人力资源规划岗：
5．1战略人力资源管理
5．1．1战略分析
5．1．2人力资源战略的含义和类型
5．1．3斯内尔模型中对人才的分类、特点及适用的工作方式和雇佣模式
5．1．4组织战略对人力资源战略的影响
5．1．5组织战略对人力资源各职能的影响
5．2组织结构
5．2．1组织方法设计含义与原则
5．2．2战略指向在组织设计中的角色
5．2．3组织设计的关键因素与权变因素
5．2．4组织结构的基本类型
5．2．5组织效果的评价方法
5．3人力资源规划的基本概念
5．3．1人力资源规划的含义
5．3．2人力资源规划的内容
5．3．3组织战略、人力资源战略与人力资源规划的关系
5．3．4人力资源规划与人力资源其他各职能的关系
5．3．5人力资源规划的程序
5．4人力资源需求、供给预测和平衡
5．4．1人才盘点方法
5．4．2人力资源需求预测方法
5．4．3人力资源供给预测方法
5．4．4人力资源供需平衡方法
5．5人力资源业务规划
5．5．1人力资源补充计划的目标和包含的基本政策
5．5．2人力资源配置计划计划的目标和包含的基本政策
5．5．3人力资源接续计划的目标和包含的基本政策
5．5．4人力资源学习与开发计划的目标和包含的基本政策
5．5．5工资激励计划的目标和包含的基本政策
5．5．6员工关系计划的目标和包含的基本政策
5．6职位管理体系
5．6．1工作分析关注的对象及包含的信息内容
5．6．2工作分析结果的应用
5．6．3工作分析的方法
5．6．4胜任力模型的搭建方法
5．6．5工作设计的含义与方法
《人力资源规划岗.doc》
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