车间主任一日工作指引
1.目的： 明确主任（主管）一日工作的内容、标准与方法，保证安全、高效生产。 2.范围： 适用于生产部主任（主管）。 3.内容：
3.1班前 7：20～7：35分（早会）
1、参加车间生产线的早会；
2、对车间上个工作日表现优异的地方进行表扬鼓励，针对问题点提出改善要求；
3、补充当日组长、线长的工作安排。 3.2班中
7：35～7：45分
1、车间当日考勤表确认，了解人员到位状况；
2、监督车间各线设备保养状况；
7：45～8：30分
1、参加日例会，汇报上一工作日的生产进度及生产异常情况（可以用书面形式）。
2、根据相关指示确定、落实行动计划（生产计划）。
8：30～9：30分
1、车间上一工作日的日报、生产效率统计报表确认，对存在问题指导线长完善；
2、作业指导书、点检，对照工艺流程图检查作业指导书是否齐备。
3、首件生产产品的质量状况确认，审核生产线长的首件样品与《首件检验表》。
4、检查车间新员工的作业状况：
9：30～16：00分
1、对车间线长的品质巡查状况实施检查、确认（10：30～11：00、15：00～15：30两个时段），掌握每个时段工艺执行状况、规格条件控制状况、设备运行状况等是否正常，对不符合问题立刻指正；
2、不定时巡查车间现场安全管理、5S状况，发现问题，及时指正。
3、车间生产过程中出现异常时的对应： （1）设备故障（重在指导安排、协调）
● 严格要求线长、设备管理员对设备故障20至30分钟无法处理的必须向上汇报； ● 设备修理时间较长时向部门负责人联系，并向副总报告； （2）品质异常（主导处理）
● 出现重大质量异常：包括来料不良、制程不良、检测不良、客户投诉不良、批次User
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2017-12-19 抽检不良，及时与相关部门人员联络、向上司汇报，深入现场了解事件经过；
● 车间现场应对指导：不良品区分标识、在线检查，防止不良品流出；
● 不良原因分析：从源头开始分析、从自身管理找原因、从执行力找原因、从跨部门协助找原因等；
● 预防再发措施：针对存在原因问题对应制定预防措施，重在预防教育；
【备注：利用5W1H：
(1)Why——为什么干这件事？（目的）； （2）What——怎么回事？（对象）； （3）Where——在什么地方执行？（地点）；
（4）When——什么时间执行？什么时间完成？（时间）； （5）Who——由谁执行？（人员）；
（6）How——怎样执行？采取哪些有效措施？（方法）。
5M1E：
a) 人（Man）：操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况 b) 机器（Machine）：机器设备、工夹具的精度和维护保养状况 c) 材料（Material）：材料的成分、物理性能和化学性能等； d) 方法（Method）：这里包括加工工艺、工装选择、操作规程 e)测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确； f) 环境（Enviromen） 工作地的温度、湿度、照明和清洁条件
PDCA：
1、P (plan) 策划：根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程。
2、D (Do) 实施：实施过程。
3、C (check) 检查：根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果。
4、A (act)处置：采取措施，以持续改进过程绩效。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。
4、现场改善活动开展（重在意见指导、资源支持）：组长、线长、设备管理员、骨干组成现场改善小组，对于现场自查自纠指出问题实施改善，非本职能解决的改善项目须利用部门、上司等资源逐步完善，全员必须明确观点：只要是存在的问题就必须逐一解决。
5、人员培训（人才培养的能力决定了本职的水平）：意识交流、辅导、管理知识转移、技能培训、改善方法等，通过协作沟通以激励方式打造统一向心力合作团队。
● 线长：职责定位、计划性工作、现场管理方法、管理要求、执行力、监督力、发现问题能力、处理问题能力、个人能力向上、工作态度→考核方式
● 骨干：管理方法、管理要求、执行力、部下培养能力、个人能力向上、工作态度 ● 员工：协作能力、工作态度、作业要求、良好素养→评价方式 ● 新员工：作业技能、工作态度、作业要求、良好素养→评价方式
6、现场5S推进、监督，与线长、骨干一起体现带头作用；
7、计划性工作，腾出一定时间策划未来一周重点推进工作，根据时间可行性逐点实施；
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8、周报、月报编制，周例会总结本周状况、下周计划，严格要求线长具备编制周报、月报能力，对于计划性工作必须加强监督；
9、各类会议参加
● 会议参加时向线长说明会议去向、会议内容，现场业务定责任担当，明确主任（主管）不在期间代理职责；
● 会议中相关本车间内容逐一记录，会议后将研讨内容落实到位并加以监督。
10、专项课题推进 ● 提高生产能力课题 ● 提高生产效率课题 ● 质量改善课题
11、协助经理处理各业务，时刻做好报告、商谈、联络工作。
12、上司下达工作任务必须完成，过程及结果必须向上汇报；
17：00～17：30分
1、次日生产计划确认，相关准备工作（备料、人员调配等）安排。
2、检查下班前完工清线状况：多余物料是否清理、退库，物料是否全部处于正状态 3.3 班后
1、当日工作总结、次日工作计划。
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