采购与供应管理试卷
（二）
简答题
一 分散采购的利弊有哪些？
优：1.对利润中心的直接负责2.对内部用户有更强的顾客导向 3.较少的官僚采购程序 4.较少需要内部协调 5.与供应商直接沟通
劣：1.缺乏规模经济 2.缺乏对供应商统一的态度 3.分散市场调查 4.在采购和物料方面形成专业技能的可能性有限 5.对不同的经营单位可能存在不同的采购条件
二 自制与采购决策应考虑的因素
1.与公司战略的关系2.与产品开发能力及工艺水平的关系3.与质量体系的关系4.与供应保障和企业化水平的关系5.与成本的关系
三 产业转移对采购的影响
1.在自制或采购决策中外购份额不断递增2.采购呈现由购买原材料，零部件向购买组件，成品方向发展3.交钥匙工程越来越多4.采购的全球化趋势加强，同时采购的本地化随着生产的本地化同时得以加强
四 订货点法所带来的好处和弊端
1.至今能够用于独立需求物资进行物资资源配置的唯一方法2.订货点技术操作简单运行或成本低3.订货点技术特别适合于客户未来需求量连续而且稳定的情形
五 采购需求分析的方法有哪些
1.ABC分析法，重点管理法2.统计分析法3.推导分析法即MRP法4.预测分析法 论述题
一、论述MRP的主要思想和基本原理。
1、主要思想
（1） 打破产品品种台套之间的界限，把企业生产过程中涉及到所有产品、零部件、
原材料、中间件等，在逻辑上视为相同的物料
（2） 把所有物料分成独立需求和相关需求两种类型
（3） 根据产品的需求时间和需求数量展开，按时间段确定不同时期各种物料的需求
2、基本原理
（1） 根据产品的需求时间和需求数量展开，按时间段确定不同时期各种物料的需求 围绕物料转化组织资源，实现按需要准时生产
（2） 强调以物料为中心组织生产，体现为顾客服务的宗旨和按需生产的思想
（3） MRP处理的是相关需求，相关需求发生在生产制造过程中，可以通过计算机得
到
（4） 将产品制造过程看作是从成品到原材料的一系列订货过程
二、论述政府采购和政府控购的区别
1、政府控购是政府通过的直接行政手段抑制社会集团对某些，商品的需求，实现社会商品的平衡
2、政府采购制度是通过经济手段和法律手段相结合，规范政府购买行为，以取得价廉物美质优的货物、工程或劳务。
两者在管理的目的、手段和范围上都不一样。
从目的上看，政府控购是控制集团需求，平衡供需集团矛盾，避免政府与民争夺商品。而政府采购是细化预算，节约支出，提高资金使用效率，提高采购中的资金使用效率，抑制采购中的违法违纪行为；
从管理手段上看，政府控购主要是通过直接的行政性的采购计划来实现，而政府采购主要是通过间接地规范的购买方式和财政监督来实现
从管理范围来看，政府控购针对的是某些具体的商品，政府采购针对的是政府对所有商品、工程或服务的购买，没有品目的限制
案例题
【案例一】
××厂二期工程是国家重点建设项目之一，确定招标的设备为高压系统中的大型设备——压力容器，计六种47台。为使材质、制造工艺能满足制造标准 >标准，××厂决定全部军体设备的密封头毛坯、钢板、管材以及制造时需用的焊条焊丝、焊剂均由厂方进口，按工单核定的数量无偿提供给中标人。
按照国家规定，制造压力容器的企业必须持有劳动安全管理部门颁发的生产许可证，在资格预审时发现，一个没有许可证的企业与具有许可证的企业组成了投标联合体(简称A联合体)，双方协议联合生产压力容器，由无证企业加工制造，由有证企业监督、检查、验收。预审评审人员对该联合体，能否通过资格预审，发生了争论，有的认为可以让其通过资格有的认为不行。最后，通过投票，决定让该联合体通过资格预审。同时，还有一些正在日可证的企业(简称B类企业)，也通过了资格预审。
问题：
1．A联合体的资格是否符台要求
2．B类企业能否购买招标文件参与投标
分析：
A联合体的资格不符合要求
联合体系指由两个以上单位组成的投标人《招标投标法》第31条规定两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标也就是说，联合体以一个投标人的身份进行投标是合法行为在招标投标中，联合体是经常被采用的投标形式
联合体申请资格预审必须符合以下要求
1．参加联合体的所有成员都应分别填写完整的资格预审表格，且不允许任何单位提交或参加一个以上的投标：
2．资格预审申请书中须指明为首的主办人，招标人与联合体之间的任何联系将通过为首的主办人进行：
3．申请书必须确认，如果资格预审合格后联合体参加投标，投标文件及今后可能被授予的合同都将由所有合伙人签署，以便使法律对全体合伙人共同并分别具有约束力：
4.申请书必须说明拟议中每个合伙人的参与情况及其责任：
5组成联合体的成员必须都要具备相应资格．
《招标投标法》明确规定联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力：国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的，联合体各方均应当具备规定的相应资格条件由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级．
作为压力容器的制造企业必须有国家认证部门颁发的制造许可证，而无证企业的加工制造条件，手段尚未被认为是合格的，因此不能保证设备的质量和使用安全A联合体中的一家没有许可证，也就是不具备压力容器的制造资格，按照《招标投标法》的规定，该联合体相当于没有资质，因而，厂方决定让该联合体通过资格预审是错误的．
B类企业属于正在申请许可证的企业，一般而言，在资格预审截止日期后取得相应资格的，不应成为合格投标人但如果在资格预审文件中规定了，可以有条件认可其资格——如在招标文件发放截止日(或投标截止日)前取得了相应资格，也可以成为合格投标人，那么，B类企业也能购买招标文件参与投标，但在投标后需确认资质情况，并且不可因资质问题而要求招标人延长投标截止时间．
参考答案：
A联合体的资格不符合要求作为压力容器的制造企业必须有国家认证部门颁发的制造许可证，而无证企业的加工制造条件，手段尚未被认为是合格的，因此不能保证设备的质量和使用安全A联合体中的一家没有许可证，也就是不具备压力容器的制造资格，按照《招标投标法》的规定，该联合体相当于没有资质，因而，厂方决定让该联合体通过资格预审是错误的
如果该企业在资格预审截止日期后取得相应资格的，不应成为合格投标人；
如果资格预审文件中有相应规定的，可以有条件认可其资格，但在投标后需确认其资质情况，并且不可因资质问题而要求招标人延长投标截止时间。
【案例二】
中国第一汽车集团公司采购部是集团公司的采购管理职能部门，负责集团公司采购政策、采购标准的制定及监督；负责集团公司采购系统的系统管理，同时负责集团公司成本中心的零部件、原材料、设备、设备备件的采购工作。当时一汽采购部门的状况如下：
采购资源分散，不能形成集团公司整体优势。采购管理分散，采购政策和标准不统一，采购行为不规范，造成物资资源“散、乱、差”的局面。没有统一的计算机辅助采购监控管理系统，无法实现高层次的集中采购。计算机网络硬件落后，满足不了物资采购系统集中管理发展的需求。部分人员的管理素质及使用计算机能力还有待进一步提高。
试分析该采购部应如何进行采购工作？
答：（1）根据生产部门需求制订合适的采购计划。
（2）根据企业的发展战略，制定相应的采购战略。
（3）对所需采购物料进行ABC分析，确定每种物料的采购策略。
（4）建立供应商绩效考核指标，对现有的供应商进行评估和认证，优化供应库，重新寻找新的供应商。
（5）建立采购质量认证体系，保证采购过程质量。优化采购流程，采用电子采购或JIT采购。
（6）建立绩效考核制度。
（7）与表现良好的供应商建立战略伙伴关系。
