工程部管理制度
1.负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。
2.对下属的工长和质检，巡检的工作管理负全部责任，须按公司规定工程部制度办事，及时对他们的工作进行结和监督，如出现某一工地工程质量严重不达标、某一工地出现重大质量事故（如水管漏水）和安全事故，给公司造成重大损失的，客户对公司严重不满投诉至总公司或其它媒体、工程部人员做出严重有损公司形象行为等经理应负失察之责，若有重大经济赔偿，经理巡检质检应负相应责任。（事情节严重性扣10—100分）
3.巡检质检对工地质量进行隐瞒、包庇，而经理未及时跟踪检查到的，经理与巡检质检当事人应负失察之则（扣10分）。
4.出现客户因施工准备问题、工程施工问题、工人素质问题、工种衔接问题、工地卫生问题而退单，工程部经理应受到处罚（扣50分）巡检质检（扣10分）
5.对客户的保修投诉应给予足够重视，若出现未及时答复客户，或虽答复客户但迟迟不派工人前去维修，致使客户投诉至公司或在公司里大声闹事等情况，经理应受到处罚（扣20分）。
6．公司制定的工地现场管理制度未监督执行的每工地每次经理、巡检、质检、（扣5分）。
7．施工工地过程中，质检巡检现场检查不低于二十次，工程部经理不低于五次。以现场记录为参考标准，违者（扣每次3分）
8.工程部经理负责每周五下午召开一次工程部例会。违者每次扣5分。
9.工程部经理、巡检质检作为工程部员工的一分子，应当带头遵守工程部规章制度，上下班需打卡，不得以任何借口理由违反（扣1分，半小时以上扣3分）。
10．负责协调设计部与工程部工作开展，开工，验收工作。管理项目经理日常工作。及项目经理的录用与开除事件。
11．工程部经理、质检、巡检、每周五中午2：00向总经理做书面一周工作汇报总结及下周工作安排计划。违者扣5分。
12．质检、巡检、不允许结伴共行去工地检查，必需各自单独检查。记录每日工程检查记录。及各工地工程进度表。每周五中午2：00前提交与工程部经量。违者扣5分。
