推荐第1篇：动力车间工作总结
2011年动力车间工作总结
年动力车间目标年发电1.15亿度，1-11月实际完成 20119792.319度，完成计划的85.15％ ，12月预计完成1707.681度,全年预计完成1.15亿度,完成计划的 % .同比增加----发电耗标煤计划指标≤510g 实际完成509.432g，比计划降低0.998％，目标吨标煤产汽比≥7.1，实际完成7.157， 比计划提高0.992％ .环保设施安全有效运行，无重大环境污染事故发生.全年未发生人身轻伤及以上伤害事故,未发生一般及以上设备事故,实现了安全年.
2011年工作完成情况
2011年，在全体员工今年上半年,我们围绕年初制定的设备大修方案及时间表,组织动员全车间的力量对#1 #2锅炉的210根埋管全部更新,合计60余平米的锅炉内墙砌筑,约40-50平米的炉顶高温混凝土浇筑,近2000条布袋及50个袋笼的安装,可以说是近几年来车间用最短的时间及效率完成的最大最累的工作.有时工作环境艰苦的程度常人难以承受, #3汽轮发电机的大修工作对我车间来说也是真正意义上的第一次,对小型的背压机组大修我们轻车熟路,而对1.2万KW抽凝机组的大修我们从未单独进行过,但是,汽机班的员工们信心十足的承担起了任务及责任,为了能在既定的检修时间内完成大修,其他检修成员12小时制轮班工作,而作为主修的又是技术把关的班长有时连续几天24小时不离检修现场.大修后机组一次开机成功
1# 2#汽轮机控制盘的移盘工作,同样也是在时间紧,人员少,班组青工多,且因为是老旧设备,很多技术资料已不全,旧线路混乱如麻,技术难度较大的情况下展开和完成的.车间针对不同时期设备的运行情况，分解运行指标。从煤电比，灰渣含碳量，安全运转率，产汽量，发电量，劳动纪律等多方面开展指标评比，针对设备运行中出现的新问题及时制定并修改考核办法，使指标评比不断完善，考核结果月月公示。
员工培训工作。车间新进青工较多，为提高他们的工作技能，使他们能尽快的适应和独立操作。车间组织各工种的技师、生产骨干制定培训计划，尽可能的对青工进行系统的专业技能培训。理论结合实际，以生产运行、设备检修、发现和处理问题为培训点。配电班利用废旧电线、开关、接触器等设备，让青工进行实际操作练习，作到工作学习常态化。 存在不足
1、今年的发电任务未能达到年初承诺的1.15亿的发电目标。虽然客观上存在着诸多因素，但是、主观上我们的工作主要还是存在着管理落后、创新意识不强、与行业存在着技术和管理差距，
2、外网冲击教训
3、青工对技术学习兴趣不高，多数青工未达到独立顶岗技术要求、应急突发事故的处理能力差， 明年工作打算
1、降成本、降能耗、提高能源转化率.量化分解指标及责任是关键,这方面我们计划按照公司领导给我们指出的工作思路,试行单炉单机指标成本考核,细化量化各项指标与组织管理, 发挥协同效应，消除岗位间不和谐因素,注重成本控制，经济活动分析，研究解决方案，力推成本管理 ，强化过程执行力。
2, 针对目前原煤市场出现的供求关系,电厂发电用煤的质量问题将会越发突出,我们的锅炉设备如何应对市场的变化?将是摆在我们面前急待解决的技术难题.煤的筛分 抓精细化操作 技术交流 跟换#1 #2高温段省煤器管 强化管束防磨措施 及时调节锅炉各回程受热面等措施
3、纵到头横到边，继续做细做实各项安全工作，把反“三违”反事故模拟演练工作制度化
4、加强对各岗位员工专业技能的培训。使该项工作常态化、系统化、分层次组织多种形式的培训，技术考核与年终考评及月效益骨干奖挂钩 5，环保
6、提高设备安全运行周期，保持生产稳定运行，实现全年1.10亿度发电任务
动力车间 2011年11月18日
推荐第2篇：动力部工作总结
工作总结
时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的
2011年即将过去。在这辞旧迎新的时刻，回顾过去一年里动力部在宾馆领导的关心爱护和正确指导下，以及动力部全体员工的勤奋努力，在汗水和智慧的投入中，动力部安全及时完成了一项工作的维修和改选项目。
一、规章制度的制定和遵守
严格遵守酒店制定的各项规章制度，部门制度不在多而在于精，一个制度一旦确定，要严格执行，（比如一些巡检制度）在执行过程中要严以律己，宽以待人。己之不正，何以正人。
二、能耗的控制
动力部员工平时除了保证整个宾馆正常运行外，还要对水、电及其配套设备进行维护、改造、革新，从而达到节能降耗的目的。
在平时日常管理中，部门要对后厨、客房、餐厅每天抄水表、电表，并按计划每月核对报财务部。对水、电用量超过平均水平的，要分析原因杜绝浪费现象。同时，动力部人员在平时维护工作和巡查过程中，对各部门存在的浪费现象及时制止，由部门经理及时同各部门沟通，对新员工设备使用及时培训，以达到监督能源浪费的作用。
三、维修质量的保证
为了有效的保证工程人员的维修质量，要及时对维修质量进行跟踪，要求对各部门及公共设施的报修项目做记录，对同一项目多次报修的进行追查，对工程中遇到疑难问题要求开动脑筋，不要盲目依赖外援。
对大项目或抢修项目，当班不能解决的部门及时组织力量以最快速度给予解决。
四、部门例会
每周召开一次部门例会，传达宾馆精神，并对工作之中碰到的难题进行研讨，得出最佳方案及时实施，不能留死问题。同时为了增加部门的凝聚力和团队精神每月组织一次聚会。
五、开展预防维修提高设备功效
（1）四月初，对中央空调冷却塔全面检修保养、除尘除垢、更换轴承、添加干油，把主机高压降到正常工作范围内，使设备始终处于最经济的运行状态，即降低了设备磨损，又节约了电费。
（2）对所有空调风机盘管进行一级维修保养。拆下电机进行除尘、除垢、清洗，对电机进行加油、风叶偏心矫正，对风机盘管做防振动技术处理，降低空调噪音，对新风机组及所有房间过滤网出风口做全面清洗，提高制冷的效果。
（3）在进行维修保养的同时，对客房其它设备设施进行保养检修，拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油，清除浴缸下水管的头发等杂物保持排水畅通。
六、寻找不足之外，提高管理水平
虽然在2011年的工作中，比较圆满地完成了宾馆的维修保养工作和领导布置的各项任务，取得一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方，具体表现为： （1）员工的宾馆意识不强，缺乏团队精神，工作热情不高，和其它部门沟通较少。
（2）技术水平参差不齐，缺乏主人翁精神。
宾馆工程管理是一门艺术，除具备对各种设备设施、各种技术的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的能力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高管理水平。
六、动力部2012年的总体工作
（一）动力部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强计划检修保养、设备巡查，保证好锅炉、电梯、配电、中央空调、供水系统、厨房设施等正常运行，特别要提高客房、餐厅设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物材料管理，设施备件管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。
（二）结合创新品牌战略，动力部重点抓好如下工作: （1）狠抓动力部员工培训工作，如礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手到提高工作技能、提高工作效率、改善工作形象，做到一专多能。培养和招聘综合型技工，如电工一定要从强电维修到配电，水工从水暖到空调运行等方面技术综合化。对动力部技工实行优胜省汰技能比武考核，留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪注入新活力。人员任用上搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。只有在人员聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法才能使整个团体随时有竞争，有活力，希望通过培训、考核使动力部员工都以满怀热情去创建舒适的硬件环境，为客人提供舒适的服务产品，要彻底改变游击队、救火队、油子兵形象，使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。
（2）改进工作服务程序，加强主动性、协调性。在与各部门协调、沟通方面，特别注意加强员工的主动和及时性、以及有效性，遇事不推诿，每个班组加强对设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区、责任到人。并且由维修班组定期对各部门使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。
（3）按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修保养，做好电梯、中央空调、锅炉、配电、供水系统的换季检修日常维护，特别是对中央空调主机及其配套冷却塔、水泵、末端风机盘管、风柜的清洗保养，精心调试确保中央空调顺利运转安全度夏。加强对客房内电器、装饰、水暖等各种设施、厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必须经使用部门确认到位与否。作为对动力部人员的考核依据。
（4）动力部员工要增强美学美感意识，学习掌握星级新标准，为酒店创建和谐的美丽环境。
总之，我们事情无论大小，要干就干最好，我们也相信没有最好，只有更好，只有我们不断自我加压，寻找工作的兴奋点、对事业充满激情、对工作充满热情、对企业深情 对顾客满怀亲情、对社会奉献真情，一个和谐舒适的品牌酒店必然成为我们的家园，成为顾客宾至如归的家园。亲爱的同事们，让我们团结在以杨总为首的宾馆领导班子周围，努力认真的做好我们的工作，赢得宾客满堂红！
动 力 部 二○一一年十二月三十日
推荐第3篇：动力检修 工作总结
2014年工作总结
动力厂检修车间2014年在相关领导、兄弟车间的大力协助下，紧紧围绕检修工作，以“解放思想求进步，强化管理谋发展”为工作思路，以保障水、暖、气安全稳定运行为宗旨，实行科学发展，抢抓发展机遇，强化内部管理，顺利完成了检修任务及公司制定的各项指标，实现检修率100%，全年实现无一例人员、设备安全事故。
一、生产检修任务及考核指标完成情况
2015年，检修车间共参与43次设备小修，1次设备大修，合计43次，完成率100%。厂区管网损坏7次，完成率100%，每月严格按照维护保养检修规程制定维护保养计划。上半年顺利完成了生产废水站的建设工作，增强员工的安全意识，组织员工学习交通安全以及安全知识培训。检修工作时，严格遵守三票两制，检修工作严格按照要求开具工作票，动火时提前开具动火证，监护人必须在现场进行监督。
二、2015年工作成绩总结
1、狠抓设备维护维修工作，确保生产设备正常。2015年，结合公司设备的使用情况，配合生产部门，积极开展“关键设备重点维护”工作，确保生产中的关键环节和设备正常运行。其中在2015年空压站为四台离心机轮流运转，检修车间重点对四台离心机做维护保养检修工作；净循环重点维护保养为三至四台热水泵、冷水泵，以及冷却塔；去离子水站为根据生产运行情况主要维修保养四台反渗透及配套装置；扁锭浊循环的设备已正常运行，全部进行维护保养检修。圆锭浊循环重点设备为75T、25T系统的维护保养工作。对于日常的维修工作，带领维修人员建立“想生产之所想，急生产之所急”的原则，在保证维修质量的前提下，有次序、有先后、有轻重缓急地开展，确保生产正常进行，并辅助公辅运行车间完成了刷漆、划分生产通道等工作。维修质量是维修工作的生命。一次维修工作的成功与否，关键是看这次维修工作的维修质量如何。因而，始终把保证维修质量作为工作的重中之重，坚持加强对每一位维修职工技能知识和技术能力的培训，努力做到维修成功率98%以上。
2、在领导的大力支持下，建设生产废水站的工作正按照计划有条不紊的进行中，至今为止，生产废水站的含铬废水、酸碱废水、废乳液废水、生产废水、含油废水等系统的建设工作已基本完成，顺利进入系统调试阶段。
3、搞好安全生产和环境保护工作，努力做到安全生产零事故。加强安全知识学习，增强职工安全意识。这是维修车间本年度安全环保工作的重点内容。维修车间积极开展安全知识学习工作，并组织好新员工的三级安全培训。工作中，车间人员时刻将安全当作首要任务，做到心系安全。每一次的动火作业，都及时通知安全人员，做到每动一次火开一次动火票，确保一次作业安全，做到安安全全上班来，高高兴兴回家去。每次作业完毕，都检查作业现场，清理工具，带走杂物，做到人走现场净。此外，维修人员加强责任心，看到“跑冒滴漏”现象，及时发现及时处理，保证水资源不浪费。
4、完善设备管理各项基础工作，加强维修班组建设。进一步完善维护保养记录表，维修工作记录表以及班前班后会记录表，并严格按照公司要求内容认真实施、认真填写，这样，使维修工作更加清晰明了，问题发现更及时，问题处理更及时。进一步规范化班组建设，使得维修工作更具有针对性，提高数量的同时，又保证了维修的质量。响应公司号召，加强现场5S管理，保证工具的整齐摆放、工作环境的整洁，为职工制造一个整洁有序的生产环境。
5、克服矛盾，适时安排支援其他单位。维修车间努力克服维修人员少、维修力量不足和设备管理、维修任务量大之间的矛盾，合理安排人员，在公辅泵房正常维修工作的同时，还时常安排部分人员到后勤等单位进行维修工作。
6、充分发挥检修车间的作用，协助生产完成技改等内容。原净循环水泵房内纤维球过滤器高度为6m左右，运行人员点巡检和检修人员检修时需一人扶梯一人工作，不仅浪费人工工时而且存在安全隐患，检修车间对其加装配平台，不仅提高了现场人员的安全系数而且减少人工浪费。本次改造成功后，又对A区混水站内高处阀门加装了平台及爬梯，大大提高了日常的工作效率。
三、2016年工作计划
结合检修车间现状和公司的实际情况，在今后的工作中，对于2016的管控重点，我有以下设想：
1、全面掌握公司生产设备现状，进一步搞好车间关键环节、关键设备的保养和维修。为解决好检修力量和检修量大、检修困难之间的矛盾，必须分出主次，掌握检修次序、分出轻重缓急，做到重点设备重点点检、重点保养，控制关键设备的故障停机时间在3%以内。
2、了解检修员工的实际情况，不断开展检修技能培训和技术知识学习活动。利用每周周五夜间学习时间，每周最少开展一次技能培训，丰富员工的理论知识。工作中开展师带徒的活动，老员工带新员工，并不定期组织技能竞赛，对于成绩优秀者给予相应的奖励措施，充分调动员工的学习热情。
3、加强设备、电气技术档案管理，完善技术资料。对于已经建设完毕的泵房进一步查漏补缺，做好日常维护、保养、检修记录。对于正在建设的工程所有的资料必须齐全，做到设备技术资料齐全，便于以后管理。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改进，有利于对设备的管理。
4、贯彻执行公司“安全第
一、预防为主、综合管理”的安全方针。在公司“安全生产是企业永恒的主题”精神下，加强检修施工现场安全管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位。抓好检修安全工作，安全无小事，从小事做起，确保检修无人为安全事故发生。
5、增强员工的归属感，降低员工的离职率。员工是企业的生命，增强员工的稳定性和企业的健康发展息息相关。在2016年，我将加强和职工之间的沟通，针对有离职意向的员工，多了解他们的思想动态，对于有理想、肯吃苦的员工重点培养，协助员工做好职业规划，帮助他们加强自己的定位，增加员工的归属感。 总之，感谢各位领导、同事对检修工作的配合，虽然检修个别工作也不够完善，在今后的工作中还有待改进。今后我会继续努力工作，规范各项制度，为公司的未来发展奉献一份力量！也希望各位领导、同事继续对检修工作提供大力支持！
推荐第4篇：动力处工作总结
动力处工作总结
在公司领导班子的正确指引下，公司在市场大潮中，乘风破浪，各项指标再创新高，这充分显
示了公司上下的精诚团结，共同荣辱和企业开拓创新中的不断发展和成熟。我们动力处在公司党委
和董事会的统一领导下，紧紧围绕公司的方针目标，细化管理，务实工作，为公司全年生产任务的
顺利完成做了不少踏踏实实的工作。
一、强化设备管理，确保设备运行，为生产提供了有力保证。
设备是产品实现的重要手段，我处针对公司生产的超常规，快节奏适时制定设备管理制度。每
天早晨、上午、下午都要对各车间设备运行状态，操作工操作情况以及操作维修人员反映的问题进
行巡查解决或记录 。发现技术性问题现场解决;需要更换配件的及时采购，需自行加工的现场测绘，
安排加工。发现违规操作的及时纠正或严肃处理。每周周五设备检查雷打不动，每月月末联合大检
查严格细致。有效地促进了设备性能及状态的完好。我处对日常技术管理、配件管理、润滑管理、
设备保养管理都紧抓不懈，今年有计划地对全厂18台大型和新购设备进行了精度检查和调整
二、紧抓用电调配，确保全厂用电畅通和均衡。
我公司生产任务年年增长，配电室变压器总容量明显不足。上半年，我处在公司的安排下，与
忻州市供电公司和忻府区供电支公司反复进行商谈，虽然做了大量的工作，但由于多方因素，最终
没有达到增容的目的。但是，我公司的生产一刻都不容耽搁，我处对配送电工作当做重点来抓。严
格配电室值班各项制度，密切监视配电设备、变压器运行情况，定期对各输电线路进行检查。利用
线路停电时间和五一，十一假日时间对配电设备，送电线路进行了检修。我处根据各车间用电时间
和各时间段的用电情况，合理调配各车间用电时间和总量，最大限度地保证了公司正常生产用电。
我处利用中午、早晨时间，对金工车间，铆焊车间一次线路进行了铺设改造，大大减少了线路故障。
三、服务及时快捷，为顺利生产赢得了时间。
我公司生产任务重，设备连续运作时间长，设备长期处于超负荷运行，设备故障频发，面对各
车间的突发性故障，我们丝毫不敢懈怠，时间就是进度，时间就是效益。哪里需要技术服务哪里就
有我处技术人员和维修人员的身影。龙门铣床、镗床、液压机、数控切割机等复杂关键设备更是我
们的重点服务对象。无论什么时候，只要设备出现异常，我们就会全力以赴抢修，将设备停歇时间
降到最少。在设备维修方面，我们响应公司节支降耗的号召，对一些损坏件进行了修理利用，对电
器元器件拆解重组，组装成性能可与新元件相比的原件，并且我处在设备改造和维修过程中，将一
些比较先进的变频调速应用到改造当中，对一些PLC控制器进行了内部修理等，为公司设备的正常
运行和费用节约做了大量的工作。
四、抓好日常电气维修，周密布置试验整机，确保工作质量和生产安全
我处担负着全厂的电气维修任务，电气维修是一项需要责任心和严谨态度的工作。日常生产中，
我处电工组的同志们充分发扬了忻通人的顽强拼搏精神，行动迅速维修到位，在人员少工作量大的
情况下，保证了全厂的日常电气维修任务。在维修设备电气故障的同时，全年修理电动机50多台。
有效地保证了设备的正常运行，我公司生产量逐年增加，整机出厂试验任务也很重。我处配合各车
间装机、试机、验机、拆机整个过程，每次试机我处都要周密部署，对电压电流参数，减速机属性，
启动方式都要进行细致了解，防止事故发生。全年安全试机135部。
五、急生产所急，安装调试新设备6台
服务生产，服务一线是我处的工作主线。在公司的统一布置下，我处安装调试了TK6813数控
卧式铣镗床，CK5116G10/5数控立车，中部槽悬臂焊机1台 ，公司自己改造的YT32-315压力机，立柱铣床2台。3T单梁行车1台。现有全部投入使用，大大缓解了生产压力，并且为一些关键工序
规范工艺流程提供了必要的条件。
六、集思广益，挖掘潜力，对现用设备进行改造，促进生产的顺利进行。
为了增大设备的使用范围，11月份，我处组织科室技术人员，对小金工车间行车导轨进行延伸20米。在施工过程中，同志们一手拿测量工具，一手拿榔头，焊枪。充分显示了不怕苦不怕累的精神风貌，圆满完成了这项工程。铆焊车间YT32-315压力机由于使用年限久，很多重要零部件磨损严重，根据公司的安排。我处组织铆焊车间的维修人员，对YT32-315压力机进行了项修，更换了油泵，泵站等关键部件，使旧设备恢复了其技术性能。在维修过程中，我处严密组织，严格把关，一些关键零件，关键尺寸，仔细测量，认真设计，从而保证了该改造设备的顺利完成。岁末，大会战期间，公司提出了问题，我处负责的施工任务，我处对现场进行了准确测量，采纳了车间的需求，从地基着手，架体，导轨都严格规范施工，在不影响正常生产的前提下，利用一切可利用间隙时间，认真地完成这项工程，现已可以投入使用了。
回顾一年来的工作，虽然我们围绕生产经营做了不少工作，但在管理工作中依然存在不少需要不断改进的地方，在今后的工作中 ，我处将一如既往，努力工作，在公司的统一领导下不断探索，不断学习先进的管理方法和先进的设备技术，为我公司的做大做强做好基础。
2009.12.23
推荐第5篇：动力转移工作总结
彬太政发【2011】129号
太峪镇人民政府
关于2011年劳动力转移工作总结的报告
县劳务中心：
近年来，劳动力转移在镇政府的领导下有了广泛的发展
前景，农民经济收入逐渐增长，创业的发展形势多元化，群众自主创新意识较强，不断的向政府指导的方向靠拢。今年镇政府高度重视劳务输出工作，加大力度。通过推动、农业农技培训、带动宣传等方式使农村劳动力工作有序化、规范化、规模化发展。截止目前，在外劳动力转移人数4840人，有组织输出594人，自发输出732人，实现劳务收入6890万元。现将全年工作情况总结如下：
一、加强领导，完善组织机构，强化工作措施。
党委、政府高度重视，深入强化工作力度，在建立劳动转移体系的基础上，成立了以镇长徐亚莉为组长、副镇长王立峰为副组长、张强、白新虎、朱忠宝、马小娟为成员的工作领导小组，全面负责此项工作。确定专员报送每月、每季度、半年、年终劳动力转移就业统计情况，全面建立农村劳动力资源管理信息库，整理资源台账，为有组织、有计划输出转移奠定基础，使全镇劳务输出工作逐渐走向规模化、广泛化，逐步提高本地人口的经济收入。
二、创新意识、宣传带动、营造良好的舆论氛围。
政府为了更好地发展农村劳务工作，大力创新工作机制，着力以当地实际情况为基础，从多方面着手。一是创新劳务意识，着力打造典型对象，明确目标。先从主客观形式上调动农村劳动力转移的积极性，尊重务工人员自愿，逐步引导迈向富裕之路。二是广泛开展劳务政策宣传。充分利用广播、宣传栏、就业指导等形式，向广大农民外出务工人员传播各项惠民政策，引导转变农民陈旧、落后的思想观念，有组织、有自发性转移。三是典型入户宣传，营造良好的舆论氛围。挖掘近年来劳动力转移方面的致富能手、经济能人，创新能力强的务工者，采取深入田间地头、形成广泛的教育指导和动员，使农民群众更新了思想观念，进一步引导和激发了农民外出务工的热情。
三、以技能培训为主，促使劳动力转移由体能型向技能型转变，输出范围广，人员收入普遍增加。
围绕劳动力市场的需求，着力为更多的务工人员服务。
依托县职教中心、县劳务培训基地，按照“先培训、后就业”的原则，采取阶段性培训，通过分散、集中相结合，随招随学随指导等方式。根据劳动力市场所需求及个人的需求按照不同的培训项目，比如当前建筑市场上缺少电焊工、钢筋工、架子工及农村农业产业发展，针对输出的有关要求，提高外出务工人员的综合素质，支持自主创业、政府帮扶、及向企业输入合格的技术型人才，做到有目的性、有针对性开展培训工作，广泛的输出人员，从而提高经济收入。
三、互动企业单位，构建输出平台，拓宽就业渠道。
掌握劳动力市场需求，通过网络、外出观摩，了解劳动力市场动态，为企业和劳动力之间构筑“双项选择”的联运服务平台，有组织的输出。加强家庭的产业发展，以优惠政策扶持方面，带动贫困人群积极主动务工，拓宽就业渠道，使农民的经济收益大幅度提高。
四、以坚定意识，形成动态管理。
全镇上下形成一个坚定共识，那就是要把农村劳动力转移工作当作增加农民收入的重点来抓。做为服务农民，发展经济的大事来抓。（1）继续加大组织力度，把这项工作规范化，做到劳务输出情况撑握到户、到人，形成一个动态管理体系，做到哪个村、哪一户有多少能出去的，能干什么，信息清楚、责任清楚。把这项工作上升到责任的高度来对待，形成一种长效机制。（2）继续加大劳动力培训力度。有针对性的培训，不仅是技术上的培训，也要更新观念，解放思想，加强走访回访工作。（3）继续探索鼓励农民输出劳务政策，
促进劳力输出，实现“脱贫致富”的目标。
总之，今年的劳动力转移工作，我们取得了一些成绩，与上级的工作要求相比，从事这项工作存在着许多客观的因素，在思想上相对比较狭隘，综合素质普遍不高，减弱了劳动力输出。今后我们不断强化意识，以市场为导向，有针对性的抓好劳动力转移培训、管理、登记，做好台账，建立健全的服务体系，提高人员综合水平，加大劳动力转移，做到劳务工作广泛有序的运行。
二0一一年十一月二十五日
推荐第6篇：动力车间工作总结
2011年动力车间工作总结
年动力车间目标年发电1.15亿度，1-11月实际完成2011
9792.319度，完成计划的85.15％ ，12月预计完成1707.681度,全年预计完成1.15亿度,完成计划的% .同比增加----发电耗标煤计划指标≤510g 实际完成509.432g，比计划降低0.998％，目标吨标煤产汽比≥7.1，实际完成7.157， 比计划提高0.992％ .环保设施安全有效运行，无重大环境污染事故发生.全年未发生人身轻伤及以上伤害事故,未发生一般及以上设备事故,实现了安全年.
2011年工作完成情况
2011年，在全体员工今年上半年,我们围绕年初制定的设备大修方案及时间表,组织动员全车间的力量对#1 #2锅炉的210根埋管全部更新,合计60余平米的锅炉内墙砌筑,约40-50平米的炉顶高温混凝土浇筑,近2000条布袋及50个袋笼的安装,可以说是近几年来车间用最短的时间及效率完成的最大最累的工作.有时工作环境艰苦的程度常人难以承受,
#3汽轮发电机的大修工作对我车间来说也是真正意义上的第一次,对小型的背压机组大修我们轻车熟路,而对1.2万KW抽凝机组的大修我们从未单独进行过,但是,汽机班的员工们信心十足的承担起了任务及责任,为了能在既定的检修时间内完成大修,其他检修成员12小时制轮班工作,而作为主修的又是技术把关的班长有时连续几天24小时不离检修现场.大修后机组一次
开机成功
1# 2#汽轮机控制盘的移盘工作,同样也是在时间紧,人员少,班组青工多,且因为是老旧设备,很多技术资料已不全,旧线路混乱如麻,技术难度较大的情况下展开和完成的.
车间针对不同时期设备的运行情况，分解运行指标。从煤电比，灰渣含碳量，安全运转率，产汽量，发电量，劳动纪律等多方面开展指标评比，针对设备运行中出现的新问题及时制定并修改考核办法，使指标评比不断完善，考核结果月月公示。
员工培训工作。车间新进青工较多，为提高他们的工作技能，使他们能尽快的适应和独立操作。车间组织各工种的技师、生产骨干制定培训计划，尽可能的对青工进行系统的专业技能培训。理论结合实际，以生产运行、设备检修、发现和处理问题为培训点。配电班利用废旧电线、开关、接触器等设备，让青工进行实际操作练习，作到工作学习常态化。
存在不足
1、今年的发电任务未能达到年初承诺的1.15亿的发电目标。虽然客观上存在着诸多因素，但是、主观上我们的工作主要还是存在着管理落后、创新意识不强、与行业存在着技术和管理差距，
2、外网冲击教训
3、青工对技术学习兴趣不高，多数青工未达到独立顶岗技术要求、应急突发事故的处理能力差，
明年工作打算
1、降成本、降能耗、提高能源转化率.量化分解指标及责任是关键,
这方面我们计划按照公司领导给我们指出的工作思路,试行单炉单机指标成本考核,细化量化各项指标与组织管理, 发挥协同效应，消除岗位间不和谐因素,注重成本控制，经济活动分析，研究解决方案，力推成本管理 ，强化过程执行力。
2, 针对目前原煤市场出现的供求关系,电厂发电用煤的质量问题将
会越发突出,我们的锅炉设备如何应对市场的变化?将是摆在我们面前急待解决的技术难题.煤的筛分 抓精细化操作 技术交流 跟换#1 #2高温段省煤器管 强化管束防磨措施及时调节锅炉各回程受热面等措施
3、纵到头横到边，继续做细做实各项安全工作，把反“三违”反事
故模拟演练工作制度化
4、加强对各岗位员工专业技能的培训。使该项工作常态化、系统化、
分层次组织多种形式的培训，技术考核与年终考评及月效益骨干奖挂钩
5，环保
6、提高设备安全运行周期，保持生产稳定运行，实现全年1.10亿度
发电任务
动力车间
2011年11月18日
推荐第7篇：动力中心工作总结
2016年动力中心工作总结
2016年即将过去，回顾这一年来年的工作，首先感谢学校领导的关怀和支持，感谢各中心的支持与帮助，感谢所有班组成员这一年里工作勤勤恳恳，兢兢业业。这一年来，我中心继续坚持以服务学校大局为中心，以提高服务质量、保障能力为重点，较好的完成了职责范围内的各项工作任务，认真落实学校下达的各项安全生产工作计划。保证了学校水、电、气、暖的正常供应，为学校后勤的安全生产顺行进行奠定了坚实的基础，现将2016年度工作情况简要总结汇报如下：
一、思想教育工作
2016年我们围绕党的十八届六中全会会议精神贯彻学习。充分发挥党员先锋模范工作的作用，中心办公室组织开展群众讨论活动，围绕“虚心学习、态度端正、积极配合、不断提高”这一工作思想，我中心由办公室牵头组织部门各班组认真开好班组会，加强学习，进一步增进了班组之间的理解、宽容与配合，提高了整个集体的凝聚力，调动了员工的工作积极性。
2016年，学校成立后勤管理办公室，相关工作顺利交接完成，我中心在新机构，新领导的关心指导下，不断规范管理，增强安全意识，努力提高执行能力，全面提高工作效率，使自身整体素质不断地得到增强。
二、2016年整体工作情况
（一）日常维修工作
1、电工组
（1）2016年初寒假期间，开展了全面细致的用电安全大检查，检查了学校各部门用电及线路安全、户外电缆接口、电缆井接头绝缘等部位，保障了学校假期用电安全；
（2）检查维修校园路灯，各教室照明，各教学楼的楼道、楼梯灯，卫生间灯，维修更换学生公寓灯，图书馆照明、食堂照明、浴池照明等，排查校园各教学楼公寓楼配电箱过热情况，保障了学校各部门安全正常供电；
（3）完成了学生公寓楼电扇检修更换50余台，新做体育组办公室电源，更换了行政楼会议室LED灯，完成图书馆部分LED灯更换工作；
（4）更换基础部、综合楼、护理楼消防安全指示牌与应急灯13个，完成了茶炉配电箱线路故障排查换线，招待所西路灯电缆换线，新大楼外围安装监控照明，老干部处、动物室换线改造等工作，；
（5）完成综合楼北路灯，车棚换灯换线整改工作，维修水晶转灯，检修加固教室吊扇30余台，新装改造综合楼、图书馆空调电源，参与新大楼空调设备验收调试等工作；暑假期间，对食堂风机电源被鼠咬的电缆进行更换，对基泰公寓进行水电检查，开学后继续每周安全检查，整改维修查处的线路问题等；
（6）除工作日继续执行值班制度外，在学校寒暑假、供暖季及十八届六中全会期间，加强值班与保电工作，确保学校教学生活用电安全正常；
（7）对配电室高低压主开关柜，进行了设备检修，。检修过后，对其设备进行清扫、检修、保养，发现问题及时维修，消除了安全隐患。
（8）对学校家属院住户出现的各种用电问题进行排查维修，检查了家属院线路安全；完成全年家属院的路灯、楼道灯等维修更换工作；
（11）配合维修组更换学生公寓楼纱窗，维修窗户滑道等；
2、水暖与木工维修组
（1）完成了学生公寓楼各项维修工作，期中
1、
2、3号公寓楼共维修凳子300余个，桌子50余张，维修桌屉300余个；公寓楼更换纱窗150扇，窗户滑轮200余个，维修门锁30余把，更换晾衣绳索12条，维修木门10余扇，焊接灯杆10余个；
（2）完成
1、
2、3号公寓楼淋浴改造45套，更换3号公寓楼水池下水管60套，维修学生公寓楼暖气40余组；
（3）更换校内水嘴100余个，更换开水房阀门50余个，开水管15米，更换消防阀门14个，更换卫生间小便感应器130余个；更换卫生间脚踏阀10多个，手推阀20多个；
（4）改造药学楼40米带保温，更换综合楼软管20多条； （5）疏通1号楼下水道30多次，2号楼下水20余次，疏通下水干道20余次；
（7）更换食堂阀门10余个，焊接食堂桌椅20余组； （8）更换水箱蒸汽管40米，保温40米。
3、浴池工作
浴池职工尽心尽责，坚持以“师生满意，热情服务”为标准，不断提高服务质量水平，每日根据气温调节水温，张贴防滑倒警示标志，严格按照消毒制度进行消毒，并按时对浴池进行清扫，有效地保证了学生的洗浴安全和师生员工的正常使用，经过浴池职工的努力，以优美的环境，热情周到的服务，得到了师生员工的好评，取得了良好的经济效益，完成了既定的经济目标。
（二）重点项目改造工作
三、提高服务水平，做好服务保障
动力中心的工作繁琐且件件无小事，每项工作都直接影响到学校的正常教学和生活，所以在工作中要求每位员工必须树立“围绕中心服务大局的思想理念”，坚持以服务对象为中心，创造性的履行自己的职责，把“以人为本”的理念真正落实和体现到各项服务工作中去，把教职工的满意度作为衡量工作的第一标准。使员工的服务意识上升到一个新层面。
一年来，中心员工持之以恒，踏实工作，默默奉献，较好的完成了各类的大小抢修和各项维护工作，有力的保障了校园水电暖的正常运行，为此本中心的员工付出了心血和汗水。在工作中，中心员工不论是工作日，还是重大节假日，都能做到各岗位专人值班，尤其是冬季供暖期间，中心负责人带头周六日及夜间值班，使中心做到了24小时有人值班，发现故障能及时的进行抢修和排除，从而有力的保障了各项工作的正常运行。
以上是2016年的主要工作，回顾一年来的各项工作虽取得了一定的成绩，但也存在着一些问题，对于学校的要求还有距离，在今后的日子里，本着对工作高度负责的精神，寻问题，找差距，对工作加以改进提高，在领导支持与同事们的配合下把中心工作做到更好。
动力中心 2016.12
推荐第8篇：动力车间工作总结
动力车间2012年工作总结
2012年动力车间全体干部职工团结一致，齐心协力，按照车间确定的工作目标和重点，坚持以安全生产为重点，以节能增效为核心，以强化服务意识、提高服务质量为着力点，不断强化各项基础管理，各项工作取得了一定的成绩，保障了全厂生产生活的正常进行。
一、生产指标完成情况
截至到11月底，截至到11月底，动力车间共完成了供水45.1万吨，供水成本5.49元/吨；供循环水344万吨，成本0.85元/吨，处理污水22.8万吨，回用中水10.4万余吨；供风2964.51万立方米，供风成本2067.99元/万立方，供汽41580.98吨，供汽成本222.4元/吨。在保证全厂生产生活正常运行的基础上，动力车间狠抓成本管理，大力开展全员参与的节能增效工作，使各项生产费用比去年同期都有所下降，与去年同期相比，自来水减少了6.1万余吨；循环水减少了92万余吨；汽产量同比减少了6703吨；供风量减少了1753万立方米。
二、节能增效成效明显
动力车间坚持“经济效益的实现必须以节能减排为前提、向节能减排要效益”的方针，最大限度地利用能源、保护环境、减少消耗，增加效益。根据生产实际，制定了动力车间节能减排目标，对每个工号的水电能源都制定了详细的消耗定额，把各项消耗分解到每个职工，每台设备，建立了能源消耗周报表制度。
与上年同期相比，动力车间用电量减少6831006度；用煤量同比
减少948.76吨；用水量减少了27193吨。这些成绩的取得，利益于制度上保证，组织上的完善，技术上的改进。
空压工段针对各机组实际情况，加强对空压机的检修力度，确保运动结合部件不漏油、不漏气，同时加强对供风管网的巡视检查，合理调节各使用单位的供风压力，保证压缩空气供应平衡，同时严把备品备件质量关，召集大家利用工余时间修旧废，并在电耗、水耗、油耗各方面入手，有效地控制运行成本。
锅炉工段科学、合理操作锅炉，有效发挥锅炉用煤热量，对锅炉用煤实行定量考核，做好煤炭计量工作，确保用煤数字的准确性和真实性，在满足生产需要的前提下，尽量减少锅炉的运行时间，并根据负荷变化，不断修订用煤标准，减少锅炉用煤。为方便管理，供暖运行中根据热换站汇报的回水温度，实时调整锅炉运行负荷，既保证了居室温度，又大量节省了燃煤，同时运行人员及时清除锅炉积灰，这样即延长了炉龄，又提高了热传导系数，大大提高了锅炉的运行效率。 水工段工段根据生产实际，制定了节能减排目标，对每个工号的机物料消耗都制定了详细的消耗定额，把各项消耗分解到每个职工，每台设备。维修、抄表人员定期对全厂供水管网进行巡视检查，发现跑、冒、滴、漏现象立即进行处理，最大限度地减少水资源浪费；同时对水源井供水每周进行对比分析，查找各方面的漏洞并及时予以改正，对各级计量进行全面分析，找出原因及时更换水表，减少损失量。 维修工段加强巡查，及时处理供水、供暖管道发现的跑冒滴漏现象，1-11月份，他们修复生活区水管网泄漏点多处，使得生活区水损失
不断下降。
三、安全生产管理再上新台阶
始终坚持“安全第
一、预防为主”的方针，本着“以人为本”的管理理念，切实保护职工的身心健康，维护生产的稳定，制定出了安全工作实施方案，与各工段签定《安全生产责任书》，制定并完善了各项事故的预防预案，多次组织职工对预案进行了演练，大大加强了职工的应急应变能力，同时车间领导在每次的例会上反复强调安全生产的重要性，做到了安全工作时时讲，安全生产人人抓，使我车间的安全生产取得了较好的成绩，1-11月份，车间未发生任何人身设备事故。营造一个“人人讲安全、处处要安全”的良好安全生产氛围，是动力车间安全管理不断追求的境界，为此车间积极为职工创造学习、工作环境，提高职工各种素质，为安全生产创造条件，年初召开了车间安全生产动员大会。成立了车间安全生产领导小组，以主任为组长，安全主管副主任、设备主管副主任为副组长。以及车间安全员，各工段长为小组成员，制定出车间的安全管理目标。
安全生产工作层层落实，真正起到安全生产互联互保作用，年初，车间与各工段签订了2012年的安全生产目标责任书，突出抓好布置、落实、检查、考核、培训等各项工作，另外，车间要求各工段与班组签订，班组与个人签订，做到逐级互签，力保车间各项安全生产的指标顺利完成。
车间的安全检查小组坚持每周三定期进行安全检查，内容包括安全防护、现场管理、设备维护、规章制度落实、劳动纪律、班前班后
会等，车间领导带队检查组织40余次，安全生产日常检查达100余次，查出大小安全隐患30项次，下发整改通知书 10余次，整改率达97%以上。
借安全生产活动月、五矿的安全文化月活动，车间充分利用音像光盘、宣传板面、黑板报、悬挂条幅，积极加大安全生产宣传力度，并组织班组长以上人员集中培训，通过观看光盘，探讨案例，交流经验等方法，积极倡导“科学发展、安全发展”的理念，营造出一种“人人管安全、人人找隐患”的安全生产活动气氛围。
四、加强人才队伍建设
不断学习，不断进步是现代企业对员工的基本要求，也是职工展示自我才能，体现自我价值的内在需要，动力车间根据分厂提出的创建学习型企业的要求，为职工创造良好的学习条件，使职工们保持高涨的学习热情，为此车间把职工培训工作纳入到目标管理绩效考核范围，以制度的形势固定下来，开展了形势多样的学习活动。把职工培训工作写进了《动力车间目标管理绩效考核责任书》，每个工段每月必须要有一次培训，每季度进行一次技能考核，使之形成了制度化、规范化，大大增强了职工学习专业知识主动性的和积极性。 动力车间作为一个辅助服务型车间，我们工作的好坏直接影响着生产一线能否安全正常运行，因此，车间一班人把各项工作的重心下移，从班组管理入手，不断提高基层人员的战斗力和执行力，从而提升工段、车间的整体管理水平。
针对动力车间我车间工号多、现场多、工种杂，特种设备集中等
情况，大力推行三个强化：
1、“强化班组管理”， 即根据班组建设要求，坚持班前、班中、班后例会制度，对工作中出现的问题，对设备安全运转，班组活动的开展等进行讨论，使班组各项工作得以顺利开展；
2、“强化工作职责”，即制定和完善班组活动方案和实施细则，班组成员共同参与决策，落实班组建设，强化齐抓共管，有效提高班组管理水平；
3、“强化基层执行力”，即严格遵守各项规章制度、严格执行上级指令，做到令行禁止，令到执行，以此来夯实班组基础管理。另外通过抓安全教育，提高职工安全意识；抓业务培训，提高职工技术素养；抓思想教育，促进职工队伍稳定的办法，使动力车间在人员调整、岗位变动频繁的1-9月份里，各项工作井然有序，有力的保障了公司的正常生产。
五、设备管理走上正轨：
车间按照分厂“安全、平稳、准时、高效”的指导思想，从关键设备管理入手，以保证生产顺利进行为出发点，发动全体员工主动参与，大力提高职工的自主管理能力，从而达到全面提升设备管理水平的目的。动力车间共完成设备新增工作1项，七万吨整流循环水冷却塔置换已经完成，全部设备完好率为99.88%，主要设备完好率为99.68%，计划检修完成率为100%，圆满完成了全厂的供水、供风和供汽任务。
由于设备老化，导致维修工作量大大增加，但各工段维修人员迎
难而上，使车间主要设备完好率保持在95%以上，有力地保障的生产。水工段加强了水源井管理工作，共对水源井进行了4次吊井维修，保证了水源井计量水表和潜水泵的正常运行；厂区空压站先后对1#、3#、4#空压机进行了大修，增加了高压柜的防鼠装置，对3#空压机的回水管道进行了改造，更换了7#冷却塔风叶及电机；锅炉工段在20T锅炉停运后，及时对上煤系统、出渣系统以及各换热站的设备进行维护保养，对锅炉的炉膛、省煤器进行了清灰，对脱硫系统的水泵进行了改造，对30T软化器主控阀进行了修复为冬季供暖打下了坚实的基础；同时对带箔锅炉房运行中上煤、出渣和抓渣系统出现的问题进行了及时修复，更换了2#锅炉炉排。电工工段圆满地完成了春秋检任务，对2#、4#水源井配电柜进行了改造，对空压站3#高压柜真空断路器进行了自主更换。维修工段对水、风、汽管道进行了维护及异常维修，对七万吨铸造循环水回水管道进行了改造，对七万段澡堂的管道进行了三次除垢清理工作，对水及暖气停用单位进行了分隔操作。为了避免可能出现的意外情况，各工段都根据各自的实际制定了可以想象情况下的应急预案，并进行了多次模拟演练，实际并且不断加以的改进和完善，做到能在多种情况下保证生产的需求。 加强定额管理，确保设备经济运行：车间按照分厂定额管理的要求，车间根据主要设备近一到两年的实际消耗统计，结合本年度的设备使用数量、生产条件与以前统计年度的变化情况，对去年的定额进行了适当修正，从而确定了设备本年度的消耗定额。同时车间对水、风、汽生产系列的全部设备进行了系统编号，将所有设备的全部零配
件均纳入系统内部，完善了设备管理基础资料，也为设备管理工作的持续提升打下了坚实的基础。
有针对性的加强特种设备的管理，动力车间是压力容器的集中地，为了随时掌握它们的运行、维修、配件更换及运行情况，车间坚持执行关键设备的使用及状态发生变化的汇报制度，对所更换的大额配件规范管理制度。
细化设备管理考评制度：车间坚持在每周四组织一次设备、安全、现场的联检活动，通过每周一次的例行全面检查，对各工段的设备情况、安全生产情况和生产现场状况做一次系统全面的了解，可以及时发现设备存在的问题，便于及时采取解决措施和纳入考核范围。 各工段根据各自的实际情况，分别制定了设备管理办法，如空压工段的设备到人，水工段的水源井巡视查检，锅炉工段的设备点检、保养、检修制度，电工的巡视点检制度，这些制度的执行，让发现的问题得到了及时处理，把隐患消除在萌芽状态，使车间的设备完好率一直保持在99%以上。
六、党建、工会工作富有成效：
动力车间党支部在公司党委和分厂党委的正确领导下，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，以科学发展观为统领，以学习贯彻十七大精神为主线，以党的先进性为重点，按照分厂党总支布置的各项任务，按照强党建、促生产的指导思想，和党建工作“新思路、新面貌、新举措、新发展”的总体要求，努力提高党员干部的政治素质、理论素质和综合业务素质，认真开展支部标准化建设，充分发挥党支
部核心堡垒和党员模范带头作用，各项工作取得了一定的成效。
在学习方面，车间支部认真制定学习方案，组织全体党员先后学习了十七大报告及总经理讲话精神，以及王书记“七一”工作报告以及党建工作文件选编
（二）、十八大报告等内容，各位党员都能认真记笔记，写心得体会，学习效果落实到了行动中；在组织建设上，支部响应分厂党总支的号召，以党小组为单位，开展了“党员安全工作责任区”活动，主动接受职工群众的监督，充分发挥党员在执行岗位作业标准、设备维护、检查整改事故隐患等方面的模范带头作用，同时结合生产，实行了党员公开承诺制，做到党员身边无事故，党员身边无违纪，党员身边有温暖，党员身边创一流。为了充分发挥支部的政治核心作用，车间一班人在平时的工作学习中，时时处处以身作则、率先垂范，一是班子团结，做到大事讲原则，小事讲风格，不以领导自居；二是工作和学习中，以行代言，身体力行与同志们战斗在一线，哪里有困难哪里就有领导和党员的身影；三是发扬民主，虚心听取不同的意见，凡是对工作学习有利的意见，支部带头都能认真研究加以改正；车间支部书记田焕忠同志，工作是身先士卒，生活中真情关心职工疾苦，为职工办好事办实事，以求真务实的工作作风推进各项工作顺利进展。
工会是职工的家，是联系上下关系的桥梁，在关心职工生活，帮助职工解决困难的同时，积极组织职工参加公司开展的文体活动、演讲比赛、征文等各项活动，今年，“三八”女子跳绳获得了第二名。征文获得
一、
二、三等奖。演讲比赛获得了三等奖。迎“五一”运动
会多项获得了第一的好成绩。“五四”青年节组织团员栽树活动。展现了车间职工的精神面貌，增强了凝聚力和团队精神。
七、2013年工作重点：
1、通过加强设备维护和安全管理水平，确保车间生产安全、平稳运行，保障水、风、汽、循环水平稳供应，保证全年无事故、无投诉，全面完成上级下达的生产任务。
2、进一步搞好安全环保和节能减排工作，降低生产成本，提高工作效率，不断强化定额管理理念，确保中水合理利用，力争尾气达标排放。
3、结合2013年的设备大修工作，努力提高现有设备的技术水平，保证设备安全、高效、稳定运行。
4、进一步搞好成本管理工作，根据生产任务，合理安排生产以及维修工作，建立标准化班组，提高班组的管理效能，做好降本增效工作。
动力车间
2012-12-19
推荐第9篇：动力科工作总结
2009年工作总结
2009年以来，我科在公司领导的正确引领和各单位的大力支持与配合下，以服务生产经营为中心，以抓用电管理、设备运行、安全生产为重点，通过全体员工的共同努力，安全稳定、顺利、圆满地完成了公司领导下达的各项任务。现将我科一年来的工作情况向各位领导简要汇报如下：
一、供电运行
09年全年供电37958905千瓦时，对外收费1091547元，供电运行率99.9%，基本上达到和满足了公司生产的需求。
二、电费的核算与收缴
在电量电费核算方面严格按照制度执行，做到了精益求精，数据上不出任何差错；在电费的收取方面严格按照公司的规定执行，派专人在规定的时间内收取，逾期不缴者则停电强制收取，全年回款率100%，保证了公司的利益。
三、高压室设备改造
为了配合粉磨站建设，高压室部分设备进行了相应的改造，原来的1#主变由2500KVA增容到5000KVA,31#和34#多油断路器更换为真空断路器，室内部分高压柜也进行了改造。根据电力部门的要求，原来的继电保护已经淘汰，要求用微机保护系统，无功补偿要求新增设备，但我们考虑到公司的资金情况，只对继电保护系统稍加改造，暂时保证了生产的正常运行，电容器只进行了部分增容，基本上达到了电力部门的要求。
四、新线建设安装
新线粉磨站于09年初开始建设，我科积极配合并参与了其中电气设备及其辅助设施的安装；建设伊始，由于设计院部分图纸与公司实际施工情况不符，我科作了修改和补充；在施工建设期间，我科大部分员工积极投入安装建设，经常加班加点，为新线建设贡献了自己的一份力量。
五、节能降耗
在节能降耗方面，配合生产部门做好降低用电单耗和避峰用电工作，不失时机地为生产部门提供有效可行的节电依据，如对生产单位用电设备照明系统进行了普查，督促更换了部分高耗电的电器和灯泡，对非生产性用电单位加强了有效的控制和管理。
六、车间电气设备的管理
在电气设备的管理方面，结合公司实际状况进一步完善了变电运行技术规程和供配电安全技术规程，严格按规程操作；强化了供电设备设施的日常巡查﹑维护维修﹑保养制度，保障了生产正常，使设备故障比往年有所降低。
七、路灯安装
在厂区环境改造期间，我科在人数不足的情况下，临时聘用一名外线工，调动全科的力量，在各单位的积极支持与配合下，完成了电缆的预埋、电杆的架设、灯具的安装等一系列任务。
八、厂区建筑物拆除、线路改造
在拆除旧建筑物期间，我科人员配合拆除了建筑物内的线路
和电器，并对一些在用的线路进行了改造；梳理和整顿了办公楼周边的用电和通讯线路；同时对老线立窑电缆进行了拆除并回收仓库。
九、安全管理和思想建设
安全生产是用电企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，我科始终把“安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度。从而大大夯实了安全生产基础，稳定了安全生产局面，一年来未发生电气安全事故，供电可靠率，电压合格率均达到公司的要求。
2009年公司在各方面取得了很大的进步，公司面貌焕然一新，我们虽然作了一定的工作，可能离公司领导的要求还有一定的距离，2010年我们争取做得更好。
动 力 科 2010-1-23
推荐第10篇：动力部工作总结
2013年动力部工作总结
2013年我们动力部在公司各级领导支持帮助下，以服务生产、支持公司各部门为宗旨，加强我部门内部管理，积极与各部门之间协调配合，完成了公司下达的各项生产任务和其它相关指标。现对全年工作总结如下：
一、夯实安全基础
1.警钟长鸣，落实各项安全制度。我部门无时无刻不对员工强调安全生产的重要性，对员工进行安全教育，定期进行安全理论与实践考核，提高员工安全意识。
2.防患于未然，对所辖设备进行安全检查。定期对锅炉、铲车，厂区内水、汽管道及空压机等共用设备定期检查，做到早发现、早处理，消除安全隐患。
3.加强安全监督。锅炉、污水处理人员严格遵守岗位操作规程；管道班员工进行焊接作业必须办理工作票，指定监护人，做好一切防护措施。全年未出现人员伤害事故。
二、服务生产，保障生产，助力公司正常运转
1．服务生产，积极改造设备，提高产品质量。根据生产工艺要求供汽压力提高1MPa；改造维修蒸罐13台、改造定型机2台、水洗机6台；制作轧花机落布架4台、裁断上布架2台，水洗机维修行吊1架。
2.利用倒班时机抢修设备，保障生产。我部门在倒班停产对锅炉、水汽管道、分厂设备及污水处理系统进行维修，不留隐患。全年未因水、
气、汽、设备故障影像正常生产。
3.及时解决生产、办公、生活区域的其他维修工作。提早做好设备防冻准备，对设备、管道进行保温；利用锅炉回水余温保障办公、生活区域供暖。
三、节能降耗，减员增效
1.根据煤质及时调整煤层、软水加热，跟踪压力变化及时调整炉排转速，做到了提高压力未增加煤耗，满足了生产工艺要求。
2.对水洗机进行了自动控水、循环喷淋系统改造，节约用水1/4，且提高了洗涤效果。
3.分类存放废旧料，提高旧料利用率。利用旧料制作落布架4台、上布架2台，各类托架70余个、隔离网100余米。既减少了旧料的废弃，又为公司节省了资源。
4.针对公司使用自来水成本较高的情况，今年新钻深井1眼，水质满足锅炉用水要求，停用自来水后减少水费开支至少1.4万元每月。
5.积极协调职能部门关系，改造供水管道300余米，基本杜绝了跑冒滴漏，每月节约水资源费3万余元。
6.年初相应公司号召，我部门减员5人。减员后一方面积极改造设施提高自动化水平，另一方面加强对员工的引导说服，将减员对工作的影响降到最小化。
四、提高员工素质
我部门锅炉、污水处理、管道维修三个工段共有人员29人，其中技术员2人、特种作业人员14人、化验员1人、操作工8人。选择员工之
初严格把关，特种岗位持证上岗，坚持高标准选人、用人。在工作过程中，加大员工的岗位培训力度，不断提高部门职工专业技术水平；在人员管理方面，不断完善本部门各项规章制度，狠抓落实，端正员工的工作态度，强化劳动纪律，提升员工为公司服务的意识。
总结过去，取得了一定成绩，但也有很多不足之处，在新的一年我部门将吸取经验和教训，更好地服务生产，拟从以下几方面加以改善：
一、跟进工艺调整步伐，加强设备改造；
二、深化节能改造，提高旧料利用率，将物料回收再利用制度化；
三、调动员工积极性，加大考核与奖罚力度，使员工出工、出力、出点子更好的服务生产、保障生产。
四、做好部门协调，积极配合公司各生产车间与职能部门，保质保量地完成公司下达的各项任务。
动力部
2014年1月3号
第11篇：动力维护工作总结
2010工作总结
2010年，我班在公司领导及科领导的带领下，坚持以发展为目的、以优质服务为手段，认认真真、一丝不苟地搞好了本专业各种设备的维护工作。同时，按照上级下达的任务，完成了设备的安装及改造工作，及时准确地排除出现的各种故障。现将08年主要的工作总结如下：
一、认真学习各项规章制度，努力提高职工的思想素质和业务素质。
在10年的工作中，我班把提高职工的各项素质放在首位。思想道德素质决定着职工的工作积极性和工作目的的明确性，只有把思想道德素质提高才能使职工摆正工作在心中的正确位置，摆正位置后才有可能把工作积极性提高。因此，我班在日常的工作中经常组织职工进行国家政策法规和电信行业的有关规定及发展方向等的学习，通过这些学习使职工认识到目前我公司所面临的严峻形势以及自身在本单位所面临的问题，认识到无处不在的竞争的残酷。使职工在压力之下产生动力，从而提高工作的积极性。在业务培训上我班全体人员参加了公司组织的新规程学习，并针对各项业务技能从基本的基础知识、专业基础知识、各设备的原理到实际的维护操作和简单故障的排除等全面地进行学习和考试。通过这些学习和考试提高职工的业务技能水平从而
提高工作效率。职工经过这些学习和考试后工作积极性和工作效率都有明显的提高。
二、做好各项维护、故障排除以及设备安装工作。
在维护上由于我班负责
二、
三、
四、五局及中站马村分局和七个乡局及一百多个模块局，日常的维护工作是非常繁重的，同时我班由于工作原因人员的减少，这样就更增加了工作的难度。但是我班在科领导的指导和带领下，认真地按照维护规程进行各种设备的维护计划工作，使各设备都能运行在最佳状态，从而保证网络的正常运行。我公司提出了“战略目标及七讲七要”的口号，对于我班就体现在服务好全公司各用电单位，及时地为前台服务提供高效地支撑。因此我班把服务这个首要的任务放在了工作的重心，无论是哪个单位在任何时候有障碍申请，我们都要求接到申请的同志及时地判断是否属于我班管辖范围，属于我科管辖范围的及时故障出现的原因，并迅速地赶到现场进行故障修复或排除。在认真完成日常设备的维护和障碍的排除等工作的同时，我班还完成了以下工作：
一、作业计划
1、按月度、季度、年度计划执行了市区所有机房电源设备。
2、对
二、
三、
四、
五、中站、马村所有UPS进行了核对性放电，发现二分局、五分局、中站、马村外置电池异常，已对这些局站电池进行了更换。
3、配合供电部门检测了
二、
三、
四、中站、马村变压器、及高
压电缆，添加了二分局变压器油。
4、
二、业务培训
1、按计划对班组成员培训了开关电源、UPS、高低压配电设备、发电机日常操作和简单故障排除，取得了良好的学习效果。
三、工程方面
1、合理调换了马村阳光社区和长城饭店蓄电池组，使马村阳光社区的后备时间由原来的13小时延长至25小时，避免了不必要的发电机发电。
2、完成了二分局二楼交换机房新直流屏安装。
3、完成了待王两组500AH蓄电池的安装。
四、业务配合
1、2月26日和27日为省联通老总在理工大演讲做好了应急通信保障设备，10月16日我班应急对师专文艺演出发电机供电约4小时。
2、配合防雷中心完成了全区机房防雷检测。
3、配合工程部、网络部完成了二十多起新设备加电工作，尤其在对安阳城基站设备进行加电时发现正负极接错，避免了一起人为事故。
4、对无线中心进行了多次技术支援，更换了多起基站市电引入空开。
5、配合工程部门完成了五分局一楼新开关电源设备的安装。
五、故障处理
及时处理电源故障上百起，其中较为突出的如下：
1、及时处理了中站市电缺相和威尔信油机工作异常故障，故障原因是供油机构润滑不够，已调整正常，避免了重大事故的发生。
2、我班及时处理了十余起令克保险跌落故障。
3、8月13日起突发暴雨，市区大面积故障停电，部分局站模块遭雷击损坏，我班人员发扬不怕苦、不怕累精神，迅速处理了多起突发故障。
六、应急发电
1、处理了市区一百多起市电停电故障，油机发电累计230小时。
七、局站验收
1、完成了老牛河、上马村、新煤校等6个新建模块局的验收。
2、完成了市区二十多个小区宽带设备的验收。
在这些工作中，全班人员都积极肯干，不怕吃苦受累；发扬艰苦创业的精神，每个人都把全部的精力投入到工作中来，工作积极性空前高涨。为了把工作做到最好，很多同志都积极地要求参加每一项工作，下夜班也要和其他同志一起搞工程。由于很多
同志甘愿牺牲自己的休息日，所以在全年的工作中人员紧张问题稍有缓解，工作效率和工作质量都得到了进一步提高。
在10年的工作中，我班充分调动了全班职工的工作积极性，使每一项工作都完成的比较好。但是，在这些工作中还存在着一定的不足，例如在有限人员的情况下如何给每个人分配好工作，如何提高工作效率等。这些在2011年的工作中，我班坚决想出一切的办法进行弥补或改进，争取把工作做得更好，以高质量得工作来向领导汇报！
动力维护班
2010年12月12日
第12篇：动力车间工作总结
2011年，xxx车间在xxx公司的正确引导及相关部门的大力支持和配合下，全体员工用自己的勤劳和智慧圆满地完成了今年的生产任务。截至2011年12月10日，已安全运行2536天，全年累计供送电6.5亿千瓦时，供风1.3亿立方米，供水0.1亿立方米，完成大型倒闸操作15xxxx次，查出并处理隐患10xxxx起,其中重大隐患两起。车间在保证股份公司风水电需求的同时，不断拓宽工作思路，在生产经营管理、精神文明建设方面都取得了可喜的成绩。现将全年的工作情况总结网-
培养高素质的人材队伍，全面提升员工技能水平
作为以技术密集型为特点的xx车间，培养一支德才兼备的高素质员工队伍一直是车间工作的重点。一直以来，车间领导特别重视员工的培训和学习，不断为员工创造学习机会，要求他们不断更新、扩展自己的知识，掌握和学习新知识、新技术，并号召员工利用一切可能机会提高自身业务素质和技术水平,争做学习型员工。
今年车间在公司受国家宏观政策调控的影响、内外环境异常严峻的形势下，向全体员工提出了“工作学习化，学习工作化”的口号，在总结了以往技术培训中的经验基础上，在培训管理上深入探索、不断创新，建立了符合车间员工教育的职教管理考试、考核制度及员工培训计划：
一、采取了以业务培训、事故预想、导师带徒和思想教育相结合的多种方式进行培训；
二、专门抽派理论知识和实践经验都拔尖的技术人员对各班工作人员进行系统的业务培训；
三、以实物教学及现场实际操作的方式进行同步讲解，同时针对电气设备运行过程中容易出现的故障，以提问、现场解答的方式进行解惑；
四、把员工的培训考试成绩纳入车间“月明星”考核。迄今车间共组织三次系统的培训，学习课时一百多节，参加培训学习人数达九十多人次，提出和解答事故预想十二题，组成导师带徒对子十二对。通过这样的方式方法，在员工中营造了良好的学习氛围，员工在不断的积累中提高了实际操作、故障判断及应急处理的能力，提升了业务素质。
一个具备良好素质的员工队伍不仅需要过硬的专业知识，更需要一个端正的工作态度。车间在注重员工学技术、学业务的同时，更注重员工的思想、政治教育，定期开展各种政治学习与交流活动。为了让员工进一步了解并适应公司各项制度的改革，车间专门组织各班学习公司下发的有关文件，各大报刊的优秀文章和先进管理经验，以提高员工的思想觉悟，树立良好的工作态度，从而增强员工队伍的凝聚力。
车间通过技术培训和思想学习，转变了员工的学习和工作态度，业务素质和思想道德水平有了更进一步的提高，为车间的安全生产打下了坚实的基础。
强抓安全生产，确保平稳供电
车间自投产以来就一直把“安全第一,预防为主”作为生产的核心内容来抓，在安全生产方面，严格落实各项安全规程、规章制度，各项工作坚决围绕“安全”进行精密部署和细致策划，力求提高工作效率，确保万无一失。
一、签定安全承包责任书，明确责任，牢固树立安全意识。今年年初，在结合公司与车间签订的安全承包责任书和车间工作安全责任特别重大的基础上，车间充分考虑各工作面的实际，分别与各班组第一责任人、车间安全员签定了2011年度安全承包责任书，要求车间全体员工充分认识安全工作的重要性，牢固树立安全意识，各自承担起应有的责任。
二、利用公司活动，大力宣传安全生产，强化安全意识。在公司今年“安康杯”竞赛活动和“安全月”期间，车间充分把握活动精神，在有效开展该活动的同时，对该活动进行了大力的宣传，办“安康杯”黑板报专栏，写安全标语，召开“安康杯”活动动员会，学习公司关于开展“安康杯”竞赛活动精神，学习《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》、《劳动法》、《工会法》、《安全生产法》、《职业病防治法》、《工伤保险条例》等国家有关安全生产的法律、法规和技术标准，大大提高了员工的安全生产防范意识。
三、召开安全生产会，开展安全检查进行督促，促进安全生产。车间每个月召开两次安全生产会和开展一次安全生产大检查，要求各班做好安全生产、清洁生产、岗位自查互查，并对存在的问题提出了整改意见和措施。通过这个活动消除了设备的危险隐患，消除了员工的违章行为和麻痹思想，今年通过这个活动共查找、排除故障隐患30项，有效的促进了车间的安全生产。
四、关键时期特别安排，特殊设备特别对待。车间在针对设备工作不正常、人员变动大或思想不稳定，及环境天气可能影响设备工作状况时，在人员上进行特别的安排和对设备进行特别的处理，为设备提供有力的保证。在今年
1月19日6kv系列2＃进线201＃开关不明原因跳闸导致的停电时期，10月和11月公司人事制度改革人员思想不稳定时期以及节假日，车间安排了领导二十四小时值班，保证了可能发生故障时联系的及时性，稳定了当班人员思想情绪，避免了可能事故的发生。在夏天设备受环境温度影响较大期间，车间安排了“安全渡夏”大检查，做到了早预防，早发现，早处理，并安装了临时风机进行散热，及加强设备的巡视力度等措施。通过采取有针对性的措施，保证安全生产的进行。
五、加强设备隐患的排除和故障的处理，确保安全生产。针对车间设备工作正常与否可能导致公司重大经济损失这个重点，车间强调工作人员巡视检查、操作，以及在维护和处理设备时，要求员工做到按章操作和处理，确保把设备隐患消除在萌芽状态和把故障处理完全彻底。车间工作人员在该要求下今年共排除了隐患和处理了设备故障一百余起。其中在2011年4月6日凌晨5时29分，因外线线路不明原因失电造成全厂停电的故障处理中，车间当班人员及技术人员在迅速按照操作规程恢复了全厂供电后，及时发现了厂区外铁塔上线路的跳线断线的故障，为上级供电部门查找故障节省了宝贵时间；在2011年9月13日午夜，车间工作人员又查出一次110kv高压输电线路发热的事故隐患，避免了一次重大事故的发生。特别值得一提的是，这两次事故隐患都不属于公司的辖区，这充分说明了车间员工强烈的责任心和积极主动的工作作风。
六、加强设备维护，保证设备的完好率，确保安全运行、平稳供电。车间在公司面对日益严峻的市场形势下，除了及时圆满的处理好了各种设备隐患和故障外,还积极主动地开展设备维护、保养和预防性试验工作。在2月开始的春季设备预防性试验和设备维护工作中，试验检修工作人员共对三万吨6kv系统及下属变压器进行了绝缘电阻、泄漏电流、介质损耗等预防性试验和设备维护等工作一百余项次，为设备的安全平稳渡夏打下了坚实的基础。在9月开始的秋季设备预防性试验和设备维护工作中，车间本着“安全合理，详细周密，检修到位，不留隐患”的原则，集中人力、物力逐个击破。完成了二万吨、三万吨系列整流机组及所有辅属设备的预防性试验和检修工作。通过这样有计划的预防性试验和设备维护，车间设备以百分之百的完好率，保证着车间的安全生产。
由于车间在思想上提高了对安全生产的重视，在行动上进行了实施，车间的安全生产记录又一次被延续了。
积极响应公司号召，管理工作与时俱进
管理是生产力，是车间正常运行的保证，建立创新机制，必须靠管理来保证，为了促使管理工作的与时俱进，更好的为车间安全生产服务，车间将加强内部管理列入工作重点：
一、进一步完善全员责任目标管理，提高车间内部整体水平。把车间内部安全责任制与班组考核、员工个人经济效益有机结合起来，全面建立量化责任目标体系。车间制定了《车间明星班组竞赛办法》、《安全考核管理奖惩制度》等一系列相应的制度、措施，充分调动了各班组和个人加强成本管理的积极性。今年车间在经费特别紧张的时候，仍然拿出了大量资金对活动中脱颖而出的三个先进班组、22位明星个人、15位三岗先进个人进行了奖励。
二、夯实车间基础管理工作，加强安全生产和现场管理。车间针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节，重点强化了以生产现场管理为核心内容的基础管理工作，强化安全意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提出了新的要求。为了预防重特大安全事故的发生，车间加强了安全重点要害班组的管理，始终把安全工作纳入每次检查中。车间在年初就制定了车间安全网络，做到了主要领导总体抓、分管领导具体抓、车间安全员配合抓的管理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原则，建立健全了车间质量管理网络和安全管理责任制。
三、建立和健全安全管理规章制度，做到有章可循。在完善质量体系的基础上，建立健全了车间各岗位的安全责任制。要求车间工作人员严格执行操作票、工作票、工作监护制度，从而保障了在生产操作过程中涉及的各类事故发生有了规范性的约束及控制。今年车间共完成的15xxxx次大型倒闸操作，证明我们的措施是得力的，管理是到位的，尽管在诸多不利条件下，还是做到了无一起事故的发生，为生产建设起到了保驾护航的作用。
四、响应公司号召，开展党员先进性教育活动，促进车间管理上台阶。车间根据公司精神，从八月份开始就开展起了党员先进性教育活动，经过三个多月的学习、交流、总结、反思及改正提高，车间党员充分发挥了其应有的模范带头作用，有利地促进了车间管理工作的进一步的提高。由于党员模范作用，车间员工再次捐助了凉水河中学两名贫困同学，凝聚了车间党员、团员、员工的力量。
工作中的不足和明年工作思路
在过去的一年里，车间虽然作出了些许成绩，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如工作创新能力有待进一步加强，求真务实的作风不够牢固，车间管理工作的针对性、规范性和激励性不强，以及员工的业务和思想素质需进一步加强等。
针对上述不足或缺陷，在明年车间必须做好以下工作：
一、进一步提高员工素质，继续抓好员工技术培训和班组管理工作，制定合理的员工教育目标，采取有效途径鼓励员工参与技术创新、五小改造和合理化建议工作，促进安全生产；
二、充分发挥基层组织职能，积极配合公司的各项改革，继续做好员工的思想政治工作，因利势导，引导车间员工转变观念、提高认识，参与改革、支持改革，确保生产和员工队伍的稳定；
三、进一步挖潜增效，节能降耗，积极探索新时期特定情况下确保做好安全生产、文明生产的新路子；
四、创建学习型车间，抓好企业文化管理工作；
五、继续落实安全生产责任制，坚持一月两次的“例会制”，加强各项管理工作，提升管理水平；
总之，在新的一年里，车间将在发扬好的传统的基础上，围绕公司的生产经营目标和企业改革，以创建学习型车间为契机，加大车间各项管理工作，加强员工思想观念教育，使车间管理工作有新的突破，打造出一支积极向上的员工队伍，使他们继续发扬“诚信、敬业、求实、学习、创新、发展”的企业精神，用智慧、勇气和汗水来换得新的成绩，为促进公司的生产经营和发展做出应有的贡献。
第13篇：动力工程系工作总结
动力工程系2017年工作总结
一、按照学校“两学一做”《学习教育方案》的要求，制定了动力工程系全年的学习教育计划安排，为全体党员购买《习近平总书记系列重要讲话读本》等各类学习资料400余册，要求每位党员认真学习、做好个人心得笔记，全系党员人均撰写学习笔记40篇左右，“七一”前28名教工党员和59名学生党员面向党旗，重温了入党誓词。
二、坚持认真落实党风廉政建设主体责任和“一岗双责”，把纪律挺在前面，加强制度建设和执行，消除制度缝隙和漏洞；强化党政联席会议制度的执行落实，加强各类经费计划管理、人才引进和绩效发放等工作的宣传教育、监督力度和集体决策，实现大额资金和人才引进等事项党政正职联签联批。2016年共计召开党政联席会（或扩大会）20多次研究相关事项。
三、承担了动力工程系2个本科和1个专科专业、在校学生人数1066人、25个自然班的理论教学与实践教学工作，承担其他院系相关专业的部分教学任务，全年完成理论教学工作量9922学时，完成所有本专科15门主干课程专业实验工作量412学时、13664实验人时数。
四、申报成功教育部能动类专业教学指导委员会教改项目1项；推荐申报省教育厅教学改革创新项目2项；组织申报学校“本科高水平教学成果培育项目”重点项目1项、优势项目1项；1项省级大学生创新创业训练计划项目中期检查通过；组织完成学校第十四期本科生科研训练计划项目15项的结题验收工作；组织师生申报第十五期本科生科研训练计划项目19项，批准立项19项，其中重点项目4项，一般项目15项。
五、申报成功“新能源科学与工程”专业，教育部于今年3月份批准山东大学设置该专业，制定了“新能源科学与工程”专业执行人才培养方案，编制了全部课程教学大纲；完成了“能源与动力工程”和“建筑环境与能源应用工程”两个专业2016版人才培养方案和课程教学大纲的修订工作。
六、根据工作需要，对教研室及教师组成做了适当调整，进一步细化各教研室职责，组建新的主干核心课程教学团队或课程团队。
七、认真组织申报国家及省各类科技计划项目，申报国家自然科学基金项目8项、山东省科技重大专项招标项目1项、山东省重点研发计划（重点）1项、山东省应用基础研究项目12项、山东省创新科技计划项目5项、山东省专利推广实施资助专项1项。2项参与的山东省重点研发计划（一般）获批，与山东汾西热能工程有限公司签订“空空冷换热器优化及数值模拟”横向科研项目1项。
八、依托项目，凝聚团队，科研团队初步形成。2014年、2015年2个山东省煤基低碳科技重大专项招标项目和2014年山东省科学技术发展计划项目（社会发展）按计划任务有序推进；山东电力公司2项横向科研项目完成研究任务，已结题。全系教师出版著作教材5部、发表科技论文15篇（其中SCI1篇，EI2篇）、获得专利12项（其中发明专利2项）、获软件著作权2项。
九、完成2014年、2015年中央财政资助项目、2015年中央提升综合实力3个建设项目、2016年搬家配套设施项目的招标、采购、安装、调试及验收工作，共计投入757万元，新增仪器设备149台（套），家具186台（件）。
十、引进西安交通大学和苏州大学等学校博士生4人，仍有2名博士后正在办理相关入职手续；青年教师2人脱产攻读博士研究生；1人晋升为副教授，4人晋升为中级职称。
十一、有计划的安排教师进修、教育教学理论培训和参加各类学术交流活动，3人在华北电力大学进行为期一年的科研研修，6名教师参加英语培训，12名骨干教师参加了高校教师网络课程培训，30人次参加全国性学术会议，13名教师参加了山东省职业技能鉴定考评人员换证培训及考核，举办全系范围的“双周学术报告会”18场。举办新购置专业软件和实验测试仪器培训15次。
十二、参加2016年“创青春”山东省“兴晋挑战杯”大学生创业大赛创业计划竞赛，获得银奖。选拔4名学生参加全国电力行指委举办的“大型火电机组集控运行技术技能竞赛”，获得三等奖2项。组织完成了2016年学生的职业技能鉴定工作，84人次参加职业技能鉴定理论考试和实操考核，通过率95%以上。组织了动力工程系第七届技能比武大赛，学生172人次参与、设置11个项目。举办了以“节能减排”为主题的第六届大学生科技畅想活动，共收到30件参赛作品。
十三、2016年动力工程系应届本专科毕业生570人，其中本科生为188人，专科生人数为382人，截止到2016年9月，本科就业率为91.48%，专科生就业率为78.53%，总体就业率为82.80%。选择自主创业的毕业生8人，仅占1.56%。2016年我系自主联系用人单位举办招聘会10多次。
十四、定期开展安全学习宣传活动，不定期组织安全隐患排查，做好安全检查台账，发现问题，及时整改，及时上报。全年对实验室和学生公寓进行安全检查48次，发现安全隐患24项，整改和解决18项，其中有6项上报学校协调解决。
十五、编制了东山校区动力工程系用房需求和建筑设计要求，协助东山建设办公室完成了相应的设计和规划。
十六、完成了学校及上级安排的其他工作。
动力工程系 2017年12月12日
第14篇：动力部工作总结
寿康永乐公司动力设备部
工作总结
2012年在忙碌中即将过去，新的一年瞬间来临。回想在过去的一年里，在公司及分管领导的正确领导下，紧紧围绕《项目功坚年》为主体开展工作。一年来，部门人员在实际工作中投放全部精力，竭尽全力去完成，较好的完成了部门工作和临时性工作任务。为了做好来年的工作，本着总结成绩，正视不足，以便于改进工作，现对即将过去的工作做如下总结：
一、工作亮点
1、制度建设方面：为了强化专业工作的监管力度，加强安全意识，规范操作标准，2012年部门重点安全工作的测重点放在对电路安装检查、整改。针对以往实际操作中没有相关规范与标准作为检查考核依据，对出现事故责任后没有界定标准，给后续问题处理带来难度。今年3月份武当便利店发生火灾事故，给我部门在电源管理上敲响了警钟，虽然本次火灾与我部门无关系，但对于安全意识与安全责任来说每位人员都要引起足够的重视。针对以往在水电安装工程施工管理上存在薄弱环节，对现场监管力度不够，如：材料选用、施工工艺、工程质量，尤其是隐蔽工程等方面缺少监督，发现了不少问题。为此，8月份制定了《水电设备人员（高空）操作规范》，9月份制定了《门店施工水电管理流程》及《新开门店水电设备设施施工安装操作规范》等相关规定及流程。通过制度、标准的实施，在材料选用、施工工艺、工程质量上大有改观。同时在水电维修维护安装工作中对安全操作上
寿康永乐公司动力设备部
严格执行规章制度，明确责任界线，降低事故风险，杜绝火灾事故发生。
2、工程安装方面：为了培养员工动手能力，做好帮带工作，也是实践理论培训与实际工作相结合的体现。在征得分管领导的支持，由部门统一组织，员工利用周末和晚上休息时间，承接新店水电安装工程。其目的是：一方面是全面提升员工综水电工作专业知识面，在日常工作中不仅仅限于一般性维修和维护是无法满足于公司发展需要。通过安装工程，大家互动帮带，经验丰富的指导经验不足的，只有经历和实践了才有进步和提高。其次是降低安装成本。一年来，由部门安装、整改的门店有14家，即：1+1超市空调过滤网清洗、生活广场办公室调整及原办公室出租线路安装整改、公司办公楼一至三楼调整线路改造及办公设备拆移、老街超市布局调整改造、中岭超市出租改造、北京路仓储超市生鲜灯具安装、奥门街电缆走线、生活广场电梯顶部灯光维修、长岭工地露天灯安装、永乐风尚空调过滤网清洗、生活广场超市发电机油管清洗、大川、柯家垭等便利电器安装。经过部门人员安装工程和外部施工方人式费价格比较，全年节约工程费用十几万元（施工方90-95元/平方，部门人员65-75/平方）。
3、降能节耗方面：随着公司快速发展，新开门店网点多、速度快，除了在公司范围内严格控制用电、用水监管外，在收费标准上依照供电部门缴费依据，准确核定对联营商、租赁户的收费标准，将电力损耗降到最低数（有赢利）。6月份，柏林叶弯便利店房主将楼上几家住户线接入超市表箱，导致门店电费上升，经过现场核查并与房主沟
寿康永乐公司动力设备部
通将线路、表箱转移到店内，并减掉了多出的电费。7月由于国家对居民用电执行阶梯收费，很多门店是租用居民房屋，要求调整电价的门店很多。为了控制随意涨价，在房主提出涨价是首先告知门店调价的依据与幅度，同时要控制上线，如：总装厂超市在房主提出上调电费由原来1元/度，调整为1.2元/度，经过沟通1.15元/度，每度减少0.05元，年节约费用几千元。与此同时，为节能降排，倡导绿色环保，大力推广新型节能灯具。为此，在公司领导的支持下，从7月份以后新开门店采用RED灯具，该灯具节能效果显著，一只15瓦相当于T5灯管28瓦亮度，实际耗电量比一般灯管节能达到30-40%。现已经安装的门店：师专超市、卧龙岗便利店、大川便利店、柯家垭便利店、丹江购物广场、购物广场、蒋家堰商贸中心、观音便利店、烧田便利店等陆续使用。RED灯具的使用将大大的降低电费，年预计可节约电费上百万元。
二、日常工作完成情况
1、水电设施管理方面：依据公司发展计划，在抓好日常设备设施维护管理工作同时，完成新店水电工程安装工作。首先，对公司现有130家门店日常管理，由于有的门店已经开业时间长，灯具线路老化、安全指示标示不完善，消防安全检查频次多，给部门增加很大的工作量。一年来，随着经营布局的不断调整，东挪西补的事情频繁，在部门人员没有增加的情况下，我们因地制宜的对现有人员进行合理调配，员工加班加点牺牲了很多休息时间，如：郧阳师专开业后没有两天就调整，当日增加收银台，周六开始调整收银台，重新走网线、插
寿康永乐公司动力设备部
头、插座，把部门人员全部调配到超市加班直至晚上8点多钟才完成。同样的事情在部分门店反映更为频繁：东风中心、祥安中心、柳林中心、阳光花园、50厂、总装厂、永乐风尚、东方明珠、客运南站、十三中、老街、北京路仓储超市等，频繁的维修，占用了大量的工作时间，每人分管20余家超市的工作量又加重了负荷，大家感觉到身心疲惫，但为了确保门店安全，不影响正常工作的开展，员工们克服重重困难，尽心尽力的完成任务。经过大家不懈努力，发现问题极时整改，在公司相关部门历次检查，没有出现安全隐患。
2、设备设施维护方面：为迎合市场需求，增加经营品项，门店不断增添保鲜制冷设备。随着部分门店设备老化程度不同，出现问题的频率增多，修复时间长，给门店经营带来不便。在实际工作中，维修频次最多的是电梯，由于运行时间长，灰尘多，有的门店利用客梯推购物车等情形，造成电梯损坏。电梯维修、维护、保养是一个专业性很强的特殊行业，没有资质和一定专业势力的机构还不能从事维修、保养工作。因此，在今年选择维保商时，部门经过几翻对比，选择《怡家电梯公司》作为合作伙伴。从5月份开始，该公司在修复质量上，还是能够保证了公司要求，时间上能够按照节点完成，一年来没有出现因等候备件和因技术能力不足而影响工作。其它设备维护、保养我们在不同时段提前做好准备工作，一是在季节来临前做好空调保养清洗试机，发现问题提前修复。二是对冷冻设备根据常用易损件提前做好订购工作，一但有需求立即更换，减少等待时间。
3、新店工程安装方面：依据公司年初工作计划新增门店40家、
寿康永乐公司动力设备部
长岭配送项目当年开工当年投入使用以及房县锦江之星二期工程改造升级等项目。为实现这一目标，在不影响整体正常工作的同时，要对新店及老店工程进行改造，对工程所需的设备设施从图纸审核、设备招标采购、安装验收、水电配制、管材比价到工程完工验收等相关流程、工艺进行把关。由于网点分布零散，大部分店都在县级乡镇，交通不便，施工监管、材料发运、设备设施安装都有难度。公司为尽快开业，将各店的时间压缩很紧，每个工程都要强时间，有的甚至是不够施工条件的工程要交叉施工，如：神家架购物中心、郧县卧龙岗便利店、丹江购物中心等店在总电源不到位的情况下用临时电进行施工，设备到位无法正常调试，给开业时间点无法保障。为此，部门抽调人员协助跟进供电部门高压搭伙，跟进房主引线装表等工作，耗费了部门大量精力，但确保了工程项目如期完成。长岭配送项目工作的顺利推进，是部门在前期准备做了大量工作，水电设施正常运行，常温库设备设施一切就绪。一年来，购置设备、灯具等数量较大的供货合同40余份，订购电梯设备16部，制冷设备40余、中央空调2套，单机空调200余部，安装灯具万余套，验收新装修门店25家（其中1家未通过验收，2家在交付使用时要求施工方进行整改），确保了门店如期开业及经营工作正常开展。
4、资产管理方面：为确保公司资产不流失，1月份对部门内部使用的工具进行一次清理，并建立了台账，指定账与实物分离管理，杜绝公私不分，随意借、随意丢，负责不明现象。9月份资产管理部正式启用系统管理后，部门克服文员不稳定、人员空缺的情况下，还积
寿康永乐公司动力设备部
极配合资产部对部门监管的资产进行盘点建账，对新购置的所有资产执行新流程操作入账，推动了资产管理系统良好运用。近日20余家门店店长移交，对各店资产盘点核对中，门店管理的资产无差异，新、老台账的合并，为后续资产规范管理奠定了基础。
5、规章制度执行方面：为了将部门工作进一步理顺，督促员工按规范及制度、流程办事，按工作要求、时间节点完成任务。在考核标准上，部门依据公司日常目标考核标准分类罗列，骤一设定分值，每月按完成情况自我先行评分，最后由部门长审核汇总确认数确认进行并公布，产生月绩效考核人员上报人力资源部，消除员工认为考核标准只是对员工的，而对干部管理松散的误区，从而要求员工主动性、自觉的对所分管的工作做到认真负责。由于今年部门制定考核方式严谨，员工自觉性和工作主动性在加强，对门店服务及时、细致，与客户沟通方法在转变，客户满意率有较大提升，全年无一客户投诉。
6、安全方面：一年来，部门工作从严管理，一切以安全为重点，要求员工每接受一项工作，首先要评估安全风险，对水电维修、工程安装不能减化流程，不能购置使用不合格的管材，按照指定品牌选购材料，并在施工工艺上要求所有走线穿管，对各店仓库安装防爆灯管，拒绝使用白炽灯。全年组织片区线路、设备安全检查4次，并对检查出来的问题全部整改到位。与此同时，要求员在工登高作业时做好事先准备工作，严格按照《高空作业操作规范》操作，消除安全隐患，降低事故率，杜绝火灾和死亡事故发生。
三、工作中存在问题
寿康永乐公司动力设备部
（一）人员管理上还不够严谨，工作调配中时间要求不很紧密。
1、由于人员编制受限，新招聘人员有难度，对业务技能等专业要求有所放松，上手慢，试用期长。
2、县区驻店人员与部门沟通较少，只有在有需要协助解决问题和需要传达相关数据及工作要求时才联络，平时交流不够，有时在执行力上不足。
3、城区人员在突发性工作上统一调配不够灵活，工作执行力不强劲。
4、管理干部工作计划性不强细致，头痛医头，脚痛医脚，随意性大，工作拖拉，不能按照时间节点完成工作。
（二）安全工作有待于加强：虽然部门在历次例会中多次强调安全工作的重要性，但是在7月28日竹溪片区设备管理员陈均锐因冲洗空调外机时由于高压水枪漏电导致触电受伤，休息约长达一年之久，影响正常工作，说明在制度规范上有缺失，员工的安全意识重视不够。
（三）员工整体综合素质参差不齐，自觉学习氛围较差，主要表现在：
1、专业理论基础知识差，在专业职称资质整体没有，给专业提升和薪酬待遇定位缺少依据。
2、设备维修实际操作人员少，尤其对冷冻设备和电子设备60%的人员不能独立操作，大部分人员只限于一般性维修工作，在设备运行高峰期时工作量集中，故障排出时间长。
（四）部门团队建设有待于加强，部门团队建设有待于加强，在开展活动和员工帮教上频次较少，走出去、请进来专业技能培训工作空缺。由于今年工作任务大，在工作中仅仅限于日常工作的临时性工作的完成，而对于员工互帮互学和日常座谈交流频次少。
三、下年工作计划：
寿康永乐公司动力设备部
除完善上年需改进工作以外，做好一下工作：
1、配合长岭项目工程电力设备工作如期完成。
2、对部分老店进行线路、灯具改造，更换RED灯具，以达到节能效果。
3、建立健全设备巡查制度，设定专人负责对设备维护、保养经常化，以保障经营正常开展。
4、对县域片区设置区域主管分级管理，整合有效资源，明确责任界限，以达到一般性设备修复、费用审核核销不出区域，减少传递环节，提高工作效率。
5、全力配合新开门店水电工程安装工作，严格监控工程质量，从严处罚不按照规定使用不合格管材，对不予配合的工程方责令停工整改和建议终止使用。
6、建立易损配件库存，以减少常用配件购置频率，提高工作效率。
7、加强安全防范工作，严格执行水电施工安全操作规定，对以种种理由不按操作规定办理的人员，发现一次处理一次，确保人员人身安全，减少因操作不当造成负责事故，杜绝火及死亡事故发生。
8、加强团队建设，提高员工服务意识，全年组织员工内部学习、培训、座谈年不少于2次。积极为员工创造学习机会，尤其是外出学习形势来提升专业水平，以满足公司快速发展需要。
9、不断探索RED灯具使用节能效果，研究灯具布控科学及合理性，以达到在光度满足需求的情况下，减少安装数量。
新年新起点，我们在工作中可能会面临很多困难，压力也很大。
寿康永乐公司动力设备部
但我们相信有公司领导的正确领导，部门员工积极配合，我们会用积极心态去面对任何困难。并因地制宜从实际工作出发，狠抓落实，以目标指导工作，改进工作方法，完善各项规章制度，以优质服务为经营部门保驾护航，为公司快速发展发挥应有的作用。
动力设备部 2012年11月28日
第15篇：动力车间工作总结
2016年度动力车间年终工作总结
2016年在公司的正确领导和大力支持下，动力车间以公司目标责任制为指引，逐步确立并完善了以水、电、汽、煤的保障为核心，以节能降耗为目标，以安全稳定运行为底线，以达环保指标要求为前提的工作思路，大力提升锅炉、汽轮发电机组、脱硫系统的运行及维修水平，完成脱硝验收、试运行，深入推进技术改造，周密落实安全防护措施，以求真务实的工作作风，克服了诸多困难，基本完成了公司交给的各项任务，为公司生产的连续和稳定，做出了应有的贡献。现将今年的主要工作总结如下：
一、生产运行方面
多策并举，圆满完成发电、供汽、供热任务，为后续装置的连续稳定运行创造了条件。
截止2016年10月20日，动力车间生产运行总产汽量2074035t/h，总发电量累计186983384kWh，上网电量42706810kWh，硫酸铵产量为59.88吨，液氨消耗量为1297.408吨，柴油消耗量为178.99吨，磷酸盐消耗量为0.4718吨，平均每吨蒸汽耗煤约为130.398Kg/t，平均发电煤耗为518.233g/kWh。
应环保要求，在公司领导的督促下，多次对脱硫运行系统进行停机检修，尽量使脱硫净烟气符合环保要求。但是，由于脱硫设计上的缺陷，脱硫系统检修后几乎运行不了几天，无法保证环保指标，且不能够产出产品。为了彻底改变脱硫运行状况，确保环保指标，经公司部署，成立脱硫技改小组，多次考察论证，准备对脱硫进行技改，现在技改文件基本通过集团公司审批，准备招标改造。
输煤系统发生过多次皮带断裂事故、叶轮给煤机故障事故、破碎机损坏事故等，但由于车间组织得力、抢修及时，使得输煤系统短时间内回复运行，未影响后系统及主装置正常运行；
两台锅炉计划停车1次，设备故障停车2次，外其外都稳定运行，基本满足了生产需求；
汽轮发电机组因设备缺陷，负荷跳动严重，导致机组停机检修了几次；
二、安全管理方面
安全是电力企业的永恒主题，是企业发展的基础与保证，我车间作为我厂的自备电厂，在今年开车试运这个关键阶段，我车间始终坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，开展了行之有效的安全管理工作。
1、安全生产责任落实到位，签订了安全目标责任书，安全目标明确，责任到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违法造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任严肃处理，考核结果与工资奖金相挂钩，从而提高了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。
2、加大安全教育宣传力度。以公司“安全月”“质量月”为楔机，通过板报、宣传画、条幅、书籍资料、观看安全录像等方式，大力开展了安全教育活动，做到警钟长鸣，提高防范意识。
3、票证办理情况
2016年度共办理二级动火作业票52张，一级动火作业票145张，受限空间作业票34张，登高作业票98张，热力机械票69张，办理盲板抽堵作业票6张，
4、隐患检查整改情况
本年度车间通过例行周检、设备周检、工艺周检、安全周检共计40余次，发现问题320余条，每次周检及时通报并落实责任人及整改时限。合计整改315条，岗位操作员工提交合理化建议及隐患18条，采纳15条，合计整改14条。车间隐患整改率达97.33%。对脱硫吸收塔进行了两次全面清理、整改，效果相对明显。
5、气防、消防、劳保情况
使用4公斤干粉灭火器16具次，2公斤干粉灭火器8具次，8公斤干粉灭火器5具次，现场检查欠压灭火器32具，陆续送往消防队充装。使用空气呼吸器8余次，消防队充装气瓶8余次。对车间2台粉尘检测仪送交机电科校验一次，六台氨气检测仪校验4台次。领取3M防尘口罩240个，发放190个，领取口罩滤棉900片，发放800片，领取耳塞200个，发放154个，发放打焦手套20双。
6、应急预案演练情况
每季度组织车间员工应急预案演练一次，截止今日共演练3次（四季度在12月份），提高了车间员工的安全意识和应急处理能力，也暴漏了一些问题得以及时改正。
7、安全活动、培训、教育情况 16年度组织班组开展安全活动共计40次。本年度组织员工参加了“安全月”安全培训，参加了7月份车间大修前安全培训，参加了9.19事故后的安全培训，培训出勤率95%（有请假、年休人员），培训合格率98%。教育劳务人员、外协单位人员共计125人次，合格率99%。
8、特种作业操作证情况
16年度新办理压力容器作业证(R1)9人次，复审压力容器作业证(R1)40人次，复审桥门式起重司机证(Q4)6人次，新桥门式起重司机证(Q4)3人次，新办理叉车司机证(N2)1人次，新办理司炉证（G3）6人次，司炉证（G3）复审1人次。特种作业持证上岗率100%。
三、工艺管理方面
1、2016年，车间克服重重困难，坚决执行上级部门下达的各项生产目标和任务。基本完成了公司制定的主装置运行所需蒸汽、电能的供给。
2、组织车间全体人员，消除隐患、整改缺陷，配合检修单位对锅炉本体及附属设备、磨煤机等设备全面检查检修，保证了锅炉及其附属设备的稳定、有效、清洁地运行，保证了现场卫生清洁，给工人以舒适的工作环境。
3、日常运行中以加强工艺培训和方案改进、优化工艺操作为重点，完善工艺指标的考核管理，纳入月度班组考核范畴。对重点指标重点监控，专项指标专项考核，运行中必须加强监督、严格控制，确保指标合格。并对工艺运行的相关台账进行了登记和完善。
4、车间要求班组进行“每日一题”和“岗位练兵”的学习和讨论，提高全体人员的专业水平，提高工作能效。
5、结合生产实际，充分利用“班前会、现场操作点评、班后会、专业分析会、月度总结”等时间，采取讨论与分析的形式加深对规程、制度、安全文化知识、专业技术等内容的学习、掌握、理会、应用，促使员工养成互助互学、全面提素的好习惯。
6、有针对性的加强对“厂用电中断”、“给水中断”、“给煤机断煤”、“锅炉灭火”、“汽轮发电机组跳闸”等事故的应急预案演练，做好事故预想，做到胸有成竹。
7、定期进行专业理论和实践考试，纳入考核竞争机制。努力提高员工的岗位竞争能力和操作技能，把车间建设成为员工刻苦学习，增强技能、提高素质的“人才摇篮”。
8、车间每月由专人对锅炉、机电系统生产过程中的各项原料消耗及产能进行统计，并及时上报生技科、计划经营科，在满足发电、供热基本任务的同时追求产能最大化、消耗最小化。
9、请专业人员实测2#锅炉引风机出力、进出口压力，诊断其是否满足锅炉、脱硝及后期脱硫改造运行；
10、实时完成了2#锅炉脱硝装置168试验，运行指标基本符合要求；
11、脱硫系统经过多次试验、研究探讨，能够产出少量合格的产品，但还是运行比较差，产品也是时有时无的；
12、煤廊运行基本稳定，没有因输煤故障而导致装置停运；
13、运行方面存在的问题
13.1 因设计和施工遗留问题，原煤筒仓内偶尔有钢管坠落下来，导致皮带经常划破无法运行，这是很大的隐患，需整改。
13.2 2台锅炉6台磨煤机顶部出粉管直管段磨损，又开始漏粉，准备再次检修更换。
13.3 1#锅炉经过低氮燃烧器改造后，锅炉出力大大提升，炉膛出口温度降低，结焦问题基本解决；2#锅炉改造后锅炉出力并没有提上来，原因正在查找；
13.4 1#锅炉、2#锅炉脱硝装置运行，有部分表计及调节阀有些问题，需要厂家解决；2#锅炉脱硝后烟气阻力太大，锅炉负荷跟不上。脱硝装置液氨蒸发器前液氨调节阀调节不动，需要更换，液氨蒸发器补水没有接水管，补水操作困难，需要加装；
13.5 烟气含尘比较大，脱硫后系统出产品不稳定。 13.6 汽轮发电负荷多次波动，严重影响机组安全问题。 13.7 脱硫系统运行存在较大问题，需要技改；吸收塔本体腐蚀严重，经常发生泄漏问题；地坑泵腐蚀严重，不能正常工作；吸收塔内基本不结晶，产不出产品；脱硫后系统设备经常出问题；烟气拖尾太长，含硫量太大，严重影响环保；脱硫系统表计基本损坏，无法正常监视有关指标；
四、设备管理方面
1、加强维修工的思想教育，通过理论考试与实践操作考核，提高检修水平；制定针对性的培训计划，重视落实，做好职工技术培训。组织完成了本年度培训考核工作
2、健全完善设备维修管理制度，加强对维修工的综合考评考核力度，规范设备管理程序，坚持“当天问题当天处理”的检修制度，做到事事有人管，出现问题能及时处理，最大程度的保证装置的安全稳定运行。
3、加强车间物资出入库管理和运转设备润滑监督管理，安排专人对重点或隐患设备实行特护及专项检查等，对装置的安全稳定运行真正起到了保驾护航的作用。
4、保证安全的前提下，车间维修人员以“保生产、保设备”宗旨，积极处理跑、冒、滴、漏等问题的基础上，完成以下重大检修工作：
全面完成锅炉设备制煤粉管的加固及捞渣机检修、阀门研磨、更换工作，完成2016年度运转设备的检修维护任务，主要有1#一次风机，3#一次风机，3#磨煤机检修、#8机乙胶带机，#10乙胶带机，9m甲胶带机更换，A破碎机检修回装，清扫器技改等；完成吸收塔检修，更换部分氧化风管，改造氧化风系统，事故罐、吸收塔部分防腐等；
5、台账管理及考核制度的建立
维修班组织人员全面建立设备管理台账，并指定人员认真填写各种台账。
建立台账有《特种设备台账》、《润滑油台账》、《物料使用台账》、《设备运行时间统计台账》、《技改方案台账》等。 在考核制度建立方面，维修管理人员多次召集维修班有关人员探讨并制定了比较可行的考核制度。
6、认真执行定期工作、缺陷管理、巡回检查等各项设备维护管理制度，确保设备的长期安全稳定运行。
7、安全管理：坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真实施安全工器具、锅炉压力容器等特种设备的管理，确保了安全生产责任制的落实。
五、车间管理方面
积极响应公司号召，管理工作与时俱进。管理是生产力，是车间正常运行的保证，建立创新机制，必须靠管理来保证，为了促使管理工作的与时俱进，更好的为车间安全生产服务，车间将加强内部管理列入工作重点：
1、进一步完善全员责任目标管理，提高车间内部整体水平。把车间内部安全责任制与班组考核、员工个人经济效益有机结合起来，全面建立量化责任目标体系。车间进一步完善修订了《车间班组综合考评管理办法》、《巡检制度》、《考勤制度》、《工艺指标考核制度》等一系列相应的制度、措施，促使各班组和个人充分意识到安全稳定运行重要性的同时调动起了对于成本管理的积极性。在保障装置连续稳定生产，完成公司下达的各项生产任务的基础上，实现成本最低化，效益最大化。
2、夯实车间基础管理工作，加强安全生产和现场管理。车间针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节，重点强化了以生产现场管理为核心内容的基础管理工作，强化安全意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提出了新的要求。为了预防重特大安全事故的发生，车间加强了安全重点要害班组的管理，始终把安全工作纳入每次检查中。车间在年初就制定了车间安全网络，做到了主要领导总体抓、分管领导具体抓、车间、班组安全员配合抓的管理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原则，建立健全了车间质量管理网络和安全管理责任制。
3、建立和健全安全管理规章制度，做到有章可循。在完善质量体系的基础上，建立健全了车间各岗位的安全责任制。要求车间工作人员严格执行操作票、工作票、工作监护制度，从而保障了在生产操作过程中涉及的各类事故发生有了规范性的约束及控制。
4、响应公司号召，开展党员先进性教育活动，促进车间管理上台阶。车间根据公司精神，开展党员先进性教育活动，发挥其应有的模范带头作用，有利地促进了车间管理工作的进一步的提高。
六、工作中的不足和明年工作思路
在过去的一年里，车间虽然作出了些许成绩，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如工作创新能力有待进一步加强，求真务实的作风不够牢固，车间管理工作的针对性、规范性和激励性不强，以及员工的业务和思想素质需进一步加强等。
针对上述不足或缺陷，在明年车间必须做好以下工作：
1、充分发挥基层组织职能，积极配合公司的各项改革，继续做好员工的思想政治工作，因利势导，引导车间员工转变观念、提高认识，参与改革、支持改革，确保生产和员工队伍的稳定；
2、进一步挖潜增效，节能降耗，积极探索新时期特定情况下确保做好安全生产、文明生产的新路子；
3、努力创建“五型”车间。
3.1、继续健全完善安全管理制度，强化安全意识、提高安全技能，创建“安全型”车间；
3.2、秉承“三公”原则，建立考核机制，提升员工专业技术水平，创建“管理型”车间；
3.3、树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，创建“效益型”车；
3.4、加强教育培训，不断提升和完善专业水平，集思广益，创建“创新型”车间；
3.5、坚持“以人为本”，突出人性化管理，创建“和谐型”车间。
4、继续落实安全生产责任制，坚持每周一次的“例会制”和周检制度，时刻掌握生产运行状况，及时解决存在的各种困难，使装置运行始终处于安全可控状态。加强各项管理工作，提升管理水平。
5、积极与设备厂家、同行业厂家进行交流和沟通，取长补短。加强与兄弟车间的协作配合，提高工作效率，保证安全生产。
6、完成脱硫改造、除尘改造、烟囱防腐等技改项目。
总之，在新的一年里，车间将在发扬好的传统的基础上，围绕公司的生产经营目标和企业改革，以创建“五型”车间为契机，加大车间各项管理工作，加强员工思想观念教育，使车间管理工作有新的突破，打造出一支积极向上的员工队伍，使他们继续发扬“诚信、敬业、求实、学习、创新、发展”的企业精神，用智慧、勇气和汗水来换得新的成绩，为促进公司的生产经营和发展做出应有的贡献。
第16篇：动力党支部工作总结
动力党支部2011年工作总结
动力党支部在2011年度中，结合车间实际工作，本着实事求是的原则，认真开展“创先争优”活动，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，紧紧围绕车间支部提出的主题活动，积极开展好“双基双承诺”为主题的“创先争优”活动和“争、树、增、提”竞赛活动，以及开展党务公开活动，并通过“党员责任区、党员示范岗、党员身边无事故”活动，加强了班组建设工作，推行了“手指口述”法，在安全管理和生产经营中取得了很好的成绩，同时增强了党员的凝聚力和创造力，现将工作总结如下：
一、支部注重对党员、干部、积极分子、生产骨干的学习教育，提高他们的思想政治素质。认真贯彻落实集团和我厂职代会、工作会和党代会精神，扎实有效地开展创先争优活动，为在党支部和广大党员中广泛开展“双基双承诺”主题实践活动，和在全厂副科级以上领导干部中集中开展“争、树、增、提”竞赛活动，按照集团公司党代会确定的“五建设”、‘“五翻番”、“五转型”和西山集团第八次党代会确定的“116611”奋斗目标总体要求的重要一年，需要我们高度认识，积极面对。为此我支部开展学习实践发展观活动并每月组织一次党员、积极分子、生产骨干的理论学习，每半年进行一次党课学习，实践证明，党课学习和理论学习都是提高党员素质和增强党支部战斗力的重要保证，近期，认真学 1
习胡总书记“七一”讲话精神，深入学习贯彻，要从自己做起，从本职做起，在自己的岗位上用自己的本领做好自己份内的事情，充分发挥动力车间职能作用。设备动力车间对全厂供电系统维护、维修，加之扩能改造工程，电力事故应急抢修，电气安全隐患治理等工作，以及能源和全厂通讯系统托管和维护，车间结合自身职能管理和服务质量的实际，制定党务公开目录，同时，要及时解决职能管理和服务质量中的新情况、新问题、建议，真实准确地反馈出来，进而集中党员群众的职明才智，调动他们的积极性、主动性和创造性，形成上下一条心，做到沟通平台，要充分利用党务公开的活动，引导车间广大党员干部群众强化职能服务意识，转变工作作风，促进工作方法，引领车间全体员工要提高服务质量意识，树立用户就是上帝的思想，听取用户意见，改进服务质量，要以党务公开作一项新的实践作为保障，加快党务公开推进工作，切实在提高设备、三电、供水、供暖、能源、通讯等管理工作和日常维护、维修的服务上下功夫，确保车间党务公开工作取得实实在在的效果。
二、支部成员能够经常了解、关心党员及职工群众的工作、学习、生活情况。支委成员深入班组和职工谈心，发现问题及时解决，听取他们的意见，维护他们的正当权益，充分发扬民主，为群众办实事、办好事，加强了团结，车间领导走访慰问特困职工及家属，使患者和病痛者及家属无论在
物质上，精神上给予大量帮助支持，做到有困难相互帮助，有问题及时解决，做好了暖人心，稳人心，鼓人心的工作。在职工文化生活上车间支部克服困难，协同行政想办法为职工谋利益，为职工增加福利待遇。党支部关心车间工会组织、女工、青年团工作，从经济上、物质上给予了帮助，并协助他们积极组织开展各项活动，在开展创建“职工书屋”活动中，车间按照通知精神和要求，结合车间管理和服务职能特性，引导职工，边工作边学习，创造职工学习专业技术和掌握一技之长的氛围，来适应我厂日益改进发展的步伐的要求。丰富了职工的文化生活，充实了精神文明建设，凝聚了职工战斗力，更好地为企业发展做出贡献。
三、党政班子团结，政令畅通。以深入开展党务公开活动为契机，深入开展“创先争优”活动。调动党员、群众积极性，创党员安全示范区，加强群监岗、青监岗安全管理制度，从一切为了职工，一切服从安全的理念，充分利用党务公开，进一步完善细化公开内容、目录、范围、时限以及听、采纳职工群众反馈意见等。公开了牌板，充分利用车间周一例会和周五下午学习时机，系统地组织党员和班组长学习、掌握、了解新精神、新举措，主动适应当前形势的要求，来达到统一思想的引导作用，本着动力车间的服务职能特性，从中查找工作中存在的问题和不足，随着我厂发展步伐和扩能改建项目增多，在新厂房建设中，新设备的购置、安装中，
以及分厂、车间内部搬迁过程中，协调沟通了与基建施工方，新设备厂家，以及使用分厂（车间），职能科室之间的安装调试工作、设备安装技术要求等。在“质量大讨论中”以“大安全、大预防、大责任”三大理念为统领，以落实制度为抓手，并多方听取群众及兄弟车间、分厂的意见，查找问题的同时，针对动力车间现行职能及工作方式方法上，增强服务意识，提高服务质量方面上下功夫，完成各自份内的各项工作。确保车间安全生产实现零的奋斗目标做出了贡献。
以科技兴厂、以成本管理为重点，降低材料消耗对厂区、生活区不合理供电进行改造，全年节约大量资金，有利于生产的需求；根据生产车间、分厂的需要，对供电系统进行改造，为确保电力资源的充分利用，为用电大户低压供电系统安装低压补偿器，减少电耗，充分用于生产，改用电缆供电，排除了线路隐患，一年来处理各种电气故障70余起，排除隐患21余处，完成新厂房大型设备改扩建、搬迁、设备到厂组装调试机器人、起重设备等工程的供电配套，并圆满完成了总厂交给的各种工作任务，为总厂节省投资几十万元。由于重视了用电的合理和节电工作，电耗比总公司下达的指标下降了10%，有力保证了生产单位的安全正常供电，支援了生产任务的完成。
四、充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。教育党员在各个方面起表率作用，由于厂内改扩建的施工改
造过程中，加之厂区外围厂点（租赁公司办公楼、库房、多经、食堂、胶管、标准件、德昌），一些本来年久失修的电线、管道均受到不同程度的损坏，动力车间都是在第一时间赶到现场进行抢修维护，使施工得以进展，维护了各分厂、车间的正常生产秩序，尤其是车间的党员、班组长和党员领导干部，在处理这些疑难问题中，勇于担当责任，爱岗敬业，做事不拖拉、不扯皮，真正地做到服务一线，服务于分厂、车间的职能体现。重视培养，要求入党的积极分子，系统地组织学习，掌握党的基本知识，提高思想政治觉悟，尽快培养入党条件，积极发展党员，成熟一个发展一个，几年来支部在党的建设组织发展中做出了一定成绩。
五、紧紧围绕总厂党委工作方针，积极参加各项活动。配合总厂工会正月十五参加总公司灯展，丰富了广大职工家属的业余文化生活，做到了安全可靠，受到有关领导的好评。车间全体职工积极参加“慈善一日捐”活动，车间全体党员和职工纷纷捐款2712.76元，充分体现了关爱社会、助人为乐的中华民族团结互助的美德，促进了文明社会和谐发展。加强企业文化建设，活跃职工文化生活，同时在年初组织车间电工组职工，对总厂办公楼顶、护墙的彩灯进行统一维护以及厂区主干路灯进行更换安装，使总厂面貌焕然一新，受到职工的好评。积极参加总厂组织的职工广播操比赛表演、篮球、羽毛球、乒乓球等比赛活动，以“我运动，我快乐；
我锻炼，我健康”的形式，以及丰富生活的各类文化体育活动。
六、积极开展“创先争优”活动，进一步完善政工工作量化考核工作。支部每年年初根据党委工作要点，制定“创先争优”活动措施和考核办法，依据机电厂政工工作量化考核细则，逐项逐条按照标准进行实施，建立划分党员责任区，制定党员安全责任区活动措施和考核方案，进行考核、打分，组织开展“党员责任区”，有关人和事的安全演讲形式，体现出来启发和教育广大群众珍爱生命，远离事故，享受安全，进一步营造浓厚氛围，使车间支部各项工作，尤其是政工量化考核工作按照细则、内容、标准，逐条逐项的落实到位，加强班组建设，强化党员责任区的安全教育工作，结合本部门的“手指口述”规范要求，引导车间广大党员干部群众强化职能服务意识，转变工作作风，改进服务质量，确保车间各项工作取得实实在在的效果。实现了党员身边无事故，责任区内无三违，安全为零的目标。
动力党支部
2011年12月15日
第17篇：动力车间工作总结
动力车间2005年度工作总结
2005年，xxx车间在xxx公司的正确引导及相关部门的大力支持和配合下，全体员工用自己的勤劳和聪明圆满地完成了今年的生产任务。截至2005年12月10日，已安全运行2536天，全年累计供送电6.5亿千瓦时，供风1.3亿立方米，供水0.1亿立方米，完成大型倒闸操作150余次，查出并处理隐患100余起,其中重大隐患两起。车间在保证股份公司风水电需求的同时，不断拓宽工作思路，在生产经营治理、精神文明建设方面都取得了可喜的成绩。现将全年的工作情况总结如下：
培养高素质的人材队伍，全面提升员工技能水平
作为以技术密集型为特点的xx车间，培养一支德才兼备的高素质员工队伍一直是车间工作的重点。一直以来，车间领导非凡重视员工的培训和学习，不断为员工创造学习机会，要求他们不断更新、扩展自己的知识，把握和学习新知识、新技术，并号召员工利用一切可能机会提高自身业务素质和技术水平,争做学习型员工。
今年车间在公司受国家宏观政策调控的影响、内外环境异常严重的形势下，向全体员工提出了“工作学习化，学习工作化”的口号，在总结了以往技术培训中的经验基础上，在培训治理上深入探索、不断创新，建立了符合车间员工教育的职教治理考试、考核制度及员工培训计划：
一、采取了以业务培训、事故预想、导师带徒和思想教育相结合的多种方式进行培训；
二、专门抽派理论知识和实践经验都拔尖的技术人员对各班工作人员进行系统的业务培训；
三、以实物教学及现场实际操作的方式进行同步讲解，同时针对电气设备运行过程中轻易出现的故障，以提问、现场解答的方式进行解惑；
四、把员工的培训考试成绩纳入车间“月明星”考核。迄今车间共组织三次系统的培训，学习课时一百多节，参加培训学习人数达九十多人次，提出和解答事故预想十二题，组成导师带徒对子十二对。通过这样的方式方法，在员工中营造了良好的学习氛围，员工在不断的积累中提高了实际操作、故障判定及应急处理的能力，提升了业务素质。
一个具备良好素质的员工队伍不仅需要过硬的专业知识，更需要一个端正的工作态度。车间在注重员工学技术、学业务的同时，更注重员工的思想、政治教育，定期开展各种政治学习与交流活动。为了让员工进一步了解并适应公司各项制度的改革，车间专门组织各班学习公司下发的有关文件，各大报刊的优秀文章和先进治理经验，以提高员工的思想觉悟，树立良好的工作态度，从而增强员工队伍的凝聚力。
车间通过技术培训和思想学习，转变了员工的学习和工作态度，业务素质和思想道德水平有了更进一步的提高，为车间的安全生产打下了坚实的基础。
强抓安全生产，确保平稳供电
车间自投产以来就一直把“安全第一,预防为主”作为生产的核心内容来抓，在安全生产方面，严格落实各项安全规程、规章制度，各项工作果断围绕“安全”进行精密部署和细致策划，力求提高工作效率，确保万无一失。
一、签定安全承包责任书，明确责任，牢固树立安全意识。今年年初，在结合公司与车间签订的安全承包责任书和车间工作安全责任非凡重大的基础上，车间充分考虑各工作面的实际，分别与各班组第一责任人、车间安全员签定了2005年度安全承包责任书，要求车间全体员工充分熟悉安全工作的重要性，牢固树立安全意识，各自承担起应有的责任。
二、利用公司活动，大力宣传安全生产，强化安全意识。在公司今年“安康杯”竞赛活动和“安全月”期间，车间充分把握活动精神，在有效开展该活动的同时，对该活动进行了大力的宣传，办“安康杯”黑板报专栏，写安全标语，召开“安康杯”活动动员会，学习公司关于开展“安康杯”竞赛活动精神，学习《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》、《劳动法》、《工会法》、《安全生产法》、《职业病防治法》、《工伤保险条例》等国家有关安全生产的法律、法规和技术标准，大大提高了员工的安全生产防范意识。
三、召开安全生产会，开展安全检查进行督促，促进安全生产。车间每个月召开两次安全生产会和开展一次安全生产大检查，要求各班做好安全生产、清洁生产、岗位自查互查，并对存在的问题提出了整改意见和措施。通过这个活动消除了设备的危险隐患，消除了员工的违章行为和麻痹思想，今年通过这个活动共查找、排除故障隐患30项，有效的促进了车间的安全生产。
四、要害时期非凡安排，非凡设备非凡对待。车间在针对设备工作不正常、人员变动大或思想不稳定，及环境天气可能影响设备工作状况时，在人员上进行非凡的安排和对设备进行非凡的处理，为设备提供有力的保证。在今年1月19日6KV系列2＃进线201＃开关不明原因跳闸导致的停电时期，10月和11月公司人事制度改革人员思想不稳定时期以及节假日，车间安排了领导二十四小时值班，保证了可能发生故障时联系的及时性，稳定了当班人员思想情绪，避免了可能事故的发生。在夏天设备受环境温度影响较大期间，车间安排了“安全渡夏”大检查，做到了早预防，早发现，早处理，并安装了临时风机进行散热，及加强设备的巡视力度等措施。通过采取有针对性的措施，保证安全生产的进行。
五、加强设备隐患的排除和故障的处理，确保安全生产。针对车间设备工作正常与否可能导致公司重大经济损失这个重点，车间强调工作人员巡视检查、操作，以及在维护和处理设备时，要求员工做到按章操作和处理，确保把设备隐患消除在萌芽状态和把故障处理完全彻底。车间工作人员在该要求下今年共排除了隐患和处理了设备故障一百余起。其中在2005年4月6日凌晨5时29分，因外线线路不明原因失电造成全厂停电的故障处理中，车间当班人员及技术人员在迅速按照操作规程恢复了全厂供电后，及时发现了厂区外铁塔上线路的跳线断线的故障，为上级供电部门查找故障节省了宝贵时间；在2005年9月13日午夜，车间工作人员又查出一次110KV高压输电线路发热的事故隐患，避免了一次重大事故的发生。非凡值得一提的是，这两次事故隐患都不属于公司的辖区，这充分说明了车间员工强烈的责任心和积极主动的工作作风。
六、加强设备维护，保证设备的完好率，确保安全运行、平稳供电。车间在公司面对日益严重的市场形势下，除了及时圆满的处理好了各种设备隐患和故障外,还积极主动地开展设备维护、保养和预防性试验工作。在2月开始的春季设备预防性试验和设备维护工作中，试验检修工作人员共对三万吨6KV系统及下属变压器进行了绝缘电阻、泄漏电流、介质损耗等预防性试验和设备维护等工作一百余项次，为设备的安全平稳渡夏打下了坚实的基础。在9月开始的秋季设备预防性试验和设备维护工作中，车间本着“安全合理，具体周密，检修到位，不留隐患”的原则，集中人力、物力逐个击破。完成了二万吨、三万吨系列整流机组及
所有辅属设备的预防性试验和检修工作。通过这样有计划的预防性试验和设备维护，车间设备以百分之百的完好率，保证着车间的安全生产。
由于车间在思想上提高了对安全生产的重视，在行动上进行了实施，车间的安全生产记录又一次被延续了。
积极响应公司号召，治理工作与时俱进
治理是生产力，是车间正常运行的保证，建立创新机制，必须靠治理来保证，为了促使治理工作的与时俱进，更好的为车间安全生产服务，车间将加强内部治理列入工作重点：
一、进一步完善全员责任目标治理，提高车间内部整体水平。把车间内部安全责任制与班组考核、员工个人经济效益有机结合起来，全面建立量化责任目标体系。车间制定了《车间明星班组竞赛办法》、《安全考核治理奖惩制度》等一系列相应的制度、措施，充分调动了各班组和个人加强成本治理的积极性。今年车间在经费非凡紧张的时候，仍然拿出了大量资金对活动中脱颖而出的三个先进班组、22位明星个人、15位三岗先进个人进行了奖励。
二、夯实车间基础治理工作，加强安全生产和现场治理。车间针对过去基础治理中存在的一些薄弱环节，重点强化了以生产现场治理为核心内容的基础治理工作，强化安全意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场治理水平提出了新的要求。为了预防重特大安全事故的发生，车间加强了安全重点要害班组的治理，始终把安全工作纳入每次检查中。车间在年初就制定了车间安全网络，做到了主要领导总体抓、分管领导具体抓、车间安全员配合抓的治理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原则，建立健全了车间质量治理网络和安全治理责任制。
三、建立和健全安全治理规章制度，做到有章可循。在完善质量体系的基础上，建立健全了车间各岗位的安全责任制。要求车间工作人员严格执行操作票、工作票、工作监护制度，从而保障了在生产操作过程中涉及的各类事故发生有了规范性的约束及控制。今年车间共完成的150余次大型倒闸操作，证实我们的措施是得力的，治理是到位的，尽管在诸多不利条件下，还是做到了无一起事故的发生，为生产建设起到了保驾护航的作用。
四、响应公司号召，开展党员先进性教育活动，促进车间治理上台阶。车间根据公司精神，从八月份开始就开展起了党员先进性教育活动，经过三个多月的学习、交流、总结、反思及改正提高，车间党员充分发挥了其应有的模范带头作用，有利地促进了车间治理工作的进一步的提高。由于党员模范作用，车间员工再次捐助了凉水河中学两名贫困同学，凝聚了车间党员、团员、员工的力量。
工作中的不足和明年工作思路
在过去的一年里，车间虽然作出了些许成绩，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如工作创新能力有待进一步加强，求真务实的作风不够牢固，车间治理工作的针对性、规范性和激励性不强，以及员工的业务和思想素质需进一步加强等。
针对上述不足或缺陷，在明年车间必须做好以下工作：
一、进一步提高员工素质，继续抓好员工技术培训和班组治理工作，制定合理的员工教育目
标，采取有效途径鼓励员工参与技术创新、五小改造和合理化建议工作，促进安全生产；
二、充分发挥基层组织职能，积极配合公司的各项改革，继续做好员工的思想政治工作，因利势导，引导车间员工转变观念、提高熟悉，参与改革、支持改革，确保生产和员工队伍的稳定；
三、进一步挖潜增效，节能降耗，积极探索新时期特定情况下确保做好安全生产、文明生产的新路子；
四、创建学习型车间，抓好企业文化治理工作；
五、继续落实安全生产责任制，坚持一月两次的“例会制”，加强各项治理工作，提升治理水平；
总之，在新的一年里，车间将在发扬好的传统的基础上，围绕公司的生产经营目标和企业改革，以创建学习型车间为契机，加大车间各项治理工作，加强员工思想观念教育，使车间治理工作有新的突破，打造出一支积极向上的员工队伍，使他们继续发扬“诚信、敬业、求实、学习、创新、发展”的企业精神，用聪明、勇气和汗水来换得新的成绩，为促进公司的生产经营和发展做出应有的贡献。
第18篇：动力车间工作总结
2010年动力车间工作总结
2010年在繁忙而紧张中转瞬而过，新的一年也已经开始，回首上年度的工作，经全车间各位员工的不懈努力，虽然在工作中取得一定得成果，但失败与成绩共存，现将一年来的大致工作总结汇报如下：
一、设备维护方面
2010年车间各部门个工种除了对各种动力设备进行日常的维护保养外，重点对锅炉及辅机进行了两次大修，通过煮炉并疏通水冷壁管、清理锅筒水垢、校验安全阀压力表、泥砌炉膛加固软水池等一系列常规大修项目，保证了锅炉的安全运行，为了不耽误生产计划，个维修工与司炉工加班抢修工期，每次都是按时提前完成维修计划，并一次试车成功，未因维修锅炉而耽误生产进度。电气工段本年度也加强了对电器设备的维护检修力度，全年未因电气原因造成车间停台，上半年并协同变压器厂家对其中一台存在故障隐患的变压器进行了维修保养，杜绝了事故隐患的发生。为了加大对空压机的管理，本年度重新理顺制定了空气压缩机管理制度，对相关工种进行了贯彻学习，并实施了空调工检查与机修工复查想结合的检修办法，杜绝了空压机出现隐患而耽误生产的现象发生。
二、安全及保卫工作
安全工作自始至终就是公司各项工作的重中之重，车间一直将“安全第一，预防为主”作为工作重心来抓。严格落实各工种操作规程及规章制度，各项工作坚决围绕“安全”进行开展，并积极配合公司有关部门做好安全大检查及现场检查。全员训练消防操作，认真学习安
全消防知识，通过学习与训练大大提高了车间全体员工的安全防范意识及应对突发事件的应变能力。并在2010年度的消防运动会中，车间员工取得了男子水带连接项目一等奖的好成绩。全年车间安全生产基本无异常事故发生，但在4月29日夜班织布车间一日光灯由于镇流器质量原因导致打火引燃灯罩覆盖的花毛，所幸火花较小加之扑救及时，为造成任何损失，对此电工人员加班对全厂日光灯原有镇流器从电路中短接掉，并对所有所有日光灯进行了排查，消除了隐患的存在。
2010年保卫人员严格执勤制度，加大夜间巡逻次数，严格外来人员登记，细致盘查可疑人员，中夜班在装卸队夜间值班人员及公司值班人员的密切配合和帮助下，未发生公司财产被盗及外来人员闹事事件。
三、节能降耗
降低消耗，节约挖潜也是车间的中心工作，特别是空压机组、空调机组耗电占公司总用电的75%以上，节约用电一直是我们车间全体员工追求目标。为此，车间要求相关人员对空压机的维护清扫、大小空压机开台调整、冷干机开台、空调风速等进行了严格的控制及监督。2010年全年空压机组共完成节电00度，空调机组完成节电00度。全年生产计划耗煤00吨，实际耗煤00吨，全年完成节煤00吨，其它用煤00吨 。空压机三滤及空压油消耗也占公司物料消耗的较大比例，车间会同相关技术人员经过几年的实践经验并改造进风口加装二级过滤网，加大清扫力度缩短保养周期，适当延长三滤及空压油的使
用时间，降低耗材费用，经过几年的使用观察对空压机无任何损伤，2010年共节约耗材使用费约16.5万余元。此项目在本年度的5月节能活动月中被公司评为节能成果二等奖。
四、其它各指标完成情况
全年完成温湿度合格率平均%，比指标降低了 个百分点，汽压合格率平均完成 %，超指标个百分点，压缩空气100%合格，装卸队全年卸装货物未发生任何损毁现象。
五、2011年工作重点及计划
在过去的一年中车间工作虽有些许成果，但个人认为各项工作都存在或多或少的缺点，或许在某些方面还有下滑。在明年的工作中我们动力车间要认真总结经验寻找不足，提升工作业绩：
1 加强各员工思想教育及专业培训；严肃劳动纪律。
2 在设备管理及安全防护方面争取有新的突破：特别是加强线路板检查维护杜绝人为操作损坏频率，减少维修费用以及加大对锅炉的检修力度杜绝安全事故隐患。
3 继续深化节能措施，搞好挖潜增效工作。
总之，2011年将是全新的一年，也是自我挑战的一年，车间将在2010年的工作基础上，围绕公司的生产经营目标，以“精修细检，服务生产”的工作方针为中心，加强各项管理工作，努力使车间各项工作有新进展，为促进公司发展壮大尽最大努力！
动力车间2011-01-05
第19篇：动力车间工作总结
2013年动力车间工作总结
光阴似箭，岁月如梭， 转眼间充满艰辛的2013年即 将过去，充满希望的2014年将要来到，在这辞旧迎新之际，我们动力车间回首过去一年，总结成绩，找出不足，制定措施，扬长避短，鼓足干劲，趁着深化改革的春风，努力完成2014年公司交给的各项工作和目标任务。
一、主要成绩：
1、全年无安全事故发生。加强全员的安全教育和培训，充分利用班前五分钟安全教育和组织安全演练，提高了员工的安全意识，实现了“要我安全”到“我要安全”的转变。取得了全年工艺、设备、人员全面安全生产的好成绩。
2、循环水系统和脱盐水岗位，全年稳定运行，无影响生产台时。
3、七十五吨三废炉经过严密的组织，精心的安装调试于4月1日一次开车成功，为大气量的生产和节能消耗奠定了良好的基础。
4、成功实现了对新合成循环水泵的改造，原来水泵
功率280千瓦/小时，改造后为195千瓦，节电约30%，全年可节约电费30余万元。
5、9月份又顺利实现了车间合并，原供水车间和供汽
车间合并为动力车间。和并后员工思想稳定。干部齐心合力，使各岗位运行正常，生产稳定。
二、存在不足
1、上半年60吨三废炉20吨炉子由于没有备用
炉，经常超负荷运行，加之维护保养不及时，磨损严重，锅炉经常内漏，有时出现高温结巴，低温灭炉现象，给公司造成了一定的经济损失。
2、末端治理岗位今年运行不稳定，特别自六月份
以来，处理原水量偏小，系统工艺波动大，甚至有超标运行的现象。
3、造气循环水系统，特别下半年以来，涨水严
重，系统煤灰多清挖不及时，澄清池沉淀效果差。
4、设备跑、冒、滴、漏多，存在管理不到位的地
方，预防性检修和日常维护保养，工作做得不好，设备巡检不认真，留于形式，检修技术不过关，经常出现重复检修现……
5、员工的操作技能和维修技能低，有待于进一步
提高。
6、制度多，落实少，工作安排的多，检查落实
少。
7、生产不稳定，员工思想教育不到位，致使个别
员工出现，士气低落，积极性下降等现象。
三、2014年的工作重点及措施
1、安全生产仍是今年的工作重点，认真组织学习
安全生产法，严格落实安全生产责任，车间主任为第
一责任人，充分发挥安全员的管理职能，继续坚持班
前五分钟安全学习，和每周五的安全自检活动，对违
章、违纪和事故隐患，坚决整改落实，决不姑息迁
就。
2、三废炉和汽轮机长期稳定运行，特别是三废
炉，开停一次对利润影响特别大。所以要加强对三废
炉的操作和保养。操作实行细致分工，严把各项运行
指标，禁止超 温超压超负荷。确保原料煤的质量，按
时排污排灰，加强维护保养，设备也要明确分工，每
个部件承包到人，班班有检查，天天有记录，天天有
考核，并且制定开停炉和岗位就急预案。
3、末端的稳定运行也是今年的重点工作，车间成
立以工艺主任为组长的攻关小组，采取请进来，走出
去的方式，认真技术的培训，确保末端处理长期稳定
运行，同时也解决了造气的涨水问题。
4、加强设备管理，减少跑冒滴漏。严格落实执行
设备的巡检制度和维护保养制度，并且实行分片包干
制，运行效果与工资挂勾的考核办法。确保每台设备
都能长周期安全稳定运行。
5、员工的技术培训也是今年的重点工作之一，
配合公司人资企管部认真组织，筛选老师，精心备
课，从基础开始，每月进行一个问题反复学习，必须
弄懂弄会，理论和实践双过关，严格考评考核。确实
能把员工的操作和维修技术提高上来，增强分析判断
和处理问题的能力。
6、加强对员工的思想教育。坚持班前教育，宣
传公司的大好形势，传达正能量，树立典型，奖勤罚
劣。开展多种形式的谈心和帮扶活动，解决员工反应
的热点和难点问题，车间帐目公开，工资透明。充分
调动员工的工作积极性和主动性。
总结过去，展望未来，我们动力车间全体员工决
心在新的一年里，加强学习，克服困难，上下齐心协
力，严格落实各项制度，转变工作态度和工作作风，
和公司一道共同努力，走出困境，实现共同的梦想。
2013-12-16动力车间
第20篇：动力车间工作总结
动力车间2012年度工作总结
2012年和硕分公司在围绕“成本年”的大的方针下，稳扎稳打，切实落实各项工作，认真抓成本，抓生产。虽然2012年动力车间工作中存在一些不足，但在分公司领导的正确领导下，各部门的支持和配合下，全体车间员工的辛勤努力下，全年安全生产28天，供蒸汽24800吨。下面将2012年动力车间的工作做以回顾：
一、严检修，抓重点
俗话说：“一年之计在于春”，对于我们番茄加工厂来说那就是：“一年之计在于检修期”，只有检修期认真到位的检修，才能确保下一步稳定高效的生产。2012年动力车间根据设备上一年的运行情况，及动力车间现有人员、体制、等具体形势，制定了一系列的检修方案，具体方案如下：
1.针对设备逐年老化的特点，2012年动力车间着重对除渣机、
输煤皮带进行了改造，经过生产期的运行检验达到预期改造目的。
2.设备检修责任到人，通过《设备检修记录》正真做到谁检修
谁负责。
3.对于一些由于设备本身设计的缺陷而造成易发事故的地方进
行了改进。列如水泵进水管道段加装过滤装置，风室挡板角度改造等等。
4.检修材料严格把关，列如采用标准耐压螺栓，标准管件等。
5.对每一个设备进行维护保养，不管是上一年出没出过问题，
新设备还是旧设备，车间都认真对待，仔细维护。
通过以上一系列方案、措施动力车间对所有设备进行了认
真、有效的检修。在检修过程中，虽然不断地、长期向大修项目、和田等地支援人手，但全体车间人员毫无怨言、团结一致，上下齐心，出色的完成了2012年的检修工作。
二、抓安全、稳生产
我们番茄生产厂是季节性加工厂，安全稳定的生产，就说明确保了全厂职工一年的生机，全厂上下将被肯定。在这样的情况下我们如何做呢？如何能安全生产，如何能完成2012年的生产任务呢？通过思考、总结、讨论，我们总结并实施了以下几点：
1.明确各生产人员的职责和权力，使车间的各项生产及安全任
务落实到个人，车间在原有制度基础上，另将车间的三级管理制度标示于车间。
2.生产设备的日常维护保养落到实处，车间管理人员每日例行
安全巡查。
3.操作人员认真调节燃烧，合理调配锅炉，始终使4台锅炉处
于经济燃烧。
4.对于生产中出现的问题，随时出现随时解决，始终使设备处
于最佳状态，确保不影响生产。
三、重团队，保大局
“团结就是力量”已是实践检验的真理，我们的工作是由集体协作来完成的，任何一个协作分工的不到位都将影响到全局。动力车间通过以下措施，认真建设和谐团队。
1.通过部门会议、班前会，使车间员工畅所欲言，相互了解，
充分的交流，同时使每位员工了解自身、了解同事、了解车间，使大家相互了解，更好的调动了员工间团队协作精神，和工作的主观能动性。
2.积极配合其他部门工作，始终将和硕分公司的利益放在第一
位，使厂兴我荣的观念植入职工脑海。
3.通过和职工的沟通，了解职工需求，切实关心每位员工。
在一年的工作中总的来说，车间是团结的，每位职工是敬
业的。但也有一些问题，一些抱怨，抱怨制度严，抱怨工资低，抱怨工作量大等等。我认为为什么要有抱怨呢，雷锋、王进喜那种时代奉献精神哪去了？我们为什么不能努力提升个人素质？我们为什么不能将本职工作做的更好？只有我们自己做到了，做好了，才能被更好的肯定。所以在来年的工作中动力车间将要更好的进行沟通、引导，最终将车间员工从这种不好的风气中解放出来，让员工成为社会的栋梁。
四、存在的问题和不足及建议解决方法
1.人员配备不足，给安全生产带来很大压力；建议增加机修工，
确保生产期设备的日维护保养。
2.天锅锅炉炉排设计有缺陷，造成能源浪费；建议将天锅炉排
改造为乌锅炉排，从而使锅炉配风合理，维护便利，减少设备故障。
3.配电设施线路凌乱，存在安全生产隐患；建议动力车间配备
一名电工，对电气设施及线路进行改造。
4.车间人员技能、素质有待于进一步提高；建议组织技术交流，
技术大比武、劳动技能工资体系等等。
5.安全、生产任务落实到人、制度需进一步完善；建议实行承
包制。
动力车间
2012-10-22
