名词解释
1.一体化战略（教材第5章第2节）
一体化战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。
2.雷达图分析法（教材第3章第4节）经营分析用的“雷达”图，是从企业的生产性、安全性、收益性、成长性和流动性等五个方面，对企业财务状态和经营状态进行直观、形象的综合分析与评价的图。雷达图分析法是分析企业内部战略环境的一种方法。
3.增长型战略（教材第5章第2节）
增长型战略是一种使企业在现有的战略基础水平上向更高一级的目标发展的战略。
4.增长型战略（教材第5章第2节）
增长型战略是一种使企业在现有的战略基础水平上向更高一级的目标发展的战略。
5.企业使命（教材第4章第1节）
企业战略目标的制定从确定企业使命开始，企业使命即指企业区别于其他类型组织而存在的原因或目的。
6.集中一点战略（教材第6章第2节）集中一点战略是主攻某个特定的顾客群，某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。
简答题
7.简述企业战略控制的基本特征。（教材第11章第1节）企业战略的相对性是的战略控制是一个动态的过程。企业战略控制的基本特征有：渐进性，一般来讲，总体战略是逐步演变而成的，并在很大程度上是凭直觉得到的；互交性，现代企业面临的环境控制因素的多样性和相互依赖，决定了企业必须与外界信息来源进行高度适应性的互相交流以及去利用所获得信息的有利刺激因素；系统性，有效的战略一般是从一系列制定战略的子系统中产生的。
8.企业战略环境的构成要素分成哪几类？企业内部环境战略分析包括哪些方面的内容？（教材第3章第2节和第3节）
企业战略环境的构成要素主要分成政治法律环境要素、经济环境要素、技术环境要素和社会文化环境要素。 企业内部环境战略分析包括：
1、企业素质与经营力分析；
2、企业市场营销能力分析；
3、企业财务分析；
4、企业管理组织现状分析；
5、企业其他内部因素分析。
9.简述SWOT分析法。(教材第3章第4节)
SWOT分析法是将企业外部环境的机会（O）与威胁（T），内部条件的优势（S）与劣势（W）同列在一张十字星图表中加以对照，可一目了然，又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。SWOT分析法是一种最常用的企业内外环境条件战略因素综合分析方法。
10.简述企业战略计划系统的目标。（教材第10章第1节）从战略的深远意义来看，战略计划系统所要考虑的主要问题便是企业如何达成既定目标。结合斯坦勒的研究，可以看出企业战略计划系统所要达成的目标有：
1、调整与选定企业未来的经营领域；
2、加快增长与提高企业的盈利能力；
3、对企业成长的机会与威胁进行全面分析，协助企业战
略管理人员根据企业的实力与弱势更好地挖掘潜力；
4、能有效地将资源集中于重大项目上；
5、进行机会与威胁分析，是企业更清晰的认识自己的优
势与劣势；
6、有利于企业进行良好的内部协调活动；
7、建立与完善需要的、更切合实际的、可达到的目标；
8、培养企业管理干部，使之提高适应环境的能力；
9、考核与评判企业目前的经营活动，根据环境所需，及
时调整企业发展方向。
