2011年上半年成本工作总结
2011年根据职代会精神，依据公司年度成本管理工作计划，分厂以成本管理为突破口，强化内部管理，提高经济运行质量的管理，通过内部挖潜，实现降本增效。围绕年初制定奋斗目标，积极开展工作，上半年实现制造费用降低18.9万元。
1、根据职代会精神，分厂及时完善了管理制度，成立了成本工作领导小组，并进行了具体分工。
2、根据分厂的工作特点，制定了成本控制的重点，主要在于提高产品的装配良品率和低值易耗品的用量。
3、把成本控制的目标按产品分解到工序，分解到班组和个人，使每一个到了解自己所承担的工序良品率应达到多少，应该领用多少易耗品。
4、虽然完成了成本控制的目标，但在执行上还存在很多不足，主要体现在成本管理目标虽然分解到了个人，但还不够细化，有不合理的地方，在考核上刚性不够强，奖罚不到位。
5、高集火工区的运行成本主要包含运输、餐饮、试验、火工装配、动力运行、物流等，在以后的运行过程中，这些成本是按业务归类或是按区域归类，是个值个探讨的问题。
火工装配分厂
2011-9-8
《上半年成本工作总结.doc》
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