XX公司2011年工作总结
2011年，在集团公司的指导下，在相关部门的大力协作
闲，XX公司本着解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓部
得得得市场，超额完成了年初制订的各项生产经营目任务。
重点项目：
1、在军品办装修改造。作为集团公司的重点项目，为了早日解
决军品办的办公问题， 3月份，XX公司在接到项目施工的通知后，便对项目的进度列出了时间表，并严格根据时间表兑现奖罚，近500平方的场地，从拆除到交工验收仅用了40天，创造了项目装修最快纪录。施工速度和工程质量得到了使用单位的高度好评。
2、学生公寓改造。仅仅我们便2011年以来，随着新引进学生的不断增加，设施均不能满足生产需要，同时为改善公寓的食宿条件，我们先后对北区公寓进行了彻底改造，扩建了公共卫生间新修了紧急疏散楼梯，彻底改造了供电线路，增加了宽带线路，并利用十一放假期间，对食堂进行了全面装饰，彻底解决了屋面漏雨等老问题，同时对公寓区外部
环境进行整治，得到了行政公司领导和新员工的的一致认可。
3、集团公司厂房外装饰。经过了多年的风吹日晒，总装一分厂，金加分厂、总装二分厂等外墙褪色脱落严重。从5月份开始，XX公司便着手对公司内的多个厂房进行美容，在进行外装饰时，选用了新型的外墙防水腻子，有效解决了墙面漆的脱落现象，并利用外墙装饰
搭设吊篮脚手架的同时，对墙面落水管进行了疏通清理，对避雷线进行了刷漆保护，经过精心施工，各个车间已经是旧貌换新颜。
4、站台主干道贯通。施工中，天气因素是影响工程进度和质量的影响是最大的。在场地开挖后，本来就紧张的工期，偏又赶上了连绵的冬雨，场地泥泞，施工车辆无法入内，如果等，很可能会等来下一场不期的雨。为了确保奠基仪式的顺利进行，我公司经过多方打听，请教经验丰富的施工人员，采用吸水能力强，并且吸水后能凝结成块儿的石面铺撒在基层，以增加基层的稳定性和强度，使用商品混凝土泵车浇筑的方法，三天便完成了500多立方，1300多平方米的场地浇筑任务，确保了奠基仪式的顺利召开。
5、物资供应公司改造。物资公司新办公地点是在原门面房的基础上改造而成的。层高将近5米，且为空心板屋面，无法固定吊筋，成为办公室吊顶的最大难题，专业公司给出的设计是采用方钢做骨架，成本又太高，本着将资金进行放大使用的目标，屋面大胆采用了格栅吊顶，最大限度的减轻屋面种了，并合理利用梁的支持，不仅节约了资金，还大大缩短了工期。
疑难项目：
1、钢一东围墙支护加固。由于受昌泰小区回填土的挤压，我公司东围墙出现严重倾斜，已经影响道路的正常通行，危险随时会发生。
难题一：基础倾斜，土方下累，可能影响昌泰小区的住宅楼基础安全。
难题二：毛石墙砌筑时，不能影响院内树木，同时占地跨度不能
太宽。
措施：毛石墙倾斜的部分，采用钢筋混凝土锚杆先进行加固，再喷浆，制作钢筋混凝土支墩，利用钢筋混凝土地梁进行整体连接，形成整体，对已经严重倾斜的毛石墙给予拆除，重新砌筑挡土墙及围墙。
2、跌路道口南围墙滑坡维修。受杂树及院外排水的侵蚀，毛石护坡整体下滑，随时影响铁路专用线的安全。
难度一：施工场地受限，材料无法运抵现场，设备无法在现场存放。
难度二：毛石护坡随时有继续下滑的危险，同时，施工时，无法拆除现有毛石护坡。
难度三：施工时，有可能影响紧挨我围墙的外的建筑，造成危险。
措施：聘请专用加固单位，对加固地段进行设计，制订科学加固方案，。对紧挨围墙的建筑进行基础加固支护，再在现有毛石护坡的基础上打锚杆，固定毛石护坡下松动的土方，利用喷浆的办法，固定住现有毛石护坡，以最节约成本的方法，做好护坡加固。
零星维修项目：作为集团公司生产配套服务单位，建安公司立足本职工作，积极服务与生产需要，做到随时有任务，随时组织队伍进行实施。今年雨季时，利用中午、晚上休息时间，抢修试验场四次，保证不误生产的前提下，抢修各种水、气管线40多处。加工、钢一车间落水管、漏雨96处，修补道牙石200多米，屋面维修9000余平
方米，其它小修、整修项目100余项。有效地保证了车间生产的有序进行。
质量管理
XX公司时刻牢记一次做好，最节约的工作方针，在项目施工时，制订出科学的施工组织方案，并建立完善了《质量管理手册》，设立了《质量控制目标》、《质量管理办法》和《工程质量奖惩条例》，通过规章约束行为，行为创造利润的思路，并加强施工过程工序监控，确保工程质量及工期目标，2011年，XX公司在施工质量和施工成本上尝到了甜头。
学习再教育
建安公司相继取得建设厅颁发三级资质证书，施工安全许可证延期，HSE资格证延期，油田内部入网证等资质及二级项目经理资格证的审验工作，有一人取得了建造师的考核，参加了省城乡建设厅组织的五大员培训学习，并取得了合格证，完成了预算员的学习再教育，所有硬件及软件的取得，为公司的生产经营奠定了基础。
工作展望
2011年，XX公司在立足完善制度，在质量控制上很下工夫的工作方针的指导下，取得了较好的经营成果，这一切，在集团公司的领导和相关单位的配合下，在单位全体员工的团结协作下，取得了较好的成绩。
2012年，世界经济危机再次袭来，如何在风浪里和集团公司共同创出一条属于二机人的路，XX公司将在集团公司的带领下，以服
务主业，顾全大局为出发点，从节约挖潜开始，充分利用自己的优势，加大对外承揽项目的力度。XX公司还将适时调整，加强对施工队的安全教育，加大对施工人员的综合能力的培养，注重培养一支关键时候能打硬仗的优秀施工队。XX公司将在集团公司的整体部署下，力争在2012年的工作中再上新台阶。
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2011年12月5日 XX公司
二0一0年工作总结
XX建安公司
二0一0年十二月
