矿山救护大队驻矿队计件工资管理办法
（初稿）
根据集团公司执行计件工资要求，矿山救护大队驻矿队为打造高质量的矿山救护队伍，严细管理体系，以 “日事日考日结”为基本目标，充分发挥救护队的能动作用；对每个人、每件事、每一天、每一处、每个环节，实行全面控制管理，做到精益求精，严细认真。一做到“管理不漏项”，把所有的救护管理工作按照系统，分类设账，使救护工作正常运行中的工作同处在控制网络内，确保体系完整，无漏项。二做到“事事有人管，人人都管事”，将把管理中的所有工作层层细化落实到人员，每月制定工作计划明确任务标准。达到事事控制的目的，每位指战员根据其职责，建立工作台账，明确每个人的管理范围、工作内容、工作标准等等，为确保其完整性，每个人的台账汇总审核上报由矿山救护大队审批后方可生效。三是适应工作内容、工作程序、作业环境等的不断变化，是各项工作量化、细化、动态化。达到人人、事事、时时、处处有标准。工作既有人干又有人管；实现管理全过程监控，形成闭合管理。任何人在实施过程中，必须依据工作计划标准和工作台账的要求，开展本职范围内的工作，在相对的自由度下，每个人进行创造性的能力发挥，完成符合标准的各项工作。
1.管理职责
1.1矿山救护大队大队长全面负责矿山救护大队计件工资
考核工作。
1.2驻矿队长负责驻矿队指战员计件工资考核工作。 1.3驻矿队技术员负责每月制定驻矿队月计划和标准要
求。
1.3.1驻矿队长、副队长、技术员、各小队正副指挥员负责
贯彻落实驻矿队月计划和标准要求的实施及考核。
1.3.2驻矿队月工作计划要求做到每一项工作应下达完成
各项工作的数量、质量和标准，并上报矿山救护大队审批；小队对月工作计划进行分解，要求应细化到周和日，并每日对工作任务的完成情况进行考核评估。
1.3.3小队长负责在每日下午17:30分前将小队日计划任
务考核成绩上报驻矿队技术室，每周进行计划任务考核成绩的总结工作。
1.4驻矿队技术员负责对计划任务考核成绩的汇总记录
工作，每周对驻矿队周工作计划进行统计汇总上报驻矿队长审核。
1.5驻矿队副队长负责每日监督检查小队对计划工作任
务的落实情况。每月负责召开工作总结会，进行总结汇总后上报驻矿队长进行审核。
1.6驻矿队长负责每日、周、月对计划任务考核成绩进行
审核，同时每周、月将周汇总情况和月总结上报矿山救护大队进行审批。
1.7
每日考核情况应进行签字留名并存档，周、月汇总审核审批完毕后应公示。
2.计件考核办法
2.1.计件工资考核管理办法分为6大项：日常工作、抢险救灾、预防检查、矿井技术性服务、质量标准化、义务劳动和完成其它工作，每日、周、月对工作任务的完成情况进行考核。
2.2.1日常工作计件工资考核标准
2.2.2抢险救灾计件工资考核标准
焦煤公司驻矿队 2012年12月20日
