某公司2009年工作总结
2009年11月
2009年第三分公司在明业公司及分公司的领导下，按照公司化、集体化运作模式，在企业内部全面实施改制，不断规范企业安全生产、市场经营、科学管理及资本运营，使企业各项工作逐步走向适应现代势头，同时为企业的进一步改制奠定了坚实的基础，以下将2009年度各项工作总结如下：
一、2009年工作情况
（一）指标完成情况
1、截止2009年10月底，我分公司在领导及全体职工的共同努力下，完成生产总值1045.25万元,已上交明业利润64.28万元,税后利润基本完成。
（二）工作成绩
1、重点工作完成情况
(1)中国计算机股份有限公司工程 (2)滕云房地产开闭所,配电室工程(新建) (3)大医院公司箱变工程
(4)市国有资产经营公司长风街修路打通工程 (5)太美房地产1260户一户一表改造工程
2、抓安全、助生产、结经验、利发展
（1）我分公司在认真贯彻落实公司各项方针政策的基础上，结合本单位实际情况，加大安全生产考核力度，深入开展全方位隐患排查工作，及时发现安全隐患，及时采取相应措施，保证工作的顺利开展。
（2）分公司领导以身作则，严以律己根据工作中遇到的具体实际情况，及时修订和调整工作策略，从职工的切身利益出重，牢固树立服务意识、责任意识、努力引导职工以大局为重，抓住主流积极协调有关部门的团结协作关系总结经验，努力实现相互支持，相互帮助，实现共赢。
二、2009年工作中存在的主要问题和困难
（一）主要问题
1、安全生产体制的制度化仍需进一步健全和落实 坚持“安全第一，预防为主”的生产方针是我们分公司的首要信条，随着分公司各项管理工作的不断加强，各方面工作逐步驱于正规，同时由于人员综合素质偏低，对违章作业的严重性估计不足，也不懂得安全工作规程的具体含义，因此在分公司管理及安全生产方面中还需要加大工作力度，坚决杜绝各种违章操作，避免各类事故的发生。
2、技术培训工作仍需进一步深化，生产人员素质有待于继续提高
保证企业效益和持续性发展，是一个重要的课题，这就要求我们要苦练内功，加强职工的技术培训和岗位培训，全面提高生产人员工作素质，为创造良好的企业形象做出不懈的努力。
3、如何提高经营管理水平，如何加强成本核算，降低成本，提高经济效益仍是制约企业发展的瓶颈问题。
（二）主要困难
1、由于市场竞争激烈，经营体制不灵活，各有关职能管理部门的支持力度不够，造成工程总量的减少，直接影响到企业的利润与职工的收益。
三、2010年工作思路和重点工作安排
（一）工作思路
1、进一步规范企业内部管理，“安全第一，预防为主”严格执行安规、两票，落实反措、反违章计划，强化施工现场安全管理，使各项工作逐步程序化。
2、优化经营管理，加强企业员工理论及技能的培训，提高服务质量，并引进一些相关专业人才以适应现代科技进步的不断发展，以便更好的为用户服务。
3、不断完善安全组织机构，加大安全生产考核力度，责任到人，层层落实安全生产责任制。
4、广泛与相关部门沟通协作，在以服务为宗旨的基础上，加强用电设备的安全管理与考核力度。
5、积极开拓市场，提升企业竞争实力，扩大经营范围。
6、进一步提高党建和精神文明建设水平，着力推进忠诚文化建设，认真执行落实局企业文化的要求，培养员工热爱企业热爱岗位的良好风气，主动帮助职工解决切身利益问题，营造和谐的发展环境。
（二）重点工作
1、积极贯彻实业总公司的发展思路和各项方针政策。
2、认真学习安全规程，充分落实安全会精神，把“三不伤害”落实到每一步工作当中，做到施工前安全有措施，施工中安全有监督，施工后安全有总结，充分发挥每一个职工的作用，确保安全生产，从根本上树立“安全第一，预防为主”的工作理念。
3、不断提高员工的服务意识，大局意识，竞争意识和发展意识，以市场经营为指导，以企业发展需求为前提，以优质的服务，一流的技术赢得更大的市场与合作伙伴。
4、尽快培养、选拔和造就适应发展的各项专业技术人才，努力创造人才环境，达到人才的有效储备。
四、意见和建议
（一）充分调动企业职工的积极性、主动性和创造性，促进企业管理水平和经营效益的不断提高。
（二）企业需要配备一些有经验有素养的管理人员和既有理论知识又有实践经验的生产技术人员。
（三）企业人力资源老化有待进一步完善。
2009年度工作总结
山西明业电力工程有限公司第三分公司
二00八十一月十九日
