常州中厚臵业有限公司
常州中厚臵业有限公司2012年度
工作总结报告
2012年，全球经济依然面临危机后的深度调整，国际经济复苏乏力，欧债危机反复不断，市场信心趋于不稳并下降。在此全球经济发展持续低迷的背景下，国内经济发展趋缓，而国内房地产经过限购、紧缩货币等一系列的深化调控措施后，发展则呈现出更加复杂性和不确定性。
面对愈加复杂多变的国内外经济形势，公司始终坚持在集团的正确领导下，审时度势，齐心协力，扎实工作，保证了各项工作的有序、有节开展。
现对公司2012年度工作总结如下：
2012年度工作回顾
一、主要经营指标
2012年，集团宿舍二期工程顺利竣工，竣工交付面积1.88万平米，完成建设投资约0.53亿元，实现公司营收265万元。
至此，通过集团工程项目的代建管理，公司累计完成建设管理工程约6万平，累计完成投资约2亿元，累计营收970万元。
二、项目工作
1、常州皇家金煦度假酒店：该项目也即我集团原西太湖农场项目，项目伊始，公司就致力于将其打造为涵独立别墅、精品酒店为一体的常州顶级别墅项目，在集团的有力领导和推动下，2012年该项目主要完成以下工作： ⑴ 完成规划方案、户型设计工作：“如何兼顾市场化发展、平衡项目经济效益？”是方案设计的关键。为此，公司组织进行了常州别墅市场调研、
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规划方案设计研究、主管部门协调等工作，三管齐下，取得预期效果，目前规划方案已完成。此外，为加快项目推进，规划方案设计的同时，也点对点地展开了13套别墅户型的专项设计，目前已基本定稿。
⑵ 达成金郁金香酒店集团合作意向：在酒店管理引进方面，既要考虑到酒店的品牌力，又要有效控制酒店投资。在集团领导下，特别是得到了常州大酒店团队的大力支持，公司顺利与法国金郁金香酒店集团的五星级品牌——“皇家金煦”达成了初步合作意向。同时，为配合项目设计需要，加快项目推进，与皇家金煦酒店管理方已经开始了前期设计合作。 ⑶ 完成与绿城公司代建合作诸多前期事项。
2、集团生活区宿舍楼二期：集团宿舍二期工程规模1.88万平方，主要包括两幢宿舍楼、地下车库以及篮球场、羽毛球场等配套设施用房。
与宿舍一期相同，本项目建设除建安、装饰等工程外，还包括了中央空调、供热供暖、一卡通、监控、空气检测、消防等多项智能化系统，不仅工艺复杂，协调难度大，且工期短，要求标准高。
为此，公司各相关部门人员，特别是工程部人员放弃节假日休息，加班加点，坚守在工程现场，严格检查施工质量，协调督促施工进度，严控进场材料质量，确保了二期工程于2012年10月23日顺利交付，同时达成了安全生产零事故的目标，完成了艰巨的任务。
3、杭州钱江53号项目：自去年底成功取得位于杭州钱塘江边地块的开发权，基于提升建筑品位，向设计要效益的工作思路，公司围绕着优化、调整地块出让控规开展了诸多努力与工作，目前，取得了一些阶段性成果。
此外，根据项目可行性研究的需要，公司组织进行了杭州写字楼市场的专项调研，并有幸邀请到现代院邢同和大师亲自操刀，进行概念方案的研究与设计。
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三、业务工作
1、新项目拓展：根据年初的经营计划要求，要根据房地产形势有效推进并实现对集团的投资回报，强化创收意识。因此，新项目拓展依旧是我公司2012年度的重点工作之一，一方面公司持续关注、研究上市地块，另一方面也积极寻求机会进行项目合作和项目收购。
全年度，公司共专题评估了青枫公园、凤凰新城、天宁开发区、新闸地块等10余个项目，目前个别项目正运作及接洽中。
2、市场数据库：配合拓展项目的研究与评估需要，公司对常州相关市场进行了滚动式的调查与研究，主要包括别墅、综合体、飞龙片、薛家片、凤凰新城等专项市场，进一步完善了常州楼市信息数据库以及土地市场信息库，使公司市场信息数据库更具连续性和实用性。
3、成本数据库：根据年初公司针对成本管理的要求，相关部门依据现有项目，逐步建立了项目类合同分类台账、合同标准模板，为公司标准化的运营发展提供了很好的提领。同时，成本部也新建了动态成本管理数据库，能快速提供各项目动态的成本数据，便利了决策效率。
四、企业管理
加强项目及企业管理是2012年度的重点工作之一，主要考虑到公司面临的多项目、多业态、多城市项目并联的全新局面，公司进行了深入的管理规划与设计。
1、战略发展与组织管控：
根据集团管控的高标准要求，在集团领导的带领下，公司考察学习了宏图、金融城、沙钢、常发等诸多标杆集团企业，并进行了深入的研讨，结合我集团公司的特点和优势，初步形成了包括行业形势、公司战略、管控建议等内容在内的《集团管控建议报告》，为集团的管控提供了科学的决
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策依据。
在组织设计方面，目前集团宿舍、杭州53号、皇家金煦酒店等项目，其项目特点与治理结构均有不同，对此，公司有针对性地进行了科学的组织结构设计。
2、企业文化
《中天九条文化宪章》是我集团内部价值观与行为规范方面的基本准则，是集团宏观管理的基本指导原则，也是公司企业文化发展的纲领性文件。2012年度，公司始终坚持参加集团组织的各类学习及活动，并有组织地学习中天九条。
“学习”是中厚公司的重要企业文化内容，尤其是向标杆企业的学习。本年度鉴于与绿城公司合作的良好契机，公司根据工作情况分批次地组织了绿城项目的考察以及专业培训活动。
五、有待加强的工作
回顾公司2012年的工作，公司全体成员携手并肩，扎实工作，共同努力，取得了一些成绩。但对照集团对我们公司发展的期望，我们还存在一些需要进一步加强的工作，归集起来主要有以下两个方面： 一是要：加快推动市场化项目开发，实现经济效益；
二是要：加快并深化各专业端口制度的建设，实现规范化管理。
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2012年12月
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