员工大会拓展训练感想
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2011年度员工大会在保定举行，本次员工大会相比以往参加的几届要相当惬意，没有培训没有考试，员工们在忙碌一年后欢聚一堂，回顾过去展望2012。本届员工大会中最大的亮点莫过拓展训练，短短几小时有成功的喜悦也有失败的辛酸。每位同仁的感想也各不相同，我的感受谈不上颇深却也有几点感触。
一、信任伙伴、鼓励兄弟
在拓展训练当中我们取得的成绩并不优异，“阳光队”中有公司的老总，职能部门精英，初次配合略显生熟。项目进行中无论是本队，还是其他队我听多很多“哎”，也特别巧合阳光队中每次出现差错都是那几个人，其实每个人都想做到完美为团队争得荣誉，避免不了紧张怯场，虽然大家都没有讲出埋怨却也很少有人去鼓励指导。在我们平日工作中，特别是新员工去做服务回来，避免不了出现些另类状况，首先要确认兄弟们的工作，其次要直言不讳的指出工作方法的不足，做到坦诚相待才能取得同事间相互信任，这样才能使得团队更具凝聚力，这样的文化环境才能使得员工有归属感。
二、诚信营销注重策略
拓展老师在项目开始前，详细的给大家介绍了各个环节的规则，此时的我们已经先入为主，如：在第二个项目“穿越时空”时，拓展老师现场给大家演示了下如何操作，我们大家就认为人必须要穿过绳索，此时我们已经跳进了他们的游戏“陷阱”，拓展老师再强调下时间限制，我们想的第一件事情就是如何熟练刚才的示范动作，没有一人去想改进的方法，最终导致第一轮比赛结束七名队长受罚。联想到我们现在的营销，如何设计营销方案让客户“入瓮”，还要走多坎坷路下很大的功夫。商业陷阱讲起来不怎么好听，却适用与各大商业机构。产品想要销售的好，客户体验必不可少，客户体验后如果认可以后就是公司增值产品忠实客户，相反也能帮我营销部门检验产品设计是否符合市场需要。一个营销方案再怎么完美，我们对客户的承诺必须一诺千金，宣传的产品功能、服务必须做到，否则就成为众矢之的以后的工作将举步维艰。
三、明确岗位各司其职
古人云“一山不容二虎”，一个团队中只能有一人为总指挥。做为下属你的才智可能很高，在没有上位前必须做领导的师爷，而不能越俎代庖发号师令。这就好比拓展训练中的口令，两位领导一起喊下属应该听谁？领导的指示必须服从，在几个部门混合到一起，和谐号车头碰头时，无论在公司职位高低，无论以往领导多么信任自己，目前我们领导只有一个，那就是“队长”，有想法可以提出供领导参考，在没有更好的方法前，做为员工我们只需执行。只有这样我们才能在实践中不断提高，只有这样团队才会无坚不摧。
无论如何2011已经成为过去，过去的得与失已经成为我们人生浓重一笔。引用本山大叔一句话，我们的要成长需要“谁一生还还还不犯点错误啊？犯错误就改，改完再犯，犯完再改，改完再犯，千锤百炼么！”
