TBGJ-DY-GC-01-01（2014）
（执行时间：年月日）
特变电工国际工程有限公司
达标投产管理办法
（试行）
1总 则
1.1适用范围：本办法适用于特变电工国际工程有限公司电源项目部建设项目达标投产、创国优工程的实施管理。
2组织体系和责权划分
2.1职责
2.1.1项目公司牵头成立的达标投产领导小组对项目的达标投产全面负责。
2.1.2各相关职能部门及各参建单位对达标投产工作具体进行实施。
3办法管理内容和方法
3.1管理内容和要求
3.1.1以突出全过程工程现场的质量管理和控制为重点，以注重运用现代化科学手段提高工程质量水平为依托，旨在把本
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项目工程质量创优工作全面推向深入，实现质量管理的规范化、制度化和科学化，全面提升工程质量水平，争创国优工程。
3.2达标投产组织机构
3.2.1达标投产领导小组
项目公司成立以总经理为组长、副总经理为副组长，各职能部门、监理承包商、设计单位、施工承包商、调试单位组成的达标投产领导小组及达标投产办公室。
3.2.2达标投产工作小组共设六个专业组
为了更好的开展工作，各专业组成立由业主方、监理承包商、施工承包商、调试单位专业人员组成的工作小组。
3.3达标投产目标
建设项目应一次性、高标准地通过达标投产检查。
3.4达标投产领导小组及达标投产办公室组织制定本项目的“达标投产实施细则”。
3.5各达标投产专业组每月组织一次小组活动，针对达标投产实施细则逐条进行检查，并将检查总结交达标投产办公室。检查总结应包括检查内容、存在问题、整改计划及考核意见。
3.6对于完工的工程项目，达标投产领导小组要组织各专业组进行达标投产检查验收，不符合达标投产要求的不得进行竣工验收。
3.7对于阶段性的质量监督检查项目，达标投产领导小组要组织对工程进行达标投产检查。
3.8达标投产领导小组每季度召开达标投产领导小组会议，检查各专业组达标投产工作情况，并对下一步工作进行安排。
3.9机组投产三个月内，达标投产领导小组按照火电工程达标投产考核内容及评分标准的要求对机组进行达标投产自检，按下发的表式要求填报自检结果，并按程序上报。各专业组负责组织对自检存在问题进行整改闭环。
3.10在自检满足要求的基础上由达标投产领导小组向特变电工国际工程有限公司电源项目部提交自检报告及达标检查申请。
3.11达标投产领导小组在自检结束后积极配合特变电工国际工程有限公司电源项目部组织的检查工作。
4检查与考核
4.1凡通过达标复检的火电机组，公司对机组达标投产做出贡献的参建单位给予适当的奖励。
4.2若机组未能达标投产将按照相应的奖惩办法及施工承包合同等规定对各相关方进行考核。
5附则
5.1引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内
容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
火电机组达标投产考核办法（2006 年版）
