员 工 考 评 制 度
一、考评的原则
1、公司各部门应把考评工作作为一项常规工作来抓，每个季度
进行一次，并协同人事部门做好员工的考评，使之制度化、程序化、合理化。
2、在考评前应认真做好准备，对员工的工作表现要有充分的了
解，搜集其自上次考评以来的工作表现记录，包括出勤情况、奖惩记录、直属主管的日常反映等，确保考评结果的准确性。
3、常用的考评方法式是考评者与被考评员工直接面谈交换意
见。面谈应选择一个不受外界干扰的安静环境，使考评双方能在宽松尔宁静的气氛中坦诚交谈，以提高考评效率。
4、在客观公正的考评基础上，根据每一个员工的业绩与表现，
将其考评的结果与对员工的合理使用和相应的报酬待遇结合起来，以提高工作效率，调动员工的积极性。
5、考评者工作要认真、仔细、实事求是，确保考评工作的公平
性和客观性。
二、考评的内容
1、态度：主要指员工的事业心与工作态度，包括遵守纪律、出
勤情况、工作的主动性与积极性等。
2、素质：包括员工是否有上进心，是否忠于本职工作，还包括
纪律性、职业道德等。
3、能力：根据员工的不同职别层次，对其业务能力、管理能力、
工作能力作分类考评。
4、绩效：主要考评员工对公司的贡献与完成工作任务的数量及
质量方面的情况。
三、考评的方法
1、上下级面谈：上级领导通过直接面谈方式对其下属员工进行
考评。
2、对象比较：由被考评员工的直属上司执行，对被考评的一组
员工，按照工作要求的标准，相互比较，然后采用评分或评语方式，对被考评员工工作表现进行评价。
3、班组评议：由所在部门的同事有组织、有准备地讨论评议。
班组评议由班组长负责召集并记录评议结论。考评标准或提纲由人事部门和员工所在部门制定。班组评议结论需经班组长签字方为有效。
4、个人鉴定：由被考评员工对本人的工作表现，参照公司人事
部门和所在业务部门所规定的工作标准，以书面形式作自我总结。
