在项目技术人员团队建设会上的发言
第一段是这样的：这是最好的时代，这是最坏的时代，这是智慧的时代，这是愚蠢的时代；这是信仰的时期，这是怀疑的时期；这是光明的季节，这是黑暗的季节；这是希望之春，这是失望之冬；人们面前有着各样事物，人们面前一无所有；人们正在直登天堂；人们正在直下地狱！选自狄更斯的《双城记》
有一个段子这样描述，有一天啊，有一个韩国的球迷跑去问上帝，“上帝啊，我们韩国什么时候能够取得世界杯冠军呢” ？上帝就说：“五十年”；接着一个日本的球迷也去跑去问上帝，“上帝，日本呢，日本，我们日本什么时候能够取得世界冠军呢”？上帝说“一百年”；紧接着我们中国人去问上帝，“上帝，我们中国什么时候可以得世界冠军”，上帝上下打量了中国人一眼，上帝哭着走了！那么这个故事告诉我们什么？尤其在我们的企业管理中、我们的生活中，人和人的差别和企业与企业的差别在哪儿？就是在于执行力。中国人真的没有办法去在世界杯上取得突破吗？我相信这是不可能的，为什么我们却一直没有做到呢，我相信是在于我们的团队精神或者说在我们的许多生活中我们没有更多的植入这种执行的意识。
最近几年几年里面，在管理界掀起一阵风潮，令我们深思和震撼的就是两本书，其中一本叫做《执行》，他是一门告诉我们如何完成任务的学问；还有一本书是《执行力》，是就教会我们如何把目标落实到位的一种能力。而今天就是我们分享的也就是结合执行和执行力的核心要义，以及我们在团队管理中要把控哪些重要的精神和理念，也就是如何令我们企业梦想和现实接轨的这样一种能力。同时也是与企业家分享的团队精神和团队执行力到了一个至高层次就是“搓麻精神的”一种体现，
什么是“搓麻精神”？
1、“搓麻精神”活到老干到老的精神，
大家很多都知道成都市休闲之都，发现成都这个地方很有意思、很特别，第一茶馆很多，成都很安逸。有一句话说“少不出蜀，老不出川，”说成都很安逸，成都茶馆非常多，老少都喜欢喝茶，第三个特点就是成都这个地方人人都喜欢 “搓麻”。一个朋友的祖母老太太九十多岁了，在医院生病很严重了，后来家人探访老太太就说“我这么大年纪，我觉得的我的人生够啦，我没有什么不知足的，但是只有一件事情我觉得没有够，就是这个麻将没有打够”！九十多岁了，在临住院前她还在打麻将，我们想一想，这就是“活到老干到老的精神！
2、“搓麻精神”昼夜奋战，废寝忘食。
我们现在的企业如果不遇到大型的投标，我们哪会几天几夜不睡觉，这觉得是不可思议的一件事。但是我们换做用一个人的潜意识，人有没有这种可能呢？我们说有的，譬如我们在自己爱好、嗜好的事情、像“搓麻”的精神我们就可以做到昼夜奋战和废寝忘食。我们在打麻将的过程中，现在打麻将还是用手洗牌的比较多，特别是上来年纪的人来说，可以锻炼肩轴这样很好，还可预防肩周炎，在洗牌的过程中经常会洗掉一颗或两科掉在地上。你告诉我掉在地上的话，是谁弄掉的谁捡还是离谁近的谁来捡？答案肯定是靠谁比较近谁就去捡。我们在看看工作中的习惯和这个有什么差别呢？我们在工作中通常是你做的错事，这件事情是你搞坏的你来负责任，为什么让我来承担？可是我们再看搓麻精神，谁离得近谁捡起，为什么会这样？我们那一刻会升起一种意识，她会想“离我最近”，我们马上捡起来，不要耽误整体的利益，不要影响大局，我们赶快进行下一轮。你看？我们在工作的过程中往往的就忽略了整体利益而过多的站在本位主义去思考！
3、“搓麻精神”行动力很强，
比如四个人晚上约好7点钟打麻将，6点半的时候已经 “三缺一”了，于是马上打电话询问老王“老王，你再哪儿呢？我们全到了，三缺一。”老王电话中说“我在公交车上，你稍等，五分钟、五分钟，马上就到”，挂了电话这个老王立即从最近近一站的下了公交车，随手招了出租车一路赶到麻将现场，到了哪以后他本来是没有迟到，老王赶忙略表歉意的说“不好意思、不好意思、塞车、不好意思”，我们看，老王他准时、准点还提前到，但他仍然觉不好意思。我们去想一想，在我们的工作中有没有发扬这样一种精神？即使说，我已经完成了工作，但我和团队的成员一比我的执行力还是最差的，我仍然心有愧意，我仍然想调整我自己做的更好呢？
4、“搓麻精神”有永不言败的意识，同时也是信念
我们发现搓麻的过程中赢得人他不愿意说他不打了，因为他想继续再赢，那么输的人，输的人他一直有这样一种信念，我不会一直这么背，去一下洗手间，洗一下手或者换一下位置。他总相信自己有翻牌的机会。而我们看看我们再做企业管理，我们在工作中，我们有没有在失败、在挫折面前，我们有这样一种信念。有这样一种砸碎骨头做到底的信念呢，无论如何我们都相信“方法都比问题多”。
团队成功的六种能力：
1、洞察力、
2、思考力、
3、决策力
4、组织力、
5、影响力、
6、执行力
而这6种能力里面，做到前面的5个都没有真正的拥有一个好的执行力要来的重要。
这个世界不会因为谁的梦想而改变，只会因为我们做了多少梦想中的事情，我们实现了多少我们心中梦想而改变。所以说企业管理离不开执行力，而我们的工作和生活也离不开执行力的提升。执行力决定着一切决策的成败，同时也只有坚定执行才能让我们的战略落地，只有尊重执行才能够保障我们组织运行，也只有把握执行才能使流程顺畅，一句话，没有执行的管理和团队是不合格的。
第二章 团队执行力---变革中求生存
现在的经济环境是改革开放近三十年来最差的，很多的企业还有工厂面临着倒闭和困境，最近比较敏感的是中国制造和还有呢房地产，为很多朋友问我什么中国的经济环境面临如此巨大的这种危机？其实我们要从通货膨胀以及要从中国的二元经济和国际进口的通货膨胀以及国际的金融炒家（包括美国的次贷危机）一起来看，这单纯的从哪一个方面来看这个不客观也是很偏颇的，我们分享的话题不是经济类的话题， 但是我们都应该清晰的了解到，中国的企业我们所面临前所未有的危机，而如何突破这样一个危机，除了国家现在在放贷政策上促使中小企业能够提升这种融资的能力，推动中小企业的发展，很重要的一块是我们自己能够在经济的萧条的环境下，自己能否在危机中提升自己的团队的执行力和凝聚力，让自己在这轮洗牌中我们活的更长远、活的更久，这个呢才是团队的生存之道。
