企业战略管理作业。
1、人口环境，经济环境，自然环境，政治法律环境，科学技术环境和社会文化环境。
2、重点分析的内容包括：利益需求，发展方向，市场潜在价值，核心竞争力，人才培养计划，等。对企业生存起决定作用。
3、行业的确定，行业历史与发展趋势，分析行业结构，分析行业内企业行为，分析行业关键，成功因素分析。
4、企业价值评估是一种经济分析，目的是分析和衡 量企业(或企业内部的一个经济单元)的公允市场 价值并提供相关信息，以帮助管理当局进行或改 善决策。因此，企业价值评估可以帮助企业了解 自身的价值，接受如何提高自身价值的建议，并 消除被恶意收购的可能。企业价值评估能够激励 公司员工并提高公司的声誉。
5、优势就是资源；有资源，才有发展。所谓优势是指自身独特拥有的、能利于成长与发展或竞争制胜的因素，然而，企业战略优势就是企业内部存在的、有利于促进生产经营发展的或提高企业生产力的或竞争制胜的因素或资源，如科研力量雄厚、人才储备充分、领导有远见和活力、企业文化先进、生产设备先进、市场营销能力强、员工队伍整体素质较高、具备大批高质量的人才、管理机制科学合理、管理效率高，而不是如国家政策好、行业环境不错等。
《企业战略管理第一次作业。.doc》
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