团队构建框架草案
考虑到刚开始所面临的团队建设和培养，因此第一季度目标较低，以磨合为主
一、
团队第一季度任务目标：
600万 ，第一季度结束后，如员工数量无变化，再根据市场实际情况做适当调整 团队提成：
团队提成为1%，业绩每超出20%，提成点数在原有基础提升，依此类推，超过200%，提成点数为2%
团队完成目标百分比提成点数
小于等于100%1%
大于100%，小于等于120%1.1%
大于120%，小于等于140%1.2%
大于140%，小于等于160%1.3%
大于160%，小于等于180%1.6%
大于180%，小于等于200%1.8%
大于200%2.0%
绩效奖金：
奖金基数可按任务目标0.5%计算，如未完成，则按实际完成百分比计算
工资构成：
3000+保险补贴+绩效奖金+提成
二、团队组织架构配置：
渠道总经理一名 大区总经理7名，
第一季度个人目标：团队内部分配
专员级待遇：1000+500保险补贴+绩效奖金+车补+房补+2%提成
主管级待遇：1500+500保险补贴+绩效奖金+车补+房补+2%提成
注：绩效奖金基数为业绩目标的1%，完成业绩目标（或超出）则全额领取，否则则按对应比列领取。提成2%起，每超出个人目标一定比例，提成在原有基础上上涨，详见下表： 完成业绩目标提成点数
100%2%
200%3%
250%4%
300%5%
350%（及以上）6%
《团队建设.doc》
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