争创2014年青年文明号工作计划
青年文明号，是弘扬职业道德、体现职业文明的有效载体。创建青年文明号，更是促进青年成长成才，树一流服务形象，创一流工作业绩的有效途径。我工程部积极响应中央、省、市委号召，为进一步推动‚青年文明号‛创建活动在我单位的深入开展，积极申报市级‚青年文明号‛，促进各项工作再上新台阶，特制定本计划，为争创省级‚青年文明号‛而努力。
一、指导思想：
以邓小平理论思想为指导，认真贯彻落实‚三个代表‛重要思想，以倡导职业文明，培养青年人才为核心，弘扬‚忠诚企业、求实创新、作风顽强、纪律严明、坚忍不拔、执行有力‛的安居中心精神，充分发挥青年在两个文明建设中的生力军作用，展现安居中心青年职工的精神风貌，树立良好的企业形象，通过两个文明建设的不断发展，促进项目生产管理水平的提高。
二、创建目标
通过行之有效的争创‚青年文明号‛活动，建立一支守纪律、精业务、善管理、创新意识和能力强的青年职工队伍，树立一个‚优质、高效、重信誉、高精度‛的企业形象，实现一流服务、一流管理、一流效益，争创一个能产生人才、社会、经济三大效益的‚青年文明号‛队伍。同时，青年文明号创建工作要成为项目‚创优评杯‛的推动载体，达到‚一个明星品牌凝集一个青年文明号，一个青年文明号夺下一个优良项目‛的目的。
三、争创措施
（一） 营造一个良好的争创活动气氛
1、加强对活动工作的领导。活动由工程部负责人亲自落实，亲自挂帅，真正做到把争创工作纳入项目管理的领导机制中。
2、营造争创环境。（1）重视软环境建设，建设一个和谐的人际关系、优良的工作跌序、浓厚的学习风气，打造学习型管理团队；（2）加强硬环境的建设，即通过完善各种生活、工作设施，创造一个优美、舒适的环境，并达到建筑工程安全、文明双优标准管理要求。
3、规范争创工作。通过制表来规范创建工作，即挂‚争创青年文明号信用公约‛‚争创青年文明号监督牌‛；升‚国旗‛、‚争创青年文明号旗‛、公司旗；制作‚争创青年岗位能手进度表‛，并且争创制度上墙，总结、归档资料齐全、规范。
4、强对争创工作的宣传。以‚扎根施工一线，推先进，树典型，宣传优秀成果‛为主线，积极开展创新宣传工作，及时宣传创建工作中涌现出来的先进人物事迹、典型工作经验、显著经营成果，努力造一种人人参与争创工作的浓厚氛围。
（二）完善一个活动工作的运行机制
1、把青年文明号活动纳入项目管理工作和施工生产的日常管理行为中，推动项目‚评杯创优‛和‚科技创新工作‛，通过一手抓硬件建设，一手抓软件建设，把创号工作作为一项系统工程来抓紧抓好。通过结合实际，根据活动目标、达标条件和考核办法，建立和健全争创过程的考核机制和激励机制。
（1）以‚五高‛，即高起点、高标准、高要求、高质量、高效益为工作目标；以‚六化‛，即学习制度化、工作规范化、语言文明化、环境整洁化、管理制度化、操作规范化为管理模式。在项目中按各部门管理内容规范化、细化、量化及可操作化开展创建工作，积极开展‚创建平安工区‛、‚保安全促生产‛竞赛，‚争当‚青年岗位能手‛、‚评选文明办公室、宿舍‛、‚导师带徒‛等活动。由项目创建活动小组对争当‚青年岗位能手‛人员进行监督，坚持每月或每季一评；定期对项目创建工作进行自查自纠。
（2）结合兄弟单位创建‚青年文明号‛、争当‚青年岗位能手‛管理试行办法，开展争当‚青年安全示范岗‛和‚青年岗位能手‛和争创‚‘五四’红旗团组织、‛‚学习型团组织‛等活动。通过完善和严格检查监督机制、激励机制，防止创建工作一阵风，作到争创工作的持续性。
2、完善企业创新体系。实施创新的项目有：‚观念创新（即价值观创新、青年个人能力观念的创新、学习和工作方式方法观念的创新等）、知识的创新（即青年知识创新试点、优化青年知识创新外部环境、设立青年科技创新创效人才奖等）、技术创新（即青年技能比赛活动、青年管理创新活动、青年服务创新活动、青年制度创新活动等）、知识传播和运用创新等。
（三）建立一支高素质的安居中心项目管理队伍。 以施工项目管理，开展成本合理控制为契机，鼓励职工以‚学理论、比实践、求奉献‛，敬业爱岗、建功立业，创造优异工作成绩为主线，在管理创新技术创新、制度创新、服务创新和提高工作技能、规范业务操作、促进良好文明风貌上下功夫。积极开展学论理学技术活动，提高职工职业道德、敬业爱岗精神和业务水平以及创新能力，树立正确的世界观、人生观、大局观，积极培养和造就一支高素质的广西路桥施工管理队伍。
（四）建立和健全一套科学的争创过程管理办法。
坚持‚以人为本‛。通过创建活动的‚号‛、‚手‛联动，把争创工作与生产管理结合起来，把争创工作的各步骤融入管理的环节中，有效的促进项目的生产和管理，从而实现争创过程的‚全过程管理‛。
（五） 开展系列生产经营开展劳动竞赛。
1、质量管理方面：怡香园保障房项目达到优质结构工程标准；
2、安全管理方面：怡香园保障房项目、棚户区区改造项目达到安全文明施工现场优良工程标准；
3、施工进度方面： 通过月度、季度的进度偏差分析，控制实际进度等同或由于计划进度；
4、成本管理方面：加强材料质量控制，责任到人，专人管理
5、项目造价方面：通过月度进度产值报告、月度合同跟踪调查表等形式，合理掌握有效偏差。
（六）实施步骤
1、宣传发动阶段（2014年第一季度）
进行青年文明号创建知识培训、经验交流、管理工作研讨。 组织工程部员工学习《山东‚青年文明号‛管理试行办法》、《团市委‚青年文明号‛考核细则（试行）》，公司创建‚青年文明号‛实施办法等。 制定创建计划、工作措施，向领导汇报，成立创建工作小组。召开全体动员大会，使创建工作得到重视，以组织青年志愿者活动、图片报导宣传等形式做好思想发动和宣传舆论工作，形成良好的创建氛围。
2、组织实施阶段（2014年第
二、第三季度）
结合工程部的工作特点，积极开展青年文明号建设示范月活动，开展‚岗位做贡献、青春在行动‛、‚争当职业文明先锋‛等服务活动，建议高度职业化的技术服务窗口。 青年团员自愿参加青年志愿者活动，以构建和谐社会为主题，积极参与社会活动和公益事业。 加强教育培训、业务培训、素质培训，积极开展青年员工的思想道德和职业文化素质教育培训，积极配合住建委等主管部门作好推广典型的宣传活动。
3、自评整改阶段（2013年第四季度）
按创建小组创建‚青年文明号评分考核表‛的评比标准，每月考核一次，作为评选‚青年文明号‛依据。
逐条逐项比照，自评，查找工作的不足，对照要求组织整改。
4、总结验收阶段（2013年第四季度）
对整体创建工作进行回头看，总结得失，与其它创建单位沟通交流，完善各阶段工作内容，争取通过自治区创建‚青年文明号‛活动组委会的检查验收。
安居中心工程部
二〇一四年一月
