推荐第1篇：煤炭发运合同
煤炭发运合同
甲方(以下简称甲方):
乙方(以下简称乙方)：
根据《中华人民共和国合同法》及平等自愿，双赢互利的原则，经双方友好协商，就甲方煤炭委托乙方在和顺站进行发送服务有关事宜，达成以下协议。
第一条：
甲方委托乙方发送煤炭的品种规格，发到站、收货人、时间、数量 发站：
到站：
收 货 人：
运输方式：
数量（万吨）：
第四条：双方的权力和义务：
一、甲方权利和义务
1、甲方应根据本合同的服务内容选择要约条款，签订合同，以便于乙方更好地完成代理项目。
2、甲方应在签约后向乙方及时提供有关详细资料。包括：发站、到站、取货地点、交货地点、发运日期、运到期限等。需要办理审批、检验等手续的货物，甲方应将有关部门审批、检验的文件一并提供给乙方。甲方应保证向乙方提供的资料真实、完整。甲方所提供的资料作为本合同的组成部分与本合同具有同等法律效力。
3、第批货物应不晚于拟定发运日期前音乐会给乙方，并与乙方共同办理货物交接。
4、因货物的性质造成自然损耗及自燃损失由甲方自行负责。
5、向乙方提供的资料应在发运五日前通知乙方。
6、按本合同约定向乙方支付发运服务费用和相关费用。
二、乙方的权利和义务
1、在甲方授权范围内，根据甲方委托的服务事项和提供的资料，按照本合同的规定，及时完成发达工作。
2、及时向甲方执行业务的进展情况，并交付有关单据。
3、对甲方提供的文件、资料及有关的商业信息予以保密。
4、因自然灾害等不可抗力或其他原因使发送工作。
第五条：违约责任
1、由于甲方向乙方提供的资料不实或遗漏重要情况，或者甲方未按合同约定的时间提供有关资料和货物，给乙方造成损失的，甲方应承担赔偿责任。
2、由于乙方原因使煤炭在运输途中灭失，乙方应向甲方承担赔偿责任。
3、下列原因乙方不承担责任：⑴不可抗力；⑵货物本身的自然属性；⑶合理损耗；⑷甲方的过错。
第六条：合同的变更与解除
1、合同签订后，任何一方不得擅自变更或解除。如确有特殊原因不能继续履行或需变更时，需经甲乙双方同意，以书面形式签订变更或解除协议。
2、若双方同意合同解除，甲乙双方应通力合作，妥善处理合同解除的有关结算和清理等事宜。
3、合同变更需提前15天左右通知对方。
第七条：争议的解决
双方在本合同中发生的争议，应协商解决，如协商不成，可向当地仲裁委员会申请仲裁，或向铁路运输法院诉讼。
第八条：合同生效时间和发送服务期限
本合同自签字之日起生效。代理期限为2012年9月2日至2012年10月5日止。合同期满需继续履行时，双方应签订补充协议。
第九条：本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
委托方：受托方：
法定代表人：法定代表人：
委托代理人：委托代理人：
开户银行：开户银行：
帐号：帐号：
地址：地址：
邮政编码：邮政编码：
推荐第2篇：发运管理员岗位职责
发运员岗位职责
（试行）
1、严格执行药品入库制度， 认真核实验收，办理入库手续并登记台账；药品入库后应在次日填报入库品种明细表，标明产品的数量、规格、批号等内容，报部门负责人及财务部门。
2、严格执行药品出库制度，本着先进先出的原则，出库时必须凭财务部门开据的出库单，不得擅自发货，特殊情况须及时上报。
3、掌握库存产品的动态，库存量不足30件的品种，以文字方式报至负责人，以便及时制定生产计划，保证合理库存量。
4、负责每周对仓库产品盘点清查，与财务对账，做到帐、物、卡三者相符。
5、每月1日填报库存商品月报表，注明各品种上月入库、出库、库存数量及其批号、效期等内容，报部门负责人及总经理。
6、每周六更新库存商品的批号、有效期、数量填报库存商品周报表，并上报负责人及销售部经理。
7、对样品的出库须依照公司的规定，凭经负责人签字的样品出库单出库。
8、严格执行公司发运制度，凭经领导审核、签字后的发货申请单及财务开据的出库单发货，所需资料随货同行。货物发出后及时登记备案，清晰注明发出时间、收货地区、收货人、品种、数量、批号、流水号等内容，并通知相关部门。
9、货物发出后，电话回访客户时组织好语言给客户留下良好印象。明确告知发货方式、几件、达到时间，负责业务经理日常查货。
10、本着合理、节约的原则，负责和多家货运部门沟通，选择出发货，费用及发货时限较为合适的运输方，清晰结算运费。
11、货物运输途中发生意外（如损毁、丢失、索赔等），应及时处理本着先给客户交代在处理物流问题，负责与相关部门的交涉、协商等工作。
12、负责代收货款药品，及时与物流沟通客户是否签收货物以便货款及时回收。
13、库房物品整洁、分类存放，摆放整齐。要随时打扫，保持地面干净。
14、负责与司机共同配合完成每天的发运任务。
推荐第3篇：修改保障冬季煤炭收储发运
燕家塔小站开展“保障冬季煤炭收储发运”
竞赛活动
燕家塔小站：袁潮涌
进入冬季,燕家塔小站的煤炭收储发运工作就迎来新的挑战:寒冷的气候条件给煤炭过磅、接卸、储存、发运等工作带来了一系列困难!为了充分调动职工的积极性,号召全体职工振奋精神,攻坚克难,全力克服冬季来煤冻块大、卸煤时气温低、粉尘浓度高、工作时间长等困难,确保冬季的煤炭收储发运工作正常开展,燕家塔小站开展“保障冬季煤炭收储发运”竞赛活动。
为使竞赛活动扎实有效的开展, 燕家塔小站制定了详细严谨的竞赛活动方案,明确了竞赛目标、范围、组织机构、评比标准、奖惩措施等事项，站长李向荣同志亲自担任竞赛领导小组组长，共有收储、发运监装4个班组参赛。主要以每日每班煤炭收储量、煤质、班组成员工作安全、工作生活文明等为考核，采用百分考核制，将竞赛成绩与奖励资金直接挂钩，每周对班组和个人的活动开展情况进行记录打分，及时将各参赛班组比赛成绩公示在宣传板上，使参加竞赛的职工能及时了解掌握竞赛开展情况，增加了竞赛的透明度，大大激励了职工争先进、创优秀的热情。竞赛过程中值班站长经常深入现场进行监督和抽查,对发现的问题及时记录及时督促整改,以确保冬季煤炭收储发运工作安全有序地进行。
竞赛活动的扎实开展,充分调动了广大干部职工的工作积极性，通过 “保障冬季煤炭收储发运”竞赛活动的组织开展，燕家塔
小站处理安全隐患及缺陷16项，清理煤场垃圾267件（饮料瓶、铁丝、钢筋，编织袋），处理冻块420多次。活动期间至今，共计卸车14625辆次，收煤420079.9吨；发运火车103列，407531吨；实际场存约17.36万吨。全体员工在冬季煤炭收储发运工作中各司其职、各项作业均无一差错，确保了收储、发运工作的顺利进行。
推荐第4篇：煤炭运销岗位职责
【煤炭运销工作任务】指煤炭运销工作职责及其职责内涵的总和。煤炭是从地下开采出来，入洗选厂加工后的产品开始，直到完成商品煤价值和使用价值的实现，收回煤款，投入再生产的整个范围，所发生及其有关联的工作范围，就是煤炭运销工作职责。其内涵与外延的统一是煤炭运销工作任务。归结起来，主要有以下几条：
一、摸清自己能占有市场的需要量和自己能够供应市场的资源量及其品种。做好煤炭销售决策，为开拓市场和煤炭资源的合理配置做好准备。制订本公司煤炭运销的中、长期规划。
二、在摸清煤炭运销实物资源和市场需要量的前提下，为实现煤炭商品的实物流通创造条件。根据国家供需总的平衡计划要求，组织参与煤炭订货签订煤炭订货合同或契约。通过订货把供、运、需三者之间的关系衔接起来。并依据此关系签订煤炭销售经济合同及契约，巩固已建立起来的协作关系。在合同和契约中记明供、运、需三方或供，需双方的义务和责任，同时必须明确价格及其运行机制。
三、负责组织煤炭商品流通的调度指挥、监督和检查煤炭订货合同和契约所规定的内容的执行情况；国家调度通知和调度命令是否坚决执行了；搞好原煤和商品煤的煤炭计量工作。
四、树立市场观念，巩固发展已形成的供、运、需关系；坚持煤炭销售就地、就近和保重点的原则；发展和巩固煤炭销售定点供应，要不断地总结经验；组织好煤炭的订货和发运。搞好保销事宜。
五、加强煤炭运销调度工作。煤炭运销调度是煤炭进入流通领域的组织者、指挥者。要及时了解生产、运输和用户情况；在坚持原则的基础上，符合实际的解决发运中的各种各样的问题并及时汇报。按时搞好各种记录、报表及一定时间的经济分析，条款要清楚，数字要准确，分析要恰当。对于装车发运情况，特别是重点企事业、重点城市、重点用户一定要了如指掌，以便进一步的开展工作。
六、搞好销售统计和有关基础资料的积累。
七、铁路来空车的数量多少、好坏，是左右煤炭运销工作的。要特别加强路扩协作，巩固已取得的经验和作法，按市场经济体制的要求，扩展路扩协作；经常走访用户，妥善处理好煤炭商务异议；以法律为准绳，以事实为依据，解决好煤炭质量、数量及合同纠纷案件，巩固和开发各种销售渠道。了解用户的生产工艺和用煤设备。掌握新的开发项目，以便及时调整商品煤结构，做到适销对路。
八、认真执行党和国家的方针政策及与煤炭运销有关的文件、法规、规定和标准(国标)，在市场经济体制中，进行公平、公正、平等的竞争，扩大市场占有率。
九、负责和协助有关部门，接国家的政策制定商品煤价格和提出定价建议。健全各种制度，注意培养运销人才，提高队伍素质，加强煤炭运销现代化管理。
十、做好煤炭的售前和售后服务，搞好煤炭商品等级广告工作，加强煤炭销售成本管理和煤款回收工作，注意内部经济审计，加强运销队伍的廉政建设，注意搞好精神文明。
推荐第5篇：煤炭采购员岗位职责
采购员岗位职责
1．熟悉和掌握公司所需各类煤炭的名称、规格、单价和产地。在采购主管的督导下，分工负责本区域煤炭的采购工作。
2．负责煤炭市场信息的采集与分类统计处理，并建立相关信息档案与供应商档案，供公司煤炭采购决策参考。
3．协助采购主管建立供应商评估体系，每年至少对所有煤矿的供应商做一次评估，作为供应商选择和调整的依据。
4．每天读取煤炭库存报表，并现场巡查煤场实际情况，充分掌握煤炭现时库存与计划用量，作为编制采购计划的依据。
5．严格执行采购合同，对合同双方的履约进程随时跟踪，并就履约情况及时与供应商沟通，确保合同落实。
6．煤炭到货后，与煤场负责人微信或者电话联系进行跟踪，如发现到货数量质量与合同不符的现象时，及时反馈给供应商及其他相关人员，采取适当应对和调整措施。
7．配合采购主管协调公司相关部门，跟踪煤炭付款计划的落实。负责煤炭供应商，客户的来访接待工作，做好电话来访记录，并适时通知相关人员，保证业务工作及时顺畅进行。
8．协助煤场人员做好煤炭的验收工作，确保接收原料公平、公正、合理。 9．及时学习掌握国家相关煤炭的标准和政策变化，做好政策分析，为公司决策提供有价值信息。
10．正向诚信、廉洁自律，主动学习提升业务水平与道德修养。
11．需协助采购主管完成的其他业务工作及主管交办的其他相关工作。 12．认真完成公司根据实际情况安排的其他临时性工作。
推荐第6篇：煤炭公司经理岗位职责
总经理职责
总经理除会务管理工作外，应独立完成公司的日常工作，包括：
一、进煤的组织工作(（进煤合同签订后的一切组织工作）
1、与哈尔滨煤场及时沟通，了解数质量，发现问题及时指出，由哈尔
滨人员与矿上交涉；
2、进人长春煤场及时组织检斤、化验、卸车，保证批次化验，车车检
斤；
3、煤场内管理，做到堆放合理，防止自燃。
二、出煤的组织工作
1、与客户沟通，做好出煤准备工作，汽车、铲车人员配备，煤炭的准
备；
2、及时了解客户对煤质的反映及燃烧情况，按客户的基本要求，做好
调整；
3、租车时，尽量租车队能自行摆警察的车队，
三、日常工作安排，人员的管理，费用的处理
1、车辆，机械维修保养，监督检查，及时发现问题及时处理；
2、除大宗花费，日常支出可自行决定，但手续要齐全，经手人，负责
人签字，购买物及其他费用是否合理支配，及时过问检查，不能花冤枉钱，浪费钱；
3、除重大事物请示汇报外，其他事物及矛盾自行想办法处理，不能有
一点矛盾都上交，重大事物包括：客户对煤质有大的反映，进煤发现煤质有大的失误，低于正常值较多等这类事物；
4、原则上日常工作及小费用不需请示汇报，人员配备有建议权，管理
权，奖罚权。
五、监督检查公司进、出煤及费用花销，账目确保无漏洞及错帐。
推荐第7篇：物流发运工作总结
篇一：物流部现有工作总结及反思 物流部现有工作总结及反思 已做工作总结
2010年11月华宁接手院物流部后，针对当时物流运作情况，做了以下工作：
一、包装方面。与和燕机箱包装厂、坤山材料包装厂进行了内部议标，促使包装箱的采购价格下浮了20%。
二、运输方面。
（一） 小件快递运输方面在南京市多家快递公司中进行了招标，最后确定小件运输外包服务主要由宅急送提 供为主，福佑、邮政、中铁等为辅。这次招标使得宅急送提供了快件按普件收费的优惠服务，价格比
门市价下调了40%。
（二） 工作运输方面通过汽运配载、优化运输路线，从而提高运载率，降低运输成本。
三、信息化建设方面。2011年1月份，物流部erp系统开始上马运行，依靠物流平台实现物流系统与生产系
统erp无缝对接，以系统的方法管理物流作业，以现代信息技术为支持，通过对指令信息获取、商务协同、仓储管理、运输执行、过程跟踪和控制等物流执行要素的系统集成，构建信息流、商务流、作业流及资金流高度协同的作业系统，从而在保证及时、准确发运基础上，尽可能大的提高运载量，降低费用。 现有作业流程
目前，物流部逐渐形成了如下作业流程。
一、包装及结算流程
1.产业公司生产部下达包装委托单给包装部。2.包装部确认包装规格、型号。
3.生产部在包装委托单上签字确认并将交给物流部计划员。4.包装工开始包装。
5.计划员将包装委托单其中一联交给包装厂家，并将包装委托单数据录入erp系统，且于月底对照包装委 托单核对包装厂家发来的结算付款明细。
6.计划员再根据核对确认过的包装箱结算付款明细做出包装箱结算收款明细，并将核对确认过的包装箱结 算付款明细、结算收款明细及包装委托单交至部门经理处审核盖章。
7..经理将审核盖章后的结算付款明细交给包装厂家结帐，将审核盖章后的结算收款明细、包装委托单及收款发票、帐号发至各产业公司结帐。
二、小件发货及结算流程
1.产业公司生产部发货员通知搬运部将货搬至仓库。2.搬运部安排搬运工将货搬至仓库。
3.库房管理员清点货物，签字接收并办理入库，填写库存管理表。4.产业公司生产部发货员下达委托发运单给物流部发货员。 5.发货员联系快递公司取货。 6.7.8.9.发货员配合库房管理员清点货物出库。 发货员称重发货并将委托发运单交给物流部计划员。 计划员凭包装委托单做excel发货记录表以备查货,并将包装委托单数据录入erp系统。 发货员随时跟踪货物运输情况，直至确认客户已签收货物。 10.计划员于月底对照委托发运单核对快递公司发来的结算明细。
11.计划员将核对确认过的运费结算明细交给各快递公司核对，并凭核对确认过的运费结算明细做出服务费
结算明细，并将运费结算明细及服务费结算明细、包装委托单交至部门经理处审核盖章后会计开具服务费发票。
12.经理将审核后的运费结算明细发至各快递公司盖章开具运费发票后返回，然后将运费、服务费结算明细、
委托发运单及运费、服务费发票、帐号发至产业公司结帐。
三、汽运发货及结算流程：
1.产业公司生产部发货员通知搬运部将货搬至仓库。
2.搬运部安排搬运工将货搬至仓库。3.产业公司生产部发货员传真委托发运单给物流部杨经理。
4.杨经理联系汽运公司派车取货。
5.发货员配合库房管理员清点货物出库。
6.发货员称重发货并将委托发运单给物流部计划员。7.计划员凭包装委托单做excel发货记录表以备查货。
8.发货员随时跟踪货物运输情况，直至确认客户已签收货物。9.计划员于月底对照委托发运单核对汽运公司发来的结算明细。
10.计划员将核对确认过的运费结算明细交给各快递公司核对，并凭核对确认过的运费结算明细做出服务费
结算明细，并将运费结算明细及服务费结算明细、包装委托单交至部门经理处审核盖章后会计开具服务 费发票。
11.经理将审核后的运费结算明细发至各快递公司盖章开具运费发票后返回，然后将运费、服务费结算明细、委托发运单及运费、服务费发票、帐号发至产业公司结帐。现存问题 1.2.3.4.生产部发货不与库房联系。 库房现有仓储面积不足。 生产部委托发运单送递不及时，且经常有漏单情况。 生产部常出现委托发运单货物数量、种类与实际货物不符。 5.搬运部搬运货物时优先搬运柜子，与发货员安排的发货顺序冲突。 6.搬运部搬货时未按项目工程分开摆放，给发货带来麻烦。
7.快递公司及汽运公司取货较晚，库房管理员和发货员经常加班陪同。8.erp利用不够充分。 9.结算程序繁琐。 解决方案
目前物流运作中的诸多问题意味着急需优化作业流程，并且严格按作业流程操作，责任到人，实行考核制度。新作业流程必须充分利用erp系统，使物流作业信息化，提高作业效率及服务质量。新作业流程如下：
一、包装及结算流程
1.产业公司生产部下达包装委托单给物流部计划员。2.计划员确认包装规格、型号。 3.生产部在包装委托单上签字确认。
4.计划员根据包装委托单在erp系统中录成包装销售订单，并生成包装采购订单、包装采购入库单交
给包装厂家，包装厂家将采购订单留底保存，在交付订购的包装箱时将采购入库单交给库房管理员
签收入库；生成包装发货单交给发货员用于库房管理员办理出库安排包装。 5.发货员凭包装发货单领取包装箱并通知包装部开始包装。 6.包装完毕，包装部对单自检无误后通知委托方对包装箱进行检查，检查无误后请委托人签字确认.7.计划员于月底从erp系统中生成包装箱结算付款明细交给包装厂家核对，再根据核对确认过的包装 箱结算付款明细做出包装箱结算收款明细，并将核对确认过的包装箱结算付款明细、结算收款明细及包装委托单交至部门经理处审核盖章。 8.经理将审核盖章后的结算付款明细交给包装厂家结帐，将审核盖章后的结算收款明细、包装委托
单及收款发票、帐号发至各产业公司结帐。
二、小件发货及结算流程
1.产业公司生产部发货员下达委托发运单给物流部发货员。2.对于需提供搬运服务的发运货物，发货员至货物现场对单核对后，联系物流部库房管理员划定货 物堆放区域后，再联系搬运组人员搬至物流部仓库，并凭委托发运单与库房管理员办好出厂货物入库交接手续；对于少量小件货物，本部门不提供搬运服务，由各公司自行搬运至物流部仓库指定区域由发运员核对。
3.库房管理员清点货物，签字接收并办理入库，填写库存管理表。4.发货员根据发运物的重量及时间要求并结合各家物流公司的优势确定承运的物流公司，并联系该物流公司相关人员约定取货时间，然后在委托发运单上填写发运方式和运输时间。 5.发货员在快递公司按约定时间前来取货时对出厂货物进行称重，填写包裹单后将重量写在委托发运单上，然后凭委托发运单与库房管理员办理出厂货物出库。 6.库房管理员清点货物出库。
7.发货员联系搬运部装车并监督出厂货物的搬运、防护，发货后凭委托发运单做excel发货记录表以备查货，然后将委托发运单及快递公司返回的该单运费数据交给物流部计划员审核运费并录入 erp。
8.发货员随时跟踪货物运输情况，直至确认客户已签收货物。9.计划员于月底从erp系统中生成运费结算明细，交给各快递公司核对，并凭核对确认过的运费结算明细做出服务费结算明细，并将运费结算明细及服务费结算明细、包装委托单交至部门经理处审核 盖章并开具服务费发票。
10.经理审核盖章后将运费结算明细发至各快递公司盖章开具运费发票后返回，然后将运费、服务费结算明细、包装委托单及运费、服务费发票、帐号发至各产业公司结帐。
三、汽运发货及结算流程：
1.产业公司生产部发货员下达委托发运单给物流部计划员。2.对于需提供搬运服务的发运货物，计划员至货物现场对单核对后，联系物流部库房管理员划定货 物堆放区域后，再联系搬运组人员搬至物流部仓库，并凭委托单与库房管理员办好出厂货物入库 交接手续；对于少量小件货物，本部门不提供搬运服务，由各公司自行搬运至物流部仓库指定区域 由发运员核对。
3.库房管理员清点货物，签字接收并办理入库，填写库存管理表。4.计划员传真委托发运单给物流部杨经理。
5.杨经理根据发运物的重量及时间要求并结合各家物流公司的优势确定承运的物流公司，并联系该物流公司相关人员约定取货时间并通知发货员取货时间。6.发货员在快递公司按约定时间前来取货时对出厂货物进行称重，填写包裹单后将重量写在委托发运 单上。然后凭委托单与库房管理员办理出厂货物出库。 7.库房管理员清点货物出库。
8.发货员联系搬运部装车并监督出厂货物的搬运、防护，发货后凭委托发运单做excel发货记录表以备查货，然后将委托发运单及快递公司返回的该单运费数据交给物流部计划员审核运费并录入 erp。
10.计划员员于月底从erp系统中生成运费结算明细，交给各快递公司核对，并凭核对确认过的运费结算明细做出服务费结算明细，并将运费结算明细及服务费结算明细、包装委托单交至部门经理处审 核盖章并开具服务费发票。
11.经理审核盖章后将运费结算明细发至各快递公司盖章开具运费发票后返回，然后将运费、服务费结算明细、包装委托单及运费、服务费发票、帐号发至各产业公司结帐。篇二：华鹤集团2012年物流工作总结
2012年物流\\人事\\行政工作总结报告
2012年是集团公司物流管理工作不断优化的一年，着重在渠道规划建设、信息化管理与提升、业务流程细化与制度优化、员工正向激励等方面取得了一定进步。较好地完成了点多、面散、
二、三线以下城市较多的零担配送家具\\木门等商品物流运营与管理保障工作。现将2012年开展的主要工作与推进情况报告如下：
一、2012年物流完成主要业务工作量：
1、商品配送量：2012年1-11月份物流通过公路、铁路完成了30个省、自治区、直辖市、
二、
三、四线城市369个家具、木门经销商、直营店、北京通州工厂、大连港、天津塘沽港等累计商品配送823593包、947个出口托盘的内外销商品配送任务。配送工作量同比增长12.6%。
2、整车发运551车/次，同比整车发运提升21.7%；零担累计配送17362车/次，同比零担配送下降10.1%。2012年1-11月份商品各省、自治区、直辖市配送总量分布图如下：2012年1-11月份各月发运量分布图
3、1-11月份累计完成商品配送823593包中：家具394926包、厨具9304包、木门418416包；铁路、航空快运1412包。
4、返货1388包，其中：家具439包，木门 949 包。
5、1-11月份累计延误车次132次，延误率0.736%（主要是大雾、大雪、车辆故障等原因造成）。
6、1-11月份累计货损97次，货损率0.54%，通过协调，提供验货相关签字手续等，保险公司或货运公司累计理赔金额32340元（主要是带玻璃商品货损较多。玻璃理赔难度也较大）。
7、通过整合山东、北京、辽宁等物流资源，年装卸费、市内短途租车中转费节约近60万。压缩郑州物流仓库面积过半，撤销天津仓库年节约费用23.8万。
二、明确方向、抓规划、促提升
1、伴随华鹤家具、木门、衣柜市场快速增长，不断总结几年来物流管理工作的成功经验。理清思路、结合各地实际情况，方向明确、方法因地制宜的指导华鹤各物流中转中心工作。
2、上半年，面对木门、家具
三、四级市场开发速度增加的现实。及时进行了物流中心规划与调整，撤销天津物流中转中心；在北京--京沈高速公路附近物流园，组建了华鹤北京物流中转中心。利用北京四通八达的公路与物流资源服务于经销商。
3、北京物流中转中心组建八个多月以来，人员配备业务素质好，服务态度端正，有效地提升了北京周边及以南地区经销商服务工作。特别是单个城市商品配送量非常少（
2、3包）的情况下，以丰富的资源优势，较好地完成了商品零担配送任务。
三、抓优化、整合物流资源、务实推进物流渠道建设 面对产品批量小、零担多次中转、配送
二、
三、四级市场业务环节多、战线长的实际运营工作难度。整合资源，开展多种渠道、多种方式物流运营工作。
1、加大整合力度、确保承运质量
转变思路，打破常规。整合资源、跨区域进行拼车配送。有效地实现了有一定量的辽宁省、江苏省、山东省、山西省、河南省和内蒙古自治区经销商主要高速沿线城市拼车直达配送。虽然中途下高速费用高一些，时间上长一些，但货损明显下降。
2、加大远距离整车承运，近距离中转配送务实推进工作
调整和充实郑州、济南物流中转中心人员工作力量后。转变中西部地区、华南地区、华东地区部分经销商依赖于原天津中转的配送习惯。通过提升服务与管理，引导这部分经销商在郑州、南京、济南中转承运，并取得了较好效果。由最初7天发运一整车，提高到现在的2-3天发运一整车商品。实现了远距离承运、近距离中转配送运营。
3、采取多样化形式配送
一是面对经常遇到几件着急配送的商品。除采用铁路运输外，对“兔兔”短途运输市场进行调研，目前在济南等省会城市都陆续开通这种短途城市间运输业务，相对价格较高，但速度快、且有一定安全保证能力。指导员工与上述公司合作，在与经销商沟通基础上，安全而有效地满足急件配送任务。二是对区域比较集中，且沿线有一定销量的城市经销商，在与经销商沟通价格的基础上，采取单独租赁小货车的方式，沿线直接送达。主要江苏省苏、锡、常和辽宁省辽阳、鞍山、海城等城市。
4、务实支持销售网络与业绩好的省份
本着有利于市场、有利于销售、有利于快速反映的原则。务实支持经销商市场集中、销售量比较大的城市。济南华鹤物流中转中心组建近一年以来，一是发运量增加比较快，平均3天一整车货发出。二是到达济南后绝大多数城市再一次中转就可以到达。三是商品安全率明显提高，运输费用也略有降低。得到经销商极大好评。
5、深入现场、解决问题
针对丹东木门更换若干家物流公司都不满意的老大难问题。在调查研究基础上，分析问题产生的原因：一是丹东木门公司对负责物流接货人要求如验货未发现有产品损坏的，入仓库后或到用户家发现有货损的，经济处罚仓库管理人员。致使仓库接货人包包开包验货，加之有一定量或人员偶尔晚到现场，每次验货都要
3、4个小时。二是物流公司“承运单”验货标准是：“数量准确、外包装完好”。加之双方配合与沟通不良、验货时间长等问题，造成几乎去丹东专线物流公司都不愿意承运丹东木门的局面。针对这种情况，物流管理部深入现场与经销商进行沟通、讲清楚验货方法与注意事项基础上，将经销商比较认可的物流公司和经销商相关人员、华鹤物流管理人员三方一起 现场办公进行协商，本着实事求是的原则和解决问题的态度，形成了《丹东华鹤木门物流配送解决方案》，双方签字，第三方监督、相互配合、支持，共同做好配送与验货工作。目前运营比较好。
6、对于进入冬季后，经销商反映车辆晚到情况，进行了解、调研。除大雪、路滑车速慢客观原因外，还有冬季柴油标号高、价格贵、运费低，返货相对少等原因造成。责成齐齐哈尔物流管理部经理与齐齐哈尔主要线路承运物流公司负责人约谈，按签定的承运合同进行督导，增加车辆与人力。并对车辆到位进行考核，不能按时提供车辆的按约办理。同时，启用备选第二梯队承运物流公司，做为应急补充，确保冬季商品源头发运工作正常运营。
四、建设物流信息化管理工作
1、有效利用物流信息化平台、提升信息化管理
物流过程既是商品的移动，同时也是信息传递的过程。为将物流信息化工作做实，提升物流信息管理水准。在各子公司支持与信息管理部协助下，不断丰富《华鹤集团物流信息管理系统》。已经成为华鹤物流信息管理的平台和家具、木门经销商查询的一个窗口。
2、物流平台与客服平台在上半年正式联网，目前已经达到客户可在篇三：物流部工作总结 物流部的工作总结
物流部的工作职责总的来说有：负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购合同的签订、请款；货物的保管以及入库、出库管理；工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订；负责公司销售货物的发送运输工作。不同的岗位其职责不同：
一、物流经理岗位职责
1、全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。
2、公司物流系统的设计、调整，以及对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。
3、掌握发货与库存的动态变化，协助销售内勤做好要货计划，增强同各厂家的预见性，以利于及时安排生产作业计划。
4、对相关业务信息及时与销售部、财务部、各厂家物流进行沟通协调，并维系好与各利益相关者的良好关系。
5、组织对订单的分解、处理工作，办理好销售部的退换货等业务。
6、保证物流部所属仓库、车辆正常运作的准确无误与高效率。
7、负责本部门的员工管理与考核工作。
二、副经理岗位职责
1、以扎实、严谨的工作作风，勤奋敬业的工作态度，协助经理制定并实施部门制度，保证部门工作有法可依、有章可循。
2、协助经理合理规划公司物流系统，努力实现公司物流系统的科学化、高效化和低成本化。
3、协助经理调查研究、了解部门工作情况并提出处理意见或建议，辅助经理决策。
4、在经理的指导下对基层工作进行全方位的监督和指导，保证各项业务顺利进行。
5、协助经理与公司其他部门进行沟通，树立物流部良好的部门形象；随时把握员工的工作态度和心理状况，做好思想政治工作；了解并搞好部门员工之间的团结、协调处理好部门内部的各种关系。
6、负责部门各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。
三、仓库主管岗位职责
1、负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作。
2、负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作。
3、库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整；负责制定各仓库储位的规划、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。
4、根据计划部门制定的工作计划；制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务。
5、负责分配仓库员工工作及日常工作监督；充分调动和带领仓库工作人员完成日常工作，做到高效、准确、有序；负责对仓库运营效率、成本、人员管理、流程改善等方面进行统计、分析、改进。
6、负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据。
7、及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致；确保库存数据的正确性。数据统计分析能力；完成业务数据的整理和分析。
8、审订和修改货仓的工作规定和工作绩效；检查和审核货仓各级员工的工作进度和工作绩效。
9、监督各项管理制度的执行，制订质量改善计划。
10、负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓储物资免受损失。仓库安全管理。仓库安全设施的维护，指导仓库人员的安全行为及仓库的安全。及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况，采取预防措施。
11、组织仓库日常盘点。报表帐目实物之相符；定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析报告。
12、建立安全库存机制，进行存量分析和控制，采取有效措施控制库存成本。
13、能够按照成本会计的要求提供物料消耗情况并进行有效控制。
14、督促各分仓对各类报表的准时上报及监督。负责加强报表填写准确性和分析管理，参考分析结果提出改进建议并组织落实；物料数据管理和统计。
15、负责督促及时评估和处理不良成品。
16、仓库人员工作指导、业务知识培训和考核，不断改善工作效率和工作质量。
18、按时按质地完成上级交办的工作任务。
19、负责统计和上报库存管理易耗品的需求，及时与财务部门沟通，及时补充相关管理、作业工具。
20、负责库存盘点缺损率；收货及时率；发货及时率；收发货准确率；单据完整。
四、发货主管岗位职责
1、严格执行配送计划，组织、指导有关定单货物送达活动。
2、检查发货过程中货物丢失及损坏情况，并进行问题处理。
3、全面负责从接收发货单到成品接收并发货的过程控制、货运信息及发货单证管理等工作。
4、评价及选择货运方案、最佳货运路线、方式和最低成本，并提出运输工具及方法的建议。
5、负责发货员人员管理，组织、协调、检查发货员日常业务，对发货员的整体工作负责，保证出货装运及其包装符合客户的要求。
6、积极配合部门内其他岗位工作，并与销售部积极合作，提高部门运作水平和管理水平。
7、全面负责第三方物流公司、快递公司和客户的沟通、谈判和关系维护。
8、完成上级领导安排的其他临时性的任务。
五、保管员岗位职责
1、负责产品的入库接收和出库管理。
2、负责入库物资检查验收，核对所有出入库产品的规格、数量、与单据是否相符，凭提货单发货。
3、负责出、入库物资数据的核对，整理及录入。
4、物品到货后要及时入帐，准确登记。帐目要做到日清月结，分类清楚，帐、卡、物相符。
5、严格按照部门标准库进行仓库管理。要求各类物质摆放整齐，数目清晰，便于发放。库容整洁、无垃圾、无杂物、卫生规格化，并对各类物质的安全、防火和防盗负有直接责任。及时报告破损情况。
6、配合仓库主管定期盘点仓库各类物质并编制各类上报表格，及时汇报库存不足的情况，每月向公司领导汇报物品消耗及库存情况。
7、客户退货时要求客户装箱退货，按实际退回的货物正确填写型号、批号、数量，并提交开票员。
8、协助完成仓库主管交付的其他工作事项。
六、发货员岗位职责
1、负责发货前的产品齐套、配件齐套及非标装箱单的配套检查。
2、将货物贴上发货单或快递单并交给承运人。
3、负责管理各种运输关系。
4、跟踪货物运输状况，确保货物按时到达。
5、为货物购买保险。
有了岗位职责，各岗位员工都照章办事，办事效率提高了不少。而在实际工作中，物流部根据仓储的库存容量、仓储成本、运输成本等，在考虑需求数量、采购时间、供应商的供货期、到货率等因素的情况下，做好物流工作，确定运输方式、运输批次以及提货时间，以保证原材料的及时供应和生产能够连续进行以及销售交货的及时和完好率。
（一）仓储：建立合理的仓库储存计划，根据生产情况和保证客户需求的同时，节省仓储费用。
1．仓储方案：
（1）针对原材料，采取一次性采购、分月送货的方式，不仅节约采购成本，而且可以节省仓库空间，节省仓储费用。
（2）针对产成品，客户有需要就马上发货，缩短储存时间，减少库存费用。
推荐第8篇：药品发运管理制度
药品发运管理制度
目的：通过制定本制度，规范药品发运全过程，保证药品在发运过程中的质量。 范围：适用于公司原料药及制剂成品发运的全过程。
职责：仓库成品管理员负责执行，仓库主任、QA负责监督。
内容：
4.1原则：药品发运应遵循及时、准确、安全、经济的原则。
4.2 运输的基本要求：需符合药品质量管理规范要求，如适应各类温湿度储存条件要求的运输工具、防护设施，在药品运输过程中，应针对运送药品的包装条件及道路状况，采取相应措施，防止药品的破损和混淆。特殊管理药品和危险品的运输应按国家有关规定办理。企业需根据运输路途的距离，规定相应的运输方式、防护措施、运输时间。
4.3成品发货：
4.3.1成品出库应遵循先进先出，近效期先出，按批号发货的原则，保证发出药品能够按照批号进行准确的追踪，必要时可将售出药品及时、完整、准确地召回。在遵循出库原则时，考虑客户的需求，但需做到所发出药品的批号相对集中。
4.3.2在满足以下条件的基础上，成品才能发货：
A、产品已经质量管理部门放行；
B、产品在有效期内，且距效期三个月以上；
C、关于原料药成品，还需符合与客户签订的质量协议和／或采购质量标准；
D、产品外包装完好无损。
4.3.3成品发货前的复核：对于整件产品应注意检查包装的完好性，对于拆零药品应逐品种、逐批号对照产品发货订单进行复核，复核无误后，方可合箱发运，同时，需注意一个合箱只能装两个批号的同品种同规格的药品，另外，还应在合箱外标签上，注明全部的批号。当发现药品外包装内有异常响动、外包装出现破损、封口不牢、包装标识模糊不清或脱落及超出有效期的，应及时停止发货，并及时向仓库主任报告。产品出库时，成品发货人员还应认真对产品发货订单和发货实物的信息进行核对，检查随货同行的资料如产品检验报告书和产品销售清单等是否与实物一致，核对无误后，方可将成品运至发货区，准备装货。
4.3.4成品发货装货：药品搬运过程时应轻拿轻放，严格按照外包装图示标志要求堆放并采取相应的防护措施。装运药品应标识清晰、包装牢固、数量准确、堆放整齐，不得将药品包装倒置、重压，堆放高度要适中。另外装货前还应检查运输车厢内是否干燥，没有大量尘埃、油污等，否则不得装车。
4..4成品运输
4.4.1成品运输过程应保持标识完整，清晰可辨。应能保证产品的完整性和安全性，在运输过程中应采取适当的措施确保在运输过程中的储存条件符合产品的储存条件，以保证产品的质量不受影响。
4.4.2成品在运输过程中应采取适当的措施防止泄露、破损、盗窃及虫害。
推荐第9篇：检测单位岗位职责
各部门岗位职责
公司经理岗位职责
1、认真贯彻执行上级与检测工作有关的方针、政策、法规和制度；
2、领导检测公司业务、人事、后勤工作；负责解决全公司的人力、仪器设备、资金等资源配置；
3、负责制定和实施检测质量方针和目标，批准质量体系文件，组织实施每年的质量体系管理评审；
4、负责制定检测公司的发展规划和工作计划；主持召开公司经理办公会议及公司管理评审会议，解决公司内重大问题，协调全公司各部门的工作关系。明确任务，统一思想，加强业务、行政管理，推动检测公司各项工作顺利开展；
5、负责完善检测公司内机构设置，批准检测公司人员调配、考核、奖惩工作；
6、搞好思想建设、作风建设、廉政建设和精神文明建设；
7、完成局领导交办的工作任务。
技术负责人岗位职责
1、精通本公司业务，熟练掌握与检测有关的方针、政策、法律和法规；
2、全面负责检测公司技术工作；
3、负责组织全公司人员贯彻执行国家法律、法规、标准方法和技术规范；
4、对质量体系中的组织和管理、质量体系、审核和评审、文件控制、人员、设施和环境、检测方法、检测报告、检测工作的分包、结果质量控制等要素负责；
5、负责组织检测公司内外的技术交流、技术服务、技术咨询工作，审定对外的各类检测报告(表)；
6、负责组织检测人员的培训和考核工作、提高检测人员的技术业务水平；
7、当质量负责人不在时，代行其职责。
质量负责人岗位职责
1、认真贯彻执行国家有关实验室质量体系和安全管理的法律、法规、标准和规范；遵守本公司的各项规章制度，认真履行实验室质量管理体系和安全监督工作职责。
2、建立和完善质量体系，定期组织内部质量体系审核工作，保证质量体系的有效运作。
3、认真贯彻执行质量手册、检验工作程序和各项规章制度，确保质量体系正常有效运行。
4、负责组织对比试验和能力验证试验，负责对不符合检测工作进行处理。
5、负责对分包实验室的调研情况组织评审。
6、负责对原始记录、隐患整改报告和检测报告等技术文件的审核工作，如基本内容要完整、格式及用语要专业、隐患情况描述要准确、字迹要清晰规范。
7、负责修正质量管理体系及组织全体人员对质量管理体系进行培训和考核工作。
8、组织本科室人员做好计量认证、监督评审、复评审和认可、扩项评审等准备工作。负责和CNAS的日常事务联系。
9、开展内部质量审核工作，定期对检验工作质量进行抽查和分析，并提出考核意见和改进意见。对检验质量事故进行调查分析；
10、完成总经理交办的其他任务。
检测员岗位职责
1、认真学习业务知识，努力提高检测水平，不断提高服务质量；
2、服从领导，听从分配，遵守各项规章制度，坚守岗位；
3、对受检样品按规定期限及时安排检验，完成本公司下达的检测任务；
4、严格按国家有关部门颁发的建筑工程法规、规程、技术标准和检测方法进行日常检测工作；
5、负责所属检测项目的准备、检测、记录、出具报告、送审等工作，对检测数据的正确性负责；对不合格来样及时通知送样单位并上报工程质量监督部门，做好不合格材料的登记工作；
6、负责所属设备的日常使用、维护保养，掌握其性能状态，发现设备异常时及时上报技术、质量负责人；
7、负责有关检测报告的审核工作；
7、负责有关检测报告的审核工作；
8、遵守安全制度，安全用电、时时防火；
9、仪器设备摆放整齐，保持公司内清洁、整齐、卫生，不在公司做与试验无关的活动；积极完成领导交办的其他临时性工作。
内部审核人员岗位职责
1、编制内部审核计划；
2、实施内部审核计划、编制审核检查表。履行审核职责如实填写审核记录、编写审核报告；
3、分析审核中出现的问题，针对问题产生原因，查找证实，填写不符合项报告；
4、负责质量体系内部审核，对发现问题，提出纠正措施，并形成文件，确保问题能顺利整改；
5、及时对纠正措施完成情况及效果进行验证；
6、纠正措施提出后应在规定期限内完成；
7、应对审核记录的真实性负责，尊重客观事实，保证审核报告公正；
8、负责制订管理评审计划，并按批准后的管理评审计划编制管理评审输入材料，在评审后组织落实管理评审所提出的纠正、预防和改进措施；做好《会议签到表》和《质量活动记录》。
仪器设备管理人员岗位职责
1、负责建立仪器设备台账；
2、参与仪器设备的开箱验收工作，检查各种配件是否齐全、完好，是否与入库存单相符，否则不予验收入库；
3、负责电器、仪器配件、计算器及个人使用工具的管理，要建立个人工具账，每年核对一次；
4、仪器设备每年清点一次，核算工作要随仪器设备的购入进行，做到帐物相符， 帐帐相符；
5、仪器库要做到物放有序，整洁卫生，做到四防。（防火、防盗、防潮、防腐）。
样品管理人员岗位职责
1、样品管理员负责样品的交接工作，应认真清点样品数及标签，并在交接记录上签字
2、负责测试样品的流转状态标识管理工作；
3、负责将需保存的测毕样品进行登记、收存。
安全员岗位职责
1、安全监督员在上级公安、消防部门及公司安全防火委员会的指导下，负责安全防火工作；
2、负责做好全体人员的安全防火教育工作，提高全体人员对安全防火工作的重要性和必要性的认识，增强安全防火工作的自觉性；
3、负责搞好全体人员的安全防火知识的学习。每年至少进行一次安全防火器材的使用演习。保证人人都会使用灭火器材，掌握初起火灾的扑救方法；
4、负责每天下班前的安全防火检查。主要检查用电设施等安全情况以及灭火器材的放置情况。每周进行一次全面的安全隐患检查，并向主任汇报。发现问题及时上报和处理；
5、如发生火灾事故，及时报警，切断有关部位的电源，迅速组织扑救。事后调查火灾原因，受损程度，并向公司防火委员会上报书面材料。
监督员岗位职责
1、质量监督员应熟悉检测标准及方法和掌握检验程序,能对检验结果进行客观评价。
2、质量监督员对质量监督工作负责，按照质量管理手册的规定，掌握质量动向，及时发现并反映有损公正性的问题。
3、检查仪器设备的鉴定证书和使用有效期。对抽、封样品进行检查。
4、了解被检单位的反馈意见，处理检验工作中存在的质量问题，并提出整改措施。针对不合格品（项目）及时登记，不合格品（项目）检测报告经技术负责人确认后上报有关部门。
5、监督本室工作人员的业务工作，协助质量负责人搞好本单位的质量工作。
档案员岗位职责
1、按时收集整理本公司的名种文件、资料的并及时归档。
2、按照档案工作程序，高效率、高质量地做好档案资料的整理、归档、管理、移交、销毁等项工作。
3、对本公司应该归档的各种材料及时整理，科学分类。
4、严格遵守保密制度，不得泄漏档案的机密内容，维护好档案的齐全、完整和安全。
推荐第10篇：粮食中转发运协议
中转协议
甲方： 乙方：
经甲乙双方自愿、平等协商，依据《中华人民共和国合同法》的相关规定，就甲方收购粮食在乙方中转装卸、保管、运输等相关事宜双方达成如下合作协议：
一、甲方权利、义务
1、甲方有权在乙方利用其铁路物流优势进行粮食中转发运业务。
2、甲方自行安排收购发运粮食业务流程（包括化验，检斤，中转保管，付款等）
3、甲方在乙方处进行业务操作过程中，乙方帮助甲方协调甲方业务所遇到的相关事宜，但所需费用由甲方自行承担。
4、甲方应遵守乙方企业的管理及要求。
5、临时仓储、装卸、运输期间所有损耗包括仓储损耗和水份减量，由甲方自行承担。
6、甲方经营中涉及乙方所发生的任何债权、债务或经济纠纷，一律与甲方无关，均有乙方自行承担责任。
7、甲方经营过程中，如需要乙方提供存放场地并进行烘干干粮业务时，双方再另行商议。乙方对甲方开展此项业务给予优惠。
二、乙方权利、义务
1、乙方为甲方服务提供检斤，场地，卸车，装车事宜。
2、乙方协助甲方安排保管等相关事宜。
3、乙方为甲方提供住宿（免费）及伙食就餐（自费）
4、乙方负责铁路运输方面事宜（请车，接车，挂车，封车等固有物流运输正常业务）。
三、费用承担：
1、乙方收取甲方干粮散粮对装火车中转（检斤，卸车，装车，场地费）12元／吨（检斤入库数量），重量以乙方库内地磅计量为准，乙方不提供发票。提供收据。
2、乙方收取甲方干粮中转散粮落地装火车15元／吨；散粮落地装汽车装火车20元／吨（包括车辆使用费），乙方收取甲方包粮中转20元／吨（卸车站台、装火车）。
3、甲方散粮直接灌袋码垛装火车或散粮落地装汽车灌袋码垛装火车，以乙方以实际实际发生费用为准。
4、铁路费用及中转费用由甲方负责，甲方根据收购及发运进度批次结算。
5、在合作过程中涉及未尽费用事宜双方再议补充。
四、保管事宜由甲方自行保管，并自行承担相关损失，乙方提供清理及苫盖。
五、乙方只履行甲方收购粮食中转、装卸、保管、运输等项业务双方约定，甲方经营中所发生的任何债权、债务或经济纠纷，一律与乙方无关，均由甲方自行承担责任。
六、本合同在执行过程中，若发生任何纠纷，首先应通过友好协商解决。如果协商解决不成，又合同签订地法院管辖。
七、与本合同相关的补充合同（相关文件）与本合同具有同等的法律效力。
八、本协议有效期：自2016年11月1日至2017年10月1日止。
九、本合同一式二份，甲乙双方各执一份，具有同等的法律效力。签约地点：
甲方：
甲方代表：
乙方：
乙方负责人：
2017年1月7日
第11篇：仓库与发运作业指导书
乳制品仓储与发运作业指导书
2014-01-22
1.目的 ..........................................................................................................................................................2 2.适用范围 ..................................................................................................................................................1 3.职责 ..........................................................................................................................................................1 4.成品入库及储存管理 ..............................................................................................................................1 4.1成品入库 .......................................................................................................................................1 4.2成品储存管理 ...............................................................................................................................2 5.成品出库管理 ..........................................................................................................................................2 5.1 制定出货计划 ..............................................................................................................................2 5.2 装货准备 ......................................................................................................................................2 5.3复核作业 ...............................................................................................................................................2 5.4 装货 ..............................................................................................................................................3 5.5盘点作业 ........................................................................................................................................4 6.退货处理 ...................................................................................................................................................5 6.1 接收退货 .......................................................................................................................................5 6.2 退货处理 .......................................................................................................................................5
7.呆滞成品及不合格品处理 .......................................................................................................................5
8.人员培训..........;;...........................................................................................................................................5
8.1 PDCA循环 ............................................................................................................................................5 8.2 QC七大手法 ..................................................................................................................................6
-1-
1.目的
规范乳制品的入库、出库及运输作业。
2.适用范围
本指导书适用于成品仓储及运输管理。
3.职责
3.1业务部负责销售订单的接收及对外查询、跟踪服务；3.2物流部负责信息系统中下推销售出库；
3.3质量部负责制作和提供产品检验报告单、放行单；
3.4生产车间负责成品装箱打包、标示唛头的粘贴并将成品交接给仓库人员。
4.成品入库及储存管理
4.1成品入库
1、乳品生产车间职责
（1）乳品生产车间应及时将所生产的产品运至成品仓，随货提供与实物相对应的入库单，每一箱均有标示唛头，并保证唛头标示正确。
（2）唛头标示的内容包括成品生产批号、生产日期、有效期至及流水号。
2、乳品成品仓作业流程 （1）现场作业
① 库管核对随货入库单与实物的产品名称、规格型号、批号、流水号、效期及数量，核对无误后，在入库单验收栏签字，再交给账务人员。
② 库管将验收后的产品整理至待检仓。
③账务人员根据已签字验收入库的产成品入库单核对信息系统中的相关信息，无误后进行审核。
至此，产成品入库作业完成。 4.2成品储存管理
1、成品放行作业
（1）接收放行通知 ① 成品放行单
质量部将成品放行单扫描件邮件通知成品账务员。
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②产品质量检验报告单
质量部将制作好的产品质量检验报告单及时送至成品账务员。 （2）成品放行现场操作
①账务员核对放行单、与成品入库单的品名、批号、数量、效期、流水号；核对无误后，打印出该成品的调拨单并填上应放入的库位交给现场工作人员。
② 现场工作人员将已合格产品从待检区调至相应合格区，并核对相应产品的批号、数量库位，最后将调拨单交给账务。
2、日常储存管理
（1）仓库按区域划分为待检区、合格区、退货区、报废区，分别用黄色、绿色、黄色、红色做标示。
（2）应及时将有库位变动成品的批号、数量、调出/入库位填写于调拨单，并及时将调拨单交予账务员进行信息系统上的库位调拨。
（3）已入库成品应在规定的温、湿度范围内储存，并及时登记温度/相对湿度记录表，发现异常报质量部处理。
5. 成品出库管理
5.1 制定出货计划
1、物流部根据应出未出明细预估当天各车队装货数量，并以邮件的形式通知仓库当班主管安排产品备货及装卸人力。
2、当班主管根据物流部提供的当天装货数量与劳务公司沟通准备装卸工，在每个车位上准备固定数量的装卸人员。5.2 装货准备
1、车位停放：
（1）出货司机按出货票据到指定库位装车, 车辆到厂后将车辆停靠到库管指定的提货车位。
（2）库管首先检查车辆是否有异味以及车辆上是否有污染物，存在异味和污染物的车辆，不予装货。合格车辆停靠在库管安排的指定车位，准备装货。
（3）如遇到由于出货客户集中等原因，某些车位放指定车队车辆的情况，库管根据物流部下发内部联络单安排车辆停靠。
2、核对单据：
（1）正常出货：库管接到《出库单》核对出货单上是否有物流部主管签字，司机车号记录是否准确，是否有出货专用章，库位是否正确。
（2）成品领用：库管接到《成品领用单》核对领用单上是否有领用人，相关权责人签字，核对无误后，库管按照单据数量发货。
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5.3 复核作业
1、复核人员根据出库单核对库管备好的成品。主要核对批号、产品名称、数量、效期及流水号。
2、核对无误后，在审核一栏签字确认。5.4 装货
1、列印出货单
（1）物流部账务根据出货单据号在系统中查找并列印《出货单》。
（2）如遇系统维护或网络问题不能列印出货单的情况，由库管手写《出货记录单》替代《出货单》，使用方式与《出货通知单》一致。
2、备货
（1）库管根据《出货通知单》各品项汇总数量，安排叉车工遵照先入先出的原则，以库区内标识卡为依据，在指定库区叉取成品、装卸工进行装车。 （2）装车码放要求按堆码高度标准执行
3、记录批号
库管和叉车工在装车过程中在《出货单》上注明每一箱产品的流水号。
4、核对数量
每个品项装车完毕后库管应核对栈板数、零头回库数是否正确，以保证每车发货数量的准确，并要求叉车工将此品项所有栈板清走。
5、确认装货数量和品质
装车完成后库管在《出货单》上注明装车结束的日期、时间，实际装货数量，批号及生产线号，品质状况等信息(《成品领用单》上库管签字确认发货数量即可)，然后，库管与司机在《出货单》（或《成品领用单》）、《成品出货通知单》签字确认装货数量、外观品质等。
6、车辆封车
装货完毕后，出货车辆在非出货车位完成封盖、捆绑后方可放行。
7、单据交付
库管将《出货单》客户留存联、运费结算联，警卫室保安联交提货司机（《成品领用单》的申请部门留存联和警卫室留存联交提货司机）。财会留存联、仓库留存联提交账务员进行过账。
8、出厂放行
产品出厂时，保安检查是否有主管签字，库管签字，司机签字以及库管标注的实发数量，确认后保安签字方可出厂。 5.5 盘点作业
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1、定义：是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、清点的作业，对仓库现有物品的实际数量与保管账上记录的数量相核对，以便准确地掌握库存数量。
2、目的：核对账实相符情况，帮助及时发现拣配错误并及时纠正错误，以实现账实相符及减少客诉的情况。
3、分类：全盘与动盘。全盘是指在一定时间内，一般是每季度、每半年或年终财务结算前进行一次全面的盘点；动盘是指在每日发货后对即时库存进行盘点。
4、盘点表制作流程 ① 引出盘点表数据 ② 制作盘点表
A、打开临时盘点表，将不需要的信息删除。需要保留“物料代码、规格型号、批号、数量”等信息。
B、按库位升序进行排序。
C、将排好序的盘点表信息复制粘贴到固有格式的标准盘点表上，然后保存打印。
5、盘点流程
① 盘点人员从账务员处拿取盘点表后，到库区指定位置开始盘点。
A、全盘时，应根据实际库位盘点。即核实在实际库位中所盘点到的实际产品是否与盘点表上该库位所示产品相关信息是否一致。
B、动盘时，按照当日实际库存变动进行盘点。即按照动盘表上所示库位进行盘点。 A、现场盘点操作
A、在所盘库位核对物料名称、规格型号及批号。若帐实信息不符，找到相应产品的实际库位，进入步骤B；若无误直接进入步骤C。
B、将正确库位填写在对应产品后。进入步骤C。
C、将实盘数如实填入盘点表。若全盘表上无该产品显示，则在盘点表末做好记录，记录下产品名称、批号、数量及库位。
D、若有零头箱，需在零头箱外做标示，写上零头数。 E、盘点完后在盘点表上盘点人处签字并注上日期。 ③ 账务处理作业
A、如有差异找出原因，做到账实相符。 B、处理无异后，在复核人处签字。
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6.退货处理
6.1 接收退货
1、根据系统上的退货申请接收货运公司退回的货物；系统申请没有到达仓库的客户退货不能签收。
2、清点退货并将退回产品的规格型号、批号、数量、有效期及退回的客户名称记录在退货登记本上。
3、将清点无误的产品存放在退货区，并用黄色绳子隔离开。
4、根据退货登记本上的信息录入系统退货申请的实际退货批号、数量、有效期及退货日期等带红色
5、将实际退货具体规格型批号及数量邮件通知相关人员。6.2退货处理
6.1通知质量部人员对退货进行处理。
6.2根据质量部判定结果，对直接报废、复检不合格的成品，通知生产车间销毁。
7.呆滞成品及不合格品处理
7.1 呆滞、不合格成品的申报及处理按直接报废处理。
7.2 每月提报生产统计物料申请处理单，根据审批意见对批准报废成品进行隔离。 7.3 生产车间负责对批准报废成品进行拆毁处理。
8.人员培训
8.1 PDCA循环
步骤一：分析现状，发现问题；
步骤二：分析质量问题中各种影响因素； 步骤三：分析影响质量问题的主要原因； 步骤四：针对主要原因，采取解决的措施。 步骤五：执行 按措施计划的要求去做；
步骤六：检查 把执行的结果与要求达到的目标进行对比； 步骤七：标准化 把成功的经验总结出来，制定相应的标
准；
步骤八：把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环
中去解决。
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8.2 QC七大手法 8.1鱼骨图 —— 析因果 8.2查检表 —— 查现象 8.3柏拉图 —— 示重点 8.4管制图 —— 管异常 8.5直方图 —— 看分布 8.6散布图 —— 看相关 8.7层别法 —— 判差异
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第12篇：8.1药品发运注意事项
8.1.1简要描述产品在运输过程中所需的控制，如，温度/湿度控制
产品在运输过程中要有防雨、防潮、防尘、防污染、防晒等措施。温度控制在常温30℃内，湿度控制在455-75%.最好用药品专用货车运输，以确保产品质量。
8.1.2确保产品可追踪性的方法
1、每批产品均应当建立发运记录。根据发运记录，应当能够追查每批产品的销售情况，必要时应当能够及时全部追回，发运记录内容应当包括：产品名称、规格、批号、数量、收货单位和地址、联系方式、发货日期、运输方式等。
2、药品发运的零头包装只限两个批号为一个合箱，合箱外应当标明全部批号，并建立合箱记录。在发运记录中应当标明全部批号，分别标明数量。
3、发运记录应当至少保存至药品有效期后一年。
8.2投诉和召回
投诉：
1、用户投诉处理由QA统一负责。
2、市场部及其它部门接到质量方面的用户投诉后，填写《用户投诉处理表》中投诉内容栏目，并附上原件，两日内报送QA。
3、QA主管收到《用户投诉处理表》后，应立即追查该批产品的批生产记录、检验记录、销售记录等质量依据，做出初步判断，在《用户投诉处理表》中填写初审意见，上报质量部经理。
4、用户投诉的质量问题属一般质量问题质量部经理有权做出处理决定。属重大质量问题（如变霉、变质、异物混入、含量不符合规定等），质量部经理必须向总经理汇报做出处理决定。
5、用户投诉意见做出处理决定后，应及时反馈用户，尽力维护企业的信誉。
6、投诉为产品数量短少问题，属生产过程短少，则应如数补给予不能及时补给的，由QA发内部通知，送财务部、销售部，财务部按通知办理退款手续。属运输过程或其它原因造成的短少，查明原因，特殊情况由销售员写出书面申请。销售部经理批准后给予补给或退款。
7、根据用户投诉调查和评估结果，必要时应跟踪产品，包括考虑收回产品，一旦产品决定收回，应迅速执行，任何人不得延误。
8、QA对所有的用户投诉都应详细记录，有关产品缺陷的用户投诉应记录原始的细节、调查情况、处理结果及改进缺陷所采取的措施，所有资料均应归档、保存。
9、如对某一批产品发现或怀疑有缺陷，应考虑对该产品进行跟踪检查，以确定是否存在同样的缺陷，特别是对那些可能含有缺陷的产品的返工产品批次进行调查。
召回：企业应当按照产品召回系统，必要时可迅速、有效地从市场召回任何一批存在安全隐患的产品。
1、召回小组召开产品召回会议
2、成立召回任务小组：
在决定召回产品后，公司应立即成立召回任务小组，准备具体的召回计划和执行召回行动。应当指定专人负责组织协调召回工作，并配备足够数量的人员。产品召回负责人应当独立于销售和市场部门；如产品召回负责人不是质量受权人，则应当向质量受权人通报召回处理情况。必要时召回任务小组可要求任何部门提供协助，
3、制定召回方案：
召回小组成立后，应当立即制定召回计划并组织实施。召回计划应当确定各个步骤、相应的负责人和参与人，相应的职责，及完成的时限。
4、召回的启动：
召回应当能够随时启动，并迅速实施。通过预先确定的沟通方式，在规定时限内通知客户（包括产品经营企业、使用单位、使用者等）召回相关产品，同时向所在地药品监督管理部门报告。 • 一级召回在24 小时内 • 二级召回在48 小时内 • 三级召回在72 小时内
5、召回产品的接收：
接收召回产品时，需要有相应的记录，记录应包括：客户的名称/地址，召回产品的品名，批号、数量、召回日期和召回原因等。接收的召回产品应隔离存放，均应有清晰醒目的标志。
6、.召回产品的处理：
召回任务小组负责对召回情况进行及时总结，对本次召回活动的进度、效果以及召回产品的质量是否受到影响进行评估，提出召回产品的具体处理方案并报请召回决策小组批准。在大多数情况下，药品召回处理决定需要同时报告药品监督管理部门进行备案或批准。根据批准的处理决定，尽快进行处理并进行详细记录。必须销毁的药品，要在药品监督管理部门的监督下销毁。 7.召回总结报告：
召回完成后，召回任务小组应提出完整的召回总结报告，包括售出产品及召回产品之间的差额，产品发运数量、已召回数量以及数量平衡情况应当在报告中予以说明。对召回活动、召回效果、召回产品的处理情况等做出评价，经召回决策小组批准后，向药品监督管理部门提交召回总结报告。并且召回总结报告将作为公司管理评审的一项主要内容。
8、报告药品监督管理部门： 召回小组在公司启动产品召回后，一级召回在1日内、二级召回在3日内、三级召回在7日内应当将调查评估报告和召回计划提交药品监督管理部门备案。在召回实施过程中，召回小组应该：一级召回每日、二级召回每3日、三级召回每7日，向药品监督管理部门报告药品召回进展情况。
9、纠正预防措施：
针对引发产品召回的质量事件进行的根本原因调查，例如随着召回活动的开展，获得了新的数据和信息，导致对药品质量事件性质、范围、潜在后果的新的认识和判断，这时可能导致修改或重新定义原先确定的纠正预防措施；或者在召回事件中，企业发现了现有召回系统的缺陷或改进空间，则也可能针对召回系统本身的纠正预防措施，故应当定期对产品召回系统的有效性进行评估。
第13篇：发运工段安全操作规程
生技处管理岗安全操作规程
1、目的
规范员工行为，实现作业流程标准化，确保人身和设备安全。
2、范围
适用于生产管理岗位安全操作。
3、内容
3.1正确穿戴劳保用品，努力学习安全生产法律法规、公司安全制度、各岗位安全操作规程、安全知识，提高安全防范技能。
3.2不冒险进入现场，注意现场的安全警示，遵守交通规则。3.3做好员工安全教育培训，提高员工安全防护意识。 3.4认真及时传递相关信息、做到信息不失误。 3.5及时制止他人违章行为，不违章指挥。 3.6执行危险作业监控要求。
3.7不随意触摸旋转设备，上下楼梯注意防滑；3.8遵守高空作业管理规定，不随手抛物。
3.9坚持每月一次安全例会宣传公司安委会的各项安全制度，对不安全行为，各种违反安全制度的现象要及时提出批评提出处理意见。
班组长安全操作规程
1、目的
规范员工行为，实现作业流程标准化，确保人身和设备安全。
2、范围
适用于班组长的日常操作。
3、内容
3.1牢故树立安全第一的思想，提高安全技能，不违章指挥；并制止他人违章行为。
3.2正确穿戴好劳动保护用品；严格按设备操作规程操作。 3.3启动设备之前进行检查和确认，与有关人员联系后，在条件允许的情况下，方可启动设备。
3.4严格执行停送电制度，设备检修前必须办理停电手续。3.5严格执行进入设备内部危险作业审批程序，不得私自进入设备内部检查。
3.6严禁高空抛物；不跨越运转过程中的设备。 3.7上下楼梯时，抓牢扶手，不接听电话。
3.8加强现场员工工作行为的查处，对不安全行为，各种违反安全制度的现象要及时制止并配合处理。
3.9在布置工作的同时要强调安全管理工作，随刻提醒员工设备检查、检修要办理停送电手续和危险作业分级审批手续。
发运巡检岗位安全操作规程
1、目的
规范员工行为，实现作业流程标准化，确保人身和设备安全。
2、适用范围
本规程适用于发运工段的日常巡检操作。
3、内容与要求
3.1上岗前应正确穿戴劳保用品。
3.2开车前应检查包装机的灌装工作机构，观察活动零部件的活动情况，检查各机构之间的动作配合是否协调。3.3开车前要了解中间贮料量，待进料至规定料位高度时方可开车。
3.4开车前检查气路管道无漏气、漏料现象，观察气路中的压力表，待压力到达设定压力才可开机。
3.5开车前要先观察周围的环境，排除一切障碍物。3.6包装机刚开动时应空转数周，观察一下运行情况，然后再开始装包。
3.7停机检修、检查时，必须按规定办理停电手续，切断设备高压电源；进设备内部检查、检修必须在两人以上，办理危险作业审批，并配置12V以下低压照明或手电筒。 3.8检修袋式收尘器时，必须先停送压缩空气，并挂上“有人工作，禁止操作”的警示牌。在收尘顶清灰时，必须系好安全带，注意顶部碎块下落伤人。
3.9斗提检修时如有辅传的，注意上下通讯联系，听从检修人员指挥，禁止随意开、停机。检修完毕，确认机内无人，无遗留工具，底部无积料，各入孔门，检修门已关闭，方可开车。
3.10督促劳务人员遵守公司各项安全制度，及时制止违章行为。
袋装发货安全操作规程
1、目的
规范员工行为，实现作业流程标准化，确保人身和设备安全。
2、范围
适用于袋装发货员安全操作。
3、内容
3.1认真贯彻执行公司安全规章制度、禁止酒后上岗作业。3.2进入岗位要正确穿戴好劳保用品。
3.3熟悉和了解站台皮带岗位安全操作规程，协助搞好站台现场管理，指挥装卸人员规范安全地码放袋装水泥。3.4严禁跨越运转中的皮带设备。
3.5上汽车点包时，要待汽车停稳后进行，上车时行动要安全准确，做好自我防护；不得要求他人在已启动的车辆上清点查包。
3.6夜间工作和维护现场秩序时，要注意现场情况的变化，及时制止装卸人员和驾驶员的不安全行为。
3.7督促外来驾驶员遵守公司安全管理制度，提醒驾驶员遵守交通规则。3.8杜绝违章指挥，督促劳务人员遵守安全管理制度，及时制止违章行为。
散装发货岗位安全操作规程
1、目的
规范员工行为，实现作业流程标准化，确保人身和设备安全。
2、适用范围
本规程适用于散装水泥发货岗位规范作业。
3、内容与要求
3.1必须按规定穿戴好劳动防护用品，上岗前禁止喝酒,禁止疲劳上岗
3.2操作前应进行试车，检查吊桶伸缩及制动设备是否灵敏可靠，经检查试车合格后方准装车。
3.3时刻注意散装车进出位置，避免发生碰撞，并督促散装车驾驶员按顺序排队装车。
3.4当设备发生堵塞需清堵时，应带好安全帽，关停设备，切断电源，清堵时应注意人身安全。
3.5散装车在清理结块或清堵时，应远离散装车，提高自我保护意识，防止物料坠落砸伤身体。
3.6上散装车时必须要等到车子停稳后,正确系好安全带方可进行，并注意攀登安全。3.7放料时注意扬尘,杜绝溢料。
3.8设备检查（检修）时必须严格执行停送电制度。 司磅员安全操作规程
1、目的
规范员工行为，实现作业流程标准化，确保人身和设备安全。
2、适用范围
本规程适用于司磅岗位作业。
3、内容与要求
3.1上班前正确穿戴好劳动用品，班前班中不喝酒。3.2上岗时做好交接班工作，对地磅的使用情况及票据进行仔细检查，发现问题应及时上报处理。
3.3开票、称重结算时，应仔细查验车号、吨位、防止人为出错。
3.4经常对显示屏、电脑主机、键盘等进行清灰、维护，确保电脑正常使用。
3.5若遇客户改票时，必须按规定办理，不得私自改单。3.6发现地中衡不准确时及时联系电工检查处理，确保计量准确。
3.7出入地磅房时需注意避让车辆。
3.8禁止车辆倒车上下地磅，避免损害磅体。3.9遇雷雨天气及时关闭地磅，防止雷击。
第14篇：药品发运标准管理程序
药品发运标准管理程序
1．目的
根据《药品管理法》及《药品经营质量管理规范》有关规定，建立健全药品发运工作程序。 2．定义
发运管理是指质量管理部允许放行的药品出库至销售过程中的管理，其核心是采取一切措施，保证能追查每批药品的出库销售情况。 3．适用范围
本标准适用于本企业所有药品的进、销、存全过程。 4．职责
4.1库管员员负责药品保管，药品发放等工作；4.2销售员按本程序进行销售活动； 4.3运输员按本程序进行药品的运输； 4.4采购部经理监督本程序执行；
4.5质管部：负责发运管理工作中质量问题的监督检查。5．程序
5.1药品发运过程中按医药管理有关法规，规范其销售行为。有关法规包括《药品管理法》、《药品流通监督管理办法》、《药品经营质量管理规范》等。 5.2保管员凭本公司开票员所开的《药品销售清单》到药品堆放货位，按批号和数量，将药品搬运到待验区交复核员。
5.3库管员或复核员发现《药品销售清单》所确定的批号与药品出库原则不符时，应通知开票员，经开票员确认后执行。
5.4药品的出库和复核过程中，应检视药品的外包装、数量，经确认无误后，复核员在《药品销售清单》质量状况项填写“合格”并签字，将药品交与客户或本公司运输员办理发运。填写《药品出库复核记录》。 5.5销售员或运输员在送货过程中，应保证药品质量。
第15篇：检测单位各部门岗位职责
各部门岗位职责
公司经理岗位职责
1、认真贯彻执行上级与检测工作有关的方针、政策、法规和制度；
2、领导检测公司业务、人事、后勤工作；负责解决全公司的人力、仪器设备、资金等资源配置；
3、负责制定和实施检测质量方针和目标，批准质量体系文件，组织实施每年的质量体系管理评审；
4、负责制定检测公司的发展规划和工作计划；主持召开公司经理办公会议及公司管理评审会议，解决公司内重大问题，协调全公司各部门的工作关系。明确任务，统一思想，加强业务、行政管理，推动检测公司各项工作顺利开展；
5、负责完善检测公司内机构设置，批准检测公司人员调配、考核、奖惩工作；
6、搞好思想建设、作风建设、廉政建设和精神文明建设；
试验室主任职责
1、对试验室的日常试验检测工作进行全面的协调与管理，并全面考核该项目试验检测人员的工作。
3、领导工作人员进行公司资质评审、计量认证复查、监督评审、内审及质量体系管理评审等工作。
4、负责试验记录、报告台账的建立，领导资料管理员做好试验资料的整理归档工作。
5、领导建立试验室仪器设备使用及管理台账，组织做好试验设备的使用、保养和维护，并按规定周期及时进行仪器自校与送检。
6、执行上级下达的对质量检验有关的政策、方针、法令、法规，及时更新新规程、规范和技术标准，并贯彻执行。
7、组织试验检测人员进行经常性的学习，有计划地对试验人员进行培训和知识更新。
8、完成领导交办的其他工作
技术负责人岗位职责
1、精通本公司业务，熟练掌握与检测有关的方针、政策、法律和法规；
2、全面负责检测公司技术工作；
3、负责组织全公司人员贯彻执行国家法律、法规、标准方法和技术规范；
4、对质量体系中的组织和管理、质量体系、审核和评审、文件控制、人员、设施和环境、检测方法、检测报告、检测工作的分包、结果质量控制等要素负责；
5、负责组织检测公司内外的技术交流、技术服务、技术咨询工作，审定对外的各类检测报告(表)；
6、负责组织检测人员的培训和考核工作、提高检测人员的技术业务水平；
7、当质量负责人不在时，代行其职责。
质量负责人岗位职责
1、精通本公司业务，熟练掌握与检测有关的方针、政策、法律和法规等知识；
2、全面负责检测公司质量工作，负责组织检测公司人员正确贯彻执行质量体系文件；
3、负责保持质量体系文件的现行有效性，审核对外的各类检测报告(表)；
4、负责本公司安全管理，检查检测环境及记录情况；
5、负责本公司仪器、设备管理，编制仪器设备计量检定计划并组织落实；
6、确保管理评审中出现的问题在规定的期限内得以纠正；
7、负责组织审核活动，批准公司内部质量审核计划；
8、负责《抱怨处理程序》的制订、抱怨处理；
9、定期或不定期地组织复检、抽检、互检，为确保检测的准确及检测过程受到有效监控；
10、编制供应商目录，并对供应商评价，选出合格的供应商；
11、当技术负责人不在时，代行其职责。
检测员岗位职责
1、认真学习业务知识，努力提高检测水平，不断提高服务质量；
2、服从领导，听从分配，遵守各项规章制度，坚守岗位，
3、对受检样品按规定期限及时安排检验，完成本公司下达的检测任务；
4、严格按国家有关部门颁发的检验检测机构法规、规程、技术标准和检测方法进行日常检测工作；
5、负责所属检测项目的准备、检测、记录、出具报告、送审等工作，对检测数据的正确性负责；
6、负责所属设备的日常使用、维护保养，掌握其性能状态，发现设备异常时及时上报技术、质量负责人；
7、负责有关检测报告的审核工作；
8、遵守安全制度，安全用电、时时防火；
9、仪器设备摆放整齐，保持公司内清洁、整齐、卫生，不在公司做与试验无关的活动；积极完成领导交办的其他临时性工作。
内部审核人员岗位职责
1、编制内部审核计划；
2、实施内部审核计划、编制审核检查表。履行审核职责如实填写审核记录、编写审核报告；
3、分析审核中出现的问题，针对问题产生原因，查找证实，填写不符合项报告；
4、负责质量体系内部审核，对发现问题，提出纠正措施，并形成文件，确保问题能顺利整改；
5、及时对纠正措施完成情况及效果进行验证；
6、纠正措施提出后应在规定期限内完成；
7、应对审核记录的真实性负责，尊重客观事实，保证审核报告公正；
8、负责制订管理评审计划，并按批准后的管理评审计划编制管理评审输入材料，在评审后组织落实管理评审所提出的纠正、预防和改进措施；做好《会议签到表》和《质量活动记录》。
仪器设备管理人员岗位职责
1、负责建立仪器设备台账；
2、参与仪器设备的开箱验收工作，检查各种配件是否齐全、完好，是否与入库存单相符，否则不予验收入库；
3、负责电器、仪器配件、计算器及个人使用工具的管理，要建立个人工具账，每年核对一次；
4、仪器设备每年清点一次，核算工作要随仪器设备的购入进行，做到帐物相符，帐帐相符；
5、仪器库要做到物放有序，整洁卫生，做到四防。（防火、防盗、防潮、防腐）。
样品管理人员岗位职责
1、样品管理员负责样品的交接工作，应认真清点样品数及标签，并在交接记录上签字
2、负责测试样品的流转状态标识管理工作；
3、负责将需保存的测毕样品进行登记、收存。
安全员岗位职责
1、安全监督员在上级公安、消防部门及公司安全防火委员会的指导下，负责安全防火工作；
2、负责做好全体人员的安全防火教育工作，提高全体人员对安全防火工作的重要性和必要性的认识，增强安全防火工作的自觉性；
3、负责搞好全体人员的安全防火知识的学习。每年至少进行一次安全防火器材的使用演习。保证人人都会使用灭火器材，掌握初起火灾的扑救方法；
4、负责每天下班前的安全防火检查。主要检查用电设施等安全情况以及灭火器材的放置情况。每周进行一次全面的安全隐患检查，并向主任汇报。发现问题及时上报和处理；
5、如发生火灾事故，及时报警，切断有关部位的电源，迅速组织扑救。事后调查火灾原因，受损程度，并向公司防火委员会上报书面材料。
监督员岗位职责
1、质量监督员应熟悉检测标准及方法和掌握检验程序,能对检验结果进行客观评价。
2、质量监督员对质量监督工作负责，按照质量管理手册的规定，掌握质量动向，及时发现并反映有损公正性的问题。
3、检查仪器设备的鉴定证书和使用有效期。对抽、封样品进行检查。
4、了解被检单位的反馈意见，处理检验工作中存在的质量问题，并提出整改措施。针对不合格品（项目）及时登记，不合格品（项目）检测报告经技术负责人确认后上报有关部门。
5、监督本室工作人员的业务工作，协助质量负责人搞好本单位的质量工作。
档案员岗位职责
1、按时收集整理本公司的名种文件、资料的并及时归档。
2、按照档案工作程序，高效率、高质量地做好档案资料的整理、归档、管理、移交、销毁等项工作。
3、对本公司应该归档的各种材料及时整理，科学分类。
4、严格遵守保密制度，不得泄漏档案的机密内容，维护好档案的齐全、完整和安全。
试剂管理员岗位职责
1、在化验室主管的领导下，负责化验室试剂的配制、仪器的校准、药品管理、档案管理工作。
2、熟悉化学试剂的配制的，仪器校准方法，药品管理，档案管理的相关规定。
3、负责药品室的管理，以及库房的管理，对药品的进出库登记，对进库药品进行验收，根据库存量及化学试剂检验需要量提出购买计划
4、负责化验数据的归纳、整理、试剂的配制工作，妥善保管化验室的生产技术资料。
5、负责归档资料的整理、保管、保密和销毁工作。
6、熟悉各种测试方法，掌握各种仪器的操作规程，能熟练使用各种仪器，熟悉各种工艺参数。
7、严格执行有关标准规范，确保试剂的可靠准确。
8、完成领导交办的其它工作。
第16篇：某单位财务会计岗位职责
财务部会计岗位职责
总则
1.认真学习、贯彻国家的方针、政策和有关经济、金融法规，执行财务会计制度，遵守财经纪律，事实求是，廉洁奉公。
2.复核各种借款、收、支原始凭据，切实做好记帐、算帐、报帐，做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、按期报告。
3.管理好各类帐册、凭据，保证帐页整齐、整洁，不丢失；做到总帐与明细帐核算相符，决算准确、真实；为参与预测、决策、目标、考核提供可靠资料；认真做好会计凭证的立卷归档工作。
4.编制财务会计月、年度报表，编写文字说明，做到帐表相符；一旦发现问题，及时向主管领导提出合理化意义。
5.、严格执行财务印鉴章，空白支票分流管理制度（会计保管印鉴章、发票，出纳保管空白支票及有价证券），保管、使用好有关印鉴章和空白、回笼凭据，注意安全、保密。经费的开支、使用，一律由会计汇总，核对无误后，再由出纳支付现金，严格执行国家有关财务报销制度，凡有不符报销规定者，会计有权拒审，并做好解释工作。
6.搞好财务核算，严格执行各项经费开支标准。
7.数字真实凭证完整，装订整齐，字迹清晰，报账及时。
8.及时正确编制会计报表，帐表相符，认真分析，有情况要说明，按时上报。
9.经常检查收支情况，分析费用升降原因，提合理化建议，及时向经理反映本单位经济活动情况。
10.严格执行结算纪律，及时清理债权债务。
11.做好会计档案管理工作，做到安全、保密。
(一)固定资产核算
1.拟订固定资产管理与核算实施办法,划定固定资产与低值易耗品的界限,编制固定资产目录;
2.参与核定固定资产需用量及编制固定资产更新改造计划;
3.办理固定资产购置、调入调出、价值重估、折旧、调整、内部转移、租赁、封存、出售及报废等会计手续,进行明细登记核算,定期进清查核对,做到账物相符;
4.按制度规定计提固定资产折旧;
5.参与固定资产的清查盘点,分析固定资产的使用效果,促进固定资产的合理使用,提高固定资产利用率.
(二)材料核算
1.会同有关单位拟订材料管理与核算实施办法,建立健全材料收发、保管和领用手续制度;
2.根据需要及市场情况会同采购部制定采购计划;
3.审计材料采购用款计划,控制材料采购,掌握市场价格,审查发票等凭证, 考核材料的消耗;
4.建立材料明细登记账,进行明细核算,做到账物相符,核算清楚;参与库存材料的清查盘点,对盘盈盘提出处理意见,经批准后作出处理.
(三)工资核算
1.按计划控制工资总额的使用;
2.审核工资表,计算发放工资;按制度规定计提发放奖金;
3.进行工资明细核算.
(四)成本核算
1.拟定成本核算办法,建立健全成本核算工作程序,编制成本费用计划;
2.拟订生产经营成本、费用开支范围,掌握成本费用开支情况,登记成本费用明细账,按规定编制成本报表上报;
3.考核、分析成本费用开支情况,积极挖潜节支,提出改进意见,努力降低成本费用支出.
(五)利润核算及分配
1.编制利润计划,将年度利润值计算精准;
2.做好利润明细核算,正确计算生产经营、销售收入和其他收入,认真审核和计算各项成本费用支出,准确计算利润,按制度计算和上交税,制作并登记有关的明细账,编制利润报表上报;
3.按章程规定和股东大会决议分配利润,分配股息、红利,计算股息、红利率,编制利润分配表、股利分配表;
4考核、分析利润完成情况,积极挖潜节支,提出改进建议和措施,努力提高利润.
(六)往来结算
1.加强管理并及时结算购销往来和其他往来的暂时、暂付、应收、应付、备用金等往来款项;
2.按合同或规定要计收利息的,应正确计息,一并在往来账项上计收,年终时应抄列清单,与有关单位或个人核对,催收催结.
(七)专项资金核算
1.拟订专项资金管理办法,实行归口管理;
2.对专项资金进行明细核算;
3.按时编制专项奖金报表.
(八)总账报表
1.登记总账,核对账目,编制资金平衡表;
2.核对其他会计报表,管理会计凭证和账表.
(九)综合分析
1.综合分析财务状况和经营成果;
2.编写财务情况说明书;
3.进行财务预测,为领导提供决策参考意见.
第17篇：财政所单位出纳岗位职责
1、严格执行国家的现金管理制度和银行结算制度。
2、认真执行原始凭证的审核、审批制度，及时处理各项收支业务，做到凭证合法，手续完备。
3、根据现行财务制度中规定的开支范围、标准，认真办理现金、银行收付业务，严格把好支出第一关。
4、及时登记现金日记账和银行日记账。每日核对现金账面余额与实际库存数额，经常核对银行存款账面余额与各开户银行实有余额，做到日清月结，账证、账账、账款相符。
5、不随意坐支现金，不以白条抵库，不挪用公款，认真保管好库存现金、有价证券及相关票据印鉴，努力控制库存现金限额，确保资金安全。
6、完成所长交办的其他工作。
第18篇：单位报账员岗位职责
单位报账员岗位职责
1、负责本单位年初预算、调整预算的试编制工作。
2、才艮据单位专项经费使用计划，负责申请审批拨款后方可使用，做到专款专用。
3、负责审核发生经济业务的原始单据，对其合法性、合理性、真实性、完整性负责，经单位领导人签字后，定期到财政国库支付中心报账。
4、负责在财政局票据专管员处领购罚没票据、行政事业性收费、收款票据，负责管理发放并定期核销，保证票据使用合法、合理、完整。
5、负责将罚没收入、行政事业性收费、收款资金及时缴存国库或统一账户，保证票款相符，不得坐收坐支。
6、负责管理单位国有资产(固定资产、无形资金、材料、低值易耗品等)，建立台账和卡片，做好国有资产新购(符合政府采购条件的配合政府采购中心办理相关手续)、变卖、报废的登记、报批、处置工作，同时做好单位国有资产定期清查工作。
7、负责督促各类应收款项、应付账款的回收和清理，督促其他借款人员按期还款。
8、执行《备用金管理制度》，管理使用备用金，符合报账条件的，及时报账，并按时补足备用金。九)、：负责住房公积金、养老金、医疗保险缴纳和登记工作及纳税申报、缴纳工作，统计报表报送工作，做好单位收费许可证、代码证等年检、年审工作。
9、负责登记单位现金、银行存款、住房公积金备查簿，做到日清月结，月初及时对账，做到账账相符，账款相符。
10、负责每月25日前报工资软盘到财政局审核，次月15日前将审核后的单位工资明细表交回所分管的会计。
11、月初负责到财政国库支付中心领回会计报表并交单位主管财务负责人，作好沟通工作。
第19篇：监理单位监理人员岗位职责
试验监理员岗位职责
1、熟悉试验和取样业务，在试验专业监理工程师指导下工作，所完成的取样及试验数据对试验专业监理工程师负责。
2、熟悉技术规范有关检验要求，熟练掌握仪器操作及试验方法，爱护仪器，精心保养，细心操作，保证试验精度。
3、坚守工作岗位，密切配合现场监理人员的工作，保证对规定的检测层和检测工序不漏检、错检、，并配合施工进度，不影响施工。
4、对所取试样细心编号，对各项试验和检验成果填写质检记录和检验单，签字后报试验专业监理工程师签发。
5、凡经现场检验不合格的工程，及时口头转告现场监理员和主管专业监理工程师以便及时采取措施。
6、完成监理组组长、副组长及试验专业监理工程师交办的其他工作。
试验专业监理工程师岗位职责
1、负责对承包人申请进场材料的审定，对外购材料出厂的证明书，质量合格证明等资料的认定；
2、检查或抽检用于工程中的各类材料。检验合格的材料及时签认支付；责成承包人将不合格材料期清理出场；
3、负责工地试验室工作。审查试验记录、报告，签证标准试验和材料检验结果；
4、审查承包人工地试验室建设、试验人员配备、试验设备品种、数量是否满足工程施工自检的需要；
5、
6、
按规定抽检频率独立完成抽检试验； 完成监理组领导交办的其他工作。 总监理工程师岗位职责
1、全面负责工程项目监理合同范围内的监理工作。
2、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
3、主持编写项目规划，审批项目监理实施细则。
4、审查分包单位的资质，并提出审查意见。
5、检查和监督监理人员的工作，根据项目进展情况对人员进行调配，调换不称职监理人员的工作。
6、主持监理工作会议，签发项目监理机构的丈件和指令。
7、审定承包商提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、施工进度计划。
8、审核签署承包商的申请、支付证书和技工结算。
9、审查和处理工程变更，主持或参与工程质量事故的调查。
10、调解业主与承包商的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
11、组织编写并签发监理月报、监理工作专题报告和项目监理工作总结。
12、审核签认分部和单位工程的质量检验评定资料，审查承包商的竣工申请，组织监理人员对待验收项目进行质量检查，参与工程项目的技工验收。
13、主持整理工程项目的监理资料。
驻地监理工程师的职责
（1） 驻地办在业务上对总监办负责，按照总监理工程师的授权，依据合同条款、技术规范、设计文件；
（2） 计图纸等合同文件，对本合同段的工程质量、计量支付、工程进度及合同管理等进行监理服务；
（3）解释和修正合同文件中的疑问和错误，复核设计文件； （4）向承包人提供放线数据、基准点、基准线和高程点（此项工作必须在设计单位首先向监理部门提供的条件上进行）；
（5）审核承包人的总体施工布置、施工组织设计、各单项工程的施工计划，施工方案和施工工艺，审批承包人单项工程开工申请和施工图；
（6）审批承包人材料来源，检验进场材料； （7）批准或否决承包人的施工设备；
（8）审查承包人的分包工程申请，提出审查意见，上报总监办和业主批准；
（9）主持或参加第一次工地会议，主持与承包人的工地例会，研究解决施工中的各种问题；
（10）检查核实承包人的工程计量和支付证书，在隐蔽工程覆盖之前，完成对已竣工工程的检验和计量（包括检查各种原始凭证和原始记录）； （11）检查和评价工程质量，搞好对工程质量的检测评定记录。依据合同文件向承包人发出指令或指示承包人返工或暂时中断工程施工； （12）控制和评价工程进度，必要时，要求承包人加快施工进度； （13）根据授权处理工程变更，并及时向总监办或业主提供一切相关资料；
（14）尽可能地防止索赔，对发生的索赔、工期延误、争端等问题，应及时上报，并收集和提供所有的相关资料，并提出处理建议； （15）监督承包人的施工管理和施工安全； （16）编写监理月报和总监办所要求的其他报表；
（17）管好本合同段的资料档案、监理日志、记录、工程图片、报表、图纸等，并分类归档和妥善保管；
（18）缺陷责任期间，负责检查工程质量，督促承包人进行修复完善； （19）执行总监办发出的一切业务指示。
专业监理工程师岗位职责
1、负责编制本专业的监理实施细则。
2、负责本专业监理工作的具体实施。
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需调整时，向总监提出建议。
4、审查承包商提交的涉及本专业的计划、方案、申请、查更，并向总监提出把告。
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
6、定期向总监提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监汇报和请示。
7、根据本专业监理工作实施情况出好监理日记。
8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与骗写监理月服。
9、核查进场材料、设备、村庄件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。
10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
监理员岗位职责
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。
3、复核或从施工现场真接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
4、按设计图纸及有关标准，对承包商的工艺过程或施工工序工质量检查结果进行记录。
5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。
6、做好监理日记和有关的监理记录。
监理员岗位职责
1.负责指定范围内的施工现场旁站监理。
2.检查进场材料、构件、半成品、机械设备是否与合同规范要求相符。3.协助专业监理工程师现场核对设计变更图纸，提出审查意见，报驻地监理工程师。
4.严格按照现场旁站监理规定，对关键工序和隐蔽工程全程旁站，当承包人违规操作或出现质量问题时及时取证、上报。
5.检查施工人员及机械种类是否符合工艺要求，并对施工部位做好详细记录。
6.绘制质量和进度控制的各种图表，及时向驻地、专业监理工程师报告现场所发生的质量、安全事故和异常情况。7．参与现场检测、测量、施工质量及安全检查工作。
8.负责工程计量和质量检验原始凭证、工序间交接检验，并签署意见。9.完成驻地监理工程师交办的其他工作。
现场监理工程师岗位职责
1在驻地监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2检查施工承包人投入工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；
3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4根据施工图纸及有关标准，对施工承包人的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 5担任旁站工作，发现问题及时指出并向监理工程师报告； 6绘制本标段的质量和进度控制图表，做好监理日记监理记录和应上报的各种报表；
7配合现场试验、测量、监测等工作。
试验监理工程师职责
1、对驻地高监负责，并对本驻地相关合同质量检测和试验检测监理负责，负责本合同段所有的材料控制和工地试验监理工作，搞好工程材料和成品的质量控制。定期向质检监理工程师汇报本监理合同段试验检测工作的情况。
2、熟悉合同文件、规范、设计图纸和试验规程，监督工地试验室。解释各类试验的规程、记录等，督促承包人提供足够的试验设备和人员以便保证按合同的要求控制材料和工地试验；
3、监督承包人按规范要求的频率进行试验，派出试验监理员对施工单位工地试验进行旁站;
4、督促承包人定期检查工地试验设备，检查各类设备的调校与运转情况，协同道路与结构（含桥梁、隧道）监理工程师帅检查自采材料的加工办法，以及各种材料料堆的材质和规格是否满足技术规范与设计要求；
5、审查和评价试验结果，根据技术规范建驻地高监认可或否定材料的使用；
6、全面负责合同段试验监理的管理工作，按要求进行独立抽检，建立试验台帐及档案。
7、按时签署试验报告和试验汇总表，经驻地高监签字后上报业主中心试验室（若设）备案；
8、检查、指导试验监理员的各项工作；
9、办理驻地高监交办的其它工作。
试验员岗位职责
1、严格遵守各项规章制度，服从室主任的工作安排。
2、严格按照国家和主管部门颁布的试验规程去进行试验操作。按时完成任务，并对试验数据负全面责任。
3、团结协作，刻苦钻研业务，提高自身的业务水平。
4、试验要有始有终，试验完成后要将试验场地收拾干净，仪器擦洗干净，东西摆放整齐。
5、严格遵守安全操作规程，不得乱接电线，不留隐患，发现安全问题及时报告并采取措施。
6、正确使用各种仪器设备，仪器设备不得超检定周期工作，发现异常应及时报告。
7、认真填写原始记录，严禁弄虚作假。
8、爱护公物，不得擅自外借试验仪器或承接试验任务。
合同与计量支付监理工程师工作职责
1、在总监理工程师的领导下，负责本监理合同段各阶段的计量支付监理工作。
2、负责审查和办理本监理合同段的工程洽商和设计变更。
3、全面熟悉承包合同文件，在监理组计量监理工程师配合下，按照承包合同文件和的计量支付工作程序，准确及时地做好计量支付工作。
4、深入现场，掌握工程完成情况，配合监理组计量监理工程师做到计量准确。
5、建立各种台帐，包括计量台帐、合同内支付台帐、合同外支付台帐。
6、办理总监理工程师交办的其它工作。
测量专业监理工程师岗位职责
1、指导监理组测量监理工作并负责测量监理工作的具体实施，接受总监理工程师（总监理工程师代表）的指令和交办的工作，与监理组工作协调配合。
2、负责编制工程测量监理实施细则，并严格按实施细则进行监理。
3、熟悉合同条款、技术规范和设计图纸，从测量工作质量进行全面监督控制。对施工中出现的问题，须按技术规范的要求及时提出处理意见，不定期或定期（一月一次）地向总监理工程师提交测量监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。做好测量监理日记。
4、检查承包人质量自检体系中的测量工作及其运转情况。
5、负责审核承包人提交的测量成果，检查控制测量的精度和分析研究各种因素，并将结果及时报告总监。
6、督促承包人对测量仪器的校验、标定工作；检查测量放样方法，保证成果的正确性；对单位工程中有关测量质量部分作出评定，为计量支付提供依据。
7、严格进行现场监理，检查有关测量工序的施工质量，特别是关键部位的工程测量；监督承包人执行监理工程师的指令，测量结果未提交监理工程师审核前，不能进行下一道工序的施工。
8、负责测量监理资料的收集、汇总及整理。参与编写监理月报、工程质量评估报告和项目监理工作总结。
9、协同监理组、给排水监理工程师、结构工程师、计量工程师等审核工程计量。
环保监理工程师职责
（1）在驻地监理工程师的领导下，负责其职责范围内环保监理业务工作；
（2）检查督促施工单位对环保制度和环保措施的落实情况； （3）对违反合同规定、违反环保制度，野蛮施工的行为责令改正，报驻地监理工程师同意后指令停工整改，大事项的停工整改报总监办、顾问公司及业主同意后实行；
（4）定期检查施工单位环保施工记录，向驻地监理工程师汇报环保工作情况；当施工中存在环保隐患时，应及时报告驻地监理工程师以便及时采取应对措施；
（5）提出环境监测方案，以监测结果指导环保监理工作；参与环保事故的调查取证；
（6）办理驻地监理工程师交办的其他工作。
安全监理工程师职责
1、在驻地监理工程师的领导下，负责其职责范围内安全监理业务工作；
2审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；审查分包合同中是否明确安全生产方面的责任；
3在工程实施过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改，并及时报告驻地；施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理工程师应当及时向有关主管部门报告，并报备顾问公司及业主；
4工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，定期组织安全生产检查，督促施工单位落实安全整改；
5审查施工单位安全保证体系，审核施工安全生产责任制，安全管路规章制度、安全操作规程的制定情况；参与安全事故的调查取证；
6检查现场安全设施布置及施工机械安全检查、验收、挂牌情况，安全设施不到位，施工机械未通过安全验收不得施工；
7办理驻地监理工程师交办的其他工作。
内业主管工程师岗位职责
1、负责技术资料的接收、登记、转发、保管、移交工作。
2、施工过程中随时做好变更设计后对原工程设计文件的修改、标识工作，建立健全变更设计台帐、内部收发文登记，做好技术资料、设计图纸的编号、标识、登记、发放、评审、更改、归档等工作。
3、为计量统计工作提供详尽的基础资料及技术文献。
4、按照文件控制程序的要求，进行文件管理，做到各种文件上传下达，对重要文件要予以跟踪．并及时反馈，确保文件管理处于受控状态。
5、加强项目施工档案的管理工作，工作内容、程序应符合公司、建设单位及档案管理局等内业资料管理的要求，对工作不足之处及时改进。
6、参加竣工文件的编制、文整和移交等工作，按业主的要求，将工程竣工文件分单元、分类、编订成册，工程验收后统一移交。
7、参与法律法规及其他要求的识别、评价和环境因素、危险源的辨识。根据自己的工作流程，提出自己的意见和建议，并根据分工对评价出的重要环境因素、不可接受的风险制定目标、指标、管理方案、应急预案。
第20篇：煤炭安委会成员单位及职责分工
恩施市煤矿安全生产专业委员会
成员单位及职责分工
根据恩施市人民政府办公室《关于成立十九个安全生产专业委员会的通知》（恩施市政办函„2017‟17号）文件精神，组成煤矿安全生产专业委员会。
一、煤矿安全生产专业委员会成员单位及组成人员
（一）煤矿安全生产专业委员会领导
第一主任：汪业民 市人民政府副市长 主 任：陈光平市经信局局长 副 主 任：柳 军 市经信局副局长
（二）成员单位及组成人员
市经信局、市安监局、市发改局、市国土资源局、市工商局、市公安局、市环保局、市质监局、国网恩施市供电公司等单位分管领导。
陈光平同志负责专业委员会日常工作，各成员单位负责职责范围内的安全生产工作。
专业委员会办公室设在市经信局，柳军同志兼任办公室主任。
二、主要职责
（一）专业委员会及办公室工作职责
- 12全生产专项检查、考核等工作；完成本单位职责内法律法规规定的其他安全生产职能；完成专业委员会交办的其他安全生产工作任务。
市工商行政管理局：负责指导煤炭企业登记注册工作，协助依法查处煤炭企业无照生产经营行为；配合参与煤矿安全生产专项检查、考核等项工作；完成本单位职责内法律法规规定的其他安全生产职能；完成专业委员会交办的其他安全生产工作任务。
市公安局：负责依法查办和严厉打击非法开采煤矿犯罪活动；负责煤矿企业爆破作业特殊工种工作人员许可申请受理审批和爆破公司作业安全监管工作；负责维护煤矿企业合法生产经营秩序，依法打击破坏煤矿设备设施行为；配合参与煤矿安全生产专项检查、考核等项工作；完成本单位职责内法律法规规定的其他安全生产职能；完成专业委员会交办的其他安全生产工作任务。
市环保局：负责日常环境监管、监督、监测工作；依法打击煤矿环境污染行为；负责煤矿建设项目环境评价和环保设施“三同时”审查，督促企业开展验收工作；配合参与煤矿安全生产专项检查、考核等项工作；完成本单位职责内法律法规规定的其他安全生产职能；完成专业委员会交办的其他安全生产工作任务。
市质监局：负责商品煤质量监督管理；负责组织开展煤矿安全生产强制检定计量器具监管工作；配合参与煤矿安全生产专项检查、考核等项工作；完成本单位职责内法律法规规定的其他安全生产职能；完成专业委员会交办的其他安全生产工作任务。
国网恩施市供电公司：负责保障煤矿电力稳定供应；及时检修、排查煤矿公共专供线路，排除供电隐患，建立健全停电通知制度；及时拆除已关闭矿井公共供电设施；配合参与煤矿安全生产专项检查、考核等项工作；完成本单位职责内法律法规规定的其他安全生产职能；完成专业委员会交办的其他安全生产工作任务。
市经信局：负责贯彻落实煤炭法、安全生产法等法律、法规、规程、标准；负责煤炭行业中长期规划；负责煤矿建设项目核准，煤矿瓦斯等级鉴定、煤矿生产能力核定的组织；负责煤矿安全生产标准化组织、实施、初审工作；组织煤矿建设项目工程设计审查和竣工验收；配合参与煤矿事故调查，组织煤矿安全生产专项检查、考核等项工作；完成本单位职责内法律法规规定的其他安全生产职能；负责煤矿安全生产专业委员会办公室日常工作。
三、工作机制
（一）专业委员会会议制度
1、不定期召开煤矿安全生产形势分析会（每年不得低于4次），听取本专业委员会成员单位工作情况汇报。根据工作
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