2010年，xxxx工会小组在公司工会的领导和帮助下，以努力完成全年生产经营任务为目标，充分发挥桥梁纽带、参谋助手作用，组织和引导广大员工支持公司的改革、发展、稳定，发扬“团结、拼搏、务实、求强”的风尚，动员和组织广大员工解放思想，振奋精神，坚定信心，顽强拼搏，为全面完成公司2010年度生产经营任务做出了应有的贡献。
为了总结成绩与经验，分析不足，找准差距，做好明年工作，现对一年来的工作完成情况进行总结并对2011年的工作进行安排，具体情况如下：
一、2010年完成的主要工作
（一）民主管理
1、建立了民主管理网络及民主管理制度，坚持每月一次召开工会工作会议，及时传达公司工会工作部署、小结当月工作完成情况、讨论和安排下月工作计划。
2、坚持部务公开，疏通民主管理渠道，营造民主管理氛围。部
务公开实施细则全面具体、操作性强；台帐记录全面、规范、及时，定期对干部调整、党员纳新、先进评选等重大事项进行公示。
（二）群众生产工作
1、以“安全白日赛”竞赛活动促安全 一是加强安全生产管理，层层签定安全责任书和消防责任书，建立健全了安全互联网。
二是举办了二期安全知识培训。
三是组织开展了“查隐患、杜误操、保安全、促生产”的自查自纠活动，努力做到“四不伤害”，形成“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全”的良好安全氛围。 四是加强人性化管理，将亲情文化、企业文化融入安全生产之中，避免“我说你听”大道理满堂灌的情况，而是通过亲情感染、寓教于乐以及交流讨论等方式，使大家主观上真正建立安全意识、接受安全教育。用喜闻乐见的形式，激发渴望安全生产、家庭平安之情，从而确保实现了“六个零”的目标。
2、以劳动竞赛活动夯实管理基础
3、工团组织携手促生产 一是根据公司生产之所急，工团组织充分抓住生产间隙，联合开展了多次义务劳动及降本增效竞赛活动：协助车间做好生产前的准备工作，对直供电解铝液主干道进行清理，确保道路畅通；对生产场地里的原有产品及物品进行合理堆放，以便扩大产品的堆放空间；对主要设备进行清洗与维护，以保证主体设备的正常运行；对室外护栏进行除锈、刷漆，以确保车间外观的整洁与安全；对待机室、工作间等辅助设施进行清扫整理，共建美好的内部环境。工团活动得到了行政的高度肯定与赞赏。
二是助推“安全生产月”活动的有效开展。在“安全生产月”及“六五”世界环境日活动期间，工团组织开展形象生动、视觉鲜活的予以表现的安全知识趣味答题赛活动。活动主要以图例、警示标记、安全常识问答等形式的展示、解说和讨论，通过寓教于乐以及交流讨论等方式，一些不识字的员工也能对“安全常识”的内涵一目了然，从而加强了宣传教育的针对性和实效性，增强了感染力和说服力，变抽象为具体，变空泛为实在，力求在内容上求深、方式上求活、氛围上求浓、效果上求实，使“安全生产月”活动入耳、入眼、入脑、入心，从而确保“赛安全，零事故”目标的实现。 四是为了喜迎建国60周年，烘托节日氛围，工团组织开展了以爱国主义知识、三大规程、工会劳动保护监督检查及青安岗为主要内容的知识抢答赛。通过竞赛，加强了爱国主义教育，加深了对工会劳动保护监督检查及青安岗主要内容的了解。
五是组织召开了“树信心、知形势、比贡献”恳谈会。就面临的金融危机，结合自身实际工作，从如何肩负起责任和使命，在当前形势下进一步转变观念，如何围绕提高产量、降低消耗认真开展“六赛”竞赛活动，等方面进行了热烈的讨论。纷纷表示要立足岗位，做有目标，干有成效，激发活力，拼搏进取，挑战自我，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。
5、以班组建设强管理
一是以班组建设为抓手，充分发挥班组建设的“源头”作用，不断优化企业“细胞”，通过标化管理、班组岗位自主创新、班组夺标计划，把员工个人和企业团队岗位创新能力的提升作为素质工程的出发点和落脚点。
二是重点推进从原来注重检查班组上墙板块、班组记录是否齐全、班容班貌是否整洁，物品摆放是否整齐等项目，逐步转向着眼于班组管理机制是否健全和强化，管理措施是否切实可行、有效，班组执行各项管理制度、班组记录内容的真实性、针对性和实用性等，以此来实现班组建设工作“质”的转变。
6、以维权帮扶建和谐
一是成立了部门级劳动争议调解委员会，公正地调解各种劳动争议。 二是督促签订书面劳动合同。 三是督促按时足额发放工资，按规定给员工缴纳养老、失业、医疗等社会性保险。 四是依据劳动法规和劳动合同维护签约员工在薪酬福利、劳动安全卫生、休息休假、教育培训等方面的合法权益。
五是关心员工的工作生活状况，吸收他们参加公司工会组织的各项活动。
六是党政工主要领导进行走访慰问的“暖人心”及“五必谈、五必访”活动。一年来，走访困难、住院、退休员工10户，计11人次。
（五）宣教文体工作
1、组织员工届时参加了公司组织的各项集体活动。
2、策划好重要活动的宣传报道工作。随着员工群众生活水平的普遍提高，人们追求的文化层次已经上升到了一个新的高度，抓住降本增效，庆祝建国61周年等活动，通过宣传报道，充分体现公司积极向上、顽强拼搏的员工精神风貌和团队精神。
三、存在的问题
1、工会工作针对性不强，不能结合各专业实际开展工作；
2、劳动竞赛、岗位大练兵等活动开展的不细致。
四、2010年工会工作初步思路及主要措施 指导思想：
以“泰钢精神”和“五条姿态”为统领，不折不扣贯彻执行国家法律及公司的各项方针、政策，立足实际，以“深挖内潜、降本增效”为中心，以自主创新建功立业为主线，推进本部门民主管理，全面维护员工各项合法权益，不断加强自身建设，增强活动动力，团结凝聚员工，全面完成2011年度各项生产任务。 工作重点：
一是高举“工人先锋号”旗帜，动员广大员工积极投身于公司的发展建设中，彰显工人阶级主力军作用； 二是根据本部门实际，认真组织开展“五比劳动竞赛”和班组建设活动，大力提升企业精神文明建设水平； 三是切实发挥桥梁纽带作用，为促进企业发展营造和谐稳定的工作氛围与生产环境；
四是认真履行职能，不断加强自身建设，始终站在党支部助手、行政伙伴的位置，融入企业生产、改革和发展抓工建；
五是不断创新活动载体，创造性的开展各类文体活动丰富员工的文化生活； 六关注薪酬分配、工作环境维护、劳动安全保障等关乎职工切身利益的问题，维护职工合法权益，为广大职工创建公平、和谐、健康的从业环境。
2011年是“十二五”规划的开局之年，也是集团公司实现跨越式发展的关键一年，因此我部的工会工作又将面临新形势、新任务，工作难度将会更大。“三个代表”指导思想的确立，科学发展观的树立，构建和谐企业的提出，对我们做好工会工作提出了新的更高的要求。工会工作的重点在于创新、难点在于创新、亮点也是创新。为此，在新的一年里，我们将着力找准工作的着力点和突破口，创新思路，大胆实践，为公司新一年腾飞作贡献。主要工作是围绕“六个一”开展如下：
1、围绕一个重点—劳动竞赛
根据公司党政领导的指示，2011年劳动竞赛活动要与公司生产经营实际有机结合起来，做好服务和后勤保障工作，以生产之所急，切实为提产降耗添砖加瓦。
2、盯住一个窗口—班组建设
根据《班组升级考核细则》文件精神，以班组建设为抓手，充分发挥班组建设的“源头”作用，不断优化企业“细胞”，通过标化管理、班组岗位自主创新、班组夺标计划，把员工个人和企业团队岗位创新能力的提升作为素质工程的出发点和落脚点。
3、凸现一个载体—《员工活动园地》
以《员工活动园地》为载体，充分发挥工会小组的桥梁纽带、参谋助手作用，进一步强化部务公开等民主管理的有效载体，进一步教育引导全体员工团结一心、振奋精神、爱岗敬业，为公司新一年腾飞建言献策、建功立业。
4、强化一个意识—关心员工
关心员工工作生活状况，吸收他们参加公司工会组织的各项活动，包括民主管理、劳动竞赛、技术创新、文体活动等。从而凝心聚力，稳定员工队伍。
5、丰富一个栏目—文体活动
精心策划重要节日的庆祝活动，组织参加公司组织开展的各种文体活动，开展好充分体现积极向上、员工精神风貌和团队精神的各项团队活动。活动要以小见大，使不同需求的员工得到展示和锻炼的机会，用活动吸引员工、鼓舞员工。
6、抓好一个根本—自身建设
工会小组自身建设的首要任务是加强理论学习，学会运用科学的理论来指导工会工作的实践。其次是适应公司的改革发展，注重提高各级工会干部的三个能力：即学习创新能力、沟通参谋能力、解疑排难能力。
在新的挑战和机遇面前，xxxx工会小组将始终坚持党的领导，把每一项工作与公司党政中心工作的部署结合起来，当好党政的参谋与助手，发挥桥梁纽带作用，密切联系群众，认清形势，振奋精神，为公司新一年腾飞作出应有的贡献。
