装饰工程部绩效考核办法（考核内容即是工作职责）
一、本考核办法适用于工程部全体人员
二、项目负责人考核办法
1、工程前期进场管理程序: (1)进场前对现场施工准备工作,包括现场办公室的设立、工人住宿等问题组织安排不当而影响进场施工的,扣4分/次; (2)在满足我方施工条件后,未按甲方要求及时进场开工的,扣4分/次。
2、施工质量管理程序:
(1)未按照施工程序在施工质量事前、事中、事后控制,未按照程序督促现场技术人员进行工艺检查,导致出现大规模返工的,扣2分/次;
(2)未在规定时间内督促现场技术人员及时开展对资料报验、报送监理及进行检验的工作,扣2分/次。
(3)未按程序监督、检查工程进展,未及时发现工艺缺陷或故意隐瞒质量不合格现象,造成工程质量下降或增加施工成本的,扣4分/次。
3、进度管理程序: (1)未根据施工方案及现场实际情况,妥善的组织劳动力及现场材料、设备等,造成施工进度滞后的,扣4/次; (2)未按照程序规定及合同要求向甲方及监理提交周、月、季进度计划和工作安排的,扣4/次; (3)现场办公室无上墙进度计划图表及进度控制文件不完善、不规范的,扣2/次。
4、结算管理程序：
（1）工程竣工验收后，28天内未完成竣工图绘制及相关签证手续办理的，扣4分/次。 （2）未对班组完成工程项目及工程量结算，评估各班组施工过程中的材料损耗，对施工班组综合能力做评定。扣4/次。
5、工程结算奖励：
顺利完成工程竣工验收，及配合造价部完成结算后续工作。按总工程结算金额的3‰进行奖励。
6、其他未尽事宜,按公司劳动纪律制度执行。
《装饰工程部绩效考核办法().doc》
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