师傅带徒弟培训管理办法(修订)
第一节 总则
第一条 为了促进公司员工队伍建设，更好地发扬公司“传、帮、带”的优良传统，使公司员工得到更好更快的成长，为公司不断发展提供人才支持，特制定本管理办法。
第二条 师带徒是指具有良好职业道德、优良岗位操作技能的人员通过签订师带徒协议，帮助和指导新员工或技术能力水平较低的员工，提高他们的职业道德、理论水平和实际操作能力。
第三条 适用范围：公司全体员工。
第二节 组织与职责
第四条 人力资源部为师带徒培训的主管部门，具有以下职责：
（一）制定、完善《师傅带徒弟培训管理办法》
（二）负责师傅、徒弟的资格审查
（三）指导师徒结对及培师徒协议签订
（四）定期对培训实施情况进行检查和考核
第五条 各车间、部门负责师带徒培训的具体实施，职责如下：
（一）对师傅、徒弟资格提出车间（部门）审查意见
（二）根据徒弟类型推荐遴选并确定师傅
（三）指导师徒制定学习计划和目标
（四）负责师徒培训日常监督和指导
（五）协助人力资源部完成实施情况考核及出徒考评
（六）负责保管师徒协议及跟踪记录。
第二节 师徒资格的确定
第六条 师傅必须具备以下条件：认同旭阳文化，严格遵守岗位规程，有一定的工作经验和工作成绩，本职岗位工作一年以上。
第七条 班长、助理、中高层干部、集团内部聘任的各级专业技术人员自动具备师傅资格，有义务培养下属。
第八条 人力资源部负责对师傅资格进行审核认定。 第九条 有下列情形之一，具备徒弟资格，履行徒弟义务：
（一）新入职人员（含外部调入）
（二）部门内部、跨部门转岗（调岗）人员
（三）未聘任专业技术人员
（四）有意培养为一岗多能人员
（五）结成干部带学生对子的大学生员工
第三节 师徒关系确定与解除
第十条 新入职员工或转岗员工到新岗位后，各部门应在7日内确定师傅，并组织师徒双方签订师徒协议及目标责任书。师徒协议及目标责任书在车间留存
第十一条 培养一岗多能员工由所在车间、部门推荐，人力资源部审核认定并结合车间、部门为该岗位员工确定师傅，组织签订师徒协议及目标责任书。师徒协议及目标责任书在班组或车间留存。
第十二条 未聘任专业技术人员自愿确定师傅，由人力资源部组织签订师徒协议及目标责任书。师徒协议及目标责任书在人力资源部留存。
第十三条 干部带学生对子由人力资源部组织确定。
第十四条 新入职、转岗（调岗）员工师徒期为3-6个月；培养一岗多能员工师徒期4-12个月；未聘专业技术员师徒期为12个月；干部带学员
2 对子师徒期为12个月。
第十五条 公司聘任专业技术人员高级工程师至少带3名徒弟；工程师至少带2名徒弟；助理工程师至少带1名徒弟。
第十六条 师徒双方按要求约定师徒期限，期满后师徒关系自动解除。 第十七条 师徒关系以师徒协议为准，因特殊原因需变更师徒关系的，师徒所在部门应及时报人力资源部，经审核后重新签订。
第四节 师徒权利和义务
第十八条 师傅应以严谨的工作作风，严格要求真心带徒，帮思想、带作风，切实将自己的一技之长传授给徒弟。
第十九条 师傅结合部门针对徒弟实际情况应制定详细的学习计划以及出徒时达到的标准，内容包括专业技术和企业文化制度等。
第二十条 师傅应第一时间了解徒弟思想异动并给予帮助，每月至少与徒弟谈心一次。
第二十一条 师傅对徒弟的转正及出徒拥有终审权。
第二十二条 徒弟应尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅教导。 第二十三条 与师傅保持良好的沟通，除工作学习外，在生活和思想上的困惑及时向师傅请教。
第五节 师徒考评
第二十四条 师徒考评贯穿整个师徒培训期，考评包括：有无违规违纪（公司级通报为准）、平日学习情况（师徒活动跟踪记录）、出徒测评（理论考试、技能考试）、班组及车间评价四个方面。
第二十五条 理论考试包括企业文化、岗位安全、岗位基本技能等，技能考试包括现场问答、现场操作等。各车间部门对于每个岗位应制订出三 3 套以上百分制试题，建立起员工考核等级鉴定题库。职能科室可参照生产系统的办法执行。
第二十六条 培养为一岗多能员工和干部带学生每4个月组织一次期间考评；专业技术人员每6个月组织一次期间考评。
第二十七条 专业技术人员出徒考评参照《旭阳煤化工集团工程类专业技术职称管理办法》中的聘任条件，人力资源部结合师徒双发共同约定出徒标准。每季度要写一份技术工作总结报技术部，字数不少于1500字，总结要体现出专业技术方向，人力资源部和技术部负责督促落实。
第二十八条 每季度人力资源部组织召开师徒座谈会，解决师傅带徒弟过程中出现的一些实际问题。
第二十九条 协议到期但徒弟未达到出徒标准，协议自动延期直至徒弟达到出徒标准。
第六章 考核与奖励
第三十条 新员工、转岗员工在师傅的指导下，徒弟能够达到师傅计划要求，按时通过出徒考评者，生产系统给予师傅100元奖励，徒弟50元奖励，其他系统给予师徒各50元奖励。
第三十一条 其他员工在期间考评优秀者，生产系统给予师傅100元奖励，给予徒弟50元奖励。其他系统给予师徒各50元奖励。
第三十二条 徒弟有离职意向时，师傅应提前向部门领导说明原因。不了解徒弟离职动向者即为失职，给予师傅负激励50元。
第三十三条 出徒考评不合格者，徒弟延长出徒一个月，在次月重新申请出徒考试，对师傅不予奖罚。徒弟只能延长一次试用期，次月考试仍不合格者，对徒弟予以辞退，给予师傅负激励50元。
第三十四条 在师带徒期间，徒弟因表现优异受到公司通报奖励者，给予师傅相当于徒弟50%的奖励。徒弟因故受到公司通报批评者，给予师傅相
4 当于徒弟30%的处罚。公司的通报奖励和通报批评以在公司员工大会上宣读的为准。
第三十五条 在师带徒期间，如徒弟在工作岗位上出现重大人身、设备或生产事故，视情节给予师傅100元以上、劝退以下处分。
第三十六条 公司助理及以上干部不享受师徒奖励。
第三十七条 与本办法相关规定不一致者，按本办法执行。本办法自颁布之日起执行。本办法由人力资源部负责解释。
