2014年管理考核办法
（试行稿）
一、目的
第一条为完善企业管理制度、深化绩效考核，公司制定本管理考
核办法。
第二条本办法适用于公司总经理以下所有人员，总经理由集团公
司进行考核。
二、原则
第三条客观公正原则和360º原则。考核项目设定既要符合实际、
指标量化、减少主观评定因素，又要涉及被考核人的工作业绩、工作行为、工作关系等各方面。
三、考核权限
第四条由管理部负责制定公司管理考核的方法、流程，协助各部
门制定员工考核的项目、指标；并负责管理考核的日常推行。
第五条基层员工、部门主管的考核由所属部门实施，部门、部门
副经理以上人员的考核由管理部协助总经理实施。
四、绩效考核
公司对全体员工实施绩效考核，绩效工资比例及绩效考核方法见公司《郑州市天人文化旅游有限责任公司2014年度工资发放办法》。
五、部门管理考核
第六条公司在绩效考核的基础上，实施管理考核。管理考核以月
度为周期开展，考核的对象为各部门和副经理以上管理人员。
第七条部门月度管理考核由工作目标考核、管理目标考核、360°
考核三部分组成，总分为100分，其中工作目标考核占45分，管理目标考核占30分，360°考核占25分。
第八条被考核部门根据公司、部门年度工作目标，对部门年度工
作任务进行分解，每月末据此制定下月度工作计划。月度工作
计划要根据轻重缓急进行权重分配，权重总分为45分。管理
考核部门可以依据公司工作重点，对被考核部门的工作计划安
排和工作权重划分提出调整要求。每月末，考核管理部门根据
被考核部门的工作完成情况和工作计划权重划分，对被考核部
门当月的工作通过加、减分进行计分考核。在月度考核周期内，考核部门将对被考核人进行不少于三次工作状态、业绩等信息
的收集，作为考核加、减分的依据。
第九条 部门月度管理目标考核分四部分，包括资金预算考核、部门
建设、员工培训和行政事务处理。其中预算考核占10分，部
门建设占10分，员工培训占5分，行政事务处理占5分。资
金预算考核，每月未由财务部和管理部根据公司《预算管理要
求》（另附），对各部门当月资金预算管理情况评分。部门建设、员工培训和行政事务处理三项考核，由管理部、办公室、财务
部分别根据各部门在考核月度的工作表现评分（评分细则另
附）。
第十条被考核部门每月进行一次“360º评价考核”。部门“360º评
价考核”总分为25分，其中 “考核部门评价”权重占5分，由考核管理部门打分；“其他部门评价”权重占10分，由参与
考核的各部门分别打分，取平均数作为“其他部门评价”成绩；“部门自评”权重占10分，由被考核部门直接上级评分。
第十一条部门工作目标考核、管理目标考核和360º评价考核的成
绩总和，即为该部门当月管理考核得分。
六、管理人员考核
第十二条部门副经理以上人员考核由工作目标考核与360°考核
两部分组成，其中工作目标占75分，360°考核占25分，总
分为100分。
第十三条部门工作目标考核和管理目标考核的成绩之和作为本部
门（副）经理个人的工作目标考核成绩。副总经理分管的各部
门，当月工作目标与管理目标之和的平均数，作为副总经理当
月工作目标考核成绩。
第十四条副总经理“360º评价考核”总分为25分，其中“总经
理评价”权重占10分，由总经理打分；“同级评价”权重占
10分，由同级别副总经理分别打分，取平均数作为“同级评
价”成绩；“部属评价”权重占5分，由副总经理分管部门的
部门经理打分，取平均数作为“部属评价”成绩。
第十五条部门经理、副经理“360º评价考核”总分为25分，其中
“直接上级评价”权重占5分，由部门经理直接上级（总经理、副总经理）打分；“同级评价”权重占10分，由公司其他经理、副经理互相打分，取平均数作为“同级互评”成绩；“管理部
门评价”权重占5分，考核管理部门打分；“下级评价”权重
占5分，由被考核人下属打分。
第十六条“工作考核成绩+360º评价考核成绩”即为管理人员当
月管理考核成绩。
七、考核奖惩
第十八条管理考核成绩通过与人员考核工资关联的方式实现奖惩
兑现。副经理以上人员考核工资与本人管理考核成绩直接挂
靠，一般员工工资与部门管理考核成绩挂靠。
第十九条考核工资是绩效考核后的人员工资，即基本工资、岗位工
资和与绩效考核成绩挂靠后的绩效工资。不包括工龄工资、伙
食补助、通讯补助等补助类薪酬。
第二十条副经理以上管理人员当月管理考核得分在100分以上，则
按照实际得分乘以考核工资总额发放工资；当月得分在96－
100分，发放工资为考核工资的100％，当月得分在95分以下，发放工资为“考核工资*（当月得分+5）%”，当月得分在86－
90分，发放考核工资95％，以此类推，但以考核工资总额的
70％为下限。
第二十一条部门主管以下员工考核工资总额与部门当月管理考核
成绩挂靠。当月部门管理考核得分在100分以上，主管以下员
工考核工资总额按照实际得分乘以考核工资总额发放；当月得
分在96－100分，发放主管以下员工考核工资总额的100％，
当月得分在95分以下，发放工资为“主管以下员工考核工资
总额*（当月管理考核得分+5）%”，当月得分在86－90分，发
放主管以下员工考核工资总额的95％，以此类推，但以考核
工资总额的70％为下限。
第二十二条全年月度管理考核成绩之和的平均数，即为被考核人、
被考核部门的年度管理考核成绩。
第二十三条副经理以下人员考核方法流程由部门制定、实施，考核
奖惩在公司考核基础上通过部门内员工薪资“二次分配”实现。
部门考核制度在制（修）订后要及时报公司管理考核部门审核、备案。
第二十四条“二次分配”即部门根据员工当月的工作表现，对其既
定考核工资进行增减的做法。部门在对员工（副经理以下人员）薪资进行二次分配时，可以依据考核情况对其薪资进行增减，但增减总额不得超出被考核人当月薪资总额的10%。“二次分配”后的工资总额，应等于部门主管以下（含主管）人员考核工资总额挂靠管理考核成绩后的金额。
八、免责与加分
第二十五条考核中，因为工作计划变更、调整或外部环境改变等
客观原因造成的工作计划未完成情况，被考核人可向考核部门申诉、并提交书面免责申请，报总经理审核确定是否予以免责（不扣减考核得分）。
第二十六条被考核部门（人）在考核周期内，有急难工作实现突
破、超额完成任务、业绩突出、重大创新、大额奖金节支、临时工作过多过重等情况的，可以向考核部门申请加分。加分额度由考核部门核准后报总经理审批，批准后的加分直接加入被考核部门（人）次月的考核得分。
九、时间要求
第二十七条参与绩效考核的部门和人员每月28日前向考核管理
部门提交次月“工作计划表”。
第二十八条考核管理部门每月5日前汇总当月考核记录、组织打
分、互评，并依据打分记录和评价结果计算被考核部门（人）成绩。
十、附则
第十九条本办法经办公会确认、总经理签字后试行，试行期为三
个月。试行期间，管理考核相关各方要注意收集反馈信息，积累考核办法优化、修订的数据资料。
第三十条附件
附：
1、管理考核表格样表（月、周工作计划样表）
2、预算考核要求
3、《管理目标考核细则》
