切实关注员工增收 不断提高企业效益
大家好！今天我们在这里一起就“关注员工增收，促进企业转型跨越发展”进行专题讨论，在当前邮政专业化经营改革纵深推进的背景下，这个讨论具有重大的现实意义和深远的历史意义。
今年是邮政改革发展重要的一年，也是我局提出“十二五”规划的开局之年，规划提到了三个目标即业务规模、企业效益和员工综合收益三个翻番。将员工综合收益列入企业发展目标、将带领员工增收纳入对领导干部的年度考核在我局尚属首次。如何将员工增收和企业增效有机统一，推进企业和职工的可持续发展，下面就谈谈我自己的认识。
一、关注员工增收是依靠职工办企业这一方针的重要体现。 从政治理论上讲，中国共产党是工人阶级的先锋队，全心全意依靠工人阶级是我党的指导方针和一贯坚持的基本政治主张；从历史实践来说，人一直是企业生产力中最活跃最重要的因素之一，广大职工就是我们邮政事业生产经营的生力军，也是我们办好企业的根本保证。邮政企业的每一点发展、每一点变化，都凝聚了广大干部职工的心血和汗水，英明的决策，只有建立在广泛的群众基础之上，并且得到职工群众的欢迎和拥护，才能转化为经济效益，转化为社会生产力。全心全意依靠职工办企业不是一句简单的口号，也不是一种教条，而要贯穿于企业各项工作的每一个环节。关注企业发展就要关注员工发展，关注员工发展就要关注员工的基本收入保障。员工收入增加了，员工信心增强了，企业发展的内动力才能体现。
二、关注员工增收是企业精神和核心价值观的具体体现。
1 我局经过长期经营生产实践形成的企业文化中对企业精神的阐述，就是强调员工与员工、员工与企业、企业与社会要和谐相处，形成良好的团队意识和同心协作的大局观念，我局作为省会龙头局要率先发展，唯旗誓夺是全局职工塑造省会形象、能力和风采的最好体现。关注员工以人为本，创建一流的团队是企业核心价值的首要要求。体现了各种利益的平衡追求和满足，是企业赖以生存、发展、壮大的根本保证。关注员工的收入，不仅是对员工生活的关注，更是企业人文关怀的体现。员工可以从企业的这个变革中不断寻找到自身的价值，能够很大程度地提高员工的幸福指数，从而提高整个团队的凝聚力，为和谐企业的建设增光添彩。
三、员工增收与企业创收是相互促进的一种良性循环。 员工收入和企业收入一直以来是一个敏感的话题。因为似乎员工收入增加了，就意味着企业既得利润的减少，就好比企业利润是一块蛋糕，如果给员工分的多了，那给企业留下的就少了。其实换个角度来看，这两个并不是矛盾的，而是相互促进的良性循环。
办企业的首要出发点就是要创造效益，那效益的实现又是靠谁来完成的呢？就是企业的员工。具体到我们来说，邮政是国企，从这个性质来讲，我们更要依靠员工来办企业，这也是我们邮政企业的一个宗旨。员工创造企业效益，员工的增收就是企业效益增加的体现。员工通过努力实现个人收入的提高，这是理所应当的，而我们就是要给员工提供这种实现收入增加的平台。他们的努力造就出企业的效益，企业效益的增加不仅为企业的扩大再生产积累了资本，也让员工收入增加，而员工收入的增加又促使员工更加努力地工作，为企业创收做贡献。所以员工增收和企业创
2 收最终能形成一种相互促进，互利共赢的良性循环。
四、领导干部要切实转变观念，提高认识水平。
关注员工增收，将带领员工增收纳入对领导干部的年度考核，这一变革是历史性的，需要领导干部转变观念，提高认识水平。
一是要心怀员工，把员工利益放在第一位。作为领导干部，尤其是党员干部，首先就是要把员工放在心里，关心员工疾苦，关注员工利益，这是领导干部转变观念的第一步。
二是要转变提高认识。我们要认识到关注员工增收是一种新的管理导向，一种经营方式的转变。将员工利益放到第一位，就是引导我们要在关注企业发展的同时更要关心员工的利益。要能够认识到员工增收比经营指标更重要，要把员工被迫完任务保目标，变成员工主动营销创业绩。这样的管理将是更加积极主动，更加有动力有潜力的。在这种管理下的经营方式也将是充满活力和效力的。只有能认识到这些意义，才能真正转变观念，真正在工作中激发起员工的激情，调动起员工积极性，带领员工实现甚至超越既定营销目标。
五、领导干部要积极带领员工去增收。
根据我们在区局工作的实际经验，政策再好，如果员工不认可，不理解的话，也就达不到制定政策的预期目的。所以教育引导员工改变营销观念是十分必要的。
一是宣贯好市局相关政策，做到员工与企业的发展同步。现在是邮政改革发展的关键时期，政策变化比较频繁，这就需要我们将政策宣贯好，让员工时刻了解企业动态，尤其是这些需要员工积极参与
的内容，要保证员工能跟上企业的发展步伐。加强员工对企业发
3 展的参与度。
二是加强学习培训，让员工能懂会算。提高员工的积极性，就要让员工了解自己营销后能获得多少利益，说的直白些，就是能拿到多少工资，多少奖励。我们也是强调要用数字说话，让员工自己会算自己的付出能得到多少回报。并通过对日常业务发展的掌控，让员工能有一个自我目标管控的概念。强调目标任务是增收的平台，以让员工更好地在这个平台上，为自己为企业争得更多的利益。
三是及时发放业务奖励，让员工看到实实在在的收益。在引导员工改变观念的过程中，对业务奖励的发放一定要及时，不然即使员工能懂会算，可看不到实际利益的话，也会对我们的政策和领导失去信心，从而调动不起其积极性，使我们的引导失去作用。
员工收益的增加，是促进企业长远发展的动力。关注员工增收就是关注企业创收增效。相信在不久的将来，我局不仅能实现“十二五”规划中的各项目标，更能翻开邮政企业转型跨越发展的华丽篇章。
