商业银行卓越领导力和执行力训练
金久皓
携训网特约讲师、《前沿讲座》特邀讲师、中国企业文化绩效派创始人、著名文化学者、领导力专家、国际资深企业文化专家、人力资源管理专家、学习型组织专家、培训专家。任职过政府省直机构、中央部委直属机构、股份制企业、大学研究室等。首任上海师范大学企业文化研究室主任、教授,美国耶鲁大学、斯坦福大学、美国西北理工大学、中欧国际工商学院EMBA特邀导师,北京大学、清华大学、上海交通大学、复旦大学等著名大学EMBA或DBA特邀导师。
国家文化持续创新战略实施第一人、中华文化融合重建战略实施第一人、内心开始论第一人、“人力资源文化是企业文化核心”思想与实施第一人。中央和地方党政机关或社团文化顾问,被《中华工商时报》、凤凰卫视等媒体专访报道的中国顶级权威企业文化与领导力专家。文化部传统文化促进会常务理事。
金久皓出于对中国优秀传统文化的热爱,金久皓教授从12岁就潜心钻研儒、道、释、兵、墨等中国文化十大学派精粹,再加上他潜心研究哈佛大学、耶鲁大学等世界顶级学府管理学法则,打通了东西方文化的精粹,具有深厚的东西方文化底蕴。
金久皓教授具有8年以上培训授课经验和企业管理咨询经验且在业界有良好的口碑,咨询和培训并重,以帮助中国企业在经济全球化中取得成功为己任,多年来一直致力于将实践中的观察与经验转化为应用型的理论成果,提升企业综合管理素质。曾被评为“传媒网上知名度上升最快的100强名人”第一强和“中国十大企业文化培训师第一名冠军名师”!
金久皓教授作为中国全国十大讲师、中国人力资源十大讲师、北京市十大讲师、中国企业文化十大讲师冠军、北京企业文化十大讲师冠军,中国企业文化绩效派创始人,还身兼党和国家有关部门以及地方省市政府等许多荣誉职务。
金久皓老师作为中国著名文化学者和著名品牌策划人、社会活动家,曾在中南海、人民大会堂、钓鱼台国宾馆等地多次接受十多位党和国家领导人的接见,向党和国家领导人汇报工作。
金久皓老师的课程有:《商业银行卓越领导力和执行力训练文档》、《销售实战模式赢取市场实务培训》、《银行客户经理营销实战培训》、《银行客户经理营销思维训练》、《银行企业文化建设实战实务》。
服务客户
中国人寿、中国人保、中国粮油、中国远洋、中国TCL集团、中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、北京同仁医院、海军总医院、解放军国际关系学院、解放军第二军医大、上海演播大厦、上海浦东金融区开发总公司、上海东航、上海瑞金医院、华北制药、扬子制药、白沙集团、小天鹅集团、苏宁电器、南京大学、交通大学、东南大学、河海大学、师范大学、上海浦东金融经济开发总公司、上海锦江集团、上海广电大厦、民航上海中等专业学校、金陵饭店集团、国际凯莱酒店集团、北京温特莱酒店、长沙华天大酒店、广州胜利宾馆、广西明园,新都酒店、南宁桂景大酒店、长春南湖宾馆、大庆油田、辽河油田、大港油田、胜利油田、吐哈油田、克拉玛依油田、兰州炼油厂、扬子石化、金陵石化,东海粮油工业(福临门)有限公司等等。
主讲课程:
《商业银行卓越领导力和执行力训练》
第一部分 中层干部角色定位
讨论交流:中层干部的困惑;领导力中的问题。
领导力
思考:想一想我是谁?
1.权力、影响力与领导力
提问思考:你对权力的认知
领导力模型
权力与影响力的区别:影响力特点
2.管理者个人魅力与领导力
3.领导形象的塑造
4.领导力的培养
5.故事:《致加西亚的信》
第二部分执行力
讨论交流:谁该为执行力买单?中层干部的困惑。
一、执行力不佳的表现
1、执行力不佳
2、怪圈现象:高层、中层、员工相互抱怨
3、谁该为执行力负责
案例:丢掉的客户
案例思考:谁为执行力不佳买了单?
案例总结:执行力要由上而下贯穿每一个环节。
二、执行力不佳的原因分析
1.管理者方面的原因
2.员工方面的原因
案例:招商银行的执行力
案例思考:反思我们对执行力的态度。
3.制度的原因
存在问题
解决办法
三、执行力提升
1、执行力的核心——人本主义观点
2、管理者的改进措施
用对人
做对事
建立标准流程,实行制度管理。
执行力的衡量标准
管理者如何检查下属的执行力
3、员工的改进措施
对员工执行力的培养
员工如何向上管理?
金久皓老师联系电话:400-819-0088