山东华硕生物科技有限责任公司
总经理职务责任及工作标准
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1范围
本标准规定了山东华硕生物科技有限责任公司（以下简称公司）总经理的岗位资格要求、职责与权限、工作内容与要求、检查与考核。
本标准适用于公司总经理的工作。
2工作目标
2.1 以“共创、共享、共荣、共产” 为奋斗目标。
2.2 以“ＩＳＯ9000质量认证”管理体系为管理标准，量化数据，从难从严做起，工作过程全程受控，培育精细化管理团队。
2.3 以契约合同制管理体系，培养管理干部诚实守信的工作作风。
2.4 以最小单位为经营核算实体，采用市场经营管理机制，培养员工的团队协作、拼搏神。
2.5以联属互认的工作方法，培养员工的参与意思。
2.6以“团结、紧张、严肃、活泼” 的精神面貌挑战未来
3岗位资格要求 3.1教育背景
具有经济管理或与本企业相关的技术专业大专及以上学历。
3.2知识技能
3.2.1具备出色的领导管理才能，具备先进的管理理念，熟悉现代企业管理制度和管理模式。
3.2.2在人力资源管理、财务管理、市场运作管理方面，知识丰富，并且具有丰富的实战经验。
3.2.3具备先进的市场观念、效益观念、竞争观念、信息观念、技术创新观念、人才观念、服务观念。
3.2.4具备战略眼光和战略能力。
3.2.5熟知本企业所需的专业技术。
3.3资格证书
具有中级以上专业技术职务任职资格证书。
3.4工作经历：
从事过5年以上大中型企业全面管理工作，并担任总经理职位3年以上。
4职责和权限
4.1职责
4.1.1遵守公司标准化管理规定。
4.1.2在董事会授权下，在董事长领导下，全面负责公司日常经营工作。
4.1.3主持制订公司的发展规划，经营方针目标、年度计划草案，报送董事会批准后组织实施，并对执行结果负责。
4.1.4指挥、控制、协调公司各职能部门工作：
a） 检查、考核、教育各职能部门负责人；
b） 完善公司各项管理标准、制度，保证公司管理体系科学、有效地运行；c） 掌握各类真实信息。
4.1.5致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。
4.2权限
4.2.1人事权：
a） 决定组织体制和人事编制，分配各部门职责，配备必要的资源，任命各体系管理者
代表。
b） 决定公司职工的聘请、辞退、任免；
c） 决定公司员工岗位的薪酬、奖惩。
4.2.2财务权：
a) 组织制定、实施投资方案。
b）审核公司月度、季度、年度财务报表和预决算报告；
c）按照公司管理标准、规章制度审核签批各类财务费用支出。
4.2.3业务权：
a） 制定公司方针、目标、发展规划和审批各部门业务计划、规划；
b） 组织指挥公司的日常经营管理工作；
c） 审批原材料计划和大型设备购置计划，审批采购物资价格；
d） 根据董事长授权，代表公司签署有关协议、合同、合约；处理有关重大突发事件 。
e） 审批公司产品标准、企业标准、管理手册、管理程序文件、公司行政公文和管理制
度。
5工作内容及要求
5.1组织实施公司董事会决议
5.1.1根据《山东华硕生物科技有限责任公司章程》的规定，组织实施公司董事会的决议，按董事长的工作要求进行工作。贯彻执行落实好：
a） 公司的方针、政策；
b） 国家与地方的法律、法规、规章，强制性标准；
c） 公司标准体系、管理制度文件以及其他规定。
5.1.2组织各部门制定年、季、月度计划，实施公司发展规划。
5.1.3积极协调各类关系：
a） 建立健全企业的组织机构和管理体系，协调各副职以及各部门之间的关系；b） 整合利用公司内部资源和外部资源，保证发展规划目标的实现；
c） 组织做好对外公共关系的协调，为公司发展做出探索和新的尝试。
5.1.4按照公司管理手册、技术标准、管理标准、工作标准的要求：
a） 组织决策层、管理层、作业层开展工作；
b） 促进公司物质文明、精神文明和政治文明建设协调发展。
5.1.5贯彻执行上级指示，全面负责公司行政工作：
a） 通过安全管理工作，抓好安全生产；
b） 通过组织创新、机制创新和管理创新，保证管理有序可控、高效开展；
c） 通过人才开发等工作，提高职工思想政治、技术业务素质。
5.1.6主持办公例会、专题会议、现场办公会议、年终总结会议和管理评审会议及公司庆典大会。
5.2制定实施公司年度运作计划
5.2.1主持制定公司年度生产经营、科研开发、资本运营、资产结构调整、企业的改革改制等运作计划。
5.2.2制定运作计划的具体要求：
a） 公司资本运营，包括：
1） 负责公司重组并购、投融资和对外合资合作工作；
2） 组织企业改革改制、资本结构调整等重大决策的研究论证和方案设计；
3） 负责投融资政策研究、投融资规划和计划的管理，为重大资本运营决策提供建议和信息支持。
b） 公司生产经营、科研开发，包括：
1） 负责公司产品的生产、安全、质量、标准管理工作；
2） 负责技术开发与创新、技改、基建投资管理工作。
c） 公司财务管理、业绩考核，包括：
1） 负责建立健全财务管理制度和管理体系；
2） 组织制定财务战略规划，组织编制和执行公司全面预算，拟订资金筹措和使用
方案；
3） 组织实施会计核算、会计监督、会计检查及财务分析；
4） 参与重大投资项目、贷款担保、大额资金使用、产权变动等重大事项的决策和
实施；
5） 主持风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；
6） 开展所属企业年度业绩指标的制定、考核等工作；
5.3组织实施公司中远期发展规划
5.3.1根据公司战略，制定并组织实施公司中远期发展规划。
5.3.2运用组织、领导、协调、沟通、监督、检查等管理手段，全面提升公司的安全生产管理、技术管理、设备管理、成本管理、人才资源管理水平。
5.3.3夯实管理基础，确保公司生产任务的完成，实现效益最大化。
6检查与考核
6.1在业绩检查和人事考评时，本标准作为考核依据。
6.2检查与考核的要求、方法、程序按公司标准化规定。考核结果与本人绩效工资挂钩。
附加说明：
本标准有标准化委员会提出。
本标准委托规划管理办公室起草并解释。
本标准首次发布2011-09-26。
