安徽华泰林浆纸有限公司文件
安徽华泰[2012]8号★
关于工作计划考核的管理办法
根据集团公司对工作计划管理的要求,为规范公司的计划管理程序,实现“计划、实施、监督、处理”的管理目标,推动各项工作的顺利进行,加强工作计划管理和考核,特制定本制度。
一、工作计划主要内容:
1、安徽华泰各部门周重点工作计划安排;
2、安徽华泰各部门月度重点工作计划安排;
二、工作计划上报呈报程序:
1、每周五上午/每月28日上午:安徽华泰各部门将周/月工作计划按照正
规工作计划上报样表上报到企管办。
2、每周五下午/每月28日下午下班前:由企管负责汇总将安徽华泰周/月
工作计划上报到公司高层;
3、每周六下午/每月29日下午:由安徽华泰董事长召集各部门领导人将周 24
/月工作计划内容进行研究,考核,对未完成工作进行分析,确定处理办法;
三、上报部门及责任人:
1、纸机车间:由王洪广负责;
2、制浆车间:由李振成、郭同庆负责;
3、热电车间:由王海生负责;
4、碱回收车间:由田家旺负责;
5、水处理车间:由宋志博负责;
6、技术中心:由庄耀礼、徐翠萍负责;
7、电仪部:由徐衍营负责;
8、财务部:由卜祥雷负责;
9、综合办:由崔海东负责;
10、行政科:由郭春武负责;
11、统计科:由卜玉泉、樊俊负责;
12、基建部:由徐健、李三芹负责;
13、监督部:由郭长海负责;
14、物资部:由耿振华负责;
15、销售部:由郭慧负责;
16、安保部:由刘召成负责;
17、采购部:由李富治负责;
18、物流机械队:由杜青山、刘世民负责;
19、政策攻关部:由吴美刚负责;
20、原料林业部:由栾振中负责;
四、计划上报要求:
1、对重点工作计划上报必须按照企管办下达的格式和要求统一上报;
2、重点工作计划上报内容必须体现重点,能量化数字的要量化数字,不
能量化的必须表述清晰,有具体责任人、完成目标、完成时间;
3、对周/月重点工作计划上报,必须有上周/月重点工作计划完成情况及下
周/月重点工作计划安排情况;
4、对本周无重点工作计划应写好书面说明呈交企管办。
5、对重点工作计划未完成或未达到完成目标的,必须按照处罚标准做出处
理。
五、相关制度:
1、上报各项计划必须符合规定格式及规定内容,有具体责任人、完成目标、
完成时间,不能出现应付、无法操作、与实际不符的现象,否则对经办人罚款100元/次,分管领导罚款100-300元;
2、对计划不按时上报的,或工作计划制订不合理、内容不体现重点,存在
应付现象的,对经办人罚款100元/次,分管领导罚款100-300元;
3、若无特殊原因,工作计划完不成的,对直接责任人罚款100元/项,责任
领导罚款100-300元/项;
4、工作计划按照“计划、实施、检查、处理”的闭环程序运作,由企管办
监督落实责任。
附:安徽华泰周/月重点工作计划上报样表
二0一二年八月七日