2008年1-10月份工作总结
2008年，动力厂党政班子深入学习党的十七大精神，认真贯彻落实科学发展观，坚持“以稳定为中心，向管理要效益”，以及对企业、对职工的强高度负责的态度，带头转变观念、加强引导、超常组织、强化落实，取得了我厂生产经营、技改建设和各项工作的新进展，为完成我厂2008年各项生产经营任务做出了积极努力。现将2008年工作总结如下：
一、认真抓好队伍建设，带领全体职工努力开展动力各项工作 厂领导班子积极开展思想政治工作、企业文化建设、精神创建工作，与各部门一把手签订年度工作目标责任书，实现半年考核，年度评比。二是围绕“三德三做”和“四满意服务”主题教育突出职业道德建设，强化诚信教育、文明行为规范，提高干部职工的思想道德素质，推进用户满意工程。三是加强职工的思想教育工作，使职工思想跟上企业发展和变革的步伐，符合企业改革发展的根本要求。大力宣传贯彻落实唐钢集团企业精神、理念，宣传河北钢铁集团整合的意义，对职工关心的热点难点问题，及时地通过召开职工代表大会、班组组长会议、科段长会议的形式解疑释惑。在公司开展的解放思想大讨论、我与企业共成长、忧患意识教育活动中，精心布置，认真组织，把职工的思想统一到河北钢铁集团组建，汇集职工之智之力，投身到企业谋求生存和发展的任务上来。
随着承钢的发展，动力职工队伍日渐壮大，保护好职工的切身利
益，稳定并不断提高职工收入是我们党政班子成员关心并为之努力的目标之一。领导班子始终坚持“一切为了职工，一切依靠职工”的理念，努力做到“素质上提高、权益上维护”，最大限度的调动职工的积极性和创造性，实现了职工收入的稳步增长，职工主人翁意识和对动力的归属感增强。
高度重视并积极带头推进动力厂党建贯标各项工作，派党委副书记带领党群工作人员、优秀班组长到宣钢学习党建贯标知识和班组管理先进经验，并邀请公司组织部人员授课，使基层党支部书记对党建贯标工作的目的意义和具体做法有了更进一步的了解，指导、带动我厂党建贯标工作顺利开展。鉴于2007年度党建工作取得了较为突出的成绩，在公司2008年“一先双优”表彰会上，动力厂党委做了典型发言。
此外，我厂以“安全零事故，设备零缺陷，管理零失误”为动力目标，以党建贯标工作为载体，以红旗支部竞赛、明星班组争先赛、劳动竞赛、技术培训练兵比武，以及标杆班组长、员工标杆、每月一星评比等形式倡导团队协作、事争一流的企业精神，让职工真正体会到企业文化的内在凝聚力。
二、坚决贯彻“以高炉为中心”的指导思想，千方百计保生产主线动力需求。
2008年，我厂全年计划费用 万元，实际完成 万元，其中剔除各项转出费用合计 万元后，实现降低成本费用 万元。在此基础上，2005年全年，我厂供风 m3，生产蒸汽 吨，供水 吨，供
电 度，与此同时，自备机组实现发电 度。但由于各新系统调试及试运行，造成动力介质需求增加，部分产品产量超出预定计划。
在生产组织中，我厂按“三增两减一稳定”的工作思路，抓紧一切可以利用的机会，多烧高炉煤气，耗煤气量较2007年增加1.78亿立，为公司多回收煤气费用712万元，创历史最高纪录；耗煤量较计划降低0.5255万吨，折合费用：220.71万元。同时我们集中整合水系统，在多个技改项目投产的情况下，药剂费用总体没有很大增加。 从10月份开始，为了完成公司新制定的费用计划，我们多次修改我厂月份费用指标。协同有关科室及工段制定措施分解指标，并落实到班组及个人，最大限度降低运行费用，保证了成本指标的完成。
日成本分析系统经过几年的运作收效比较明显，今年我们又对其进行了修订完善，做到了日成本统计分析、旬成本分析预警、月成本分析评价的要求，使之更加有效地指导生产和控制全厂的成本指标
针对节能减排，我厂本着“开源”“节流”并重的原则，完成了一水源改造、西山高位水池、江边管井建设等几个工程，为新三百万吨钢建设提供可靠的水资源保障。同时，加强对污水回收的管理， 1—11月份合计回用污水939.3011万吨。
2008年，面对生产技改建设中严峻而繁杂的安全工作，我厂以实现零事故和设备长周期安全稳定运行为目标，紧紧围绕环境/职业健康安全管理体系融合和认证工作，强化安全基础工作和规章制度的落实，全年共签发安全措施票 315 份，点检出各类设备隐患278处
查出82项安全隐患，全部进行了整改，安全生产形势进一步得以改观。
今年，我厂的技改技措任务非常繁重。在这些工程的建设中，我们员始终贯彻一个思想，那就是“绝不能因为动力的原因，影响整个技改建设的步伐”！，组织精干人员提早介入，及时发现问题，提出整改建议，全力做好生产准备及调试工作，保证了各项技改工程的顺利投产。
三、团结协作，多措并举，强化基础管理。
2008年，我厂按照“四满意”服务理念，着力加强两级班子之间、科室与工段之间、岗位与维检班组的协作力度。一是继续开展“系统稳定率达标”“三增两减一稳定”劳动竞赛，用经济杠杆调动职工生产积极性；二是以年度工作计划为指导，下发季度重点工作及督办计划，进行月份工作计划总结，每周各段一把手总结汇报工作等方式，加强管理工作的针对性和实效性；三是强化中心化验室管理职能，加强水质监测，保证供水安全，加强科学指导，合理控制药耗。与此同时，在职工中深入开展“以高炉为中心”“动力无小事”服务意识的宣传。通过以上管理措施的有效落实，使我厂管理水平得以不断提升。
四、打造动力和谐团队，树立动力良好形象
结合公司“解放思想大讨论”，“忧患意识教育”活动，利用多种渠道，向各级管理者灌输“以高炉为中心”，“分厂利益服从公司整体利益”的管理思想，强化服务意识。
按照党建贯标工作要求，动力厂党委和各基层党支部积极围绕
“三德三做”和“四满意服务”开展活动，取得了突出成绩。在公司2008年“一先双优”表彰会上，动力厂党委做了典型发言。
坚持“一切为了职工，一切依靠职工”的理念，最大限度的调动职工的积极性和创造性，实现了职工收入的稳步增长，职工主人翁意识和对动力的归属感增强。年初的职代会上通过了“动力厂岗位职务聘任制度”、“区域工程师管理办法”、“2008年经济责任制考核办法”等涉及职工切身利益的新制度、新办法，让职工参与民主管理；支持工会发挥保护劳动者的安全与健康的职责；支持工会做好班组建设工作，保证月份双文明班组和季度明星班组每月3-5万元奖励基金的落实。支持厂党群部门开展工作，给予政策人力上的支持，使群团组织在公司组织的各项工作取得优异成绩，在公司年度、季度工作评比中名列前茅。
按照“四个一流”总体目标，落实集团和公司“学太钢，抓落实，全面提升企业形象”活动精神。分厂按照“行动迅速、节点控制、责任落实”的原则扎实推进、逐项落实。通过样板单位创建活动的开展，职工思想观念有了很大转变，班组、工段、科室环境整洁、清新，职工行为规范得体、言语举止文明。在动力，“令行禁止，工作严谨，争分夺秒，挖潜保稳”的风气悄然兴起。在公司“11·28”会议后，我厂迅速传达公司会议精神，全力做好“四个稳定，一个统一”工作，确保动力介质安全稳定供应。
第二部分 存在问题分析
1、由于公司整体生产形势不稳定，钢欠产较多，1—11月份吨
钢动力介质消耗较去年同期略有增加。汽轮发电由于主客观原因，没有完成计划。
2、与保证设备长周期安全稳定运行的要求仍有很大差距，基础管理工作存在薄弱环节，发生了一些不应该发生的设备事故。使我们在生产中很被动，并给公司一线组织生产造成了极为不利的影响。
3、个别设备存在检修工艺不规范的现象；维检范围的扩大与维检人员力量摊薄之间的矛盾日显突出，维修人员的检修水平有待进一步提高；
2009年工作思路、整改措施及重点工作
2009年是公司产品产量迈上新台阶的关键一年，公司新建项目相继投产，煤气系统接收开始，大动力的模式已经形成。为做好2009年各项总结，强化四种能力：即强化学习能力；强化创新能力。强化自主管理的能力；强化独立作业的能力。
一、落实措施，有效执行，全力以赴保证我厂设备的长周期安全稳定运行
2008年，我厂要按照公司“四个稳定、一个统一”的要求，不讲客观，千方百计，采取得力措施，将动力系统设备的稳定放在一切工作的首位，切实保障设备的安全稳定运行。
1、树立精细管理的思想，从小处着眼，从小处着手，探讨组织各系统、各阶段的生产模型建立，本着资源最大化进行生产组织，稳定动力产品的供应工作。
2、以点检定修为中心，全面强力推行区域工程师管理模式的有效推行，强化全员参与设备管理的理念，健全横向到边、纵向到底的三级（厂、工段、班组）设备管理网络，实现设备管理的前瞻性和预见性，为公司一线生产的顺利进行保好驾、护好航。
3、加强安全防范，从每个岗位、每台设备、每道工序、每个环节做起，在执行中狠抓劳动纪律和工艺纪律，狠抓工作作风，把好现场防卫关，把好设备防范关，把好人员管理关，杜绝事故的发生。
4、做好燃气系统集中后的接收及管理，确保安全稳定，提高煤气利用率
根据公司安排，我厂将负责对公司煤气系统进行集中管理。为做好燃气系统集中后的接收及管理，我厂将采取得力举措，确保安全稳定，提高煤气利用率。
二、完善和细化日成本分析体系，继续深化对标挖潜工作，不断提高设备运行效率和全员劳动生产率
1、继续深入开展挖潜对标工作。在保证设备正常运行的前提下，针对蒸汽燃煤消耗和煤气消耗、电气系统线损、各产品用电单耗、软化水、工艺水药剂消耗、维修费用等各项挖潜点，组织技术攻关，研究新举措、新办法，不断提高设备运行效率，向深层次挖潜；要在管理思想、管理办法、管理制度、设备管理考核与管理效果上进行深层次的对标。
2、增强成本意识，严控材料消耗，努力实现节支降耗。2009年我们将以日成本分析为载体，降低成本为重点，以“务实、创新、高效”为宗旨，全面推行材料消耗目标管理，强化执行力；在完成公司下达任务的同时，自我加压，寻找差距，力争实现计划管理、材料消耗、回收复用、修旧利废等项工作有新的突破，保证2009年技改技措工程顺利进行。
三、不断创新管理理念，充分调动全厂员工的工作热情和积极性 立足动力特点，不断优化整合培训资源，主动适应时代和市场的需要，并且及时更新、充实、创新培训内容，不断提高培训质量，为企业的发展提供了源源不断的技术支撑。针对行政职务职数有限与技术人员基数大之间的矛盾，继续大力推进技术岗位职务聘任和项目课题库的推进与实施，通过行政职务与技术职务双轨制的有效运作，调动知识分子、工人技术骨干的工作热情和聪明才智，推动我厂生产管理、攻关挖潜、技改建设等工作的顺利进行。
四、继续深入开展样板工厂建设工作，为我厂长远战略目标的顺利实现提供坚实的精神支撑
2009年，我厂要把建设样板工厂作为重要载体，全面加强三个文明建设，增强企业的凝聚力和向心力，在社会上树立良好的企业形象。
1、加强军事化管理，从厂领导到普通员工做到相互监督，自我约束，明确自己担负的职责，勇于对自己的工作，对自己的行为负责。
2、以生产一线满意为准绳，全面提升服务意识，塑造企业良好形象。 本着“优质、高效、规范、真诚”的服务方针，不断提高服务质量，增强服务意识，规范服务内容，使我厂的整体服务意识，服务内容，服务质量再上一个新台阶，树立了良好的企业形象和社会知名度。
五、以“党建贯标”为主线，建立长效机制，有力地推进各项工作的开展
以“党建贯标”为主线，以“钢城先锋”工程为载体，以“解放思想，以人为本，开拓创新”大讨论活动为契机，继续开展转变观念系列教育活动。在此基础上，强化过程控制、跟踪生产各种事故处理过程，继续强化“谁主管谁负责，谁布置谁检查”，“控制小事故，杜绝大事故”，“根治故障点，避免重复事故”，形成横向互动、纵向联动的系统性的超前预测，真正做好事故预案和应急措施的实施。
动力系统的稳定运行就是最大的经济效益，这是被多年来实践所证实的。做为公司生产链条中的第一块“多米诺骨牌”，我们动力人深知自己的责任，“居危思进”—永远是动力人前进的航标，稳定是基础，挖潜是根本，增效是目的，管理是关键。在公司发展的洪流中我们要以百折不挠的精神，认真求实的工作态度，知难而上的工作作风，以敢为人先、永不言败的人格魅力，以敢打硬仗、能打必胜的大
无畏勇气，努力开拓，拼搏进取，再写动力新华章，再创动力新辉煌。
