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领导班子述职报告

发布时间:2020-03-01 17:16:29 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

中国人寿栾城支公司

2007年领导班子述职报告

2007年,我支公司领导班子在石家庄分公司的正确领导下,依靠全体员工的共同努力,解放思想,团结协作,积极进取,各项工作取得了新的成绩,圆满完成了市公司下达的各项业务指标,全年实现保费总收入8096万元,完成年计划的111.6%,其中寿险首年期交保费收入1430.3万元,完成年计划的108%,趸交保费收入3075.5万元,完成年计划的124.80%,短期险保费收入286.5万元,完成年计划的112.3%,赔付率在50%以下。 一年来我们所做的主要工作如下:

一、抓好领导班子自身建设

我公司把抓好班子建设视为决定事业成败的关键因素,认真抓好。一是班子成员统一思想,增强压力感、紧迫感和责任感,树立大发展意识,解放思想,更新观念,坚定信心,坚持用科学发展观思想指导班子工作,同时,注意搞好领导班子成员的学习教育,提高班子素质,转变工作作风和思想作风;二是团结协作,公司领导班子成员明确分工、明确责任、各尽其职、密切配合、相互支持、相互帮助、加强合作、提高了领导班子的凝聚力和战斗力;三是搞好民主集中制,重要问题,注意听取群众意见,经常听取普通员工,特别是一线展业业务员的意见和建议,谋划公司事业;对待重大决策问题,集体协商研究民主决策;四是抓好领导班子廉政建设,认真执行党关于领导干部廉洁自律的规定,

艰苦奋斗,廉政勤政,严格控制费用支出,坚决制止铺张浪费,坚持节俭办事,勤俭沾司,通过强化领导班子建设,我公司领导班子进一步转变了思想作风,保持了昂扬向上的精神状态,促进了各项业务的快速发展。

二、抓好队伍建设

1、增员工作。公司各项事业发展都是以人员为基础,没有人就没有一切。2007年,我公司领导班子把增员工作作为贯穿全年的一项重要工作常抓不懈,在日常增员的基础上,我公司于4月份、10月份组织全员进行了一场大规模的增员活动,取得较好成绩,至2007年底,我公司持证业务员超过300人,充足的人员为各项业务发展打好了基础。

2、抓好业务培训,我公司从新增业务员入手,坚持分层次多渠道的方式抓好培训,一是新人岗前培训,做好新增业务员代理人资格考试辅导工作,使他们能够顺利拿到资格证书,二是衔接培训,帮助新增业务员提高展业技巧,解决他们在实际展业活动中遇到的困难和问题;三是不定期举办的骨干业务员、主管培训,做好新险种专题业务培训,展业技巧、话术培训,四是注意学习先进兄弟司部的工作经验和方法,五是加强公司全部员工的学习培训,在做好业务培训的同时,开展内勤早会学习活动。

3、抓好基础管理工作,强化部所早会经营,细化活动量管理,认真落实代理人管理制度,提高对业务员管理水平工作。

三、抓好业务竞赛,促进业务发展

首先我公司领导班子把业务竞赛作为贯穿全年的主线,强力推动业务发展,我们结合市公司各阶段竞赛方案,结合我支公司实际,制定本公司业务企划案,把全年业务指标分解到各个时间段;二是领导班子成员分包部所,实行目标责任制,把任务指标层层分解,一级抓一级,责任落实到人头,三是用足、用活激励机制,物质奖励与精神激励相结合,奖励先进,鞭策后进,调动全员积极性,挖掘每个业务员的潜能,营造学先进、赶先进、超先进的浓厚氛围,推动部所、业务员开展擂台赛、对手赛、营造竞赛氛围,激发业务员争强好胜的斗志;四是为业务员创造好良好竞赛环境,全年举办十多场产品说明会,推动了业务竞赛高潮的形成,同时,鼓励业务高手举办个人品牌推介会,树立业务员自身品牌形象,聘请资深讲师为业务员授课,指导业务员提高展业技能,为业务员在竞赛中取得好成绩服务。通过全年各阶段业务竞赛,为完成全年业务目标奠定基础。

四、规范管理工作,防范经营风险

一是加强业务管理,严把核保核赔关,认真处理每一笔业务,维护客户和公司的合法利益,加强单证管理,完善单证领取、核销、遗失单据登报声明工作,单证管理水平明显提高,加强了保费收取、回缴、保单送达管理;二是加强财务管理,加强成本控制,降低经营管理成本,规范财务工作流程,加强费用、佣金管理;三是进一步完善了内控制度,多次接受上级公司检查审计无问题,增强了全员依法合规经营意识和诚信经营意识。

五、塑造公司形象

一是抓好诚信服务,积极开展民主评议行风活动,加强了对业务员职业道德、诚信服务教育,严格查处违规行为,维护客户利益;二是抓好理赔服务,充实了理赔人员力量,公开了服务承诺,积极主动对待理赔工作,规范文明用语,营造文明服务氛围,公司业务管理部连续保持“青年文明号”先进集体荣誉;四是加大宣传工作力度,充分利用宣传媒体、宣传公司新险种,客户节、司庆、资产突破1万亿元等活动,利用节假日、乡村集日、庙会,开展街头咨询,宣传寿险知识;五是积极参与当地公益事业,开展义务植树,捐资助残、助贫、助学活动,努力提升公司形象。

六、存在主要问题

一是领导班子经营管理水平有待进一步提升,以适应不断发展的寿险市场;二是销售队伍整体素质需进一步提高;三是险种结构还不够理想需进一步,提高十年期以上保费在业务构成中所占比例。

领导班子述职报告

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