总经理工作标准
一 认真贯彻全面落实国家有关食用菌生产的各项方针、政策、法令，积极组织全体职工完成上级主管领导和本公司确定的生产计划和各项奋斗目标，总经理工作标准。
二 制定公司长久发展规划和近期方针目标，做好市场调研和预测，保证公司的经济效益持续增长。
三 执行《企业法》，公司实行总经理负责制，全面负责公司的生产经营和行政工作，对本公司的经营成果和财务收支负法律责任。
四 公司实行总经理聘任制，由总经理决定聘任和任免付 职级干部，参与任免科室级干部，明确各科室职责范围，建立各级别工作制度及技术质量标准，并在实施过程中不断总结经验使企业按标准化、规范化、制度化、科学化轨道发展。
五 开展全面质量管理，牢固树立“质量第一，用户至上”的思想，管理制度《总经理工作标准》。 组织健全质量保证体系。积极发挥个职能科室作用。
六 公司+基地+农户的运营模式，要充分保证农户利益，为农户提供充分的技术保障和优良的产品。
七 注重安全工作，安全生产。关心职工，不断改善职工劳动条件，做好劳动保护工作。高度重视安全工作，认真贯彻安全生产方针，抓好防火、防盗等，保证公司财产的完整性。
八 发扬艰苦创业精神，坚持勤俭办企业原则，广泛开展增收节支。按照国家财务规定审批公司在生产经营过程中的各项财务收支项目。杜绝一切浪费和不合理开支，努力降低成本，不断提高公司经济效益。
九 经常采取有效措施加强职工思想教育、法制教育、科学文化和技术业务教育，广招技术人员充实公司技术力量，坚持用人原则：有才有德：坚决使用、有德无才：培养使用、有才无德：停止使用、无德无才：坚决不用。坚持任人唯贤原则，做到知人善任。
十 总经理定期例会制度
1。参加每周经理办公会议，安排公司一周工作，听取经理工作汇报。
2。参加每周工作例会。宣布公司各项议题及决议等。
3.，每月每年一次工作总结会。
