如何提高物业安保队员工作执行力培训课件
一.当前公司现状：护卫队员在工作中执行力不强的原因。
公司的安保制度并不缺乏，缺乏的是有效的执行，一般来讲一个人做事要想成功，30%靠能力，30%靠策略，40%要靠执行，因此，执行力是直接对结果产生作用的力量。
那么我们护卫队如何才能做好物业安保工作？靠的就是执行力。
物业管理作为一个实践性很强的服务型行业，许多科学管理思想和优质的服务理念，都是护卫队员第一个去执行，执行的好坏是服务的精髓，执行的好业主满意、公司也满意。
当前护卫队在工作中执行力不强的原因主要表现在： 一是管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进。
大的方面是：对公司制度和领导的指令执行不能始终如一地坚持，经常虎头蛇尾；小的方面是：有布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力。
二是在执行的过程中，业务流程过于形式，在执行过程中缺少良好的方法。 表现之一是沟通协调不好；二是员工创造性解决问题的能力还有待提高；三是对一些作业模板的点滴积累不够，经常性的从头开始；四是培训的有效性、针对性不够。
三是一些员工对公司规章制度、工作标准不能100%地有效执行，大打折扣。 对自己的工作职责不清，履职不到位；表面接受任务，事后落实不到位；不注重细节，对待事情经常马马虎虎；对偏差和失误缺乏敏感性，认为不是什么大事；认为多一事不如少一事；喜欢为没有完成的任务找借口，敬业精神和责任心较差等。
首先，用一个例子引入。例如，某国有企业因为经营不善导致破产，后来被一家国有企业收购。公司里的人都在翘首盼望这家公司能带来什么先进的管理办法。出乎意料的是，这家公司只派了几个人来。制度没变，人没变，机器设备没变。就以人为本 用心服务 专业管理 业主满意
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却出现参差不齐的效果和大幅的差距？就是执行力的问题。
4.执行力的三个核心：人员、战略和运营。
人员，就是用正确的人做合适的事；战略，就是做正确的事；运营，就是把事做正确，三者相辅相成，缺一不可。那如何提高执行力？
①用合适的人做合适的事，并发挥其潜能。执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行公司的策略，并反馈企业的文化。
②完善规章制度和组织结构，促使物管在用人、激励、培训、考核上有机结合，实行动态管理，激活这支沉寂而又平凡的团队。
③倡导“真诚沟通”的工作方式，发挥合力。公司内存在的问题有70％是由于沟通不足造成的，而70％的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。
④关注细节，跟进、再跟进，执行力在很大程度上就是认真、再认真。100-1＝0的不等式，时时敲起我们的警钟。
⑤建立起有效的绩效激励体系。团队协作，各司其职，关注结果，赏罚分明。出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心。 5.执行力的五大要素
①做好与业主的良好沟通——执行力的前提
②做好与部门同事的协调——执行力的手段
③及时向上级领导反馈情况——执行力的保障
④做好自己的本职工作责任——执行力的关键，从列宁卫兵看责任建立。
⑤自己是否有决心做好工作——执行力的基石 6.给管理者的困惑。
劣势：职业物业安保人缺乏、职业劳动强度过高、行业薪酬体系不平等、职业价值扭曲
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