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小业主创业教学大纲

发布时间:2020-03-02 02:43:09 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

《小业主创业》教学大纲

(108学时)

一、课程性质和任务

本课程是中等职业学校电子商务专业的一门主干专业课程。根据中等职业教育的培养目标,本课程的任务是:

1.学习通过创建小企业项目的实施,能规划经营范围确定市场定位、启动资金与成本,能进行相关利润预测与分析;

2.学习选择营业场所、设计企业名称和标志、进行企业注册,为创业奠定基础。

二、课程教学目标

(一) 知识教学目标

1.学习小业主创业所必须的基本技能。 (二) 能力培养目标

1.利用现有的资源组建团队与架构公司; 2.根据市场分析制定战略规划; 3.能制定相关成本预算进行营销策划; 4.制定资金使用规划;

5.会计算投资收益与进行风险评估 (三) 思想教育目标

1.打造良好的创业者的素质要求; 2.养成创业者的思维方法;

3.树立良好的网上经营职业道德观念,自觉遵守职业道德

三、教学内容和基本要求

基 础 模 块

项目一 组建团队与架构公司(6学时) 1.教学内容:

1.创业者需具备的素质与条件; 2.初定项目; 3.组建创业团队; 4.导入创业计划书; 5.创业计划书分工安排 6.目标项目调研与分析; 7.项目评估。 2.教学要求:

1.树立强烈的创业意识;

2.角色认知并且完成创业团队的组建。 3.教学重点和难点: (1)重点:确定项目与制定创业计划书。

(2)难点:制定创业计划书。

项目二 项目确定与公司注册(12学时) 1.教学内容:

1.确定经营项目; 2.确定公司名称; 3.确定组织构架; 4.确定部门职责; 5.人员定岗及职责分配; 6.制定实岗工作计划;

7.完成企业基本文化建设:宗旨、口号、经营理念; 8.设计名片; 9.制定公司考勤制度; 10.拟定股东协议; 11.完成模拟公司注册。 2.教学要求: 1.完成实岗工作计划的制定; 2.确定公司宗旨、口号和经营理念; 3.完成名片的制作; 4.完成考勤制度的制定; 5.完成模拟公司的注册。 3.教学重点和难点: (1)重点:确定组织机构分工,制定实岗工作计划,设计公司名片。

(2)难点:组织机构分工,公司名片制作。

项目三 市场分析与战略规划(15学时) 1.教学内容:

1.市场预测与分析;

2.分析商业模式(赢利模式); 3.分析核心价值曲线; 4.制定日常行政管理制度; 5.制定日常报销管理办法; 6.建立资金流水账。 2.教学要求: 1.掌握对核心价值曲线的分析; 2.完成日常行政管理制度; 3.完成日常报销管理办法。 3.教学重点和难点: (1)重点:市场预测与分析,制定日常经营管理制度与报销管理制度,建立资金流水账。

(2)难点:市场预测与分析与建立资金流水账。

项目四 成本预算与营销策划(23学时) 1.教学内容:

1.年度成本费用预算; 2.产品单位成本费用测算; 3.完成成本费用预算; 4.制定公司薪酬制度; 5.设计产品宣传单; 6.制定市场营销计划; 7.制定采购计划。 2.教学要求: 1.完成部门成本经营费用预算; 2.完成公司成本经营费用预算; 3.完成产品单位成本费用测算; 4.完成并汇报公司成本费用预算; 5.建立薪酬体系,编制员工工资表; 6.完成产品宣传单; 7.完成市场营销计划; 8.初定供应商名单; 9.完成采购计划的拟定。 3.教学重点和难点: (1)重点:成本经营费用预算与测算,建立薪酬体系与拟定市场营销计划。

(2)难点:成本经营费用预算与测算,拟定市场营销计划。

项目五 资金规划与销售管理(22学时) 1.教学内容:

1.预测销售收入(月度、年度); 2.制定销售计划; 3.启动资金; 4.模拟业务洽谈; 5.制定销售奖励机制;

6.模拟商城发布本公司商品与求购信息; 7.与目标客户进行交易; 8.拟定销售协议条款;

9.根据交易情况及时转账、登记资金流水账。 2.教学要求: 1.预测销售收入; 2.完成销售任务的分配; 3.完成销售奖励机制的制定;

4.熟练掌握模拟商城发布商品信息的操作; 5.完成销售协议的签署。 3.教学重点和难点: (1)重点:预测销售收入,制定销售计划,模拟业务洽谈与进行交易活动,公司流水账的登记。

(2)难点:制定销售计划与模拟业务洽谈。

项目六 财务培训与财务管理(15学时) 1.教学内容: 1.利润分析; 2.现金流量分析。 2.教学要求: 1.完成利润表的编制; 2.完成现金流量表的编制。 3.教学重点和难点: (1)重点:利润表的编制与现金流量表的编制。

(2)难点:现金流量表的编制。

项目七 投资收益与风险评估(15学时) 1.教学内容:

1.盈亏平衡点分析; 2.投资收益分析; 3.创业风险分析; 2.教学要求: 1.模拟银行报告;

2.模拟召开总经理会议对盈亏平衡点、投资收益、创业风险进行讨论。 3.教学重点和难点: (1)重点:模拟银行报告,平衡点分析,投资收益分析,创业风险分析。

(2)难点:平衡点分析,投资收益分析,创业风险分析。

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