开拓二队2011年工作总结与2012工作设想
开拓二队现有人员264人，其中矿在册职工13人，其他为劳务派遣工。分一组、二组、三组两个施工队。
一、2011年工作总结
1、生产任务完成情况：2011年我队三个组生产任务完成情况：2011年开拓二队有三个组，其中一组为专业化揭煤队伍，三组为今年新成立的队伍，5月份开始下井，七月份开始掘进施工。截止到2011年10月底，克服揭煤、搬家频繁没有长面，熟练工较少等各种不利因素，安全顺利完成矿下达的各项任务。计划完成率为101.3%，一组进尺520.7m，其中揭煤184.1m，二组进尺800.8m，三组进尺165m。工程质量优良率达96.3%。安全顺利的完成南翼轨道、胶带机、回风、北一（6-2）轨道上山下部车场等主要车场大巷的6-2煤揭煤工作，其中北一（6-2）轨道上山下部车场揭6煤施工中，在大断面（5808*4530mm）施工中月进尺达75m。二组平均每月进尺在80m以上。同时，对成立的三组进行全面管理，使之迅速成为我矿岩巷施工队伍的中坚力量。一组在揭煤施工中，斜巷中耙装机加皮带，平巷中耙装机的使用都突破了80m/月，建议在以后的普通的岩巷掘进中积极推广使用。
2、狠抓安全三基、质量标准化工作。
2011年一开始，我队班子成员针对我队三基工作进行了认真分析，基础比较差，基本功不扎实，尤其是在质量标准化方面存在薄弱环节等情况，制定了一系列措施：（1）、首先从文明施工抓起。每个组成立质量标准化班，针对施工中出现的质量、文明施工等问题进行有针对性的处理。（2）、提高班队长的素质，把基础工作做扎实，提高基层班组的整体水平。（3）、针对我队机电工、新分职工业务技能薄弱环节上，积极参加矿组织的实学实训。对刚下井人员进行常识培训，包括打眼、装药、锚网、架棚、卧底钉道等井下掘进巷修施工工序、操作要领、质量要求等。并利用师徒结对子、技术比武等形式使职工在很短时间内迅速成为熟练工。截止到2011年10月底，我队共计培训特殊工种 363人次，两个班组获得“四无”班组。
3、大力反“三违”，抓安全工作不放松，落实两规范与手指口述工作。同时加大培训力度，提高职工基本素质。在完成矿下达的任务同时，大力抓安全工作，从队长到分管副职，包头技术员班长，一律有责任，出现安全问题追究相应责任人问题。集团公司及矿安全检查隐患全部整改完毕。同时针对去年一年我单位共计出现“三违”25人次，微伤三起，轻伤一起的情况，从队长到普通职工，全面剖析学习出现“三违”工伤的原因、以及今后怎么处理等，并建立相应档案，作为职工培训学习的主要内容，并让当事人现身说法，用真实体会来教育职工。
4、在经营管理上，我队狠抓节约降耗，控制成本。首先从库房抓起，清理库房，对积压不用的材料予以清退处理。其次，严格控制领用料，对下井的材料、工器具严格控制，并建立相应的台帐，每周组织人员进行清查。我队在十月份盘库时，库房获全矿第一。
5、在思想上开拓二队党政班子，服从组织安排，严格执行党的方针、政策，自觉遵守矿规章制度，班子成员遵纪守法、廉洁奉公、团结同事，自觉落实“健康、前瞻、集成、精细”八字理念，树立正确的人生观、价值观、道德观和荣辱观，将职工的利益放在首位，工作尽心尽力，不怕苦，不怕累，用干部的七种品格三省自己，始终做到廉洁自律。不断加强队伍干部自身思想工作，提高干部职工的思想道德水平，不断推进“三基”工作。共培养二名预备党员，三名入党积极分子。在针对劳务派遣工陆续增多的情况，正加大对后续干部与党员的培养，发挥党员干部在职工中的带头作用。时刻关心职工生活，为困难职工办实事。我队二组职工陈冠中家属在外打工期间出车祸，家中无钱治疗，我队上下齐心一力，为其捐款达16040元，解决了其燃眉之急。
6、工作中的不足以及整改措施
2011年我队虽然取得的一定成绩，但同时也存在一定不足，尤其是在安全管理工作中，出现了三次微伤、一次轻伤事故，给我队的安全工作敲起了警钟。针对这种情况，我队拿出以下措施，以确保安全工作：
（1）、大力提高职工基本功。结合我队井下现场实际情况，利用班前班后会时间，对新职工进行应知应会培训。班子成员与工程技术人员现场对职工进行技能考评，对优秀者给与一定奖励，对考核不合格者，建立档案，进行一对一的帮扶。熟练工与新职工拜师结对子，有针对性的学习。
（2）、提高班队长管理水平与业务水平。从我队发生的安全事故上以及其他单位发生的安全事故上看，绝大多数安全事故是由于班队长的业务水平不高、管理水平较低造成的，针对这一情况，我队积极安排班队长参加矿组织的中专班与班队长资格证班学习，以提高班队长的素质。
3、加强跟班带班管理。每班对可能出现的或较重点的头面进行有针对性的跟班。跟班人员对出现的安全隐患以通报的形式在三班班前通报，能立即整改的现场整改，不能立即整改的汇报队领导并提出整改期限。对不整改的班队长进行严厉处罚。
4、实行奖励与班队长淘汰政策。对三班没有出现“三违”、安全隐患的班长进行奖励。对出现“三违”、出现轻伤以上事故的班长进行置换淘汰。2011年，我队淘汰置换班队长9人次。
五、2012年工作设想及打算。
（一）2012年我队在安全生产经营计划目标：
1、2012年生产上我队主要目标是完成并超出矿下达的各项生产 任务。一组在安全顺利的完成矿下达的揭煤任务上，争取月进尺在80m以上。二组争取在今年月进尺80m/月的基础上在上一个台阶，争取达85m以上。三组争取在无影响的情况下达75m以上。
2、在安全上争取无轻伤以上事故。同时，狠抓“三违”不放松，坚决杜绝二十条红线的发生，较严重“三违”不超过5次。
3、经营管理上，继续以节约降耗为基本点，加大成本控制，杜绝浪费现象，争取材料成本节约5个百分点。
（二）为达成以上目标，我队采取以下措施，保证目标的完成:
1、加强党建思想建设，继续推进“健康、前瞻、集成、精细”八字理念，为企业、为我矿的发展发挥党员干部的先锋模范作用。同时，要求围绕作风建设年活动，进一步改善领导干部思想作风、端正学风、改革工作作风、转变干部作风、加强生活作风建设，增进与职工的联系，不脱离群众。坚持带值班制度，带班坚持与工人同上同下，在现场协调指挥安全生产，做到工程进展情况和现场安全生产情况一目了然，及时发现并整改安全隐患。进一步提高办事效率，不拖拉应付，当班的问题当班解决，当天的工作当天完成，形成真抓实干、务实创新的良好风气。利用“三会一课”加强党员干部教育，切实围绕安全生产的目标开展工作，把工作落到实处、细处，开展党员身边无“三违”、无事故活动，推进“三基”工作。大力提倡党员干部以身作则，规范自身行为规范，真正起到先锋模范作用。
2、为实现安全生产经营等目标，实行班子成员分头负责，责任承包的机制。对照各个目标，班子成员进行分工，责任到人。对井下生产任务、经营任务进行计划分解，把计划分解到各个班组，连续一周完不成计划、连续两周材料超支的班组，一月内出现两次以上“三违”班组，对其班队长进行警示谈话，继续出现的上述现象的班队长将予以淘汰置换，分管队长队委会予以通报批评。
3、加大班队长、业务骨干的培训力度，对不合格的班队长予以置换淘汰。
开拓二队 2011年11月7日
