***公司***年度领导班子总结材料
***年，***公司领导班子在集团公司的正确领导下，坚持以邓小平理论、‚三个代表‛重要思想为指导，认真学习党的十七大和十七届四中、五中全会精神，努力践行科学发展观，切实按照 ‚四好班子‛的总体要求，紧紧围绕全年生产经营目标的实现，依靠和团结广大干部职工，全面加强党的建设，充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，开拓创新，奋力拼搏，克服了原燃材料价格波动大、集团公司削降备件费用、产品结构不均衡、产销矛盾突出等不利因素的影响，加快了发展步伐，***制造能力有了较大突破，有力地推动了公司又好又快地发展。1-11月完成产值4.53亿元、销售收入4.56亿元，较去年同期分别上升了0.66亿元、0.41亿元，预计全年可实现产销 5亿元。
一、围绕生产经营中心，狠抓基础管理，各项工作稳步推进。
（一）加强企业基础管理，灵活劳动用工机制，努力实现企业资源利用最大化。
一是全面加强企业基础管理。根据公司各项管理制度实际运行情况，对公司管理制度体系进行了全面清理，对现有制度考核体系进行了进一步优化，以文件形式集中发布525项考核条目，对27个成熟管理流程纳入标准运行，进一步突出了管理要求和导向。同时，对各项基础管理制度、考核办法进行修订和完善，制
定了《劳动代理用工管理细则》、《重大（典型）生产项目专项管理考核办法》等4个管理制度和管理办法，进一步明确管理职责，理顺管理职能。并通过强调履职履责、狠抓落实、严格逗硬，加大了对有制度不依、执行制度不严、违反制度不究等行为的查处力度。1-11月，因安全管理等方面履责不力，3名中层干部、2名工段长给予免职处理，5名中层干部给予其他不同程度行政处分，累计查处各类违规事项 项次，考核扣款达 万元，解除及终止劳动合同 人，对77名‚长挂‛人员进行了集中清理，其中58人已全部在限期内返岗，对未限期返岗的19人做出了旷工解除劳动合同处理，严肃了厂规厂纪，有效促进了生产、经营等各项工作的正常有序开展。
二是灵活劳动用工机制。一方面采取与机电学院校企合作的方式，完成了84名学员的定向培养，经过实习期间的评价考核，71名学生进入学徒阶段，拓宽了劳务用工渠道；根据公司生产任务繁重、岗位人员不足的实际，充分利用社会力量，将铆焊二区结构件外协，缓解了工序紧张的状况；集中成熟工人向主体、技术岗位充实，将技术含量相对较低、作业环境较差的铸钢清整工序外包，有效缓解了主体工序人员紧张的问题；同时按照岗位竞聘，择优录用的原则，依据理论考试、专业答辩、组织考察情况，公开招聘录用了4名营销人员，3名设计人员，进一步打破了工人干部身份界限，初步实现了量才使用、人尽其才。另一方面根据公司‚***‛战略布局，结合当前工程备件市场需求旺盛的行情，
筹建成立了定型加工车间，将从事工程备件加工的设备、人力等各类资源进行整合，改变了过去人员配臵不合理、设备利用率不高，生产流程不统
一、生产组织分散等制约生产效率提高的因素，有效地降低了生产成本，控制了产品质量，极大程度地提高了生产效率。
（二）根据市场形势，不断调整营销思路，全力争取合同订单。
在内部市场上，始终坚持‚立足***，为主业服务‛经营理念，在《***》的政策支持下，完成了集团公司急快抢修件的保供任务，进一步巩固了***钒内部生维备件及技改市场，同时针对具有战略意义的重大项目，筹建成立了***联络部、钛业公司1.5万吨***项目领导小组等专门机构负责全面组织、协调，多方掌握项目信息，在抓住当前项目订单的同时，为下步占领***备件市场及进一步开拓化工领域市场打下了坚实的基础。
外部市场受金融危机影响持续低迷，强化了与大中型企业的合作，在减少资金风险的同时确保战略客户需求。一方面打破常规定价模式，摸索出符合市场规律的定价方法，始终保持钻铤钢、圆轴市场占有率。另一方面，抓住工程备件市场需求旺盛的市场机遇，稳步扩大工程备件市场份额。同时，通过加强市场服务，强化了与设计、业主、总包、监理、施工等各方的信息沟通，取得了他们的理解与支持，建立了更加密切的战略合作关系，为开拓国内高炉***、炉箅子、冶金地面车辆及化工设备等市场创造了有利条件。公司市场形势空前好转，订单任务异常饱满，后续订单源源不断，1-11月公司累计实现订单总额达5.96亿元，较去年
同期上升1.73亿元。其中：内部订货总额3.91亿元，较去年同期上升1.74亿元；外部订货总额2.05亿元，较去年同期下降0.01亿元。
（三）生产组织顺畅高效，生产效率大幅提升，合同兑现实现最大化。
今年公司生产项目集中、项目规模大、制作周期紧，各工序生产任务异常繁重，尤其是***等项目在刚进入收尾阶段情况下，又全面介入***3座高炉1800件***、9座热风炉炉箅子、***M电渣车项目以及**新2烧结机、轨梁百米长尺改造、2艘取水船等项目，各工序生产任务均超极限，公司人力、设备资源和技术工艺、生产组织等各方面均经历了前所未有的挑战。一方面采取全民皆兵、各车间协同参战、公司党政领导靠前投入到生产一线‚盯、跟、守‛，每天参加重点项目的现场协调会等措施，同时从今年3月份开始恢复2周1次的技改工程例会，截止目前累计已召开2 0余次，有效地确保了各大项目工期进度按网络节点有序推进；另一方面狠抓有效产出，提高作业效率，加大现场劳动纪律及工效检查力度，严格执行工台式定额考核，强化领导干部节日值班制度，并结合铸造、锻压等部分特殊工序任务超负荷的实际，内调外聘，集中协调近百人，保证了公司生产大循环的运行效率。1-11月累计完成机总量52921吨，产值46501万元，较去年同期分别上升了844 吨、6636万元，其中集团公司5大技改项目，完成机总量15150吨，产值16632万元，是去年同期的3倍，全员货币
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劳动生产率预计可达20.5万元/人.年，比去年提高了3.34万元/人.年。
（四）班组成本核算扎实推进，对标挖潜卓有成效，主要技术经济指标不断优化。
通过加强全面预算管理、推行班组成本核算，对各类费用指标实行设定限额等措施严格财务管理，进一步加大降本工作力度，完善各项工作措施，让每一项考核指标分解落实到班组、责任人，使公司各类费用支出及债权得到了有效控制。尤其是通过制订用电管理办法、开展***厂区管网改造、**水电整治、新建树脂砂回收系统等一系列措施，使公司水、电、树脂砂等各项能耗指标显著降低。同时，加大对标挖潜工作力度，加强与同行业各单位的信息沟通，细化和完善对标挖潜指标，每月召开对标挖潜总结分析会对各单位主要耗材指标进行逐项分析，使吨钢件耗型砂、吨铁件耗型砂及钢水电耗等主要生产消耗指标逐步优化。1-11月份，公司变动成本降低率为5.39%，降低额达1580万元，比计划多降了1.39%。
（五）加大科技创新力度，稳步提升公司核心竞争力。 在坚持自主创新开发设计新产品的同时加大与各大设计院所、重机制造厂合作力度，为公司进一步改善品种结构、扩大制造规模提供有力的技术支撑。在***项目上，完成***M电渣车的国内首次设计制造、***地区最大的***T钢（铁）水运输车及钢（铁）水包、***及其他高炉配套产品的设计开发，尤其***产品新工艺研究取得实质性突破，成功实现零渗碳；在**公司1.5万吨***项
3目上，设计开发成功石墨***、还原罐、蒸馏罐等化工设备产品，使我公司成为国内第一家具备石墨***制造能力的厂家，为我公司进军化工设备产业市场奠定了良好的基础；在***钒技改检修项目上，打通360平米烧结机头部星轮装臵、攀宏还原窑、回转窑等制作工艺，尤其是360平米烧结机头部星轮装臵的成功制作堪称我公司生产的‚第二个***‛，再加上新取得的A2级Ⅲ类压力容器制造资质，对我公司向大型成台套产品制造商目标迈进具有非常重要的现实意义，设计开发产值达到历史新高，全年预计可实现设计开发产值2.2亿元。
（六）狠抓过程质量控制，产品质量明显提高。
继续深入贯彻‚零缺陷‛质量理念，深入剖析典型、惯性质量问题，狠抓过程质量控制，持续改进质量管理体系，严把产品质量关，严格执行工艺纪律，加强重点和批量产品的过程监控，着重加强***质量管理，全过程介入***、***、炉箅子、电渣车、360平米烧结机头尾部驱动装臵等重点项目的制作过程，把住每一道工序的制作质量，使***成功实现了零渗碳，得到了设计、业主、总包、监理、施工等各方的充分肯定，被设计方评价为‚达到甚至超过国内一流水平‛、星轮筒体公差范围保证在了0.05毫米以内、炉箅子等重点产品一次性通过设计方、施工方及用户方组织的联合A检。
（七）设备管理持续加强，项目投资扎实推进。
健全了设备点检、维护、保养等工作机制，加大了设备运转率、故障率监督考核及设备使用过程的监控，突出了设备维护、操作技能培训，进一步规范了职工操作行为；通过规范炼钢炼铁
等大功率设备错峰、错时用电、供水管网改造、***水电整治、新建树脂砂回收系统等措施，加强能源消耗管理，使公司水电等能耗指标得到显著降低。同时加大了重点项目投资力度，全年新增零固投资项目500万元，一是充分利用自身技术优势，加大了闲臵设备改造力度，筹建成立了定型加工车间，为进一步做大山推、河北宣工等工程备件及其他定型专业化长线产品奠定了基础；二是定期召开锻压3吨锤扩能改造项目推进会，使该项目严格按照网络施工计划稳步推进，确保年底前投入正式生产；三是重点投资项目中W200G镗床改造、生产水管网改造、树脂砂回收系统、6米3立车等项目的完成，中频淬火机和数控5米车进入安装阶段，新建5吨电液锤、VD精炼炉等项目正在积极争取，都将进一步提升公司产出规模，为公司产能扩能迈出实质性步伐。
（八）深刻吸取事故教训，大力夯实安全基础管理。 深刻剖析‚6.19‛、‚7.5‛安全事故原因，针对安全基础工作薄弱、管理滑坡、履职履责不到位等问题，切实加强安全基础管理，强化履职履责。一方面通过举办‚班组长谈安全‛为主题竞赛等多种方式对职工开展‚运动‛式安全生产宣传教育，开展全面深入的职工安全技能培训，切实提高全员安全意识。另一方面深入开展隐患排查活动，对全公司展开拉网式、地毯式的安全隐患排查，对排查出的隐患责成相关单位立即进行整改，并成立了安全执法检查小组和由起重设备、煤气设备、电气设备设施、压力容器、吊具、消防、危化品等7个安全专业检查组，从各个专业领域不定期在白、中、夜班对各单位进行安全执法检查，严防
安全事故再次发生，促使安全基础管理工作迈上新的台阶。
二、融入中心、服务大局，不断加强基层组织建设，着力提高基层党建工作科学化能力和水平，为公司全年生产经营任务目标实现提供强有力地政治保证和组织保障。
（一）创新形势任务教育载体和形式，服务公司大局，为生产经营任务目标的实现，促进各项工作上台阶提供精神动力。
一是充分利用好《***机械》、《***五分钟》宣传阵地，开辟‚形势任务‛访谈专栏，把困难、压力和目标传递到基层一线，让职工做到心中有数；二是通过办形教专题板报、挂横幅、挂标语等形式，大力营造知形势、明任务、保目标氛围，让职工紧张起来；三是利用现代化信息技术，对加入手机V网的职工采取群发短信形式宣传形势，让职工明白该干什么；四是用典型引路，大力宣传在基层一线表现突出、做出业绩的生产骨干和优秀党员，努力营造出了‚上面有号召下面见行动‛的大干、实干氛围。同时，根据公司生产经营面临的总体形势和阶段性任务特点，分别在年初和年中编写了符合公司实际的形势任务宣讲提纲。五是以关心职工、理解职工、调动职工为主题，深入开展了‚六必谈、六必访‛工作。截至目前，谈访和帮扶达到了300余人次；六是在今年初生产经营形势极其严峻，公司累计考核指标没有完成的情况下，公司领导带头减薪，当月（3月份）只拿基本生活费550元，以实际行动为职工做了一次生动的形势任务教育。
（二）融入中心抓党建，进入管理强措施，党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用在保项目、保生产、保目标任务中得到了充分的体现。
一是制定了《***公司支部工作考核办法》，共6大项，其中以量化的形式把单位的产量（产值）指标、利润指标、成本指标、质量指标、安全指标、工期目标纳入了支部考核体系范围，突出了对生产经营指标和班子业绩的考核，为支部工作有效地融入生产经营中心建立了较为科学的评价机制。同时公司党委开展‚保项目、保生产、保安全‛活动的决定，使各党组织、全体党员发挥作用的目标和方向更加明确和具体。
二是‚创先争优‛融入中心，着力增强针对性、时效性。一方面提前准备、超前布臵。3月起，公司党委根据有关精神，相继在**车间、**车间、**中心、**公司等党（总）支部全面铺开了‚创先争优‛试点活动，有166名党员结合岗位实际在‚保目标、保任务、保工期、保质量‛方面作出了书面公开承诺。另一方面以‚四强、四优、四好‛为载体深入开展争创活动，收到了较好的效果。特种公司党总支部以谋发展为主题，为液压系统改造和升级充分发挥了党组织的战斗堡垒作用；***车间党总支部充分发挥党员骨干的带动作用，在新3号烧结机关键部件制作上，实现***人成功自制的跨越；**车间党总支部充分发挥集体的智慧和力量，全心全意依靠职工群众，创造了******国内首家成功制作，3套高炉***、9座热风炉炉篦子同时开工制作，且关键核心技术达到国内一流水平的好业绩。创先争优活动在***公司收到了应有的效果。
三是以‚先锋.旗臶‛活动为主题，强化措施引导党员增强实践建功能力。一方面结合公司安全工作所面临的严峻形势，进一步深化‚党员身边无违章‛活动，强化党员主题安全意识，党员与非党职工建立安全互保对子，要求党员对自己的互保对子做到
班班提醒、时时监督，推行安全一票否决制，凡是党员和党员的互保对子发生了安全事故，一律取消党内评先资格。另一方面公司党委开展了季度评比‚红旗党员‛活动，截至目前，共评选出61人次季度‚红旗党员‛。其次是在市场部党支部、质计部党支部、生产党支部、铸造党总支部开展了‚拓市场‛、‚保项目‛、‚促生产‛为主题的‚党员突击队‛活动。再次是针对***家属区水电管理和收缴存在的薄弱环节和漏洞，公司党委带队深入***家属区，召开了党小组会、支委会，进行了层层动员、宣传、调研和座谈等，对***片区的水电管理和使用情况进行了摸底、排查、整改，收到了明显的效果。
四是以集团公司干部作风年建设为契机，开展了领导干部作风专项整顿建设行动，下发了《关于召开‚贯彻落实‘***’干部大会精神，加强和改进干部作风建设‛专题民主生活会的通知》，要求对照干部作风方面存在的12种现象进行自我检查和深刻剖析，发扬‚盯、跟、守‛作风，重申‚5+2‛工作制，同时加大了对干部日常表现的跟踪、检查和监督力度，使干部队伍的精神面貌和工作状态有了明显改观。
五是狠抓党风廉政建设，不断增强党员干部廉洁自律的意识。
1、抓学习,通过各种会议及时传达集团公司和国资委相关会议精神,并根据相关要求组织领导班子成员学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《廉政准则》等规章制度，并为其购买了国有企业廉洁从业教育读本--《镜鉴》一书,组织管人、财、物部门人员参加《职务犯罪预防与商业伦理建设》培训班，观看教育片和警示片等。
2、抓教育,对新提拔的公司中层干部，进行廉洁自律谈
话教育，组织中层干部签订《廉洁承诺书》。
3、抓苗头。对管人、管财、管物敏感岗位，了解其工作程序，发现问题，堵塞管理漏洞，防患于未然。
4、创新家庭助廉方式，公司纪委和工会联合开展了家庭助廉书面答题知识竞赛，共有60名领导干部家属参与此项活动，收到了较好的效果。
5、监督招投标工作，公司纪委全程参与公司招标，实施监督职能，不仅确保了招标的公正性和合法性，而且还有效地加强了对相关人员的监督。
6、监督公招工作。根据实际需要公司在全体在岗职工中对机械设计岗位、电气设计岗位、市场营销岗位所需人员进行了公开招聘。公司纪委办公室从源头进入，环环参与，对发布信息、组织考察、笔试和面试等程序进行了跟踪和监督，确保了公招工作公平、公开、公正。
（三）全面强化综治维稳工作，周边治安形势显著改善。 一方面坚持‚一岗双责‛，按照‚属地管理‛和‚谁主管、谁负责‛原则，进一步强化和落实责任制，与各单位签订综治目标责任书，层层分解落实综治任务，充分依靠辖区公安机关、街办、社区等社会力量，建立健全了维稳工作网络，全力以赴做好了重点人员的稳控工作，制定了重大节日、‚世博会‛、‚五中全会‛和突发事件处臵预案实施办法，成立了23人组成的应急分队，加大了物防、技防投入，安装了电视监控系统3套48个摄像头，同时开展了厂区‚4.10‛、‚6.10‛治安集中整治工程及6次周边治安整治行动，较去年同期相比，治安情况反映减少78起，下降82.1%，肃清了厂区及周边治安隐患，为公司生产经营和改革发展提供了
强有力的保障。另一方面加强了网络舆情的跟踪和管理，对职工关心、反映的焦点和热点问题，做到了快速研判、反应敏捷、应对有效，确保以最短的时间把可能的负面影响和不稳定因素化解于萌芽状态。
（四）、加强了对群团、统战工作的指导，群团组织的桥梁纽带作用得以充分发挥，为公司任务目标的实现凝聚力量
1、发挥群众组织优势，深入推进群创工程和职工素质工程。一是以‚打好保产出保工期保项目攻坚战‛为主题，开展了15项公司重点劳动竞赛和专项劳动竞赛，举办了‚百日安全‛活动知识竞赛和班组长谈安全主题竞赛活动，邀请了专业安全人员对工会干部进行安全知识培训，组织、参与劳动保护和专项安全检查36次，查出安全隐患23起，督促整改23起；二是深入开展‚创、争‛活动，举办了***公司第三届职工技术运动会，承办了***第四届职工技术运动会车工比赛，有近400余名职工参加各工种选拔和比赛，在职工中掀起了学技术、强素质热潮。结合生产实际，开展引导职工结合岗位特点对标挖潜、合理化建议、群众性自主管理成果等活动，推进‚职工书屋‛建设和职工读书活动，为职工书屋购图书3000余册，共计16902元。
2、坚持服务职工群众，深入开展‚送温暖‛慰问活动，切实做好维权和维稳工作。开展职工代表巡视专项活动，推进车间和班组事务公开，促进了职工小家、班务公开工作的规范开展。组织开展‚送温暖‛走访慰问活动，走访慰问困难职工家庭、生病住院职工，送慰问金、慰问品价值20077元；向173名困难职工 12
发放帮困金36520万元、为1992名职工办理四川省职工互助医疗保险，已获赔付款54874元、向一线职工发放防暑降温用品21830元、为129名女职工办理了大病互助保险、组织542名女职工进行了妇科病普查、组织公司中层以上干部及生产骨干进行了体检、对困难家庭职工子女就学给予补助13300元。举办了职工环厂越野赛、职工厨艺大赛、职工心理健康辅导、心理健康拓展训练、人际关系讲座等努力满足职工群众对精神文化生活的需求，帮助职工自我调适，增强对工作、生活、环境的适应力。
3、坚持党建带团建，切实加强团组织建设，凝聚力量促发展。在坚持党建带团建总体思路的指导下，经过3个月筹备，于8月26日召开了公司第四次团员大会，选举产生了共青团***公司第四届委员会，为共青团和青工工作的正常开展提供了组织保证。通过开展‚迎世博、讲文明、树新风‛、‚我的青春故事‛等主题教育强化青年思想政治工作，引导青年树立正确的人生观、价值观。以生产突击活动为载体，开展了形式多样的青年建功立业活动，举办了‚双争双创‛、青工技能振兴计划、青年职业生涯导航等活动，组织了80名青工参加机械识图知识培训班，举办了6次涉及安全、技术、质量等多方面的经验交流座谈会，提高了青工业务技能水平。以‚青字品牌‛创建为重点，开展了大龄青年联谊活动、组建了排球队等健康有益活动，丰富了青年业余生活，激发了团员青年工作热情。
三、班子建设整体情况
公司现任领导班子能够贯彻落实党的路线、方针、政策，及
时准确地执行集团公司的各项决策、会议精神。思想作风上与党中央保持一致，认真领会党的精神实质，思想端正，工作有目标，实践有标准。领导班子团结务实，开拓创新，分工明确，各负其责，配合密切，协调一致，不搞独权主义，涉及‚三重一大‛方面的问题集体讨论决定；主要领导民主意识强，善于集中班子成员智慧，能充分发挥班子成员和各级管理人员作用，整体功能得到了有效发挥。
对公司下达的各项工作任务和经营指标能够审时度势，及时转变观念，以变应变，敢想敢干，积极发挥党员和各级管理人员的骨干作用，调动职工的积极性来完成各项生产任务和经营指标。作为领导班子成员，各位领导能够自觉加压，给职工群众起到了模范带头作用，坚定了职工信心，鼓舞了职工势气，使全公司职工上下一条心，取得了令人满意的成绩。领导班子善于抓大事、抓实事、注重抓落实，工作有条不紊，成绩显著。领导班子整体服务水平、管理能力在不断提高，在群众中产生了一定的反响。班子有较强的群众意识，善于抓职工队伍建设，以人为本，关心爱护职工，积极为职工办好事实事；真抓实干，廉洁从业，严于律己，遵纪守法，诚实守信，无违法违纪，充分发挥了表率作用，在职工中有过硬的形象和较高的威信，职工信赖，职工队伍整体稳定。
四、存在的问题
在过去的一年，公司虽取得了一定成绩，但同时还存在一些不
足，如：
１、职工安全意识不强、安全管理基础工作还比较薄弱，安全事故零的目标仍还有很大差距。
2、企业的比较优势不明显，核心产品、核心技术相对较少。
3、在当前生产经营任务极其繁重的新形势下，就如何更进一步在‚深、实、细‛上开展职工思想政治工作，更准确把握职工思想动态脉搏，更有效地保护职工生产工作积极性上还需加大工作力度。
五、今后工作思路
***年，对公司来讲仍然是充满机遇与挑战的一年，生产经营形势依然十分严峻。其表现在：钢铁行业产能供大于求的矛盾依然突出，集团公司***项目施工逐步进入尾声，压缩备件费用、项目计划削减、产品结构不均衡等不利因素依然存在。为此，我们将继续以邓小平理论和‚三个代表‛重要思想为指导，始终坚持以市场为导向，以效益为目标，团结和带领全体干部职工，紧紧围绕全年生产经营目标和‚***‛发展战略这个中心任务，真抓实干、开拓创新，不断提高公司整体竞争实力。主要做好如下工作：
1、要加大形势任务教育力度，统一思想，坚定信心，向广大干部职工讲明当前形势和困难，增强广大干部职工的使命感、责任感和紧迫感，进一步激发他们的工作热情，为公司加快发展、保持稳定提供强大的思想政治保证。
2、要抓住当前市场订单异常饱满，生产任务极为繁重的契机，不断完善各项规章和管理制度，切实加强现场安全、生产计划组
织、生产成本等各项基础管理工作，尤其要加强重大（典型）生产项目的推进管理工作，以‚零缺陷‛为标准，以优质、高效为目的，不断提升公司整体工作效能。
3、要继续稳固攀枝花地区内部市场，掌握A、B等各类检修计划，积极参与***260M烧结机、***项目投产后备品备件保供及目录编制、***80吨转炉、210m烧结机、***灾后重建、***新钢业搬迁等项目，不断扩大***内部市场的占有量；同时，要通过***项目这一新平台进一步和各大设计院所建立更加密切的联系和沟通，为后续市场的开拓创造条件，还要对外部市场进行系统的调研和分析，形成科学合理的测价思路，准确把握市场动态，进一步做好***、电渣车、冶金地面车辆、高炉配套、液压产品、A级锅炉部件、压力容器、船舶、工程机械、化工产品等成台套专业产品市场拓展，形成产品互补、市场互补的态势。
4、在确保钢钒检修保产项目的基础上，全力以赴保证***项目的正常开展，生产任务依然异常繁重的形势下，一方面要牢固树立‚营销为龙头‛理念，进一步加强生产组织，强化安全管理。针对产品结构不均衡、产销矛盾突出等具体问题，强化与设计方、业主方、施工方等单位信息有效沟通，合理分流项目，科学组织，关键工序要采取制定重点机台加工应急方案等强力措施，确保生产项目最大限度受控。另一方面要狠抓劳动效率管理，以效率保规模，要继续加大现场劳动纪律及工效检查力度，严格执行工台时定额考核，督促各级管理人员充分发扬‚盯、跟、守‛精神，强化领导干部节假日值班制度，狠抓有效产出和作业效率的提高。同时，在安全管理上，要健全安全管理责任体系，大力抓好安全工作的‚严、细、实‛，通过坚持严字当头、严格奖惩，强化安全
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2责任主体意识、安全基础和目标管理，加大安全工作管控和履职履责检查力度，严格规范危险源和隐患管理，在安全工作上始终保持高压态势，确保实现全年安全生产奋斗目标。
5、要继续加大班组成本核算工作力度，全面推行班组成本写实，建立现场物料消耗写实制度，加强物资和物资过程控制管理，进一步深入开展对标挖潜，把对标挖潜工作作为公司降本增效的主要手段，除继续加强各项日常采取的降耗措施外，还要着眼于逐步通过技术创新、工艺优化及设备技术改造等手段，使公司的对标挖潜指标有实质性的改善。同时要抓好薄弱环节和重点工作，切实降低非生产性费用开销，从严从紧控制生产类费用支出，充分挖掘内部潜力，把降本工作不断分解细化，见到实效。
6、切实加强质量过程控制。始终坚持‚质量是生产出来的，不是检查出来的‛的思想，把质量工作延伸到产品制作的全过程，从车间、工段、班组着手，强化全体干部职工的质量意识和工作责任心，层层落实、人人履责，严把产品质量关，严格执行工艺纪律，加强重点和批量产品的过程监控，工艺质量检验和各级质量管理职能，加大对质量管理的考核力度，加强典型质量事故分析处理，加大责任追究和损失赔偿力度。
7、继续加大与各大设计院所合作力度，积极参与新项目的研发设计，进一步提高***制造技术和设计管理经验。在技改工程项目上，围绕钛业公司氯化钛白异地搬迁改造、***新建连铸系统等技改项目，密切前期跟踪；抓好***项目常用备品备件的测绘工作，为我公司最大限度占领***备品备件保供市场及其新建***的工作
奠定基础；在工程机械备件上，利用新建定型加工间的优势，加大工程机械备件的设计研发力度，为公司做大工程备件市场提供技术支撑。
8、加强设备制度建设，畅通设备管理信息横向、纵向的有效传递，改变目前‚消防救火式的‛设备被动管理状态，逐步建立设备点检机制，对设备开展有计划的检修，以‚修‛为主，避免以‚换‛代‚修‛，切实降低检修费用，降低设备故障率；同时强化设备检修及工程管理工作，从施工质量和工期入手，精心谋划前期准备、落实监督考核，确保施工质量和工程进度。
9、坚持把维护职工根本利益作为公司最重要的责任和目标，在公司效益增长的前提下，不断提高职工收入水平，让职工充分享受改革发展的成果。坚持以人为本，关心爱护职工，积极为职工群众办好事、办实事。协调好企业劳动关系，最大限度地避免和减少劳动争议。有针对性地开展好劳动竞赛、技术比武和送温暖活动，保持职工队伍稳定。进一步推进和规范厂务公开工作，加强民主管理，强化班组建设。认真落实维护稳定工作责任制，建立完善处臵突发事件的预案和化解矛盾的机制，强化信访调解工作，加强社会治安综合治理，促进公司两个文明建设协调发展，为公司的快速健康发展创造更加和谐稳定的环境。
******公司
二〇**年十一月二十二日
