工程质量保证书
1、建立、完善项目的质量管理体系，做到组织落实、人员落实，贯彻质量责任制，明确工作职责。进行质量意识教育，树立质优我荣，质劣我耻的意识。明确项目经理是第一责任人。
2、为保证质量目标的实现，施工前搞好主要分部分项的技术交底工作，针对常见的质量问题，有的放矢的提出解决和预防措施。把质量问题消除在初期，以保证实现预定目标。
3、把住定位放线、材质检验、成品保护、技术交底、施工过程控制等几个主要过程，严把技术复核制度的落实。
4、坚持以往行之有效的“三检制”、“样板制”，每道工序施工前做好样板间作为工程标准，工序交接做到“三检”控制。坚持质量验收的管理方法。
5、积极推广全面质量管理，成立QC小组，开展质量控制活动，解决质量通病问题。有效控制人、机、料、法、环五大因素对质量的影响。
6、对新工艺、新技术、新材料诮用前作好技术培训考核上岗，认真学习土建细部做法60条，安装30条的具体要求，并有相关的经济奖罚制度。
严格按工艺标准和施工技术规范要求组织施工，指导操作，掌握要领，领会设计，加强技术管理。
《住宅质量保证书.doc》
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