推荐第1篇：离职交接承诺书
离职交接承诺书
（适用于办公室人员）
本人系，本人于年月日办理了离职交接手续。在此本人承诺，自离职日前所发生的账务不符、现金缺失、货物短缺、少货及存有其他遗留问题而本人隐瞒事实的，在离职时未交接清楚，经公司核查属实，本人愿意在离职当月工资或提成中扣除相应款项，同时本人自愿与深圳京润珍珠销售有限公司解除劳动合同。
特此说明！
本人签名（按手印）：
身份证号码：□□□□□□□□□□□□□□□□□□日期：年月日
推荐第2篇：工作交接
工作交接表
分发信件和报纸：收到信件后，先在员工花名册上确定收件人所在 部门，然后通知各部门的文员来领就可以了。（备注：运行支持一 部、运行支持二部、技术部、电池制造部在一个办公楼上，通知其 中一个文员就行）董事长的信件交给文员，要及时、完整的上交。 报纸：新能源报和光伏信息报要给董事长一份，其余的各部门给一份。 意外保险的办理： 月底时问人事专员要一份当月离职人员名单，把 转正后离职的在总表上筛选出来，然后删除。将筛选出来的离职人员汇总做一个表，包括姓名、性别、出生年月和省份证号码。将此表发给意外保险公司负责人。新增人员，提前一星期将下个星期要转正的人员名单发给负责人，包括姓名、性别，出生年月和身份证号。若出现工伤，要受伤人员的身份证和银行卡的复印件（正反面都要复印）、联系方式、医院（做好去县级以上的医院如人民医院。微山县医院）的诊断证明、病历原件、所用费用的发票和意外保险保单的复印件交给姜军办理赔偿（只赔偿所用费用减去100元的80%）有问题及时与姜军沟通。
养老保险的办理：每月将办理养老保险的离职人员筛选出来，填在职工减少情况表上，然后在此表上盖上公章（要写用印申请）。新增人员（要注意新增人员是否具与交养老保险的资格，大学生本科要保险的可以交，评上优秀员工的普工要保险的可以交）要写在职工新增人员情况表上，盖上电力公章。这两份表要一式三份，自己存档一份，劳保局和工商银行各一份。新增人员还要做成电子档，有固定格式。带着职工情况减少表和职工新增人员情况表及新增人员的电子档去劳动保险处2楼找主任盖章，然后去3楼找局长签字（去之前最好打个电话确认他们在单位）。盖好章签好字之后，到工商银行总行劳动保险处交表格，并将电子档表格拷给工作人员审核，计算出所交费用（最好去银行之前你要算出要交的费用，然后与他的金额核对一下）。最后与财务沟通，给工行打款。
会议纪要：会议开始前要做好准备。准备的东西是笔记本电脑、录音 笔和会议签到表。会议前要检查录音笔的电量是否充足，及时更换电 池（7号南孚电池）。会议期间要聚精会神的记录会议内容。会后要 根据会议纪要的模板整理会议内容，最后打印存档。
仓库管理：1 物品的申购。每月20日是办公用品申购的时间。大越 16号左右通知各部门文员交办公用品申购表，要有文员和部门经理 的签字。然后做汇总表，拿到仓库，让仓库核对一下，看看哪些没有 了，哪些还缺多少，那些不用再买了。核对清楚之后，再重新做一 个汇总表。入系统走申购程序。最后做制单。把单子的绿色一联交给 采购部即可。等买的物品到货之后，需要去仓库验收签字。
2 行政部小仓库的管理。主要著两点：一是物品的领用 二是做好收入的礼品登记。
推荐第3篇：交接清单
交接清单
1、公司证件（详见清单一）。
2、XX-XX年XX月凭证XX本。
3、XX-XX年XX月银行对账单。
4、开票IC卡一张、U盘一个（开票系统密码XXXX）。
5、购发票簿一本（购票密码XXXX），普通发票XX份。
6、财务章、发票章各一枚。
7、房屋租赁合同XXX份。
8、进口报关单付汇联XX份。
9、审计报告XXX本、税审报告XXX本。
10、用人单位就业登记表
11、XX银行支票XXX-XXXX共XXX份。
12、银行名称XXX；账号人民币XXX，美元结算户XXX，美元资本户XXX，美元
待核查户XXX。
13、XX银行行支票XXX-XXX共XXX份，密码计算器（密码XXX）1个。
14、XX银行转账（登陆密码XXX、卡密码XXX）IC卡读卡器回单箱卡各一个。
银行XXXX，账号XXXXX。
15、地税扣税账户名称：XX银行，账号：XXXXX。
16、社保申报用户名XXX、密码XXX。
17、地税申报系统登陆密码XXX。
18、国税网上抄报税密码XXX，网上报税系统密码XXX。(一般纳税人增值税申
报步骤:(1)先进入开票系统抄税,导出销项发票,(2)关闭开票系统(3)进入网上抄报税系统点击远程抄报税,(4)关闭远程抄报税系统,(5)进入网上申报系统填报申报表,(6)报税成功后再进入网上抄报税系统点清零解锁.
19、国税报表申报系统，纳税识别号：XXXX，纳税编码XXX。
20、XX银行收汇申报系统用户名XX,密码XXX。
21、外汇局网上服务平台用户名XXX，密码XXXX。
22、贸易企业出口退税系统用户名sa,密码为空。
交接人：接交人：监交人：
推荐第4篇：交接明细
交接明细
一、考勤汇总表、考勤记录摘要
二、福建分公司文员考核细则、行政主部主管考核细则、财务部员工考核细则、保安考核细则、省代及后勤考核细则-李华、行政文员考核细则
三、11月周工作目标达成情况统计表
四、员工转正申请表
五、费用部门归类表
六、工资调整表（刘莉）
七、关于月工资核算有关事项的通知
八、员工试用期保底薪资
九、工龄申请文件
十、贴条码单价申请单
十一、工资调整申请表和员工转正申请表
十二、关于市场拓展人员费用、穿吊牌结算事宜、包装零时工计件薪资事宜、关于内衣试穿费用、加班管理的补充规定
十三、穿吊牌单价申请单
十四、总部年月工资分解方案、总部职等分类表、总部岗位“基本薪资确定表” 十
五、成品包装计件明细
十六、公司员工入住宿舍级别标准及住房补贴问题
十七、品质部8月份启动会奖励方案、内部员工推荐人才激励方案
十八、招聘重要岗位补贴申请、保安加薪申请单
十九、离职申请表
二
十、部门费用月度汇总表
二十一、人员异动申请单、协议书
二十二、关于保安工资调整事宜申请
二十三、关于李华、吴冬云、李演红考核事宜
二十四、员工转正名单
二十五、2011年11月营销中心、12月营销中心、11月总经办薪资报表 二十
六、员工宿舍电费登记
二十七、生产部员工评级表、车位技术奖名单、车位技术奖评比意见以及车间员工的试穿，电费、考勤文件
二十八、凯诗芬产品试穿次数登级表、统计表
二十九、招工简章、技术奖评选办法更改
三
十、招聘暑假工暑假工的申请、飞机手管理办法、
三十
一、关于生产异常薪资补贴方案的申请、关于生产部积压成品事宜 三十
二、各种款号的单价表
三十
三、员工计件表
移交人；接收人：监交人： 日期：日期：日期：
推荐第5篇：交接班会
交接班会
1；认真组织好交接班工作
2；交班班长介绍当班的生产情况《人员出勤、皮带运行、设备状况、消防器材、卫生清理、工具》。详细交待清楚本班作业中出现的不安全因素和处理过程中的注意事项；
3；车间传达上级公司、分厂精神，按排生产任务、工作要求。参加班组各类事故的调查分析工作。
4；接班班长对班组作部署和工作要求，人员出勤、运行方式。做六必讲，1必讲上一班现场安全情况和存在问题；2必讲现场主要安全技术措施；3必讲本班明确的注意事项和处理意见；4必讲本班的主要安全责任和把握的安全环节；5必讲特殊工种的岗位要求；6必讲存在问题的地点和作业人员必须注意的安全事项；对交班的注意事项作部署。
5；交接班会全员参加。使员工了解生产情况，领会上级精神。 6；交班班长应会同接班班长共同检查认可，在交接班记录上签字方可离开。
班组三步骤工作法
一；坚持班前安全教育六必讲，开展危险预知和风险评估。
二；坚持班中岗位操作规程执行，严格隐患排查，安全不确认不生产。 三；坚持班后复查，评估和考核，加强班组建设。
推荐第6篇：交接表
交接表
1营业执照年检时间为每年3月份到6月份为止，先要在网上年检，具体看工商行政局网站，地址在包河区工商所坐车到院塘站下，电话3355761；
2组织机构代码要在营业执照年检后去年检，地址在芜湖路139号包公园站（市监督局一楼大厅）电话2882698.2882699.如有变动看合肥市监督局网；
3安全生产许可证五年换证，不需要年检；
4三级资质两年检一次 ，今年大概8月份年检，主要看建设网公告，电话265783
45全国工业生产许可证年检去年取消，电话3355783；
6 所有的密码锁都在桌面上的小铁罐里面；
二、定期登陆安徽采购网，看招标信息，密码为shengye；
三、招聘网站
四、查看安徽大学、中国科技大学、安徽建设工程招标信息等网站是否有门窗招标信息
二级建造师注销申请操作流程
二级建造师考试网 更新：2010-10-10 编辑：左肩
二级注册建造师有《注册建造师管理规定》第十七条所列情形之一的，由省级建设行政主管部门办理注销手续。申报程序步骤如下：
步骤一：填报并提交网上变更信息。
登录个人用户→点注销注册，上报企业
1.登录企业用户→点注销注册，选择人员点上报市级，打印申请表
步骤二：提交以下书面申请资料。
1、《二级建造师注销注册申请表》；
2、二级建造师注册证书及执业印章原件、复印件；
3、符合《注册建造师管理规定》第十七条所列情形之一的证明原件、复印件。
聘用企业将《申请汇总表》、申请人的申请表一式二份和附件材料一式一份报市级建设行政主管部门。
需注意的几个问题：
（一）申请人的申请表必须是在当地二级建造师注册管理系统上申报成功后，通过网上打印的带有条形码的申请表，否则不予受理。
（二）取得二级建造师临时证书的人员，同样可以申报注销注册。
二级建造师注销注册不收取费
2.变更
建议您按以下流程操作：第一步：个人版填写
登录中国建造师网站，点击一级建造师注册系统，点击个人版登录入口，在页面右侧“注册建造师变更、增项、注销等登录入口”处填写：姓名，身份证号码，资格证书编号，密
码等，点击登录即可。
注：姓名、身份证号码请用初始注册时的信息填写，可到企业版“已注册人员”信息中核对信息。
原始密码为7个0。
登录后，点击左侧目录树中“变更注册”选项，选择您所在变更的内容：聘用企业变更、姓名变更，信息填写完整后点击表格下方的“保存”按钮。
原单位登录企业版，点击目录树下的变更注册—人员调出按钮，查看到人员信息表格后（此信息表格需要登录个人版填写后便可以看到），点击人员信息后边的“审核”按钮，核
实无误后点击表格下方的“保存”按钮，完成企业的审查工作；反选该人员，点击“同意调出”按钮即可。
第二步：新单位操作
新单位登录企业版，点击目录树下的变更注册—人员调入按钮，查看到人员信息表格后，在人员信息前面小方框中打“√”选中，点击“同意调入”按钮，调入成功后，将审报状
态选择为“已调入”点击查询，调入成功的人员便会显示出来，点击人员信息后面的“审查”，核实无误后点击“保存“，在人员信息前面小方框中打“√”选中，点击“上报”
即可
打印表格：将人员状态选择为“已上报”点击“查询”，在显示出来的上报人员中，点击“查看”弹出“一级注册建造师变更注册申请表3-1”，点击“打印”可打出个人信息表格资料。
推荐第7篇：工作交接
总务助理工作交接
1.上班时间员工门禁管理。
2.3号前提交食堂费用比（包括食堂报表）。
3.7号前提交车辆费用比（包括车辆报表）。
4.每月14-18号各部门办公耗材请购汇总。
5.厂服、劳保鞋发放与管理。
6.每日车辆安排与调度。
7.25号统计10#17#外租/集体宿舍人员水电费用，10号前提交水电费用统计表。
8.10号前提交每月食堂员工餐费统计。
9.10号前提交月误餐统计与汇总。
10.每日快递收发登记，顺丰快递月结对账。
11.每日保洁员清洁用品发放。
12.1楼仓库管理，月底盘点。
13.14-18号（蔬菜、干货、早点、液化气、快递、宿舍房租水电、外租车、自驾车、
货车/小车加油费用）对账与请款。
14.食堂每周菜谱与碗柜名单更新。（半个月更新）
15.每天食堂用餐人数报餐、周五统计周末加班人数。
16.前台LED灯管理，报纸管理。
17.电梯权限开通管理（客梯只允许办公室人员与部分后勤人员，货梯只限每部门2
张。）
18.每月5号前提交，《周转铁框，塑胶卡板盘点表》。
接收人：
推荐第8篇：工作交接
前台工作交接
岗位职责及工作内容如下：
（1） 接听及转接前台电话，注意礼貌用语，切忌泄露公司上级领导的私人手机联系方式；
（2） 每工作日早晨至门卫处领取老板订的三份报纸及信件，交至相对应人手中；
（3） 礼貌接待来访客人，迎接其至相应地点并倒茶水； （4） 接收发放各类快递，上海室内快递发中通快递（赵先生：13761215939）、外省市快递发圆通，并做好相应记录，以便月末结算；
（5） 前台电脑用完记得拔总插头，不能有留有任何发光电源；
（6） 为公司所有员工预定午饭并送至仓库电梯间，并通知员工吃饭，订饭一定要在早上9:30—10：00内订，让其11:30送到，否则会很晚送来，对于将钱存放于前台处的情况，每天要记录好每个人的用餐费用，最后要清楚每个人的口味习惯；
（7） 老板办公室饮用水非常重要！！要时刻注意他办公室是否还有水，在还剩两桶的情况下，马上写采购申请直接提交至姜文权处，一式两份，一份给姜文权签字签日期自己带回，一份给他留底，以免他未及时买到，老板责怪，就保有证据了； （8） 公司内部所有办公用品申领全要通过你，因此要清楚仓库办公用品的库存情况，没有的或是同事要采购的，你要立即提交采购申请给邵时一，领取办公用品要让同事在申领表上签字；
（9） 有同事外出办事，一定要让其在出门登记册上登记明细，这很重要，涉及到每月的考勤表制作；
（10） 看到老板进门要起立迎接，他比较喜欢人家对他很热情；
（11） 有面试者，要接待让其填写表格资料并告知人事张宏，协助人事做员工招聘等方面的工作；
（12） 协助行政主管做其安排的所有事宜； （13） 协助组织公司活动；
（14） 完成上级及老板吩咐的所有事宜，注意！老板只看结果不看过程！！！
推荐第9篇：工作交接
安质工作交接书
交班人：张唯接班人：梁浩交接时间：08年5月2日 质量检查要点
一、钢筋、模板：
1、数量、位置、标高。
2、大小、尺寸规范。
3、形状、质量。
4、稳定性，安全性。
5、附属件(预埋件、预留孔洞、插筋)。
二、基底检查：
1、位置，开挖尺寸，标高。
2、土质。
3、地基强度。
三、原材检查：
1、厂家合格证。资格
2、产品规格，数量。
3、产品的质量。
四、砌体检查：
1、厚度，平直度，灰缝，配筋，构造柱和拉带位置。
2、门窗位置。养护情况。
工作内容
1、每天对现场进行巡视，主动发现安全隐患和质量问题，并下发整改通知。
2、报验工作一定要让队里自己先检查，并签字后报到安质。有必要时，可以自己先去看一下，再报监理。质检要点如上述。
3、分项工程开工进行安全交底。
4、定期进行安全质量检查，并记录整改。每月不少于3次。
5、每月2号上报上月的安质报表到公司安质部。
6、每月进行工作总结并下发通报。
7、奖罚需要经理签字。
8、熟悉资料软件，要指导刘佳完善资料填写和归档。目前需要做烟囱基础和主体分部的分项工程验收，汽机间的主体分部的分项验收也可以做了。 安全问题
本项目工程本就属于半违法工程，安全不能有一点的马虎。发现有安全隐患必须下整改，要是整改不听，可以建议给领导，下停工令。我部的工程，安全重点是：高处坠落和物体打击，汽机间和垃圾转运间施工中的高大脚手架也不容忽视。主要措施是安全网，安全帽，操作平台防护，临边临时防护栏。加大巡查密度，防止隐患扩大。
资料
所有的安质资料都在电脑“E:\\项目工程\\安质部”中。其余资料在刘佳处统一存放。 相机应随时用来照一些亮点工程、节点工程、证据。
其它注意
要注意做好一切可能与业主摊牌谈判的准备，有意识地收据证据。多与吴总沟通，当不能决定时，一定要以总工和经理的意见为准。
推荐第10篇：党务工作交接
党务工作交接清单
我接手集团党务工作时间较短，对本岗位的职责尚不太清楚，所经历的事宜也有限，现将所了解（或所从事）的与本岗位有关的信息交接如下：
一、关于领导者
本岗位受集团人资部和许总的双重领导。
集团的党建工作受沙洲街道党工委领导，经常联系人是王洋（13512530902/025-86801801）。
二、关于组织结构
集团党组织结构的具体信息刊登在《雨润人》（总第152期第三版），报纸存于集团党委2009年度档案盒内。
三、关于联系方式
各支部委员、各总支委员的手机号和内线联系电话以及发布文件、通知时所需的各类Outlook地址，查找路径：党建工作\\联系方式。
四、关于报刊
党委2010年订阅报刊清单放在文件夹中，相关报刊均由董事局办公室的杨溢负责取回并放到许总办公室。
党委2010年订了23份《南京日报》，其中有5份由杨溢负责领取、分发；其它18份报纸，许总吩咐由党办领取、分发，领取地点在负一楼报刊分发室，分发清单在文件夹中。
五、关于文件、资料 对2009年的相关文件、资料已分别打印两套，一套交于集团档案室，一套存于集团2009年度档案盒。以后每年的文件资料也应如此。
关于2010年度已产生的文件、资料，主要存放于“党建工作”文件夹中，也有部分在吕建微机里。以后党委发文所需字号请与吕建协商，避免重、跳号现象。
六、关于组织关系
每年统招的大学生的组织关系，由人资部集中到建邺区委组织部\\沙洲街道办理转入手续；零散转入人员的组织关系，正常情况下由个人到建邺区委组织部\\沙洲街道办理转入手续。
预备党员的转正，集团以前习惯的做法是每年集中转正一批。具体做法及注意事项，请咨询吕建。
有关人员需转出组织关系时，要查组织关系是否存在（有丢失现象），对关系存在者，为其开具组织关系介绍信。组织关系查询路径：党建工作\\关于党费\\组织关系转入者信息。
前期由于负责党务工作人员转换频繁且均为兼职，致使4名同志的组织关系没有及时交到建邺区委组织，而是压在办事人员手中，需协调解决。2006年11月份两人、2006年12月份一人、2008年6月份一人，请关注并关心。
七、关于印章
集团党委的印章现存放于许总处，需用印章时，请提前与许总联系。关于组织关系介绍信和党费收据用印，须留有一定的提前量。
八、关于党员信息登记
建立了党员信息登记表，并将各支部上报的党员信息汇总于“集团党员信息登记表”，地华党总支和个别支部的党员信息还需跟催。
路径：党建工作\\党员信息登记表\\集团信息登记表。
九、关于目标责任书
制定下发了2010年度党支部书记和党总支书记目标责任书，模板路径：党建工作\\目标责任书。要求：支部书记的目标责任书由支部书记、总支书记签订，现已有深加工党总支上报4/
5、生鲜党总支上报3/4，机关党总支和地华党总支尚未报，均需跟催；总支书记的目标责任书由总支书记、集团党委书记签订，计划待党委换届选举后签订，需提醒。
十、关于“大学生村官”培养
雨润集团与宿迁市委签订了共建协议，《协议》原件存档于集团档案室，许总留存了一份复印件。该项工作如何开展，已制定了方案，并报请董事长审批，现未答复。具体与谁联系、做何工作等，根据许总指示进行。
十一、关于《廉政准则》
集团党委用党费一次性购买了两千册《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，制订了下发计划，并已下发（下发清单在文件夹中），其中，机关党总支三支部田进军不在尚未发（12册），发往子（分）公司的由参加会议的人事科长带回，请关注。
近日，需下发一个要求全体党员、总经理级以上干部、销售办事处城市经理以上干部结合岗位实际，认真学习《廉政准则》的通知。
十二、关于党委换届选举
计划三月份进行换届选举。在2月26日晚上的总支书记和支部书记会议上，许总要求各支部选举推荐两名党代表、各子（分）公司选举推荐一名党代表，并于3月10 日前各总支汇总上报名单，目前，只有机关一支部和深加工一支部报了上来，对其他支部尚需跟催。名单存放路径：党建工作\\党员信息登记表\\集团信息登记表\\党代表名单。
换届选举工作需提前思考、筹划、准备。 十
三、关于优秀党员表彰
今年一月底至二月初，选举产生了40名优秀党员（注意：其中深加工三支部的徐波已离职），名单和资料存放路径：党建工作\\优秀党员材料。
计划三月份对所产生的2009年度的优秀党员进行表彰，具体方案由吕建起草，已报请祝总裁审批，需关注。
许总要求各总支对“优秀党员登记表”中关于支部意见、总支意见填写不够规范之处进行更改或弥补，对禽业及养殖党总支未做要求，已上交的深加工党总支做得不太好，其他几个党总支未按要求上报，需跟催。
十四、关于入党积极分子
不久前，沙洲街道王洋通知上报今年“发展对象”和“入党积极分子”，我们所报的积极分子共79名，他们反馈的意见是：一太多；二入学申请书时间太晚。根据许总指示，要求各支部抓紧研究重新确定积极分子名单（每个总支6名，申请书时间必须是在09年2月之前的），日前，仅机关党总支和深加工党总支上报，地华上报的不符合要求被打回重报，禽业及养殖党总支没人管。汇总后，经请示许总、祝总裁同意再报给王洋。
名单路径：党建工作\\党员发展\\党员积极分子名单。 十
五、关于党费
去年，集团党委专门研究下发关于党费的收交、管理和使用规定，具体可查2009年度文件。今年元月26日的会议上，又对有关问题进行了进一步明确，会议纪要已下发执行。
会议纪要查找路径：党建工作\\关于党费\\党费补充规定。
（一）目前的收交方式：
1.以支部为单位，由支部组织委员负责向本支部每个党员收取，原则上一月一收。2.支部组织委员从党办领取已加盖党委印章的收据（有领取签字记录），开给交费者，用完后到党办以旧换新。
3.支部组织委员把所收党费交党办时，党办负责该事宜者在相应收据上签字注明，并把每个人交费的日期、金额等顺序进行登记。
4.对在部分直接把党费交到党办的党员，由党办直接开具收据，并依次登记交费日期和金额。
（二）目前收交的大致情况：
1.能够主动、及时收交党费的支部比较少，机关四支部相对最好（已交至三月份），深加工二支部也较好（已交至二月份）。
2.关于深加工四支部、生鲜四支部是交费难点,因大多数党员常年在外,许总要求总支协调财务从工资中扣,不便操作,尚没开始。
3.在分公司工作的党组织关系在总部的党员，要求由各分公司人事科代收，开会时带来，操作起来也有难点，目前也未实施。
（三）目前党费的存入帐号及手续：
1.目前集团党费使用的帐号是：320006648010252003457；开户行：交行集庆路支行；单位名称：江苏雨润食品产业集团有限公司。
2.存钱手续：到任何一家交行均可存入----将回单复印----复印件记账、原件交财务。3.目前，已往该帐号存款三次，第一次￥49，200元、第二次￥11，000元、第三次￥8，000元，共计￥68，200元。
4.党费专用的帐户正在办理之中,办好后,老帐户的费用需转存其中。
5.购买《廉政准则》时从财务借￥5，280元，该费用待专用账号办好后，从党费中提取还上，同时负责抽出借据并使其作废。
（四）经手党费的情况：
1.收：2010年1月9日，从吕建手中接收￥52，397元；自1月9日至3月13日，共收党费￥25，715元；共收入￥78，112元（其中含￥10，000元奖励费）。
2.支：1月18日，到生产一部扶贫￥2，000元；2月9日，许总订《商业评论》￥672元；2月9日，奖励生产一部党员突击队成员￥3，200；3月1日，许总刻财务个人方章￥120元；3月13日，生鲜三支部报销开展活动费用￥1，200元。五次合计￥7，192元。
3.余：帐户上现有金额￥68，200元，交现金￥2，720元，共计￥70，920元（含借财务￥5，280元）。
4.党费收取明细见附表。十
六、其它
（一）党委会议室、许总办公室（双门）的门钥匙，各一把，共三把。
（二）党委会议室投影幕升降遥控器一个。
（三）党委会议室触摸屏软件及有关资料，路经：党建工作\\关于党委会议室触摸屏。
交接人： 承接人： 监交人：
二〇一〇年三月二十五日
第11篇：交接表
自营工作交接
一、店铺情况
1、双龙天虹：店铺人员：3人，店铺负责人：谢园，入职时间：2009年8月
该店长的工作心态良好，责任心强，执行力去强，对于账务管理、货品管理是强项，但在人员管理上仍需加强。该店铺人员较稳定，异动情况很低。（合同期是8月31日，续约即将到，务必跟进）
2、西丽天虹：店铺人员：3人，店铺负责人：郭惠旋，入职时间：2009年9
该店长的工作心态良好，责任心，执行力强。对于自己或店铺宝贝工作要求严格。学习能力强，但在账务管理上需加强。建议该店长作为储备人员培养。该店有一宝贝会异动，目前已在招聘当中。（合同已寄回公司，等我们回复）
3、宝安华润：店铺人员：3人，店铺负责人：张良贞，入职时间（2008年10月
该店长是09年8月从店铺里提升为店长，心态良好，责任心强，执行力一般，性格较柔，处理突发事情的能力需加强。该店人员稳定。
4、宝安海雅：店铺人员：3人，店铺负责人：叶飞雁，入职时间：2010年3月
该店长工作心态一般，责任心及执行力强，主动性较弱，陈列技巧需加强。属于人员稳定的店铺，（合同期：2010年12月24日）
5、南城海雅：店铺人员：3人，店铺负责人： 从秋杰，入职时间：2010年3月
该店长工作心态良好，责任心及执行力良好，但在账务管理及陈列技巧上需加强，近期需对该店关注多些，因该店6月异动较大，两个新宝贝都是刚招的。（合同期:2010年8月24日）
6、东城店：店铺人员：4人，店铺负责人：刘启静，入职时间：2008年10月
该店长是2010年4月调至东城店铺任店长。该店长工作心态良好，责任心强，工作较稳定，执行力一般，主动性较弱，需在管理技巧上加强培训。
7、厚街：店铺人员：13人，店铺负责人：李小冬，入职时间：2009年9月
该店长是2010年3月调至厚街店铺人店长。该店长工作心态良好，责任心强，沟通能力及管理能力良好，执行力强。建议该店长作为储备人员培养，该店人员偏多。
8、松岗佳华：店铺人员：3人，店铺负责人：程琼娣（代理店长），入职时间2010年6月 该店6月5日正式开业，店铺人员稳定，各宝贝工作心态良好，对于目标紧张度强。代理店长程琼娣是以前星港城的宝贝，对于我司的店铺日常营运较了解。建议该店长作为储备人员培养。
9、沙井佳华：店铺人员：3人，店铺负责人：林水燕，入职时间：2009年9月
该店长是6月29日从南城海雅店调至沙井店铺任店长，责任心强，工作心态良好，有上进心。因该店长为刚刚提升的，需对她的工作多加关注及培养。
10、江门人人乐：店铺人员：3人，店铺负责人：卢金有（代理店长），入职时间：2009年11月，该宝贝缺乏管理经验，工作心态一般，执行力较弱，没太大的提升空间，目前该店在招聘店长中。需对该店加强关注度。
11、梅州两店：店铺人员：各3人，店铺负责人罗丹，（该店是联营店，店长各方面能力较强。
二、商场情况：
1、天虹招商经理：许文磊负责西丽天虹，余曼琼负责双龙天虹，天虹的基础扣点是29.5%
2、宝安华润招商经理：胡小姐，基础扣是24%
3、海雅招商经理：杨霞:基础扣是：26%
交接人：赖海伦。2010.7.2
第12篇：交接资料
交接资料
员工手册
1本 饭卡
1张 门卡
1张 钥匙
1把 中国工商回单卡
1张 中国工商银行网银u盾
1个 企业法人身份证件复印件
1份 总经理身份证明复印件
营业执照复印件
税务登记证复印件
开户许可证复印件
外商投资批准证书复印件
税务登记证副本复印件
组织机构代码证复印件
固定资产投资项目节能登记表复印件
外商投资准予设立登记通知书复印件
业务登记凭证复印件
关于同意设立常熟礼恩派的批复复印件
环评批复复印件
自理报检企业登记备案申请表
结汇所需资料
Brandon的报销发票
凌凯的报销发票
验资报告
银行回单
苏州市住房公积金网上业务系统使用协议书苏州市住房公积金委托收款付款授权书
苏州市住房公积金委托收款协议
苏州市住房公积金单位缴存登记回执
申请贷款卡申请通知书
报关资料
工行业务凭证
增值税普通发票
加油卡收取收据
加油卡预收款收据
银行对账单
银企余额对账单
1份 2份 1份 1份 1份 1份 1份 1份 1份 1份 1份 1份 1份 1套 1份 1份 1份 19张 1份 1份 1份 1份 1份 1套 3张 1张 1张 1张 1张 2张
第13篇：工作交接
工作交接
一、ICTI认证工作
1.最近认证时间 2014.05.29-30
2.历次审核报告和整改报告：审核报告和不符合项目及整改报告在电脑中（ICTI文件夹）。
3.目前状态：待确认
4.审核方法：突击审核，即不通知审核。
5.审核公司：SGS
二、ISO 9000认证工作
1.最近审核日期：2014年6月6-7日
2.所有ISO9000资料与文件在ISO9000文件夹
3.目前证书状态：2014.6.22到期，新的证书预计七月初可以拿到
三、FCCA认证
1.无证书，只有审核报告
2.审核结果：见审核报告
3.最近一次审核时间：2011年5月26日
4.历次审核相关资料：见电脑“FCCA资料文件架”
四、GSV反恐认证
1.获证时间：2012.11.13
2.审核公司：ITS(上海天祥质量技术服务有限公司）
3.历次审核相关资料：文件资料在档案柜上层《安全反恐》
4.电子档在“反恐资料”文件夹
5.目前状态：已过期
五、ZURU工厂审核工作
1.最近审核时间：2012年8月29日
2.再次审核时间：未定
3.该审核为客户内部协作企业审核，具体审核时间及审核事项贸易部相关人员会提前通 知，故做好ICTI的日常准备工作即可。
六、商检局出口质量许可证认证
1.证书状态：2014年8月5日到期，换证工作已申请，证书有效期：3年
2.审核公司：青岛商检局
3.历次审核相关资料：文件资料在档案柜上层，电子档见《商检资料文件夹》
七、有关公司人员招聘使用的胶州人才招聘网登录账号及密码：
账号：xinlida密码：822633077
八、劳动社会保障网单位登录信息：账号：3702344956密码：123456789社保邮箱：账号：3702344956密码：344956
九、内外部联系电话：（详见电话联络表）
十、玩具安全标准：2本，刘招华后面柜子上层
十一、钥匙：
1.礼品库钥匙：小颛处
2.杂物房钥匙：刘招华处
3.机房钥匙：刘招华处
4.水房钥匙：刘招华处
5.办公室各房间钥匙：铁柜子中间抽屉
6.东厂的钥匙：黑艳凤处
十二、验厂用相关程序文件、记录与资料：
1 公司简介 / 营业执照 / 厂区平面图 / 组织结构图 2 员工手册
3 工作时间管理制度
4 工资与福利管理 程序
5 童工和未成年工管理程序
6 禁止强迫劳工
7 禁止体罚和虐待员工管理
8 禁止使用囚工管 理程序
9 环境健康与安全政策
反对歧视管理程
10 序/禁止歧视负
责人授权书
热工作环境管理 程序
环境健康与安全 管理程序
密闭空间作业管 理程序
结社与自由管理 程序
员工建议、申诉 及反馈管理程序11 紧急事件准备与应变管理程序 1213 工伤医疗事故处理程序 1415 危害能源管理程序 1617 员工代表管理程序 1819 安全防止惩戒性管理程序 20
21 生产设备维护与保养管理程序
22 事故调查与处理 管理程序
23 新项目EHS评估管理程序
24 蚊虫管理程序
25 化学危险品管理程序
26 特种设备管理程 序
劳保用品管理制 度
孕妇和产妇职业 风险管理程序
医疗垃圾管理程 序
人事档案管理制 度
供应商社会责任 管理程序27 招聘管理程序 2829 产品质量风险评估管理程序 3031 不符合、纠正和预防措施控制程序 3233 反商业贿赂管理规定 3435 外来施工人员管理程序 36
37 身份证辨认管理程序
38 废弃物管理程序
39 宿舍管理制度
40 食堂管理制度
41 内部沟通管理程序
42 急救药箱管理程 序
环境保护管理程 序43 利器管理程序 44
45 保安管理制度
46 消防管理程序
47 员工奖惩制度
安全卫生风险鉴
48 别与评估管理程
序
49 血液交叉感染管理程序
50 工作场所温湿度 管理程序
51 紧急医疗事故处理程序
52 社会责任手册
53 离职管理程序
员工宿舍防火安
54 全与紧急事故处
理程序
55 2013年工资调整方案
2013年节假日放 假安排
污染风险危害评57估记录 56
59 2013年员工代表资料
60 2013年消防与逃生演习方案/图片
61 社保凭证/员工花名册
62 饮用水检测报告书
63 压力容器年检报 告58 危险废弃物处置协议/检查记录/处置记录/培训记录
64 锅炉废气监测报告
65 废水监测报告
66 粉层噪音检测报告
67 防雷设施检测报 告
68 建筑工程消防验收意见书/环评资料
69 急救员资格证/电工证
70 卫生许可证/厨师健康证
71 2013年社会责任内部审核报告/供应商社会责任内审报
告
72 健康检查记录/体检表
医疗合作协议书
73 /医疗废弃物回
收协议
74 生产设备操作培训记录
75 生产安全培训记录
76 化学危险品培训记录
77 易燃易爆产品培 训记录
员工厂纪厂规培 训记录78 消防与安全培训记录 79
80 急救员培训记录/血液交叉感染培训记录 81 灭火器使用培训记录
82 PPE防护用品管理与使用培训记录
83 PPE用品发放记 录
禁止体罚和虐待 管理和培训记录
招聘人员关于择 业自由培训
外来人员职业健 康安全培训记录
未成年工培训记 录
食堂人员培训记 录84 危害能源培训记录 8586 密闭空间管理培训记录 8788 ICTI相关内容和要求培训 8990 利器管理培训记录 9192 EHS会议与培训记录 93
94 新入职员工培训记录/电工岗位培训记录 95 EHS健康安全管理会议记录
96 公司管理层与员工代表沟通会议记录
97 工厂卫生检查记录
98 日常废弃物收集与处理记录
99 消防组织架构图/消防演习方案与记录
100 保安上岗资格认定/保安培训记录
101 蚊虫灭除记录
五新（新工艺、技术、材料、设备、产品）危害性评估记录
危害因素识别和103评价表 102
104 工伤事故清单/意外事故清单
105 排污费收据
106 化粪池作业指引/检查与清理记录
107 安全员资格证
108 生产设施清单/维护保养计划/维修记录 109 消防设施清单
110 MSDS资料
交接人：
2011年2月27日2010
总经理助理签批： 接受人： 年2月27日
第14篇：交接审计报告
北京办事处直营经理交接审计报告
公司领导：
受营销中心领导委托，审计部由江学清和刘学超组成审计小组，于2010年5月30日到6月8日为北京办事处直营原任经理庄岳与现任经理王国华办理工作交接。办事处业务工作方面由公司直营部副总监莫君琴在5月25-28日在北京主持了相关的交接。我们只是对“财物”相关的工作进行了交接。我们主要查核了存货、现金销售、个人提样、应收帐款及固定资产；并就审计过程中发现的一些问题进行评价。审计过程中涉及的相关数据均由公司财务部、区域财务及终端管理部等相关部门提供。我们采用了调取查看相关报表凭证，复核相关数据，结合与业务、财务人员及办事处相关人员进行交谈，实地查看仓库管理状况和实物盘点等审计方法对办事处的“财物”管理进行审计评价。现报告如下：
一、物流方面
1、帐实方面 2010年5月31日北京办事处对库存进行全面盘点。北京办有自管小仓库与委托大荣物流管理的大仓库。物流管理的库存实盘库存总值9,911,760.8元/125843只，未达帐（即货已发出而收货回单未回而无法进行帐面确认出库的）1,591,370.05元/16108只，公司erp帐面数11,500,091.05元/142288只，结算金额盘盈3,039.8元/数量盘亏337只；自管小仓库实盘8,633.6元/869只，未达帐41,440.3元/216只，公司erp帐面数49,904.69元/1457只，盘盈169.19元/盘亏372只。
北京办事处自管小仓库，也就是平时售后维修的周转库，由内勤邓海玲负责保管。盘点差异372只主要是配件盘亏299只，组合品盘亏61只，主要产品出现质量问题时，客户到办事处换货的原带赠品的均无赠品退回，还有零星的维修耗用的配件没有及时开单出库所致。未达帐41,440.3元/216只，其中有141只是货已退到物流仓库，但大荣物流公司没有及时将退货单交于我方入帐，另75只均为办事处业务人员提样未还或送礼品锅未及时打批文冲帐。北京办事处自管库的未达帐时间久远，数额较大，是实际库存金额的4.8倍，单据入帐处理不及时，库存帐不能真实反应库存情况，且存在较大的风险。要求北京办事处财务及相关业务人员，补批文补申请等手续将该冲的已出库货物冲帐，样品、演示用品
的，要求业务、督导核实确认货物的真实去向，由原调拔移库单（无开送货单）对应转入销售出库单，挂其业务及督导名下。以上工作要求在6月底前全部完成，财务指定专人跟踪。规定时间内未处理的，且又未上报合理解释的，将暂扣相关人员费用、工资，并给予相应处罚。
托管大荣物流公司的库存，盘点报告以公司帐面为基准（公司帐面与物流公司长期不相符）金额盘盈3,039.8元，数量盘亏337只。对套装锅进行检查，发现套装锅短少416套/36,670.5元，我们采用先组合短少的套装锅，先满足套装锅（以一个三件套的拆分为例：若将三件套一拆为三，少了一套装锅即多出三个单品锅，简单从总体数量上看是盘盈了两只，从金额上分析，一个套装锅的金额远小于拆分后的单个品项的和，若不分析的话看数量和金额都是盘盈了，但事实并非如此。所以，套装锅拆分的事应特别引起各办事处高度重视，盘点分析时必须先保证套装锅的数量，即先以短少的套装锅所含的单品凑足套装），组合后的库存差异是组合品盘亏4,727.44元/66只，刀具杂件类盘盈3,998.89元/盘亏412只，其他常规品盘亏17,784.76/979只，合计盘亏18,513.31元/1457只。由于北京办事处长期以来都是以物流方的帐面结存数与盘点实物核对有差异的进行赔偿，未与物流方进行双方帐帐进行核对，造成如今我方帐面库存与物流差异很大，一时无法查清具体差异何在，物流方也不认可我方帐面与实物差异。故本部提出，要求北京办事处财务与仓库人员对物流帐务核对方法进行整改，严格要求每月核对一次，务必查出所有差异，分析原因分清责任及时进行处理和调整。要求北京办事处在6月底前以5月底双方各自的帐面数为依据计算出双方的差异，再采用倒查法，逐月向前倒推与物流方一个月一个月进行帐帐核对查找原差异，确保每月差异的真实反应，再进行赔偿及调帐处理，此项工作要求在9月底前务必全部核查完毕。品项串号产生的差价及短少差异，如是物流公司原因，由物流公司承担，直接从当月份配送费用中扣除；如是我方帐务问题，要及时补办手续调帐并给予相关责任人处罚。北京办事处托管大荣物流管理的库存的未达帐项数额庞大，高占实际库存的16%，比1月底我部审计检查，周华良新接管北京办财务时的4,153,715.41元占比45%降低了29%，虽没有达到我部规定的处理进度，但还是做出了一定的成绩，明显减少了未达帐，加快了单据的
处理及入帐工作。未达帐中仍有2,479,882.16元/23080只发货未回单，888,590.46元/6972只退货已到仓库，物流方退货交接处理不及时，退货单据未能及时传达我办财务入帐产生。单据入帐处理不及时，严重占用了公司资金的周转，单据未审核入帐，即未开票回款。未达帐的单据时间长达两年之久，从07年11月起至今，存在严重的资金安全隐患。如此庞大的、时间久远的未达帐至今未处理，区域没有及时采取应对措施，任由延续。营销公司对办事处的erp单据处理、销量完成率、开票完成率、回款完成率等这些考核项目是如何进行考核的？建议营销公司对各办事处的未达帐处理情况也要列入考核内容中，针对开票完成情况要建立在当月实际配送的货物为基数（含未达帐），这样在一定程度上可以有效加速未达帐的处理，减少未达帐。回款完成情况，要建立在已开票为基数进行考核，这样在一定程度上可以加速回款及应收的追踪。
2、送货回单方面
正常配送货物的回单，物流公司能在规定时间内准时返还于北京办财务入帐。北京办事处前期存在无单发货和未开单先发货的现象，如自管小仓库，盘点差异多为自提无单发货。大量的样品提货均是开移库单，由大荣物流仓库移入自管小仓库，并没有开具样品提货单，货已发出，但帐面库存并没有冲减，不能真实反应库存的真实情况，更无法掌握货物的真实去向，不便于库存的管理。自我部2月初审计及新任财务主管周华良接管以来，此方面的问题大有改变，后期均无发生此问题，但前期手工单及无单发货的北京办还未及时入帐处理。我部已在此次审计中一一与办事处业务核对并要求相应业务人员签字确认，要求北京办事处进行整改，将所有手工单、无单发货的按业务人员已确认签字的明细，一一补录erp入帐并打印出库单让业务人员签字确认。要求北京办事处充分利用好“样品及演示道具”这个帐户，来管理样品和演示用品，要求所有发出的货物必须先申请，由区域经理（区域经理不在办公室，财务主管电话告知经理后代签）签字确认同意后，财务开具送货单，财务要专人负责样品及演示道具帐户的对帐工作，登记好每个样品、演示用品的去向（所有的演示用品由督导安排配送，并登记明细，至少每月与财务核对一次），至少每月底与相关责任人对帐，业务等人员变
动时，也要做好样品及演示用品的相互人员的交接工作。杜绝利用移库单的形式发出样品及演示用品，隐蔽样品及演示用品的真实情况。
3、退货方面
北京办事处退货少货严重，尤其家乐福系统较为强势，存在强退。2月初我部审计发现此问题要求办事处整改，办事处财务主管周华良接管后，执行并落实退货差异处理规定，将现行退货产生的差异，直接挂其业务名下，要求业务处理，但处理的进度不够，导致样品户头业务挂帐较大。仓库已整理好的退货维修出库，附上维修出库的入库清单交于大荣物流公司，但大荣物流公司并没有及时入库，大荣物流给出的理由是他们人手不够太忙，北京办发退货量大，没有时间处理。此种理由让人不能理解。退货维修没有及时入库，就会造成我们下一步的正常销售，仓库有货，无法开单送货，给我们销售造成的损失将如何计量？而长时间的退货未接收，办事处多次催办，但没有力度，更没有对其采取相应措施。 退货就会给公司造成损失，北京办直营10年1-5月份由于退货需支付的物流费用9.67万元（含拒收2.36万元），比09年全年的8.5万元（含拒收2.9万元）还高出了1.17万元，退货率高达23%。5月个产生如此高的退货，非常惊人，为了降低退货损失，希望营销公司能给出更加具体的操作流程及处理方案，建议： 1）、加强对订单的审核力度，根据客户门店的实际销售来发货。 2）、掌握门店实际库存状况，适时适当适量安排促销活动消化终端库存。 3）、做场外、大篷车等活动前要先做好预估销售量，合理配货。 4）、加大对物流配送的管理力度，装车前要求物流整理货物，不合格，如包装等有问题的货物严谨装车配送，货物运输中保证货物安全，降低拒收的发生。
4、货物管理
对仓库进行查看，正常品与二级品分库堆放，但堆放不是很规范整齐，无包装的裸锅四处零乱摆放，灰尘很厚，数日无动过，新锅变成旧锅。货物没有按品项归类摆放，同一品项分几处堆放，物货查找不便。退货与二级品整理入库不及时，一方面北京办退货量大，只有仓管一人，维修工两人，根本无法完成如此大
量的退货整理及维修处理，不能及时整理维修入库，建议公司考虑加派人员，加速退货及等级品的维修处理，加快库存的及时、正常周转，盘活库存；另一方面，大荣物流公司的服务不到位，没有安排足够的人手负责我方物流问题，我方仓库人员将整理好货物交大荣物流公司入库，但对方物流公司迟迟不入库，无人管，给予的回复就是我们的退货量大，他们人手不够，安排不过来。建议公司在签订新物流合同时，充分考虑物流公司的服务及实力，综合评价第三方物流。
5、报废品处理
北京办事处分别于07年3月和12月，08年12月当地处理过报废品，均由仓管张涛负责，处理时在场人员有仓管、财务、业务、客服人员、经理等人，均有批文，实收现金85,880元均已汇入公司。其后均未当地处理过报废品。
6、违约处理
北京办事处对于大荣物流公司违约处罚力度不够，只对因大荣物流单方原因造成退货少货及损失进行赔偿，而对于退货不及时接收入库，维修后的正常品、二级品没有按时按规定入库堆放，给我方销售造成损失的，却没有采取任何处罚措施。盘点本应是对库存实物的清点，无论对方帐务如何处理，我方有权力对其委托保管的货物进行清点，盘点后对实物与帐面进行核对，有差异查明原因，而不是待物流公司处理好他们的帐，拿他们帐面去仓库盘点核对差异。首先要明确我们盘点的真实目的与用意，随时可对我方托管于第三方物流的存货管理进行检查，不仅要定期盘点，而且也要建立起随机抽查，物流方必须全面配合我方的监督工作，积极配合我方的盘点。盘点是对我们托管的货物进行清查，及时了解库存数量及结构，为下一步的库存管理及销售服务，了解所托管的公司对我方所托管货物的保管情况，而不是去帮他们检查他们的做帐水平。建议公司在第三方物流签订新合同时，全面考虑，在合同中明确规定第三方物流违约的相应处罚，并将提供的相应服务列入合同范围。篇2：离职审计报告
离职审计报告 篇3：工作交接报告模板
工 作 交 接 报 告 书
移交人： 接交人： 监交人： 审批人：
注：办公室留存一份备案篇4：审计资料交接单
附件九：审计资料交接单
编号：
审计资料交接单 注：此表一式两份，交接双方各执一份篇5：离任审计与经理离、接任工作交接管理办法
离任审计与经理离、接任工作交接管理办法 2004.03.12 第一条 为规范集团各公司总经理（负责人）的离任审计工作，协助完成接、离任工作交接，特制定本办法。
第二条 根据集团人事管理制度以及财务管理制度规定，结合国家相关管理办法，集团各公司总经理（负责人）离任现职必须实施离任审计。
第三条 离任审计由集团人力资源中心提供人员名单，集团审计中心实施，根据各公司具体情况，也可由集团聘请社会审计鉴证机构进行。 第四条 离任审计的范围包括：
1、财务收支审计，包括财务收支的合法性，财产物资的真实性、合规性审计；
2、经济效益审计，包括对考核贡献和硬性指标完成情况的评价；
3、管理制度审计，其核心为对公司内部控制制度的测试和评价。
第五条 离任审计的方法采用查证审阅法、核对法、计算法、盘点法、调节法、观察法、鉴定法和大量的指标分析相结合。
第六条 在离任审计中，应分清经营者的主管责任与直接责任：
1、主管责任：共有六种应当承担的主管责任。
（1）任期经济目标责任；
（2）合法经营的责任；
（3）资产安全完整的责任；
（4）会计控制的责任；
（5）财务管理的责任；
（6）投资决策的责任。
2、直接责任：共有六种应予追究的直接责任。
（1）玩忽职守造成重大损失的责任；
（2）越权决策造成企业损失的责任；
（3）私分公司资产的责任；
（4）非法侵占公司财物的责任；
（5）贪污贿赂挪用公司公款的责任；
（6）其他以权谋私的责任。
第七条 离任审计的内容应包括：
1、上任时的公司财务状况；
2、任期内财务收支合规、合法、真实性（会计报表审计内容）；
3、任期内净资产的增减；
4、各项任期目标完成情况和分析；
5、任期内重大经营决策和法律诉讼（包括重大担保）等情况；
6、任期内公司员工的各项收入变动趋势；
7、任期内各项管理制度的健全和执行情况，有无损失、浪费和资产流失情况；
8、对遗留问题的财务清理情况。
第八条 在审计程序展开的准备工作中，公司必须提供充分的条件和书面资料，包括：
1、个人资料，主要应提供离任者的个人述职报告；
2、单位资料；
3、法律诉讼有关案卷材料；
4、对外担保有关文件。
第九条 实施阶段中应注意的问题：
1、书面证据材料务必详尽，必要时甚至进行“外调”，并根据获得的材料，落实到具体的经济责任；
2、口头证据要重视、要充分记录，力争对方签字；在万一得不到书面签证的情况下，要有两名审计人员签字，以防止误听；
第十条 审计评价应注意的几个问题：
1、审计评价应有充分依据或证明；
2、对审计过程中未予验证的具体事项，或评价依据、评价标准不明确的事项不作评价；
3、对未来事项不作预测结果的评价；
4、评价使用的数据，应采用审计认定的数据；
5、分清直接责任与间接责任，如应考虑企业违规行为是否受到外来干扰，或是
否应由上级主管部门承担责任；
6、分清前任领导责任与现任领导责任；
7、分清玩忽职守与工作失误的责任；
8、对经营业绩的评价要分清客观因素与主观因素、历史原因与现实原因、公司外部原因与公司内部原因、公司效益原因与社会贡献等关系；
9、一般应采取写实手法描述，实事求是、客观公正，忌夸大，勿形容，避比喻；
10、重大事项必须揭示。
第十一条 为使接任者了解接管公司（单位）情况，并与离任者核实情况，审计报告初稿应征求接、离任者意见：
1、初稿先征求接任者意见，应视其要求决定是否追加审计内容；在此基础上，再征求离任者意见，接离任者均可对事实与报告中查明事项不符之处以及报告意见等提出自己的意见或补充；
2、报告初稿中如有“特殊性”问题，必须注意要在征求接任者、离任者意见以前，先向总裁或董事会汇报，根据不同情况，研究决定审计报告与接任者、离任者见面及内容表述的方式。
第十二条 离任审计报告的审定：审计中心依据审计查证的事实和掌握的情况，在征求接离任者意见的基础上，出具正式审计报表，报集团总裁审定。 第十三条 正式离任审计报告由人力资源部组织归档。
第十四条 财务遗留问题的了结和工作交接：
1、离任审计报告正式报出后，由审计中心根据报告中的“遗留问题财务清理情况”督促离任者了结，待财务问题理清后，由人力资源部组织离任者与接任者双方进行工作交接；
2、人力资源部根据实际交接情况，出具交接清单，由三方签名认可，原件由人力资源部存档；涉及财务变动应及时书面通知财务中心，并负责收集相关原始凭据，财务中心据此做帐；
3、如在2个月内不能顺利或完全了结和交接的情况，由人力资源部督促当事人书面报告其原因，报董事会讨论决定如何处理，并及时将书面处理意见反馈当事人，同时报财务中心及审计中心备案，待处理时做帐。
第十五条 对各公司经理聘期届满后，根据需要，由董事会决定是否进行任期 审计。如需进行，参照本办法执行。
第十六条 本办法自2001年7月1日起执行。
第15篇：会计交接
会计交接
会计交接是指会计人员调整时,由离职会计将有关工作和各项会计资料交给继任者的过程。会计人员工作离任，都必须办理交接手续。
会计交接的内容
交接内容包括会计凭证、会计账簿、会计报表、会计文件、会计工具、印章和其他资料(如户口登记簿、土地登记簿、会议记录簿、文书档案等) 实行会汁电算化管理的村社，还应移交会计软件、数据磁盘及相关资料
会计交接工作的程序
1、交接前的准备工作。会计人员在办理会计工作交接前，必须做好以下准备工作：①已经受理的经济业务尚未填制会计凭证的应当填制完毕。②尚未登记的账目应当登记完毕，结出余额，并在最后一笔余额后加盖经办人印章。③整理好应该移交的各项资料，对未了事项和遗留问题要写出书面说明材料。④编制移交清册，列明应该移交的会计凭证、会计账簿、财务会计报告、公章、现金、有价证券、支票薄、发票、文件、其他会计资料和物品等内容;实行会计电算化的单位，从事该项工作的移交人员应在移交清册上列明会计软件及密码、会计软件数据盘、磁带等内容。⑤会计机构负责人(会计主管人员)移交时，应将财务会计工作、重大财务收支问题和会计人员的情况等向接替人员介绍清楚。
2、移交点收。移交人员离职前，必须将本人经管的会计工作，在规定的期限内，全部向接管人员移交清楚。接管人员应认真按照移交清册逐项点收。具体要求是：①现金要根据会计账簿记录余额进行当面点交，不得短缺，接替人员发现不一致或“白条抵库”现象时，移交人员在规定期限内负责查清处理。②有价证券的数量要与会计账簿记录一致，有价证券面额与发行价不一致时，按照会计账簿余额交接。③会计凭证、会计账簿、财务会计报告和其他会计资料必须完整无缺，不得遗漏。如有短缺，必须查清原因，并在移交清册中加以说明，由移交人负责。④银行存款账户余额要与银行对账单核对相符，如有未达账项，应编制银行存款余额调节表调节相符;各种财产物资和债权债务的明细账户余额，要与总账有关账户的余额核对相符;对重要实物要实地盘点，对余额较大的往来账户要与往来单位、个人核对。⑤公章、收据、空白支票、发票、科目印章以及其他物品等必须交接清楚。⑥实行会计电算化的单位，交接双方应在电子计算机上对有关数据进行实际操作，确认有关数字正确无误后，方可交接。
会计交接的注意事项
第一、交接表要写清楚。看交接表上的内容与事实是否相符。第
二、发票要看仔细。发票本数与事实相符。企业帐要与银行帐相符。现实和实务往来是否相符。保管帐与实务是否相符。要清点仓库。固定资产也要盘点。第
三、有时间的话，单位往来帐要相核对。个人帐要核对。总之会计交接一定要注意。否则后果自负。所以不要怕麻烦。涉及会计方方面面一定要核实。前任会计交接后没有责任的。会计工作交接完毕后，必须在移交清单上签名或盖章的人有 监交人 移交人 接交人
编辑本段会计交接常见的问题
(一)会计调动或离职时，没有进行会计工作交接 会计调动或离职没有进行会计交接，这种情况一般发生在会计管理不正规的企业里。在小企业出现这种情况较多，在大中型企业出现的较少。小企业的会计主管人员往往素质偏低，不知道会计法规关于这方面的要求，或者不懂得会计交接的重要性，在会计人员的更替中，忽略了办理会计交接。不正规的人事管理，也是造成缺少会计工作交接的重要原因。(二)虽有会计交接，但手续不完备 有的企业虽然也在会计离任时办理会计交接，但是对会计法规关于会计交接的具体要求不清楚，因而使得交接的手续不完备，出现如下种种情况：1.没有监交人按《中华人民共和国会计法》的规定，会计工作交接必须有监交人。一般会计人员离任，要由会计机l构负责人或会计主管人员负责监交；会计机构负责人或会计主管人员离任，要由单位负责人监交。但是有些企业在会计人员离任时，只是由移交人和接替人参与交接，没有监交人。这种情况在会计机构负责人或会计主管人员离任时候出现的较多，原因是单位负责人往往不懂财务，不知道应该由他本人来进行监交，或者虽然知道但未予重视。2.交接的内容不完整在会计人员交接内容的完整性上，常出现的疏漏有：①移交人已经受理的原始凭证未经处理即交给了接替人，有的甚至不经清点就交出，造成原始凭证的散失或难以处理。②移交人已制作的记账凭证没有登记到会计账簿上就交给了接替人。③ 应进行月结、年结，该合计、累计的账簿没有进行处理。④ 会计凭证、会计账簿、财务会计报告有缺失，没有说明原因。⑤ 纳税申报表、免税审批表等其他会计资料有缺失。由于会计凭证、会计账簿、财务会计报告以外的其他会计资料比较零散，若没有编号，容易散失，交接时很容易缺少，而且当时难以发现。⑥ 各种证件不齐全。很多会计人员负责工商营业执照、税务登记证、企业代码证等企业证件的保管，这些证件一般平时不常用，在交接时也容易出现缺失。⑦ 没有移交有关文
件资料。会计工作中会涉及到企业内外的一些文件资料，有的会计把这些文件资料作为个人物品。在离任时带走。⑧ 移交人没有办理完的业务资料被当成无关紧要的东西被忽略，未交给接替人；或虽然交给接替人，但未进行强调说明，被接替人所忽略。3.交接的内容不正确在会计人员交接内容的正确性上，常出现的疏漏有：① 总账与明细帐、现金日记账、银行存款日记账不符。② 会计账簿与财务会计报告不符。③ 库存现金、有价证券与账面余额不符。④ 银行存款账面余额既未与银行对账单余额核对相符，也没有做银行余额调节表调节相符。⑤ 有关资产的明细账余额与实物不符。⑥ 有关债权、债务的明细账余额与有关债务、债权单位或个人反映的情况不符。(三)交接后接替人未按规定处理相关事务 1.把有关会计事务的处理责任推给前任，不给予办理。会计交接后，前任会计往往会遗留一些比较难处理的业务。有的接替人怕麻烦，不愿管这些业务，往前任会计身上推，要当事人去找前任会计。前任会计因已离任，也不管，造成了推诿扯皮。2.接替人不按规定延续使用移交来的会计账簿，而是另开设会计账簿。
解决会计交接问题的对策
要解决企业会计交接中存在的这些问题，应采取如下对策：
1.加强对企业负责人和企业会计主管人员的有关培训。
存在上述问题的一个重要原因是很多企业负责人和企业会计主管人员对会计工作交接的有关规定不了解。应加强对企业负责人和企业会计主管人员在这方面的培训，使他们认识到做好会计工作交接是会计基础工作规范化的重要内容，也是保证会计工作正常开展以及保证会计资料的完整性的重要措施。同时还要让他们掌握有关会计工作交接的具体要求和方法。
2.企业要制定会计交接具体办法。
企业要针对本企业会计岗位设置制定会计交接具体办法。在该办法中，要分别按各会计岗位说明会计交接的要求、内容和程序，并对容易出现疏漏的地方提出注意事项。
3.在企业人事制度和相关制度中对会计交接有关问题作出规定。
在企业人事制度中应将做好会计交接列为会计人员离任的前提条件。在会计人员聘用合同中，要对会计离任后有义务保守商业秘密和协助企业处理会计交接中发现的因移交人的责任造成的遗留问题作出约定。
4.监交人要区别不同的会计交接情况，注意把握关键因素。
在会计交接中，监交人是组织者和协调人，他应区别不同的会计交接情况，注意把握关键因素，保证会计交接的顺利进行。会计交接的质量是由移交人，接替人、监交人三者共同决定的。三者的业务素质、心态对会计交接都有影响，但是起主要作用的往往是移交人。一般来说，如果移交人的会计业务素质较高而且责任心较强，那么交接中在会计资料的正确性、完整性上问题就会较少；如果移交人的会计业务素质较差或者责任心不强，往往会遗留较多的问题，会计交接就会不顺利。如果移交人的离任原因属于正常调动或离职，没有与企业或其他个人产生冲突，他在交接中应能够尽力做好应尽义务，在交接中起到积极的主导作用。如果移交人是被免职或是不情愿的被接替者所顶替，那么他会以消极的态度来对待交接工作，这种情况下，移交人在会计交接中往往不愿配合工作，会计交接就难以顺利进行。因此，监交人要根据移交人的不同情况来把握会计交接工作，尽力消除消极因素的负面影响。监交人在把握会计交接的进度上要不怕慢，务求细。移交人往往有急于离开的心理。所以求快。但是快就不好保证交接的质量，所以监交人一定要稳中求细，尽量不留后遗症。
5.会计机构负责人、会计主管人员离任的监交可由单位负责人委托注册会计师协助监交。
按‘中华人民共和国会计法）的规定，会计机构负责人、会计主管人员办理交接手续，要由单位负责人监交。但是单位负责人大部分都不是财务会计人员出身，对于会计交接了解较少，并且工作繁忙，难以全过程地参与会计交接。这种情况下，为保证监交在实质上的作用，可由单位负责人聘用注册会计师协助进行监交。注册会计师因其独立性和专业性，可保证监交的公正、有效。
第16篇：交接清单
交接清单:
1.历年报表+统计报表+年报+汇算清缴报告
2.销售(含广州)统计核算
3.工资核算
4.历年总账+明细帐
5.民生银行及交行网银U棒各1个
6.,贷款卡个1张
7.外汇登记证, 卡一张
8.中国电子口岸企业法人卡一张
9.基本存款账户卡一张,编号:2900-002
10.中国电子口岸卡4张:卡号分别为:3516 1923 08
3516 1923 711
0000000257
0000000257
11.开票税控IC卡一张,NO:060401及发票专用章一枚
12.税务局报税U棒2个+办税卡2张
13.发票购买本贸易,企业各1本
14.开户许可证个一张,机构信用代码证个一张
15.财务专用章各1枚
16.购买印花税登记册一本
17.公司大门钥匙2个+抽屉钥匙1个+柜子钥匙3个,计算机一个,2G U棒一个
18.金蝶软件应用说明.金蝶联系人:房翔 1391755
19.税务局专管员: 黄33390
地址:上海浦东新区
20.验资报告+审计报告审计事务所:上海光大会计师事务所张志芳
21.交通银行 信贷员:杨晓辰(已给名片)民生银行 信贷员:王雁非(已给名片)
22.证券:中信证券上海溧阳路营业部地址:虹口区溧阳路1088号2层61673598/13701685518
23.剩余增值税专用发票:0001560---001500
24.剩余增值税普通发票:0527946---052000
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马静波
第17篇：离职交接
离职交接单
离职人员名称：移动联系方式：固定联系方式： 家庭住址：
身份证编号：
离职时间：
离职原因：
财务交接：
1、办公电脑通讯工具移交：
2、办公工具移交：
3、应收款：
4、个人物品：
5、应发放工资时间阶段：
6、费用报销：
7、公司借款：
业务移交：
对公司的宝贵意见及建议
离职人员声明：本离职单签署后，离职后不得以公司名义开展任何商业或其它活动，因此产生的一切问题由离职者自行承担相关责任。
交接人员签字确认：离职人员签字确认：
主管经理：财务出纳：
部门经理:财务应收款负责:
副总经理：
第18篇：交接报告
交接班须知
自接班以来机舱各机电设备运行情况基本正常，各设备的监测系统、警报系统都能正确的监测报警，为船舶的安全航行提供了保证。三台发电机都能按照要求正常启停、并电、脱电，给主电网供电。主配电板对电网的调控，各控制开关、指示信号灯等都能正常动作。为主辅机服务的各个泵浦都能正常运转且状况稳定。锅炉控制系统能正常运行满足蒸汽的需要。同时应急发电机能在全船失电的紧急情况下，按照要求自动启动并电并向应急设备供电。
目前就机舱存在的一些问题需要注意和处理的有：①、驾驶台后电瓶间应急24V蓄电池已快到更换新电瓶的时间了，计划在船进厂修理时换新电瓶（已做申请物料），②、锅炉旁水位显示及水泵启停控制模块最近两三个航次时不时的会出现水位显示跳闪、水泵不能自动启停补水或有时候当水位降到设定自动补水参数值时，模块能控制水泵自动启动补水，但是当水位补水到停止设定参数值时，模块却不能控制水泵自动停止补水（经线路检查确认控制部分接线，接触器都正常且模块供电电源也稳定，确认是水位及水泵启停控制模块内部元件故障，现已申请新备件，等备件到船后安装换新即可），③、平常需定期对锅炉送风机、主空压机、消防泵、压载泵、锚机、绞缆机控制箱内的主接触器触头进行清洁保养，这些设备使用时间长，启停次数频繁，长时间的启停接触很容易导致触头接触面烧毛，因为这些设备都是机舱常用且非常重要的设备，每一个设备状况的好坏都直接影响着船舶的正常安全航行，所以应当引起重视，④、进厂修船单已拟定部分（机电）单子存放在集控室电脑上，一些常用的泵浦马达、设备常规保养、主配电板和应急配电板上的监测表都已列入修理单，需要更换的轴承都已在修船物料中申请，修船物料、备件和修理项目可根据实际情况在补充，⑤、另外生活区船员房间有部分照明灯罩破损或没有了，已做详细记录，待定做灯罩送船后按照记录装复即可
以往出现过的典型故障
一、锅炉极低水位报警，锅炉应急停炉，锅炉极低水位报警复位按钮失效。
当出现这种情况时：①、首先应确认是不是锅炉水位浮子误动作或者是水位浮子开关损坏或失效，如果锅炉水位浮子开关正常且能按照正常的水位状态动作报警，说明水位浮子开关是正常的，②、排除浮子开关故障后，就只能依照极低水位报警的线路部分图纸挨个查找了，因为从极低水位报警复位部分的线路来看，引起极低水位报警的信号只有是从浮子开关部分的信号过来，所以要想正常复位就只能消除极低水位报警过来的故障信号，③、然后在按照线路连接一部分一部分的排除，直到找到故障点，在消除故障恢复正常。
二、前桅汽笛故障不响
在寒冷的季节里，空气潮湿水分含量大，暴露在外部的汽笛等就很容易受到腐蚀影响造成故障。①、当汽笛出现故障不能正常发出声响时，应先检查电磁阀，看电磁阀能否正常动作，如果电磁阀能正常动作即可排除电磁阀故障的原因，若电磁阀不能正常动作，在检查看是电磁阀线圈损坏还是电磁阀阀芯卡住不能动作，②、如果电磁阀线圈和阀芯都正常并且其它部件都正常时，可检查电磁阀上的泄气小孔，检查小孔是否堵塞，若发现小孔堵塞，需将小孔疏通，汽笛便能恢复正常，电磁阀泄气空孔眼非常小，且暴露在外面，长时间不用容易渗进脏污或水分在里面堵塞孔眼，电磁阀不能泄放空气，③、若上述电磁阀部分故障都排除就需拆开汽笛阀芯部分检查了，汽笛阀芯泄气孔也是极易堵塞的毛病，在检查时需注意，④、然后就是检查阀芯是否生锈在内部卡死不能动作，汽笛内部的压差是有一定范围的，如果阀芯卡死，气压就不能被阀芯推动泄放，从而造成汽笛故障不响，此时只需将阀芯拆下清洁活络，做好防锈卡死的措施就能消除故障，恢复正常⑤、另外还需要注意的是汽笛阀芯上的胶圈，如果胶圈老化会使内部气压密封不严而漏气，也会引起汽笛故障不响，处理的方法即将胶圈换新改善密封就可恢复正常。
一个积极认真，负责任的工作态度直接影响着设备的好坏，所以我们在日常的工作中要认真完成这些任务：①每天都应当按时对机舱的所有运行、监测设备进行细致的巡查，发现问题或存在隐患的要及时处理，处理不了的要及时报告轮机长，②、全面负责机舱电机和电器设备，对主管的设备要进行定期的管理、保养和维修工作③、要定期测量、检查、记录电器绝缘、温度等参数，保证设备和线路处于良好的技术状态；做好防潮湿、防高温、防擦碰等防护工作；做好应急发电机启动电瓶充放电与保养，并做好记录，④、对全船应急电机、电器设备，以及其它应急设备的电器部分以及报警装置等应定期检查、保养和试验，确保使用的可靠性。⑤、拟定电机、电器设备和线路的检修计划，负责记录并保管电气日志和测量修理记录簿，负责保持电机、电器设备、物料间和电气工作间的清洁卫生。⑥、船舶进出港、移泊、抛起锚或在备车状态航行时，应在机舱值班。开航前做好各项开航准备工作，应特别注意检查舵机、锚机、绞缆机、航行灯、各种声光报警装置等设备的可靠性。开航后应做好甲板及室外电气设备和装置的水密、防潮工作。到港前应检查锚机、绞缆机等设备的电器部分，甲板和室外照明装置及装货灯，发现问题应及时修复，保证船舶的系泊和装卸作业的顺利进行。
每月下旬都需按时完成船舶设备预防检修月度计划和执行情况表、船舶消防设备维护保养记录表的填写，并按时送交轮机长处，每季度需完成电气设备和安全保护装置试验结果表、电气设备绝缘测量表、船舶设备预防检修月度计划和执行情况表、船舶消防设备维护保养记录表、船舶季度备件领到消耗库存表（电气部分）、船舶季度物料领到消耗库存表（电气部分）等的填报。然后根据实际的消耗和使用情况，每季度要编写申请物料备件单等工作
第19篇：会计人员交接
会计人员交接办法
第一条会计人员工作调动或者因故离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接管人员。没有办清交接手续的，不得调动或者离职。
第二条接替人员应当认真接管移交工作，并继续办理移交的未了事项。
第三条会计人员办理移交手续前，必须及时做好以下工作：
（一）已经受理的经济业务尚未填制会计凭证的，应当填制完毕。
（二）尚未登记的账目，应当登记完毕，并在最后一笔余额后加盖经办人员印章。
（三）整理应该移交的各项资料，对未了事项写出书面材料。
（四）编制移交清册，列明应当移交的会计凭证、会计账簿、会计报表、印章、现金、有价证券、支票薄、发票、文件、其他会计资料和物品等内容；实行会计电算化的单位，从事该项工作的移交人员还应当在移交清册中列明会计软件及密码、会计软件数据磁盘（磁带等）及有关资料、实物等内容。
第四条会计人员办理交接手续，必须有相关监交人负表监交。
第五条移交人员在办理移交时，要按移交清册逐项移交；接管人员要逐项核对点收。
（一）现金、有价证券要根据会计账簿有关记录进行点交。库存现金、有价证券必须与会计账簿记录保持一致。不一致时，移交人员必须限期查清。
（二）会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料必须完整无缺。如有短缺，必须查清原因，并在移交清册中注明，由移交人员负责。
（三）银行存款账户余额要与银行对账单核对，如不一致，应当编制银行存款余额调节表调节相符，各种财产物资和债权债务的明细账户余额要与总账有关账户余额核对相符，必要时，要抽查个别账户的余额，与实物核对相符，或者与往来单位、个人核对清楚。
（四）移交人员经管的票据、印章和其他实物等，必须交接清楚；移交人员从事会计电算化工作的，要对有关电子数据在实际操作状态下进行交接。
第六条会计机构负责人移交时，还必须将全部财务会计工作、重大财务收支和会计人员的情况等，向接替人员详细介绍。对需要移交的遗留问题，应当写出书面材料。
第七条交接完毕后，交接双方和监交人员要在移交清册上签名或者盖章。并应在移交清册上注明：单位名称，交接日期，交接双方和监交人员的职务、姓名，移交清册页数以及需要说明的问题和意见等。
第八条移交清册一般应当填制一式三份，交接双方各执一份，存档一份。
第九条接替人员应当继续使用移交的会计账筹，不得自行另立新账，以保持会计记录的连续性。
第十条会计人员临时离职或者因病不能工作且需要接管或者代理的，会计机构负责人员或者公司领导人必须指定有关人员接管或者代理，并办理交接手续。
第十一条临时离职或者因病不能工作的会计人员恢复工作的，应当与接替或者代理人员办理交接手续。
第十二条移交人员因病或者其他原因不能亲自办理移交的，经单位领导人批准，可由移交人员委托他人代办移交，但委托人应当承担本办法第十三条规定的责任。
第十三条移交人员对所移交的会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他有关资料的合法性、真实性承担法律责任。
第20篇：交接协议书
篇1：移交协议书2 移交协议书
移交方：顾和龙锦名都业主委员会 （以下简称甲方） 接受方：龙祥苑业主委员会 （以下简称乙方） 甲乙双方就甲方代管龙祥苑物业管理的相关事宜，经甲乙双方平等自愿协商达成如下协议：
一、交接时间：2012年 10月21 日。交接后，乙方有权独立开展物业管理工作，甲方不得干涉。
二、交接项目：
1、甲方在代管龙祥苑物业管理期间的物业管理收支帐务经双方清算确认后全面移交给乙方，移交前的所有债权债务及所有遗留问题由甲方负责，与乙方无关。
2、龙祥苑8栋2单元402物业管理用房一套，用作物业管理专用。
3、门卫室及苑内附属设施设备交给乙方。
4、龙祥苑内的供电房交给乙方管理，并提供本供电房所用用户的详细名单和底度。交接前，甲方与外界所发生的遗留问题由甲方负责，与乙方无关。从交接后龙祥苑内的配电房设备设施更换维修及相关责任与甲方无关。
5、原甲方聘请的物业管理人员（含保安和清洁工）的工资及相关待遇由甲方负责，与乙方无关。乙方聘请物业管理人员，甲方不得干涉。
三、龙祥苑各单元楼梯间的线槽由甲方负责督促开放商填补。
四、违约责任：
3、自协议签定之日起甲方有权终止对龙祥苑内相关义务与责任。
五、本协议的未尽事宜、双方另行协商，签订补充协议，其补充协议与此协议具有同等效力。
此协议一试三份，甲乙双方各执一份，一份送社区存档。甲乙双方签字之日生效。
甲方签字：
乙方签字：
在场人：
2012年10月21日 篇2：交接经营协议书
交 接 经 营 协 议 书
甲方：
甲方代表身份证号： 乙方：
乙方代表身份证号：
甲乙双方本着互利互惠、共同发展的原则，经充分协商，一致决定联合经营，特订立本协议。
一、联营企业的基本情况：
企业名称： 企业现地址：
经营范围： 经济性质：
二、至 年 月 日止，厂部现有资产结算情况：
厂房： ； 机械设备总额： ￥ 元 ； 现存材料总额： ￥ 元 ； 现存产品总额： ￥ 元 ； 现余应收款项总额： 元 ； 现余应付款项总额： 元 ； 现存银行及现金总额： 元 ； 其他资产补充： ；
综合上述各项资产结算，厂部现存资产总额为人民币 元，全额属甲方投资部分。
三、由 年 月 日起，厂部正式由甲乙双方共同经营、共同劳动、共担风险、共负盈亏。
1、至共同经营之日起，厂部的新增资产属甲乙双方共同所有。
2、在职工资分配：甲方每月 元（其中 元、元），乙方每月 元（其中 元、元）。
3、厂部财政由甲乙双方共同执行，购材单据需双方签字确认后方可报销，“管财”由甲方负责，“管帐”由乙方负责。
4、年度利润盈亏分配：每年年底应进行年度利润清算。
① 清算后如有盈余，则将盈余总额分成三份，甲乙双方各收益一份，剩余一份用作偿还给甲方的投资金额（投资总额见本协议第二条），此分配方式直至还清甲方投资金额为止。
② 在还清甲方投资金额后，且甲方仍在职期间，年度盈余则按甲乙双方各50%分配。
③ 清算后如有亏损，则甲乙双方按月工资收入比例来各自承担亏损金额。
5、在甲方退休离职后，甲方的在职月薪则变为每月生活费，乙方每月应付给甲方6000元， 。
6、在甲方离职后，厂部的经营权及责任承担转交由乙方全权负责，一切经营损失和债务、责任事故均与甲方无关。设备资产及年度利润盈亏金额也全部归乙方占有，但若尚未还清甲方投资金额时，盈亏分配仍按本协议第三条第4点执行。
四、甲乙双方应尽的权利和义务。
2、甲方在职期间可实行弹性上班时间，自由安排出勤，不受工作时间限制。
3、至共同经营之日起，厂部的生产经营、制度改革、聘用、奖惩员工等工作全部交由乙方自主管理，甲方负责顾问指导、检查监督、出纳管财的工作。
4、乙方必须管好、用好厂部的全部财产，在还清甲方投资金额后，且保证资产增值、安全、完整的前提下，乙方有权出租厂部闲置的固定资产，但变卖、转让、清理报废固定资产须征得甲方同意，且其收益只能用于厂部技术改造和设备更新之费用。
5、甲乙双方不得无偿占用、挪用、平调厂部财产和不合理的摊派行为。
五、本协议未尽事宜，双方可以补充规定，补充协议与本协议有同等效力。本协议一式两份，甲乙双方各一份，本协议自双方签订之日起生效。
（资产清算详见附录）
甲方代表签字： 乙方代表签字： 日期： 日期： 附录：
固 定 资 产 清 算 表
附录：
材 料 清 算 表
篇3：车辆交接协议书
车辆交接协议书
甲方(转让方): 乙方(受让方): 甲、乙双方经协商,甲方将所有的车辆转让给乙方, 双方就接管事宜订立协议如下:
一、乙方接管甲方所有的车辆信息如下：
车辆品牌型号
车牌号 发动机号 车辆识别代号
二、车辆交接前的所有债权、债务及违章肇事由甲方承担,车辆交接乙方后产生的违章肇事赔偿等由乙方承担。
三、甲方保证对转让的车辆有完全的所有权,该车的行车证、车辆购置税凭证、道路运输证等凭证真实、有效。协议成立时,甲方将车辆、车钥匙及车辆相关证件等同时交给乙方。
四、协议签订时甲方提供车主身份证复印件一张,以便乙方将来办理过户。
五、此协议双方签字生效,一式两份,双方各持一份，具同等法律效力，自甲、乙双方签字盖章（或盖印）后生效。
甲方(签字盖章): 乙方(签字盖章): 经办人： 经办人：
身份证号： 身份证号：
日期： 日期：
篇4：资产移交协议书
资产移交协议书
甲方（资产移交方）： 乙方（资产接收方）：
根据领导安排，现将由我公司承建的家园会所移交至乙方，甲乙双方本着诚实信用和合理使用的原则，为做好移交达成以下协议。
第一条 移交资产内容
移交资产为家园会所，位于小区一期，面积为2729.38㎡，房屋结构为钢混、层数为三层。
第二条 移交资产的用途
该移交资产做为乙方办公用房使用，不得出租、转让。 第三条 双方的权利与义务
（一）甲方的权利
了解家园会所的使用情况。
（二）甲方的义务
1、甲方自本协议签订后3日内将家园会所移交至乙方。
2、甲方向乙方提供该会所施工单位维修负责人联系名单及联系电话并协助乙方完成保修期内的保修工作。
3、提供移交资产的工程资料，确保移交资料的完整、真实、准确。
（三）乙方的权利
协议签订后取得移交会所的使用权，可按规定对移交会所进行使用。
（四）乙方的义务
1、按照协议规定及时办理资产交接手续，接收移交资产。
2、妥善管理移交资产，按照政府规定合理使用该会所，保证合理使用。
第四条 移交后费用的承担
1、双方约定，本次会所移交后，乙方在使用期内产生房屋水电费、卫生费、物业费、办证费及其它一切与房屋相关的税、费等均由乙方承担。
2、使用期内，如发生有关部门收取本协议未列项目但与使用会所有关的税、费等，该费用均由乙方负责承担并支付。。
第五条 协议纠纷的处理
双方对本协议发生争议时，应友好协商解决。若协商不成，由仲裁委协调解决。
第六条 其他
1、本协议自双方法定代表人签字或盖章之日起生效；
2、本协议一式四份，协议双方各执贰份，具备同等法律效力。附件：资产移交清单
(本页无正文) 甲 方（盖章）：
法定代表人（签字）：
经 办 人：
乙 方（盖章）：
法定代表人（签字）：
经 办 人： 签订时间：
签订地点：
银川市金凤区国有资产投资控股有限公司
安怡家园会所移交清单
注：本表一式肆份，移交单位、接收单位各执贰份。
篇5：交接协议书
交接协议书
经前住持（释相静）与现住持（释普度）和管委会、居士、信众们认真的商讨，答成如下共识：
一、相静师交出天台寺所有的殿堂、佛像、斋堂、厨房、居士楼、僚房、桌凳、餐具、床、被条、功德箱以及财经、公章等一并交与普度管理，在管理过程中必须爱护寺院中所有设施，以及维修，结合实际情部进行改建或者新建，使寺院达到清净、庄严、香火旺盛。交接后相静师可以在自愿的情况下协助普度做一些力所能及的事，普度不得安排、甚至要求相静师做事。
二、从交接之日起，在相静师有生之年普度每月从寺院财务中按时按月给相静师发放壹仟贰佰元整（￥1200.00元）衣单费，不得以任何理由和借口不按时按月发放。
三、未华师属天台寺常住僧人，现在外念书，参学，在上学期间寺院每月支付叁佰元整（￥300.00元）衣单费和生活补助，学业完成回到寺院后，再另行发放单费，如学业完成不再回天台寺，在其它寺院常住就中止每月发放的叁佰元整（￥300.00元）单费。
四、天台寺在相静师与居士、信众们的共同努力下，才有今天的庄严、清净、功不可没，普度接管后必须担任起对
她老人家的关心、照顾、善养的责任。此事可由管委会、居士、信众们监督。
五、在相静师有生之年如有病需住院，普度不得拖延、阻止，必须及时送往医院，医药费总额中除医保卡报销之外，另一部份得由寺院财务支付。
六、人生苦短，生死无常，相静师往生时，必须按照其本人遗言和佛教的规矩操办。
七、相静师在有生之年如有伤痛、病魔，甚至年迈生活不能自理时，必须请细心、服务周到的人进行照顾、护理。
以上七条共识，双方都得遵守，齐心协力把天台寺这处佛教活动场所办得更加清净、庄严、达到人间净土。
此协议即签字之日起生效。
