生产技术例会制度
为了加强矿井安全生产和工程技术管理，提高工程技术人员的管理水平及业务能力，沟通、协调各部门、各专业之间的关系，并在施工期间能不断结合现场情况积极主动地开展工作，提出自己的意见，同时解决生产、施工过程中存在的技术、质量、安全等问题，不断提高、完善施工技术方案，为公司各项生产任务的完成提供可靠的技术保障，特制定如下规定：
一、会议目的
加强安全技术交流和沟通，实现技术共享，提高技术水平，提高工程技术人员的业务能力，积极开展各项生产任务。
二、会议组织
生产技术例会由总工程师主持，工程部负责组织，指定专人记录并编写会议纪要。
三、会议时间
每周星期五召开一次生产技术例会，具体时间在生产协调会后进行，特殊情况另行通知。
四、参会人员
总工程师，安全、生产相关副总经理及副总工程师，工程部，地测部，通防部，机电部，调度室，各生产区队技术人员等，其它需要参加的人员可根据技术管理需要另行通知。
五、会议内容
主要研讨矿井的安全生产技术问题，研讨本周相关施工设计、施工进展和技术难题，生产接续等问题，具体如下：
1、学习生产技术管理有关规定，并传达贯彻各级领导对工程技术管理的要求和指示。
2、通报生产各项施工进展、施工技术方案在施工过程中的应用情况，工程质量验收情况，总结本周技术管理情况，确定下周技术工作重点，明确分工及时间要求。
3、协调各部门、单位之间的关系，解决施工中存在的技术问题，进行技术论证，提出改进措施。
4、讨论新材料，新技术，新方法，新工艺在施工中的应用。
5、讨论施工中的安全、质量、技术管理重点和难点，并制定相应的对策。
六、汇报分工
1、地测部汇报各采掘工作面的地质、测量，防治水、地质灾害情况及地质勘查要求等分管范围内的工作情况。
2、通防部汇报各地点的通风、瓦斯防治、防尘、防灭火、火工品、监测监控、紧急避险系统及分管范围内的技术施工、安全方面等工作情况。
3、机电部汇报机电设备配备、供电、新设备采购使用、环保情况等分管范围内的工作情况。
4、工程部汇报矿井开拓方案、施工设计，生产接续方案及采掘工作面生产、安全管理等分管范围内的工作情况。
七、会议程序
1、总工程师宣布会议开始并主持会议。
2、各专业技术负责人汇报上周技术例会任务完成情况，本周技术管理情况，提出需要协调解决的问题，或需要讨论解决的技术方案。
3、由各单位汇报上次技术例会工作落实情况，针对现场和生产技术管理过程中存在的问题与业务部门进行相互沟通，提出意见或合理化建议。
4、各职能部门对提出的问题进行解决答复，提出对施工技术管理的具体要求和建议。
5、与会人员对技术方案或措施的科学性、可靠性及合理性进行讨论。
6、总工程师结合现场实际针对本周生产过程中存在的技术问题进行剖析和总结，分析当前矿井面临的形势，并对下一周矿井安全生产过程中的技术难点和重点有针对性地进行安排，明确矿井下一步的技术工作思路并指明方向。
7、会议主持人宣布会议结束。
八、管理规定
1、生产技术例会确定事项由责任单位、责任部门或责任人负责落实，各职能部门监督分管工作的落实情况，并在下周生产技术例会前以文字形式将完成情况报送总工程师。
2、要求各专业和区队技术人员必须按时参加，如因特殊情况不能参加的必须提前一天向总工程师请假，无故不参加者罚款100元/次，迟到者罚款50元/次。
3、会议期间必须将随身携带的通讯设备关闭或调到震动，否则罚款50元/次。
4、会议期间必须认真做好记录，保持会场纪律。
5、会议结束后，工程部安排专人负责整理会议纪要，经总工程师审阅后发送至各单位。
