项目管理运作反思
项目管理感觉像一门科学，在总部的这段时间里，感受到了很多高手对项目管理的运作相当顺畅 ，同时对自己也有一定的触动，先凭自己的感知说说项目管理的流程： 项目前期准备项目启动项目实施项目监控项目完成总结
项目前期准备：
1、对项目进行立项
2、对项目关键要素进行调研总结
3、项目组成立并分工
4、项目启动会的准备
项目启动：
1、启动会的召开
2、干系人分工明确
3、关键任务明确节奏
项目策划：
1、对项目各环节进行设计
2、抽离各环节成功关键要素
3、风险评估及应对方案
项目实施：对设计的策划内容进行执行，同时注意进度的控制
项目监控：实施环节中对关键要素进行实时监控，保障项目的进度和质量
项目完成总结：项目完成后，对项目总景进行复盘总结，找到优点和缺点，为下一项目做借鉴
以上就是目前所能感知到的项目管理流程，同时要想做好一个项目，关键的三个要素不能忘记，质量、进度、成本，整个项目第一个要保障的就是结果，要保障结果就要控制进度，过程监控和改进是必须的，最后要考虑项目的运营成本，评估整个项目的投入产出比。
目前从我自身来说有一个误区，做项目一开始容易直接掉进具体的事中，而没有全面的思考面上的理，就会造成理不通事不清，所以项目的成败首先需要清晰整个项目目的，从目的出发，多问几个为什么，理通事就清。
《项目管理运作反思.doc》
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