员工综合考评表
姓名：部门：人力资源部
入职日期：2012年2月29日职位： 培训文员
考核类型：□转正考核□晋职/晋薪考核□周年考核□其它考核
考核评分标准：
5分表现卓越：表现能超越其职位所要求并胜任有余
4分超出水平：表现良好能达到或经常超越其工作要求的胜任程度
3分符合要求：表现能达到工作要求
2分有待改进：经常未能完全达到工作要求，有待改进
1分表现差劣：表现差，距离工作要求有很大差距
请针对考核内容，根据考核标准，对部门员工的工作表现进行综合、具体的评价。在评
价过程中，应对员工的优、缺点采取无保留的、实事求是的、公平公正的态度。
考核内容：
1度。（在考评时应注重其责任感和动机，而非其实际产生的效益。）
评分：评语：
2意该员工的实际工作成效、质量，而不是他是否有能力去做。
评分：评语：
3能主动意识到工作中的错误和漏洞，并从中汲取教训，改善工作素质。
评分：评语：
4指该员工对于分配的工作任务或既定的工作目标是否能按质按量按
时完成。
评分：评语：
5指该员工日常出勤率、假期情况。
评分：评语：
6悉程度。
评分：评语：
7指该员工在完成任务过程中与他人一起和谐工作的情况，以及对待他人的态度、与其他员工一起工作时可否保持合作愉快。
评分：评语：
8及尽量满足顾客需求，在工作中有否受到顾客的表扬或投诉。
评分：评语：
9、培训：指该员工在部门组织的各种培训活动中的出勤情况、培训成绩、培训效果。
评分：评语：
指该员工的言行是否符合公司文化，有否宣传、推广企业理念，在企业文化建设方面是否起到表率作用：
评分：评语：
考核得分：
如果被评估人是主管级或以上员工，还需考核以下内容：
1、指该员工对下属在排班、加班、分派工作、晋职晋级方面是否能公正、公
平：
评分：评语：
2、组织团队活动等；
评分：评语：
3、节约酒店资源方面是否提出建设性意见：
评分：评语：
4、类事务：
评分：评语：
5、指该员工是否能虚心听取不同意见，胸怀坦荡，尊重同事及下属，。
评分：评语：考核得分：
考核总结：
1、您认为该员工的主要长处（包括该员工的个性、工作表现或专业技能），请列示：
2、您认为该员工以后在哪些方面需有所改进：
评估人签名：被评估人签名：___ ____ __部门负责人：
员工自我鉴定及行动计划
1、本人对上述考核内容及结果有何看法？
本人认为上述考核标准内容全面，并且有针对性地指出了本人的长处与不足之处，对本人确立今后的工作重心以及完善自我、提高自身工作能力有很大的帮助。
2、自述本人在考核期内工作表现情况：
本人新入职时，对各项工作的了解并不完全，故在考核期间努力、认真地做好本职工作，并且尽快地熟悉各项工作内容，对新接触的事物，多探索多了解，希望能够在考核期结束时交上一份让领导满意的答卷。
3、列示个人不足之处及下步改进计划：
不足之处：对酒店某些模块以及部门工作未足够熟悉；
改进计划：多与各部门之间沟通交流，巩固各方面基础知识，提升工作能力；
员工签名：日期：
