推荐第1篇：员工异动制度
保密工作条例（节选）
（一） 适用范围：集团公司及所辖子公司、分公司等单位与保密相关的工作内容，具体范
围见条例细则。
（二） 目的：为确保公司的技术、经营秘密不流失，维护企业的经济利益，根据国家有关
法规，结合企业实际，特制定本条例。
（三） 条例细则
1． 总则
保密工作遵循“突出重点，积极防范“的方针，坚持”内外有别，既便利工作又确保秘密“的原则，准确划分保密范围，确保公司核心机密的安全；同时有控制地放宽非核心秘密，使保密工作更好地为公司生产、经营服务。
2． 保密范围和密级划分
2．1密级划分：按其重要程度，技术水平及失密后危害大小，公司密级划分为：绝密、机密两级。
绝密：是公司秘密中的核心部分，限极少数人知悉的事项，一旦泄密会使公司利益受危害和重大损失，涉及公司命运。主要包括：
（1） 经营决策、广告策划文书、市场调查与预测报告、促销方案、新产品开发计划、
公司投资计划等。
（2） 主导产品配方、工艺关键以及达到或超过国内先进技术水平的先进技术、产品
科研成果、设备等核心机密。
（3） 通过秘密渠道引进的技术、设备、产品、样品、手段和来源等。
（4） 产品杨本及其利润等财务资料。
机密：是公司秘密中比较重要的部分，一旦泄密，将给公司造成严重的损失，产要包括：
1． 公司经营战略，远景规划，财务账，销售网络，总结计划；
2． 反映公司生产能和的方案、计划及特殊原材料等情况的计划、统计事项、产品
试验报告，检验报告等；
3． 新产品开发项目，有成效的技术革新、发明创造、工艺方案，及公司发生的重
大质量问题。
4． 引进的产品、设备、仪器，经过改进、性能、功能有显著提高的改进部分；
5． 公司财务、营销管理制度、目标管理方案、月度运行报告等。
6． 公司人事档案、工资、公司总体组织架构包括生产线、委外加工、各市场部人
员运作方式等。
2．2凡是对内部公开，对外部保密的文件、资料，作为内部资料不划分密级。
2．3密级的规定，由起草文件或涉及密级资料的科室承办人员提出密级意见，然后经公司主管领导批准，划分为绝密的产品、技术资料、文件由总裁审定。密级的调整，应根据公司发展状况和保密时限，由行政总部会同有关部门进行调整，文件资料和密级变更或解密后应及时通知有关单位，规定有保密期的文件到时自动解除密级。
3． 文件、资料的保密
一切秘密公文、图纸、资料应准确标明密级，在拟稿、打字、印刷、复制、收发、承办、借阅、清退、归档、移交、消毁等过程中，均应建立严格的登记手续。
绝密级的技术、经营资料，只限于主管部门总经理或副总经理批准的直接需要的科室和人员使用，机密级的文件资料，限于主管副总经理批准的需要科室和人员。使用科室和人员必须做好使用过程的保密工作，而且必须办理登记手续。
机密以上文件、资料原则上不准复印。
4． 电话、计算机的保密
通话内容不得涉及秘密；
存有涉密内容的计算机网络、外存储设备、磁盘等应按秘密文件资料管理，并采取相应加密措施。
5． 对外宣传、通讯、会议的保密
公司宣传媒体不得涉及公司秘密，如对某一具体事项不能确定是否需要保密，应由部门总经理审定：
召开秘密性会议，要严格控制会场，会议内容要记在保密本上（会后收回），如需参阅，另办借阅手续。
6． 对外交往的保密
所有密件一律不准外单位人员借阅，本公司人员亦不得代为转阅；
外单位人员来公司参观、学习，应由行政总部规定接触范围，并指定专人陪同，不准外单位人员随意进入涉密区域；
对外交往中一旦发现失密、泄密问题，必须立即报告公司领导，及时采取补救措施。
7． 保密教育和检查
7．1各部门、各科室要经常性地对员工进行保密教育和检查，对新员工必须事先进行保密教育，学习保密条例；
7．2员工必须遵守下列保密守则；
7．2．1不该说的秘密，绝对不说；
7．2．2不该问的秘密，绝对不问；
7．2．3不该看的秘密，绝对不看；
7．2．4不该记录的秘密，绝对不记录；
7．2．5不 在非保密本上记录秘密；
7．2．6不在私人通讯中涉及秘密；
7．2．7不在公开场所或家属、亲友面前谈论秘密；
7．2．8不在不利于保密的地方存放秘密文件资料；
7．3在秘密要害岗位工作和接触秘密人员，要先审查后使用。
8． 奖惩
8．1密工作做出贡献，具有下列条件之一的单位和个人给予奖励，晋级提薪；
8．1．1一贯严格执行保密条例，坚持原则，坚决保护公司秘密者；
8．1．2发现他人失密、或出卖公司秘密，能及时举报，采取补救措施的；
8．2出现失密、泄密问题，视性质、情节的不同，给予通报批评、罚款、降级直至开除。
8．2．1为谋取私利，将公司秘密通过各种非法手段给别人，使公司利益遭受较大损失者；
8．2．2在工作中违反保密规定，造成秘密失窃者；
8．2．3保密观念淡薄，警惕性不高，致使秘密失窃者。
员工异动制度
1． 员工的调动：
1． 1公司有权根据员工特长和工作需要调动工作。调动前各部门及个人可以向公司领
导陈述意见，一经决定，任何个人、部门不得以任何借口拒绝。部门应合理安排被调动员工的工作。
1． 2员工调动程序；
1．2．1副经理级以下人员，经由部门总经理审批后，人力资源扫员会以文件形式通知各相关部门，关在网络上发布公告；
1．2．2副经理级以下人员，部门内由副总经理决定，跨部门由调入部门总经理同调出部门总经理协商同意后，调入部门以书面报告形式通知人力资源委员会，再由人力资源委员会发调令通知相关科室及在网络上发布公告，并做好人事档案记录工作；
1．2．4车间工人调动，由生产线主任安排，经生产部门副总经理审批后，报财务部和人力资源委员会，以便计算工资和档案记录。
2． 员工和任职：
2．1公司对于在工作中表现突出．能力强．有责任心的人员，予以提拔．升职。
2． 2副经理级以上干部任职，由部门总经理决定，人力资源委员会以发文形式通知各
相关部门，并在网络上发布公告。
2．3副经理级以下干部任职，由副总经理决定，由人力资源委员会发文通知各相关部门，并在网络上发布公告
2．4提拔人员应实行“先聘用，后任命”的原则。对出任人员原则上先经半年代理期。 代理期间行使职务权利，享受原职务与代理职务的待遇的一半。确能胜任者，下达正式任命通知。聘用期表现不利．能力欠佳、责任心不强，岗位培训、考试成绩不合格、或调往其它部门者，由相应部门决定解聘，解聘通知由公司统一发布。
2．5任职和解聘必须做好交接工作。
3． 员工的辞职
3．1员工有权辞职，但要向主管部门提出书面申请，陈述合理事由。工人由生产线主任和生产部副总经理审定；技术工人和管理人员由具有相应任免权利的主管审批，经人力资源委员会主任批准办好交接手续后，才能离开公司。
3．2一般生产工人交接期为七天，管下去技术人员交接一般为一个月。如交接事情太多，公司可适当延长交接期。
3．3接章办理自动辞职者，脱离公司时所剩余工资、奖金及保证金等原则上于办好手续的当天到财务部领款项。
4． 员工的辞退：
4．1凡不适合公司需要者，或因生产经营状况改变需要裁减者，公司有权辞退。
4．2被辞退者在按规定办好手续后可立即脱离公司。
5． 员工开除：
5．1公司对犯有严重错误，造成损失，或犯错误屡教不改，严重违反劳动纪律或触犯刑律的员工，有权开除并发文公布。
5．2员工被开除必须立即办完手续离开公司。应发的工资、奖金等原则上先扣除有关罚款和赔偿金额以及其他应扣款项后，再将余额发放。
6．员工办理离职手续的规定：
6．1生产工人须在离职之日起三天内，到人力资源委员会办理离职手续，交回工作证、饭卡，及所借公司物品等，否则扣发所有工资。
6．2管理．技术人员须在获准离职之日起七天内，按“员工离职通知书”要求办理好离职手续，并交回厂章、工作证劳动合同、公司所配生产用品、工作用品、资料文件、图书杂志等，清还所欠公司款项。逾期还没办好有关手续的，扣除所有工资及奖金余额，并继续追回有关证件和所欠款项。
6．3如属公司集体户口的员工，必须在获准离职之日起的三个月内将其户口迁出公司，否则公司不予办理任何手续。
6．4员工离职前须亲笔书写保证书，保证没有带走任何资料，保证书交部门秘书存档。
6．5所有离职员工的直属上司有责任督促离职员工在规定时间内办理完离职手续。
推荐第2篇：员工异动管理
第46条员工异动包括：调动、休长假、辞职、辞退、除名等情形。
第47条出现员工异动，原工作部门应监督其及时办理异动手续，若因部门管理不善，离职人员带走公司财物和技术秘密，一概由原工作部门负责人承担责任。
第48条员工异动的主管部门是人力资源部，其他部门无权对员工异动作出批准决定。凡未经人力资源部认可的私自异动均为无效异动，当事人将受到相应处罚。
第49条内部调动是指员工在公司内部的部门变动，调动方式包括两种：
（1）新工作部门因工作需要，经与拟调动员工原部门领导协商同意的员工调动；
（2）员工认为现工作岗位不适合，经与新工作部门联系，并得到原工作部门同意的员工调动。
第50条员工内部调动须经原工作部门领导及上一级领导和新工作部门领导及上一级领导签字同意，公司人力资源经理批准，在办理完异动交接手续后方可到新工作部门上岗。
第51条员工内部调动程序为：
（1）员工调出、调入部门协商调动事宜；
（2）调动员工到人力资源部领取《员工异动申请表》和《员工交接手续登记表》；
（3）调动员工原工作部门领导和上一级领导同意；
（4）办理员工异动交接手续；
（5）报人力资源部批准；
（6）调动员工到新工作部门工作。
第52条公司正式员工因各种原因较长一段时间不能正常工作，经公司同意，可以保留其在合同期限内的员工资格，当原因消除时允许该员工再次上班，此为休长假。
第55条休长假办理程序为：
（1）休长假员工提前5个工作日填报《员工异动申报表》。
（2）原工作部门领导和上一级领导同意。
（3）人力资源部和总经理批准。
（4）办理员工异动交接手续。
（5）签订合同期内休假协议。
（6）休假。
第56条休长假者不连续计算工龄，再次上班时视为试用新员工。
第57条 休长假期间不发放工资、津贴，不享受公司福利。
第58条 辞职是指员工因本人原因离开公司而与公司终止劳动合同关系。辞职办理程序为：
（1）辞职员工提前30天（试用期员工可以不提前）填报《员工异动申报表》。
（2）原工作部门领导和上一级领导同意。
（3）办理员工异动交接手续。
4）人力资源部批准。
（5）员工离职。
第60条员工离职手续办理完，由人力资源部代表公司与其签订《解除劳动合同协议》。
第61条员工离职必须办理离职手续，对未提出辞职申请或办理正常辞职手续即离开公司的员工视为自动离职。
（1）对自动离职者，公司将作除名处理。
（2）员工自动离职后，其原工作部门负责人应在3日内向人力资源部递交员工异动说明，异动说明应经部门领导签字，并写明员工离岗时间。
（3）员工自动离职，其原工作部门负责人应在3日内到财务、物资等职能部门查清该员工是否有财、物问题，如有问题应及时报行政部，由行政部转法律顾问。
第62条员工存在下列情形之一，将被予以辞退：
（1）有损害公司利益的行为；
（2）不服从部门经理和主管的安排，情节恶劣；
（3）严重不遵守公司的规章制度；
（4）不能胜任本职工作；
（5）有严重失职行为。
（6）参加国家明令禁止的非法组织者。
（7）对同仁暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者。
（8）殴打同仁、或相互殴打者。
（9）在外赌博或实施其他行为，违反《治安管理处罚条例》，受到拘留者。
（10）偷窃或侵占同仁或公司财物经查属实者。
（11）无故损毁公司财物，损失重大；或涂改重要文件，损毁贵重公物者。
（12）未经许可，在外兼职或兼任其他职务者。
（13）在公司服务期间，受刑事处罚者。
（14）一年中记大过满5次，功过无法平衡抵消者。
15）无故连续旷工3日，全月累计旷工5日，1年累计旷工10日者
（16）煽动怠工或罢工者。
（17）吸食毒品及其他精神麻醉药物者。
（18）散播不利于公司的谣言，挑拨劳资双方发生矛盾者。
（19）伪造、变造或盗用公司印信者。
（20）携带刀枪或其他违禁品、危险品入公司者。此外，公司生产、经营状况发生严重
（21）在工作场所制造私人物件或指使他人制造私人物件者。
（22）故意泄露公司技术、营业机密致公司蒙受重大损失者。
（23）利用公司名誉在外招摇撞骗，致公司名誉受损害者。
（24）擅离职守，致生变故使公司蒙受损害者。
（25）不站在公司立场，维护公司利益导致损失者。
（26）员工严重违反安全规程者，造成安全隐患，或安全事故的一律辞退或开除。
（27）其他违反法令或本制度规定，情节重大者。
第63条第62条辞退员工程序如下：
（1）部门填报《员工异动申报表》并出具辞退员工事实依据。
（2）部门上一级领导审批同意。
（3）办理员工异动交接手续。
（4）人力资源部批准。
（5）辞退。
第64条中级以上管理人员辞退，最终审批权属总经理；
第65条员工存在下列情形之一时，公司将予以除名：
（1）自动离职，未按公司规定办理相关辞职手续；
（2）一年内累计旷工达6天或连续旷工3天；
（3）营私舞弊、挪用公款、收受贿赂；
（4）违抗命令或玩忽职守，情节重大；
（5）聚众罢工、怠工、造谣生事、破坏正常工作和生产秩序；
（6）盗用公司印信，或涂改文件者，或者伪造证件；
（7）年终考核不合格，经留用考察仍不合格； （困难或濒临破产，需裁减人员时，公司可辞退员工。
（8）在外兼职；
（9）利用公司名义，进行个人技术与经济商贸活动；
（10）泄露公司重大机密；
（11）在工作中利用职务之便犯有严重经济问题，给公司带来重大损失；
（12）严重违反公司有关规章制度的其他行为。
第66条对拟除名的员工，由相关部门提出书面报告，人力资源部核实，报公司总经理批准后，人力资源部发出除名通报。
推荐第3篇：员工异动管理办法
XXXXXXX有限公司
XXX【2008】033号
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员工异动管理办法
第一章 总 则
第一条 为了规范公司员工异动管理，确保公司人力资源得到合理、有效、充分的利用，根据本公司实际情况，特制定本管理办法。
第二条 本办法适用于公司全体在职员工及试用期员工的异动管理工作。 第三条 本办法所称异动管理是指员工转正、调动、离职的管理。
第四条 员工异动必须严格按照管理权限和程序规范办理。异动员工的部门要履行移交手续，以保证工作的连续性。
第二章 转正管理
第一条
目标
1.1 转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。 1.2 转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。 第二条 转正原则
2.1 人员转正需符合岗位工作要求，适合公司发展需要。 第三条 转正形式
3.1 根据用工形式分（固定岗位的）长期用工和（周期性）临时用工两种，签订不同的劳动合同。 第四条
转正流程 4.1 转正手续 4.1.1 试用期结束前一周，待转正员工填写《试用期转正申请单》及个人工作总结，正式向上级主管提出转正申请，上级主管根据实际情况填写《新进人员试用转正评估表》并签署意见后，提交人力资源部审核报批。
4.1.2 人力资源部主管结合工作总结、工作表现，正确评估待转正人员的情况， 审查转正手续及人事档案是否真实、完整，确定转正岗位及岗位薪酬；
4.1.3人力资源部审核报批，提交总经理审批。总经理签批后由行政部发文通告； 4.2签订《劳动合同》
4.2.1 转正后一周内，双方在自愿平等的前提下，由人力资源部办理正式员工《劳动合同》签订的相关手续。
4.2.2.续签合同期限根据岗位工作状况，自愿协商签订。4.3社会保险
4.3.1 员工转正后办理社会保险。因个人原因不办理社会保险的人员，人力资源部会出具相关证明，不办理人员签字确认。 第三章 人员调动管理 第一条 调动目标
1.1 通过人事调整，合理调配公司的人力资源；
1.2 达到工作和人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度； 1.3 调整公司的人际关系和工作关系。 第二条 调动原则
2.1 本着“公平竞争，择优上岗，优化企业人力资源组合”的原则，鼓励合理的内部人才流动。 第三条 调动形式 3.1 员工在聘用期内，对员工的岗位作出下列变动： 3.1.1晋升
因公司岗位空缺或者员工业绩突出、表现优异，或为符合公司整体发展的需要，给予符合晋升条件的优秀员工以工资的晋级或职务的升迁。 3.1.2 调岗
因岗位调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，可安排员工调岗。 第四条 调动程序 4.1 晋升
4.1.1晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。4.1.2公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整。在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。 4.1.3 晋升流程：
4.1.3.1 员工推荐、本人自荐或部门提名,提名者必须准备相关材料(学历、专长资料、岗位自述、工作计划等)交到总经理办公室；
4.1.3.2总经理办公室进行审核提交材料、进行人事评估、核查以往绩效评价和工作表现等；
4.1.3.3晋升提名者作演讲陈述,包括自身的优势、岗位适应性、绩效改善计划、工作目标等；
4.1.3.4总经理办公室提交审核材料、评估分值及演讲分值到总经理处；4.1.3.5总经理进行审核及批准；
4.1.3.6总经理办公室通知晋升本人并填写《变更岗位及薪资申请表》提请总经理审批；4.1.3.7 审批结束后，人事部给予办理调岗手续，正式给予晋升；
4.1.3.8总经理办公室将晋升名单交由总经理，总经理进行正式公布晋升人员名单并公开表彰；
4.1.3.9 公司晋升人员接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职； 4.2 调岗
4.2.1调岗是指同岗位等级、不同岗位员工流动，表现为部门内部不同岗位调动、公司内部不同部门岗位调动。
4.2.2当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。
4.2.3 公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填写《变更岗位申请表》；员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，并报所在部门经理或总监同意后，填写《变更岗位申请表》。
4.2.4 对员工或者公司提出调岗要求的，人力资源部必须根据员工原岗位工作达标状况和绩效档案，填写《工作评估表》，连同《变更岗位申请表》，按审批权限逐级签批。
4.2.5 调动通过，人力资源部向员工和有关部门发出通知，相关部门及人员办理工作交接手续。员工调动交接手续主管人员限期五天，一般职员限期三天。
4.2.6工作交接手续包括：
4.2.6.1 原掌管工作的内容、进度以及角色； 4.2.6.2 原岗位工作中掌握的公司文件、岗位信息； 4.2.6.3 原岗位工作中使用的办公用品； 4.2.6.4 原岗位工作中的需保密信息的转交；
4.2.7 员工如不符合调动岗位条件，未被批准，人力资源部要做好思想工作，劝其在原工作岗位好好工作。
4.2.8 由晋升或降职/级引起的岗位变动，参照上述规定执行。 第五条 审批权限
5.1 基层员工在部门内的调动由员工提出，部门经理或者上级总监同意后，人力资源部审核并上报总经理签批；
5.2 中层人员在公司内的调动由上级领导提出，由人力资源部上报总经理批准通过； 5.3 高层管理人员在公司内的调动直接由总经理批准通过； 第四章 离职管理 第一条 目标
1.1为规范离职员工的结算活动、交接工作，以利于工作的延续性；1.2离职程序的正规完整可保护员工与公司的合法权益，避免离职纠纷； 第二条 原则
2.1为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，本着“优胜劣汰”原则，保证在职员工的高素质。第三条 形式
3.1人员离职是指在职员工（含试用期员工）与公司脱离劳动关系，包括辞职、辞退等。3.1.1辞职
3.1.1.1辞职是指员工因本人原因离开公司或部门领导认为其不适应现任工作岗位而劝其离开公司，解除与公司的工作关系。
3.1.1.2 ○1试用期员工离职应提前三天以书面形式经部门领导及人力资源部签署意见后呈送副总经理和总经理核准；○2一般正式员工辞职，应提前七天以书面形式经部门领导及人力资源部签署意见后呈送副总经理和总经理核准；○3部门主管（科长）以上岗位人员离职应提前15天以书面形式经部门领导及人力资源部签署意见后呈送副总经理和总经理核准。 3.1.2辞退
3.1.2.1辞退是指公司根据相关的规章制度、管理规定或协议，决定终止与员工的聘用关系的行为。符合下列条件之一的员工，部门主管可提出辞退建议：
3.1.2.1.1员工在试用期内被证明不符合录用条件 3.1.2.1.2正式员工不能胜任现任工作，经培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的； 3.1.2.1.3《劳动合同》期满且用人部门不同意续签合同；
3.1.2.1.4因病或非因工负伤医疗期满后，不能从事原岗位工作也无适当岗位安排的；3.1.2.1.5严重违反劳动纪律或集团规章制度的；
3.1.2.1.6严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；3.1.2.1.7员工在任职期间，未经批准在其它相关的公司兼职； 3.1.2.1.8员工被依法追究刑事责任或劳动教养的； 3.1.2.1.9当年事假超过30天的；
3.1.2.1.10员工入职时提供虚假个人情况资料 3.1.2.1.11在工作业绩上弄虚作假者；
3.1.2.1.12当月连续旷工3天（含3天）以上或累计旷工超过6天（含6天）者；3.1.2.1.13未经公司同意擅自利用公司名义进行个人技术与经济商贸活动，泄露公司重大商业秘密； 3.1.3自动离职
3.1.3.1员工辞职必须办理辞职手续，对未提出辞职申请或未办理正常辞职手续即离开公司三天以上的行为视为自动离职。
3.1.3.2员工自动离职后，其所在部门负责人在员工自动离职5天内向人力资源部提交《辞退处分报告》，并配合相关部门清查该员工是否有财、物遗留问题。审核确认后发布员工离职信息，人力资源部负责对离职手续办理情况进行跟踪。 第四条 审批权限
4.1公司所有人员的离职申请由人力资源部审核后报总经理批准。第五条
离职程序 5.1离职申请 5.1.1辞职
试用期员工提前3天提出辞职请求,正式员工辞职提前7天提出辞职请求，部门主管辞职提前15天提出辞职请求。同时向人力资源部提交书面辞职报告，填写《员工辞职申请》。 5.1.2辞退
部门主管根据公司规定实事求是考核员工的表现或特定事实，提出辞退建议，填写《员工辞退申请》，部门经理或者总监签署意见后，人力资源部经过核实签署意见，报总经理审批。 5.2离职沟通
5.2.1部门主管、人力资源部与离职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性；5.3离职审批
5.3.1离职申请或辞退建议被批准后，由部门主管通知员工及时办理岗位工作移交手续，人力资源部办理合同解除。5.4工作交接
5.4.1员工辞职申请获准，办理离职移交手续。公司应安排其他人员接替其工作和职责。 5.4.2员工辞职时，交接人应与辞职人进行工作交接，人力资源部派人进行监交。交接工作包括：
5.4.2.1收回员工办公用品；5.4.2.2文件资料、电脑磁片； 5.4.2.3项目资料； 5.4.2.4价值在40元以上的其他用品； 5.4.2.5工作证、名片、识别证、钥匙； 5.4.2.6公司分配使用的各种设备等；
5.4.2.7审查员工的保险福利状况，财务款项等状况；5.5结算费用
5.5.1所有必须的离职手续办妥后，员工到财务部进行离职结算。5.5.2离职员工工资、福利待遇的截止日为正式离职日期。 5.5.3离职员工结算款项：
5.5.3.1结算工资：应付未付的工资、奖金、佣金；5.5.3.2公司拖欠员工的其他款项。 5.5.3.3须扣除以下项目：
5.5.3.3.1员工拖欠未付的公司借款、罚金；5.5.3.3.2员工对公司未交接手续的赔偿金；
5.5.3.3.3偿还公司为其提前支付的各项管理费用和各项险种投保的费用；
5.5.3.3.4公司派出培训、学习或出国，未满规定的服务期限者，按服务年限长短，采取逐渐递减的方式将培训、学习或出国所报销的费用按规定退还公司。
5.5.3.4如应扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才予办理手续。5.6 开具证明
5.6.1员工离职手续办理结束，由人力资源部办理合同解除手续，社会保险减员手续，并出具解除（或终止）劳动合同证明。
5.6.2公司辞职手续的办理过程以保密方式处理。第五章
附则
第一条
本办法为公司相关制度中所涉及员工异动方面条款的总结、补充，本办法的解释权在总经理办公室，总经理办公室有权根据公司的实际情况，对本制度进行修改。 第二条 本办法经总经理审批后，自发布之日起实施。
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员工异动管理制度
1、目的
为了规范员工离职管理，确保工作正常，使员工离职有序，特制定本制度。
2、范围
公司全体员工
3、职责
a.人力资源部门负责本规定的制定、实施、修改和解释。
b.各部门领导负责宣导和配合执行。
4.异动类型
4.1升降、任免、调动
4.1.1升职
经本公司经绩效考核工作积极、工作表现突出、对本公司有一定贡献并具一定的管理水平者，由该领导提出申请并填写《职员岗位异动表》、《薪资确认表》，逐级签字上交至人事部，人事部负责人复核并上报总经理审核批准升职，其升职后的待遇与其职位应相一致。
4.1.2降职
经绩效考核，长期以来工作成绩平平，责任心差，不符合本公司发展需要，本公司将对其降职填写《职员岗位异动表》、《薪资确认表》逐级签字上报总经理审批，降职后的待遇与所降职务一致。
4.1.3任职
本公司经对正式职务的一般干部的考察，根据本公司组织管理之需要给予正式职务任命，任职考察后享受该职务的一切待遇（考察期为3个月）。
4.1.4内部升职
经本公司考察和研究，根据某项工作需要对能力允许的管理人员的职务岗位进行内部调动由部门负责人填写《职员岗位异动表》、《薪资确认表》中个人信息栏并逐级签字上报人力资源，经总经理签批，调动后的待遇与新职位待遇一致，属升调者考察期后其待遇按调动后的职位作调整。
4.1.5内部降职
经本公司绩效考核，对其工作能力低于对应岗位的人员由部门负责人填写《职员岗位异动表》、《薪资确认表》中个人信息栏并逐级签字上报人力资源，经总经理签批，降职后的待遇与其职位待遇一致。
4.1.6异动处理流程
a.由部门领导根据绩效考核向人力资源索取《职员岗位异动表》报人力资源部、总经理审批 b.人力资源部根据《职员岗位异动表》、《工资制度》异动结果
c人力资源部负责人事异动手续、《薪资确认表》升降薪的办理并存档
所有升降、任免、调动必须填写《职员岗位异动表》、《薪资确认表》，上交人事行政部并保存于个人档案。
4.2离职
4.2.1自动离职
a.凡具备连续旷工达3天、月累计旷工达5天、年旷工达10天者，或未办理离职手续者而自动离开本公司的均属自动离职，本公司方有权扣除自动离职者应扣工资和奖金，且自动离职后在外发生的一切行为与本本公司无关。
b.自动离职者由所在部门领导在人事部领取并申请《自动离职申请单》，经人事部经理、总经理三方签字，并存档。
4.2.2辞职
a.试用期员工提前3天提出申请，并填写《离职申请单》，并逐级审批后，为正常离职申请，申请日为离职申请日
b.正式员工需提前30天提出离职申请，并填写《离职申请单》，并逐级审批后，为正常离职申请，批准日为离职申请日
Ｃ．离职申请及离职交接均在周四15：00在人事部办理相关离职手续、领取《工作交接单》、经相关负责人签字批准并按公司离职流程办理离职手续后方可离职计薪.
d.离职例外
急辞职：员工辞职有法定期限，超过法定期限均属急辞职，需支付急辞工代通知金
辞工代通知金，计算公式为：急辞工代通知金= 标准工资(不含加班费)/当月应出勤天数*提前离职天数
交接例外：员工无正常交接本岗位工作，待正常交接后办理离职手续
4.2.3辞退或解雇
范围：经过业务形态改变撤职,考核、评估或因重大违纪行为损害公司和国家的利益者
a.因违反国家法律、试用期不合格、有损公司和国家利益者（有人物证），在扣除应扣款后，发放试正常劳动工资，其它福利待遇不予发放；
b.凡因本公司业务形态的改变而不再保留职位，但没有违反本公司有关规章制度，而被本公司辞退的正式雇员，属于正常离职，凡属正常离职者，本公司提前一个月通知该雇员，并根据本公司解散或破产法进行补偿；
c.使本公司蒙受损失者，除立即开除外，本公司将追究赔偿责任，情节严重者送当地公安机关处理，并扣除全部奖金。
4.2.4正常离职程序
a..离职交接期：正式员工为一个月；试用期员工为三天；
b.离职人向人事领取并完整填写《辞职申请单》、《员工离职交接单》按签批权限逐级审批；
4.2.5非正常离职程序
a.解雇者由该部门填写《辞退单》呈本部门副总批准并上报人事经理审批；
b.自动离职者，则由该部门负责人代填写《自动离职单》呈本部门负责人批准并上报人事经理、总经理审批；
c非正常离职者由部门直接上级带领被离职者办理《员工离职交接单》事项，并按签批权限逐级审批；；
d.因特殊原因符合国家法律规章条件突然辞职，结算其在本公司正常工资，但不补发任何福利津贴。
4.3离职注意事项
a.离职者凭《员工离职交接单》到财务处结算工资。离职手续不齐全，填写不规范，将不予结算工资。
b.员工在离职审批期间或离职日期未到期间擅自离职的，将考勤旷工处理。
c需开具离职证明的人员，须本人亲自到人事部办理。
d.凡办理离职手续者，须结清所有欠款、工作交接清楚，否则不予办理离职手续。
e.所有离职人员，离职后工资一律于公司工资发放日逐一发放。有银行卡的，公司将其工资直接打入卡内，无银行卡的，由本人亲自到财务中心签字领取，不得代领。
f.离职手续必须本人亲自办理。
4.4离职管理
a.离职所有资料必须员工手工签字
b.离职所有材料（离职申请书、各项离职表格、劳动合同解除协议书、当月考勤、劳动手册归还回执、退工转出凭证、公积金转出凭证、社保转出凭证）
c.当月退工离职日办理，社保次月6号转出，公积金当日转出当月封存托管
d.离职资料档案按在职人员档案标准规范管理，并保存2年
5 附则
本制度的解释、修改、废止权归人力资源部。 本制度自董事长或总经理签发之日起生效
文件支持
《辞职申请单》---------------
《员工离职交接单》、《辞退单》、《薪资确认表》、《职员岗位异动表》
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员工异动管理
第一章 总 则
第一条 为了规范公司员工异动管理，确保公司人力资源得到合理、有效、充分的利用，根据本公司实际情况，特制定本管理办法。
第二条 本办法适用于公司全体在职员工及试用期员工的异动管理工作。 第三条 本办法所称异动管理是指员工转正、调动、离职的管理。
第四条 员工异动必须严格按照管理权限和程序规范办理。异动员工的部门要履行移交手续，以保证工作的连续性。
第二章 转正管理
第一条
目标
1.1 转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。 1.2 转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。 第二条 转正原则
2.1 人员转正需符合岗位工作要求，适合公司发展需要。 第三条 转正形式
3.1 根据用工形式分（固定岗位的）长期用工和（周期性）临时用工两种，签订不同的劳动合同。 第四条
转正流程 4.1 转正手续
4.1.1 试用期结束前一周，待转正员工填写《试用期转正申请单》及个人工作总结，正式向上级主管提出转正申请，上级主管根据实际情况填写《新进人员试用转正评估表》并签署意见后，提交人力资源部审核报批。
4.1.2 人力资源部主管结合工作总结、工作表现，正确评估待转正人员的情况， 审查转正手续及人事档案是否真实、完整，确定转正岗位及岗位薪酬；
4.1.3人力资源部审核报批，提交总经理审批。总经理签批后由行政部发文通告； 4.2签订《劳动合同》
4.2.1 转正后一周内，双方在自愿平等的前提下，由人力资源部办理正式员工《劳动合同》签订的相关手续。
4.2.2.续签合同期限根据岗位工作状况，自愿协商签订。4.3社会保险
4.3.1 员工转正后办理社会保险。因个人原因不办理社会保险的人员，人力资源部会出具相关证明，不办理人员签字确认。 第三章 人员调动管理 第一条 调动目标
1.1 通过人事调整，合理调配公司的人力资源；
1.2 达到工作和人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度； 1.3 调整公司的人际关系和工作关系。 第二条 调动原则
2.1 本着“公平竞争，择优上岗，优化企业人力资源组合”的原则，鼓励合理的内部人才流动。 第三条 调动形式
3.1 员工在聘用期内，对员工的岗位作出下列变动： 3.1.1晋升 因公司岗位空缺或者员工业绩突出、表现优异，或为符合公司整体发展的需要，给予符合晋升条件的优秀员工以工资的晋级或职务的升迁。 3.1.2 调岗
因岗位调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，可安排员工调岗。 第四条 调动程序 4.1 晋升目的
为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
适用范围
公司全体员工
内容
公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。
1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：
（1）员工部门内晋升
指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报综合部存档。
（2）公司员工部门之间的晋升
指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升（转正）表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由综合部存档。
2、员工晋升分为三种类型
（1）职位晋升、薪资晋升
（2）职位晋升、薪资不变
（3）职位不变、薪资晋升
3、员工晋升的形式分为定期或不定期
（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。
（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。
（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。
员工晋升依据
（1）公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），经部门经理评定工作表现优秀。
（2）公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经总经理评定工作优秀。
（3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。
员工晋升权限
（1）总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。
（2）部门经理或主管，由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。
（3）普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知行政部。
4.1.1晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。4.1.2公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整。在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。 4.1.3 晋升流程：
4.1.3.1 员工推荐、本人自荐或部门提名,提名者必须准备相关材料(学历、专长资料、岗位自述、工作计划等)交到总经理办公室；
4.1.3.2总经理办公室进行审核提交材料、进行人事评估、核查以往绩效评价和工作表现等；
4.1.3.3晋升提名者作演讲陈述,包括自身的优势、岗位适应性、绩效改善计划、工作目标等；
4.1.3.4总经理办公室提交审核材料、评估分值及演讲分值到总经理处；4.1.3.5总经理进行审核及批准；
4.1.3.6总经理办公室通知晋升本人并填写《变更岗位及薪资申请表》提请总经理审批；4.1.3.7 审批结束后，人事部给予办理调岗手续，正式给予晋升；
4.1.3.8总经理办公室将晋升名单交由总经理，总经理进行正式公布晋升人员名单并公开表彰；
4.1.3.9 公司晋升人员接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职； 4.2 调岗 4.2.1调岗是指同岗位等级、不同岗位员工流动，表现为部门内部不同岗位调动、公司内部不同部门岗位调动。
4.2.2当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。
4.2.3 公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填写《变更岗位申请表》；员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，并报所在部门经理或总监同意后，填写《变更岗位申请表》。
4.2.4 对员工或者公司提出调岗要求的，人力资源部必须根据员工原岗位工作达标状况和绩效档案，填写《工作评估表》，连同《变更岗位申请表》，按审批权限逐级签批。
4.2.5 调动通过，人力资源部向员工和有关部门发出通知，相关部门及人员办理工作交接手续。员工调动交接手续主管人员限期五天，一般职员限期三天。
4.2.6工作交接手续包括：
4.2.6.1 原掌管工作的内容、进度以及角色； 4.2.6.2 原岗位工作中掌握的公司文件、岗位信息； 4.2.6.3 原岗位工作中使用的办公用品； 4.2.6.4 原岗位工作中的需保密信息的转交；
4.2.7 员工如不符合调动岗位条件，未被批准，人力资源部要做好思想工作，劝其在原工作岗位好好工作。
4.2.8 由晋升或降职/级引起的岗位变动，参照上述规定执行。 第五条 审批权限
5.1 基层员工在部门内的调动由员工提出，部门经理或者上级总监同意后，人力资源部审核并上报总经理签批；
5.2 中层人员在公司内的调动由上级领导提出，由人力资源部上报总经理批准通过； 5.3 高层管理人员在公司内的调动直接由总经理批准通过； 第四章 离职管理 第一条 目标
1.1为规范离职员工的结算活动、交接工作，以利于工作的延续性；1.2离职程序的正规完整可保护员工与公司的合法权益，避免离职纠纷； 第二条 原则
2.1为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，本着“优胜劣汰”原则，保证在职员工的高素质。第三条 形式
3.1人员离职是指在职员工（含试用期员工）与公司脱离劳动关系，包括辞职、辞退等。3.1.1辞职
3.1.1.1辞职是指员工因本人原因离开公司或部门领导认为其不适应现任工作岗位而劝其离开公司，解除与公司的工作关系。
3.1.1.2 ○1试用期员工离职应提前三天以书面形式经部门领导及人力资源部签署意见后呈送副总经理和总经理核准；○2一般正式员工辞职，应提前七天以书面形式经部门领导及人力资源部签署意见后呈送副总经理和总经理核准；○3部门主管（科长）以上岗位人员离职应提前15天以书面形式经部门领导及人力资源部签署意见后呈送副总经理和总经理核准。 3.1.2辞退
3.1.2.1辞退是指公司根据相关的规章制度、管理规定或协议，决定终止与员工的聘用关系的行为。符合下列条件之一的员工，部门主管可提出辞退建议：
3.1.2.1.1员工在试用期内被证明不符合录用条件
3.1.2.1.2正式员工不能胜任现任工作，经培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的；3.1.2.1.3《劳动合同》期满且用人部门不同意续签合同；
3.1.2.1.4因病或非因工负伤医疗期满后，不能从事原岗位工作也无适当岗位安排的；3.1.2.1.5严重违反劳动纪律或集团规章制度的；
3.1.2.1.6严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；3.1.2.1.7员工在任职期间，未经批准在其它相关的公司兼职； 3.1.2.1.8员工被依法追究刑事责任或劳动教养的； 3.1.2.1.9当年事假超过30天的；
3.1.2.1.10员工入职时提供虚假个人情况资料 3.1.2.1.11在工作业绩上弄虚作假者；
3.1.2.1.12当月连续旷工3天（含3天）以上或累计旷工超过6天（含6天）者；3.1.2.1.13未经公司同意擅自利用公司名义进行个人技术与经济商贸活动，泄露公司重大商业秘密； 3.1.3自动离职
3.1.3.1员工辞职必须办理辞职手续，对未提出辞职申请或未办理正常辞职手续即离开公司三天以上的行为视为自动离职。
3.1.3.2员工自动离职后，其所在部门负责人在员工自动离职5天内向人力资源部提交《辞退处分报告》，并配合相关部门清查该员工是否有财、物遗留问题。审核确认后发布员工离职信息，人力资源部负责对离职手续办理情况进行跟踪。 第四条 审批权限
4.1公司所有人员的离职申请由人力资源部审核后报总经理批准。第五条
离职程序 5.1离职申请 5.1.1辞职
试用期员工提前3天提出辞职请求,正式员工辞职提前7天提出辞职请求，部门主管辞职提前15天提出辞职请求。同时向人力资源部提交书面辞职报告，填写《员工辞职申请》。 5.1.2辞退
部门主管根据公司规定实事求是考核员工的表现或特定事实，提出辞退建议，填写《员工辞退申请》，部门经理或者总监签署意见后，人力资源部经过核实签署意见，报总经理审批。 5.2离职沟通
5.2.1部门主管、人力资源部与离职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性；5.3离职审批
5.3.1离职申请或辞退建议被批准后，由部门主管通知员工及时办理岗位工作移交手续，人力资源部办理合同解除。5.4工作交接
5.4.1员工辞职申请获准，办理离职移交手续。公司应安排其他人员接替其工作和职责。 5.4.2员工辞职时，交接人应与辞职人进行工作交接，人力资源部派人进行监交。交接工作包括：
5.4.2.1收回员工办公用品；5.4.2.2文件资料、电脑磁片； 5.4.2.3项目资料；
5.4.2.4价值在40元以上的其他用品；5.4.2.5工作证、名片、识别证、钥匙； 5.4.2.6公司分配使用的各种设备等； 5.4.2.7审查员工的保险福利状况，财务款项等状况； 5.5结算费用
5.5.1所有必须的离职手续办妥后，员工到财务部进行离职结算。5.5.2离职员工工资、福利待遇的截止日为正式离职日期。 5.5.3离职员工结算款项：
5.5.3.1结算工资：应付未付的工资、奖金、佣金；5.5.3.2公司拖欠员工的其他款项。 5.5.3.3须扣除以下项目：
5.5.3.3.1员工拖欠未付的公司借款、罚金；5.5.3.3.2员工对公司未交接手续的赔偿金；
5.5.3.3.3偿还公司为其提前支付的各项管理费用和各项险种投保的费用；
5.5.3.3.4公司派出培训、学习或出国，未满规定的服务期限者，按服务年限长短，采取逐渐递减的方式将培训、学习或出国所报销的费用按规定退还公司。
5.5.3.4如应扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才予办理手续。5.6 开具证明
5.6.1员工离职手续办理结束，由人力资源部办理合同解除手续，社会保险减员手续，并出具解除（或终止）劳动合同证明。
5.6.2公司辞职手续的办理过程以保密方式处理。第五章
附则
第一条
本办法为公司相关制度中所涉及员工异动方面条款的总结、补充，本办法的解释权在总经理办公室，总经理办公室有权根据公司的实际情况，对本制度进行修改。 第二条 本办法经总经理审批后，自发布之日起实施。
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员工异动管理制度
1、员工异动
包括：辞职、辞退、内部调动、人事任命、晋升晋级(降职降级)、轮岗；
2、辞职
2.1试用期员工，如因自己不适应工作环境，可提出辞职，但必须提前三天填写《离职审批表》，向公司申请辞职，经批准后办理离岗审计与工作移交清单，无误后签署解除劳动合同协议，予以离职权；
2.2公司正式员工（已转正），如合同期未满而提出辞职，员工辞职应填写《离职审批表》，提前三十天向公司提出书面申请，经审批后办理离岗审计与工作移交清单，无误后签署解除劳动合同协议，予以离职，手续不清公司不予结算工资；
2.3员工在接手重要技术研发和市场营销项目期间，辞职可能导致公司业务无法正常运转的，公司有权暂时拒绝员工的辞职；
2.4公司因业务需要，而调换员工岗位，员工如不服从公司安排，或不能在规定时间内到岗的，视为自动辞职处理；
2.5员工辞职时，直接主管、分公司负责人、总部人力部应至少与辞职员工作一次沟通，了解员工辞职的真实原因，并了解员工离职前对公司的建议，同时应诚恳地对辞职员工进行挽留；
3、辞退
3.1公司有权对下列情况之一者即时辞退，而无需事先通知：
3.1.1试用期间不符合录用条件的；
3.1.2严重违反公司管理制度、规定和职业道德的；
3.1.3严重失职、以权谋私，给公司造成重大利益损失的；
3.1.4被依法追究刑事责任的；
3.1.5正式员工考评不称职，经调动后仍不能胜任工作或拒绝调动的；
3.2被辞退员工的当月工资按实际工作天结算，不另行支付任何工资，造成公司利益损失的，公司将保留进一步追索的权利；
3.3公司在下列情况辞退员工，应提前一个月通知本人或补发一个月工资；
3.3.2员工因患严重疾病或残废，康复后无法胜任本职工作且不能做其他安排的；
3.3.3公司因经济紧张，业务不景气等原因而需要裁员的；
3.4辞退任何一位员工，总部人力部必须做好调查工作，确实了解被辞退的原因，对不U8资料下载
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符合辞退条件的，给予否决；
4、工作交接及离职审计
4.1辞职获批准或收到辞退通知，需办理工作交接，进行离职审计，各部门负责人应对离职人员进行离职审计，财务岗位还需由总部财务部进行离职财务审计，分公司负责人离职除进行分公司的离职审计外，还要由总部各部门进行离职审计，离职审计后由总部通知分公司方可结算工资；
4.2审计内容：
4.2.1人事行政：办公用品、工牌、固定资产、书籍、钥匙等日常工作用品，公章证照使用情况（人力部岗位和部门负责人、分公司负责人还要审计经手招聘员工的情况）；
4.2.2财务：票据、借款、费用报销、采购（财务岗位和分公司负责人还要审计财务执行情况）；
4.2.3物流：借用物品情况和货物安全（物流岗位和分公司负责人还要审计所管物品数目）；
4.2.4信息：电脑、计算机密码、公司邮箱密码、办公软件、信息资料；
4.2.5市场：客户资料、项目资料；
4.3辞职员工未办理离职手续或辞职未经批准而擅自离职的，公司一律不予结算工资，同时有权追究相应责任的权力；
4.4经离职审计时办理工作交接，并提交交接清单，经分公司负责人监交，交接人和接手人双方签字确认后存入离职人员档案；
5、内部调动
5.1内部调动指员工在公司及公司与公司范围内的平级调动；
5.2内部调动应遵循如下原则：
5.2.1调动员工在原岗位尽忠职守，遵守公司的各项规章制度；
5.2.2新岗位更有利于员工能力的发挥；
5.3内部调动的方式分为员工提出申请获准后的调动、公司因工作需要的调动；
5.4员工自行申请调动需向人力资源部提交申请报告，详细阐述理由;
5.4.1如是本公司内部由所在分公司人力资源部与调入、出部门协商，如同意双方部门负责人在员工申请报告上签字后由所在公司负责人填写《人员异动考查报告》，两份报告报总部进行审批，经批准后办理工作交接进行调动；
5.4.2如是跨公司调动，由总部人力部与调入、出分公司协商，双方公司负责人在员工
申请报告上签字后,由总部通知其原公司负责人填报《人员异动考查报告》，报总部进行审批，经批准后办理离岗审计和工作移交后进行调动,离岗审计与工作移交清单报总部备案；
5.5如因公司工作需要，可由负责人提交调动申请报告,人力部门与调入、出部门协商，未经认定之前，任何一方不得事先与被调动人商谈；
5.5.1如系分公司内部调动的，则由所在公司人力资源部编写调动申请报告,与调入、出部门协商，双方协商同意后在调动申请报告上签字,由分公司负责人填报《人员异动考查报告》，两份报告报总部进行审批,经批准后办理工作交接进行调动;
5.5.2如系分公司之间调动的，则由总部人力资源部编写调动申请报告,与调入、出分公司负责人或其主管上级协商，经总经理批准后,由总部人力资源部填报《人员异动考查报告》，经总部批准后,办理离岗审计和工作移交后进行调动,离岗审计和工作移交清单报总部备案；
5.6分公司所有员工工作调动必须经分公司负责人，总部人力部、（副）总经理审批，同时应事前征询总部相应部门负责人的意见。
6、晋升晋级与降职降级
6.1晋升与降职的目的：
6.1.1根据员工的实际工作能力，通过岗位与职位的合理变动，提供适当的机会以激发员工的潜能；
6.1.2形成良好的竞争上岗的机制，引导员工的学习与能力的培养；
6.1.3使员工的待遇与实际工作能力成正比；
6.2晋升晋级的原则：
6.2.1在原岗位上有突出表现，在职期间无违反公司各项规章制度，思想端正；
6.2.2晋升后的职位更符合员工能力的发挥、潜能的激发，并到达晋升后岗位的要求；
6.2.3晋升后，有人补给以前的岗位，接替工作；
6.3降职降级的原则：
6.3.1在原岗位上能力一般，影响到工作的提高；
6.3.2出现工作失误与管理不力；
6.4晋升晋级及降职降级的管理；
6.4.1员工晋升晋级、降职降级由主管上级填写《员工异动考查报告》，详细阐明理由和方案，报总部人力部、总部总经理批准后方可实行，如离开原岗位，还要办理离岗审计
和工作交接手续，经审计合格后，方可实行；
6.4.2对经过审批的部门主管级（含）以上人员的晋升和降职，由总部人力资源部发文通报；
7、人事任命
7.1为了具体确立岗位责任与更好的行使岗位职能，特对部门主管级以上（含主管级）人员就职、晋升，进行人事任命；对其降职、离职进行通报；
7.2试用期员工一律不进行人事任命；
7.3在人事任命前，必须由被任命人员的直接上级对其进行考查，提交《员工异动考查报告》；
7.5经人事任命后，如离开本岗位，须办理离职手续，经审计合格后，方可就职；
8、轮岗
8.1轮岗的目的
8.1.1将员工轮岗到其它岗位，培养员工的综合能力；
8.1.2通过轮岗加强相互间的监督；
8.2轮岗的类型
8.2.1轮岗大致分为：部门内不同岗位的轮换；公司内部不同部门的轮换；分公司之间轮换；总部与分公司之间的轮换；
8.3轮岗时间
8.3.1员工转正后，普通员工一年之内必须部门内部轮岗一个月，部门之间轮岗一个月；
8.3.2部门主管级以上必须部门间学习三个月，分公司之间轮岗一个月；
8.3.3分公司负责人必须分公司之间轮岗一个月，到总部轮岗学习一个月；
8.3.4总部主管级以上必须与分公司轮岗一个月，总部部门间学习一个月。
8.3.5各公司根据具体情况制定轮岗计划；
8.4轮岗手续
8.4.1轮岗必须由轮岗人员的直接上级填写《员工异动考查报告》报批；
8.4.2轮岗前、后双方交接人做好工作交接，详细填写《工作移交清单》，必要的还要进行离岗审计，轮岗期间与轮岗后一个月内如因双方交接不清而造成的工作失误，双方各承担50%的责任；
8.4.3轮岗结束后，写出轮岗总结，向上级领导汇报思想，另报所在公司人力部存入个
人档案。
8.5轮岗待遇
8.5.1轮岗期间按出差管理制度的要求,不享受出差补助,轮岗期间工资福利待遇不变,由其原编制归属单位进行发放;
9、员工发生异动后，由异动后所在公司人力部对异动人员的资料在OA上修改，并将异动的岗位报信息部，给予相应的权限；
10、所附表单
10.1员工离职审批表
10.2工作移交清单
10.3离岗审计
10.4员工异动考查报告
推荐第7篇：员工岗位异动管理制度
岗位异动管理制度
一、内部异动原则：
1、内部异动主要是指晋升、平级调动、降职、撤职或免职四种情况。
2、公司有权根据员工的工作业绩、工作能力、工作态度及培训考核成绩，随时重新安排、调整员工的工作岗位。员工本人及其上级也可申请调整其工作岗位。
3、公司鼓励员工按照公司的需要和个人的职业发展规划学习提高，在干好本职本岗工作、不断增强业务技术和工作能力的前提下，合理、适度地扩展自己的工作能力范围，实现一人多能，并在通过相关考试考核或公司允许的条件下轮岗、顶岗工作，充分实现人力资源价值的最大化，提升员工的个人成就感和满意度。
二、内部异动程序：
1、跨部门内部异动：
①、当员工自愿、或其所在部门、或其直接上级（仅对部长岗位适用，下同）申请对其进行跨部门内部异动时，申请人或部门应填制《人力内部异动申请书》，经其部门负责人或其直接上级签字同意，交人力资源/行政部审核、总经理批准后，由人力资源/行政部签发《人力内部异动通知书》一式四份执行，其中调出部门（或原直接上级）、调入部门（或现直接上级）、当事人、人力资源/行政部各一份。
②、当总经理决定对员工进行内部异动时，直接由人力资源/行政部签发《人力内部异动通知书》执行，经总经理签字后执行。
③、部长助理（含）以上级人员任免及内部异动，人力资源/行政部均以人事任免或人事调整通知文件的形式公布。
2、本部门内部异动：
①、员工在其所属部门内部进行异动，可以本人申请，也可以由部门负责人决定，人力资源/行政部可以行使建议权。特殊情况下该部门公司级分管领导或总经理也可直接决定。
②、员工在其所属部门内部进行异动，其所属部门应在部门范围内公告或通知，同时也应通知其它部门的相关工作人员。相关书面调整通知应送交其分管领导、人力资源/行政部各一份备案。
③、由公司或部门决定的人力内部异动，通知方式一般以单独面谈的形式进行。 ④、员工岗位、职位发生内部异动，一般情况下其与公司签订的原劳动合同或聘用协议继续有效，直至该合同或协议到期为止，双方再协商重新签订。其在公司工作的工龄也连续计算。
⑤、内部异动的员工将原岗位的工作完整移交清楚，并完善工作接交、移交的相关手续，相关的接交人、移交人、监交人应在工作交接材料上签字证明认可。交接材料本部门负责人留存一份，交人力资源/行政部存档一份。
⑥、内部异动员工到新岗位报到，其部门负责人或直接上级负责接收安排，完善新岗位的工作接交、移交的相关手续。
⑦、属于工作性质发生变更、职务任命两类性质内部异动的员工必须有试用期，其试用期管理按《员工聘用管理制度》的相关规定执行。
⑧、对于降职、或无试用期的内部异动员工，公司在其内部异动发生的次月对其薪酬福利待遇进行调整，当月维持不变。
3、特殊内部异动：
①、停职（包括停职审查和停职反省）、留用查看，是按照公司《奖罚管理制度》的规定对相关适用员工进行的行政处罚，相关事项按该制度规定执行。
②、待岗、下岗是按照公司《绩效考核管理制度》的规定，对不称职或不适岗员工进行的异动处理，相关事项按该制度规定执行。
③、按本制度规定的审批权限，公司员工（含正式工、聘用协议员工、返聘员工和临时工）未经相关负责人或公司审批同意发生内部异动、特别是岗位或工作性质发生变更的内部异动的，公司将对责任人处以500元罚金的经济处罚，对责任部门的负责人或其直接上级处以1000元罚金的经济处罚，由人力资源/行政部执行。
④、公司员工（含正式工、聘用协议员工、返聘员工和临时工）未经相关部门培训并考试考核合格，无证转往需要上岗证的工作岗位工作的，公司将对责任人处以300元罚金的经济处罚，对责任部门的负责人或其直接上级处以600元罚金的经济处罚，由人力资源/行政部执行。
xx网络科技公司人力资源中心
二○一〇年三月二十九日
推荐第8篇：员工异动管理规定
员工异动管理规定
第一条总则
一.通过科学合理的人事调整，可以保证公司内部员工的合理调配，改善企业内部人 际关系，激发员工工作热情，以达到优化配置人力资源的目的。
二.人事异动包括晋升、降职、平调、辞职、辞退等内容。
三.员工的升、降、调、辞、退必须本着客观公正的原则，慎重处理，凡属重要工作岗位任职人员更换，需进行严格审查，宁缺勿滥。
四.人员调整必须以任职资格为标准，以考核为依据,兼顾个人发展潜能和现任职务。
五.人事异动的审批依照公司授权管理规定执行。
第二条晋升
一.因工作需要调整岗位的员工，均由人事行政部或部门经理提名，报本部门授权领
导和人事行政部审核并由授权主管领导批准后，由人事行政部办理相关手续，正式通知该员工。
二.员工因工作需要或本人提出申请在本部门内调换岗位的,由本人提出申请,所在部门领导批准后，将申请报送人事行政部，由人事行政部核实情况后报总经理，总经理最终批准后，由人事行政部办理“内部人员异动手续”。
三.各部门需增○减员工或跨部门调动员工,应由部门经理向人事行政部提出申请。人事行政部提出初步调配方案,总经理批准后实施。所需资料包括：《员工异动审批表》、员工工作评估或工作鉴定。
四.岗位变动人员依照任命文件或异动审批手续办理工作交接后，到任职部门报到。
五.年度考核后的员工晋升
第三条调配、降职规定
辞职、辞退规定
一.员工辞职应提前一个月提出书面申请，经本部门经理签署意见后,将辞职报告送交人事行政部。人事行政部调查核实，签署意见后报授权领导审批，并将批复结果通知本人。辞职或调动报告未经公司领导批准前,员工必须坚守岗位,正常上班。若因私自离岗或消极怠工,给公司造成直接或间接损失者,公司将按制度予以处罚。
二.公司辞退员工,必须以制度为依据,由所在部门经理以书面形式将处理意见上报
人事行政部。人事行政部审核后报授权领导审批。审批后,各项离职手续按现定流程办理，所有辞职、辞退的员工均需由人事行政部进行离职面谈并做好谈话记录。
三.交接手续
(一)员工异动必须在离岗前将工作同指定人员进行交接,并由直接领导监交。员
工应认真填写《工作交接单》,由相关部门领导签字确认。(交接单填写不详者人事行政部不予办理异动手续)。
(二)工作交接完毕后，员工必须到人事行政部办理异动手续。
(三)高级管理人员及重要岗位人员还须接受离职审计。高级管理人员异动申请
批复后,由人事行政部以书面形式告知审计部门明确审计时间.由审计部门完成离任审计,出具审计报告,审计无异常情况,人事行政部办理离职手续.审计出现异常情况,人事行政部需及时与授权领导沟通,在问题解决后,方能办理离职手续.
(四)离职手续办完后，人事行政部将为员工结算离职工资。离职工资于次月发
放员工工资时，以现金或转帐形式支付。
(五)离职员工应在公司规定日期内调出本人社会档案。
(六)离职员工若不能按照公司规定办理离职手续，公司有权追究相关责任。
推荐第9篇：20员工异动制度
浙江蓝贝车业有限公司
浙蓝【06】21号 员 工 异 动 制 度
一、目的
为规范公司的员工异动相关作业，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于浙江蓝贝车业有限公司及其所辖各分公司。
三、异动类型及作业程序
1.职务升降：
员工所在部门提报——人事行政部审核并组织评鉴——权责主管核准——人事行政部公布任免文件并生效——人事行政部通知办理异动手续。
2.内部调配：
相关单位或员工本人提报——调入调出单位同意——填写《人员异动申请表》——权责主管核准——人事行政部通知办理异动手续。
3.离职：
（1）辞职：
员工提前30天提交书面辞职报告——权责主管核准——填写《离职审批单》——人事行政部通知办理离职手续。
（2）辞退：
所在单位主管填写《离职审批单》，出具辞退员工事实依据——权责主管核准——人事行政部通知办理离职手续。
（3）合同期满不续签：
单位不续签：权责主管决定不续签——人事行政部提前30天通知员工本人——人事行政部办理离职手续；
员工不续签：员工本人提前30天通知所在单位主管及人事行政部——权责主管核准——人事行政部办理离职手续。
四、工作交接
1．工作交接之办理：
（1） 将现职务（岗位）所负责的工作交代清楚，详列文字资料，说明有无未完成的工作或尚未解决的事宜及其处理方法。
（2）列清单移交与工作有关的职章与钥匙。
（3）列清单移交现职务（岗位）保管的工具、工作资料、帐册和物品。
（4）结清财务、业务帐务或详列明细并附相关单据呈送主管签核后移交给接任者。
（5）其它应做好的事项。
2、异动员工办好工作交接后，其交接清单所附移交资料由异动员工所在部门主管祥加审查签核确认。
3、人事行政部凭异动员工部门主管确认的《离职审批表》办理相关手续。
五、附则
1、所有员工离职前需进行离职面谈，并填写《离职面谈记录表》
2、本制度由人事行政部负责制订、解释。
3、本制度所附表格如有修改，不影响本制度的执行。
4、本制度自公布之日起实施。
六、附件
1、人员异动申请表
2、工作交接表
3、离职面谈记录表
4、员工离职审批表
保密等级：普通
主 题 词：异动制度
浙江蓝贝车业有限公司人事行政部2006年6月2日
签发：
抄送：营销本部、财务部、技术品质部、生产部、人事行政部、各分公司
推荐第10篇：员工异动管理方案
员工异动管理方案
一、目的：
为了规范公司员工异动管理，确保公司人力资源能够得到合理、有效、充分的利用，根据公司实际情况，特制定本管理方案。
二、适用范围：
本方案适用于公司全体在职员工及试用期员工的异动管理工作。
三、异动管理内容 ：
本方案所称异动管理是指员工调动、晋升、降级的管理。
四、异动程序：
（一）员工调动程序：
1.调岗是指同岗位等级、不同岗位员工流动，表现为部门内部不同岗位调动、公司内部不同部门岗位调动。
2.本着“公平竞争，择优上岗，优化企业人力资源组合”的原则，鼓励合理的内部人才流动。当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级轮岗。公司有关部门及员工本人均可提出轮岗。
3.员工调动的申请、审批应遵循如下程序：
3.1中心内部门主管级以下员工平级调动的由员工本人填写《员工调动申请表》，部门主管签署意见，部门负责人审批，提交人力资源部审核同意即可；跨中心跨部门主管级以下平级调动的，则需要调入、调出部门的主管/经理同意，部门负责人审批，并报人力资源部依审批权限批准后方可执行。
3.2员工根据自己的能力专长和相应岗位的岗位说明书提出跨部门调岗的，应由本人主动填写《员工调动申请表》，所在部门经理或总监审批通过后，由人力资源部负责协调，取得调入部门经理的同意后，调入部门负责人审批，并报人力资源部依审批权限批准后方可执行。
3.3人力资源部结合规划，审核、调整及各部门提出的内部调动申请，经得总经理批准前提下，发出《人事调动函》至调出部门，调出、调入部门主管/经理应在三个工作日内完成调动员工的工作交接手续，特殊情况需要延长的向人力资源部说明延期原因和理由，但最长不得超过七个工作日。4.调动通过后，人力资源部根据《员工调动申请审批表》发出《员工异动通知单》员工和相关部门收到《员工异动通知单》后开始办理异动手续；
5.异动手续办理：
当相关人员（部门）接到异动通知后，需根据员工异动手续办理办理相关手续，具体办理流程如下：
5.1员工需办理事项:
5.1.1 填写《工作交接单》，办理工作交接（员工在各职能部门内部调动仅需办理此项）； 5.1.2报销原有调出部门有关费用，并处理调出部门相关费用。 5.2调出部门需办理事项： 协助员工办理工作交接与资产交接；
6.员工如不符合调动岗位条件，未被批准，人力资源部要做好思想工作，劝其在原工作岗位好好工作。
7.员工调动在本月执行的即履行新的岗位职责，新岗位的薪资福利从下月开始执行，原则上不得提前，确需提前的报公司总经理批准方为有效。
（二）员工晋升程序： 1.晋升原则：
1.1品行与能力兼备的原则；
1.2 纵向晋升与横向晋升相结合的原则，员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道；
1.3职位空缺时，首先考虑内部人员，因晋升条件不足而代理主管职务之人员，经培训、试用、考核后，如具备晋升条件方可晋升，否则选聘他人。
2.本公司员工在晋升类型上可在晋升职位的同时薪资同步晋升，也可只调整职位但薪资保持不变，也可职位保持不变但薪资做相应调整。
3.晋升资格：
3.1担任现职工作满两年（对工作能力特别突出者，可适当放宽期限的限定）；
3.2在职工作表现优秀，连续一年绩效考核成绩在优秀以上；
3.3 具备较高职位所需岗位技能（组织、影响、领导能力）；
3.4员工晋升后，一至两个月内为试用期（试用期最短不少于1个月，最长不超过2个月），试用期间的薪资不做调整，试用期后按公司薪酬制度或议定的薪资标准调整；对试用期内达不到晋升后岗位的工作要求和业绩指标的，公司将恢复其原来的岗位，薪资标准按原岗位保持不变。
6.有下列情形之一的不给予晋升或调薪： 6.1在职期间受处分者两年内不得晋升或调薪。
6.2其它严重违反公司管理规定或给公司造成重大经济损失的。
（三）员工降职程序：
1.本公司基于奖优惩劣的前提，员工若达不到岗位业绩指标，不能持续为企业创造价值足以事实和数据说明的，可结合公司实际展需要给予降职处理。
2.公司可根据实际需要对不能胜任工作岗位或给公司造成重大影响的员工在降职的同时做降薪调整。
3.原则上对于降职的员工会给予一定期限的改善机会，若在改善期限半年内业绩突出或有重大革
新并为企业创造较大经济收益的，经总经理批准可给予职务福利待遇方面的调整。
4.本公司员工降职或降薪应遵循以下流程：
4.1一般员工（含组长）的降职由部门主管/经理提出，并经员工本人及相关部门确认，上报人力资源部总监审核、副总批准。4.2主管级（含副主管）以上的降职照前述程序后，经人力资源部审核事实依据确认无误后，呈总经理批准执行。
4.3公司经理级以上人员的降职，基于客观事实和依据的前提下，由公司高层组织会议讨论，参照公司规章制度和相关管理要求，由人力资源部提出，总经理审核批准后执行。
4.4员工降薪或降职不得低于入职时最低基本工资和法律法规规定的情形。
五、附则：
1、本办法为公司相关制度中所涉及员工异动方面条款的总结、补充，其解释权由人力资源部负责，其修改权、最终解释权归人力资源部所有；
2、本办法经总经理批准，自颁发之日起生效执行。
第11篇：3员工异动管理办法
员工异动管理办法
一、目的
为配合公司发展的需要，做到人岗适配，激励员工积极向上，不断提自身业务能力和素质，提升企业经营业绩及选拔贤能。特制定本办法。
二、适用范围
与公司签订劳动合同的员工。
三、员工异动包括：晋升、降职、调动、轮岗
（一）晋升 1.晋升原则
（1）职位晋升应充分考虑其适合性及岗位的实际需求； （2）管理层出现职位空缺时，应首先考虑内部晋升，若无具备晋升条件后选人再考虑其它招聘方式；
（3）所有晋升人员均需经过试岗、培训、考核合格后，方正式任命；
（4）员工年度内受公司级处罚者，本年度及下年度均不能享受晋升；
（5）晋升后，若因工作不能胜任或犯有过失，公司可视情节轻重做出降职或免职决定。
2.晋升资格
（1）晋升前岗位任职满一年（对工作能力特别突出者，经总经理批准可适当放宽任职期限的限定）；
（2）晋升前岗位工作评价优秀，工作评价指晋升前所在部门负责人给予的书面评价；
（3）完成晋升职位所需的相关课程培训（以岗位说明书、职责说明书或岗位培训计划为准）；（本项待岗位说明书及培训体系完成后执行）
（4）具备拟晋升职位所需技能，以试岗期满评价结果为准； （5）具备较好的适应能力、发展潜力和稳定性，以试岗期满评价结果为准。
3.晋升条件 （1）专员晋升主管 入司满一年
时间、工作业绩（年度评定）、年度综评 （2）主管晋升经理 （3）经理晋升总监 （4）专员晋升高级专员 （5）主管晋升高级主管 （6）经理晋升高级经理 4.晋升方式及流程
参照《2009年度员工职级职务评定管理办法》。
（二）降职 1.降职条件 （1）年度评定中，因原岗位工作绩效不佳，原岗位工作内容调整后不能胜任原岗位工作，而另一较低职位出现空缺或增设时，通过一定的人事异动程序来担任新职位。（具体标准参照《2009年度员工职级职务评定管理办法》）
（2）公司因业务或某一阶段策略，而进行的组织架构的调整，某职责范围不变或变得更小，但其在整个组织内的级别已低于原定级别；
（3）因工作能力较弱，长期不能完成任务，或因工作不认真负责，出现失误，造成较大经济损失者（具体标准参照《奖惩管理办法》）。
（4）公司其它规章制度规定的降职条件。 2.审批权限
由部门经理提出，人力资源部经理审核、总经理审批。
（三）调动 1.调动原则
本着“公平竞争，择优上岗，优化公司人力资源组合”的原则，鼓励合理的内部人才流动。
2.调动形式
调动包括：调岗、借调。
调岗：因机构调整、业务需要或为符合员工工作能力和发展意向，可安排员工调岗。 借调：因业务上的需要，可把员工暂时调动到其它部门或岗位。
3.调动程序 （1）调岗
调岗是指同岗位等级、不同岗位的流动，表现为部门内部不同岗位调动、跨部门岗位调动。
当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部负责人及员工本人均可提出调岗。
公司或部门提出的调岗，由人力资源部负责协调，取得调出、调入部门经理及员工本人的同意后，填制《员工调动审批表》（见附件四），报总经理审批。
员工提出的调岗，由本人向人力资源部提出书面调岗申请或《员工调动申请单》（见附件五），对于调岗申请理由陈述充分且合理者，由人力资源部负责协调，取得调入、调出部门同意后，填制《员工调动审批表》，报总经理审批，否则人力资源部有权直接驳回申请。
调动审批通过后，人力资源部向员工和有关部门发出《调动通知单》（见附件六），办理工作交接手续，并开据《薪资变动通知单》及《岗位变动通知单》（工作交接流程参照《员工离职管理办法》中所涉内容） 员工如不符合调动岗位条件，未被批准，人力资源部做好职业辅导，帮助员工认识原岗位工作价值及改进方法。
（2）借调
员工因工作需要，借调到公司其它部门工作，原部门保留其岗位。
由公司或拟借调部门提出的需求，由人力资源部同调入、调出部门及员工本人协调，明确员工的借调期限和借调期间的责、权、利，以书面形式呈报总经理审批。
审批通过后，人力资源部向相关部门发出《调动通知单》，办理工作交接手续。（工作交接流程参照《员工离职管理办法》中所涉内容）
4、审批权限
1.主管以下员工的部门内部调动由部门经理审核、人力资源部审批执行。
2.主管以下员工的部门间调动由部门经理、人力资源部共同审核，报总经理审批执行。
3.主管以上员工的调动由部门经理、人力资源部共同审核，报总经理审批执行。
（四）轮岗
因工作或公司阶段性发展需要，而产生的工作内容轮换，轮换期间原岗位不变。 具体轮岗条件，流程，轮岗期间责、权、利见市场管理部《**岗位轮岗管理办法》。
四、档案管理
人员的异动手续作为人员档案的重要组成部分，由人力资源部负责存档。
五、所有晋升、调动人员均有1-3个月的试岗期，试岗期考核流程参照《新员工入职管理办法》之按期转正流程。
六、本办法解释权属人力资源部，未尽事宜人力资源部以补 充文件形式明确，自发文之日起执行。
人力资源部
2008年7月20日
附件：
1.《员工调动审批表》 2.《员工调动申请单》 3.《调动通知单》
4.《员工岗位/薪资调整通知单》
第12篇：员工异动、转正流程
员工异动流程
当需要给餐厅员工工资异动时应按照以下流程：
1.当有给某员工涨工资的倾向或者想法的时候，首先应对该员工进行考核
2.考核合格后餐厅经理或厨师长填写异动表，异动表应该越早填越好，注意上填好异动表上关键的一项即生效时间
3.填好异动表后签字流程：店长签字→总经理签字→员工本人签字→人事归档
4.需要强调的是给员工考核时不要说是用来涨工资的，异动流程要提前做，领导批完后最后一步才给员工签字
第13篇：LYTZWHR0000《员工异动管理办法》
员工异动管理办法
一、目的：
为了规范公司员工异动管理，确保公司人力资源得到合理、有效、充分的利用，根据公司实际情况，特制定本管理办法。
二、适用范围：
本办法适用于公司全体在职员工及试用期员工的异动管理工作。
三、异动管理内容 ：
（一）本办法所称异动管理是指员工转正、调动、晋升/调薪、降级/降薪、离职的管理。
（二）现员工异动，原工作部门应监督其及时办理异动手续，若因部门管理不善，离职人员带走公司财物和技术秘密，一概由原工作部门负责人承担责任。
（三）员工异动的主管部门是行政人事部，其他部门无权对员工异动作出批准决定。凡未经行政人事认可的私自异动均为无效异动，当事人将受到相应处罚。
四、异动程序：
（一）转正任用程序：
1.公司新近人员到行政人事部办理完相关报到手续后，即进入试用期阶段，试用期的约定根据国家相关法律法规，一般为三个月，最长不超过六个月。
2.试用期间，如新员工不符合工作要求或新员工提出终止考察，则双方终止试用。新员工在试用期内，因表现不佳或能力不符合工作要求的，用人部门应以书面形式通知行政人事部，经核准后可随时予以辞退。在办理完相关交接手续后，按其当月实际工作天数发放工资。
3.用人部门会同行政人事部根据公司《新员工入职培训及转正管理办法》的相关条例对试用期内员工的工作表现进行考核鉴定，经考核合格的提出转正申请并填写《员工转正申请表》。个别新员工在试用期间工作业绩特别突出，足以符合提前转正条件的，由部门经理提出提前转正的申请，经行政人事部核实无误的可予提前转正，但试用时间最少不低于一个月。
4.试用考核最迟在试用期满前的第二十个工作日内由新员工主动申请填写《转正申请审批表》，行政人事部专员自收到申请之日起征求新员工直接上级相关转正意见，并于2个工作日内告知员工本人，然后由部门根据该员工的工作业绩与工作能力等综合因素实施评估，于三个工作日内完成，并将考核结果交与行政人事部进行综合评估，根据相关转正意见办理手续。
5.新进员工亦未在试用期内提出转正申请而超过试用期的视为自动转正，但调薪工资从延迟至下一个月度开始计算。
6.经考核合格者，由行政人事部发出《转正通知书》；经考核不符合公司要求者，将视情况予以辞退或协商延长试用期（试用期最长时间不得超过劳动合同约定的六个月）。
7.转正手续流程：
7.1 试用期结束前一周，待转正员工填写《试用期转正申请单》及个人工作总结，正式向上级
主管提出转正申请，上级主管根据实际情况填写《试用期员工转正审批表》并签署意见后，提交行政人事部审核报批；
7.2 行政人事部主管结合工作总结、工作表现，正确评估待转正人员的情况，审查转正手续及人事档案是否真实、完整，确定转正岗位及岗位薪酬；
7.3行政人事部审核报批，提交总经理审批，总经理签批后由行政部发文通告；7.4社会保险：
员工转正后办理社会保险。因个人原因不办理社会保险的人员，行政人事部会出具相关证明，员工本人签字确认。
（二）员工调动程序：
1.调岗是指同岗位等级、不同岗位员工流动，表现为部门内部不同岗位调动、公司内部不同部门岗位调动。
2.本着“公平竞争，择优上岗，优化企业人力资源组合”的原则，鼓励合理的内部人才流动。当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。
3.员工调动的申请、审批应遵循如下程序：
3.1部门内主管级以下员工平级调动的由员工本人填写《员工调动申请表》，部门主管签署意见，部门负责人审批，提交行政人事部审核同意即可；跨部门主管级以下平级调动的，则需要调入、调出部门的主管/经理同意，部门负责人审批，并报行政人事部依审批权限批准后方可执行。
3.2员工根据自己的能力专长和相应岗位的岗位说明书提出跨部门调岗的，应由本人主动填写《员工调动申请表》，所在部门经理、行政人事部和总经理审批通过后，由行政人事部负责协调，取得调入部门经理的同意后，调入部门负责人审批，并报行政人事部依审批权限批准后方可执行。
3.3行政人事部结合企业人力资源规划，审核、调整各部门提出的内部调动申请，经得总经理批准前提下，可直接发出《人事调动函》至调出部门，调出、调入部门主管/经理应在三个工作日内完成调动员工的工作交接手续，特殊情况需要延长的向行政人事部说明延期原因和理由，但最长不得超过七个工作日。
4.调动通过后，行政人事部根据《员工调动申请审批表》发出《员工异动通知单》员工和相关部门收到《员工异动通知单》后开始办理异动手续；
5.异动手续办理：
当相关人员（部门）接到异动通知后，需根据员工异动手续办理办理相关手续，具体办理流程如下：
5.1员工需办理事项: 5.1.1 填写《工作交接单》，办理工作交接（员工在各职能部门内部调动仅需办理此项）； 5.1.2报销调出部门有关账目，并归还调出部门欠款。
5.2调出部门需办理事项： 协助员工办理工作交接与资产交接； 5.3 调入单位人事手续办理人需办理事项: 根据异动信息，通知行政部门为员工调配办公设备。 6.工作交接手续包括：
6.1 原掌管工作的内容、进度以及角色； 6.2 原岗位工作中掌握的公司文件、岗位信息； 6.3 原岗位工作中使用的办公用品； 6.4 原岗位工作中的需保密信息的转交。
7.员工如不符合调动岗位条件，未被批准，行政人事部要做好思想工作，劝其在原工作岗位好好工作。
8.员工调动在本月执行的即履行新的岗位职责，新岗位的薪资福利从批准后下月开始执行，原则上不得提前，确需提前的报公司总经理批准方为有效。
（三）员工晋升/调薪程序： 1.晋升原则：
1.1品行与能力兼备的原则；
1.2 纵向晋升与横向晋升相结合的原则，员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道；
1.3职位空缺时，首先考虑内部人员，因晋升条件不足而代理主管职务之人员，经培训、试用、考核后，如具备晋升条件方可晋升，否则选聘他人。
2.本公司员工在晋升类型上可在晋升职位的同时薪资同步晋升，也可只调整职位但薪资保持不变，也可职位保持不变但薪资做相应调整。
3.晋升资格：
3.1 担任现职工作满一年（对工作能力特别突出者，经总经理核准可适当放宽任职期限的限定）；
3.2 在职工作表现优秀，连续六个月绩效考核成绩在优秀（85分）以上；
3.3 在完成职位所需的有关培训（以岗位说明书为基础）；
3.4具备较高职位所需岗位技能（组织、影响、领导能力）；
3.5认同并宣导企业文化。 4.员工晋升或调薪形式：
4.1定期晋升：行政人事部每年三月份组织对各部门所有员工过往一年的业绩进行分析，达到本岗位晋升标准的由部门负责人对本部门绩效优秀的员工进行推荐或员工本人自荐。
4.2不定期晋升/调薪：员工在任职期间工作业绩特别突出并有数据和事实足以说明，任职以来能够不断学习、创新，业务能力不断提高，积极响应公司各类活动，参加各种培训且综合能力达到公司规定的要求，同时能持续为公司创造较大经济效益者，经公司批准可随时予以晋升/调薪（岗位空缺）。
5.员工晋升/调薪的流程：
5.1公司普通员工（一般文职、技术类人员）的由直接上级推荐或员工自荐，通过部门负责人的初步评定后填写《晋升申请审批表》，行政人事部审核绩效考评结果，呈总经理核定。
5.2公司主管或经理级以上人员达到岗位晋升(调薪)标准的，由分管副总推荐或本人自荐，主动填写《晋升申请审批表》，同时由行政人事部根据该岗位各平行部门负责人意见综合进行考评，总经理依据考核结果批准晋升或调薪。
5.3员工晋升后，一至三个月内为见习期（见习期最短不少于1个月，最长不超过3个月），见习期间的薪资不做调整，见习期后按公司薪酬制度或议定的薪资标准调整；对见习期内达不到晋升后岗位的工作要求和业绩指标的，公司将恢复其原来的岗位，薪资标准按原岗位保持不变。 6.有下列情形之一的不给予晋升或调薪：
6.1任职期间受大过处分，行政扣分达10分的一年内不得晋升或调薪。6.2其它严重违反公司管理规定或给公司造成重大经济损失的。 6.3经公司总经理特批的不受上述条件限制。
（四）员工降职/降薪程序：
1.本公司基于奖优惩劣的前提，员工若在服务期内达不到岗位业绩指标，不能持续为企业创造价值足以事实和数据说明的，可结合公司实际经营发展需要给予降职或降薪处理。
2.公司可根据实际需要对不能胜任工作岗位或给公司造成重大影响的员工在降职的同时做降薪调整，也可只降职不降薪或只降薪不降职。
3.原则上对于降职或降薪的员工会给予一定期限的改善机会，若在改善期限内业绩突出或有重大革新并为企业创造较大经济收益的，经总经理批准可给予职务或薪资福利待遇方面的调整。
4.本公司员工降职或降薪应遵循以下流程：
4.1一般员工的降薪或降职由部门主管/经理提出，并经员工本人及相关部门确认，报行政人事部经理审核、总经理批准。
4.2领班级（含领班和代主管）以上的降薪或降职照前述程序后，经行政人事部审核事实依据确认无误后，呈总经理批准执行。
4.3公司主管或经理级以上人员的降职或降薪，基于客观事实和依据的前提下，由公司高层组织会议讨论，参照公司规章制度和相关管理要求，由行政人事部提出，总经理审核批准后执行。
4.4员工降薪或降职不得低于入职时最低基本工资和法律法规规定的情形。
（五）离职程序：
1.人员离职是指在职员工（含试用期员工）与公司脱离劳动关系，包括辞职、辞退等。2.辞职：
2.1 ① 试用期员工离职应提前七天以书面形式经部门领导及行政人事部签署意见后呈送总经理核准;②一般正式员工辞职，应提前30天填写《辞职申请书》经部门领导及行政人事部签署意见后呈送总经理核准;③部门主管（经理）以上岗位人员离职应提前60天填写《辞职申请书》经部门领导及行政人事部签署意见后呈送总经理核准。
2.2部门负责人和行政人事部应在员工提出辞职申请后的两个工作日内进行离职面谈，并做好谈话记录，填写《员工离职面谈表》。
2.3部门负责人签署《员工辞职申请审批单》审核后转交行政人事部。行政人事部将《员工辞职申请审批单》、《员工离职面谈表》及相关资料报总经理审批，待批复结果出来后及时通知相关部门和员工本人，并按规定流程办理员工离职手续。
2.4离职申请书未经分公司领导批准同意前，员工应坚守岗位,正常上班。因私自离岗或消极怠工,给公司造成直接或间接损失者,由员工承担责任。
3.辞退：
3.1符合下列条件之一的员工，部门主管可提出辞退建议： 3.1.1员工在试用期内被证明不符合录用条件；
3.1.2.正式员工不能胜任现任工作，经培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的；3.1.3《劳动合同》期满且用人部门不同意续签合同；
3.1.4因病或非因工负伤医疗期满后，不能从事原岗位工作也无适当岗位安排的；3.1.5严重违反劳动纪律或集团规章制度的；
3.1.6严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；3.1.7员工在任职期间，未经批准在其它相关的公司兼职； 3.1.8员工被依法追究刑事责任或劳动教养的； 3.1.9当年事假超过30天的；
3.1.10员工入职时提供虚假个人情况资料；3.1.11在工作业绩上弄虚作假者；
3.1.12当月连续旷工2天（含2天）以上或年累计旷工超过5天（含5天）者；3.1.3未经公司同意擅自利用公司名义进行个人技术与经济商贸活动，泄露公司重大商业秘密；
3.2公司辞退员工应以国家法律法规及公司人事管理制度为依据。员工所在部门主管员工所在部门负责人应与行政人事部协商员工辞退相关事宜，并形成统一意见。经请示公司领导同意后,共同与被辞退员工进行面谈，并填写《员工离职面谈表》。
3.3员工所在部门主管根据公司规定实事求是考核员工的表现或特定事实，提出辞退建议，填写《员工辞退申请表》，部门经理或者总监签署意见后，行政人事部经过核实签署意见，将《员工离职审批单》、《员工离职面谈表》及相关资料报总经理审批，同时将批复结果及时通知相关部门，向被辞退员工本人发出《员工辞退通知单》，并按规定流程办理员工离职手续。
3.4授权领导审批后的《员工离职审批单》，行政人事部存入该员工的人事档案。4.自动离职：
4.1员工辞职必须办理辞职手续，对未提出辞职申请或未办理正常辞职手续即离开公司三天以上的行为视为自动离职。
4.2员工自动离职后，其所在部门负责人在员工自动离职2天内向行政人事部提交《辞退处分报告》，并配合财务、后勤等相关部门清查该员工是否有财、物遗留问题，如有问题应及时报行政人事部，由行政人事部转法律顾问。审核确认后发布员工离职信息，行政人事部负责对离职手续办理情况进行跟踪。
5.公司所有人员的离职申请由行政人事部审核后报总经理批准。6.结算费用：
6.1所有必须的离职手续办妥后，员工到财务部进行离职结算；6.2离职员工工资、福利待遇的截止日为正式离职日期； 6.3离职员工结算款项：
6.3.1结算工资：应付未付的工资、奖金、佣金；6.3.2公司拖欠员工的其他款项。 6.4须扣除以下项目：
6.4.1员工拖欠未付的公司借款、罚金；
6.4.2公司派出培训、学习或出国，未满规定的服务期限者，按服务年限长短，采取逐渐递减的方式将培训、学习或出国所报销的费用按规定退还公司。
6.5如应扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才予办理手续。7.开具证明：
7.1员工离职手续办理结束，由行政人事部办理合同解除手续，保险减员手续，并《签署解除（或终止）劳动合同协议》。
7.2公司辞职手续的办理过程以保密方式处理。
五、附则：
1、本办法为公司相关制度中所涉及员工异动方面条款的总结、补充，其解释权由行政人事部负责，
其修改权、最终解释权归行政人事部所有；
2、本办法经总经理批准，自颁发之日起生效执行。
另附表：
（一） 《表1.试用期员工转正申请审批表》
（二） 《表2.试用期员工转正审批表》
（三） 《表3.员工转正通知书》
（四） 《表4.员工调动申请表》
（五） 《表5.员工异动通知单》
（六） 《表6.人事调动函》
（七） 《表7.工作交接表》
（八） 《表8.员工离职面谈表》
（九） 《表9.员工辞退申请表》
（十） 《表10.员工辞退通知表》
（十一）《表11.员工离职审批单》
第14篇：员工异动管理方案
员工异动管理制度
1.目的: 1.1为规范公司范围内人事异动管理程序，促进公司人力资源工作良性发展，完善员工异动的考评体系，明确公司的价值导向，从而不断提升企业整体素质。
1.2客观公正地评价员工的实际工作能力与工作业绩，为公司筛选和挖掘出优秀、有潜质、符合公司企业文化的人才，建立良好的人力资源素质。
2.适用范围:适用于本公司所有员工因岗位或职务发生的异动等情形。3.职责 3.1用人部门: 3.1.1负责员工异动的提出或申请，或审核员工本人的异动申请。 3.1.2负责对异动员工的工作技能、工作业绩和劳动纪律等任职因素进行客观、实事求是的考核评估工作。
3.2人力资源部
3.2.1负责审核员工或部门提出的异动申请，并结合年度人力资源规划的需要，对异动员工的任职资格、违纪违规行为以及职业发展情况等实施综合考核和评估。
3.2.2负责就公司审批结果对异动员工做相关手续的办理、工作变更说明、资料传达(含薪资信息变更流程)和信息公布等系列工作。
3.3相关部门: 3.3.1财务部负责异动员工薪资信息的变更。 3.3.2相关管理权限的变更。
4.定义:指员工在服务期内的试用转正、调动（含轮岗）、降职/降薪等，员工因工作而发生的短期借调不在异动之列。4.1转正任用:公司员工试用期满后，经考核合格的作正式员工录用，并享受正式员工薪资福利和津贴等。
4.2调动:根据员工任职期间的工作绩效，并参考其工作能力、工作态度、工作经验等综合因素，结合公司人力资源配置情况而做出的岗位调动。岗位调动一个月内为临时借调，亦无需做薪资调整;超过一个月时间为正式调动需变更相关薪资及人事异动信息。
4.3降职或降薪:员工在任职期间工作绩效低下，达不到该岗位的任职资格要求或工作中屡次发生错误并给公司造成较大损失的，或年度内的有三次考核不达标的以及其它足以事实证明可做降职/降薪处理的情形。 5.工作程序 5.1转正任用程序
5.1.1公司新近人员到人力资源部办理完相关报到手续后，即进入试用期阶段。试用时间正常为1-3个月，若用人部门负责人认为有必要时，也可与人力资源部进行沟通报请公司相关领导批准，将试用期酌情缩短。
5.1.2试用期间，如新员工不符合工作要求或新员工提出终止考察，则双方终止试用。新员工在试用期内，因表现不佳或能力不符合工作要求的，用人部门应以书面形式通知人力资源部，经核准后可随时予以辞退。在办理完相关交接手续后，按其当月实际工作天数发放工资。
5.1.3用人部门会同人力资源部对试用期内员工的工作表现进行考核鉴定，经考核合格的提出转正申请并填写《员工转正申请表》。个别新员工在试用期间工作业绩特别突出，足以符合提前转正条件的，由部门经理提出提前转正的申请，经人力资源部核实无误的可予提前转正。
5.1.4新员工在试用期内原则上不得请假，特殊情况下(如生病等)，其试用期根据请假时间长短相应延续(延续时间一般为请假实际时间的2倍)。5.2员工调动程序
5.2.1根据公司人力配置需要，可依据员工的工作能力及任职期间的工作业绩调配到适合的岗位和工作地点，被调动的员工应服从公司安排，不得延迟或推诿，员工因岗位变动的工资待遇按新岗位或劳动合同约定的工资待遇执行。
5.2.2 各部门直属上级、主管/经理应了解所属员工的个性、学识和潜能，力求人尽其才以达到人岗充分匹配，必要时亦可申请调动其他部门员工到本部门工作或申请从本部门调出某员工。
5.2.3调动分类及管理: 5.2.3.1经公司总经理或公司研究决定的人员调动，由人力资源部直接发出《人事调令函》至调出部门，部门主管/经理应在两个工作日内监督完成调动员工的工作交接手续，特殊情况需要延长的向人力资源部说明延期原因和理由，但最长不得超过七个工作日。
5.2.3.2调动员工应服从公司调动工作安排，如有异议可自接到调动信息(人事调函或异动手续)的两个工作日内提出，反之则视为默认调动。原岗位工资自接到调动信息后第三日停发并开始计发新岗位工资，拒不上岗者停发工资。
5.2.4各部门在调动员工工作时应秉着客观公正、事实求是的原则，以充分开发企业人力资源的态度实施调动，不允许任人唯亲、亲疏有间，否则一经查实可随时将已调动员工调回原职并追究部门主管/经理的管理责任。
5.2.5严禁各用人部门擅自调动员工岗位(确因工作需要半个月内的短期或临时调动不在此列，但需向人力资源部报备调动原因及调动人员、岗位等)，用人部门亦不得先调动岗位然后办理调动手续，违者视调动无效，并责令用人部门纠正。违者同时给予调动或接收部门主管/经理每人次严重处罚。 5.2.6员工调动的申请、审批应遵循如下程序: 5.2.6.1部门内普通员工平级调动的由调动员工的直属上级或本人填写《员工异动审批表》，部门主管/经理签字后，提交人力资源部报备即可;跨部门普通员工平级调动的，则需要调入、调出部门的主管/经理同意，并报总经理批准、人力资源部报备后方可执行。
5.2.6.2中层管理人员调动视同跨部门人员调动，由人力资源部直接发出《人事调令函》 或者总经理批准。
5.2.7所有调动必须在定编范围内执行，超出定编范围的，必须先填写《人员增减申请表》办理增编审批手续后方可实施岗位增补或调动。
5.2.8员工因工作调动而发生的工作交接由本部门主管/经理负责。5.3员工降职/降薪程序
5.3.1本公司基于奖优惩劣的前提，员工若在服务期内达不到岗位业绩指标，不能持续为企业创造价值足以事实和数据说明的，可结合公司实际经营发展需要给予降职或降薪处理。
5.3.2公司可根据实际需要对不能胜任工作岗位或给公司造成重大影响的员工在降职的同时做降薪调整，也可只降职不降薪或只降薪不降职。原则上对于降职或降薪的员工会给予一定期限的改善机会，若在改善期限内业绩突出或有重大革新并为企业创造较大经济收益的，经总经理批准可给予职务或薪资福利待遇方面的调整。
5.3.3本公司员工降职或降薪应遵循以下流程: 5.3.4.1组长级以下的降薪或降职由部门主管/经理提出，并经员工本人及相关部门确认，人力资源部审核事实依据确认无误后，呈总经理批准执行。
5.3.5员工降薪或降职不得低于入职时最低基本工资和法律法规规定的情形。6.其它管理规定: 6.1所有员工的异动当涉及到调薪或降薪时的计算周期以月为单位，入职周期的间隔时间以半月计(即当月15号之前入职的计算为一个月，当月15号之后入职的从次月开始计算为一个月)。
6.2员工发生异动而引起的职务或薪资发生变动的，人力资源部应及时变更相关信息和资料，同时反馈给用人部门以便作进一步工作协调。当涉及到职务或岗位变动时的异动需同时对权限作出变更。
6.3人力资源部每月月末进行一次系统的人力资源盘点工作，盘点内容包括岗位名称、员工在离职状况、人岗匹配及异动程序的符合程序等。对违反员工异动规定的对责任部门主管/经理每人次记严重警告处分，分管总监每次记过处分。
6.4所有员工的异动原则上需有员工本人签名方可执行，若经员工默许(因故未签名的)而已到异动岗位工作或在接到异动通知的三个工作日内未提出异议的则视为异动生效，员工应按异动所发生的工作变化履行新的岗位职责。
7.本制度签批之日起正式执行，公司因经营发展的需要保留随时修改和完善的权利，同时人力资源部负责对本制度的解释和说明，员工若有疑问可向人力资源部质询。
徐州百事利电动车业有限公司
2018年8月1日
第15篇：员工异动管理制度(待审)（整理）
员工异动管理制度
第一章总则
第一条 为了规范公司员工异动管理，确保公司人力资源得到合理、有效、充分的利用，
根据本公司实际情况，特制定本管理办法。
第二条 本办法适用于公司全体在职员工及试用期员工的异动管理工作。
第三条 本制度所称异动管理是指员工入职、转正、调动、离职的管理。
第四条 员工异动必须严格按照管理权限和程序规范办理。异动员工的部门要履行移交
手续，以保证工作的连续性。
第二章入职报到
第一条目标
1.1入职报到是员工进入公司的第一步，是让员工了解公司的第一道门。
第二条入职手续
2.1入职提交资料：①报到时须携带本人1寸照片2张（免冠证件照）；
②须携带身份证、学历学位证书原件和复印件；
③离职证明原件1份；
第三条签订劳动合同
员工入职两周后，双方在自愿平等的前提下，由管理部办理员工《劳动合
同》签订的相关手续。
第三章转正管理
第一条目标
1.1 转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。
1.2 转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提
供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。
第二条转正原则
2.1 人员转正需符合岗位工作要求，适合公司发展需要。
第三条转正流程
3.1 转正手续
3.1.1 试用期结束前5天，待转正员工填写《转正申请表》，正式向部门经理提出
转正申请，部门经理安排与申请人面谈,并填写好《转正申请表》和《转正
面谈记录表》，提交人管理部审核报批。
3.1.2 管理部安排与申请人面谈，并填写好《转正申请表》和《转正面谈记录表》，
提交总经理审核报批。
3.1.3管理部审核报批，提交总经理审批。总经理签批后由管理部发文通告。
3.2社会保险
3.2.1 员工转正后办理社会保险。因个人原因不办理社会保险的人员，管理部会
出具相关证明，不办理人员签字确认。
第四章人员调动管理
第一条调动目标
1.1 通过人事调整，合理调配公司的人力资源；
1.2 达到工作和人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度；
1.3 调整公司的人际关系和工作关系。
第二条调动原则
2.1 本着“公平竞争，择优上岗，优化企业人力资源组合”的原则，鼓励合理的内
部人才流动。
第三条调动形式
3.1 员工在聘用期内，对员工的岗位作出下列变动：
3.1.1晋升
因公司岗位空缺或者员工业绩突出、表现优异，或为符合公司整体发展的需要，
给予符合晋升条件的优秀员工以工资的晋级或职务的升迁。
3.1.2 调岗
因岗位调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，可安排员工调岗。
第四条调动程序
4.1 晋升
4.1.1晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。
4.1.2公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整。在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。
4.1.3晋升流程：
4.1.3.1 员工推荐、本人自荐或部门提名,被提名者必须准备相关材料(岗位自
述、工作表现、工作计划等)交到管理部；
4.1.3.2管理部进行审核提交材料、进行人事评估、核查以往绩效评价和工作表
现等；
4.1.3.3晋升提名者作演讲陈述,包括自身的优势、岗位适应性、绩效改善计划、
工作目标等；
4.1.3.4管理部提交审核材料、评估分值及演讲分值到总经理处；
4.1.3.5总经理进行审核及批准；
4.1.3.6管理部通知晋升本人并填写《变更岗位/薪资申请表》提请总经理审批；
4.1.3.7 审批结束后，管理部给予办理调岗手续，正式给予晋升；
4.1.3.8管理部将晋升名单交由总经理，总经理进行正式公布晋升人员名单并公
开表彰；
4.1.3.9 公司晋升人员接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任
新职；
4.2 调岗
4.2.1调岗是指同岗位等级、不同岗位员工流动，表现为部门内部不同岗位调动、
公司内部不同部门岗位调动。
4.2.2当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调
岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。
4.2.3 公司提出调岗的，由管理部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，
填写《变更岗位/薪资申请表》；员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，并报所在部门经理同意后，填写《变更岗位/薪资申请表》。
4.2.4 对员工或者公司提出调岗要求的，管理部必须根据员工原岗位工作达标状
况和绩效表现，填写《《变更岗位/薪资申请表》》，按审批权限逐级签批。
4.2.5 调动通过，管理部向员工和有关部门发出通知，相关部门及人员办理工作
交接手续。员工调动交接手续主管以上人员限期五天，一般职员限期三天。
4.2.6工作交接手续包括：
4.2.6.1 原掌管工作的内容、进度以及角色；
4.2.6.2 原岗位工作中掌握的公司文件、岗位信息；
4.2.6.3 原岗位工作中使用的办公用品；
4.2.6.4 原岗位工作中的需保密信息的转交；
4.2.7 员工如不符合调动岗位条件，未被批准，管理部要做好思想工作，劝其在
原工作岗位好好工作。
4.2.8 由晋升或降职/级引起的岗位变动，参照上述规定执行。
第五条审批权限
5.1 基层员工在部门内的调动由员工提出，部门经理同意后，管理部审核并上报总
经理签批；
5.2 中层人员在公司内的调动由上级领导提出，由管理部上报总经理批准通过；
5.3 高层管理人员在公司内的调动直接由总经理批准通过；
第五章离职管理
第一条目标
1.1为规范离职员工的结算活动、交接工作，以利于工作的延续性；
1.2离职程序的正规完整可保护员工与公司的合法权益，避免离职纠纷；
第二条原则
2.1为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，本着“优胜劣汰”原则，保
证在职员工的高素质。
第三条形式
3.1人员离职是指在职员工（含试用期）与公司脱离劳动关系，包括辞职、辞退等。
3.1.1辞职
3.1.1.1辞职是指员工因本人原因离开公司或部门领导认为其不适应现任工作
岗位而劝其离开公司，解除与公司的工作关系。
3.1.1.2 ○1试用期员工离职应提前三天以书面形式经部门领导及管理部签署意
见后呈送总经理核准；
○2一般正式员工辞职，应提一个月以书面形式经部门领导及管理部签
署意见后呈送总经理核准；
3.1.2辞退
3.1.2.1辞退是指公司根据相关的规章制度、管理规定或协议，决定终止与员
工的聘用关系的行为。符合下列条件之一的员工，部门经理可提出辞
退建议：
3.1.2.1.1员工在试用期内被证明不符合录用条件
3.1.2.1.2正式员工不能胜任现任工作，经培训或调整工作岗位，仍不能胜
任工作的；
3.1.2.1.3《劳动合同》期满且用人部门不同意续签合同；
3.1.2.1.4因病或非因工负伤医疗期满后，不能从事原岗位工作也无适当岗
位安排的；
3.1.2.1.5严重违反劳动纪律或集团规章制度的；
3.1.2.1.6严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；
3.1.2.1.7员工在任职期间，未经批准在其它相关的公司兼职；
3.1.2.1.8员工被依法追究刑事责任或劳动教养的；
3.1.2.1.9当年事假超过30天的；
3.1.2.1.10员工入职时提供虚假个人情况资料
3.1.2.1.11在工作业绩上弄虚作假者；
3.1.2.1.12当月连续旷工2天（含2天）以上或累计旷工超过6天（含6
天）者；
3.1.2.1.13未经公司同意擅自利用公司名义进行个人技术与经济商贸活动，
泄露公司重大商业秘密；
3.1.3自动离职
3.1.3.1员工辞职必须办理辞职手续，对未提出辞职申请或未办理正常辞职手续
即离开公司三天以上的行为视为自动离职。
3.1.3.2员工自动离职后，其所在部门经理在员工自动离职5天内向管理部提交
《辞职/辞退申请表》，并配合相关部门清查该员工是否有财、物遗留问
题。审核确认后发布员工离职信息，管理部负责对离职手续办理情况进
行跟踪。
第四条审批权限
4.1公司所有人员的离职申请由管理部审核后报总经理批准。
第五条离职程序
5.1离职申请
5.1.1辞职
试用期员工提前3天提出辞职请求,正式员工辞职提前一个月提出辞职请求，同时向管理部提交书面辞职报告，填写《辞职/辞退申请表》。
5.1.2辞退
部门经理根据公司规定实事求是考核员工的表现或特定事实，提出辞退建议，填写《辞职/辞退申请表》，管理部经过核实签署意见，报总经理审批。
5.2离职沟通
5.2.1部门经理、管理部与离职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨
改善其工作环境、条件和待遇的可能性；
5.3离职审批
5.3.1离职申请或辞退建议被批准后，由部门经理通知员工及时办理岗位工作移交
手续，管理部办理合同解除。
5.4工作交接
5.4.1员工辞职申请获准，办理离职移交手续。公司应安排其他人员接替其工作和
职责。
5.4.2员工辞职时，交接人应与辞职人进行工作交接，管理部派人进行监交。交接
工作包括：
5.4.2.1收回员工办公用品；
5.4.2.2文件资料、电脑磁片；
5.4.2.3项目资料；
5.4.2.4价值在40元以上的其他用品；
5.4.2.5工作证、名片、识别证、钥匙；
5.4.2.6公司分配使用的各种设备等；
5.4.2.7审查员工的保险福利状况，财务款项等状况；
5.5结算费用
5.5.1所有必须的离职手续办妥后，员工到财务部进行离职结算。
5.5.2离职员工工资、福利待遇的截止日为正式离职日期。
5.5.3离职员工结算款项：
5.5.3.1结算工资：应付未付的工资、奖金、佣金；
5.5.3.2公司拖欠员工的其他款项。
5.5.3.3须扣除以下项目：
5.5.3.3.1员工拖欠未付的公司借款、罚金；
5.5.3.3.2员工对公司未交接手续的赔偿金；
5.5.3.3.3偿还公司为其提前支付的各项管理费用和各项险种投保的费用；
5.5.3.3.4公司派出培训、学习，未满规定的服务期限者，按服务年限长短，
采取逐渐递减的方式将培训、学习所报销的费用按规定退还公司。
5.5.3.4如应扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才予办理
手续。
5.6 开具证明
5.6.1员工离职手续办理结束，由管理部办理合同解除手续，社会保险减员手续，
并出具解除（或终止）劳动合同证明。
5.6.2公司辞职手续的办理过程以保密方式处理。
第16篇：员工内部岗位异动管理办法
员工内部岗位异动管理办法
为了进一步规范公司员工异动管理，实现人力资源的优化配置和合理流动，完善人力资源管理体系，特制定本办法。
一、适用范围
本办法适用于公司所有员工。
二、异动类别
员工在聘用期内，公司可对员工的岗位做出下列变动：转正、转岗、晋升、降职和降级、离职。
１、转正：新员工经过一段时间和达到一定条件，通过一定程序结束试用期，并办理相关手续。
２、转岗：员工从一个岗位转到另一个岗位的职务调整过程。
３、晋升：公司因机构调整、业务需要或为提升员工的工作能力，可安排员工调整岗位。公司因为管理需要，给予担当管理岗位员工的一定职务的授权形式。
４、降职或降级：个别员工因不适应当前岗位，可安排员工到公司其他岗位工作。员工因违规违纪或工作绩效较差等情况，公司给予其下调工资级别（薪酬等级）。
５、离职：因为公司或者员工个人各种原因，解除劳动关系并办理相关手续。
三、异动要求和流程
１、转正：分为试用期转正、转岗转正、晋升转正。
要求：员工本人填写《员工转正申请》，由相关部门组织考核小组考核，考核合格后，可以办理转正手续；如考核不合格，或辞退或延期或回原岗位。
⑴试用转正条件：时间一般为1-3个月；考核分达到85分以上； ⑵转岗转正条件：时间一般为3-6个月；考核分达到85分以上；⑶晋升转正条件：时间一般为6-12个月；考核分达到85分以上；并需提交《述职报告》。
办理流程：由本部门负责人填写《员工转正申请表》经部门负责人签批，部门上级主管经理签批，人力资源部负责人签批，人力资源部上级主管经理签批，最后由总经理签批。
２、转岗
要求：当公司内部出现岗位空缺时，除外部招聘外还可考虑内部提升
或平级转岗。公司或部门根据工作需要及员工本人工作表现对其进行的岗位调整或有员工本人提出的转岗申请而对其岗位所做的调整。转岗分三种情形：
⑴普通工岗位转技术工种岗位，需从学徒学起，学徒期一般为3-9个月。学徒期考核合格后转试用期，条件要求比照转正。如果考核不合格，可延长或返回原岗位或辞退。
学徒期工资按新岗位工资标准的50%执行；试用期按新岗位工资标准的80%执行；转正后按新岗位标准执行。
⑵普通工或技术工种岗位转一般管理岗位，试用期一般为1-3个月。薪资待遇按原岗位工资标准或按新岗位工资标准的80%执行，考核办法同转正。
⑶一般管理岗位转业务管理岗位，试用期一般为1-3个月。薪资待遇按原岗位工资标准或按新岗位工资标准的80%执行，考核办法同转正。
办理流程：员工提出转岗的，本人提交书面转岗申请；公司或有关部门提出转岗的，但需本人同意后，均填写《人员异动申请表》，并报原部门负责人及转入部门负责人同意后，由人力资源部负责人签批，报人力资源部上级主管经理签批，最后报总经理签批。
3、晋升：包括晋职或晋级。
要求：
⑴人力资源部根据上年度员工考核结果和职位空缺情况申报《员工晋升/降级申报表》。对某些职位的空缺可由相关部门提出申请从内部晋升员工。
⑵上年度绩效考评成绩优异，工作取得良好的业绩；
⑶已经通过培训等方式具备上一级职位的任职资格。
员工必须同时具备以上条件才能获得晋升资格。
薪资待遇根据岗位或级别工资不同而调整，特殊情况经董事长或总经理特批。
办理流程：填写《人员异动申请表》，并报所在部门负责人及转入部门负责人同意后，由人力资源部负责人签批，报人力资源部上级主管经理签批，最后报总经理签批。
4、降职或降级
要求：有下列情形之一者，予以降职或降级：
⑴员工上年度绩效考评成绩为差的；
⑵因个人能力原因不能承担所在岗位职责的，不能按要求完成本职工作的；
⑶违反公司制度和纪律的；
⑷因其它原因受到公司处罚的。
对符合上述任一个条件的员工公司均可提出降职或降级申请。
薪资待遇根据岗位或级别工资不同而调整。
办理流程：
⑴出现降职或降级现象时，相应部门要做好员工的思想工作；
⑵降职或降级要有充分的理由和依据，体现岗位责任；
⑶职务或岗位调整时，工资级别必须做相应调整，体现能上能下原则；⑷填写《人员异动申请表》，经所在部门负责人签批，由人力资源部负责人签批，报人力资源部上级主管经理签批，最后报总经理签批。
5、离职：包括辞职、自动离职（除名）、辞退、解除试用、开除、合同到期等。
⑴辞职：是指在职员工因各种原因向公司提出终止劳动合同申请，并且得到公司批准同意的。
要求：见习、学徒和试用期员工辞职需提前三天申请，转正后的员工辞职需提前一个月申请，并将经部门经理签字同意的申请上报的人力资源部。在公司批准的日期当天办理离职手续。
在职员工的辞职申请在未得到正式批准前，不得擅自离开工作岗位，要积极主动配合所在部门负责人做好工作交接。经批准办理离职手续后方可离岗，否则视为违反《劳动合同》，公司将追究其法律责任。
⑵自动离职：是指员工在未经部门或单位批准，未办理任何手续的前提下，自动离开公司连续3天或月累计5天无出勤记录的。
公司因无法联系员工本人，可以不予结算工资，并同时保留追究自动离职人员的违约责任及给公司造成经济损失的权利。
自动离职人员所在部门负责人，必须在第一时间上报人力资源部，人力资源部同时予以通报，并做相关处理，以避免给公司造成不必要的损失。
⑶辞退：是指在聘用期内的员工，公司提出提前终止劳动合同的。要求：因违反公司劳动纪律或出现违纪事件又未达到开除条件而被公司解雇的；或者因公司组织架构调整或运作经营调整，公司决定需裁减的员工；公司辞退员工，原则上需提前一个月书面通知其本人。
⑷解除试用：是指在见习、学徒和试用期内的员工，公司提出解除试用期劳动合同的。
要求：见习、学徒和试用期内员工经考核不合格或不能胜任本职工作的；公司解除见习、学徒和试用期员工合同，原则上需提前三天书面通知其本人；
⑸开除：是指因严重违反公司有关规定，根据公司相关制度应受到开除处分，而被公司提前终止劳动合同的。财务部结算工资和相关费用，被开除的员工应于公司作出开除决定并办理完交接手续后的当日离开公司。
⑹合同到期：是指公司与员工签订的劳动合同期满，公司或员工任何一方提出不再续签劳动合同的。不再续签劳动合同的，原则上公司或员工均应提前一个月以书面形式通知对方。
员工离职时，相应部门需组织进行离职面谈，并作好记录。
离职流程：
⑴员工辞职、合同到期（员工提出不续签劳动合同）：
员工填写《员工辞职申请》，由部门负责人《员工辞职申请表》并签批，按《员工辞职申请表》要求逐一审批，并督促办理结算手续，直至员工离开公司 。
⑵辞退、解除试用、开除、自动离职、合同到期（公司提出不再续签劳动合同）： 人力资源部在接到对员工作离职处理的决定或应对员工作自动离职处理决定后，填报《员工离职申请表》，经逐一批准同意后，通知员工在同意离职日期办理离职交接手续。
⑶离职交接与结算：
离职交接：经批准离职的员工，在同意离职当日，由人力资源部组织、相关部门参与办理离职交接手续，填写《工作交接表》及《员工离职结算表》。员工办理相关手续后，即可离岗。
自动离职员工，离职手续及程序与其他形式离职程序相同，按实际情况予以核算工资及应扣款项并报批，但不予以发放离职工资。若给公司造成经济损失的，还应通过法律途径追偿。
所有离职人员的工资必须经签批同意后方可领取；
部分重要或特殊岗位（业务主管、中层及以上人员）的员工离职，除按上述程序办理外，还需进行离职审计，待审计完毕后方可予以结算。
凡是按正常程序与公司解除了劳动关系的员工，均由人力资源部或劳务公司向员工开具《解除劳动关系证明》，并由员工签字领取。人力资源部将离职人员的所有档案资料封存并存档；
凡是自动离职（除名）、辞退、解除试用、开除的员工，公司不得再次录用，人力资源部建立黑名单档案。
四、本办法由人力资源部负责修订、解释。
五、本办法自下发之日起生效。
第17篇：12.12员工岗位异动管理制度
岗位异动管理制度
第一章 总则
第一条 为规范集团员工岗位异动的管理，确保集团人力资源得到合理、有效、充分的利用，根据集团实际情况，特制定本管理制度。
第二条 本制度适用于集团全体在职员工及试用期员工的岗位异动管理工作。
第三条 本制度所称岗位异动管理是指员工转正、调动、离职的管理。
第四条 员工岗位异动必须严格按照管理权限和程序规范办理，岗位异动员工的部门要履行工作交接手续，以保证工作的连续性。
第二章 分工及管理职责
第五条 集团人力资源中心是员工岗位异动管理的归口单位，负责相关制度的建立、实施，并对各层级的员工岗位异动管理工作进行监督、检查。
第六条 集团公司各部门员工岗位异动由集团人力资源中心人事专员负责按照本制度管理，其他各事业部、子公司专职或兼职人事专员负责按照本制度对相应层级的员工岗位异动实施管理，并将岗位异动情况报至集团人力资源中心备案。
第七条 事业部、子公司各层级的人事专员名单必须到集团人力资源管理中心备案，如人事专员发生变动，相关人事部门应及时上报集团人力资源中心备案。
第三章 转正管理
第八条 转正目标及原则
转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会。
转正要本着人员转正符合岗位工作要求，适合公司发展需要的原则进行。
第九条 转正流程
(一) 转正手续
1、试用期结束前一周，待转正员工须在OA上填写《员工转正考核表》，正式向上级主管领导提出转正申请，上级主管领导根据实际情况签批并签署意见后，根据审批权限，提交相关领导批准后，最后提交所属单位人力资源部门复审；
2、人力资源部门负责人结合工作总结、工作表现，正确评估待转正人员的情况，审查转正手续及人事档案是否真实、完整，确定转正岗位及岗位薪酬；
(二) 签订《劳动合同》
转正后一周内，双方在自愿平等的前提下，由人力资源部门人事专员办理正式员工《劳动合同》签订的相关手续。
(三) 社会保险
员工转正后签订劳动合同办理社会保险，需要按照人力资源部门的要求提供相应的材料。所有员工转正后原则上按照劳动合同法规定必须签订劳动合同，办理社会保险。因个人原因不办理社会保险的人员，须以书面形式阐述具体原因并签订自愿放弃缴纳社会保险声
明，经员工本人签字确认后报人力资源部门备案。
第四章 调动管理
第十条 目标及原则
通过人事调整，合理调配公司的人力资源，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度并调整公司的人际关系和工作关系。
岗位调动要本着“公平竞争，择优上岗，优化企业人力资源组合”的原则，鼓励合理的内部人才流动。
第十一条
(一) 调动形式 晋升
是指集团对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。集团可根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整。在集团职位空缺的情况下，员工也可以根据本人意愿申请晋升调动。
(二) 降职是指由于组织机构调整而精简工作人员；或不能胜任本职工作，调任其他工作又没有空缺；或应员工要求，如身体健康状况欠佳不能承担繁重工作等对员工进行降职；或依照奖惩条例，对员工进行降职。
(三) 借调
是指在征得借调和被借调部门及被借调人员的同意下，被借调人到借入单位从事劳动。被借调人与借入单位不建立劳动关系，但是借调期间受借入单位的管理，被借人员和借出单位继续存在劳动关系。
(四) 调岗
是指同岗位层级、不同岗位员工流动，表现为部门内部不同岗位调动、集团内部不同部门岗位调动。当集团内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。集团有关部门及员工本人均可提出调岗。
第十二条
(一) 调动的工作内容 晋升
1、由集团任命、部门提名或员工推荐、本人自荐,员工必须准备相关材料(学历、专长资料、岗位自述、工作计划等)交到人力资源部门；
2、人力资源部门进行材料审核、人事评估、核查以往绩效评价和工作表现等；
3、人力资源部门根据需要决定是否安排晋升员工作演讲陈述,包括自身的优势、岗位适应性、绩效改善计划、工作目标等；
4、人力资源部门提交审核材料，就员工教育背景、工作经验、专业技能、工作业绩、工作态度作综合评定提交至相关领导；
5、根据审批权限相关领导进行审核及批准；
6、人力资源部门通知晋升员工本人填写《员工岗位异动审批表》（《员工劳动合同管理制度》附件7）；
7、《员工岗位异动审批表》审批通过后，交由人力资源部门给予办理调岗手续，正式给予晋升；
8、晋升员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥工作交接手续，就任新职。
（二）降职
1、由用人部门提出书面申请，报人力资源部门审核，人力资源部门对用人部门负责人提出的降职申请事宜予以调整，填报《员工岗位异动审批表》，按照审批权限，呈请相关领导审批。
凡经审批的降职人员，人力资源部门应发布通告，并以书面形式通知降职者本人，降职人员收到降职通知后，应于五日内办理好移交手续，履任新职，不得借故推诿或拒绝交接；
2、降职时，其薪金由降职之日起重新核定，凡因兼代职务而加发的职务津贴，在免除兼代职务后，其薪金按新的职务标准发放；
3、如被降职人员对降职处理不满，可向人力资源部门提出书面的申请，未经核准前不得出现离开现职或怠工现象。
（三）借调
1、借入部门向人力资源部门提出借入申请，由人力资源部门组织借入部门与借出部门沟通，征得借调人员的同意后，填写《员工岗位异动审批表》；
2、借调人员借调期间的工资及福利待遇由借出单位与借入单位协商解决，保证借调人员正常福利待遇的落实；
3、借调期间一般不超过半年，如因工作需要，确需延长借调工作时间的应提前一周向人力资源部门提出书面申请，在征得借调人本人同意及原借出部门的允许后，重新办理借调手续。关键岗位、涉密岗位原则上不使用借调人员；
4、借调期间，如遇原借出部门竞争上岗、岗位调整等情况，原借出部门应将借调人员与本部门在岗人员同等对待，做好借调人员定员、定岗、定级工作，保证公开、公平对待借调人员；
5、借调期满后一律回原单位或部门工作。
（四）调岗
1、集团提出调岗的，由人力资源部门负责协调，取得调出与调入部门负责人的同意后，填写《员工岗位异动审批表》；员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，并报所在部门负责人及相关领导批准同意后，填写《员工岗位异动审批表》；
2、集团或员工提出调岗申请的，人力资源部门必须根据员工原岗位工作达标状况和绩效档案，进行工作评估并填写《员工岗位异动审批表》；
3、调动通过审批后，由人力资源部门通知调出部门负责人三日内组织办理调岗员工的工作交接手续，就任新职。
4、工作交接内容包括但不限于：
（1） 原掌管工作的内容、进度以及角色；
（2） 原岗位工作中掌握的公司文件、岗位信息；
（3） 原岗位工作中使用的办公用品；
（4） 原岗位工作中的需保密信息的转交；
（5） 原岗位未完成工作事项等。
第十三条 员工提出的调动，如不符合调动岗位条件，未被批准，人力资源部门要做好思想工作，劝其在原工作岗位继续好好工作。
第五章 离职管理
第十四条 目标及原则
为规范离职员工的结算活动、交接工作，以利于工作的延续性，同时离职程序的正规完整可保护员工与集团的合法权益，避免离职纠纷。
离职管理本着“优胜劣汰”原则，保证在职员工的高素质。
第十五条
(一)
辞退等。
1、辞职，是指员工因本人原因离开集团或部门领导认为其不适应现任工作岗位而劝其离开集团，解除与集团的劳动合同关系。
2、辞退，是指集团根据相关的规章制度、管理规定或协议，决定终止与员工的聘用关系的行为。符合下列条件之一的员工，其所在部门负责人可提出辞退建议：
（1） 员工在试用期内被证明不符合录用条件；
（2） 正式员工不能胜任现任工作，经培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
（3） 《劳动合同》期满且用人部门不同意续签合同；
（4） 《劳动合同法》规定可解除劳动合同的情形；
（5） 因病或非因工负伤医疗期满后，不能从事原岗位工作也无适当岗位安排的；
（6） 严重违反劳动纪律或集团规章制度的或严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；
（7） 员工在任职期间，未经批准在其它相关的公司兼职；
（8） 员工被依法追究刑事责任或劳动教养的；
（9） 当月连续或累计旷工3天（含3天）以上者；
（10） 员工入职时提供虚假个人情况资料或在工作业绩上弄虚作假者；
（11） 未经集团同意擅自利用集团名义进行个人技术与经济商贸活动，泄露公司重大商业秘密；
(二) 自动离职
员工辞职必须办理辞职手续和岗位工作交接手续，对未提出辞职申请或未办理正常辞职手续即离开公司三天以上的行为视为自动离职。
其所在部门负责人在员工自动离职后5个工作日内配合相关部门清查该员工是否有财、物遗留问题，审核确认后向人力资源部门上报员工离职信息，人力资源部门负责对离职手续办理情况进行跟踪，如发现自动离职人员有占用公司财、物未还，数额较大者，将会同风险监察部门进行核查并保留诉诸法律程序的权利。
第十六条
(一)
1、辞职
（1） 试用期员工离职应提前三天向直接领导提交书面辞职报告，经部门负责人及人力资源部门同意后填报《员工离职审批单》；
（2） 正式员工辞职，应提前30天向直接领导提交书面辞职报告，经部门负责人及人力资源部门同意后填报《员工离职审批单》。
2、辞退
部门负责人根据集团规定，实事求是的考核员工表现或根据特定事实，提出辞退建议，制作书面的辞退申请并签署意见后，报人力资源部门核实并签署意见，并根据审批权限提交离职流程 离职申请 形式 人员离职，是指在职员工（含试用期员工）与集团脱离劳动关系，包括辞职、
相关领导进行审批。
(二) 离职沟通
部门负责人、人力资源部门与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留。
部门负责人、人力资源部门与辞退员工主动沟通，安慰其情绪，做好沟通管理工作，尽量避免劳动纠纷。
(三) 离职审批
离职申请或辞退建议提交相关领导审批，审批通过后，由部门负责人通知员工及时办理岗位工作交接手续，人力资源部门办理合同解除。
(四) 工作交接
员工辞职申请获准，应办理离职移交手续。集团应安排其他人员接替其工作和职责，人力资源部门派人进行监交，交接工作包括但不限于：
1、收回员工办公用品；
2、文件资料、电脑磁片；
3、项目资料；
4、工作证、名片、、钥匙；
5、公司分配使用的各种设备等；
6、审查员工的保险福利状况，财务款项等状况。
(五) 结算费用
所有必须的离职手续办妥后，离职员工到人力资源部门进行离职结算，其工资、福利待遇的截止日为正式离职日期。离职员工结算款项包括但不限于：
1、结算工资：应付未付的工资、奖金、佣金；
2、公司拖欠员工的其他款项；
3、须扣除以下项目：
（1） 员工拖欠未付的公司借款、罚金；
（2） 员工对集团未交接手续的赔偿金；
（3） 集团派出培训、学习或出国，未满规定的服务期限者，按服务年限长短，采取逐渐递减的方式将培训、学习或出国所报销的费用按规定退还集团。
如应扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后方予办理离职手续。所有员工离职结算的工资、福利等，若无特殊原因，统一按照离职月度规定的发薪日发放。
(六) 开具证明
员工离职手续办理结束，由人力资源部门办理合同解除手续，社会保险停止或转移手续，并出具解除（或终止）劳动合同证明。
公司辞职手续的办理过程以保密方式处理。
第六章罚则
第十七条 对违反本制度的行为给予直接责任人200元罚款；若情节严重处以罚款500-1000元，同时分别处以降级、降职、调离岗位、辞退等行政处分，并追究部门负责人和分管领导的相应责任的；如造成损失的，责任人必须进行赔偿并处行政及经济处罚，直至追究法律责任。
第七章 附则
第十八条
第十九条
辽宁华塑实业集团有限公司
人力资源中心
2013年12月9日
本制度由集团人力资源中心负责拟定、解释、颁布。 本制度自颁布之日起生效执行。
第18篇：员工异动管理方法与流程
员工管理规划资料共享
员工异动管理方法与流程
令人头疼的降职处理
降职是指员工由原来的职位降低到比原来职位低的职位。降职的原因一般如下：。员工不能胜任原来职位的工作。。员工自己提出要求降低职位要求，如自身健康状况不佳，不能胜任繁重工作。。组织变革、结构调整，精简人员。。员工违反组织纪律，组织对此作出的处罚。
降职，无论对于员工还是企业，听上去都是一个沉重的话题。降职犹如一把双刃剑，如果处理得当，降职将有效引导员工的行为，对企业发展有利；如果处理不当，则被降职的员工轻则离职而去，重则在企业中混淆视听，散布言论，给企业文化环境造成不良影响。
降职处理技巧
明升暗降
电视连续剧《汉武大帝》曾经有过这样一个情节，当平定七国之乱后，周亚夫担任太尉一职，独揽国家的兵权，人也自恃有功，专横跋扈。汉景帝想重新把兵权把握在手中，但是不能硬来，于是以迅雷不及掩耳之势，实行了朝廷的人事改革，以周亚夫年老为由，任命周亚夫为丞相，收回兵权。把周亚夫从太尉晋升为丞相，表明看来是晋升，但收回了兵权，所以实际上是对周亚夫做了降职处理。
明升暗降的做法类似于彼得。德德鲁在其闻名的《彼得原理》中提到的“蔓藤式晋升”，是另一类型的假晋升。这时，不胜任员工获得阶层上的提升，有时连薪资也没有增加，只是被冠上一个较高的新头衔，然后被调到偏远的角落去。
长时间不晋升对于一些能力不符合组织发展要求，但又不轻易解除劳动合同的员工，组织可以很长时间都不对员工进行晋升，让其在原来岗位原地踏步，这样也起到类似降职的效果。员工同时也可能熟悉到组织对其的不满，或者自身认为自己在组织中没有多大的发展前途，进而主动提出辞职。
内部人才市场内部人才市场是指在组织内的部分岗位实行重新竞聘上岗，做到员工能上也能下。例如对于一些家族企业，老板的亲戚在企业中占据了重要的职位，家族企业刚起家的时候，这种以血缘关系维持的组织在某种程度上降低了招聘家族外部的员工交易成本、谈判成本和监督成本，但是随着企业的发展壮大，家族成员的大部分不能跟上企业的发展，甚至还阻碍了企业的发展。这时候要让这批退下来，让更有能力的一批人上去，实现企业的二次创业。
做好降职计划
如果公司希望降职处理的员工继续留下来工作，这时候就需要仔细考虑并投入相当多的时间和精力去制定一个让他们留下的计划。这些包括：。如果在可能的情况下，要在采取行动之前同即将被降职的员工进行交流。这样可以使他们不至于过于震惊。。同即将被降职的员工进行的交流一定要彻底。。在降职决定执行之后继续保持同被降职员工的交流。。确保被降职的员工能够得到高级管理层的关注。。让被降职的员工监理英才网人力资源部分享资料
做有意义的工作。。为了让被降职的员工继续留下来，要制定一个奖励计划。如果你决定对某名员工进行降职处理真的是迫于外部环境的压力的话，应该考虑到这一点。。如果伴随着职位的下降，被降职的员工的收入也会下降的话，那么就给他们提供一定的过渡薪水。
把握个性，轻松管理降职员工
被降职的员工一般会有这样三种心态：一是觉得很没面子，在同事面前抬不起头来，在亲属朋友面前无法交待；二是不服组织处理结果，认为不是自己的原因，找理由归因于外；三是积极调整心态，勇于面对挫折和挑战。
对持第一种心态的员工，应给以更多关心与呵护，多鼓励，多沟通。尤其是当员工在新的岗位上做出成绩后，更要及时反馈，以增强其自信心；对持第二种心态的员工，要给予明确的批评与教育，并说明不做自我反思的后果，帮其重新认识自我，然后视其行为改变情况再行处理。对冥顽不改，不做反思的，必须与其解除聘用协议，不可再用；对有所认知与进步的，可与第一种情况等同对待；对持第三种心态的员工，则是企业应着重培养的对象，其潜力往往很大。
对有潜力的降职员工，人力资源部门应该更加关心和爱护，对他们过去有贡献的方面给以适当肯定，还要与其一同深刻剖析自我，认知自我，调整心态，对其进行能力培养。而对于确实不符合企业发展需要的员工，针对不同特点的员工，应予以辞退或采用适当的办法使其自动离职。
降职的流程和表单
一般的降职程序如下：第一，部门负责人根据部门发展计划和职位变动、员工考核等情况进行人员调整分析，向人力资源部提出员工降职申请，填写《人事异动申请表》（见图表1）。
第二，人力资源部门结合人力资源规划及相关政策，审核、调整各部门提出的降职申请：。部门人员发展计划是否可行。。部门内人员变动人数是否属实。。所提出的降职人员是否满足降职条件。。综合考虑各部门职位变动情况，调整各部门降职申请。
第三，人力资源部应当与当事人进行沟通，允许员工进行申辩。
第四，人力资源部做出降职报告（内容应包括拟降职人员名单、降职原因和降至何职位等）。
第五，人力资源部将相关降职材料呈报上级主管部门审批，呈报材料包括：。主管领导对员工的全面鉴定。。员工绩效考评表。。员工培训及培训考评结果。。具有说服力的事例。。拟异动的职务和工作。。其他有关材料。
第六，人力资源部门将材料审批后发至本人及相关部门，填写人员异动登记表及相关人事档案并保存。第七，接到降职通知的员工，需在一定时间内交接好工作，进入离职流程，到人力资源部办理任免手续。
培养人的员工内部流动
企业建立员工内部流动制度的目的是让优秀的人才有自己更好的发展空间，同时满足公司对人才的需要。 现在越来越多的公司为了留住和培养优秀人才，都大幅改进了员工的内部流动程序。首先，这可以降低员工流失率。根据Recruitsoft下属的ILogos研究中心对70家大型跨国公司所做的研究，在有正式的内部流动政策的公司，员工流失率是11％，在没有这一政策的公司，员工流失率是15％。其次，把员工挽留下来能够极大地提高企业的生产效率。根据梅隆金融（Mellon Financial Corp.）的最新调查，外聘的员工和内聘的员工相比，需要多花一倍的时间才能达到最高生产效率。因此，企业应该考虑建立一个员工内部流转的机制。
建立企业内部人才流动机制的手段
建立企业内部人才市场
企业内部人才市场是设在企业内部的中介服务机构，它的主要功能是提供人才的供给与需求信息，为企业长期发展提供相关的人力资源服务，它接受人力资源部门的管理，运行模式遵循市场化规则，有一套操作性强的业务规则和程序。企业内部人才市场可以充分利用内部网络优势，开发出一套先进、适用、功能齐全的人才服务系统，建立以通过计算机网络实现服务功能的无形市场。
澳柯玛的“悬岗内聘人才交流会”就是内部人才市场的一个典型例子。许多才华出众的澳柯玛员工走上包括销售部门经理在内的中高层领导岗位。遗憾的是，多数企业只注重在外搜罗人才，很少将精力放在内部人才发掘上。实际上，与外部人才交流会相比，内部人才市场招聘有许多优越之处，如节约招聘费用、程序简化、不耽误工作进度、激发员工潜能等，对于企业和员工是一种“双赢”的做法。
构造人才流动信息链
要实现人才在企业内部合理流动，构造完整的人才流动信息链是必需的。人才流动信息链的构造开始于企业产生人才需求时，经过招聘、考核、薪酬等环节，直到员工离职。完整的企业内部人才流动信息链包括“岗位需求——资源计划——员工招聘——绩效考评——薪资福利——员工离职”等六个环节的信息。这六个环节全面覆盖当前人力资源管理的需求，能有效帮助企业整合公司的人力资源管理工作。构造人才流动信息链要通过人力资源管理系统（HRMS）来实现。利用人力资源管理系统可以对每个员工进行动态跟踪，把与员工个人相关的各种信息储存到集中的数据库中，从而将员工的信息统一地管理起来。人力资源部门可以对这些信息进行相关分析，为企业内部人才调配提供参考。
建立企业内部跳槽制度
建立企业内部跳槽制度是破除内部人才流动壁垒的一项重要举措。让员工内部“跳槽”既能大大挖掘员工的潜力，又能把人才稳定在公司。日本索尼公司原则上每隔两年便让职员调换一次工作，特别是对于精力旺盛、干劲十足的职员，不是让他们被动地等待工作变动，而主动给他们施展才华的机会。除此之外，索尼的员工可以在每周出版一次的内部小报上看到各部门的“求人广告”，如果感兴趣，他们可以自由而
且秘密地前去应聘，他们的上司无权阻止。索尼的员工通过内部跳槽制度能找到比较中意的岗位，积极性得到很大的提高；而索尼公司则能够从中及时发现人才、提拔人才，克服埋没人才的弊端。并且，人事部门还可以从中发现一些部下频频“外流”的上司们所存在的问题，从而及时采取对策进行补救。
内部跳槽制度并非偶一为之的少数人才有机会的竞争上岗，而是制度化的与每个员工都密切相关的一种内部流动形式。内部跳槽的程序要尽量简单，并且整个过程为员工保密。员工可以毫无顾虑地陈述“跳槽”的理由，如果被聘上，就可以跳到新的部门或新的岗位。即使未被聘上，还可以再选择其他岗位继续应聘。
进行周期性的人才盘点
人才盘点已成为很多企业人力资源管理的一项重要工作内容，人力资源作为一种重要的资源和其他资源一样，也需要进行必要的盘点分析。周期性的人才盘点是指定期对人力资源状况摸底调查，通过绩效管理及能力评估，盘点出员工的总体绩效状况、优势及待提高的方面。进一步说，就是发掘、发现一批具有特殊才干的潜力员工，记录并跟踪他们的个人职业发展倾向，并参照调查结果和评价结果明确岗位与发展对象，做出相应的人力资源战略规划，动态地对员工进行管理。
要建立企业内部人才流动机制，周期性的人才盘点是很有必要的。首先，通过人才盘点，企业管理层可以通过数据资料明确目前的人力资源配置现状，更好地配置人力资源，使人力资源的潜在优势得到最大的发挥。其次，人才盘点也是企业人力资源管理的总结和提高，在发展中回顾，在回顾中发展，实现企业人力资源管理的良性循环。再次，人才盘点也会让企业发现那些不适应发展的员工，及时地把他们从岗位上淘汰下来。
内部流动的一般流程内部流动一般包含以下九个步骤：
第一，内部调动的申请。
1.员工自主申请。员工可根据自己的能力专长和相应岗位的岗位说明书提出申请，经人力资源部会同该员工直接上级共同考察合格者，列入职务轮换备选人员档案，以便在适当时机选任。
2.部门申请。部门负责人根据本部门发展计划和职位变动情况，向人力资源部提出内部调动申请。
3.人力资源部结合企业人力资源规划和培训与开发政策，审核、调整各部门提出的内部调动申请。第二，人力资源部进行审核。
审核的方面主要有：。部门发展人员计划是否可行。部门内人员变动人数是否属实。所提出的轮换人员是否符合轮换条件。综合考虑各部门职位变动情况，调整各部门轮换申请;
第三，人力资源部做出内部调动的报告（内容应包括拟轮换职位名称、轮换原因、轮换人员数量、候选人名单及情况介绍）以及内部调动的计划。
第四，上级主管部门领导审批。
第五，员工参加新部门的面试和录用程序。
第六，人力资源部将核准人员的《人事异动申请表》发至本人及相关部门并配齐以下材料：。拟轮换职务人员的基本材料。员工绩效考核表。直接上级对其所作的全面鉴定第七，人力资源部填写《人员异动登记表》及相关人事档案并保存。
第八，员工交接工作，到新部门报到。
第九，人力资源部信息中心更改员工个人信息。
第19篇：员工转正及异动流程
员工异动管理制度
总则
第一条 目的
为了规范公司的人力资源管理，完善公司的人力资源管理流程，依照国家及江苏省相关的劳动法律法规，特制定本制度。 第二条
适用范围
本制度包括入职管理、转正管理、人员调动管理、离职管理等四项内容，适用于公司所有员工。
第三条 生效及修订程序
本制度由人事部根据国家级江苏省的相关法律法规，结合公司的发展目标、企业文化等制定，报总经理审批通过后生效。
执行过程中，根据公司不同阶段发展要求，人事部及时予以修改，逐级报批。 入职管理 第一条 目的
1.1 规范公司新员工的入职手续的办理； 1.2让新员工尽快融入公司的文化；
1.3在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。第二条 原则
2.1加强员工试用期间考核；2.2控制试用期间员工的流动率。 第三条 流程
3.1办理入职手续
3.1.1应聘者通过公司的笔试、面试、背景审查和医院体检，经确认合格后，到公司报到，办理入职手续。
3.1.2新员工入职需认真仔细填写《应聘人员登记表》和《员工入职登记表》，并提交以下资料：
一寸彩色照片4张
身份证复印件及原件（核验）
最高学历证书及学位证书复印件及原件 体检报告或健康证明 与原单位解除劳动合同证明 就业证(南京本地户口需要) 3.1.3新员工在入职一个星期内，公司与其签订劳动合同，属于保密范 畴的员工需签订保密协议。
3.2介绍新员工
3.2.1入职当天由人事部将新员工介绍给用人部门，并介绍公司负责人等；
3.2.2由部门直接主管向新员工介绍其岗位职责与工作说明，并介绍给部门其他员工认识。
3.3培训
3.3.1根据当月新员工入职情况，人事部定期组织员工入职培训。3.3.2由人事部定期组织新员工入职培训，培训内容包括：公司文化、公司规章制度等，并将培训成绩记入档案。培训成绩作为转正考核项目之一，成绩不合格者不予办理转正。
3.4档案管理
3.4.1人事部将新入职员工的相关资料存档备查。
转正管理 第一条 目标
1.1转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。
1.2转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。第二条 转正原则
2.1人员转正需符合岗位工作要求，适应公司的企业文化和适合公司发展需要。第三条 转正流程
3.1转正手续
3.1.1每月月初和月中，人事部将本月15号之前和30号之前转正的人员名单、《试用期员工转正申请表》及《试用员工考核表》发放给各部门，各部门应对转正人员及时进行考核。
3.1.2人事部最迟在试用期满前7个工作日内发放表格，用人部门在收到表格后于3个工作日内将考核结果反馈给人事部。
3.1.3待转正员工填写《试用期员工转正申请表》，后附《试用员工考核表》，正式向部门主管提出转正申请，部门签署意见后，提交人事部审核报批。一线生产工人、生产班组长及后方普通员工需生产总监审批，后方主管级以上员工（包括主管）及技术部员工需总经理审批。
3.1.4对于经本部门考核不合格，需终止试用解除劳动合同的，由所在部门将考核不合格事项书面提交至人事部，经人事部调查核实确认无误后，向试用不合格员工发出通知，办理相关离职手续。对于其他情况（如符合延长试用期条件者），经公司与劳动者协商达成一致意见的，可以延长试用期。
3.1.5人事部将负责监督，提醒用人部门及时在试用期期间对新员工进行考核。
3.1.6如新员工在试用期工作业绩表现特别突出，足以符合提前转正条件的，由部门主管提出提前转正的申请，经人事部确认并报批后可以提前转正。
3.1.7对于本部门考核合格的员工，部门签署意见后，提交人事部确认报公司领导审批，员工转正申请审批后，发布员工转正公告。
3.2其他事项
3.2.1确定转正岗位及转正后的薪酬，如入职时没有确定转正后的薪资的，转正时可提交《薪资调整申请单》，由部门主管和公司领导审批后方可生效。
3.2.2人事部为新转正员工提供转正培训、岗位技能培训，培训成绩作为岗位达标考核、晋升的依据。
3.2.3人事部将《试用员工转正申请表》和《试用员工考核表》存档。
人员调动管理 第一条 调动目标
1.1通过人事调整，合理调配公司的人力资源；
1.2达到工作和人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。第二条 调动原则
2.1本着“以人为本，优化公司人力资源组合”的原则，鼓励合理的内部人才流动。第三条 调动程序
3.1调动的分类及管理
3.1.1经公司总经理/生产总监特批的人员调动，由人事部发出书面的《调动通知书》至调出部门，部门经理应在两个工作日内完成调动员工的工作交接手续，特殊情况需要延长的需要向人事部门说明原因，但最长不得超过7个工作日。
3.1.2经调动部门提出的人员调动，经调出部门经理同意，人事部根据人力资源规划及调动的可行性分析后办理员工异动手续。
3.1.3严禁用人部门擅自调动员工岗位，用人部门也不得先调动岗位然后办理调动手续，违者视调动无效，并责令用人部门纠正。
3.1.4员工的调出和调入部门应本着尊重及开发人才的原则和合理配置人力资源的角度，积极配合公司执行员工调动事宜，任何部门和个人不得借故推诿和故意刁难以影响公司的人力资源工作。
3.1.5调动员工应服从公司的工作调动安排，如有异议，可自接到《调动通知书》的两个工作日内提出，否则视为默认调动。离职管理 第一条 目标
1.1为规范离职员工的结算活动、交接工作，以利于工作的延续性；1.2离职程序的正规完整可保护员工与公司的合法权益，避免离职纠纷； 1.3离职面谈提供公司管理的改进信息，可提高公司的管理水平。
第二条 原则
2.1为保证人员相对稳定、维护正常人才流动秩序.
第三条 形式
3.1辞职
辞职是指员工因本人原因离开公司或部门领导认为其不适应现任工作岗位而劝其离开公司，解除与公司的劳动关系。
3.1.1辞职人员应按国家法令规定提前三十天向公司人事部递交书面辞职报告。
3.2辞退
辞退是指公司根据相关的规章制度、管理规定或协议，决定终止与员工的聘用关系的行为。符合下列条件之一的员工，部门主管可提出辞退建议：
3.2.1员工在试用期内被证明不符合录用条件，经培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
3.2.2 正式员工不能胜任现任工作，经培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
3.2.3《劳动合同》期满且用人部门不同意续签合同；3.2.4严重违反劳动纪律或公司规章制度的；
3.2.5严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；
3.2.6员工在任职期间，未经批准在其它与公司经营相关的公司兼职；3.2.7员工被依法追究刑事责任或劳动教养的； 3.2.8当年事假超过30天的；
3.2.9员工入职时提供虚假个人情况资料 3.2.10在工作业绩上弄虚作假者；
3.2.11连续旷工3天（含3天）以上或全月累计旷工超过6天（含6天）者或一年累计旷工12天（含12天）；
3.2.12未经公司同意擅自利用公司名义进行个人技术与经济商贸活动，泄露公司重大商业秘密；
3.3自动离职
员工辞职必须办理辞职手续，对未提出辞职申请或未办理正常辞职手续即离开公司三天以上的行为视为自动离职。
3.3.1员工自动离职后，其所在部门负责人在员工自动离职5天内向人事
部提交《员工自动离职报告》，并配合相关部门清查该员工是否有财、物遗留问题。审核确认后发布员工离职信息，人事部负责对离职手续办理情况进行跟踪。 第四条 审批权限
4.1试用人员、临时用工、生产一线工人及班组长、后方主管级以下人员的离职申请由部门签署后，人事部审核后报生产总监批准；
4.2后方主管级以上员工（包括主管）及技术部员工由总经理批准。
第五条 离职程序
5.1离职申请 5.1.1辞职
员工辞职提前1个月部门提出辞职请求。同时向人事部提交书面辞职报告，填写《员工离职申请表》。
5.1.2辞退
部门主管根据公司规定实事求是考核员工的表现或特定事实，提出辞退建议，填写《辞退建议表》，部门经理签署意见后，人事部经过核实签署意见，报上级领导审批。
5.2离职沟通
5.2.1人事部与离职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性；
5.2.2离职时，与离职人进行谈话；如有必要，可请其他人员协助。 5.2.3离职员工因故不能亲临公司会谈，应通过电话交谈。记录离职谈话清单，经员工和谈话人共同签字，并分别存入人事档案和员工档案。
5.3离职审批
5.3.1离职申请或辞退建议被批准后，由部门主管通知员工办理岗位工作移交手续，人事部办理合同解除。
5.4工作交接
5.4.1员工辞职申请获准，办理离职移交手续。公司应安排其他人员接替其工作和职责。
5.4.2员工辞职时，人事部主管应与辞职人进行工作交接，交接工作包括：
收回员工办公用品、工作证、名片、识别证、钥匙等；
项目资料；
公司配备使用的车辆、住房等公司财产； 审查员工的保险福利状况，财务款项等状况； 回答员工可能有的问题； 征求对公司的评价及建议。
以上交接应在《离职人员移交清单》有明确记录，作为依据。
5.6结算费用
5.6.1所有必须的离职手续办妥后，员工到财务部领取离职结算单。5.6.2离职员工工资、福利待遇的截止日为正式离职日期。
第20篇：员工职务薪资异动管理办法
员工职务薪资异动管理办法
1、目的: 为鼓励并激发员工之进取心，不断提高员工的业务能力和综合素质，吸引、选拔优秀的人才，调动员工的工作积极性，本着有能者委以职，有功者授其禄之原则，并为使公司员工职务异动及调薪有所依循，制定本办法。
2、适用范围
本管理办法适用于宇球所有员工职务异动、调薪管理。
3、员工职务异动的需求
3．
1、员工因自我发展、能力提升、丰富职业经验所提出之需求；3．
2、员工经考核后综合评估之结果；3．
3、部门组织架构调整之需求；3．
4、职位空缺之需求。
4、员工职务异动的原则
4．
1、有利于人力资源之整合、优化，有利于员工职业生涯之发展，有利于公司业务发展之需求。
4．
2、人员内部调整、职务异动、薪资调整之制度、政策，须本着公平合理、公开透明的原则。
4．
3、职位空缺时，分析职位任职要求，首先考虑内部适合人选做内部调整，再考虑外部招聘。
4．
4、人员之调整、职务异动，应以各部门编制职位及人数为基准，遇有缺员时方可办理。
4．
5、各部门编制职位及人数。至少每年应检讨修订一次，并于每年十二月前（年度预算核定前）提报人力资源部转呈总经理核定。 4．
6、调整各职级应先调整正职再调整副职为原则，其任职至少应满一年以上，并经考核评定，方可职务异动，无正职编制者亦同。
4．
7、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被职务异动的对象，对员工之职务异动应当严格把关，公平对待。
4．
8、由本人提出职务异动须在原职位工作三个月（含）以上，因组织调整不受此限制。
4．
9、符合竞聘职位要求者，竞聘录用后，由人力资源部进行异动作业。4．
10、对不符合上述条件但工作表现优异者提出职务异动申请时，由该员原所属部门负责人、流入部门负责人及人力资部审核，意见仍不统一者，可提报总监或副总经理审批。
4．
11、员工年度内受记过处罚未抵消者，次年不能进行职位职务异动及调薪。
5、员工职务异动的方式 5．
1、平级异动 5．
2、竞聘上岗 5．
3、升职 5．
4、降职
6．职务异动较高职位必须具备以下条件（依据）： 6．
1、具备较高职位所需技能；6．
2、具备相关工作经验和资历；6．
3、在职工作表现良好；
6．
4、完成职位所需要的有关课程培训；6．
5、具备较强的适应能力和发展潜力。
7、凡具备下列条件之一者，给予职务异动工资2-5级： 7．
1、忠于公司，在公司服务2年以上且表现良好者；
7．
2、积极做好本职工作，连续2年因成绩突出而受到公司表彰者；7．
3、业务有突出专长，个人年创利30万元以上者；
7．
4、每年数次（3次以上）对公司发展提出重大建议并为公司采纳，产生重大经济效益者；
7．
5、非本人责任而为公司挽回经济损失10万元以上者；
7．
6、领导有方，所领导的单位/部门连续2年创利50万元以上或成绩显著者；
7．
7、有其他突出贡献，总经理认为该给予晋级嘉奖者。对成绩特别突出或贡献特别重大者，在给予职务异动工资同时具备领导才能者，可给予提升行政职务。
8、职务异动/调薪类型： 8．
1、定期：
每年7月，根据绩效考核办法之上年度（上一年8月至当年7月考核平均成绩）和组织经营状况，择优实施职务异动/调薪计划。 8．
2、不定期：
破格提升：员工在平时绩效考核中，对组织有特殊贡献或表现优异者，随时可职务异动/调薪；在年度工作中，对公司有特殊贡献或表现优异的员工，根据部门经理推荐随时可职务异动/调薪。
9、职务异动/调薪考评标准
根据员工日常工作中的德、能、勤、绩，选择职务异动员工。具体通过《职务薪资异动考核表》与《职务薪资异动申请表》予以考评。
9．
1、德，是指员工的思想觉悟，是否以公司利益为重，兢兢业业做好本职工作；9．
2、能，是指员工的工作能力，考核员工在组织协调、完成工作方面的能力；9．
3、勤，是指勤奋，考核员工是否努力工作；9．
4、绩，是指工作成果，是否有成效。
10、员工职务异动范围
公司可根据工作需要，征得员工同意后，调整员工的工作岗位，员工也可以根据本人意愿申请在部门内部或公司各部门之间换岗。
10．
1、（1）部门之间
（2）部门内部
（3）公司（包括通讯、科技）之间
10．
2、部门内部异动是指员工在本部门内的岗位/职位变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后，具体安排，并交人力资源部存档。
10．
3、部门之间异动是指员工在公司内部各部门之间的换岗，经考核后拟调入部门须填写《职务薪资异动申请表》，由所涉及部门负责人审核并报副总/总监批准后，交由人力资源部存档。
11、职务异动等级：
职务异动体系
职务异动级别
事务
体系
文员/助理
/事务员
专员/主办
/主管
副经理/经理
副总/总监
总经理
制造
体系
作业员 品检员/物料员
组长
主管
副经理/经理
制造部副总
/制造部总监
制造部
总经理
研发
体系
技术员
助理工程师/组长
工程师/主管
高级工程师/副经理/经理
总工
12、职务异动/调薪操作程序。
12．
1、职务异动由本人自荐或部门提出，薪资异动由部门提出；
12．
2、凡部门呈报职务异动/调薪者，部门准备下列资料：
①、《职务/薪资异动申请表》
②、《职务异动调薪考核表》
12．
3、有必要时，可由总经办会同人力资源部审核；
12．
4、凡经核定的经理级以上职务职务异动人员，人力资源部门将以人事通报形式公布，调薪者，则以书面形式个别通知。
12．
5、人力资源部根据职务职务异动或薪资调整的相应级别填写《职务/薪资异动通知单》，一式两份，一份由人力资源部存档，一份交由本人。
13、员工竞聘程序
13．
1、由用人部门填写《人力需求申请表》，经核准后交人力资源部。
13．
2、由用人部门和人力资源部或依据《薪酬体系》共同确定招聘岗位之薪资待遇。
13．
3、对主管以上职位，由人力资源部依据“知识互补、能力互补、气质互补、性别互补”的原则，召集并成立由用人部门负责人、人力资源部负责人等组成的评选小组，在招聘会上对竞聘人员进行评估，并提交书面评估报告。
14、职务异动/调薪核定权限 14．
1、副总经理、总经理助理由总经理核定。
14．
2、各部门经理、主管由副总经理/总监/总经理核定。
14．
3、各部门主管级以下文职/技术人员分别由各部门经理提议，呈副总经理级别以上人员核定。
14．
4、制造中心物料员、组长、主管由制造部各分管经理提议，呈制造部总监核定。
14．
5、作业员/品检员由各级单位主管提议，经理复核，呈制造部总监核定。
14．
6、员工个人或组织提出异动需求时，均需报人力资源部，由异动前/后两部门签署异动意见。
14．
7、职务异动/薪资调整审批权限表
（1） 除研发部之外人员，按下表进行审批
调整类型
提出
考核/面谈
审批
备案
部门/公司之间的调整
本人/需求单位
/人力资源部
原部门/需求部门负责人和人力资源部讨论确定
经理/行政部负责人/副总经理、总监
/总经理
人力资源部
部门/公司内部的调整
本人/直接上级 /需求单位
/人力资源部
本部门/公司负责人和人力资源部
经理/行政部负责人/副总经理、总监
/总经理
人力资源部
（2） 研发部人员，按下表进行审批
调整类型
提出
考核/面谈
审批
备案
部门/公司之间的调整
本人需求单位
/人力资源部
原部门/需求部门负责人和人力资源部讨论确定
部门经理/项目部负责人/行政部负责人/副总经理/总经理
人力资源部
部门/公司内部的调整
本人/直接上级/需求单位/人力资源部 本部门/公司负责人和人力资源部
部门经理/项目部负责人/行政部负责人/副总经理/总经理
人力资源部
15、员工换岗工作交接的时间要求：
为确保被异动人员离岗后，原职位之工作能够有序进行，被异动员工须按以下时间办理工作交接：
15．
1、主管以上人员或特殊职位（HR人员、财务人员）接到调令之日起7个工作日后方可到需求部门报到。
15．
2、一般工作人员自接到调令之日起3日后方可到需求部门报到。
15．
3、如确因需求紧急，须经原用人部门、新用人部门及人力资源部共同协商，按协商结果执行。
15．
4、各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。
16、员工职务异动手续的办理
16．
1、部门/公司之间异动由人力资源部办理异动手续，安排工作交接，异动人员须凭部门负责人签字的工作交接清单到人力资源部办理相关异动手续。
16．
2、部门/公司内部人员异动由用人部门办理异动手续，安排工作交接，经双方当事人签名确认后，转人力资源部完成异动手续。
16．
3、职务异动人员须在进入新职位前到人力资源部更换厂牌，厂服。
16．
4、相关部门须及时提交相关资料到人力资源部进行人事资料变更及考勤处理。
16．
5、《职务薪资异动申请表》 及《职务调薪异动考核表》须在就任新职前一周内提交人力资源部。
17、职务异动员工试用期
17．
1、试用原则
除特别人才经副总经理或总经理批准无试用期外，其余人员都须试用1-3个月，试用期间表现突出者可适当缩短试用期。
17．2 试用规定
17．2．
1、员工职务异动试用期规定（个人申请）: A 副总或总监级以上高级管理人员为5个月
B 部门经理、主管、工程师、技术人员为3个月
C 其它人员试用期为1个月
17．2．
2、由组织变革需求而提出的异动不设试用期，工作性质相同之职位可以不设试用期。
17．
3、在试用期内经证明不适合在用人部门工作者，可退回原职位或经双方协商解除劳动合同。
17．
4、试用人员原则上每月考评一次，由直接上级负责，并报人力资源部备案。
17．
5、试用期一般不得请长假（一周以上），特殊情况如：结婚、直系亲属去世、本人重病等情况请长假的将在规定试用期基础上延长相应的请假时间。
18、薪酬管理
18．
1、员工异动就任新职时由所在人力资源部出具《职务薪资异动通知单》。
18．
2、员工新任职位按新职薪酬标准发放。
18．
3、员工因职务异动变更职务，其薪酬自职务异动之日起生效。
19、相关表格
19．
1、《职务薪资异动申请表》
19．
2、《职务薪资异动考核表》
19．
3、《职务薪资异动通知单》
20、实施日期：
本制度于发布之日正式生效，由人力资源部负责解释，未尽事宜实施中检讨修订。
