2012年度XX公司培训工作总结
2012年，按照集团公司的整体部署，结合我公司自身业务的拓展需求，在集团公司教育培训中心的指导下，我公司进一步加强了职工培训工作力度，由公司有条不紊地开展了职工培训工作，2012年培训工作总结如下：
一、培训工作概况
截至2012年11月8日，我公司共有员工152人，各部门按照《2012年度百利公司培训计划》逐一进行了培训与实施，应培训151实培训150，培训率达到了99.3%。在此次培训中考试成绩平均分为98.8分，
二、取得的成绩
1、与2011年度的培训工作相比，我公司进一步加大了内部培训力度，加强各类的培训频率，在培训项目数、培训课程次数、接受培训人次等方面都有一定的增长。
2、按照公司的年度培训计划，积极组织职工参加集团公司各职能部门举办的各项培训，如16949质量管理体系培训及五大工具书的培训、安全管理培训等。今年公司领导投入资金购买16949质量体系五大工具书。
3、建立并完善培训体系。针对以往培训工作缺乏完整系统性，今年我公司管理层进步加大了对员工培训工作的管理，优化培训管理流程，完善教育培训制度。
4、认真贯彻落实集团公司相关部门的精神，积极参加各项活动，5月份公司对现场操作人员进行了一次安全培训考试，参加考试共有100人，平均分在98.55分.6月22公司组织了消防演练非常的成功、有效。并通
过演练反映出我们存在的问题并进行了整改。
5、2012年9月份积极贯彻学习《学习推广XX培训管理经验实施方案》并制定的相关的学习计划，由综合部进行监督与考核。
6、今年6月份我公司两名班长参加了清华大学组织的班组长管理能力的培训，保证学习进度。
三、公司员工152人，总计培训时间6946小时，平均每人培训时间达到了46小时。
四、XX公司年度培训计划12项，共计实施项目为12项，计划实施率100%，其中包括技术人员销售部人员、采购人员、生产管理人员、生产现场操作人员、供应部、内审员，财务人员等，均受到了培训并进行了考核，全部考核合格。
四、存在的问题和改进措施：
1、忽略了管理人员管理能力 的培训和提高。
分析：培训部门经验不足，培训重点缺乏均衡性，培训相关部门需注重自身培训管理能力的提高和加强，在下半年培训计划中应增加管理人员管理主面的培训。
2、在培训课程中还存在老师培训资料单
一、员工参与积极度不高等情况 。针对这种情况 我们逐一找培训老师谈话，增加学习资料的内容，使讲课内容更丰富，生动、利于理解。
四、下一步打算：
1、结合2012年培训效果情况，结合集团公司的有关要求各部门上报2013年培训计划与实施方案。
2、加大培训考核力度
对员工培训后的结果及情况通过调查或考试的方式进行考核，有利于加强员工培训的过程管理，严格及规范员工培训制度的施行。
3、建议公司领导开展培训奖励制度，对与学习积极及成绩优秀的可以给予一个定的奖励。
XX公司
2012-11-10
