行业工作要点汇编 法规工作
一、体制改革要实现的“三个转变” 行业改革从重点突破、理顺关系向完善体制机制、实现制度创新转变；结构调整从重组整合、规模扩张向做强做大企业、培育骨干品牌转变；行业管理从行政管理为主向行政管理与资产管理并重转变。 ——摘自2007姜成康局长全国烟草行业工作会议工作报告
二、加强行业管理的“三个依法” 依法行政、依法管理、依法组织生产经营
——摘自2007姜成康局长全国烟草行业工作会议工作报告
三、强化行政复议工作的“三个内在联系” 从职权法定的角度深刻认识法规、专卖工作同行业行政复议工作的内在联系；从使命责任角度深刻理解行业行政复议工作同巩固国家烟草专卖制度基础的内在联系；从统筹协调角度深刻认识行业行政复议工作主体与行政复议其他规范性文件的内在联系。
——摘自2007年张辉副局长烟草行业行政复议法及烟草专卖许可证管理办法培训班讲话
四、贯彻《烟草专卖许可证管理办法》注重的“三个环节” 组织专业力量有针对性的学习和研究；坚持在学习中调整、在调整中执行、在执行中完善；注重典型引路
——摘自2007年张辉副局长烟草行业贯彻施行国家发改委发布的《烟草专卖许可证管理办法》电视电话会议讲话 专卖管理（内部监管）
一、内部专卖管理监督“十六字”要求 全面推动、抓好典型、突出重点、检查落实。 ——摘自2005年姜成康局长全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会讲话
二、卷烟打假工作的“三拼要求”
拼耐力、拼实力、拼智力。
——摘自2005年姜成康局长全国卷烟打假总结表彰会讲话
三、全面推进内部专卖管理监督工作，要抓好的“三个落实” 领导落实、责任落实、人员落实。
——摘自2005年张辉副局长全国烟草行业加强内部管理监督工作汇报会议讲话
四、加强内部管理监督的具体措施的“四个关键环节” 深入教育、健全制度、深化整顿、严查案件。
——摘自2005年张辉副局长全国烟草系统整顿办负责人培训班讲话
五、加强行业内部管理监督和整顿规范行业生产经营秩序的“三种意识” 一是要有责任意识；二是要有全局意识；三是要有长远意识。
——摘自2005年张辉副局长全国烟草系统整顿办负责人培训班讲话
六、商业企业内管检查的“三个100%” 100%入网销售、100%落地销售、100%落户销售
——摘自2005年张辉副局长全国烟草行业整顿规范暨卷烟打假工作电视电话会议讲话
七、卷烟打假工作的“三集中”、“四统一”、“四不放过” 三集中：集中时间、集中人力、集中物力。 四统一：统一部署、统一指挥、统一行动、统一处理。
四不放过：案件查不清不放过、主犯抓不到不放过、不将主犯绳之以法不放过、网络打不掉不放过。
——摘自2006年于嘉云副局长全省卷烟打假总结表彰会议讲话
八、专卖依法行政的“十六字”工作要求 依法行政、职权法定、有效监督、高效便民。
——摘自2006年张辉副局长全国烟草行业“五五”法制宣传教育动员电视电话会议讲话
九、内管检查工作的“四严要求”
组织严密、要求严格、过程严谨、纪律严明。
——摘自2007年赵振林局长全省烟草工作会议工作报告
十、内管检查工作的“两个彻底” 彻底查清问题、彻底解决问题。 ——摘自2007年赵振林局长全省烟草工作会议工作报告 十
一、内管建立长效机制及考核办法要坚持的“五个突出” 突出高标准、突出过程监督、突出同级监督、突出成效考核、突出问责制。
——摘自2007年赵振林局长全省烟草专卖局长、公司经理座谈会上的讲话 十
二、卷烟市场检查中的“三个结合” 分散检查与集中检查相结合；突击检查与早查、夜查相结合；重点检查与一般检查相结合。
——摘自2007年于嘉云副局长全省烟草专卖、法规工作会议讲话
十
三、全省专卖管理工作 “两个继续”、“一个加强” 的工作重点
两个继续：继续抓好内部专卖管理监督工作，实现彻底解决问题的目标；继续抓好市场监管工作，实现打击假烟网络的目标。 一个加强：加强县级局职能建设，实现充分发挥其专卖执法主体作用的目标。 ——摘自2007年于嘉云副局长全省烟草专卖、法规工作会议讲话 十
四、卷烟打假工作的“四个继续”
一、继续落实打网责任，确保完成年度打网任务；
二、继续加强联合机制，确保稳步提升破案效率；
三、继续抓好案件经营，确保破获涉烟大案要案；
四、继续保持高压态势，确保有效遏制假烟反弹。
——摘自2007年于嘉云副局长全省卷烟打假总结表彰会议讲话
十
五、内部管理监督的工作重点 完善制度，规范程序，严格监管。 ——摘自2007年姜成康局长全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会讲话 十
六、卷烟打假工作突出“三个重点” 端窝点，断源头，打网络。 ——摘自2007年姜成康局长全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会讲话
十
七、2008年卷烟打假工作“五个继续”的要求
一、继续突出源头打假，有效摧毁假烟生产能力；
二、继续加强封堵拦截，切断制假窝点原辅材料供应链；
三、继续加强区域协作，提高“打网络”质量和水平；
四、继续突破大案要案，加强抓捕追逃工作；
五、继续加强市场监管，实行综合治理。
——摘自2007年张辉副局长全国卷烟打假总结表彰会讲话 十
八、卷烟反走私工作“十六字”方针 打防结合、综合治理、突出重点、坚持不懈。
——摘自2007年张辉副局长全国卷烟打假打私工作座谈会讲话
十九、落实责任，确保监管到位的“三个关键环节” 责任分解、责任考核、责任追究。
——摘自2007年张辉副局长全国烟草专卖管理工作会议工作报告 二
十、专卖管理工作的“一个转变” 专卖管理必须由“重市场监管、轻内部监管”转变为“市场监管、内部监管并重”。
——摘自2007年张辉副局长全国烟草专卖管理工作会议工作报告 二十
一、加强专卖队伍建设的“二十字”总体要求 分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬。 ——摘自2007年张辉副局长全国烟草专卖管理工作会议工作报告 二十
二、在行政复议工作方面，深刻把握“三个内在联系” 一是从职权法定的角度深刻认识法规、专卖工作同行业行政复议工作的内在联系；二是从使命责任角度深刻理解行业行政复议工作同巩固国家烟草专卖制度基础的内在联系；三是从统筹协调角度深刻认识行政复议主体法与行政复议其他规范性文件的内在联系。
——摘自2007年张辉副局长烟草行业行政复议法及烟草专卖许可证管理办法培训班讲话
二十
三、行政复议工作与专卖执法工作衔接程序，要建立好“两个制度” 一是建立协调制度；二是建立通报制度。 ——摘自2007年张辉副局长烟草行业行政复议法及烟草专卖许可证管理办法培训班讲话
二十四、行业许可证管理工作和行政复议工作培训的“两个结合” 一是注重对基本知识学习和实际运用的结合；二是注重典型交流和组织研讨相结合。
——摘自2007年张辉副局长烟草行业行政复议法及烟草专卖许可证管理办法培训班讲话
二十五、内管信息化监管系统的“三十字”方针
坚持一个标准：坚持按真实销量确定供货标准；关注两个变化：关注销量和品牌的变化；突出三个重点：突出自营店、专卖店和千条以上大户三个重点；快速反应异常：及时反应异常变化情况；准确查处问题：对异常情况及时调查核实。 ——摘自2008年赵振林局长全省烟草工作会议工作报告 二十
六、信息化监督系统的“五化一提高” “五化”：一是繁杂问题简单化；二是检查工作日常化；三是局部检查全面化；四是掌握情况准确化；五是解决问题及时化。
“一提高”：提高网建质量。
——摘自2008年赵振林局长全省烟草工作会议工作报告 二十
七、内部专卖管理监督“四个规范”工作要求 切实增强规范意识，明确规范主要任务，突出规范工作重点，完善规范工作机制。
——摘自2008年姜成康局长全国烟草工作会议工作报告
人事劳资
一、国家局关于行业用工分配制度改革的“二十字”总体要求：
分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬。
——摘自《国家烟草专卖局关于进一步深化烟草行业收入分配制度改革的意见》国烟人〔2007〕204号
二、国家局关于行业用工分配制度改革的四个基本原则： 分类指导、分级管理； 规范有序、调控有度；
按劳分配、注重公平； 有效激励、严格考核。 ——摘自《国家烟草专卖局关于进一步深化烟草行业收入分配制度改革的意见》国烟人〔2007〕204号
三、国家局关于烟草企业岗位设置的五大类别： 管理类、专业技术类、生产操作类、业务类、服务类。
——摘自《国家烟草专卖局关于进一步深化烟草行业收入分配制度改革的意见》国烟人〔2007〕204号
四、省局（公司）关于全省行业用工分配制度改革的“十六字”原则： 两定一分、两个对应、两种选择、两员合一。 ——摘自2008年赵振林局长全省烟草工作会议报告
五、省局（公司）对全省行业用工分配制度改革的三点要求： 一是把握住改革的正确方向和实施原则； 二是科学设计方案，扎实工作； 三是抓住关键，突出效果。 ——摘自赵振林局长全省行业用工分配制度改革工作部署会议讲话
六、省局（公司）关于全省行业用工分配制度改革的五个关键环节：
以“两定”为基础； 以岗位管理为核心； 以建立新的用工分配制度为关键； 以建立趋于合理的分配平台为重点； 以加强思想政治工作为保证。 ——摘自赵振林局长全省行业用工分配制度改革工作部署会议讲话
七、国家局关于行业用工分配制度改革的五个目标： 总体目标是建立权责清晰、分类科学、规范有序的用工分配制度。 一是要建立分类管理的岗位绩效工资体系； 二是要建立规范的用工分配结构； 三是要建立有效激励的的考核评价机制； 四是要建立科学的工资调整机制。 ——摘自国家局张保振副局长全国烟草行业用工分配制度改革现场会议讲话
2008-04-21 纪检监察
一、招待费管理的“五严”规定： 严格确定接待标准、严格预算管理、严格审批、严格审计、严格查处腐败行为。
——摘自2006年赵振林局长全省烟草行业纪检监察工作会议讲话
二、领导干部的追求应该是“四个时刻想着”： 一要时刻想着权力是党和人民赋予的，恪守为民之责，多办利民之事，解决好为谁行使权力的问题。二要时刻想着干事创业，始终保持奋发有为、迎难而上的精神状态；始终具有不甘落后、创一流工作业绩的干劲；始终发扬求真务实、埋头苦干的作风，不事张扬，扎实工作。三要时刻想着遵纪守法，强化纪律观念，模范遵守党的纪律、国家的法律和行业的各项规定，做到令行禁止，切实维护行业政令畅通。四要时刻想着清正廉洁。认真执行领导干部廉洁从政的各项规定，做到“自重、自省、自警、自励”，树立清正廉洁的良好形象。
——摘自2006年赵振林局长全省烟草行业纪检监察工作会议讲话
三、“两项检查”的“两个彻底”目标要求：
彻底查清问题，彻底纠正问题。
——摘自2006年赵振林局长全省烟草专卖局长、分公司经理座谈会议讲话
四、构建和谐烟草要做到“四个坚持”: 一要坚持以可持续发展促进和谐。二要坚持处理好各方面的利益关系促进和谐。三要坚持公平正义促进和谐。四要坚持以建设优秀的企业文化促进和谐。 ——摘自2007年赵振林局长全省烟草行业工作会议工作报告
五、全面加强领导干部作风建设的“学、摆、建、查、树”五字要求： 一是学文件，二是摆问题，三是建制度，四是查行为，五是树风气。
——摘自2007年赵振林局长全省烟草行业纪检监察工作会议讲话
六、建立长效机制及考核办法要坚持“五个突出”： 突出高标准、突出过程监督、突出同级监督、突出成效考核、突出问责制。
——摘自2007年赵振林局长全省烟草专卖局长、公司经理座谈会暨卷烟销售网络建设工作会议讲话
七、构建烟草行业惩治和预防腐败体系要做到“三个结合”： 与保持共产党员先进性教育紧密结合，建立思想道德教育的长效机制；与烟草行业整顿规范工作紧密结合，推进反腐倡廉工作制度化；与履行纪检监察工作职能紧密结合，强化对权力运行的有效制约和监督。
——摘自2007年姜成康局长全国烟草系统纪检监察工作会议讲话
八、“两个至上”在岗位主题实践活动中的“五查五看”：
查各级领导干部政治责任感强不强，思想认识高不高，看是否认真组织开展主题实践活动；查生产经营中是否真正体现“两个至上”的要求，看是否严格要求自己，认真履行职责，依法依规生产经营，严格执行纪律，确保政令畅通；查工作作风上是否能够做到潜心做事、低调做人，看是否正确对待成绩，正确对待组织，正确对待自己；查事业上是否能够孜孜追求，具有创新精神，看是否以行业发展为己任，专心致志干事业，勇于创新求发展；查工作中是否甘于奉献、报效国家，看是否有铺张浪费、大手大脚现象，社会责任意识强不强。
——摘自2007年姜成康局长全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会议报告
九、为行业持续健康发展提供“四个纪律保证”： 一要严明纪律，为行业政令畅通提供纪律保证。二要严肃执纪，为坚持专卖制度提供纪律保证。三要优化环境，为深化烟草企业改革提供纪律保证。四要严格自律，为维护“两个至上”提供纪律保证。
——摘自2007年潘家华组长全国烟草系统纪检监察工作会议工作报告
十、加强领导干部作风建设，筑牢预防腐败防线要注重处理好“四个关系”： 一要处理好良好作风与实现途径的关系；二要处理好廉政与勤政的关系；三要处理好职业追求与事业追求的关系；四要处理好传统与继承的关系。
——摘自2008年赵振林局长全省行业纪检监察工作会议讲话 十
一、加强领导干部作风建设的“八个有效途径”：
一靠持久学习；二靠自身修养；三靠思想教育；四靠追求高尚；五靠学习楷模；六靠批评帮助；七靠制度保证；八靠监督制约。
——摘自2008年赵振林局长全省行业纪检监察工作会议讲话 十
二、为更好地履行纪检监察部门职责，提高工作水平，要着力提高“四种能力”： 一是教育防范要有新思路的能力；二是制度建设要有新举措的能力；三是监督工作要有新改进的能力；四是查处问题要有新作为的能力。
——摘自2008年赵振林局长全省行业纪检监察工作会议讲话
十三、行业内部监督管理的“七个监管办法”： 《加强对各级领导班子及主要领导干部监督的实施办法（试行）》、《辽宁省烟草行业信息化工程监督管理办法》、《辽宁省烟草行业基本建设 项目监督管理办法》、《辽宁省烟草行业内部专卖管理监督办法（试行）》、《辽宁省烟草行业内部审计管理监督办法（试行）》、《辽宁省烟草行业基建工程项目过程中关键环节监督管理办法（试行）》和《辽宁省烟草行业大宗物资采购监督管理办法》
——摘自2008年韩永斌组长全省行业纪检监察工作会议工作报告 十
四、反腐倡廉工作要坚持做到“五个必须”： 必须更加注重治本，着力从源头上防止滋生腐败行为；必须更加注重对领导干部的监督，筑牢抵御腐败现象产生的防线；必须更加注重制度建设，形成对权力运行的有效制约机制；必须更加注重严肃纪律，认真查处案件，坚决惩治腐败；必须更加注重落实责任，切实加强对反腐倡廉建设的领导。
——摘自2008年姜成康局长全国烟草行业纪检监察工作会议讲话 十
五、国有企业领导人员廉洁自律的七条要求：
1、不准利用职务上的便利通过同业经营或关联交易为本人或特定关系人谋取利益；
2、不准相互为对方及其配偶、子女和其他特定关系人从事营利性活动提供便利条件；
3、不准在企业资产整合、引入战略投资者等过程中利用职权谋取私利；
4、不准擅自抵押、担保、委托理财；
5、不准利用企业上市或上市公司并购、重组定向增发等过程中的内幕信息为本人或特定关系人谋取利益；
6、不准授意、指使、强令财会人员提供虚假财务报告；
7、不准违规自定薪酬、兼职取酬、滥发补贴和奖金。
——摘自2008年潘家华组长全国烟草行业纪检监察工作会议工作报告
十六、反腐倡廉建设的“三个更加”： 更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设。
——摘自2008年潘家华组长全国烟草行业纪检监察工作会议工作报告
信息化建设
一、信息化建设总体要求的“四个统一” 统一标准、统一平台、统一数据库、统一网络。
——摘自2006年姜成康局长行业信息化工作会议讲话
二、加快构建行业数据中心，加大系统集成、资源整合、信息共享力度，实现“数出一门” “数出一门”就要做到：一是“一数一源”。必须进一步规范数据源建设标准，保障一项数据是一次一处生成的，最大限度地消除信息资源的重复建设，做到“一数一源”。二是“数入一库”。业务数据被自动抽取到数据中心之后，将按不同的主题进行自动分类存储。这个自动的加工存储过程必须要依赖于有序的数据采集、更新机制。因此，必须进一步理顺和规范信息采集、更新流程，明确界定各部门的权责，切实保证业务部门掌握的业务数据能够及时、完整地流入到数据中心。三是“一个门户”。门户作为面向行业内外不同用户的统一登录窗口，逐步会成为提供服务的统一窗口，实现单点登录和相应的权限管理，并通过合理的布局和主题划分，把后台的信息资源和应用资源展现到前台，提供按需服务功能。
——摘自2007年张保振副局长行业信息化工作会议讲话
三、打造信息化推进工作的“执行力”需落实的“四个方面的措施”。 信息化的管理模式，人才脱颖而出的机制，营造“数字文化”的氛围，健全制度化的考核评估体系。
——摘自2007年张保振副局长行业信息化工作会议讲话
四、信息化监管系统的“坚持一个标准，关注两个变化，突出三个重点，快速反映异常，准确查出问题” 坚持一个标准，坚持按真实销量确定供货标准；关注两个变化，关注销量和品牌的变化；突出三个重点，突出自营店、专卖店和千条以上大户三个重点；快速反映异常，及时反应异常变化情况；准确查出问题，对异常情况及时调查核实。
——摘自2008年赵振林局长全省烟草行业工作会议工作报告
五、要通过运用信息化监督系统，充分发挥“五化一真实”的作用 一是复杂问题简单化，检查工作从查阅大量数据和原始底稿中解脱出来，实现在网上清晰地进行监督检查。二是检查工作日常化，定期检查转变为日常检查和在过程中监督。三是局部检查全面化，局部检查拓展为全面检查。四是掌握情况准确化，准确发现问题发生的节点。五是解决问题及时化，对发生的违规行为及时查清处理。“一个真实”，更加把握零售客户需求量与核定销量的真实性。运用专卖监督信息化系统，将会转变传统落后的监管方法，有效提高规范卷烟经营的效率和质量。
——摘自2008年赵振林局长全省烟草行业工作会议工作报告
六、行业信息化建设的“三大应用体系” 电子商务、电子政务和管理决策 ——摘自《数字烟草发展纲要》
七、行业电子商务应用体系的“两级平台，一个中心” 两级平台，即：工商交易电子商务平台和商业与零售户交易的电子商务平台，实现支付型电子商务与现代物流相结合；一个中心，即：行业统一的工商协同中心，实现行业协同供应链管理与企业内部资源计划相结合 ——摘自《数字烟草发展纲要》 2008-04-21 销售管理(网络建设)
一、“按客户订单组织货源”工作“三个延伸”与“三个注重” “三个延伸”即从重点城市向重点省份延伸，从“按订单组织货源”向“按订单组织生产”延伸，从操作层面向体制、机制层面延伸。 “三个注重”即要更加注重消费者的真实需求，努力克服非市场因素；要更加注重扶持重点企业，努力培育重点品牌；要更加注重完善体制机制，努力提高市场化水平。
——摘自2005年姜成康局长全国烟草工作会议工作报告
二、网建工作的“三个只有才能” 只有抓好网建，烟草商业企业才能打牢发展基础，增强竞争实力；只有抓好网建，企业才能有生机和活力；只有抓好网建，企业才能有提高员工素质的载体。
——摘自2006年赵振林局长全省烟草专卖局长、分公司经理座谈会议讲话
三、烟草行业“两个10多个”目标 培育 10多个重点骨干企业和10多个重点名优品牌
——摘自2006年姜成康局长全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会议讲话
四、2006年姜成康局长总结浙江烟草网建工作
突出服务、注重效率、优化流程、提高素质
五、网建工作要“坚持三个过程”和“五个切实做到” 注重“坚持三个过程”。一是要坚持网建工作是激情燃烧的过程；二是要坚持网建是学习探索的过程；三是要坚持网建是扎实工作的过程。 坚持“五个切实做到”。一是切实做到充分发挥服务的功能；二要切实做到精细化管理；三要切实做到以流程为核心；四要切实做到关键岗位发挥专家型人才的作用；五要切实做到低成本高效益。
——摘自2007年赵振林局长全省烟草工作会议工作报告
六、网建工作“十个制高点” 1.在提高客户满意度方面，攻占营造公平、公正的市场环境的制高点。
2.在提升农网方面，攻占是创新模式的制高点。 3.在建立新型的工商合作关系方面，攻占打造可靠的供应链的制高点。
4.在按订单供货方面，攻占提高预测的准确性的制高点。 5.在品牌培育方面，攻占充分发挥工商协同营销的作用的制高点。 6.在把握市场真实需求方面，攻占建立并发挥动销台帐作用的制高点。 7.在现代物流配送体系建设方面，攻占增强服务功能，提高效率，降低成本的制高点。 8.在规范卷烟经营行为方面，攻占加强过程控制能力的制高点。 9.在员工素质方面，攻占提高岗位技能的制高点。
10.在科学考评方面，攻占建立科学的考评体系、完善的激励机制的制高点。
——摘自2007年赵振林局长全省烟草专卖局长、公司经理座谈会议讲话
七、卷烟交易十六字方针 放开衔接、适度引导、定向整合、促进发展
——摘自2007年姜成康局长全国烟草工作会议工作报告
八、卷烟销售八字调控方针 坚持总量、稍紧平衡 ——摘自2007年姜成康局长全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会议讲话
九、2007年姜成康局长总结山西烟草网建工作 打牢基础、创新营销、规范运作、充满活力
十、订单供货工作基本要求 市场需求基本满足，零售客户有所选择
——摘自国家局2008年“按客户订单组织货源”推广工作方案。 经济运行（创新）
一、经济运行“12字方针” 销量调稳、结构调准、成本调低 ——摘自2005年赵振林局长全省烟草专卖局长、分公司经理座谈会讲话
二、“六个切实，六个努力” 要切实加强生产总量控制，努力实现均衡生产。 要切实组织好低档烟的生产与销售，努力增加有效供给。 要切实做好品牌整合，努力实现资源优化。 要切实加强品牌维护，努力规避市场风险。要切实加强成本费用控制，努力降低运行成本。 要切实加强运行监测，努力提高科学调控水平。 ——摘自2005年李克明副局长烟草行业经济运行工作会议讲话
三、在经济运行中要做到“两个坚持” 一要坚持科学发展观，注重对发展趋势的研究和把握，着力解决不利于可持续发展的突出问题。二要坚持转变经济增长方式，实现可持续发展。
——摘自2006年赵振林局长全省烟草专卖局长、分公司经理座谈会讲话
四、要解决好两个关键性问题 一是要深刻分析在“十一五”行业处于平稳发展期，平均每年经济效益实际能够增长的速度，科学确定经济增长速度,才能防止出现波动，实现有质量的平稳发展。二是要研究寻找新的经济增长点，增强发展后劲的途径，延长平稳发展期，实现可持续发展的战略目标。
——摘自2006年赵振林局长全省烟草专卖局长、分公司经理座谈会讲话
五、正确处理三个方面关系 要正确处理当前利益与长远利益的关系，切实克服和解决盲目乐观思想和急功近利、盲目攀比等浮躁情绪，避免经济运行出现大的波动，努力保持较长时期的平稳发展。要正确处理增长与发展的关系，增长并不等于发展，只有建立在核心竞争能力增强、自主创新能力提高基础上的增长，才是实现真正的发展。要正确处理税利增长与管理水平提高的关系，不要因税利增长而掩盖管理方面存在的问题，通过高度重视企业内部管理，降低成本费用，努力实现节约发展、清洁发展、安全发展、可持续发展。 ——摘自2006年姜成康局长全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会讲话
六、“五个作为” 始终把保持平稳发展作为经济运行工作的首要任务。切实把实现企业由大变强作为经济运行工作的中心环节。坚持把提高烟草市场化水平作为经济运行工作的努力方向。真正把降低成本费用作为经济运行工作的突出重点。继续把加强和改善宏观调控作为经济运行工作的有效手段。 ——摘自2006年李克明副局长烟草行业经济运行工作会议讲话
七、“三个降低” 一是降低生产成本，提高烟叶使用价值，尤其是要降低包装成本。二是降低费用支出。三是降低交易成本。
——摘自2006年李克明副局长烟草行业经济运行工作会议讲话
八、“三个作为” 始终把适度竞争作为企业由大变强的不竭动力。要把加强四个中心建设作为实现企业由大变强的重要途径。真正把构建和谐企业作为企业充满活力、富有效率的重要保障。 ——摘自2006年李克明副局长全国烟草行业企业管理现场会讲话
九、提高“经济运行五种能力” 提高实现可持续发展的能力。提高保障市场有效供应的能力。提高营造和谐市场环境的能力。提高控制成本费用的能力。提高加强烟叶基层建设的能力。
——摘自2007年赵振林局长全省烟草工作会议工作报告
十、经济运行“五个更加重视” 更加重视消费者的真实需求。更加重视农村市场和低档卷烟的有效供应。更加重视重点骨干品牌的全面提升和持续发展。更加重视提高经济运行的质量。更加重视加强和改善宏观调控。 ——摘自2007年姜成康局长全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会讲话 十
一、“六个切实” 适应市场，有效调控，切实保持产销协调?；工商互动，培育品牌，切实增强骨干品牌实力；突出效率，加快转型，切实加强“四个中心”建设；突出重点，完善体系，切实发挥考核导向作用；注重实效，全面贯标，切实推进企业管理进步；节约生产，降低费用，切实提高资源利用水平。
——摘自2007年李克明副局长烟草行业经济运行工作会议讲话 十
二、“围绕一个目标，着力三个推进”
企业管理工作要以满足和创造需求为目标，着力推进工商协同营销、着力推进\"四个中心\"建设、着力推进质量体系贯标。 ——摘自2007年李克明副局长全国烟草行业企业管理现场会讲话
十三、“三方面协调” 一要认识和把握协调与行业可持续发展的关系。二要注重合理利用资源与可持续发展相互协调。三要注重各方面利益关系相互协调
——摘自2008年赵振林局长全省烟草工作会议工作报告 十
四、在实际工作中要防止和克服两种思想倾向 一种是满足现状，认为经过几年的努力，行业具有良好的发展形势，差不多了，不思进取的思想倾向。另一种是不顾客观条件，急于解决各种矛盾，超越发展阶段急躁的思想倾向。
——摘自2008年赵振林局长全省烟草工作会议工作报告
十
五、增强“经济运行五种能力”
一是要继续提高实现可持续发展能力。二是要继续提高保障市场有效供应的能力。三是要继续提高营造和谐市场环境的能力。四是要继续提高控制成本费用的能力。五是要继续提高安全发展的能力。
——摘自2008年赵振林局长全省烟草工作会议工作报告
安保工作
一、新建、改建、扩建和技改项目的安全设施，要严格执行“三同时”管理制度 安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，要积极采用安全性能可靠的新技术、新工艺、新设备和新材料，不断改善安全生产环境和条件，为安全生产提供有效的技术保障。
——摘自李克明副局长2007年全国烟草行业安全生产工作电视电话会议讲话
二、安全工作“四不放过”原则 事故原因不查清不放过，事故责任者没有处理不放过，广大干部职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过。 ——摘自李克明副局长2008年全国烟草行业安全生产工作电视电话会议讲话
三、2008年安全生产工作要通过突出一个重点，做好三项工作，努力实现“五个加强、五个提高”突出加强安全生产工作的基础管理。
切实做好职业健康安全管理体系推进工作，安全隐患排查治理工作，安全生产专项整治工作。加强安全责任体系建设，提高履行安全责任的能力；加强安全基础管理工作，提高安全保障能力；加强安全管理体系建设，提高安全管理持续改进能力；加强隐患排查治理，提高消除安全风险的能力；加强安全专项整治工作，提高安全事故有效防范能力。 ——摘自李克明副局长2008年全国烟草行业安全生产工作电视电话会议讲
