山西吕梁中阳西合煤业有限公司
述
职
报
告
二〇一二年四月十日
尊敬的各位领导：
我叫霍树平，于2011年12月26号通过了公司举行的重新竞聘上岗，很荣幸的来到了西合煤业，担任事务专员一职，就职以后，我尽自己最大的力量，做了大量工作，然而这些都是分内之事，是自己义不容辞的责任。来到西合煤业工作以后，按照公司规定试用期两个月之后公司领导和矿领导要对每一位就职者进行复试测验，在此复试中，由于在座的都是老领导，所以自己的心情较为紧张。在回答领导的口头提问时，回答的不是很好，最后考核组决定给予延长一个月的试用期。在考核完以后，通过自己的认真反思和领导的指导，我充分认识到自身的不足，主要是不善于语言表达。
在延长试用期的这一个月之内我主要是通过以下几个方面对灶房进行管理的：
一、要求全体灶房工作人员认真履行签到、签退程序，坚决杜绝迟到、早退现象。
二、认真把好入库关，对于每次的进菜进行认真检查（包括质量、分量、价格）。严格执行“三不收”，即对于过期和腐烂的不收，按照进菜单据斤称不足的不收，价格高于市场行情的不收。
三、严格要求库管员做好本职工作，要真正做到先进的先吃，绝不允许库房里有变质、腐烂、过期的食品，坚决杜绝人为的损失。
四、制定严格的岗位职工守则制度，结合本岗位实际情况，制定如下管理制度：每位职工领取工资的百分之八十，剩余的百分之二十列为考核绩效。所有工作量大致定为十条100分，每违犯一次者，视
情节而定，扣除5至20分。对于所扣的资金用于奖励本岗位工作认真负责、任劳任怨、爱岗敬业的职工。
五、每周三下午7点—9点召开一次全体人员工作总结会议，会议内容主要包括以下两个方面：（1）对一周以来上灶职工对于灶房的要求进行总结、探讨；（2）相互探讨业务技术，互相总结经验，取长补短，整体提高全体工作人员业务水平。
六、积极营造团结、互助的和谐气氛。对于每个员工工作要严格要求，不折不扣地圆满完成上级交给的日常工作和突击性任务，对于每位员工既要有管理人员的威严，又要有兄长般的胸怀。使每个员工充分体会到我们大集体的温暖，也能感觉到要想立足于本岗位，首先就得全身心的投入，干好本职工作。
我从初参加工作就一直在从事后勤管理工作（近30年），是后勤工作的一名不折不扣的老兵。通过我几十年的经验，我觉得要干好本职工作，首先要团结全体工作人员，严格按照各项规章制度进行管理，对于各项制度要公平、公正，更要奖罚分明。在杜绝一切不良现象的基础上，使每一位就餐者能够吃到物美价廉的饭菜。
我的汇报完毕，希望各位领导给予批评和指教。
谢谢大家！
2012年4月10日
