“三大战役、百日会战” 总结表彰 暨2011年首季开门红动员会
同志们：
下午好！2010年已经过去，我们已经迈入新的一年，在这样一个时间里召开这样大规模的动员会，就是旨在表彰“三大战役、百日会战”中涌现出的先进个人和先进事迹，就是要弘扬“团结、拼搏、奉献”的精神，进一步激励全局干部职工，解放思想、坚定信心、鼓足干劲、狠抓落实，确保实现2011年首季开门红。这次会议是局务会研究确定召开的，经各专业经理和局务会利用节假时间研究部署的，第一说明这次会议的紧迫性；第二说明这次会议的重要性。说它紧迫是因为2月3日是春节，打紧也只有一个月时间，说它重要是关系到首季开门红及全年各项指标的完成，更联系着全局职工的利益问题。
刚才王局已经对“三大战役、百日会战”活动的开展情况进行了总结。范主任宣读了2011年首季各项任务考核办法，田主任宣读了“三大战役、百日会战”的表彰决定，下面我讲三个方面问题：
一、简要回顾“三大战役、百日会战”开展情况
经过全局干部职工的共同努力，新邮预定、报刊大收订、贺卡战役、百日会战全面完成，顺利实现提前一个月完成全年任务目标，实现了圆满收关，提前步入2011年。
这些成绩的取得异常艰辛，凝聚着我们大家的辛勤和汗水，饱含着同志们的激情与智慧，充溢着创造和奉献的力量。当然有付出就会有回报，人均奖1000元的目标顺利实现。
刚才田主任宣布了“三大战役、百日会战”的先进个人，他们中间有的是组织奖、有的是贡献奖、有的是奉献奖。 大收订以来，丁善永同志早出晚归，认真组织，积极与相关部门沟通，每天做好调度与汇报，认真做好一线收订人员工作，全面完成了报刊收订流转额230万元，是有始以来，打得最漂亮的一仗。张剑声同志从8月11日市局召开三大战役动员会以来，心里就没有松懈过，在今年出乎意料的困难面前，出主意、想办法，上下协调，全面完成了贺卡任务，可以说是给全局最困难的一项工作画了一个圆满的句号。今年以来全局储蓄余额净增4690万，代理保费3470万，两项相加8160万，收入完成474.6，占全局总收入的65%，有效地弥补了其他专业的收入不足，为全局提前一
2 个月完成全年收入目标，立下了汗马功劳。在这里要特别感谢三个网点的负责人，及网点职工。胡海彬同志既是指挥者又是战斗员，既要负责整个专业任务，还要把政府街支局的工作做好，在市局“三大战役、百日会战”表彰会上，四个局全面完成百日会战的各项工作目标，就有我们成安局，凤起局长还为我们颁发了锦旗。
长期工作在一线的优秀储蓄人员和投递员，不叫苦、不怕累，坚定信心、克服困难，引跑着大收订进度，率先完成大收订任务，办理每一笔业务，不知费了多少口舌，拉下一张张保单，为局里默默地做着奉献。
这里需要给大家说的，贺卡战役中评选了三位先进个人，有经理、有一线职工、有管理岗的，张耀福同志也算是老兵，自己定制贺卡四个单位，还帮助别人销售，一趟一趟找，还瘸着腿，找了多少趟，这些大家都有目共睹。李继英同志在报刊收订中，既要忙于收订，还要跑贺卡，谁说不能统筹安排工作？在她身上是验证。封红叶同志进局时间不长，也是从学校回来不久，但她不计个人得失，以全局为重，办公室也没有说她有多少任务，但她就能在干好本职工作的同时，积极去跑贺卡业务，能定制就定
3 制，不能定制就销售，还自己租车跑到广平几次，终于定制广平有线台1400枚。这次表彰中还有吴国雷、申胜勇、和增雷，他们的共同特点是：爱岗、敬业、吃苦、耐劳，不分时晌干好工作，充分反映了他们崇高的思想境界，在此，我代表局领导班子对他们及全局干部职工在“三大战役、百日会战”中付出的辛勤努力表示衷心的感谢。
三大战役、百日会战锻炼了队伍，涌现了一批先进个人，当然还有很多好的同志，在这里不能都去说到。这说明我们局是能战斗的、能打硬仗的集体，也反映了我局整体素质和水平，也能体现了我局气氛是高涨的，态度是积极的，斗志是昂扬的，但也不同程度存在一些不足。
二、当前存在问题和不足
通过各项活动的开展，也充分暴露出我们在业务发展上还存在很多问题和不足。
1.认识不到位，不能站在讲政治、顾大局的高度去对待每项工作，尽管我们四季度取得可喜的成绩，涌现了大批先进员工，但仍有个别职工跟不上全局的步伐，任务完不成，理由一大堆，我行我素、无所事事，发挥能人效应与我无关，不以完不成任务
4 为耻，反而为荣。当然，人的能力有差距，社会关系也不尽相同，但总要说你尽责吗？你努力了吗？有些同志储额、保险、种子、化肥哪项也不行，这能说正常吗？这是能力问题吗？我说这是态度问题，这是思想问题。
2.动作迟缓，工作不够扎实。布置早，动手晚，四季度的工作有些混乱，有些忙不过来的感觉。
3.规模不够、项目少，有些工作被动应付，弄虚作假。
三、下一步工作安排
我希望通过这次会议的召开，能够使大家明确明年的发展思路和方向，首季是咱们邮政业务旺季，是发展的黄金时期，全局干部职工必须要做到惜时如金，要树立“早发展、早收益”的经营理念，“超前一步是财富，落后一步是包袱”，在四季度工作中已充分证实。要以雷厉风行的工作作风，埋头苦干，抓实抓好四项重点业务，确保实现首季开门红。
5 1.推动金融业务超前发展
金融业务是我们的吃饭业务，“一号”业务。2011年仍然要不遗余力地推动金融业务的快速发展，要举全局之力，以超常规的措施，超常规的力度，实现超常规的发展。必须在储额净增方面上做大规模，不要仅局限于任务目标，储额能增长多少就增长多少，必须在代理保险上下大功夫，抓好抓牢一月份业务发展旺季。把各项指标分解到人、细化到天，大家到邮政网上也可看到涉县局三天代保险445万。同时要加快短信业务发展，提高邮储短信业务规模。散会之后还要召开储蓄网点调度和座谈会，另行布置此项工作。
2.集中精力抓好“两节”酒水分销业务
要认真贯彻落实市局“双节”营销工作推进会议精神，高度重视“双节”营销活动，着力开拓农村市场，大力开展促销活动。从原来原定于元月底截止的酒水分销活动，在原考核基础上延期一个月。前几天我们下达了酒水分销计划，总共每人十件、二十件，全局酒水分销1000件，距计划8200件还有很大差距，（山东、河南、磁县、大名）但分销部表态一定要利用“两节”最佳时期把酒水分销任务完成。
6 3.继续下大力气抓好代收农电费业务
强力推进代收农电费，要充分抓住首季黄金时期，要继续加强网络渠道建设，提升服务能力，要使“缴费到邮政”的理念深入人心，持续推动业务高速发展。我们在较短时间内铺点125个，在全市第二个100%完成市局的计划，近期我们还要在“收”字上做文章，提高市场占有率。
4.推进报刊业务可持续发展
报刊发行是一项市场潜力巨大，政治影响显著，经济效益较好的木本业务。要不断优化报刊发行业务结构，大力发展私费订阅，形成“拳头”，打造项目，这是报刊发行专业的唯一出路。
刚才范主任宣读出台的各项奖励办法，大家要深刻领会，逐项落实，特别是在全局完成首季开门红的前提下，除过正常奖金外，市局拿出人均1000元作为首季开门红专项奖励基金。年终总结大会中我们还要评选各类业务全面完成的营销明星和先进个人，同时要把去年完成各项任务小指标作为年终评选先进个人的必要条件。要进一步发挥能人效应，提倡多劳多得，奖勤罚懒，奖就奖的眼红，罚要决不手软，要在全局范围内大力弘扬正气，树立典型，真正为想干事，能干事的同志创造良好的发展环境。
7 同志们，今天这次会议既是表彰会，又是2011年首季“开门红”动员会，目标已经明确，政策已经出台，措施已经制定，让我们坚定信心，奋发进取，全身心投入到工作中去，为确保首季“开门红”，为实现2011年任务目标而努力奋斗！
谢谢大家！
