团队建设
——待岗安置办公室人员管理
2011年7月公司成立待岗人员安置办公室，目的在于合理安置公司内部部分由于身体原因而待岗的人员就业问题，同时弥补公司修旧利废空白，为公司节能降耗、降低成本做出贡献。
经过近4个月的试运行，在公司领导的大力支持下，安置办的工作已经运转正常，并得到公司认可，达到初期公司要求的稳定人员，完善修旧利废制度，为公司节约成本的双赢目的。
能够在这么短的时间内出色完成公司下达的任务依靠的是什么？主观因素当然是人员，只有建立起一个富有朝气、充满凝聚力的团队，才有可能顺利渡过起步的艰辛。 待岗安置办是如何在最短时间内完成新团队建设的：
一、管理者的用心和细心。
待岗安置办人员多数是老弱病残，为保证人员稳定，待岗安置办领导针对每位员工都建立了详细的档案，了解每位员工的身体状况、家庭情况等。如员工家有大事发生，我们将尽全力帮助，为每位员工解除后顾之忧，使其感觉到集体的温暖，使单位成为一个和谐的大家庭。
待岗安置办管理人员本着对任何特殊情况的人员人格尊重的原则，不鄙视、不轻视任何人，同时严格遵守公司上
下级请客制度，坚决杜绝下级请上级现象。特殊情况下，只能由管理者自掏腰包请下级吃饭。管理者以身作则遵循以德服人、以理服人原则，使得待岗安置办成为一个相互信任的团队，成为一个温暖、和谐的家庭。
二、制度化管理结合亲情式管理。
待岗安置办成立初期结合公司规章制度和现场人员实际情况，逐步完善制定了严格的管理制度，建立了对员工的程序化的管理机制，在此基础上，针对特殊团队人员情况融合了亲情式的管理，使得每位员工都能感觉到公司对其的照顾和重视，激发了员工的自驱力，他们都能怀着感恩的心全身心的投入到工作之中。
亲情化管理主要体现在几个方面，根据不同人员状况安排身体力行的工作，充分发掘每个成员潜力；重感情，如父如兄对待每位成员；充分考虑到每个成员工作环境，适当穿插调整工作时间，适当的轮岗保证工作量的平衡和身体安全；充分帮助每个成员解决家庭中的困难；合理调整安排休假。使每位员工能够发挥最大干劲，都能心情愉快的工作。
三、统一思想工作。
任何一只过硬的团队都有一个共同点，那就是必须有统
一、坚定的信念，因此思想工作是团队建设的重中之重。待岗安置办对每位新来员工都单独沟通，使其产生共鸣。在短短的4个月时间建立起有效的沟通平台，营造了相互信任的
组织氛围。在此平台员工可以畅所欲言，无论对工作的看法还是对工作改进的建议都会及时反映上来，我们对员工所反映出来的思想动态及时调整，根据员工的不同性格类型，做好思想工作。这样既可以更合理安排工作，又能随时掌握员工思想动态，可谓一举两得，使得团队人员心往一处想，劲往一处使。
四、科学合理的安排工作。
合理的工作不等于苦干加实干，而使实干加巧干，这是待岗安置办公室的工作原则。实干是员工工作的基本，而巧干则需要有一定的工作经验和扎实的技术作保证。对每项工作中出现的问题，我们都集思广益，征求大家意见和办法，争取找到一个合理的工作方法。同时制定了详细的培训计划，以保证员工适应各个岗位工作需要，在身体力行的基础上，更好的完成公司领导交给的节约降耗、修旧利废的各项工作。
经过4个多月的苦心经营，待岗安置办公室团队正朝着“和谐、稳定、团结、向上”的方向发展。
待岗安置办公室
2011年12月5日
