收费站管理办法的建议
整个办法看来，都是在原来已发的一些制度的基础上制定的，没有多大变化，但整体来说，工作量相当大，有以下几点仅供参考: 1.站务工作例会每周一次太频繁，还有每周一次的安全培训也太频繁了，建议站务工作例会改成站务会每月一次，安全培训也是每月一次。为啥呢，如果一周开两次会还时间干其他工作吗，显然与实际不相符。收费员都是倒班制。
2.站级稽查和机电管理的问题，在办法中兼职稽查和兼职机电管理人员的工作也太多了，在现有站级管理人员中做这些工作就显得有些多了，建议最好是设置站级专职人员，主管稽查、机电和站级监控，不由副站长或站务来兼，此专职人员可直属管理处稽查监控科管，班组设兼职的，这点是发展的趋势，也管理监督的必然。
3.各条款没啥更改的，只是觉得四名站级管理人员不够用，稽查、机电工作资料和工作真要理顺，应有专职的最好。
《收费站管理办法的建议.doc》
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