【总经理工作标准】
一、就职宣誓
本人受佳源投资管理总部（董事会）聘任，担任××公司总经理（主持日常工作的副总经理）职务，谨郑重宣誓如下：
本人将带头遵守佳源总部的各项规章制度，严格按照总部授权及《总经理工作标准》开展工作，恪尽职守，廉洁奉公，讲究品质，切实维护股东的合法权益，努力提高自身素质，带领全体员工团结协作，敬业奉献，积极为公司创造效益，为员工创造平台，为客户创造价值，为社会创造财富。
本人将以实际行动对上述宣誓负责，并愿意接受佳源总部（董事会）的监督与考核。
宣誓人：
年月日
二、任职要求
（一）文化知识素质
1、现代企业管理知识；
2、财经法律专业知识；
3、与本公司相关的专业知识；
4、国家、地方政府的宏观政策；
5、与本行业相关的政策法规；
6、本行业发展趋势，竞争同业的动向。
（二）领导能力素质
1、冷静沉着的战略思考能力；
2、权衡利弊的果断决策能力；
3、团结协作的组织指挥能力；
4、纵观全局的协调控制能力；
5、兼听多谋的研究探讨能力；
6、通权达变的人际交往能力。
（三）思想道德素质
1、敬业奉献，开拓进取；
2、以身作则，率先垂范；
3、注重品质，关注细节；
4、坚持原则，廉洁奉公；
5、知人善任，团结协作；
6、谦逊容人，广纳谏言。
三、工作目标
（一）按照年度工作计划，全面完成各项业绩考核指标；
（二）建立与完善适应公司发展的管理制度与工作标准；
（三）建立与培育一支高素质的员工队伍；
（四）提高自身综合素质，使自己成为一名合格的总经理。
四、工作职责
总经理（主持工作的副总经理）主持的日常生产经营管理工作，向佳源总部（董事会）负责，其主要职责如下：
（一）根据总部（董事会）部署，拟定年度计划指标，并对指标完成情况负领导责任；
（二）对公司经营管理全过程及经营效益负责；
（三）建立目标管理体系，有效配置资源，合理分解目标、责任至所辖部门，并做好追踪考核；
（四）健全各项管理制度，严格执行纪律，提高管理水平；
（五）拟定并向总部（董事会）提出员工薪资福利、业绩考核办法；
（六）向总部（董事会）提名部门副经理（财务人员除外）以上拟任人选，聘任其它下属人员；在授权范围内对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工予以处分、降职和解聘；
（七）主持召开工作总结会、办公例会、专题协调会议等会议；
（八）加强以“品质是硬道理”为核心的企业文化建设，树立良好的公司形象；
（九）保持与政府部门、往来银行及所在社区的良好关系，提升公司的社会责任意识；
（十）配合总部建立并完善管理制度与工作流程；
（十一）总部（董事会）委托或授权的其它事项。
五、工作要项
（一）每日工作要项
1、列出三项重要工作，并当天组织实施。
2、对需要部门办理的事项进行布置，并负责检查落实；
3、对总部的决定与交办事项，在当日内处理并回复结果，另有时限规定的按规定办理；
4、对下属部门上报的请示事项，在权限范围内的当日给予答复，特殊情况最长不超过三天，超过三天未予答复的视为默许；在权限外的请示须在当日上报总部。
5、阅读分析各类报表，掌握销售、工程和资金周转等情况，及时采取应对措施；
6、签署权限范围内的文件，审批权限范围内的各类合同、收付款凭证等；
7、拜访和接待与公司关联的有关部门与人员；
8、及时处理与正确解决工程、销售、财务、行政等管理方面的事宜；
9、向总部及时反映工作中无法解决的问题；
10、与部门经理沟通，适时给予辅导与提出要求。
（二）每周工作要项
1、召开工作例会，听取工作汇报，协调处理相关事宜，解决出现的问题和矛盾，及时采取有效措施；
2、每周组织相关部门人员到工地，现场办公解决问题；
3、按年度计划分解工程、销售指标到每周。
（三）每月工作要项
1、阅读分析各类月报，以便发现和解决问题；
2、主持召开月度工作总结会，表彰上月工作业绩良好的部门与人员，分析存在的问题并研拟对策；
3、安排一定时间直接听取客户的意见和建议，作为改进工作的重要依据；
4、每月以销售员身份到销售现场接待客户一天，亲身体会销售行情；
5、制定下月工作计划安排；
6、追踪检查月度工作执行落实情况。
（四）每季工作要项
1、向总部书面汇报上季度工作总结，制订下一季度工作计划；
2、召开全体员工大会，总结上季度工作，布置下季度任务。
3、每半年提出员工薪资调整方案。
（五）每年工作要项
1、设定新一年度发展目标，编制年度工作计划和预算报告；
2、全面分析公司年度经营管理情况，提出下一年度工作思路与措施；
3、对员工进行年度考核，提出年度人事调整建议和实施方案；
4、召开全体员工大会，总结上一年度工作，部署下一年度工作计划与措施；
5、听取员工对公司管理制度、企业文化建设、员工培训等方面的意见与建议；
6、每年至少组织学习考察二次（包括总部组织在内）。
六、业绩考核
业绩考核分房产与配套两类公司不同性质分别考核。房产公司从工程指标、销售指标、财务指标、综合管理指标等方面进行考核，各房产公司根据实际情况设定相应的年度指标，考核办法另定。
配套公司从营运指标、财务指标、服务指标、综合管理指标等方面进行考核，根据各配套公司实际情况设定相应的年度指标，考核办法另定。
七、办公配置
为保障总经理工作的顺利开展，本着集约化经营的原则，以各所属公司的经营规模为主要参考标准，总部现对所属公司总经理办公配置作如下统一规定：
1、项目总开发总量10万平方米以上、年销售量7万平方米以上房地产公司，总经理可配备专车一辆，专职司机一名。特殊情况另行申报。
２、物业、广告策划、建设等配套公司，总经理可配备专车一辆，专职司机一名；其它配套公司，总经理可配备专车一辆。
３、同时应配置电脑等办公必备设施，电脑可根据工作需要选择台式或手提，若选择手提电脑，要求随身携带，以便于工作开展。
