推荐第1篇：设计公司实习期中总结
设计公司实习中期总结
实习目的：
通过设计公司的实习，了解设计师的基本工作程序。工作方法。职业素质要求。毕业后能更好适应市场的发展和社会的要求，同时，也是检验自己在校的学习下的成果，弥补课堂学习之不足，提高综合设计的技能，以达到专业培养的目标。
1.了解设计院的工作程序，设计师的基本工作内容和工作方法。
2.了解设计不同专业相互合作方式，学习设计师的职业素质，及协调能力。
3.结合实际工作，学习运用计算机绘图，进行设计方案和施工图的绘制。
实习内容：
1.了解设计公司的工作和程序，设计师的基本工作和工作方法，了解设计公司的不用工种的基本工作内容和合作方式。
2.了解有关设计的法规。规范。标准。结合实习工作，在实习单位的指导老师的具体安排下，学习运用计算机绘图，进行设计方案或施工图的绘制。
3.指导教师检查指导实习工作。
实习日期：
2011年11月10号至2011年12月8号
实习地点，单位：
地点：
单位：
实习经过：
大四上学期，我有幸来到锦化化工工程设计有限公司实习，在为期两个月之久的实习期里，我进一步了解了景观的深刻内涵，从书面的理论水平攀升到与实际结合的新的高度，同时，对具体设计流程，平面图，立面图，剖面图以及效果图的要求规范都有了更深层的体会，空间概念也逐渐明晰，对未来有了新的定位，相信这段实习经历在我未来的景观设计生涯中将发挥不可替代的作用。以下是我实习的经历和心得体会。
实习第一天，当我来到设计公司，端详那些即将陪伴我度过两个月实习时光的新同事们，环顾着那全然不同于学校的新环境，看着办公桌上那一叠叠图纸和墙壁上贴着的成果图，心情用激动万分来形容一点不为过，强烈的表现冲动涌上心头，我下定决心，把这里当作人生新的战场，来走好人生关键一步，证明自我，超越自我。
刚来的时候，所长就给我找了个指导老师，他的名字叫李慎华，由于我是自己搬电脑来的，所以平常在学校做的设计都在电脑存着，所长把师傅找来，让我们认识一下，以后好跟着他学习，他开始也没有给什么活，就看了我平常在学校做的设计，给我指点了一下，在以
后的日子里他就是我的指导老师。
来这的前两星期，不知道该做些什么，什么也插不上手，只是这里看看，那里逛逛，有的时候看看书，看看别人画的图，给自己找点事做。过了两周以后，最终还是师傅给我指了条路，他告诉我一些简单的要求让我软件画些图，终于有事情做了，于是我就乖乖的做起了图。说实话我以前在学校的时候经常画图，速度和质量相对来说都是很高的，可是当我以很快的速度完成后，师傅指出了很多规范上的不足，然后他就耐心地告诉我设计的流程和不同建筑种类的设计规范要求。
首先，是对建筑的整个流程的了解。建筑物的形成、流程如下：投资商投资--国家审核批准--设计院做出建筑方案--中标--设计院进行建筑设计（包括建筑物正，立，剖面，水电，供暖的设计）--建设部审核批准--施工单位施工--监理进行审核--施工完成，交工--装潢公司进行装修--交工--由投资商和房产公司进行买卖。整个过程中，建筑的设计部分占了相当重要的位置。所以设计的时候，每一步都要按照规定，每一步都要谨慎。设计时也有它的过程：做方案（必须符合结构要求）--进行平面设计（设计的同时，由结构师就行调整，平面做法应符合结构要求，调整的同时，结构师进行结构设计，两者属于同步进行，同步完成）--立面，剖面设计--水电，供暖，电梯设计。
对这一些方面有了大致的了解后，我们进行了实际操作--绘图。绘图所用程序为autocad--计算机辅助设计。程序具有二维，三维绘图功能。我所做的工作就是建筑物平，立，剖的二维绘制。绘图，要先对功能进行了解，再就是熟悉里面各个工具的用法。绘图的时候也有步骤：轴线--墙线--门窗--楼梯--屋内布置--标注。还要一边绘制一边修改。刚开始画一些简单的房屋平面图，学着用快捷键做图。在绘制的过程中也遇到一些困难，如弧线与直线的交接，图形的闭和，楼梯的绘制，在做这些时候经常出现错误，影响下一步的操作。在这些操作中，就需要有足够的细心和耐心去修改。
在以后的日子里，进入了上班的模式，帮助别人干点小活，也参与几个小型的方案的设计，但是我的设计一般不被使用，因为我方案还处在现实与理想的交融处，也就是不结合实际，但是这可以锻炼我的思考 ，积累更多的经验来为以后做铺垫，方案的设计是一个漫长的过程，好的方案的出炉，需要更多思考和更多的经验做后盾的，而我是一个刚从学校出来的学生，对一切都不是那么的熟悉，这有从实践中吸取经验。
在所里作为一个实习生，什么小活都干，可以说会有学长给你活叫你做，有时候给别人给你一个平面图叫你画立面和剖面，都是设计好的，这样的活并不简单，也需要开发大脑资源和充分的想象力，还有要准备多次的修改，好的方案都是在多次修改中完成的，我也不例外。有时候别人给你个小区让你用ps处理，这都是常见的事，所以学到ps也是当务之急，在这段实习的过程中，ps的水平也得到了提高，关键是学习和请教，不会的有高手在，大部分都是精英。在我们所里，3d是不常用的，一般做效果图都拿到效果图公司去做，大部分人都用sketchup来画效果图来表现一下，所以在这不会3d可以，但一定要会sketchup这也是方案表达的一种形式。以上这些都是画图手段，必不可缺少的，想要提高自己的修养，关键要不时的学习，我们这设计院有好多书，没有事情做的时候就用看书来提高自己，总之学到东西就行。
在实习的过程中，除了要对所学的理论知识进行实践之外，还要学会处理人与人之间的关系。在现实的社会中，纷繁复杂的人际利益关系就像是一张张的网，连接着这个社会中的每个人，而当你能够把这张网不断地进行扩张，并且保持其完好的状态，就有在社会中立足的基础和取得发展的机会。也许我们不必将这个关系看得太复杂和过分重要，毕竟我们才刚从学校里走出来，要建立良好的人际关系也需要一定的时间慢慢积累和沉淀。由于这次实习时间短暂，因此并没有多少时间让我对设计院的同事进行详尽的交流，一般只能够把握在每天的吃饭过程中以聊天的方式促进了解。除此之外，在我实习的这段时间里，还有两次聚餐
和一次集体户外活动的机会，我也积极参加了，这多少也会增加我与同事之间的交流。能够在短时间之内认识到了一批设计人员，相信这是我在实习中获得的宝贵的人际关系资源；但是对于自己在交流上的不够积极主动以及他们交流的有限性，成为了我在这次实习过程中的失败教训的一部分。
实习心得：
短短的一个月时间，使我在思想上有了很大的转变，以前，在学校学习知识的时候总是老师往脑袋里灌知识，自己根本没有那么强烈的求知欲，当然这完全是我自己懒惰的学习态度所决定的，也是由于这样的学习态度以至自己的知识太贫乏了，然而到这里实习之后，的确让我的感触很大，公司员工的学习氛围特别浓，无形之中也给我营造了一个自己求职的欲望。
在工作之余大家都在抓紧时间学习，这种刻苦的精神特别让我敬佩，给我一种特别想融入他们其中的感觉，这将对我以后的人生烙上一种很大的进取，只有坚持学习新的知识，才能使自己更加提高，而这里就有这样的气息。同时这次实习也给了我提供了与众不同的学习方法和学习机会，让我从传统的被动授学转变为主动求学，从死记硬背的模式中脱离出来，转变为在实践中学习，增强了领悟，创新和推断的能力，掌握自学的方法，这些方法的提高是终身受益的。我认为这难得的一个月让我真正懂得了工作和学习的基本规律。
在这个月里，我深深体会到团队合作的重要性，这一点我觉得尤为的重要，因为我觉得在任何一个团队里，如果没有团队精神，那么一个团队就会显得乏气，因为团队就是精神支柱，俗话说“人心齐，泰山移”可见团队合作的重要性，所以我觉得发挥团队精神在具体学习，工作和生活中的运用，可以使我们收到事半功倍的效果。
这几天的实习，我将书本上的东西与实际想结合，又向经验丰富的师傅请教了很多平时不明白的问题，受益匪浅，同时也体验了项目的辛苦。
推荐第2篇：设计公司实习生年度总结
设计公司实习生年度个人总结
来到上智参加实习已经近两个月，站在年终的末梢上回顾自己实习以来的点滴，感慨万千。这段时间是我人生中弥足珍贵的经历, 也给我留下了精彩而美好的回忆。记得初次应聘时，我对公司的认识仅仅局限于校园招聘会上的那张宣传折页，对设计师一职的认识也仅局限于从事相对单纯的广告创意和美术执行工作。除此之外，便一无所知了。所以，实习期中如何去认识、了解并熟悉自己所从事的行业，以及由学生到准职业人的转变便成了我的当务之急，然后再深入到工作中，在实践中磨练自己、锻炼自己，成为部门中能够独挡一面的员工。
在领导和同事们的悉心关怀和指导下，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况进行总结。
一、工作总结
1、爱儿博士三个系列包装
从刚进公司到现在，爱儿博士是一直在做的一个项目，从字体到整个包装的排版，一点一点的在进步着，现在看自己刚来时做的字体和排版真的觉得可以用“山寨中的极品”来形容。“智能加”字体，由一开始的活跃转变到较为正规，排版由开始的“五花八门”到简洁大气，“吸收元”根据客户的需求做了很多种风格，“高素儿”几天的时间都在想如何用羊一目了然的体现出长高这一动态，“爱儿博士”的字体也是花了很多脑细胞在想。在这期间，有过两次提案，每次提案中，我认真的记录客户的每一个建议和意见，学习张总如何和客户沟通，学习聪哥如何阐述整个设计理念，结束后认真的归总并在设计中反复的修改，力争在达到客户的要求的同时能够有自己独特的想法。当然目前我的设计水平还远远不够，但我会不断朝这个目标努力。
2、达诺智能画册
达诺智能这个任务委派给我的时候，我觉得很容易，不就是把英文插进去么。但是等我真正做起来就发现远远不是我想的那么简单。字体的大小，颜色，段间距，行间距，甚至字间距都要统一，一点点细微的地方都要注意到。图文如何组合能够让版面更加干净，让客户有阅读的欲望。在软件操作中，我也有很多的不足，以至于频频死机，做了很多的无用功。这些都是经验，在今后我会注意细节，静心的做好点滴。
3、喜乐e品系列
喜乐e品到如今还没有什么定案。采样过程中，我知道快消品是长什么样子了，明白了设计之前需要了解市场，知道自己要设计的方向是什么，才能朝着这个方向去设计。盲目的设计只会设计出“四不像”的作品。
二、工作不足和展望
在这段时间的工作中，我在思想上、行动上都做好了一个职业人该具备的品质和干劲，认真的做好每一件事，不论是设计，还是每天的出勤，每天的打扫，我都严格要求自己。总
结，总结，既有对自己工作的肯定，又少不了正确看待自己的不足，当然站在现在的起点总结昨天的经验，更多的是为了迎接美好的明天。
由于初出茅庐，在设计水平上离设计师存在一定的差距，很多知识也只是停留在理论上和局限在办公室中，在实战经验上还是零。对设计师行业了解不够，对我们所面对的市场的了解很局限。在工作中与领导交流沟通不够，口头表达能力和书面表达能力不强。自信心不强，工作时缺少魄力和主见。因此：
1、在来年我首要的目标是加强自己的设计水平,多与领导、同事沟通,使工作更好的完成。
2、加强学习，注重自身的素质修养和提高，不骄不躁，时刻保持住那颗充满激情的心。
3、虚心向领导，同事学习，取长补短。加强自己的工作效率，分清轻重缓急，以主人翁的心态做好每一件事。
4、多接触市场和客户，对市场的形势做到了然于胸，做有市场的设计，做让客户满意的设计，并实现双方的共赢。
三、对公司的建议
提到对公司的建议，其实我还是不够资格，毕竟我和大家比起来还是毛头小孩，我的社会经验不足，来到公司也才实习两个月，对公司的各方面都不太了解，在此表达一下我对公司的一些感想和愚见，不知道合不合适，如果有不合适的，也请领导多多包涵。
1、才来到公司实习两个月，到目前为止，对公司的规章制度、奖惩措施、工资待遇还不了解，建议公司对新人能够系统的阐述一下，个人认为，这样有利于我们快速适应公司的运营模式和规章制度，有效避免因为不知道而犯下一些错误。
2、两个月期间，也许是因为年底业务较多，虽然中午休息时间比较充裕，除了吃饭上网放松一下就是一直工作，是否可以利用休息时间，组织一些小活动或者做一下操，不仅能够劳逸结合，也能增强大家的感情。
四、个人感想
到了上智之后，我要感谢的人真的很多。。。。
感谢喻总和张总，感谢你们给我一个锻炼的机会，一个成长的机会，一个能和大家携手奋斗的机会。在工作中，接触最多的便是组长姚飒，感谢飒哥在我对设计一头雾水时对我的指点，在我反复修改垂头丧气时对我的鼓励，在我软件操作不熟练时不厌其烦的演示；感谢聪哥和剑哥对我的指点和教诲，我明白了，任何一个精彩绝伦的设计都离不开设计师的精益求精，只有踏踏实实的把每个细节都做到完美，才能使原本的设计升华；感谢刘哥，感谢冰冰姐对我热心的帮助；当然还要感谢周晓、廖勇智、王棒和曾经一起来面试的同学们，我们相互鼓励，相互督促，一起在上智挥洒我们青春的热血，感谢一路上有你们陪伴我，内心有太多太多的感谢仅仅几句话是远远不够的，我会将大家对我的指导和帮助铭记于心，将其在化作一股不断前进的力量，早日能够独当一面，为公司创造更多的价值。
回想过去的20年，突然觉得自己很不懂事，尤其是对父母。一直以来我都觉得自己是一个很懂事，很独立的女孩。我知道父母为了给我更好的生活，付出了很多，但那些感觉只是停留在看到他们每天辛苦的工作和日渐老去的容颜。当我自己开始我的职业生涯时，才切身的体会到他们肩上的重担。我不恋家，放假了总想和朋友去别的地方多玩玩再回去，现在
觉得，我从此没有寒假暑假，真的没有时间和机会好好的陪着他们，哪怕帮家里分担些家务，哪怕帮妈妈按摩，帮爸爸买瓶小酒，督促弟弟每天练跆拳道，这些都成为了我的奢望。我很清楚，人生总会有些不完美，现在只有好好努力，才能有更好的明天。
我是一个被上帝眷顾的孩子，一毕业便进入了这个温暖的大家庭，和大家的一起工作的日子，是开心的，充实的。每天我都是高高兴兴，满怀激情的来上班，因为我热爱设计，热爱我们这个团队的每一个人。我喜欢公司的运营模式，各个部门各司其职的同时，发挥各自所长，团结合作，同心协力细致入微的完成每一个项目。公司中不存在我之前所了解的职场环境中的各种不堪，在这里，没有勾心斗角，没有相互欺压，有的是相互尊重，相互关心帮助；在这里，没有专制统治，没有得过且过，有的是民主，有的一群虚怀若谷，有激情有梦想，对自己和公司有高度责任感的领导和同事。只有在自己热爱的工作中，才会觉得那是享受。我喜欢上班，喜欢充实的感觉，这样我才觉得我是有价值的，是一个鲜活的生命。虽然设计行业经常要加班，有时候回家真的很累，尽管早晨一万个舍不得离开温暖的被窝，但是一旦自己真的闲下来的时候，反而不知道时间怎么打发，不知道要干什么。在这期间我自己也成长了许多，也很快的适应了作为职业人该具备的素质，明白了很多道理，来年我会更加努力，作为公司的一份子，我随时准备着。
感谢上智给了我一个学习的机会，一个锻炼自己的平台，谢谢大家的指点和帮助，谢谢你们。
2012年1月17日
快消部实习生
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推荐第3篇：暑期社会实践总结 设计公司
暑期社会实践总结
实习是我们从大学踏入社会的必经之路，也是开启我们踏入工作，适应社会的钥匙，是我们人生中不可缺少的一部分。实践与学习，我们每一天都在接触不同的事物，每一天都在学习，同样我们每一天都在做不同的事，每一天都在实践。有哪件事不是从实践开始认识的呢？我们的第一次自己洗脸，第一次自己刷牙，第一次自己穿衣服等等，只因我们不断的在学习，不断的在实践，所以我们在不断成长，不断的将所学到的变成自己的。
作为一名即将毕业的学生，社会实践是我们在大学生活中的一个重要环节。这个暑假，过的真的很快，我去了公司，也去了市场，在将近一个半月的实习里，我接触了设计的一些基础知识,同时也积累了不少社会经验。实习，不仅是学习，更多的是体验生活，在实习开始之前我就想：这次去实习，我不仅是去学习实践，还要去观察那些在公司生活的人们，不论是设计人员，销售还是老板。虽然他们的称呼不一样，但我相信在他们每一个人的身上都有值得我学习的东西。
第一次到公司实习，非常期待，也很好奇，还想着到底该怎样与别人相处。早早的就到了公司，有负责人给我们讲解相关的事项，然后给我们安排了一些很简单的小任务，我的实习生涯算是开始了。其实一开始我还是挺忐忑的，处处小心，生怕犯什么低级的错误给北航丢人，可是心里又隐隐的很想好好的表现自己的实力，好好锻炼自己。这种心思一直在如履薄冰的小心之下蠢蠢欲动，直到实习结束。当然这种小心让我没有犯什么错误，而这种冲动让我学习了不少东西。
我们的任务其实很简单，开始是让我们做市场调查。七月的北京如流火一般，这种天气出去做问卷调查其实很辛苦，我们一度几乎以为自己是被当成了廉价劳动力来使用。不过后来在调查过程中接触了许多的商场，调问了很多材料，对市场有了一定的了解，最主要的是对用户需求有了一个比较直观的印象。对于设计而言，把握市场走向和人群需要，洞察其中先机和要点是很重要的。
再者就是深入了市场，我们又开阔了眼界，看到了更多的设计，也比较了不同的设计元素在人群中的反应，对于我们今后的设计生涯我觉得很有帮助，关键是让我们分得清主次，分得清需求与想法实际上关联巨大。脱离了需求的想法和创意永远是空中楼阁，站不住脚。
这一点在接下来的产品设计中我很注重，对我最初的设计理念及设计思路习惯进行了整改，采取了更加简洁更加实用的思路来进行设计，最终效果我自我感觉还是很不错的，总的来说，获益不浅。
我面前的路还很漫长，需要我不断的努力和奋斗。我坚相信通过这一段时间的实习，所获得的实践经验对我来说终身受益，在我毕业后的实际工作中将不断得到验证，我会不断的理解和体会实习中所学到的知识，在未来的工作中我将把我所学到的理论知识和实践经验不断的应用到实际工作来，为实现自我的理想和光明的前程努力。
设计专业的我们，希望在学校能有多次参与社会的实践机会，把理论结合实践，我们不仅要在学校学习普通的各种产品设计，模型构建，更主要的是尽快与市场与需求接轨，设计出真正能为大众欢迎的产品，这是我们的荣耀，也是我们为之奋斗的目标。
推荐第4篇：学设计刚到公司总结
学习小结
四季风景旋转，转眼，工作已满整整两年了。追求的脚步就像这流逝的时间，只能进不能退。
人们总得不断总结经验，才有所发现，有所前进。工作的日子是忙碌的，静下心来，好好回顾这过去的两年，收获颇丰。一直自认为自己是一个比较幸运的人，也是一个比较安于现状的人，从实习到现在一直都在一家公司，公司的规模还可以，体系完整，涉及项目比较全。工作第一年跟着老大在研发部做，第二年，我师傅来了公司后，就一直跟着他做家装到现在。
作为刚毕业参加工作的人，我觉得首先要调整好自己的心态，公司不同于学校，它是一个以盈利为目的机构。有偿工作，就要为公司创造相应的价值，甚至是超值的服务。而在公司学到的东西则是自己为自己创造的利益，是你额外的小费。个人认为，最好的工作是能稍高于自己能力范围的，这样更有助于学习的进步，能看到能力提升的空间，晋升的希望。
在研发部的一年是积累学习的一年。其实刚进公司时，我并不会cad，连当基本绘图员的资格都没有，但是学这个其实也不难，多画就熟练了，现在我仍很感激那个比我小四岁领我入门的小老师，当然，画图的一些技巧个人有个人的用法，怎么快怎么来，只要肯动脑筋都可以学会。我的工作开始是整理公司节点
，其实那时候看着图纸都不是很懂，新人只要态度好，不懂肯问，大家都会愿意告诉你的。你可以适当的无知，犯小错，虽然犯错能帮助我们成长成熟，但是我们必须学会总结经验，要保证同样的错决不犯两次，这样才能真正的进步。后来就是翻译外文设计书，书是最好的老师，此话一点也不假。好的设计见不到实景没关系，书里的照片介绍都很具体。我还画过竣工图，也做过个别的方案。有些工作看似很难，可能你认为不行，试着做一下，发现其实自己也可以做下来。上级给新人的任务一般会留有应急方案，所以你可以大胆的挑战做一下看看。
但是要做好一名设计师只有这些素材是远远不够的，应该要了解整个项目从洽谈到竣工的过程。我认为家装比较好，工装项目大，工作有点像流水线，流程接触不全。幸运的是我在第二年遇到了我师傅，顺利跟着他做家装，不过结果他这边也全是大项目，我又做了自己认为做不了的事情----全程跟踪檀宫项目，当然包括画施工图，白天协调各部门，晚上画图。吃苦耐劳是必要的，学习嘛！用心做事，可能你时间上比别人花的多但是结果都是做完了，并且做好了，不是吗？
下面具体一点总结我作为助理设计师的学习过程：先说画cad图纸：量房，放图这些要仔细认真，基本属于态度问题。拿到设计师方案就是学习的开始，明确其设计意图，一般不用去猜，问就可以了。个人认为刚开始不用有自己太多的想法，也不要盲目按自己想法去画，不清楚明白的就要问，当然你要有人机工程学的知识，有些不知道的可以随时拿把尺到处量量，身边都是标准，要常备《室内设计资料集》。还有不能问很傻的问题，就是那些不用动脑子，用点时间就能解决的问题，比如一桶涂料刷几平方米之类。你要能够发现设计师的方案按实际尺度，平面能不能摆下，有没有什么问题，发现问题要自己先想想解决的办法，要把问题和解决方案告诉设计师，最好不是问怎么办而是问这样做好不好。解决问题的过程就是一种学习的过程。平时也可以试试方案设计，我有时候会和师傅一起做方案，像考试一样，以和正确答案接近为荣，似乎有点盲目崇拜，其实设计貌似没有正确答案。当然这样比较轻松，你只是练练而已。画图时间长了就会有点深化的能力了。立面深化与审美能力有关，自己没有把握画完的可以去请教，但是要全部帮你画完就没有意义了。关于节点，翻书，问人，去工地看都可以是学习的方法，我个人觉得记得最牢的方法是去看现场是怎么做的，画的图，做成什么样了，否则你就算画再多的图都是没意义的，发现不了问题。就算有问题现场有人帮你解决了，下次画照样会错。
下面就说跑工地了，其实工人也是很好的老师。同样的完成面效果，他们有好多种施工方法，有机会做一段时间驻场设计是很好的，了解工艺很必要。平时的学习就是学做人了，与客户洽谈，协调供应商都是一门门深奥的学问。当你做了设计师，资深设计师，总监都有那个阶段要学的东西，活到老学到老嘛。
总之，我觉得用心去做手上每一件事，并用脑子去想都是在学习，都会有进步，渐渐成长的轨迹自然就画出来了。
推荐第5篇：设计公司
德国-乌尔姆-布劳恩乌尔姆设计学院由舒尔创建，立志继续发扬包豪斯精神，马尔多纳多任校长发展了一种严格系统化的设计体系，并树立了高度理性的设计方法，即系统设计。系统设计理论是乌尔姆设计学院在发展功能主义设计理论方面的一大贡献，古格罗特是当时发展系统设计思想的中心人物他提出系统设计是能够通过系统化综合不可思议的多样化。依据系统设计发展的盒式系列，架式系列和拼插系列制品，都呈现出了极其灵活的组合性能。对办公产品产生了实质的影响，系统家具的出现，使一定量的标准组件满足了不同形式的办公空间设计，一直沿用至今的办公室设计之中所谓的“景观办公室”正是以这种方式为基础。拉姆斯原来在建筑事务所工作，后受聘于布劳恩公司，为布劳恩设计的组合音响，被称为“白雪公主棺”。布劳恩产品设计坚决反对任何商业目的的哗众取宠行为，坚持依靠先进的技术来实现使用功能的完美。其特征是严谨求实的品质，简洁整齐的外形。强调所有产品零部件都必须精心设计，使产品具有鲜明的条理与秩序，将优质、便于使用与外形设计结合考虑，布劳恩的系列产品已成为德国“优良设计”的典范，其严谨、合理而诚实的品质正是所谓”优良造型”(good form)德国3个机构在推广和宣传”优良设计“方面做出了积极活动，是斯图加特设计中心、埃森工业形态研究院和达姆斯塔特造型理事会，优良造型成为德国设计工作的目标.美国IBM公司 国际商用机器公司简称IBN，它广泛邀请著名设计师如盖茨、德雷夫斯等，1956年清
IBM产品进行设计上的改革。他为IBM公司设计的“执行者”打字机，整洁优雅、光洁的雕塑般造型使打字机原有的机械感大大改观。1961年为公司设计的“精选”打字机，技术上大大革新，形式上也获得了前所未有的优雅，成为IBM的经典产品，并对以后的电脑产品设计产生了很大影响。诺伊斯为公司成立了产品系列化和标准化的设计部门，推行产品外形的标准化、系列化。期望其产品能尊奉公司的标准或统一性，以产品系列化的方式，在国际上树立形象。IBM以后更集中到电脑产品的开发和生产上，其产品依然保持着固有色彩和形式及细部处理上的一致性。著名平面设计师保罗·兰德为IBM公司重新设计了标志。IBM
的风格突出了尖锐的棱角和以立方体为基础的几何形，外观整齐划一。在色彩上则采用素洁的冷色。通过这些设计因素体现出商业界的冷漠、秩序和效率，获得了有个性的造型特征。家具领域的有机设计—
依姆斯,1946年，以热冲法模压成形法为米勒公司界范围内的标准办公用椅。椅子座位及靠背由胶合板制作，模压成微妙曲面状，以提供舒适的支撑，并落在一个极其简洁的钢架。所有的构件和接头都十分明朗简洁，椅子呈现出一种有力、稳定且精巧的形象。依姆斯设计的休闲椅与垫脚凳，铝制支架、胶合板底面、上盖皮革包以泡沫塑料，由米勒公司大量生产至今还用在众多的商业和居住环境中。依姆斯的椅子比起布鲁尔的椅子更接近工业设计的事实，关键在于依姆斯的椅子从来没有脱离过机器生产，依姆斯的椅子是20世纪最深入人心的，被誉为“美国的莫里斯椅”。沙里宁的设计常常体现出有机的自由形态，而不是刻板、冰冷的几何形，这标志这现代主义的发展已突破正统包豪斯风格开始走向“软化”。这种软化趋势与北欧风格设计联系在一起被称为“有机现代主义”。 以“
有机”设计的代表作--20世纪50-60年代由沙里宁设计的“胎”椅及“郁金香”椅为例1946年设计的,采用玻璃纤维增强塑料模压成型,覆以软性织物。“郁金香”椅设计于1957年,采用了塑料和铝两种材料。由于圆足的特点,不会压坏地面。这些形式是仔细考虑了生产技术和人体姿势才获得的,并不是故作离奇,它们的自由形式是其功能的产物,并与某种新材、新技术联系在一起。正如沙里宁自己所说的,如果批量生产的家具要忠于工业时代的精神,它们“就决不能去追求离奇”。有机现代主义是二战后到20世纪60年代，流行于斯堪的纳维亚国家、美国和意大利等国的一种现代设计风格，它是对现代主义的继承和发展。这种风格在造型常常体现出“有机”的自由形态,而不是刻板、冰冷的几何形,无论是在生理还是心理上给使用者以舒适的感受，而与此同时这些有机造型的设计往往又适合于大规模生产。这标志着现代主义的发展已突破了正统的包豪斯风格而开始走向“软化”。这种“软化”趋势是与斯堪的纳维设计联系在一起的,被称为“有机现代主义”。在北欧，有机现代主义的著名的代表人物是阿尔瓦·阿尔托，在美国以沙里宁为代表，在意大利则以尼佐里著称。
意大利 奥列维蒂公司，公司以鼓励发挥个人创造才能的独特方针，在战后的产品市场上赢得了较高的
声誉。在设计上更注意新产品的外观尔不是其发明，这后来成为公司的既定方针。1936
1949年为公司设计了打字机“字典80”，第一次使打字机建立了现代
美学形象.后推出的“字母22”打字机，肃然不再有许多追求雕塑感的痕迹，但却使打字机的外形结构更
趋严谨和成熟。两台打字机的设计对当时办公器械设计产生了极大的影响。尼佐里为耐西公司设计的米莱
拉缝纫机。意大利设计师与企业合作的工作方式：设计师并不介入生产有效性、市场调查或出售等问题。
计算机“爱列亚9003”树立起美学应该从工作程序的合理化中产生。1969年设计的情人节打字机。他还为
公司设计了出色的办公家具，设计的“系统45”（sistema45）市系统办公家具的典型，创造了极富灵活
性的办公环境。奥列维蒂的产品逐渐从强调整体的有机形态转向分块灵活组合的方式。目标是试图将实用主义与技术知识带入一种纯质的经典文化之中。他设计了“菲亚特熊猫”“大众高尔夫”
等新一代箱形汽车，他大胆背叛以往以往流线型设计，他设计的箱式汽车线角分明、轮廓硬朗又非常大众
家具公司有卡西那、福莱克斯；“米兰三年展”;著名设计师庞蒂创办的建筑与设计杂志《多姆斯》；意大
利工业设计协会创立的“金圆规奖”等 化。他的设计公司还为中国的华晨公司设计了中华轿车，1982年为日本尼康公司设计了尼康F3照相机。
北欧 丹麦的邦与奥卢胡森公司（B&O公司）生产家用视听设备方面 质量优异、造型高雅、操作方
便。公司特别强调逻辑操作和人机之间的双向交流，而不是故意强调产品的高技术特点，人为地使操作复
杂化。这正是丹麦设计文化在高技术产品上的体现。设计师始终立足于创造现代生活的舒适和优雅，不再
产品设计中刻意展示任何新技术本身的象征意味，总是努力使新技术极可能接近原有的生活状态。首创了
线性直角唱臂新技术
北欧
斯堪的那维亚设计 包括丹麦、芬兰、瑞典、挪威和冰岛。设计师并不竭力强调工业化物质力量的影
响作用，而是在寻求合理的功能关系和适于批量生产的设计原则基础上，充分保留了对传统和自然材料的
尊重，因而被称为人情化的功能主义。人情化的功能主义在家具设计中尤为突出，最有影响的是芬兰设计
1982年设计的弯木椅
是现代家具设计的经典之作，用蒸汽热弯成形的胶合板和实木制
作而成，简洁流畅的曲线富有现代气息，节点的处理和材料的把握又渗透出传统手工艺的精美与雅致，轻
盈而有弹性，功能的合理性与材料工艺和美学形式的新尝试极为完美地融为一体。
了PH灯年设计的扶手椅，线条流畅、
细部精致、造型高雅质朴。十分关注与细部处理和结构的复杂性，既保持了传统工艺的精美，又具备了现
代设计的轻盈和简洁，显示出极富人情的现代生活的优雅品味。他还设计了系列中国椅吸收了中国明代椅
的一些重要特征。雅各布森，强调细节，要求达到整体完美。50年代设计3种经典椅子，蚁椅、天鹅椅、
蛋椅。均为热压胶合板整体成形，具有雕塑般的美感。设计了筒系列不锈钢餐具，圆柱体形简洁明快，高
雅有现代感。潘顿设计的聚酯纤维可堆叠椅。战后北欧设计依然保持着浓厚的人情特征。
美国 苹果公司 创始人乔布斯，1998年推出iMac电脑，采用半透明塑料机壳造型雅致又略带童趣。
之后透明材质和亮丽的色彩成为IT产品设计的潮流，iMac设计的灵魂是英国的伊维，伊维强调设计
师要富有激情，还要重视客户的需要。他还设计了牛顿掌上电脑
奇巴（ZIBA）设计公司 设计理念是以简洁取胜，并强调产品的人机特征，因此公司的产品设计非常注重细
节的处理，同时也追求设计的趣味与和谐，通过色彩、造型、细节和平面设计使产品亲切宜人和幽默可爱，
达到雅俗共赏。为微软开发的自然曲线键盘。IDEO设计公司 该公司的产品设计十分强调人机互动关系，
使人们能以自然、方便的方式实现人机之间的信息传递。阿尔托（Palo Alto）设计公司为金字塔技术
公司设计的大型计算机系统。 费奇（Fitch）设计公司，为松下公司设计的多功能家用通讯装备，以探索未来产品的设计方向。数码MoCCA的微型个人电脑概念。
德国 青蛙设计公司
至嬉戏般的特色，青蛙公司的设计哲学是“形式追随激情”Form follows emotion,因此其许多设计都欢快。幽默的情调。公司的设计原则市跨越技术与美学的局限，以文化、激情和实用性来定义产品。青蛙公司为台湾的宏基设计了Aspire个人计算机。为苹果电脑公司设计的苹果Ⅱ型计算机。 芬兰诺基亚“科技以人为本”的设计理念。
一、阿莱西是什么？
阿莱西(Alei)应该是一个传奇，才会被冠以设计工厂、梦想工厂等美誉。有人说，要研究后现代主义以来的意大利设计，只要研究阿莱西就可以了；也有人说，要研究后现代主义的设计，研究阿莱西就足够了。我们认为，其实要研究设计管理，研究阿莱西或以阿莱西为研究的出发点就可以获得非常全面的案例和理论知识。
那么，阿莱西究竟是什么？如果用传统意义上的公司概念来定义它必然会有失偏颇，因为它并不单纯是一个某类产品的制造商，也不单纯是一个专注于某一产品领域的设计工厂。事实上，这个总部位于米兰附近的企业虽然以金属制品加工厂的面目成立于1921年，但是自现任公司总裁阿尔贝托·阿莱西（Alberto Alei）从1970年掌管公司以来，就从来没有承认过公司是一个厨房桌面制品的制造商。他认为阿莱西是一个研究应用艺术的实验室。而1990年以前专注于厨房桌面制品和在材料工艺研究上推行金属核心革新计划，只不过是在综合能力相对欠缺的情况下，借助这一与大众生活息息相关的产品集合作为理解和表达公司对新生活的诗意化理解、预测和倡导罢了。这种基于战略层面的定义，使得阿莱西能够不囿于产品的门类限制，不断地推出全新的创意。以至于阿尔贝托在1998年撰写公司志时以《阿莱西，设计的工厂》(Alei, Design Factory）命名。纵观阿尔贝托时期的阿莱西，实验室的公司定义也在内涵上伴随公司的发展不断发生着耐人寻味的转变。以至于在2002年公司进行多元化产品拓展时，阿尔贝托自豪的宣称，公司能够与其他产品领域合作并优先使用阿莱西的根本原因在于：完善的设计管理技术和永不落伍的设计概念研究，构成了阿莱西特有的核心竞争能力。
二、阿莱西历史发展中的几个战略转型和设计管理核心地位的确立
任何事物都有其发生、发展的因果规律。阿莱西的公司文化中核心竞争能力的确立和形成同样有其特有的历史渊源。或许是因为日常生活用品的消费美学需求使然，阿莱西自诞生以来就始终没有离开过工业设计。从1921年始，一个叫尤费西奥（Ufficio Tecnico）的设计师就开始了与公司的长期合作。
1932年出任公司总裁的卡洛（Carlo Alei）本人就修习过工业设计，并于战后的1945年设计了一款成套茶具和咖啡具--Bombe。在卡洛时期，开始频繁地与一些顾问设计师合作。值得注意的是，直到1970年法律专业毕业的阿尔贝托入主阿莱西，公司才真正开始进入品牌的设计概念发展时期，或者称作设计战略孕育时期。直到从1988年至1990年期间，通过对吉罗通多（Girotondo）等一系列项目企划的试验性实施和评估，才开始进入品牌发展的设计战略时期。十二年后，阿莱西在公司总体战略上的成功使得他大力培养和发展的以设计创新领军的研发能力和设计管理的能力获得了极大的提升，以至于相对公司现有的业务范围显得过剩了。因此，公司开始把目光投向其他尚未涉足的产品领域，开始了阿莱西品牌的多元化
发展。
如果说阿莱西公司核心竞争能力的形成是一种巨大的革新的话，这种革新的结果必然来自于两个方面的影响：外部力量的推动和内部力量的积蓄。企业的外在推动是时代的需求，将阿莱西发展阶段的时间表放到历史的大环境中，我们可以得到非常有趣的答案：阿莱西转型的起始时间总是和意大利的历史转型一一对应（如图1）。内部力量的积蓄，一方面在于设计资源的不断丰富，另一方面在于庞杂的资源和市场对统一品牌需求的矛盾协调上，即设计资源的整合。
卡洛时期，其子阿尔贝托大量聘请顾问设计师，开始了与众多设计师的合作。充分而合理的运用设计师的创意所产生的效益，使阿莱西伴随意大利的经济腾飞有了坚实的积累。值得注意的是，阿尔贝托入主公司后，并没有立刻充当事务决策角色，而是由设计大师亚历桑德罗·蒙蒂尼（Aleandro Mendini）作为公司的精神领袖和导师，自己则全力与蒙蒂尼配合，潜心于评估性的研究。这种状况一直持续到1990年，研究成果——寻根的设计哲学得以实施。蒙蒂尼介入管理层的第一个重要举措正是撰写公司的发展史，目的是为了梳理过去散乱的设计风格，整合已有的优势，谋求可持续发展的基础。然后有了公司对设计概念和如何产生、销售创意的观念的全新变化：以设计评奖、产品展示、博物馆收藏、全面的风格整理（100% make up）等文化运动提升设计品味等等，在产品系列上，开始引入产品线和产品主题的概念，形成了茶和咖啡广场、包豪斯、德莱赛等项目品牌。但是1987年后的经济萧条改变了此前的消费结构，同时前期的项目企划在效益表现上还没有形成合力，项目品牌间的结构似乎还远远没有达到理想状态。设计管理的不足渐渐浮出水面。基于战略的转型势在必行。阿莱西研究中心的成立自然就是顺理成章的事了，中心的任务只有两个：发展最初的设计想法、整合和革新已经建立的项目体系。这是研究和评估的机构了。与此同时，与不同设计机构或个人的多种形式大张其鼓地展开。其中金刚组合（KingKong）及其的吉罗通多（Girotondo）项目企划在寻根哲学的设计理念、项目小组设计机制等一系列方面似乎与公司需要解决的问题完美的契合。此后，阿莱西在通过全面的设计推广后，有机地推出了家庭追随想象和记忆的容器两个重要的企划。从战略开始，自上而下的设计观念极大的推动了公司设计管理的技能。金刚组合的解散成为公司设计管理中对项目组织形式运用自如的一个重要标志：组合中吉罗通多项目负责人斯蒂芬诺·吉奥瓦诺尼（Stefano Giovannoni）自如的穿梭于几个项目，在展示个人项目管理能力的同时，也充分展示了公司设计管理机制的自由、合理。设计管理和设计观念的飞速发展，使得公司对设计的控制和协调能力充分发展。在这种能力相对过剩的情况下，向外发展成了业务拓展的当然选择。Ilbagno Alei是公司与芬兰的Oras公司（斯堪的纳维亚浴室水龙头的领头羊）、瑞士的Laufen公司（世界第二大卫生瓷器制造商）、意大利的Inda公司（历经三代，卓越的浴室家具和设备制造商）合作开发的整体浴室项目品牌。在项目介绍中，阿尔贝托比较了阿莱西与合作伙伴的特点，明确提出了公司的核心竞争能力的组成内容。
通过上述分析，我们可以清晰地了解到阿莱西设计管理核心地位的历史成因，同时也可以窥见设计管理理论体系的一些端倪。作为设计管理理论研究的一个不可或缺的案例，阿莱西应当在设计管理学科发展的历史中占据特殊的一页。
推荐第6篇：公司总结
尊敬的董事长、各位同仁： 大家上午好！
时光飞逝，岁月匆流。转眼，我们即将送走丰硕的2007年。回首过去的一年，我公司在董事长的正确领导下，全体员工勤奋务实、兢兢业业，顺利完成了年初制定的各项目标和工作任务。
过去的一年，是我公司快速发展、经济效益和社会效益不断增强的一年，是锐意进取、管理工作和整体实力不断攀升的一年，是企业变革和体制创新、向多元化发展迈出坚实步伐的一年。在这一年里，我们始终以“诚信、务实、创新、发展” 的企业精神为行为准则，秉承“重质量构筑精品工程、求环保重视社会效益、守法规安全至高至上、守诚信坚持不懈追求”的管理方针，紧跟社会发展步伐，按照年初制定的目标，扎扎实实地开展各项工作。这一年里，我公司的生产经营、质量管理、安全文明施工以及企业内部管理工作得到了显著的完善和提高。下面，我就2007年度我公司各方面的工作情况作以简单的总结和汇报。
一、公司的管理架构进一步优化。
公司目前共有科室11个，除水电部外各部门人员基本齐备，个别部门还配备了部长助理，基本达到了职权明晰、各负其责。各分公司有各自的负责人，项目部小班子成员齐备，各类管理组织机构近于完善。在公司领导的统一带领下，各部门与各分公司及项目部能团结一致，形成合力，组成了一支执行力强、战斗力强的高效的团队。各团队之间能够充分发挥各自的优势和作用，尽心尽力地做好自己的本职工作，进而取得了一个又一个可喜可贺的成绩。
二、各类管理制度逐步健全。
今年年初，公司将修订管理制度提上工作日程。公司共召开三次会议，广泛征求各部门意见，认真审核和讨论并最终表决通过。新的管理制度删除了不适应公司发展的条款，细化了各岗位的职责和权力，使制度更加以人为本，更符合我公司的实际需求，更加具有指导性和可操作性。制度将人本化管理作为人事制度管理的重点，使“三险一金”福利体系更加完善，进而消除了员工的后顾之忧，解决了员工生活的实际问题，也使得员工的稳定性进一步增强。
三、公司标准化管理进展良好。
为了进一步提高管理水平，提升公司整体形象，我公司大踏步地在施工现场开展了标准化管理工作。今年年初，安全部参与了上级主管部门施工现场标准化图册的编制工作，得到了主管部门的好评和赞赏。同时，安全部也为公司编制了《施工现场安全文明施工标准图册》和《农民工学校管理手册》，得到了公司领导的认可并大力推行。通过一年来的实施，各项目部施工现场的管理水平不断增强，安全文明施工得到切实改善，施工人员的素质明显提高，企业形象也得到了大幅提升。为此，相关主管部门也多次到我公司及项目部进行考察和调研并给予了很高的评价。标准化管理在为公司赢得荣誉的同时，也为公司其它方面的管理提供了参考。今后，我们将把标准化管理工作作为公司的一项大事来抓，并深入至其它部门，从而真正实现公司的标准化管理，为公司的快速发展提供保障。
四、企业文化建设不断丰富。
文化是企业的内涵，是企业生存和发展的核心。优秀的企业文化能激发员工的责任感和荣誉感，能极大地鼓舞员工多出成绩、出好成绩。今年，我公司的企业文化建设可谓是百花齐放、硕果累累。今年春节过后，公司组织先进工作者去南方进行了一次旅游和考察，带回了先进的经验和方法；四月初，在公司的组织下，各中层管理干部40余人在报业大厦听了一堂李强老师的关于“为自己工作”的课程，员工们都感到受益匪浅，并在课后自动自发地写了“听后感”，舒发自己的工作感想；在六月中旬，公司组织各部部长和项目经理到兄弟单位去参观学习，将管理经验带回并为我所用；七月份，公司内刊《东辉建设》诞生，成为年度企业文化的最大亮点；八月初，在公司的统一组织下，公司、分公司和项目部全体员工去巴兰河旅游，使员工的身心在紧张的工作之后得以放松和休息；十月份，公司网站建设完毕并投入运营，成为企业对外宣传的窗口。除此之外，公司在每周六的下午都安排了各部部长到各个项目部进行思想宣传教育，以激发员工的上进心和责任感。前段时间，一年一度的公司集体培训也圆满结束，并取得丰硕的成绩。现在，我公司迎新年晚会的组织工作也已经开始，在各部的积极参与下，各项筹备工作正在有序地进行。
总体来看，今年是我公司企业文化的建设年和发展年，体现了我公司“创新、发展”的企业精神。通过搭建企业文化的平台，我们发现了一大批有思想、有活力的优秀员工，也挖掘了公司发展所需要的各个层面的人才。今后，我们将拓宽渠道、加大力度，为企业文化提供有力的后备支持，以促进我公司企业文化建设的新发展和新飞跃。
五、企业凝聚力日益增强。
在上级领导的正确决策下，今年我公司将“打造学习型企业”纳入重要的工作日程，并且向纵深方向发展。这项工作自开展以来，受到公司各部门和各分公司的积极响应。公司各部部长主动带队、广大员工积极参与，呈现出一片热烈的学习氛围和良好势头。通过《东辉建设》这个平台，各个分公司和项目部与公司的联系更加紧密，员工的综合素质得到充分展现，也将企业的学习氛围不断推向高潮，学习成为企业不断发展的强劲动力。
一年来，通过各种类型的学习和教育，坚定了员工的理想和信念，使员工对企业建立了深厚的感情。员工的上进心、责任心和事业心进一步拓展，“比、学、赶、帮、超”的积极性更加提高，工作作风和劲头更加扎实，从而使得企业凝聚力又迈向了一个新的台阶。
六、施工任务总量逐年增加。截至今年12月底，果园小区B8#楼及地下商场工程、哈师大13#、14#楼工程、东升江畔B、C栋工程和省军区经济适用房工程已顺利竣工，竣工总面积达18.5万平方米。结转到下一年的工程有道外二十道街408#楼工程、恒祥首府工程、阿城糖厂工程和中华巴洛克工程，工程总面积为14.5万平方米。另有隆平小区和汉成国际小区共计23.5万平方米的工程，项目部已顺利进场并做好充分的施工准备，明年春季即可全面施工。
七、各项活动及荣誉成绩显著。
今年，我公司各部门、各分公司和项目部在公司领导的正确带领下，精心组织、认真部署，成功地举办了各项活动，圆满地完成了各项工作任务，并取得了卓越的成绩。
六月末，企业处在我公司哈师大项目部成功举办了劳务管理现场会，受到了上级主管部门的高度赞誉。七月末，三市安全联检活动顺利进行，哈师大职工住宅工程、道外二十道街408#楼工程和果园小区B8#楼工程赢得了“三市安全联检金牌工程”的佳绩，在我市19个受检工程中位列三甲；东升江畔工程也取得了“三市安全联检银牌”第一的佳绩。十一月上旬，质量三市观摩活动在哈师大、东升江畔和果园小区三个项目部如期开展，并取得了1金2银的优异成绩。在市结构优质工程评比中，果园小区、东升江畔、哈师大职工住宅、道外408#楼和中华巴洛克等共7个项目被评为市结构优质工程奖。在“十项新技术”应用方面，道外408#楼和东升江畔B、C栋获得了金牌、果园小区B8#楼工程和省军区工程也获得了银牌的佳绩。
另外，你好荷兰城、中央花园、世茂三区15#、16#楼以及世茂四区2#、4#楼和医科大学体育馆等2006年的施工工程也在今年被评为“市优质金项奖”，所得奖项共计15项。除此以外，今年的安全省市样板工地和质量的省优工程正在有序的审核和评选中，其结果已基本明确。
八、与上级相关主管部门的沟通更加和谐紧密。
通过今年各项活动的成功开展，在取得优异成绩的同时，也极大地推动了我公司与上级主管部门的紧密联系与合作。我们企业自成立之初，始终本着“诚实做人、诚信做事”的原则，得到了社会各界的广泛赞誉，树立了良好的口碑。劳务现场会的开展，受到了市建委企业处的高度评价，赢得了良好的社会形象，这一点，我们在处理与医大体育馆事宜时深有体会。在工程施工中，我们能做到安全第
一、质量第
一、信誉第一，成为同类行业中的典范；今年的“三市”安全联检和质量观摩活动给上级主管部门留下深刻的印象；省建设厅副厅长李文芳同志亲临我公司实地调研也对我们各方面的成绩给予了充分的肯定和赞赏；我们在办理各种审批备案手续时，主管部门能主动为我公司打开“绿色通道”，对我公司给予了大力支持和协助。此外，在与建设单位的合作中，我公司始终奉行“为用户创造价值”的办企宗旨，与其紧密沟通、积极配合，工程竣工后主动回访，进而与建设单位成为关系密切的合作伙伴。
以上这些，离不开公司的正确领导和决策，更是我们在座的广大员工共同努力的结果。
九、公司整体实力和竞争力大幅提升。
今年，可以说是我公司整体实力的发展年和腾飞年。一年来，在公司领导的正确指引下，技术、质检、安全、经营、综合、财务以及办公室等各个职能部门团结和谐、锐意进取、开拓创新、求真务实，从工程的招投标、项目施工，到质量、安全管理和竣工验收等各个方面均取得了显著成就，圆满完成了公司的各项目标和生产经营任务。今年，公司共有16名员工顺利晋升为国家一级建造师资格，为企业的晋级打下了基础。此外，公司还购置了照相机、摄像机和两台新车，为各部门的工作提高了有力的保障。随着工程总量的不断增加，公司的经济效益日益增长，社会效益在今年明显提升，企业的竞争力不断增强，企业发展的各项成就和成果得到切实巩固。这一年，我公司成为省建筑业协会的副理事长和各主管部门的会员单位。11月中旬，公司董事长与总工参加了全省建筑业企业改革和发展座谈会，并在企业经营管理方面作了重要发言。省建设厅厅长、哈尔滨市市长和国家建设部部长的莅临考察又为我公司的大发展翻开崭新的一页。与韩国同仁集团的合作标志着我们公司整体实力正在不断攀升，向海外拓展的步伐已经加快。 以上所有成绩的取得，都与在座的广大职工的辛勤努力和锐意进取是分不开的。今天的大会也是一次颁奖盛典，今天，我公司又有18名先进工作者和1个优秀项目部诞生，我们在向他们祝贺的同时，也寄予更高的期望，希望先进工作者们能继续保持优秀的品质和作风，再接再厉，再攀新高。同时，也希望其他员工不要灰心、不要气馁，能继续团结在公司的周围，加强与先进工作者们的紧密联系与合作。也正是因为有你们的团结协作、勇于拼搏和积极不懈的努力，才有了我公司今天的发展业绩和辉煌的成就。在此，我代表公司的领导向在座的每一位员工表示衷心的感谢！
在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到，我们的工作与公司的发展目标还有不小差距，在前进中还有不少困难和实际问题需要解决，如公司的管理制度尚不完善、部门职责还不明确、人才储备尚不充足；个别员工思想软弱涣散、执行力差、缺乏竞争意识，分公司依赖性强、单兵作战能力薄弱，施工成本没有得到有效的控制、安全生产事故时有发生等等，这些都是我们要真实面对和急需解决的问题。下一步，我们将针对这些问题召开专门会议，认真分析、权衡利弊，争取用最快的速度和最有效的方法统筹兼顾地加以解决。
同志们，2007年已经渐行渐远，2008年的曙光越来越近，曾经取得的成绩和荣誉是对我们过去工作的认可和肯定，是对我们2008年工作的鼓舞和激励。总起来看，2007年度，是我公司快速发展、展翅腾飞的一年，尽管部分工作仍存在许多不足，但与成绩相比，我们仍信心百倍，对未来充满无限希望。我们东辉投资集团已经成立，我们坚信，在新的一年里、在董事长的正确带领下，东辉建筑公司各部门将与集团其它各公司一道，以更加饱满的工作热情迎接新的机遇和挑战，以求真务实的工作态度和雷厉风行的工作作风更加扎实稳健地做好2008年的各项工作，为开创东辉投资集团的崭新局面、为我集团2008年的快发展、大发展做出新的、更大的贡献。
最后，祝全体员工在新的一年里身体健康、工作愉快、合家欢乐、万事顺意！
谢谢大家！
推荐第7篇：公司总结
浙江环发纺织印染有限公司２０１２年度工作总结
2012年度工作总结
过去的2012年，是公司值得骄傲的一年。在董事会的正确领导和决策指引下，广大干部职工发扬克难攻坚、团结拼搏、开拓进取的精神，紧紧围绕年初制定的经营目标，坚持以生产为中心，以环保、安全为第一责任，以创新为驱动，以推进企业文化建设为抓手，各项工作取得了长足的进步和发展，全年完成产量28146吨，实现产值
2.4亿元，创造毛利6773万元，分别比上年增长36.8%、43%和76%。为全面梳理2012年度各项工作，更好地谋划新一年的工作思路，促进2013年度各项经营成果再上新台阶，现将一年来的工作总结如下：
（一）规范管理，提升整体管理水平
坚持从实际出发，科学、全面地制定行之有效的班组长以上管理人员绩效考核方案，通过细化和完善绩效考核制度，使管理更加细化，经营理念更加深入。在绩效考核制度的框架下，构建制度化管理体系，增强企业核心竞争力。通过健全公司各项规章制度，提高制度执行力；通过召开职工代表大会，充分、广泛听取意见，群策群力谋求发展；制定实施《“6S”现场管理督导办法》，营造良好的工作和生活环境；签订管理人员保密协议，落实保密责任，确保公司利益不受侵犯。坚持实行例会制，充分发挥例会效能。利用司务会议，关注政策变化，分析商讨制订相关制度，及时调整策略；利用月度工作例会，向董事会汇报工作，接受董事会下达的指令；利用周管理例会，追踪各部门的工作进度，提高工作效率；利用业务员月例会，听取业务员的工作 - 1 -
汇报，及时掌握市场行情和客户动态，从市场角度了解车间生产经营状况和品质状况，采取必要措施确保公司平稳运行；利用班组长座谈会，加强与基层班组的交流与合作，集思广益改进管理；利用日常巡查、每周检查、月末总评，促使“6S”推行落到实处，逐步超越 “6S”推行的初级阶段；利用对食堂工作人员、机电工等进行月度打分考评，强化后勤、设备管理，提高后勤、机电工的积极性，促进生产经营。
（二）打造环发特色企业文化，促进公司健康发展
2012年，公司在董事会的正确领导和各部门的积极联动下，始终以“员工是企业发展的动力，质量是企业永恒的主题，创新是企业生存的源泉，效益是企业持续的活力”为核心理念，在努力完成全年经营目标的同时，坚持把企业文化建设融入到生产经营、思想政治工作和精神文明建设的全过程，逐步形成了具有环发特色的企业文化。公司坚持以文体活动为主要形式，营造舒心的工作环境。九月末成功举办中秋国庆文体系列活动，一方面展现了环发人朝气蓬勃、奋发向上的精神风貌，另一方面丰富了职工的业余生活，增强了职工的凝聚力和归属感。以企业刊物为主要阵地，企业文化氛围日渐浓厚。在董事会的大力支持下，创办了公司内部刊物——《环发风采》。作为公司的信息窗口、职工天地、知识宝库，《环发风采》自5月份创刊以来，已出版六期，办刊水平不断提升，员工的参与度显著提高。以员工旅游为辅助手段，营造和谐团队氛围。2012年，公司组织开展了以“杭州一日游”、“普陀山二日游”、“云南六日游”为三部曲的全员旅游活动，不仅为广大干部职工搭建了一个工作之余的交流平台，而
且利用旅游，开阔视野，陶冶情操，提升了员工的创新能力，使工作和管理更加富有成效。以走廊文化为重要载体，大力宣传“6S”、“环保”、“安全”理念。通过标语上墙，加强员工对公司企业文化的认同，使推行企业文化建设拥有良好的群众基础。以开放娱乐室、活动室为突破，尽最大努力满足员工业余生活需要。
（三）强化管理，创建和谐劳动关系
人力资源管理是企业开展各项工作的基础和企业持续健康快速发展的重要保障。今年以来，公司秉承“以人为本”的管理理念，紧紧围绕公司发展战略，不断强化管理，充分调动人力资源管理的各项技能，合理运用人力资源管理的各种手段，为公司各项工作的开展打下了坚实的人力基础。
从建立科学合理的薪酬激励机制入手，使个人薪酬与部门业绩挂钩，实现企业与个人双赢，本年度员工薪酬较上年平均增幅达到20%左右。在用人机制上推行唯才是用、德才兼备、公开公平公正的选拔方法，为广大员工提供了一个广阔的职业发展空间，全年公开竞聘各类管理人员、后备管理人员共计24人，不仅满足了生产的需要，而且通过这样的选拔机制，在员工中形成了积极学技术、学管理的良好氛围。出台措施鼓励高校毕业生入司就业，规划制定大学生下车间“定岗实习”的培养制度，逐步提高员工队伍的整体素质。规范用工管理，维护职工合法权益。根据印染企业连续生产的特点，上报审批实行综合工时和不定时用工模式。依法实行劳动合同制，按规定为职工缴纳五大保险，至本年末，员工的劳动合同签订率和工伤保险缴纳比率均
达100%。加强对员工的培训、教育。对新入职员工进行公司、车间、班组三级安全教育，使其尽快适应岗位；对特殊岗位的员工进行专项培训，同时鼓励外培；年末组织开展一次为期10天的全员培训活动，从职业道德、保密知识、“6S”现场管理、安全生产等方面对广大员工进行全方位的教育指导，成效显著。
（四）抓好节能减排，推进结构调整，确保有序发展
印染企业是排污、能耗大户。今年以来，针对污水外排实施月总量控制、COD值下调至500以下的实际，公司一方面早部署、早打算，投资500万元扩容增加2500T回用水、膜处理设备各一套，进一步改善生化池，合理利用一期老气浮池设备，对污水、废气、污泥制定相应台账、制度及落实专人巡查、指标测试，对车间实施污水总量控制，另一方面通过加强环保宣传、提升环保意识，严控严查跑冒滴漏现象。在几次滨海环保安全事故发生后的突击检查中均得到了有关部门的认可。全年在产值增长40%的同时，实现了总量排放合理控制、COD 500以下和“三废”达标排放，可以说环保工作成绩斐然。
根据市场变化和污水总量控制原则，积极开展新产品研发，不断优化工艺流程，调整产品结构。一方面通过改进管理、开发新产品、优化工艺流程、提高染化料和助剂的档次，成本得到更好控制，减排取得更好效果，品质更趋稳定，使罗马布系列产品研发走在同行前列，增强了企业的市场核心竞争力；另一方面在染色加工业务的基础上横向发展印花业务，稳步推进产品多元化，积极培育未来新增长点，使产品结构更加合理。
强化品牌建设，提升服务水平。通过细分市场，把针织系列罗马布作为公司的主导产品，同时牢牢把握质量是企业发展的生命线，尽可能为客户提供良好、准时的服务，短短几年内迅速成为行业新锐，品牌竞争力稳步提升。
（五）扎实推进安全生产管理工作，确保人身、设备安全
加强安全生产台账管理，完善安全生产台账制度，督促车间、科室各部门坚持做好各类安全台账的记录工作；加大对有限空间作业的监管力度，制定实施《有限空间安全生产事故防范制度》。
加强监督检查，排除安全隐患。加大对生产现场和生活区域的日常巡查力度，加强重点专项检查，严格按照“四不放过”原则，及时遏止违章违规生产，确保各类生产设备、消防设施良性运作。
加强安全管理，确保安全生产。加强以班组建设为重点的现场安全管理，强化员工的安全意识；加强对员工的安全生产教育和培训，牢固树立“安全工作无小事”的责任意识；强化安全生产事故问责制度，进一步落实安全职责。通过扎实推进安全生产管理工作，确保全年无重大事故发生。
（六）存在的主要问题
1．作为规划的新增长点，三车间的产能没有较好发挥。这主要是由自身硬件设施的缺陷和专业人才的匮乏造成的。
2．旺季对核心客户、一般客户的区分和取舍不是很合理，在辨别客户价值的差异性并提供与之匹配的差异化的客户策略上，仍然不甚科学、合理；对内外贸的分配上也存在一定问题。
3．对年青一代的培养力度和高素质人才的引进力度不够。
4．公司整体的管理水平仍需提高。“6S”现场管理经过一段时间的推行，虽取得了一定成效，但当前依然处于推行“6S”的初级阶段，员工和个别管理人员的“6S”现场管理意识仍较薄弱。
5．在安全生产管理和环保工作上，尽管公司上下形成了齐抓共管的良好局面，但小的工伤事故仍有发生，环保工作离标准化要求仍有较大距离。
（七）2013年工作思路
2013年，公司将在董事会的正确领导下，紧紧围绕董事会的工作部署，全面推进各项工作，实现目标产值3亿元，其中
一、二车间各1.3亿元，三车间4000万元，创造毛利达7000万元，确保全年无重大安全事故发生。为此，公司将着力抓好以下几个方面的工作：
1.进一步完善绩效考核体系，修订综合行政管理人员考核细则，细化岗位职责，全面调动管理人员和员工的积极性。对业务员逐步实行任务系数与业务费相结合的考核制度。
2.创新员工管理办法。根据文化层次、体力强度、劳动时间的不同，科学管理，尽最大努力稳定员工队伍；加快培养年青一代，合理制定定向的大学生下车间实习的培养制度；及时补充后备管理力量，使公司基业后继有人。
3.进一步规范管理，提升整体管理水平。加强对班组长、储备班组长的管理，不断提升基层管理水平。
4.加大新产品研发力度，通过优化工艺、提升染化料和助剂的档
次，稳定产品质量，推进“环发”品牌建设。
5.高度重视传统行业和信息技术的完美结合，加大环保和安全生产管理力度，抓好节能减排，推进结构调整，提高环保意识，助力环发转型升级。
6.加强企业文化建设，深入推进学习型组织建设，为员工营造健康和谐、奋发向上的良好氛围。
7.确保设备完善后的三车间和拉毛业务的顺利运行，切实扩大公司产能，同时积极寻求和培育新的增长点。
浙江环发纺织印染有限公司
二○一三年一月十三日
推荐第8篇：公司总结
新宾满族自治县运输服务有限公司
二OO八年工作总结
一年来，运输服务公司在运管所正确领导下，在公司领导班子带领下，经全体职工共同努力，以党的“十七大”和“三个代表”重要思想为指导，以奥运精神为动力，开拓进取，务实工作，不懈努力，较好的完成了全年工作任务，取得了一定的经济效益何社会效益。全年工作总结如下：
一、主要经济指标和技术指标完成情况
公司现有营运车辆99台，其中：线路班车32台，联营客车54台，货车13台，其中：普货6台，危货7台。2个二级维护厂，1个检测站，今年共完成营业收入167.09万元，比去年同期137.02万元增加21.95%。其中：运输收入31.29万元，比去年同期32.82万元减少4.66%；运输服务费收入39.86万元，比去年同期38.32万元增加4.02%；检测费收入85.77万元，比去年同期54.87万元增加56.31%；全年费用共支出150.5万元，比去年同期133.2万元增加12.99%；全年共实现利税24.87万元，比去年同期12.14万元提高了104.86%。其中：税金8.47万元，利润16.4万元。安全技术检查车辆2317台次，营运稽查车辆2106台次，全年没有发生重大交通事故。
二、加强管理，确保“春运”、“奥运”及“黄金周”期间的运输安全
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2008年“春运”工作从1月23日始至3月2日止，为期40天。为了确保春节期间旅客的出行安全，根据市、县关于做好《2008年春节旅客运输工作通知》的文件精神，公司领导非常重视，于1月14日召开了“春运”工作会议，要求主要领导亲自挂帅，从各股、室抽调人员，成立了“春运”领导小组，完善了《事故处理应急预案》，制定了《“春运”安全生产责任状》。1月18日会同交警大队、县局领导，召开司、乘人员、押运员“春运”安全生产动员大会，观看由交警大队提供的交通事故典型案例录像，使大家提高了认识。在工作中做到精心安排，广泛宣传，对各站点和车辆张贴标语、横幅。并对参加“春运”的客车、危货车辆进行安全技术检查，共检车辆93台，其中：公司客车32台，联营客车54台，危货车7台。合格的车辆发给“春运”合格证，不合格的车辆进行维修，经调试复检合格发给“春运”合格证，方可上路参加营运。在检车的同时，对司、乘人员、押运员进行资质审验，符合条件的签定“春运”安全生产责任状。为防止车辆超员、超速和携带“三品”乘车的现象发生，公司克服人员少，任务重的困难，抽调6人分三组，坚持每天上路检查。共检查车辆1600多台次，杜绝了不安全隐患，防止了事故发生。经过全体职工的共同努力，在“春运”期间，没有发生重大交通事故，确保了广大旅客走的及时，走的安全，走的满意，为安全生产做出贡献。今年是奥运之年，根据省市《关于做好道路运输行业稳定和安全生产工作的紧急通知》、《关于隐患排查治理制度化实施方案的通知》精神，公司召开专题会议，成立了安全领导小组，明确
了责任，并结合具体情况，确定了重点安全隐患排查部位：即永陵二维厂、检测车间、调试车间、签到站、新华书店门前、百货大楼门前。在检查过程中，发现永陵二维厂有三处存在安全隐患，下发了整改通知书，要求马上整改。7月4日由县局徐局长、那主任会同所领导进行复查，检查结果基本合格。在奥运期间，召开安全生产动员大会2次（包括司乘人员、押运员等），小会4次。要求领导小组人员24小时不准关机，随传随到。线路班车不准包车，更不准拉上访人员。对重点部位设有专人负责，天天检查，把不安全隐患消灭在萌芽状态，确保两会及十一黄金周期间运输安全。
三、加强车辆二级维护及综合性能检测工作
车辆二级维护是国家法规规定的强制项目。根据2007年实际营业情况，发现二维厂实际工作中存在很多弊病，如维护率达不到要求，且存在只收费不维护的现象，没有严格执行按二级维护项目分周期进行维护，维修工人资质不够等现象，通过省市考核组意见，公司对永陵二维厂进行全面整改，从1月初开始对厂房进行改造，15日竣工，并投资4万多元购置维护设备，工具等，配备了技术人员，所里派驻一名专业技术人员驻厂进行监督指导，任命乔绪斌为永陵二维厂厂长，发现问题及时解决。经过一年的实际操作，提高了维护率，保证了车辆技术状况，防止了车辆因机件问题引起的安全事故，保障了车辆的安全运行。
今年的车辆综合性能检测工作，从4月8日开始至10月17日止。检测之前，市处和县所领导非常重视，公司召开了检测工
作专题会议，对检测工作做了全面部署。对检测人员进行了业务培训，提高了自身素质，增强了服务意识，对检测设备进行了全面的检修、维护，使设备达到良好的技术状况。同时加大了对车主的宣传力度和车辆的摸底工作。在检测中，各工位人员严格按照操作规程进行操作，做到检测报告单数据准确、真实，发现问题及时排除。做到热情服务，不准刁难车主，不准吃、拿、卡、要，不检“人情车”。在检测期间，没有发生一起因检测失误引发的争议。全年共检测50天，检测车辆2602台，其中：货车1213台，客车254台，出租车186台，危货40台，三轮汽车680台，二维抽检229台。
四、加强危货车辆安全管理
公司现有危货车辆7台，根据省市关于《加强危险货物运输管理工作》的通知精神，结合公司实际情况，完善了各项安全生产管理制度，并针对危货运输的主要特性，制定了具有实际操作性的事故处理应急预案，保证了安全措施落到实处，规范了企业经营和管理，加大了对从业人员的资质检查和宣传教育力度，提高了安全意识和处理突发事件的能力，克服了麻痹大意思想，做到了警钟长鸣、警言常记，把人为因素造成的交通事故降到最低点，并在9月份通过了市处的信誉考核。
五、其他工作完成情况
通过走访，收集建立了93本技术档案，其中：公司客车32本，个体客车54本，危货7本，普货6本，建档率94%。营运档案基本建完。建立各种记录18本。健全了各种台帐，车辆的各种
保险全部参保。更新车辆8台，提高了车辆安全系数。坚持和完善了“二五检”制度，并有记录。危货简报每月一刊，受到了市处的好评。财务各种做到了各项规费应收尽收，帐实相符，条理清楚，报表及时，增产节约，为领导管理和决策，提供了准确可靠的财务数据，为来年的企业发展打下了良好的基础。
回顾一年来的工作，在肯定成绩的同时，还必须看到我们工作中存在的问题和不足，主要表现在以下几个方面：
1、在执行公司规章制度时，力度不够，信心不足。
2、职工的文化素质、业务素质有待提高。
3、服务意识、创新意识、劳动纪律需进一步加强。
4、各项规章制度和基础工作还不完善。
5、个别车主对二五检制度还不够重视，安全意识淡薄。
这些问题的存在必须引起我们的高度重视，在今后的工作中加以解决。
六、二00九年主要工作
1、进一步完善各项规章制度和技术档案、营运档案工作。
2、提高服务质量，树立主人翁思想。
3、加强二维厂和综合性能检测工作。
4、全面提高职工的综合素质。
5、加强劳动纪律的监督检查，建立科室内部管理机制。
6、加强营运车辆安全技术的监督检查和重点安全部位的排查工作。
7、加强财务工作的管理和监督职能，做到增收节支。
8、进一步解放思想，保增长、促发展。
新的一年，运输服务公司在运管所的正确领导下，认真总结，继续发扬，求真务实，开拓进取，与时俱进，克服困难，为公司的发展何建设做出我们的贡献。
新宾满族自治县运输服务有限公司
二00八年十二月三十日
推荐第9篇：公司总结
忙碌而充实的一年即将结束，以下是小编为您整理的2017年公司总结相关资料，欢迎阅读！
2017年公司总结【一】
斗转星移，时光如梭，转眼间第一年又结束了，回顾自已 这一年以来的工作历程，收获及感触颇多，其中有许许多多的艰辛，但更为我所铭记与感动的是收获顺利完成工作的喜悦。有 幸得到公司的认可和信任成为 xxxx 的一员，在公司领导的正确引导下，以及在各部门同事大力支持和帮助下，无论是思想素质还 是工作能力都在不断提高与完善，在同事们的指导下我已在办理业务方面取得长足发展。为了使自己更好的服务于客户，更好的 维护公司的利益，现在将工作总结于下
一、含泪播种一定能含笑收获
至从加入到这个温暖的大家庭后，始终做到“心为船舶所用、情为同事所系、利为公司所争” 能够正确认真的对待每一项工作， ，始终以公司为重，只要公司需要绝无任何推辞，能够认真负责的 完成领导指派的工作和任务。
1.船务工作稳固推进。面对我司日益增长的业务量与市场的 扩大，各部人员信心十足的把饱满热情完全投入到自己的岗位上，在他们的带动下，我开始站在一个全新的舞台诠释工作。制作船 舶单证时做到心思慎密，学而不思则罔，思而不学则殆，在英语基础不是很好的情况下坚持学习，把不认识的英语单词记下来， 坚持每天都有进步。办理联检手续时，始终如一地做到——正确是前提、效率是保障、大胆是保证，单证制作与办事方法的正确 是高效实现最有力的保障，胆大心细为顺利完成任务保驾护航。
曾经因太多的内容需要学习出现过混乱，在努力的学习下，现在 能够清楚辨别当前最紧要的任务是什么，能够做到既不提前也不滞后地提交相关部门的联检单证，也开始摸清经常接触办事官员 的秉性，能够做到具体问题具体处理，在面临紧急突发事情时心里也多了许些淡定，再也没有了惊惶失措、诚惶诚恐。我虽无终 日而思，却时常对自己说“加入到由每个优秀分子组成的大家庭中，必须努力学习，懂得返躬内省，争取早日与公司基本要求靠近，紧紧跟随公司领导的正确指导，努力成为一名合格的海陆通 成员”，看着公司驻船人员紧缺和辛苦，于是我努力学习日常口语 及船舶专业术语，7 月份向领导提出已经做好出海准备的想法，必 须战斗在最前线，与他们同甘共苦、共进退!2.与口岸单位等合作伙伴维持良好关系。船代作为船货进出 各利益方的协调者、平衡棒，是实现联检单位与船方、货主、商检、引航以及过驳公司沟通的桥梁，与他们保持良好关系成为我 工作中不可或缺的部分。首先，良好的工作心态成为我能否享受工作最关键的一点，于是我不断对自己说“其实我什么也不是， 没什么大不了，能把工作完成我就感谢他” ，并按照公司领导的要求，从自我形象上首先就要给对方留下好的印象，穿着整洁大方， 始终保持微笑，礼貌用语时常挂在嘴边，毫不吝惜地用自己的行为去感染周围;其次，在工作时间以外与联检单位等接触时，要 做到“先文明礼貌问好，后出手张弛有度” ，跟联检部门的关系维持是一个长期而漫长的过程，并非一蹴而就，所以该关系的维护 最主要的还是靠用心，当遇到节假日时，给他们发一条短信、打一个电话送祝福都就得十分必要;不管街市还是路面，若偶遇他 们则驱寒问暖，用语言温暖人心! 3.与同事互帮互助，共求进步。公司发展离不开每一个人的努力，只有当所有的人都在进步的时候，公司的发展才会事半功 倍，因此我不断向身边优秀的同事请教学习，学习他们的为人做事，在他们的身教言传下我开始耳濡目染，大家在工作与生活中 都能做到荣辱与共，为求“更好、更快、更强” ，我们一直都在努 力。
二、赢得起，更要输得起
关键是要会反思 所谓“人无完人，金无赤足” ，失败也必然与成功同行，我也曾屡次失败、也曾懊恼不已、也曾怀疑过自己、也曾因顺利完成 工作而欣喜若狂，内心的不甘让我开始去寻找自己的弱点与不足， 找到它们并征服它们，我才可以蜕变。
1.工作经验不足，对事物判断与决策能力有待加强。在工作 中，因为缺乏对工作深刻的理解，当某些紧急而突发的事情出现，往往不能很好的避重就轻，抓不住最主要的矛盾，不能在最快的 时间里做出最好的决定，有时甚至出现顾此失彼。
2.缺乏严谨的工作态度。在过去的工作里，有时往往因对某 件事情没有引起足够的重视或者是因粗心大意而犯错，也许就是非常细小的错误就会导致我们工作进度受到影响，甚至可能会影 响到整个公司的利益，所以在还没有出现类似的情况前必须要注 意，时刻保持高度清醒的头脑。3.船舶业务知识太窄，拓展空间受限。我司目前最主要的是 在做油轮业务，所以我所能接触到的相关船舶代理及操作流程也仅限油轮这一块，对其他散货、集装箱等代理业务一知半解，等 到有此类业务时，工作上肯定会相当的被动，所以在与其他代理公司的朋友接触时也注意请教，多储备相关业务知识。
三、放眼未来来，计划先行
回首昨天，我问心无愧，尽管太多的苦涩融进了昨日的犁铧， 尽管太多的忧伤充斥着我的心灵，尽管太多的无奈写在我的脸上，尽管太多的精力挥洒在工作的流程上，但是我仍旧顶天立地的站 着，为了减少甚至不出现忧伤与无奈，我想应该给自己量身制定 下一季度的工作计划。
第一、继续加强对船舶英语的学习，巩固业务操作流程，熟 悉驻船应注意事项，与公司业务前进步伐保持一致。
第二、继续保持与联检单位人员友好关系，并不断拓宽人际 交流圈，多做事少说话，多交朋友少树敌。
第三、与同事加强沟通与交流，特别是向湛江同事学习，不 懂就向他们虚心请教，争取早日向公司优秀员工标准靠近。
第四、工作之余努力向货代部同事请教，加深对报关业务的 熟悉，并努力看书，争取一次考取报检员资格证。
立足今日，又一个新的起点，又一轮朝阳，在公司领导正确 的引领下，我们胸有成竹，信心百倍;展望未来，我们引吭高歌， 将会一路欢笑。
2017年公司总结【二】
20xx年的工作已经结束，在这旧去新来的时刻。对客服部工作做以下总结。
回顾x年x的工作，已经告一段落。 可以说是圆满完成了对物业各项费用的收取，也对业主服务达到了一个满意的标准。但是工作中也存在了很多的不足，在这一年里我们从客服接待，业主回访，处理和协调各种问题中学习到了很多的知识。也很大程度上认识到了自身的不足之处。虽然付出了不少的努力，也取得了一点成绩。但是付出的汗水，和得到的工作效果还相差不少。所以想通过这次总结，认真反思找出问题所在。在新的一年里使工作更加规范，业主更加满意。
在这一年里我们认真贯彻我们金源人企业理念“以情服务，用心做事” 把服务业主，做好本职，为己任。我客服部在公司领导的大力支持和各部门的团结合作下，在部门员工努力工作下，认真学习物业管理基本知识及岗位职责，热情接待业主，积极完成领导交办的各项工作，办理手续及时、服务周到，报修、投诉、回访等业务服务尽心尽力催促处理妥善，顺利完成了年初既定的各项目标及计划。
以下是重要工作任务完成情况及分析：
一， 日常接待工作每日填写《客户服务部值班接待纪录》，记录业主来电来访投诉及服务事项，并协调处理结果，及时反馈、电话回访业主。
二，信息发布工作本年度，我部共计向客户发放各类书面通知约30多次。运用短信群发发送通知累计54000条，做到通知拟发及时、详尽，表述清晰、用词准确，同时积极配合通知内容做好相关解释工作。
三，业主遗漏工程投诉处理工作20xx年我客服部回访率98%，工程维修满意率96%。
五、入户服务意见调查工作我部门工作人员在完成日常工作的同时，积极走进小区业主家中，搜集各类客户对物业管理过程中的意见及建议，不断提高世纪城小区物业管理的服务质量及服务水平。
六，建立健全业主档案工作 已完善及更新业主档案并持续补充整理业主电子档案。
八， 培训学习工作在物业公司欧主任的多次指导下，我部门从客服人员最基本的形象建立，从物业管理最基本的概念，到物业人员的沟通技巧，到物业管理的各个环节工作，再结合相关的法律法规综合知识，进行了较为系统的培训学习。
九，在公司大力号召全员卖车位车库的方向下，我们E区客服员工做出了努力和汗水，做出了不速度业绩。
部门员工由一个思想认识不足、对工作没有激情的队伍引导成一个对公司充满憧憬，对行业发展和自身成长充满希望的团队；把部门员工由一个对物业管理知识掌握空白培训成一个具一定物业管理常识的团队。
工作中存在的不足、发现的问题及遇到的困难总结如下：
一、由于我部门均未经过专业的物业管理培训，关于物业方面的知识仍需系统学习，服务规范及沟通技巧也要进一步加强。
二、业主各项遗漏工程的工作跟进、反馈不够及时；
三、物业各项费用收取时机、方式、方法不够完善；物业费到期业主催缴，水电费预交费用不足。
四、客服工作压力大，员工身体素质及自我心理调节能力需不断提高。
五、客服工作内容琐碎繁复，急需科学正规的工作流程来规范并合理运用先进的管理软件来提高工作效率，简化工作难度。
日后工作的努力方向及工作设想：
我部门在做好收费及日常工作的基础上，继续加强员工的培训和指导，进一步明确各项责任制，强化部门工作纪律和服务规范，并按照目标、预算和工作计划及时做好各项工作。
一、对部门员工工作范围、内容进一步细化、明确；
二、加强培训，保证部门员工胜任相应岗位，不断提高服务质量；
三、强化部门工作纪律管理，做到工作严谨、纪律严明；
四、加强对各项信息、工作状况的跟进，做到各项信息畅通、准确。
五、通过部门的日常工作安排和心理调试技巧学习，营造出“在工作中锻炼，在锻炼中成长”的氛围，让部门员工有种“紧张但又不会感觉压力太大”的充实感和被重视的成就感。
六、积极学习科学正规的工作流程规范，合理运用先进的管理软件来提高工作效率。
综上所述，20xx年，我部门工作在公司领导的全力支持，在各部门的大力配合以及部门员工的共同努力下，虽然取得了一定的成绩，但还没有完全达到公司的要求，离先进物业管理水平标准还有一段距离，我们今后一定加强学习，在物业公司经理的直接领导下，依据湖南省、长沙市政府有关物业管理的政策、法规及世纪城小区《临时管理规约》为业主提供规范、快捷、有效的服务，认真做好接待工作，为业主创造优美、舒适的生活、休闲氛围，提升世纪金源的服务品牌。
2017年公司总结【三】
硕果累累辞旧岁，精神抖擞战新春。伴随着浑厚的新年钟声，沐浴着冉冉升起的朝阳，怀化市会同县移动分公司揭开了崭新的历史篇章。回首20xx，我们心里充满了自信和自豪、充满了激动和激情，同时也有几分酸楚。在平凡而又艰辛的日子里、在紧张而有辉煌的工作中，我们全体同仁团结拼搏、锐意进取，圆满地完成了上级交给全年的工作任务。
一、20XX年工作概况
回首20XX年，我们在总公司领导的英明下，不断改革使人员组合优化，更趋合理，业务拓展也更加迅猛，在这一年里，我们公司尽心尽力，积极为公司的工作出谋划策，从节约成本和开发客户双重下手，使怀化市会同县移动分发生了质地变化，在这一年里。
（一）我们会同现在是一个县级分公司，用户数量为68620户，年度累计通话用户9948户，累计进曾通话用户9948户。累计完成运营收益418
5、87万元。
（二）农村市场深度开发稳步进行，已建网点35个，其中农村网点24个，AG服务站70个，BG服务站87个，集团客户和终高端客服营销服务工作稳步推进。
（三）完成了全年15期工程计划，直放站有6个，村通基站、高速公路4个基站建设正在进行，城域网数据核心机房已经成立并使用，农村宽带网实现0突破。
（四）结合实际请客户自己补充下
二、20XX年工作具体实施措施
这一成绩的取得主要归功于公司领导的正确领导，归公于证券部全体同仁的共同努力和奋斗。
（一）正确认识、积极引导，做大做强农村市场
农村市场对于移动公司是非常重要的。近两年，中移动新增用户中60%以上都来自于农村市场，在3G的竞争环境下，我们必须坚持一个高举，作好两个延伸，加强五个保障“的具体措施。其中两个延伸就是做好服务区域的延伸和产业价值链的延伸，服务区域主要是指在地理为上的延伸，即向家庭、政企大客户、农村发展。在农村市场，发展用户需要建网，投资巨大，但农村用户的需求重点集中在语音业务上，ARPU值甚低，对新业务的促进也很小，在ROI上和城镇用户相比差距很大。近两年虽然农村用户对中国移动新增用户贡献巨大，但也很大程度的拉低了移动的ARPU值。把农村市场要当作是公司重要战略的高度来认识和对待。
（二）在农村市场建立了网络网点
目前国内除了邮政系统深入到农村市场之外，其他行业，在农村市场都还缺乏网点。移动在农村市场网络布点为其以后业务的开展奠定基础。我们发动员工在会同县境内，大力宣传、鼓励、扶持农民自己筹办加盟网店，即很好的开展了公司业务。
（三）充分把握农业信息化引发的市场
大力开发、开展集团客户和终高端客服营销服务，农业信息化中蕴藏巨大的商机：农业部，农业企业和农民在移动通信上巨大的需求为中国移动切入这些市场并取得较大市场规模提供了广阔的空间。
（四）建设短信业务受理系统，促进农村营销网点建设
我们直视边远农村因传输电路受限难于部署营业网点问题，以九天揽月的气概，进行了积极的创新和大胆的实践，短信接入平台采用短信传输方式，实现只要在有移动信号覆盖的地方，一台普通PC、一个几百元的短信通信终端即可以建立一个营业网点，为客户实时办理开户、缴费、帐单查询、资料变更等移动通信业务，极大地降低了传统营业网点传输线路施工、维护、租借以及网络设备采购等投资成本，避免了以往农村代办网点要隔几天或者通过电话委托办理业务而造成业务受理无法当场确认和稽核等问题的出现，该系统每月近百万金额的缴费量充分表明系统在农村市场的广泛应用进一步提高了农村客户对移动通信服务的感知和满意度，为服务农村信息化假设、拓展农村通信市场起到了积极促进作用。
（五）大力开发农村通信服务产品，满足农村市场通信需求
我们认真分析农村客户消费习惯，大力开发“田园加加卡”等新的农村资费和通信服务产品，使用户在指定的基站范围内通话按一种优惠的费率收费，大大降低了农村地区通信资费、产品价格低廉，使得农村用户能够用尽可能低的支出，用到和城市用户相当的手机通信服务，截至目前“田园加加卡”已有50万用户。同时和短信接入渠道配套的“空中充值”服务的开发实现也让农民足不出户就能够轻松办理移动业务，大大激发了农村用户的通信潜力，切实满足了农村市场通信需求。
三、20XX年存在问题
（一）分公司在管理上松散，员工工作态度不够端正、不够紧张态。各方面的业绩等都不是很理想。
（二）工作人员紧缺，也是分公司工作难度非常大的一项，比如宽带的维修人员没有，经常安排其他人来加班做，管理不顺。
四、20XX年的工作规划
（一）加强学习，在公司形成良好的学习氛围，努力提高自身素质。
（二）加强职工培训提高公司整体业务水平。
（三）进一步拓展业务量和网点数量，用户数量为户，累计完成运营收益万元,农村市场深度开发稳步进行，建网点个，其中农村网点个，AG服务站个，BG服务站个，集团客户和终高端客服营销服务工作稳步推进。
通过一年来的工作，会同县移动公司坚持科学发展，通过狠抓思想教育与组织保障，建立健全各种制度规范，以宣传引导为工作着力点，为企业稳定与长远发展保驾护航。在实际工作中取得了较好的成效，但也存在一些不容忽视的问题，希望在今后的工作中改进。
2017年公司总结【四】
我到物业公司已工作了一年有余，静心回顾这一年的工作，我收获颇丰，从业务能力到待人处事的能力我都学到了很多，一年来我以求真务实的工作态度，以热情服务的工作理念，服务与开发区转非居民，认真完成领导交给我的每一项任务，踏踏实实的最好自己的本职工作，热情的为开发区转非居民排忧解难，做一名让领导放心，让同事喜爱，让百姓欢迎的物业公司工作人员。现将这一年的工作情况总结如下：
一、认真学习。
我现在还很年轻，刚刚步入工最岗位，很多事情都缺乏工作经验，在转非居民工作中很可能由于自己的疏忽造成恶劣的后果，所以在工作中我向老同志经常请教，工作时多听、多想、多问，自己多实践，总结经验教训。在自己的工作之余帮同事多做事，让自己的业务水平得到快速提升，尽快的胜任领导安排的工作，并在工作中不断总结，大胆创新，提高自己的工作能力及工作效率。在思想上也要提高自己的觉悟，提高政治修养，认真学习和理解党的xx五中全会精神，贯彻执行科学发展观重要思想。虽然我们每天面对的是转非居民，也正因为这样，我应将国家的相关政策给开发区转非居民真确解读让他们知道政策，懂得政策，理解政策，让他们能在工作和生活中做正确的选择，让他们的生活更加幸福，也使我们的工作更有信心。
二、踏实工作。
在日常工作中，认真的完成自己本职工作，脚踏实地。转非居民工作比较繁杂，并且重复的事情很多，有时候同一件事，同样的话每天都要重复很多次，所以在工作中要有耐心，不能产生消极情绪。我们所做的工作是窗口工作，代表了政府形象，代表了开发区的形象，如果有消极情绪不仅会伤害到转非居民的心，还会影响到开发区在转非居民心中的形象，所以，在工作中我力求做到积极主动，一丝不苟，缜密处理工作中的每一件小事，做事情不能拖泥带水，确保日常工作的顺利开展，坚持文明服务热情待人，认真地做好办公室日常资料的收集与整理。
该记的要记，重要事情要记录在案，并做好汇报准备。准确的统计各项数据，做到有据可依，有据可查，在领导需要的时候能快速的找到数据，并清除数据来源。每天做好清点工作，对自己不完善的地方认真总结，不能在同样的问题上出两次问题。在自己的工作完成之余，积极的帮助其他同事，本着以多做事、少说话的原则，为公司创造一个良好的工作气氛。
结尾：一年来，我在工作和学习中逐步成长、成熟，但就转非居民工作来说我还远远不够，在以后的工作中我会以积极的工作态度，饱满的工作热情投入到开发区转非居民的各项工作上去，脚踏实地的做好每件事，努力地完成领导交办给我的各项任务，为开发区转非居民的生活和谐稳定尽自己的绵薄之力。
推荐第10篇：公司总结
贵州南源四方科技开发有限公司
2010年工作总结 及2011年工作计划
刘美辰
2011年1月28日
值此新春来临之际，召开本次公司全体员工大会，这也是我们公司首次全体员工大会。此次会议的任务是全面回顾2010年工作，总结经验，查找不足；同时安排部署2011年工作任务。目的是动员公司全体员工统一思想、振奋精神、团结协作、高要求高标准的抓好公司各项工作，为今后创建贵州省一流脱硫企业奠定基础。
一、2010年工作回顾
我公司于2008年12月承建老鹰山煤电一体化基地动力车间烟气脱硫工程，历时2年，工程初具规模，外部形象良好，目前主要差电热部分的安装即可进行最后的调试工作。
（一）工程进度方面
1、工程里程碑进度
1、1月1日半岛一期工程移交；
2、2月20日上午11点18分，一期后续工程及二期工程开工仪式；
3、2-6月安装一期后续工程；
4、6月9日二期吸收塔基础完成；
5、7月31日二期吸收塔制作安装完成；
6、9月22日二期泵房浇筑完成、1#和2#增压风机浇筑完成。
7、10月7日增压风机吊装完成并就位。
8、11月26日吊装净烟道接吸收塔入口的弯头，并完成。
9、12月1日，烟道全部完成。
10、防腐于10月16日进场，1月10号整体完成。
2、图纸设计进度
二期脱硫工程由南京设计院提供设计图，图纸进度较慢，至今二期工艺图纸全部没出。后与南京设计院沟通，吸收塔按一期图纸制作安装，烟道由安装公司按现场条件进行制作安装，遇到问题在现场沟通；工艺管道图纸未出，二期衬胶管道还定不了货；换热器管道图纸未出，管道材料未订货；电气热控图纸滞后，影响订货进度。二期工程拖到2011年完工，主要就是图纸影响。
改进方案：已与设计人员进行了沟通，春节后图纸出来后抓紧时间进货，今后新接工程提前考虑图纸设计问题，施工单位进场前确定图纸，这样后期施工工作就很顺利，不会影响工程进度。
3、土建施工进度
一期土建施工由周瑞春承建，二期土建施工由徐劲承建。两个队伍都存在实力、质量、进度等方面的问题。
由于公司没有专业的土建工程师，一期土建存在一定的质量问题，比如浆液水池抹面空鼓，致使不能进行防腐工作，这主要是抹面工作时没有我们自己人员监督，监理也只是简单的看一下，起不了作用。水池问题在旗盛焦化公司反映的很明显，公司现场管理人员不懂土建，施工方就蒙混过关，导致后期工作难处理。
二期土建同样存在质量问题，公司邀请南京院沈工进行现场监督，发现问题及时处理，有质量问题坚决不能进行下部工序，部分没做好的工程已要求施工方返工。
以上两个单位实力不强，技术实力和资金实力都欠缺，导致土建出现种种问题，在南京院帮助下，出现的问题都已处理。
改进方案：
1、为今后长期工程考虑，公司有必要招聘一位能住现场的土建工程师。
2、寻找有实力的施工单位进行施工，主要是技术实力要强。
4、安装施工进度
安装工作由虞忠承建，在施工进度方面，由于虞忠有类似工程的施工经验，施工安排较为合理。在没有工艺图纸情况下，安装了二期的吸收塔及烟道。由于电气图纸原因，电气热控12月份才开始安装，目前电缆穿线管已埋好、所有地线已完成，高低压柜已安装完毕。热控仪表部分只有等控制系统到货后再行安装。
在上述的种种情况影响下，一二期工程存在进度缓慢的情况，整整两年时间机物部分才安装完毕，电热部分才开始安装，今后公司接到的工程，需从前期开始控制好各项进度，从图纸到设备订货还有公司决策及后续施工都需要抓紧进度，这样才能保证工程整体进度。
（二）工程质量方面
在工程质量方面，没有出现重大质量事故，但在部分项目存在瑕疵。具体质量方面的总结如下：
1、图纸设计质量
由于图纸进度缓慢，项目部需经常催图，致使部分图纸没有进行图纸会审，存在一定的漏洞。尤其是电气图纸当时催的急，图纸出来后，南京院又催订货，都没有图纸会审，存在图纸上面的漏洞。比如：电气图纸内有指定的电气厂家，公司采购的时候才发现问题，如要变更厂家又达不到图纸要求，陷入很尴尬的局面。
改进方案：公司新招了一名电气工程师，能够对电气热控图纸提出建议。今后工程中，公司要对所有图纸进行图纸会审，参加人员是总包方、监理方、公司项目部及相关人员。
2、设备质量
设备的质量情况基本尚可，进口部件几乎不存在问题，但一部分半岛前期进的设备存在质量问题，比如：一期吸收塔部分焊缝不均匀，有漏焊现象；一期进的增压风机不能使用等。这些在安装过程中，能现场修改的就在现场修改，不能修改的公司已重新进货。
改进方案：今后工程中，在前期设备进货时，技术方面可邀请设计人员参与把关，确定了施工单位后，也可邀请施工单位共同参与订货。
3、土建施工质量
土建施工一二期都部分存在质量问题，如一期土建泵房没有按照图纸要求预埋钢板，致使安装无法施工，另外钻孔安装预埋件；一期土建水池存在空鼓现象，水池内部表面抹灰全部打掉，已重新处理完毕，相关费用要扣除一期土建施工单位的款项；二期土建施工由于实力问题，部分质量达不到要求，在施工过程中已全部要求整改完毕。
4、工艺安装质量
工艺安装质量还可以，基本满足合同要求。
（三）安全、文明施工及环境保护方面
安全、文明施工及环境保护方面，安装单位做的很好，能按公司要求做好安全工作；土建单位一开始不注重安全，施工人员没带安全帽，经公司多次警告后已改正；防腐单位施工态度有些问题，公司多次会议要求防腐安全，安全措施也没到位，后经公司多次警告后已改正，在其施工期间要求项目部还要加强防腐单位的安全管理，用安全协议要求该施工单位。
（四）成本管理方面
老鹰山煤电化一体化基地动力车间烟气脱硫一期工程于2008年签订施工合同，2009年进场施工，由于公司相关人员不齐备、财务管理不够规范，没有进行全面的计划管理，2009年成本控制非常不好，期间又出现江苏半岛公司违约擅自撤场情况，给公司造成了一定的损失。2010年1月1日和半岛公司就一期工程进行了移交，全面自行管理一期后续工程，同时签订了二期脱硫施工合同，并于年初制定了成本控制目标，对管理费用实行预算控制，设备采购从前期和设计人员就图纸、型号进行优化、并邀请南京设计院相关专家及设计人员延伸至设备厂家现场把关定购，安装土建工程严格按照合同条款控制好进度结算。2010年经过公司的努力，除半岛官司超出预算外，其他方面都控制在预算之内。
（五）工程总体管理存在的问题
1、老鹰山煤电一体化基地动力车间烟气脱硫工程自2008年12月进场后，公司开始组建老鹰山项目部，由于公司专业技术人员缺乏，现场管理人员不负责，致使一期施工单位-半岛公司钻了空子，擅自改小技术协议要求的设备型号，以次充好，造成到场设备无法使用；现场制作的吸收塔没有满焊；由于一期土建按照报废的增压风机制作的基础及支架，造成公司新购进的增压风机无法安装，在现场重新修改增压风机膨胀节后才安装完毕。由于半岛公司的原因导致公司直接经济损失400多万元，间接损失200多万元。
2、前期工程中公司接到工程后整体分包给半岛公司，导致后期工作无法开展。今后工作中改变一下分包方式，从半岛、旗盛情况来看，整体分包很难控制施工方及工程进度和质量。今后对于设备采购公司自行控制，其他施工找专业队伍来做。
3、公司决策有时有些缓慢。如半岛公司的官司，对方法院通知账号可以解除了，公司听取了律师意见没有及时派人过去联系，等到半岛到处反映情况时，公司才去人，帐号解除通知又被卡住了，最后经公司多方努力才解决好半岛公司的官司问题。其他方面主要是采购决策缓慢，这与公司没有采购部门有很大关系，今后采购工作分到办公室和项目部，由办公室先行按照设备清册要求进行询价，询价后交项目部审核筛选后提交公司领导审批。
4、前期财务账目不规范，今后新工程按照合同要求设立账目，逐步改善。
5、工程分包单位大都属于业主和总包方推荐的关系户，这里面安装单位的工作勉强过关，其他土建、防腐、绿化、部分设备厂家工作不是很好，土建出现偷工减料情况，防腐单位安全管理不到位等。今后工程分包时，公司要充分了解分包单位实力，也让分包单位了解施工进度情况，避免出现绿化发货时多时少的情况，分包单位充分了解整体进度也可避免工作中找借口的情况发生。
6、公司前期工作中由于种种原因出现了一定的困难，但是在公司上下全体员工的努力下，在失败中总结经验，克服困难，圆满的解决了出现的问题，虽然离既定目标还有一定的差距，我相信在2011年通过努力，会圆满的完成老鹰山煤电一体化基地动力车间烟气脱硫工程的移交工作。
二、2011年工作思路
2011年是公司发展的关键年，抓好全年的特别是当前的工作，对于公司的生产经营和今后发展至关重要。特别是老鹰山脱硫工程一二期完工及三期脱硫工程的衔接工作，打造贵州省一流脱硫企业的同时发展多种经营，使公司发展更上一层楼。2011年重点做好以下几个方面的工作
1、4月初老鹰山一期二期脱硫工程全部完工，开始进行调试，调试完毕后移交业主。
2、建立公司网站及公司宣传册，打造企业形象。
3、做好老鹰山三期脱硫工程的准备工作。
4、公司设立酒店的筹备工作。
5、公司各项管理制度的完善，实现科学化、规范化、标准化管理。
6、建立公司财务预算、决算工作，严格控制工程费用和成本支出。
7、建全完善激励机制，实行绩效考核，工作指标量化，达到提高工作效率的目的。今天通过这次会议，让大家充分了解了我们公司的实际情况和今后发展的任务和目标。从现在开始我们就要围绕着任务和目标，通过全体员工的不懈努力，将我们的企业做好、做实、做大、做强。希望大家立足本职岗位，尽职尽责，向我们的目标不断奋进。
最后，给大家拜个早年！祝大家在新的一年里，身体健康、工作顺利。同时也预祝南源四方在2011年的工作步上一个新的台阶。
贵州南源四方科技开发有限公司
2011年1月28日
第11篇：公司总结
江阴泰阳成索业有限公司 2014年度工作总结
各位员工： 大家下午好！
2014年转瞬成为了历史，今天我们带着喜悦的心情欢聚一堂在昊柏国际大酒店召开年度工作总结表彰大会。回首过去的一年，在公司董事会的大力支持下，在公司经营团队和全体员工的共同努力下，在公司各职能部门的大力配合下，围绕公司年度经营目标，以“行业领先，质量全优”为方针，加大市场走访力度，结合公司现实资源条件，扬长避短，强化团队作用、强化管理职责、强化质量意识、强化市场衔接、强化成本核算、强化技改创新、强化规避资产风险、强化安全防范意识，从而以奋力拼搏的行为，超额完成了公司下达的各项指标，创下了泰阳成公司发展史上的新记录。
下面由我和2014年度公司副总经理严浩、副总经理沈彦燕、副总工程师共同向在座各位员工一起分享2014年度所经历和取得的业绩成果。
2014年度共生产入库套管总计2691.8万米（其中细套管2431.2万米，粗套管260.6万米）
2014年度共生产入库涂塑绳总计981.2万米 2014年度共生产入库双层涂塑总计89万米 2014年生产索芯入库总计1172.3万米 2014年度共生产入库扁丝索芯总计82.5万米 2014年度共生产入库套管剪切总计1330.4万条 2014年度共生产入库钢绳剪切总计268.5万条
1 2014年度共生产入库钢绳索具总计54.7万条
综上业绩汇总，2014年销售总额9309万元，完成年度指标8800万元的 105.8%，利税总额918万元。
2014年我们取得了销售总额超年度指标的成果，这离不开市场营销部在外奔走，市场营销部全年累计出差283人天。通过与客户面对面的沟通，不仅稳定和保持了主流的总成生产厂家的合作关系，如：法可赛、HI-LEX、蓝恩、华冠等主要大客户群体，保证了订单衔接，还开发了上海迪由、重庆翔晟， 宁波软轴软管、合肥华俊等新客户群体并形成了较可观的批量订单，目前我司客户总量达到300余家，我们的产品已经应用到朗逸、斯柯达、福克斯、雪弗兰、凯美瑞等主流汽车上。（销售条线具体内容由严浩介绍）
今年公司取得较好的业绩成果离不开市场营销部及时调整营销策略，积极开拓新渠道，培育新用户，更离不开生产一线员工任劳任怨、恪尽职守、扎实工作、兢兢业业，以高昂的工作热情和认真负责的主人翁精神，保证了产销衔接。
今年以来，公司生产计划的安排始终呈现繁忙、紧张状态，生产压力持久繁重，生产制造部在公司各部门、条线配合、支持下，逐份订单合同评审，逐份计划有序安排，基本做到忙而不乱。
针对索具生产计划衔接，交期又比较紧，索具全体员工在生产部副部长唐云和劳动模范钟宇刚的带领下，以公司利益为重经常加班加点，保证了索具产品质量和交期。尤其是10月的粗规格弗兰人式压制索具，别扣难度相当大，半天下来就手臂酸痛，但我们的老师傅们没有停下来休息，而是通过上午别扣，下午做其他工作的方式完成了这批订单，索具师傅们的工作行为、敬业精神体现出了平凡的工作，不平凡的精神，索具工段这个先进集体的称号当之无愧。
1 推拉索剪切工段订单错综复杂，生产设备紧张，在劳动模范夏静芳工段长的带领下，凭着吃苦耐劳的献身精神，摆脱了剪切工段以往杂乱无章的工作局面，利用公司库存学习工作技能，提高了剪切的产出量。当然生产制造部的产出成果也离不开其他优秀员工的默默付出，如扁丝索芯黄光才，在扁丝岗位上任劳任怨，产出量较2014年度翻了一番。正是有这么一帮子优秀的一线操作工师傅们，凭着吃苦耐劳的献身精神，保证了生产任务及时完成。
汽车行业是一个不断推陈出新的行业，需要我们公司的产品也不断进行创新，保持公司产品的技术竞争力。2014年公司在近几年技改创新工作基础上，整合扩充研发团队，坚持每月一次的技改例会制度，。充分说明了公司对技改创新的重视，我司也被江阴市科技局、经信委认定为专精特新科技小巨人企业，也被江苏省人力资源与社会保障厅批准成立了博士后创新实践创新基地。（科技条线具体内容由邓子新介绍）
产品要卖的好，不仅需要技术含金量，更需要过硬的品质。产品质量直接影响着公司的存在和成长。泰阳成公司的前身艺林公司自存在之日起注重的就是质量控制；二十多年来能维持存在的根本也还是质量控制。公司围绕质量控制年年上演着一幕又一幕的管理大戏。不管是推拉索奖惩考核的细化管理，还是客户的现场评审都离不开质量控制这个核心内容。2014年公司以“行业领先，质量全优”的要求来开展公司产品质量合格率工作。公司品质管理部在严抓产品质量前提下，加强对原辅材料的检验力度，加强生产前控制，质检员常年累月跟着生产安排转，以自身潜移默化的质量保障意识，感化、督促每位操作工重视工作质量，注重产品品质。但凡生产场所有操作工的忙碌身影，定会看到质检员的现场巡视检测行为。正是因为如此，虽然1 2014年市场质量反馈较多，但没有出现13年类似深圳耀宇这样的质量问题，客户订单也是逐月增多，产品质量还是在稳步向上提升，这离不开公司每月19日举行的质量分析会，也离不开夏敏芳这样勤恳负责、任劳任怨的专职质检员，2014年全年索具产品未发生一起质量问题。
产品生产出来，并不就是简单的销售，还需要资金回笼。财务管理部就承担着对销售和回款进行监督和控制的重要责任。2014年财务管理部在盘活资金、筹划资金运作，完善财务制度、保障产品运输上真正发挥了内当家的职能作用。（财务、物流条线具体内容由沈彦燕介绍）
2014年公司不论是产品销售还是公司收益都获得了巨大成果，在这背后同样离不开各个配套保障部门大力支持。
设备保障部的主要任务保障生产车台高效率运作，提高设备利用率。我们泰阳成公司的设备杂，种类多，维护复杂，设备的几位师傅们在生产繁忙的情况下，常年坚持岗位巡视,对公司现有设备做到日记载、周保养、月检修，尤其是彭玉明师傅在保障剪切剥皮时随叫随到，保证了剪切产品的及时交付。今年在张峰、章显军的努力下在完成了设备零部件清理的同时，还完成了索芯托轮车改轴承车的安装调试以及油淬火生产线的更新维护。
2014年外协采购归口到采购供应部，加大了采购工作量和采购难度。采购供应克服原辅材料、外协件种类多、品种杂、批次多、数量大；时间紧、人员少的工作矛盾和工作压力，认真做好保障工作：一是力所能及地做到供货衔接；二是尽量减少库存积压；三是坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作方略。对供应商市场进行排查摸底，逐一筛选，既保证原辅材料品质1 需求，又相对降低了供应商价格。
而综合管理部一直以来涉及事物繁杂、没有时间性，随机变化大，公司几乎任何一项工作都离不开综合部的配合、协调、保障；同时承担着对外繁琐的科技产品、专利项目的立项、申报，组织衔接ERP系统的筹划布局、安排落实；新老员工的培训及程序体系的评审、运用落实直至绩效考核；人员进出流动、公司制度的制订监督等等作了大量的具体工作。2014年综合管理部王兴玲在生产安排班次既多又杂，考勤机无法准确反馈生产考勤数据的情形下，为保证考勤数据的准确性每月月初与生产部一一核对，经常加班加点按时完成考勤，同时为了完成公司人员招聘计划，多次出差外地进行招聘工作，保障了公司用工。食堂工作人员顾文玉在食堂定岗三人实际两人的情况下，起早贪黑，每天凌晨一两点就在菜市场比质比价，挑选新鲜的肉制品和蔬菜，与朱琴娣一起保质保量地完成了食堂工作任务。
安全工作年年讲、月月讲、天天讲。在安全管理岗位上，作为专职安全管理员的徐先瑛带领公司安全员，在特种设备机械、特殊工种的安全预防、安全培训、安全制度落实上，安全防护，日常安全生产安全隐患排查行为中以自身的模范表率保障着公司安全运行，并在全公司员工的共同努力下，创建并通过了安全标准化体系，较好的完成了公司年度安全生产目标，全年未发生较大的安全事故，我们的叉车师傅、汽车运输师傅们更是做到了安全无事故。
一年的工作已经过去，一年的辛劳已经转换为新目标的接力，在过去的一年中，我们更新设备，添置了3台索芯车，公司产出能力得到了进一步提升；我们增加了电动叉车和10t箱式卡车，物流保障能力更上一层楼；我们新建了地上车库和太阳能热水器，后勤服务跨上新台阶；我们添置LED显示屏，规范员工操作行为，提升产品品质；1 我们组织员工旅游，召开大学生座谈会，企业文化氛围更加浓厚。
欣喜欢悦，硕果颇丰的一年在我们泰阳成人的共同努力下已经过去，我们应戒骄戒躁，以昂扬的姿态跨入2015年，以更团结、更坚实、更成熟、更淡定的心态参与市场搏击和各自的岗位工作中去。
我们一是要有团队精神，俗话说的好，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。泰阳成是一个团体，我们的每个工作流程环环相扣，缺一不可，我们要齐心协力，顽强进取，依照井然有序、严肃认真、团结协作、优质高效的公司宗旨，百尺竿头更进一步；二是要坚定不移创新创新再创新。我们的员工要敢于担当、勇于超越、找准方向、扭住不放，牢固树立敢为天下先的志向和信心，敢于走别人没有走过的路，在攻坚克难中追求卓越；三是要以劳动模范为榜样，以 “爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、淡泊名利、甘于奉献”的精神，凝心聚力、奋力拼搏。“一勤天下无难事。”泰阳成人必须牢固树立劳动最光荣、劳动最崇高、劳动最伟大、劳动最美丽的观念，焕发劳动热情、释放创造潜能，通过劳动创造更加美好的生活。
全体员工，你们正处在风华正茂，创造人生价值的黄金时期，期盼着大家能够在泰阳成公司提供的崭新舞台上团结一心，集思广益用好机遇，众志成城应对挑战，立行立改破解难题，奋发有为进行创新，为实现个人抱负，家庭的期待，为泰阳成公司的存在和成长而共同努力。
最后祝大家羊年喜气洋洋，愿全体员工及家人新年愉快，身体健康，合家欢乐，万事如意！谢谢！
第12篇：公司总结
对公司及产品的认识：
我们公司主要是以非标钻头、高速铣刀为定位的现代化高科技公司，最先进的设备、经过严格培训的高素质员工、精湛的刀具制造、修磨技术以及科学的管理确保了刀具的高品质。我公司有一整套刀具设计和生产线，现在有磨床设备十余台，其中瓦尔特五轴刀具磨床三台，主要为客户精密刀具的生产和修磨。对于刀具的生产及修磨有一套完善的生产加工工艺，有专门的刀具设计人员，为客户解决一些生产上的刀具难题。我们的原料主要是以德国康纳德为主，包装也是用的德国诺斯的包装管，来保障您的刀具在运输中不受到损伤。
我公司生产的钻头有整体式硬质合金和焊接式硬质合金钻头两种，包括直槽钻和螺旋钻头，对于打深孔的钻头我们还可为您制作中心出水的硬质合金钻头，长径比可以达到十倍上。我公司的涂层主要是以TiC和TiAlC涂层，我们会以最快的速度为您解决我们的刀具问题。我们钻头的优势是加工合金钢以及高温合金材料，独特的槽型和钻尖形式，细致的刃口处理，使我们钻头切削轻快，排屑顺畅，从而大大延长了刀具的使用寿命。 我们的市场定位就是让我们的钻头刀具代替进口刀具，我们以最快的生产、运输速度来满足您进口刀具所不能满足的 加工需求，进口刀具的周期一般较长，得6到8周，而我们的刀具最多只需要2周就能到达您的生产现场。我们会以优惠的价格，高质量的产品，优质的售后服务来满足您的刀具需求。
目标客户：
我们的客户主要是以钢件和铸件为主，主要是做壳体以及汽车连杆、曲轴、车桥、发动机、变速箱、轴承；热交换器管板；矿山用钎头；航空发动机零部件等这几种零件的生产，他们都有一个共性那就是生产部分复杂，使用刀具种类多，得使用成型刀来提高他的加工效率，还有一个最大的特性就是生产量非常大。只要他现在使用非标刀具，使用进口刀具，他就是我们的优质客户，也许刚开始他不接受我们的刀具，但是只要我们寻找时机进入，他就是我们的目标客户。
现在来说无论是什么生产什么产品的，只要你能用你的产品帮助他提高他的生产效率他就是你的客户，近期我发现一些客户是生产螺杆的，其实他们也在使用大量的非标刀具、成型刀具，因为他所生产的螺杆都是有曲面的，但要是用标准的刀具生产，生产效率提不上去，而且使用的设备价格也高，就像我前几天接触的一个客户来说，他们生产的螺杆如果用非标刀具来做非常简单，如果要是用标准刀具机床价格就会很高，今天一个朋友告诉我说除草机的电机上也有很多使用非标刀具的，他说他原来的业务员跑过一些地方是生产除草机的，使用的大多数都是非标刀具。
其实在机械生产中还是存在着一些非标刀具的消费行业，只是我们还没有发现，也许就是因为他们使用了新的生产方法，而把刀具做了改变。
第13篇：公司总结
2011年工作总结会讲话稿
同志们：
过去的一年，在公司党总支和公司委员会的正确领导下，通过大家共同努力、艰苦拼搏、相互给力，我们战胜了人员缺少、材料涨价等困难，坚持精心调度，积极应对市场，常抓产品研发和创新，抓住机加工、浸渍改造不放松，使各项工作都取得了好成绩。全年累计完成产量1180吨，实现现价工业总产值2120万元、销售收入2260万元、利税349万元，在此，我代表公司领导对全体员工为之付出的辛勤劳动表示衷心的感谢！
2011年公司工作可总结为：生产管理做到了“四加强”，销售管理体现了“四抓好”，质量技术线紧紧围绕“三个板块”扎实开展工作，公司整体管理工作呈现了“四个亮点”。
一.生产管理“四加强”
一是加强了生产指挥系统的领导力量，优选了曹永强、李立红等十余名工作勤恳、敢于负责的同志担任工段承包人，工段间培育、形成了用户关系，通过耐心细致的思想政治工作和工资平等协商，激发了员工干劲，鼓舞了员工的士气，在一定程度上缓解了人员不足的压力；尤其是，尹斌同志分管生产后，他带领大家坚持晨调，主动沟通、以销定产，优先安排坩埚、军工等市场适销产品的备料和生产，保证了公司经营计划的有效实施。
二是加强安全和设备管理，健全安全警示标志和安全档案，组织消防演练和安全检查，对发现的问题及时整改，做到了安全生产警钟常鸣；实施岗位培训、持证上岗，提高了员工安全操作水平；采取检疫、体检、制度上墙等措施，细化了职业健康管理工作；发挥维修、电工工段承包的优势，对在用机电设备实行报修制度，按期检修窑炉，对有关人员的服务质量按月评议、奖惩，调动了工作积极性，保证了设备完好运转。
三是加强质量控制和生产现场治理工作，通过责任心教育强化员工质量和环保意识，坚持工艺质量监督检验，实行无二级品控制，使得全年石墨化一级品率83.4%，同比提高0.8％；在现场治理工作中，通过实施定置
管理和标识管理，维护了生产现场的秩序；对二磨除尘器的更换安装，改善了作业环境；铲车的购置投用，也减少了搬运过程的抛洒现象。
四是加强生产成本控制，明确目标，逐工段细化考核、奖罚挂钩，让工段明明白白地消耗、自发地增产降耗，实现了公司和员工双赢，如焙烧工段节煤的效果就比较明显，因此在连续5个月里受到奖励。
二、销售管理的“四抓好”
一是抓好任务落实和货款回收工作，将全年的销售数量、型号规格及制品市场开发目标落实给每位销售员，并以签订责任状形式进行确认，对发货、销售、回款、收欠等项工作，实行制度化管理；通过合同评审、用户评价，抓住重点大户，严格控制赊欠，减少了呆死帐，确保了货款及时回收，全年销售回款完成2654万元。
二是抓好售后服务和产品调价，一方面对售出产品跟踪服务、定期走访，及时了解用户需求，对在供货中发生的或不能满足用户的时间要求、或有质量争议等情况，做到了及时与生产、技术、检验等相关部门进行沟通，使问题得到有效解决，切实改进了服务质量，全年顾客满意度测量达到90.27%；另一方面结合市场形势上调产品售价，采取了与用户沟通的方式，既灵活又严格地把握原则，对重点户区别对待、适当优惠，既稳定了市场，又保证了涨价工作的落实；全年平均发货单价20330元/吨，比涨价前的17226元/吨增长了3104元/吨，同比增长4068元/吨。
三是抓好销售费用管理，严格执行公司规定，通过运费货比三家，将运费水平控制在上年度同地区最低标准；4月份后又根据市场变化，抓住机遇将原由公司承担的运费全部改由用户承担，仅此一项就节省了运费22万多元。
四是抓好学习培训、提高人员素质，组织销售员学习员工手册、程序文件及规章制度，强化了责任心，增强了组织纪律性和工作计划性，提高了服务水平，受到了用户称赞。
三、质量技术工作的“三个板块” 第一是新产品研制开发板块
我们与天津港铁公司强强联合研发的电力机车碳滑板产品进展顺利，经铁道部产品质量监督检验中心检测，静态试验指标均达到标准要求，通过动态试验后，有望形成铁路用碳—石墨系列产品生产能力；该项产品正在申报专利。
低密度高电阻电刷按用户要求交付试用后，用户反映良好，现已签订今年的供货合同；为中科院高能物理研究所连续改进试制的碳—稀土复合材料已确定了试验方案，进入批量中试阶段；与北京北方鑫源石墨制品公司签的新产品技术合作项目，已开始投料实施；西安超码公司的大规格碳—碳复合材料委托加工已完成。年内我们边生产、边研制，共完成新产品销售收入12万元；
第二是工艺技术改进与技术改造板块
首先是调整完善T507石墨材料工艺方案，经批试取得了显著效果，已为新年度争取了40吨的产品订单；其次，修订完善了石墨基低密度电刷和D104电刷毛坯生产工艺，技术指标已达到了行业标准和客户要求，生产成本显著降低，获得了稳定的批量订货；三是改造了高压供电线路，投资近70万元新建630平方米的机加工车间，购置数控车床等设备，利用导热油炉余热解决取暖问题，现已正式投用；四是投资40万元扩大浸渍工段生产能力；五是针对焙烧窑顶下陷问题，请专家分析后调整材料和加固方法，最终完成了1#、2#焙烧窑的改造工作。年内土建工程利用废旧材料，粗略估计节约材料费用十万元以上。
第三是质量控制板块
质量控制工作一直坚持“原材料把严、中控把稳、成品把细”的原则，按计划组织了岗位技能培训，使在岗人员受训率、考试合格率均为100%、产品受检率100%、产品检验准确率99.95%、化验准确率抽查100%，都达到了控制目标要求；工艺监督检查工作针对产品开裂、批量中转混杂等问题进行研讨分析，拟定纠正措施、逐级落实责任，保证了工艺质量和产品质量受控;开好定期质量分析会和技术研讨会，组织好计量器具周期检定及质量统计报表工作，都为有效实施质量控制提供了保证。
四、管理工作呈现“四个亮点”
一是通过组织国标和国军标质量管理体系标准学习，顺利完成了质量体系内审和天一正认证中心的双体系监督审核，保持了双认证资格。
二是通过对现行文件进行把关审核，保持了文件有效性。年内共审核了52个第三层次管理文件，落实修订13个；对11个程序文件作了补充完善，对存在的问题进行了改进，并对记录管理提出了新要求。
三是通过规划设计《邢碳文化格言》和创先争优活动展板，分多个板块上墙，在潜移默化中对员工进行了企业文化宣教，加深了员工对公司管理理念的理解。
四是通过多途径、持续开展员工招聘工作和实行工段承包、工资协商，充分调动了员工积极性，缓解了用工紧张状况，使产量计划、消耗指标得到了有效落实。
各位员工，过去的一年是公司在科学发展道路上积极探索、锐意创新的一年，是公司效益指标完成最好的一年，也是员工工资增长幅度最大的一年，这是全体员工同心同德、共同奋斗的结果，但成绩只能代表过去，希望大家在新年度能继续发扬成绩、克服不足，将各项工作做得更好！
2012年公司工作计划已以邢碳字（2012）1号文下发给大家，提出了产量1330吨、销售收入2800万元、实现利税350万元的奋斗目标！全体员工务必团结一心、努力工作，为目标的实现做出应有的贡献！
2012年我们的工作思路是：坚持自身产品特色，继续调整产品结构，将“高、精、尖”产品做大做强！工作重心一要放在坩埚、电刷、T506A等高产值产品产能扩大上，使坩埚月产5000块、销售收入达到100万元，电刷月产保2炉争3炉、月收入20万元以上；二要放在巩固T507等精细石墨产品上，T506A月产20吨、收入实现40万元，T507月产保1炉争2炉、年收入400万元；三要放在开发军工M131和高速电力机车滑板等尖端产品上，年收入实现200万元；四要放在治理作业环境、减轻劳动强度和提高劳动效率上，对一磨工段的粉尘进行治理，改进压型工段成型产品的工装，继续完善坩埚产品生产的工艺，调查、制定焙烧煤改气工程方案。
为做好新年度工作，要求员工自觉做到以下方面：
一要铭记岗位职责和个人工作目标，严格按规范要求操作，按规章制度要求办事，做到安全第
一、令行禁止；要爱企如家、快乐工作，与公司共荣辱；要爱护工装设备，投身现场治理，维护工作环境；要信心百倍、不懈怠、无折扣地超额完成工作任务。
二要提高学习力，坚持不懈地进行业务技术学习，学好本领干好工作，发挥出个人应起的作用，以下一工段、下一岗位为用户，始终将它们的满意作为个人工作的标准和努力方向，在高效工作中体现个人价值。
三要切实发挥好工会组织的作用，持续开展好群众性技术创新活动，动员全体员工踊跃参与到活动中来，围绕工艺工装改进、节能减排降低生产成本等工作选立项目、抓好落实，使企业创新力得到全面提高。
四要牢固树立大局观念，正确理解和贯彻“五个积极”，身体力行地去想、听、看、说、做积极的事情，时常把个人言行与领导要求、公司利益和个人利益进行对比，找准努力方向，争当模范员工，发挥表率作用，影响和带动身边一群人，倡导 “六讲”工作法，即讲沟通、讲配合、讲团结、讲效率、讲责任、讲奉献，以此促进企业健康、稳定、和谐发展。
总之，我们一定要以科学发展观统领思想和行动，不断壮大企业实力，增强发展的原动力，在公司党政班子的正确领导下，面向市场，抢抓机遇，团结奋进，再创辉煌，用优异成绩迎接党的十八大胜利召开！
谢谢大家！
二○一二年一月十九日
第14篇：公司总结
WE公司2013年度总结
过去的一年里在公司董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在公司管理、投标揽活、项目管理、文化建设、广告创意，活动开展等方面都取得了可喜成绩，公司综合实力增强，社会信誉提高，公司的各个方面逐步完善，也体现公司制度化，人性化的一面，公司各方面的提高也使公司能够持续的发展。我重点总结一下以下几点： 1.公司组织管理
公司的领导管理在不断的实践中更加合理， 公司的创意部，客户服务部，媒介部3大部门已经十分完善，各部门工作职责更加明确，各部门不断的磨合使公司部门的配合更加默契。在未来的工作中将继续优化员工工作流程，深化对自身工作的的掌握度。第一时间解决客户的需要，迅速完成工作，提高效率 2.综合能力的提高
公司通过组织一系列活动来建设广告设计团队，组织公司人员参加培训提升自身能力，培养WE公司广告创意团队的团结合作与创新能力；根据员工的业务需要安排适合的培训；组织高管参加职业素养，商务礼仪及公司管理的培训，提高职业涵养。在各项活动的开展过程中，给公司的每位同仁提供适合自己的发展地机会，让每位同仁获得更多的机会表现自己，锻炼自己。 3.业绩建设
我公司今年的业绩增长十分显著，较去年取得了巨大的进步，在这一年的工作中我们与一些公司达成了长远的合作，在各项活动和专业比赛中获得了很多荣誉。取得了如此值得骄傲的成绩与公司董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的。公司的奖励制度的执行对员工的工作积极度产生了正面的作用， 员工工作时积极开心，是公司顺利发展的重要条件。公司将会继续根据员工的工作情况和行业发展现状不断完善公司奖励制度。提高公司各位成员的工作积极性。 4.公司活动
公司再过的一年里举办了联谊，野餐，体育等活动 ，提高了公司员工相互了解，配合，让员工对公司有归属感。为员工在工作中相互合作打下基础，有益于公司发展。各种活动的举办让员工对公司有归属感，使员工得到放松，心情愉悦，对员工在工作时保持激情和有足够的精力起到了十分重要的作用。
我希望公司每位成员能够努力将公司良好的现状保持下去，加强相互合作，争取开创更好的局面，取得更优异的成绩。我也会带领我的团队努力奋斗向着更好的目标前进。
第15篇：公司总结
廊坊市东海物流有限公司
2011年工作报告
时光荏苒，2011年瞬间即过，回首过去的一年，我公司顺利完成了既定的全年物流运输任务。
公司概况
公司成立于2007年，经廊坊市交通局运管处批准成立,廊坊市工商局注册登记，注册资金为人民币110万元，是专业从事公路普通货物运输及大件运输的企业,廊坊市物流协会副会长单位，2010年廊坊运管处授予物流三A级企业荣誉。公司目前拥有管控和自有大中型货运车辆运输车辆73台，特种运输车辆21台。有一批高素质、高技能、精通业务、责任心强、服务优良的专业管理团队，管理人员和技术人员20多名，优秀驾驶员80多人。公司总部设在廊坊市区，公司自成立以来在市运管处领导的关怀和指导下，始终坚持以“客户为中心”的服务理念、以“优质、高效、安全、快捷”为服务目标，致力打造“诚信共赢、品牌运输”的企业形象。伴随着国内物流业的蓬勃发展，公司规模逐渐壮大，在行业中赢得了良好的信誉。
2011年运营情况
公司2011年顺利完成了中石油公司缅甸管道施工项目设备的运输业务及北京开发区朗波尔公司的整体搬迁、南水北调工程
55、
56、57标段土石方运输等，在180天里为中石油运输机械设
1 备3000余台及管道材料，合计2万余吨提前13天完成货物集港及运输，保证了中石油的援缅管道工程按期开工。
我公司为圆满完成此次中石油中缅设备运输任务依托公司现有的物流功能来定位、统一制定详细的运输计划，从合同、现场、装车、发车、到港、现场验收、报关、装船等程序做到了定人、定岗，整个运输过程全程监控，依托口岸物流公共信息平台及时地安排回程车辆的货物，使所有回程车辆不空放，大大减少车辆的空载率。由于对缅甸的运输路况及运价不熟，我公司深入调查了解并且得到了市运管处物流科领导的大力协助，领导在百忙中打电话帮我公司找教授、找资料了解缅甸方面的运输情况，根据市处物流科提供的情况，我公司准确地制定了设备下船后缅甸方面的陆路运输方案及运价，由于我市物流企业众多，竞争非常激烈，我公司根据国内外现代物流的发展经验，结合公司状况安排相关人员参加市物流科举办的物流培训班，使公司员工提高了物流业务能力和技术能力，进一步增强了我公司对现代物流的推进和组织力度，完善各基层管理机制，结合此次我公司首次陆海联运的作业特点，专门制定了车辆配臵标准，并将此作为安全管理和设备管理的一项来严格执行。同时对放行车辆严格按编队进行调度运行，将该要求作为安全管理的一部分内容，并以此强化员工团队协作意识。为了确保通讯畅通，有效处理突发事件，项目部对每一名上岗员工进行GPS和通讯设施的使用培训，加强了人员自我安全意识的培训及风险识别，进一步强化安全管
2 理、安全意识氛围。理清工作思路、围绕国际化作业要求，建立健全项目部各项规章制度及机构设臵。
面对时间紧、任务重、运力结构不合理、雨季对运输作业的影响，为加快运输周转，确保按时完成运输，项目部在着重强化人员安全、确保作业安全的同时，合理调配车辆、搭配货物、编队运行。在提高运输效率的同时要求各运输分队按时运行，严格控制车速，确保车辆及货物安全，并牢固树立设备安全是人员安全的前提和保障，是按时完成运输任务的前提和保障。加强基层建设、树立团队意识，创造良好工作风尚，做到了严密组织、合理筹划，积极配合、主动联系、克服困难，加快运输周转，按时完成了设备运输任务 2012年工作思路
认真总结2011年各项工作，牢固树立“发展是第一要务，质量安全是第一责任，基层基础建设是第一关键”的思想，紧密围绕公司的发展需要，进一步增进与项目公司的友谊和合作关系；进一步完善与运输市场接轨的规章制度、管理办法和应对各种复杂局面的预案；强化生产组织，强化安全工作，加强员工队伍建设，提高各项管理工作水平，确保人身财产和生产安全。为明年的工作开好局、起好步，积极拓展市场领域和市场空间，努力开创团结奋进的工作新局面，为发展公司的运输事业、为促进公司的迅速发展做出应有的工作。
1、坚持以客户为中心、以服务为宗旨，加快与国际接轨，大幅提升管理水平。把刚性约束与柔性管理结合起来，完成“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。
认真做好安全工作，确保人员及设备安全，加强安全信息收集和评估，建立安全预警机制，加强风险评价，完善预案，加强演练。
2、加强对物流业务管理的学习与交流，确保合同履约，防范经营风险。
国际化业务的运行和管理是我们面对的一项新型业务，对国际化业务的管理不仅要努力提高服务水平，还必须加强合同意识，提高业务人员对合同的理解及管理，保持与项目公司良好的沟通，加强交流，确保合同完全履约，防范经营风险。
3、强化服务意识，提高作业保障能力，积极拓展市场空间，不断扩大经营规模。
“工欲善其事，必先利其器”，加强后勤保障力量，挖掘供应资源，提高后勤保障能力，提高设备完好率，为进一步保障生产和拓展市场空间创造条件。
加强员工服务理念教育，强化服务意识，按照项目公司要求充分做好管理工作，保障生产运行，全力做好生产组织管理。 围绕物流工作深入，积极拓展服务领域，利用自身资源优势及专业化服务优势，不断扩大经营规模，主动出击、积极联系，拓展市场空间。
公司在大宗业务的顺利运行的情况下，努力维护好老客户的
4 业务关系，把附近的廊坊开发区、北京亦庄开发区、永乐店开发区、武清开发区单独成立一个部门进行订单管理、装车、发货、运输车辆的跟踪服务，确保了每一单的安全运输至目的地。公司定期进行安全行车培训，提高了司机的安全行车意识，全年无重大行车事故。提货、送货、长途发货，准确无误地完成了运输任务。合理规划送货线路和发货途径，降低了物流费用，节省了开支。对本公司的车辆定期清洗、保养、故障及时排除，保证公司车况良好，确保了公司管理体系正常运行。
公司车型丰富、货源基础稳固、业务力量雄厚、承运实力强大，价格优惠、服务到位，在继往开来的2012年我公司筹划建设东海物流园区，此项目是集物流运输、仓储、服务为一体的综合园区，并积极与国内各界客户及众多的联运企业保持良好的业务联系，做到以廊坊为中心，覆盖全国各大中城市， 我公司全体同仁在2012年里本着“信誉为本、客户至上”的服务理念；至善至美、精益求精的工作态度，矢志不渝地追求服务品质的提高、规章制度的完善和运作机制的专业化、科学化、合理化、规范化，力争把我公司打造成物流行业的先锋。
廊坊市东海物流有限公司
2012年3月20日
第16篇：公司总结
湖南隆康农资有限责任公司
隆康农资2008年度工作总结
湖南隆康农资有限责任公司是隆平高科旗下发展农资业务的核心平台之一，近几年来隆康农资在总部领导的亲切关怀和大力支持下，隆康农资得到了快速发展，非常感谢总部这一年对我公司的关心、关注与支持。现将2008年工作总结概括如下：09年度经营工作总结、09年工作计划以及合理化建议：
一、2008年经营工作总结
根据隆平高科总部对隆康农资发展的战略规划和要求，隆康农资董事会于2006年制定了隆康《事业理论手册》，对隆康“文化、战略、品牌、管理”作出了明确阐述和指引，确定了隆康农资发展的三步曲：调整规范期（2006年－2007年底）；快速发展期（2008年－2009年底）；稳健扩张期（2010年－2011年底）。2008年是隆康农资快速发展的
湖南隆康农资有限责任公司
由去年的947万元，增至1500多万元，毛利由去年的100万元，增至220多万元，并为下一步与亚华生物药厂的资产重组建立了良好的合作关系。C）通过组建郴州分公司和改组邵阳分公司，在种子业务的经营方面，建立了经营团队和探索了一定的经验，今年销售收入新增180万元，预计明年突破1000万元以上。D）培育自有产品的研发、试验、登记工作，2008年完成了五个肥料品种在农业部登记和一个农药新产品（丙.辛）的登记，在2009年推出了超级稻肥，返青肥，苗肥新型肥料和一个新农药产品（丙.辛）预计明年可增加收入1000万元以上。
2、加强团队建设
公司的快速发展离不开团队的共同努力，近二年来，我们坚持隆平高科总部所倡导的文化理念和公司发展规划，不断吸纳有共同理想的优秀人才聚集在袁隆平伟大的品牌下，也在调整与发展的洗礼中考验大家为理想和目标奋斗的意志，团队成员由2006年的十几位发展到今天的五十人。为加强团队的凝聚力和战斗力，公司积极采取一些有力的措施。公司内部推出了每周一次的晨会和每月一次内部培训，7月份还举行了一次全员参加的拓展训练，积极参加隆平高科总部举行的各项培训等。与此同时，我们通过加强行为规范以及加大考核力度等大量的工作，成员经历了淘汰、筛选、扩建及重新组合等过程，团队意识逐步加强。
3、加强内部管理、完善考核机制
由于业务的快速发展和团队的不断扩大，公司原有的一些管理制
湖南隆康农资有限责任公司
度和业务流程需要调整和完善，今年我们主要抓了二项工作，一是取消公司延续多年的产品委代销售模式，对多年来的委代进行清理，明确责任人，加强产品发货控制和货款安全控制，现已基本清理完毕，2009年开始将会停止委代及杜绝委代所带来的各种隐患和损失；二是明确业绩提成和业绩考核办法，从2008年7月起已经试运行，还有待进一步完善。2009年我们将采取费用限额控制，各部门年度责任状以及每月绩效考核到各部门等。
4、2008年经营目标完成情况
尽管今年整个农资市场变化莫测，整体行业情况不理想，原因错综复杂，但在公司全体员工共同努力下，2008年完成销售收入7000多万元（目标7000万元），比2007年增长120%，在快速扩张的
湖南隆康农资有限责任公司
二、2009年工作计划
2008年经营工作大环境不是很理想，内部条件不是很成熟的情况下，通过全体员工的共同努力，基本完成总部下达的经营目标任务，但与隆康的发展目标还有很大距离，2009年是快速发展的
湖南隆康农资有限责任公司
点抓好返青肥、超级稻肥、苗肥、丙.辛的市场推广，扩大市场份额，增强公司发展后劲。
5、为提前进入稳健扩张期做好准备
根据亚华生物药厂资产重组的进程，公司将依照产品线系列对内部组织进行适当的调整，形成农药、肥料、种子三大产品系列并依此调整组织构架。这样将更能发挥个人专业特长，更有利于市场及公司的发展。
三、合理化建议
隆康农资是在隆平高科关怀下发展中的企业，快速发展需要具备好的综合素质，2009年恳请总部能在政策、资金与培训上继续给予大力支持！
湖南隆康农资有限责任公司 2008年12月29日
第17篇：公司总结
渠县通济有限责任公司 2014年工作总结
2014年是不平凡的一年，也是公司发展承前启后的一年。全体员工紧紧围绕公司战略规划，充分发扬“团结、务实、拼搏、创新”的企业精神，抓机遇、求发展，齐心协力，顽强进取，基本完成了年度生产经营计划，为通济公司的长远发展奠定了坚实的基础。 公司全年完成产值
万元，比上年同期增长
%;完成销售收入 万元，比上年同期增长
%;实现利税
万元，比上年同期增长
%;工业增加值
万元，比上年同期增长
%。并对企业年初提出的计划，大部份予以落实。
企业品牌形象不断提升，“渠香园”产品正走向千家万户。今年先后参加了西博会、第十届中国食品博览会、川渝精品粮油交易会、达州市第五届秦巴地区商品展销会，渠县特色文化旅游商品展销会，魅力宕渠美食展销会，“渠香园”产品在展销会上销售火爆，深受消费者的喜爱，取得了良好社会效益和经济效益。2014年10月，公司获得了省经信委授予的“农产品加工示范企业”,11月被省人民政府授予“四川省名牌产品”荣誉称号，在同行业中享有较高盛誉。
回顾过去的一年，公司主要做了以下几项工作：
一、积极调整经营思路，抢抓市场先机
为使公司渡过难关，乘势而上，公司把销售经营放在首位来抓。
一是坚定不移地贯彻集团“大市场”的经营战略，在继续巩固原有市场的基础上，着力提高县域市场占有率，同时组建成立了重庆、成都分公司、达州经营部，使“渠香园”系列产品从本地、周边，走进川渝，走向全国，扩大了市场知名度。 二是全面实施销售经营“三级联动”，由公司领导、营销部、各分公司作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。每个月与各合作单位至少联系3次以上，对每笔订单实行全程跟踪，确保老市场不断稳固，新市场不断拓展。2014年新增供货商22家，新增经销商136家。
三是健全规章制度，完善激励政策，不断提高销售人员的工作积极性。公司重新制订了营销部人员奖惩办法，将销售业绩与奖励性工资结合起来，使销售人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了销售业绩的不断提高。
二、狠抓设备工艺改进，节能减耗
为提高设备利用率，降低原材料的耗损，公司组织技术骨干对浸出车间烘干机、浸出器、冷凝器、分水器等设备进行了改进。改进后，抽提剂消耗由17Kg/吨降至8Kg/吨，煤、电、水的节省效果同样明显。精炼车间对脱色系统进行了改进，消除了长期存在的液泛现象，提高了精炼回收率。
三、加强基础管理，提高企业竞争力
1、安全生产平稳进行。一是加强了安全工作的领导。由原总经理李建玉牵头，生产部厂长张征东具体负责，各车间均设立了安全员，从而形成了安全生产管理横向到边、纵向到底的管理体系。二是加强安全教育，不断提高安全意识。公司利用各种会议，反复强调安全工作，宣讲安全防范措施。刘长安同志事故发生后，公司出台了禁酒令，利用各种会议，总结事故的惨痛教训，促使每一位员工反思。各车间每日工作前，必做安全方面的布置，让全体员工逐步树立起“安全责任重于泰山”的观念。三是不定时进行安全隐患排查，对各部门各车间进行地毯式安全质量大检查，对发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率达100%，确保了公司的平稳运行。
2、质量管理稳步推进。公司牢固树立“质量就是生命”的经营理念，把产品质量的提升视作企业发展的基石。总经理为质量管理第一责任人，整个流程的各个环节均有专人负责。从原料的采购、产品的生产到包装出厂，坚持索证、留样制度，严格实施检验检测，保证了每一滴“渠香园”产品均是放心油。日常管理中坚持实施“6S管理”及ISO9001质量管理体系，本月底顺利通过了省局的复审。
3、人事管理精简高效。公司根据实际情况，进一步完善了组织架构。对总公司直销部、达州分公司进行了撤并，同时对总公司部室进行了调整，设立了综合部、财务部、营销中心、采购部、品管部、生产部、总工等7个职能部室，使公司运行更流畅，工作更高效。
为满足公司战略发展对人力资源的需求，公司高薪聘请了行业内知名职业经理人为总经理，各部门也充实了一批高素质、高学历的管理人才和技术骨干。对不能胜任本职工作，以及各分公司富余的人员，将进行了分流和辞退
4、项目管理严格规范。工业园区新厂建设是公司的重点工作之一，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目安全、质量管理，在施工中认真贯彻ISO9001质量体系标准，严格执行施工技术规范，委派邓孟华副总经理为项目具体负责人，强化现场监管，对不合格的项目一律实施返工，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。2015年初，新厂就能全面投入使用，一个高标准、现代化的通济油脂会成为我们的新家，这是公司发展史上的一件大事。
四、加强精神文明建设，促进企业和谐发展
一是努力做好广大职工的思想政治工作，不断提高员工思想素质。公司领导经常与员工交流谈心，及时了解员工思想动态，把矛盾解决在萌芽之前。经常性开展各种形式的培训活动，全年累计培训员工147人，进行了严格的考试考核。二是严格要求员工的仪容仪表，着装整洁大方，对客户微笑服务。三是着力整治脏乱差，保持厂区规范、卫生。四是大力培养员工的合作精神和团队意识，全年未发生一起员工之间打架骂人事件。五是开展形式多样的业余文体活动。2014年春节，举办了羽毛球、象棋、拔河、扑克牌等比赛项目，丰富了员工业余文化生活,激发工作热情。
回顾过去一年的工作，我们为全体员工付出的艰辛与努力而感动，为公司所取得的进步和发展而欣慰。但我们也要清醒的认识到，公司目前还面临着国家经济增速放缓、国内消费市场（特别是粮油购销）较为疲软的严峻形势，在管理工作上还存在的一些不足。如产品知名度不高、经营开拓思路不广、管理成本居高不下、员工整体素质偏低、创新意识不强等问题。我们必须高度重视、认真对待、仔细分析，采取恰当措施加以解决，否则，要实现董事会制定的2015年经营目标将会更难。因此，我们不能有丝毫的退缩和怠慢，我们应该增强忧患意识，迎难而上，转“危”为“机”。
第18篇：公司总结
2011年10月，我顺利通过公务员考试，成为鞍山市监狱的一员。一年以来，在监狱领导和同事的大力的支持和热情帮助下，我在政治思想素质、业务能力水平等方面取得了明显提升和较快进步。工作中，我通过不断的学习、总结和探索，逐步形成了勤于思考、严于律己、扎实稳健、求真务实的工作作风，使自己能够很好地融入工作角色，多方面适应岗位的需要。一名合格的公务员除了需要工作经验之外还应具备较高的政治修养、强烈的责任感、科学的工作方法及沟通协调、宣讲解读等综合素质。在一年的试用期当中，我认真履行工作职责，遵纪守法，勤奋刻苦，始终把奉献当做自己的人生信条，圆满地完成了领导交付的各项工作任务。一是高效完成文字综合工作。二是认真完成党务工作。1
第19篇：总结公司
工 作 计 划 来公司将进一个月了，首先我要提出的是自我批评。在这将近一个月的时间我主要做的工作是：民生银行大厦的人员稳定及各点的质检和人事档案的整理工作。期间收效甚微，其主要原因我认为还是在自己。具体表现在：业务知识不够娴熟，管理经验不够丰富，还处于书本和实践的磨合之中。因此给工作的时效性带来了不可磨灭的影响。在此我个人向公司深表歉意，并加强自身学习，调整工作心态、增强责任意识，通过各种途径提升自己的管理水平，提高工作的时效性。下一步工作我将重点围绕人事、质检和企业文化建设三个方面发展： 人事
一、加大招聘力度，做好人力资源的更新和储备。
二、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核提供科学依据。
三、做好阶段性的人员结构优化调整，实施阶段性定岗、定编、定员工作。
四、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强员工之间的凝聚力。
五、建立绩效考核制度，实现绩效评定体系，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。
六、加大培训力度，大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
七、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部联系。集思广益，为企业发展服务。
八、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见和处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
九、做好各种文件及与员工档案、办公室物品的管理工作，配合做好日常接待工作。质检
一、始终坚定不移地把保洁质量和服务质量的提升工作作为质检工作的重心，严格遵循保洁计划和服务质量标准开展质检工作，并坚持走动式管理，严格按照工作流程和标准办事，不断让员工在实际工作中提高保洁质量和服务水平。
二、奖优罚劣。严格遵循相关制度，做到奖罚分明，有理有据，并将奖罚结果月末公示。 企业文化建设
一、在原有企业文化的基础上不断加以完善。
二、不断丰富企业文化的宣传内容，争取使每一位员工熟知熟记企业文化。
三、弘扬公司文化，在实际工作中践行企业文化，使企业文化深入人心，用优秀的文化感染他人。
第20篇：公司总结
创业立足三农 开拓再谱新篇
（2010～2011公司年度发展回顾及展望）
回顾篇
尊敬的各位合作伙伴、各位领导、各位同仁，大家好！
“又是一年春好处，赢得商誉满神州”！
充满创业激情、充满开拓情怀的2010年已经过去了；承载着发展的使命、承载着河南特产的希望之年——2011，又展现在我们的面前。
让我们共同回顾一下刚刚过去的2010年，共同分享和见证我们精诚合作、并肩奋斗的辉煌历程；铭记与汲取经验教训，共同开辟河南特产的美好未来。
一、总体经营优良——圆满完成各项指标
2010年度，我们河南省豫丰农产品有限公司在河南省供销总社的领导与支持下、在各地农商、农企的
1 竭诚合作与公司全体员工的不懈努力下，不仅开创性的告成了“河南特产展示展销中心”的建店工作，而且也全面完成了企业各项经营指标和工作任务。
1．全年累计完成销售总额2890万元，占省社目标的 110％；
2．实现利税总额 500 万元，占省社目标的106％；
3．全年兴建直营店2个、联营店2个、连锁加盟实体店15个；
4．对接一线城市大型农展中心项目3个； 5．新增“新网工程” 建设项目2个； 6．涉农源头基地建设2个；
7.2010全年，我们还卓有成效的进行了河南特产网络的基础铺设、会展经济的探索、自有品牌的确立、企业团队的组建、特产文化的挖掘等各方面主要工作，初步奠定了本公司河南特产专业机构的坚实基础。
二、创立旗舰店——特产航母盛大启航
“河南特产展示展销中心”的横空出市、亮丽登场可谓占尽“天时、地利与人和”。
“天时”---为国家政策之时（国发[2009]40号文件
2 的有利感召与支撑）、供销改革之时、农企振兴之时； “地利”——为农业大省之利、特产资源之利、省会区位之利；
“人和”——为农民市民之心和、农商农企之意和、领导员工之志和。
▲ 经过短短一个月创新、高效的紧张筹备工作，在公司上下忘我拼搏，供货合作伙伴鼎立支持下，公司总投资500万元，精心打造的河南特产展示展销中心，于2010年元月23日在郑州隆重开业；
▲ 中心店面积达2200平方，以展销河南本土农副土特产品为主，是目前省内第一家一站式购齐河南特产的特色超市；
▲ 彻底颠覆传统商品陈列模式，卖场内部按照省内18省辖市为分割布局，清晰透彻的展现了河南特产的品类丰富性和文化背景的深厚性 ▲ 整合河南18省辖市具有鲜明地域文化特色的名优土特产品，由最初的1000余种单品到目前达
3 4500余种。
▲ 省内300余家农副特产种植商、生产商、加工企业，108家农村专业合作社的农副特产品集中整合在这一窗口型展销平台之上。
▲ 创新的服务模式赢得了良好的社会效益和经济效益。得到了政府和社会各界的大力支持与广泛关注。 ▲ 2010年总店销售额达 万元，实现税利
万元，占到公司总任务额的 ﹪；
三、开辟诸渠道 快速编织特产网络
旗舰店创立伊始即立足省会郑州，依托商品优势、区位优势、交通优势、物流优势以及市场辐射优势等，积极开辟多重渠道，快速编织河南特产网络，促进该项目的快速推广。
▲ 公司据省社要求和企业自身发展规划，以总店
4 为核心积极向外拓展和延伸，以联营合作、加盟连锁等多种方式实行跨地区、跨行业经营发展，把河南特产的交易平台推向网络化、纵深化发展。
▲ 公司现有分销渠道主要有6种模式，连锁加盟店15家。
①直营店模式：百花路农贸特产店，位于郑州市中原区百花路、友爱路交汇处，营业面积1106㎡，单品达12000种以上。
②联营店模式：新乡市丰合大容特产广场，营业面积1100㎡；武汉市丰合大容特产广场，面积300㎡
③高速服务区特产示范店模式，位于郑州市高速公路北服务区，营业面积80㎡，配送商品800余种，此模式为河南特产商品导入对接在高速公路服务区网点提供了样板。
④大型商超店中店模式，位于易初莲花紫荆山店农产品区，营业面积50㎡，配送商品500余种，此模式为河南特产展示展销中心的商品进驻大型商超，占据流通平台制高点，提供范本。
⑤河南铁路系
5 统特产销售模式，此模式将在郑州铁路局12个站台、64对列车上引进、推荐丰合大容专供土特产品。
⑥《大河报》96211网络平台联营模式，此模式依托该报广宣资源及发行中心的网络营销优势，社区配送优势，将河南特产营销触角延伸到郑州千家万户。 ▲2010年度通过以上五种模式和加盟连锁机制，在特产网络终端共计实现销售总额 万元，占全年总销售额的 ﹪，实现毛利 万元，占全年的 ﹪。目前，有明确加盟意向的各地商家已有100多家。
四、寻求大舞台 全力推介河南特产
2010年度，豫丰公司以推介河南特产为己任，以构建河南特产网络为抓手，省内省外、北上南下、广交朋友，为河南特产品寻求更大的展销舞台。我们广泛利用和创造各种途径和机会介入国内一线城市大型农商农展项目，善于运用各类合作模式拓展企业成长空间，全力推介河南特产及其附属文化，倾力打造企业品牌、不断壮大自身实力。
▲河南本土的大型国际农商基地“农商新天地——供销社农产品一条街”项目。位于新乡平原新区（原阳大米市场附近），占地1000亩。（已达成意向）；
6 ▲天津（香河）国际农产品配送中心项目，位于京津塘三角区，占地3000亩，（已签署战略合作框架协议）； ▲上海西郊农产品展示直销中心项目，一期占地2000亩，“河南厅”500㎡（进驻方案已报省政府审批）； ▲北京、石家庄、武汉、合肥等地的豫商商会的特产合作项目（均已达成意向或进入商品实质性合作阶段）。
五、争取新亮点 “新网工程”项目支持
资金是企业发展的主要支撑力，为用好政府和省社对企业的政策及资金支持，公司先后申报了2010年度和2011年度国家“新网工程”项目，并已获得年度项目以奖代补资金支持。
▲2010年度：百花路农贸店升级改造项目
①该项目是规划投资320万元，将位于郑州市友爱路与百花路交汇处的原百花路集贸市场升级改造成为集农副特产、生鲜蔬菜为一体的综合型农贸特产广场。
②项目建成后，可立足郑州，辐射周边地市，搭建农副土特产品进城的平台，逐渐培育和打造“丰合大容”企业品牌。
7 ▲2011年度：丰合庄园农副产品配送中心升级改造项目。
①项目选址于惠济区黄河农业带，占地面积27330㎡。
②该项目是主要目标和内容是规划投资2450万元，将位于河南省郑州市惠济区临黄地带的“丰合大容农产品配送中心”升级改造成为集农副土特产品分拣、配送与林下种养殖经济为一体的生态型农产品配送基地——“丰合庄园农产品配送中心项目”。
③项目是利用先进信息技术、分拣包装技术和物流装备，整合传统运输，储存、分拣、包装，流通加工，配送，信息处理等物流环节，实现农副产品物流运作一体化，构建从基地加工到市场配送和终端卖场一条龙的农副土特产品市场购销网络。
五、激活原动力 会展经济 基地建设 文化节活动
运用会展经济、源头基地挂牌、特产文化节等系列动作，充分展示河南丰富的特产资源，保护原产地、原生态品类，传扬河南特产文化和品牌、促进河南特产产业化发展，是我们义不容辞的责任，也是公司不
8 断探索河南特产营销模式的有益尝试和原动力。
▲“郑汴国际马拉松活动”、“名优土特产品进社区活动”——拉开系列活动的序幕；
▲“豫商大会抱团赢天下”——河南特产联盟首次亮剑
公司由经济发展部、销售部、商品部、团购组组成的现场销售团队协同作战，各供货商联手参展，派员促销，场面火爆、购销两旺！全场平均日销额达10万元，现场团购额2万余元、达成供货意向约100万元（其中一家农商就有20万元销售额）。
②拓展流通渠道积极邀请大河报发行中心96211商务平台及中铁快递共同参与；现场增设销售抽奖、业务洽谈、观摩互动功能区域；邀请、接待豫商约300人次。营销人员主动出击，与各地商会联系洽谈，并成功邀请了北京等地商会代表到场参观，洽谈合作。 ▲“海南农展会”——河南特产国内最远端的展示展销活动。
▲“携手农民专业种植合作社”——向商品源头基地的合作延伸。
“铁棍山药”种植基地、“丹江源”生态种养殖基地、基地等合作模式。
9 ▲特产文化节活动——公司联袂合作伙伴共同举办了“铁棍山药文化节”、“信阳茶文化节”、“赣南脐橙节”，彰显特产文化，普及特产知识，引导大众健康消费。
▲系列活动的经验和收获
①向社会各界有力的展示了供销企业为农服务的精神风貌和农商企业实力，扩大的河南特产及品牌的影响力，宣传、保护了本土原产地、原生态特产品类和品牌。
②以实际行动践行“抱团赢天下”的理念，取得了多数合作伙伴的理解、认可，巩固了企业倡导的特产联合基础体系。
③打“故土、珍品、乡情”牌，广泛联络豫商商会、实现多方交流、开阔了视野、搜集挖掘了大量的商品和农商信息，为企业联络外埠豫商推介河南特产，提升专业化运营能力提供了平台和契机。
④积累了大型展会的策划布展、会务管理等方面经验，初步实现了低成本、高环保型参会，为企业借助会展经济等活动形式提供了有益的范例和参照。
七、正视存在的问题 提升为农服务的水平
10 诚然，回顾2010，我们的确在农产品流通领域取得了不菲的战绩，在特产行业形成了一定的影响力。但我们毕竟是一支供销新军，创业未就，创新模式并无先例可循，还有待于时间的检验。所以，当我们审视匆匆走过的历程，必然发现这样那样的不足和不尽人意的缺憾。比如：
▼我们在商品整合方面力度、广度、挖掘度还不够，河南特产中的名优精尖产品还没有完全涵盖； ▼我们的特产品在原产地保障、质量认证、价格水平、包装形态、品牌意识等方面，与日新月异的市场和消费者不断增长的要求，还有不小的差距；
▼在开辟特产网络，发展连锁加盟方面，由于拓展速度过快，对于加盟店的辅助、支持力度很不够；帮扶支撑的手段、工具欠缺，致使加盟合作方积极性受挫； ▼公司在内部管理制度的完善、管理团队的建设；商品操作流程的执行、物流配送以及服务意识、服务水平等方面还存在许多不足和欠缺，以致我们在为农商农企、合作伙伴和消费者提供服务时，尚未达到应有的水准。
这些问题不仅关乎农商农企的利益、也关乎我们豫丰公司的生存和发展，它是企业快速发展中出现的问题，我们也必将快速纠正它、解决它。
11 回顾以往，我们自豪之中自感不足；展望未来，我们自信百倍却又自感责任重大！
朋友们，让我们在新的一年里依然精诚合作、携手前行，共同展望和创造河南特产的新纪元！
展望篇
