B10
小学部宿舍（C1楼）淋浴间改造、宿舍涂料工程
监理工作总结
月日 至
监理单位（章）：总监理工程师：张世飞法定代表人：日期：2009年8月20日
江苏省建设厅监制
监理工作总结
一、工程概况
1-1工程参建单位：
1-1-1建设单位：南师附中江宁分校
1-1-2施工单位：
1、总包单位：江宁上坊建筑工程有限公司
2、分包单位：
一卡通：南京广之源
广播系统：南京都麦
1-1-3监理单位：南京同正工程项目管理有限公司
1-1-4设计单位：南京鼎昊建设工程设计有限公司
1-2改造工程主要内容及关键工序：
1-2-11～6层淋浴间改造：
1、原隔断、吊顶、墙地砖等的拆除工作；
2、C20钢筋砼构造柱模板、钢筋制安及砼浇筑；
3、加砌砼砌块的砌筑及C20钢筋砼腰梁、过梁的施工；
4、给水铜管的焊接、安装、PPR管、刷卡器线管的安装、铺设、打压及排水支管的安装等；
5、墙面的粉刷、墙砖的铺贴及吊顶安装工程；
6、楼地面的找平、聚胺脂防水层施工、地砖的铺贴；
7、卫生器具、灯具的安装及调试。
1-2-21～6层更衣间改造：
1、原水池的拆除、配电箱的移位、开堵门洞等；
2、隔墙的砌筑、粉刷及门框扇安装、油漆、墙砖铺贴；
3、开水池的砌筑及瓷砖粘贴等；
4、部分原墙砖、地砖、吊顶复原。
1-2-31～4层宿舍出新工程［增加2个楼梯（1～6层）］：
1、清理垃圾、移动床位；
2、墙面、天棚面清理、打磨、批腻子、上乳胶漆；
3、木门清理、打磨、批腻子、上两遍调和漆；
4、原墙、地砖破损的修复及整体保洁。
二、监理概况
2-1项目监理部组织机构
我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、
专业水平等条件，组建了一支与该工程相区配的的监理队伍进驻现场开展监理工作。项目监理部共有2名成员，组织形式如下：
总监：张世飞（结构）专业监理工程师：李学刚（交通工程）
2-2监理工作制度
根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，督促所有成员努力工作，各尽其职，努力做好监理服务工作。
2-2-
1、安排专人每天负责填写监理日记。
2-2-
2、专业监理工程师每天对施工现场巡检四次（上、下午各二次），关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部常驻在现场，做到随时服务。
2-2-
3、每周一下午由总监组织召开工地例会，总结上周工作完成情况，布置下周工作和注意事项，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。
2-2-
4、每月由总监组织编写监理月报，总结本月施工及监理情况，及时向业主及公司汇报。
2-2-
5、由于改造工程工期短、任务重，工序交叉困难，监理部将根据工程进展情况，适时组织专题例会以解决施工中存在的问题。
2-2-
6、安排专人负责编制整理监理内业资料。
2-3 项目部内部管理制度
2-3-
1、监理部办公室墙上按公司要求悬挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。
2-3-
2、项目部所有监理人员进入现场工作时，统一配带有公司标志的安全帽。
三、项目监理部工作方法及原则
项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关法律、法规，严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范为原则，以建设质量高、速度快的工程为控制目标，按“独立、公正、自主”的原则，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》及相关法律、法规中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的工作态度和公正廉洁的工组作风依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。在对业主的服务方面，监理部以业主满意为宗旨。在对承包单位的管理方面，采取“监帮”相结合的方式开展工作，督促承包单位建立和有效运行质量保证体系，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。
四、监理合同履行情况
4-1 工程质量控制
工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下采取主动控制与被动控制相结合的方法，对施工质量采取事前、事中与事后相统一的控制方式，确保工程质量达到建设工程承包合同及设计文件、相关验收标准的要求。
4-1-
1、对施工单位及施工人员资质审查
施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围进行审查，同时重点审查其现场管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，并对执业资格的有效期予以审查；4-1-
2、对原材料、构配件的质量控制
工程施工中过程中,专业监理工程师认真检查施工单位进场的材料和设备，要求必须附产品出厂合格证和质量证明书，对按要求需做复试的原材料及时地进行见证取样，并送法定检测单位检测，对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许用在工程上。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在„以次充好，偷梁换柱‟的现象发生。
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3、施工方法、技术措施的质量控制
在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工前，我们通过发工程联系单要求承包单提前上报经企业技术负责人审批的施工组织设计或专项施工方案；在经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或专项施工方案组织施工。对其提交的施工组织设计或方案，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正。在监理过程中，我们在现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。4-1-
4、对施工机械设备及环境的控制
进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。在环境控制方面，我们针对工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，尤其是安全问题，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而意外事件。
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5、严格工序报验，坚持上道工序未经验收合格，下道工序不许施工的原则
在施工中坚持上道工序未经检查验收合格，下道工序不许施工的原则。在淋浴间砌体砌筑当中，由于施工单位技术员未认真消化图纸，把1~3层钢筋砼腰梁给漏设了。监理严格
按图纸控制，坚决要求返工，并督促施工单位整改到位；
4-2 施工进度控制
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1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。
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2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，在关键时候监理组织召开每天的进度协调会，检查分析实际进度情况，对存在问题的地方及时要求施工改进措施，以保证工期目标的实现。
4-3 投资控制 ：项目监理部按照施工合同要求做好工程款支付控制及工程签证工作。 4-4 合同管理 ：项目监理部根据合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理。根据现场实际情况组织施工单位进行竣工初验，同时提出评估报告上报业主。
4-5 信息管理 ： 项目监理部通过各种方式收集整理各种信息，及时准确的与业主、施工单位进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，积极协调有关单位的关系为顺利施工创造条件。
五、监理工作小结
5-1 受业主信任和委托，监理有限公司于2009年6月底进场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“质量第
一、安全至上、业主满意”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、安全的控制与管理工作。如今通过各参建单位的共同努力改造工程按期、按质地完成并顺利通过竣工验收。
5-2 回顾50天的现场监理工作，有成绩也有不足。改造工程所取得的成绩是和学校基建处正确领导与支持分不开的。为此，以项目总监为首的项目监理部全体人员向业主诸位领导的大力支持和帮助表示深深的谢意！
南京同正工程项目管理有限公司
第二十五监理部
2009年8月20日
