总经理办公室工作职能和考核标准
编号：
１．目的和作用
１．１ 可作为总经理办公室开展工作的规范依据。 １．２ 可作为总经理检查考核总经办工作业绩的衡量依据。 １．３ 可作为总经办全体工作人员在工作中相互监督与协作配合的依据。 ２．管理归口
公司总经理是总经办的上级直接领导。 总经理办公室的工作直接对总经理负责。 ３．直接下属部门
无。 ４．具体工作职能
４．１ 负责贯彻公司领导指令，做好上下联络沟通工作，及时向总经理反映情况、反馈信息。
４．２ 搞好各部门间相互配合、综合协调工作。
４．３ 负责公司团队精神、企业宗旨、经营理念等方面的宣传、培育工作，以及企业文化的建设。
４．４ 为总经理撰写各种文稿、文件，起草年度工作计划和年度工作总结报告。
４．５ 牵头或协助公司其他部门搞好发展规划研究，以及对各项工作和计划的督办与检查。
４．６ 负责公司总部前台登记、客人来访接待等日常事务管理，负责安排总经理的日常活动和外出活动，协助总经理处理一些突发事
总经理办公室工作职能和考核标准
编号：
件。
４．７ 组织安排总经理办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要。
４．８ 负责总经理的来往信函资料和公文的收发、登记、拟办、传阅。做好总经理所需要的各种文案资料的整理、立卷、归档管理和相关保密工作。
４．９ 妥善保管和正确使用公司的行政印章和介绍信。
４．１０ 负责收集、整理国内外经济、政策动态及行业信息，定期或不定期编辑内部刊物，如《公司简报》、《工作通报》、《信息快讯》等，为公司领导决策当好参谋和助手。 ４．１１ 完成总经理交办的其他工作任务。 ５．工作考核标准
５．１ 对上级领导的指示能认真贯彻执行，并且能及时、准确地传达给下级部门，在上情下达、下情上达方面做得很好。
５．２ 与公司各部门之间的工作能很好地配合，在信息传递、联络沟通、工作协调、反应速度方面上下均能满意。
５．３ 日常工作有条理有秩序，办公室整洁，全体人员工作情绪饱满，办事待人热情有礼，现场管理工作做得好。
５．４ 对印章、资料、信函、公文的管理，能按相关制度要求和程序执行，没有出任何差错。
５．５ 对总经理的日常活动，事前有准备，事后有跟踪；为总经理提供的工作资料、调研材料及信息情报应真实、可靠、及时。
总经理办公室工作职能和考核标准
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５．６ 文案工作能按照上级的指定要求圆满完成，发行的各种刊物能对公司的团队建设、文化培养、理念精神的提升起到推动作用。 ５．７ 能够及时较好地处理公司异常突发事件，保持正常的工作秩序，能很好地完成总经理交办的各项临时任务。
